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摘要：企業(yè)長期穩(wěn)定地運營和發(fā)展涉及許多要素，領導者的管理能力、員工的業(yè)務水平、社會大背景下行業(yè)的發(fā)展變化以及資源與機會等等。在諸多不可控的因素中，人才是核心要素也是一個企業(yè)不斷進步和壯大的堅實力量。當前企業(yè)人力資源管理還存不足和弱化，這種現(xiàn)象在家族企業(yè)尤為顯著，企業(yè)人力資源管理缺乏專業(yè)性一方面不利于公司長期快速的發(fā)展，另一方面會造成人才的流失和資源的浪費。本文通過分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，針對家族企業(yè)在人力資源管理存在的不足深入探析人力資源管理專業(yè)化對企業(yè)發(fā)展的意義。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；專業(yè)化

1企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1資源規(guī)劃不清晰

企業(yè)人力資源管理需要對企業(yè)整體人員組成架構(gòu)有明晰的掌握，了解企業(yè)對人才的需求，制定合理的招聘計劃?，F(xiàn)在很多企業(yè)存在人力資源規(guī)劃不合理的問題，每年招聘季面向高校以及社會廣泛招聘人才，不適宜的人力資源不僅對企業(yè)的運營效益無利，同時增加了企業(yè)的薪酬負擔。近年來很多高校畢業(yè)生在剛畢業(yè)的一兩年流動性很大，一方面時畢業(yè)生對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰，另一個原因就是企業(yè)的人力資源管理部門沒有制定合理的需求計劃。很多沒有工作經(jīng)驗的畢業(yè)生應聘到企業(yè)沒有適合自己的崗位只能輪崗或閑置，造成人才的浪費和流失。專業(yè)化的人力資源管理團隊會充分了解企業(yè)發(fā)展階段的人才需求，同時具備洞悉人才專業(yè)素質(zhì)的能力，為企業(yè)特定的崗位尋求合適的人才。

1.2績效管理不合理

對于一個企業(yè)的長期發(fā)展來說，員工的素質(zhì)能力固然重要，但是否能夠長期就在企業(yè)發(fā)展同樣重要，員工在企業(yè)中工作的連續(xù)性不僅利于自身在職業(yè)生涯中的成長和發(fā)展，也能逐漸成為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的中堅力量。企業(yè)的績效管理機制是員工的人力資源管理部門的核心工作之一，合理的績效機制能夠提高員工工作的積極性。很多企業(yè)尤其家族企業(yè)缺乏合理的績效管理機制，員工存在“混日子”現(xiàn)象不利于企業(yè)的發(fā)展以及員工自身能力的進步和提升。

1.3培訓機制不完善

人才不僅指企業(yè)每年從社會吸納的佼佼者，還有企業(yè)內(nèi)部員工自身的成長，企業(yè)員工在長期工作中積累的工作經(jīng)驗、人脈，在企業(yè)文化背景熏陶下對業(yè)的忠誠度和認同感。員工的成長需要時間和資源成本，因此，企業(yè)需要專業(yè)化的人力資源管理團隊為員工適應需求的培訓，培訓要重實效，輕形式，對于不同階段，不同崗位，不同年齡的員工要量身制訂合理的培訓計劃，確保對他們的工作能力，自身素質(zhì)以及職業(yè)發(fā)展有切實的幫助和效果。很多企業(yè)更關注經(jīng)濟效益忽視員工自身的發(fā)展，一方面不利于公司長期快速的發(fā)展，另一方面會造成人才的流失和資源的浪費，專業(yè)化的人力資源管理團隊意義重大。

1.4家族企業(yè)管理模式

當今企業(yè)經(jīng)營管理模式中，家族企業(yè)占很大比例，家族企業(yè)的領導者傾向于從內(nèi)部吸納人才，一是充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，極大地結(jié)局家族內(nèi)部成員就業(yè)問題，二是許多家族領導者對于外源人才素質(zhì)水平以及管理能力缺乏信任，家族企業(yè)與普通企業(yè)的重要區(qū)別在于吸納人才的方式。很多來自家族企業(yè)的領導者對于外部吸納的人才存在諸多質(zhì)疑，原因是每個家族企業(yè)都有固有的企業(yè)文化和發(fā)展脈絡以及在長期發(fā)展中形成的特有的企業(yè)經(jīng)營和管理模式，在這一方面內(nèi)部員工具有很大的優(yōu)勢，他們能在最短的時間內(nèi)接受并認同企業(yè)文化，對于企業(yè)領導者來說，內(nèi)部員工能夠保證對于企業(yè)的認同感和忠誠度。隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，內(nèi)部人才往往不能滿足企業(yè)的多元化需求，專業(yè)化人力資源管理團隊對于家族企業(yè)具有重要的意義，當家族企業(yè)面向社會廣泛招納人才時，專業(yè)的人力資源管理團隊會根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式和發(fā)展需求設計合理的招聘計劃以滿足企業(yè)正常運營，當外部人員尋求機會時，對于企業(yè)的第一印象來源于人力資源部門，人力資源部門不僅是在為企業(yè)尋找合適的人才，也代表著企業(yè)的影響，專業(yè)化，素質(zhì)高，具有親和力的人力資源團隊能夠為求職者營造輕松的工作氛圍，打破家族企業(yè)的“政治團體”印象，客觀、公正、透明的招聘需求避免了企業(yè)經(jīng)營者憑借主觀意愿以及親情觀念招納員工的弊端，提高了企業(yè)員工的整體業(yè)務能力和素質(zhì)水平。專業(yè)化的人力資源管理團隊能制訂合理的錄用考核機制，為企業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)且有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

