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一、醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系研究的內(nèi)容

1、經(jīng)營成本指標第一，管理費用占總費用比率

在醫(yī)院的各項工作內(nèi)容所需的費用中，管理費用是占很大一部分的，可以體現(xiàn)該醫(yī)院總體管理水平的為負指標，為了降低其負指標，提高醫(yī)院的總體管理水平和整體的工作效率，醫(yī)院有關(guān)部門可以負責(zé)將管理費用控制在一定程度，除此之外，還可以減少一部分在職的管理人員。在這個降低負指標的工作過程中，其表達公式是用醫(yī)院管理費用除以支出的總額就是醫(yī)院管理費用占總費用的比例。第二，人員經(jīng)費占總支出比率。在醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系的研究過程中，所有員工的薪金、補助和獎金、津貼，還包括一些勞務(wù)費用等，這些總的收入在醫(yī)院中所占的比重則為負指標，也就是醫(yī)院人員經(jīng)費所占醫(yī)院總支出的比例。第三，總成本費用利潤率。在醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系的研究過程中，每花費一元錢的成本，所獲得的利益就是醫(yī)院經(jīng)營的正指標，也就是醫(yī)院總的成本利用率。每個醫(yī)院的整體發(fā)展水平，基本上是由醫(yī)院總成成本費用利潤率來決定的。這個過程用公式表達就是用醫(yī)院的總體利潤除以總成本的費用再乘以百分之百，所得的最后結(jié)果就是醫(yī)院總的成本利用率。第四，衛(wèi)生材料支出比例。在進行指標體系研究時，還要對醫(yī)院中的一部分材料使用成本費用進行系統(tǒng)的計算，所謂醫(yī)院所有衛(wèi)生材料使用的費用，就是用醫(yī)院衛(wèi)生材料的全部支出除以醫(yī)院業(yè)務(wù)得到的收入。第五，藥物收入占業(yè)務(wù)收入的比例和檢查收入占業(yè)務(wù)收入的比例，均為限額指標。在醫(yī)院的工作內(nèi)容中，對藥品的管理工作是極為重要的，對醫(yī)院所售的藥品進行規(guī)范的管理，針對不同藥效來規(guī)定統(tǒng)一的價格，在很大程度上減少了患者的經(jīng)濟負擔(dān)，控制看病難、治病難的局面。

2、經(jīng)濟效益指標在醫(yī)院的經(jīng)濟效益指標中，主要分為三個組成部分

第一，固定資產(chǎn)收入，屬于正指標。主要是醫(yī)院在運營過程中的一部分固定收入，具體可反映該醫(yī)院平均每萬元固定資金所產(chǎn)生的價值。其萬元篤定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入的計算方法是通過業(yè)務(wù)收入除以平均占用固定資產(chǎn)凈值（萬元）所得的。它不僅是帶動醫(yī)院發(fā)展的總動力，還是在此基礎(chǔ)上提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的穩(wěn)定前提。第二，經(jīng)費自給率，正指標，充分展示了醫(yī)院在平日經(jīng)濟管理的平衡能力。其計算公式為經(jīng)費自給率是業(yè)務(wù)收入與業(yè)務(wù)支出的比。在比值大于1的情況下，代表在醫(yī)院的經(jīng)常性收支任務(wù)中，本身是可以自給的；若比值小于1，說明在經(jīng)常性的收支方面是要依靠政府補助來完成的。第三，總資產(chǎn)收益率，正指標，代表醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平?？梢酝ㄟ^此指標來加強醫(yī)院內(nèi)部的成本核算，從而達到控制成本支出的目的。

3、發(fā)展能力指標為了能夠更加準確的預(yù)測醫(yī)院未來的發(fā)展情況，醫(yī)院必須建立健全發(fā)展能力指標

并根據(jù)發(fā)展能力指標來進行醫(yī)院發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)劃，確定發(fā)展方向，盡可能大的挖掘其發(fā)展?jié)摿?。其發(fā)展能力指標主要由三個部分組成。第一，固定資產(chǎn)增值率，正指標，是全年凈增固定資產(chǎn)值與年初固定資產(chǎn)原值的比。此指標代表該醫(yī)院固定資產(chǎn)保值與升值的能力。第二，收支節(jié)余增長率，充分反映了該醫(yī)院盈利的發(fā)展情況，此指標簡單明了，在醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中占有非常重要的位置。第三，資產(chǎn)負債率，是限額指標。資產(chǎn)負債率與其他指標不同，不能單憑大小就能決定負債能力。從經(jīng)營的角度來分析，資產(chǎn)負債率太低，代表醫(yī)院在運用外部資金的能力上是較差的；相反，資金負債率較高，則代表著醫(yī)院內(nèi)部的可用資金不足，基本工作靠欠債維持，具有較大的償債風(fēng)險。由此來看，資產(chǎn)負債率應(yīng)控制在一定的水平，不能過高或者過低。

