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一、經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系

可以說經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，二者是相互促進(jìn)、相互影響的一種和諧促進(jìn)的關(guān)系，高效合理的經(jīng)濟(jì)管理有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，二者的內(nèi)在聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主要目的有兩個即：保證企業(yè)生存和促進(jìn)企業(yè)健康、長期發(fā)展，然而企業(yè)要想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，雄厚的經(jīng)濟(jì)實力是基礎(chǔ)條件，因此經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。目前，我國大多數(shù)企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r良好，但是在經(jīng)濟(jì)管理實踐中難免會出現(xiàn)一些問題，比如說有的企業(yè)管理者缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識，或者是在經(jīng)營過程中過分的注重拓展業(yè)務(wù)，忽視了經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，使得片面的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作只是做好賬務(wù)處理就行了，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，例如企業(yè)陷入融資困難、賬目混亂、收入與支出不明晰等，因此可以看出經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的宏觀與微觀的經(jīng)濟(jì)活動有著促進(jìn)作用，是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。同時，在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的今天，經(jīng)濟(jì)管理即對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著重要的影響，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也有著很大的影響，市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化對企業(yè)來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，從經(jīng)濟(jì)管理的角度來看，怎樣利用有限的資金進(jìn)行風(fēng)險投資、更好的制定經(jīng)濟(jì)管理制度，怎樣增加對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的投入，怎樣嚴(yán)格的控制和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為是企業(yè)值得考慮的問題。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展的初級階段，企業(yè)的經(jīng)營者很難認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，原因之一是他們把主要的精力都放在業(yè)務(wù)的拓展和管理企業(yè)員工上，同時對于中小企業(yè)來說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果改變不了企業(yè)的經(jīng)營狀況。然而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，利潤的增長、成本的增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動就會出現(xiàn)一些問題，如果這些問題得不到及時的解決，就會出現(xiàn)一些管理上的矛盾，例如崗位責(zé)任不明晰、經(jīng)濟(jì)管理體制不健全等。因此為了達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的井然有序、有章可循的目的，企業(yè)就需要進(jìn)行更加深入、更加廣泛的經(jīng)濟(jì)管理活動，企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的方向，確定合理的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，例如企業(yè)要進(jìn)一步完善財務(wù)體制，引進(jìn)一些現(xiàn)代化的財務(wù)軟件，這樣財務(wù)工作人員就可以通過軟件高效的完成報表的編制工作，并將其以圖表的形式直觀的表現(xiàn)出來，上面的例子只是經(jīng)濟(jì)管理活動中的一個簡單的層面，總的來說經(jīng)濟(jì)管理是以企業(yè)發(fā)展為最終目標(biāo)的。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議

經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展起到了十分重要的作用，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展速度也在加快，提升經(jīng)濟(jì)管理水平是企業(yè)值得考慮的問題之一，我們可以從以下幾方面入手：

（一）樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)經(jīng)營者的管理理念直接影響著企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營者樹立的經(jīng)濟(jì)管理理念必須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，使企業(yè)的核心競爭力處于一個很高的層次，同時也要對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，不能固步自封，也不能盲目效仿。企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，要注重對經(jīng)濟(jì)管理活動的拓寬，針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測和規(guī)避，不斷探索新型的經(jīng)濟(jì)管理方法，保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

（二）提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的具體實施是依靠人來完成的，因此管理人員的素質(zhì)高低直接影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的好壞，企業(yè)要通過培訓(xùn)，繼續(xù)教育等方式提升經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，打造出一支綜合素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理隊伍。

（三）建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度的健全程度直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，因此要求企業(yè)在相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)上，建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，使得企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動在有章可循、有法可依的環(huán)境下進(jìn)行，需要說明的是企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理制度的時候，要與企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和階段相結(jié)合，不能急功近利，要循序漸進(jìn)的進(jìn)行，要保證經(jīng)濟(jì)管理制度得到充分的發(fā)揮。同時，企業(yè)也要通過建立獎罰制度和崗位責(zé)任制度來提高經(jīng)濟(jì)管理制度的效率，對于在經(jīng)濟(jì)管理活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎勵，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性。

三、總結(jié)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，良好的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，同樣企業(yè)發(fā)展的好也會提升經(jīng)濟(jì)管理的水平。因此，企業(yè)的經(jīng)營者要高度重視經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，只有協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系，才能使二者相互促進(jìn)，企業(yè)才能得到長期可持續(xù)發(fā)展。

作者：燕麗華單位：太原煤炭氣化(集團(tuán))有限責(zé)任公司