1.5薪酬管理不到位

薪酬福利是大部分企業(yè)員工離職原因之一，為員工制定合理的薪資報酬和福利待遇是人力資源工作的重中之重?，F(xiàn)今企業(yè)在薪資福利管理方面存在幾方面問題。一方面薪酬管理制度沒有優(yōu)化，許多企業(yè)仍延用舊的薪酬管理制度，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，市場環(huán)境的變化及時調(diào)整。另一方面，在薪酬管理制度方面沒有做到合理化，差異化，員工之間的學歷背景，業(yè)務能力，工作經(jīng)歷各不相同，不能采用統(tǒng)一標準，給予同樣報酬，不同的工作崗位，不同人員之間要制定合理化的薪酬管理機制。

2企業(yè)人力資源管理專業(yè)化的意義

2.1人力資源配置合理化

專業(yè)化人力資源管理團隊的優(yōu)勢之一在于透明性，一方面，對于新吸納的員工，專業(yè)化的人力資源管理團隊會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要制訂合理的人才需求計劃，面向社會招賢納士。在招聘過程中會根據(jù)面試人員的學歷，工作經(jīng)歷以及性格等多方面因素綜合考慮是否能勝任某一崗位，這就大大增大了應聘人員于需求崗位的契合度，降低了新員工短期離職的風險，減少了企業(yè)在人才培養(yǎng)方面投入的成本，同時也本著對員工負責的態(tài)度，達到雙贏的目的。

2.2人力資源考核透明化

員工進入企業(yè)后，專業(yè)化的人力資源團隊會制訂透明的晉升考核制度，普通企業(yè)在人力資源管理方面比較隨意，尤其許多家族企業(yè)，家族內(nèi)部員工的晉升透明度不高，經(jīng)常存在員工職位與能力不匹配的現(xiàn)象，這樣不僅影響了企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)營效益，更打消了員工工作的積極性，沒有公開透明的考核制度，不能公平公正選拔人才的機制，企業(yè)很難留住優(yōu)秀的人才。在員工關系方面，缺少透明性不利于企業(yè)內(nèi)部員工的和諧，員工之間缺少合作的能力，企業(yè)內(nèi)部會矛盾不斷，員工之間會形成四分五裂，小團體相互報團的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅會影響企業(yè)內(nèi)部工作氛圍，員工將大量工作時間和工作精力用于同事之間的勾心斗角，爾虞我詐，勢必會影響工作效率，不利于企業(yè)發(fā)展。

2.3人力資源培養(yǎng)專業(yè)化

專業(yè)化的人力資源管理團隊會為企業(yè)內(nèi)部制訂公平合理的制度，包括員工的薪資報酬，績效考評，晉升途徑等方面，企業(yè)的領導者對于員工的考評不會依賴于主管判斷而是有章可循，員工也可以參照企業(yè)的制度制訂自己的工作規(guī)劃，比如有些員工側(cè)重薪酬，可以注重自身業(yè)務能力的培養(yǎng)，不斷提高處理業(yè)務工作水平獲取更多的勞動報酬。有的員工注重自己職業(yè)發(fā)展和管理能力的提升，可以在日常工作著重能力的鍛煉。公平公正的管理制度既是企業(yè)正常運營的保障也是每一位員工職業(yè)發(fā)展的標尺。不公平現(xiàn)象在許多企業(yè)中司空見慣，專業(yè)化的人力資源管理團隊，大大降低這種不公平現(xiàn)象的發(fā)生，降低企業(yè)人才流失率。

3結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展和壯大需要吸納人才，同時需要對人力資源進行合理規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營管理的核心在人才，人力資源管理是一個企業(yè)發(fā)展和壯大的基礎。當今企業(yè)的經(jīng)營管理水平難以提高與人力資源管理模式有很大關系，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式難以保證資源合理配置性，員工工作積極性以及企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，專業(yè)化的人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展進步與人才自身能力的提升起著至關重要的作用。

參考文獻

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[2]李曉潔.（TCL奧博（天津）環(huán)保發(fā)展有限公司）企業(yè)人力資源管理信息化的實踐研究[J].中國商論，2019（1）：119-120.

作者:張嵩洋 單位:大連財經(jīng)學院工商管理學院