4、運營效率指標

醫(yī)院的運營效率指標是來醫(yī)院就診的總?cè)藬?shù)加上全年在醫(yī)院住院的病人所住的天數(shù)乘以三，最后除以一年中平均在醫(yī)院工作中的醫(yī)護人員的數(shù)量。在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，無論是想指導(dǎo)怎樣能高效的利用醫(yī)院中的資金，還是如何提高資金的利用水平，都要系統(tǒng)的將醫(yī)院的資金進行核算，控制好其成本支出。在醫(yī)院工作的每個職工的工作量，不僅直接與工資有關(guān)聯(lián)，還是醫(yī)院發(fā)展最主要的動力，也是提高醫(yī)院經(jīng)濟水平的重要因素。所以說，提高醫(yī)院經(jīng)營與管理水平才能更加有效的促進醫(yī)院的順利發(fā)展。

5、病人所需費用指標

病人費用指標不僅屬于社會效益指標，也在經(jīng)濟效益指標的范疇內(nèi)。此指標為負指標，應(yīng)該控制在一個相對穩(wěn)定的水平上，來減少患者的醫(yī)藥費負擔(dān)。醫(yī)院對病人的病床使用率進行收費，是用醫(yī)院中占用病床的天數(shù)除以實際的開放總病床的天數(shù)，最后乘以百分之百。無論是效益方面來說，還是從經(jīng)濟效益方面來說，將病人費用指標控制在一個穩(wěn)定的狀態(tài)，對于醫(yī)院的全面發(fā)展和減少病人負擔(dān)這兩件事上，都是具有重大意義的。

二、醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系的研究特點及原則

1、科學(xué)性

在醫(yī)院進行經(jīng)濟管理評價指標的建立時，每一項指標的設(shè)立都是經(jīng)過多次調(diào)研成立的，并且在分析時都具備充分的論證。這種規(guī)范合理的指標具有一定的代表性，能準確的反映醫(yī)院的經(jīng)濟管理情況，并在成本費用控制工作中起到十分重要的作用。

2、可操作性

醫(yī)院的工作量大且內(nèi)容復(fù)雜。所有指標在實際的應(yīng)用中必須簡單明了。無論是數(shù)據(jù)收集工作還是管理評價工作，對于指標的應(yīng)用必須具有較強的操作性。在復(fù)雜的工作環(huán)境中，有關(guān)部門在固定的時間內(nèi)，可以迅速的憑借指標來對指定的內(nèi)容進行標準判斷，指標的可操作性是保證醫(yī)院有效進行經(jīng)濟管理的重要因素。

3、靈敏性

在不同的年份，不同的醫(yī)院中，每個指標都是處于波動狀態(tài)并持有一定差異的，也決定了指標評價效果本身的靈敏性。

4、獨立性

在醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系的中，各項指標都具有與之不同的代表意義與價值。在實際工作的利用中，每項指標的含義和作用是不能代替使用的，所以說，在某種程度上，每一個指標都是相對獨立的。尤其是在指標應(yīng)用時，它的獨立性也決定了它工作的高效率，在應(yīng)用指標進行評價時，可以在短時間內(nèi)迅速分辨每一個指標所覆蓋的工作內(nèi)容。

三、小結(jié)

為了進一步完善醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系，有關(guān)部門就要根據(jù)醫(yī)院的實際情況來制定規(guī)范的評定指標，具有科學(xué)性、可操作性、靈活性和相對獨立性。在對評價指標進行實際應(yīng)用時，要科學(xué)規(guī)范，并不斷的進行分析總結(jié)，不斷的完善醫(yī)院經(jīng)濟管理評理評價指標體系的各項內(nèi)容，科學(xué)系統(tǒng)的對醫(yī)院未來的發(fā)展前景和服務(wù)水平，促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的發(fā)展，讓醫(yī)院真正的成為保證進行規(guī)劃，控制醫(yī)院各項成本花費，將醫(yī)院資金用到最需要的地方，進一步分擔(dān)患者看病難治病難的痛苦，提高醫(yī)院的治療水平人民身體健康的地方，用最先進的設(shè)備，一流的技術(shù)水平和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去完成所有醫(yī)護人員最光榮的任務(wù)。

作者：洪清鴻單位：晉江市衛(wèi)生局