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醫(yī)院財務范文第1篇

1、

我院為加強經(jīng)濟管理，實行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實施。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關成本卻相對降低，例如：其他材料消耗**年為16萬元，**年為12萬元，節(jié)約4萬元；衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，**年21.19%，**年15.85%，**年比**年降低5.34個百分點；藥品費占藥品收入比77.12%，

**年75.57%，**年比**年降低1.65個百分點。預計全年業(yè)務收入比去年增長32%,業(yè)務支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元、技術協(xié)作費

20萬元，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務支出僅增長8%。

2、

為適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，規(guī)范財務行為，提高財務管理水平，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調整方案和競爭辦法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務機構、人員進行了調整，全院財務人員實行了集中管理,財務科共分4個組,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。

3、

我院目前財力非常困難、資金不足、設備老化，嚴重制約著我院的業(yè)務發(fā)展，院領導不等、不靠，積極籌措資金，走負債經(jīng)營求發(fā)展的路子，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進大型醫(yī)療設備，貸款總額200萬美元。財務科積極主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔保、轉貸等工作，投入了很大精力。

4、

積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標、質量考核等多項指標，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時，注意了節(jié)約；在考慮經(jīng)濟效益的同時注重了醫(yī)療、護理服務質量；兼顧收入、成本、質量，向著目標而努力。這個方案自4月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年1-3月份業(yè)務收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7%,今年4-10月份業(yè)務收入1609萬元,比去年同期業(yè)務收入1191萬元,增長了35%。

5、

做好ISO9000文件編寫工作，受到領導好評。在醫(yī)院ISO推行辦指導下，我們認真負責，開動腦筋，集思廣益，組織科內人員反復討論，共編寫73個財務作業(yè)指導書，并受到醫(yī)院的通報表揚。

6、

年初我院對全院各科室的固定資產進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產臺賬，保證了我院固定資產管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年，為了進一步加強固定資產專項管理，我院在財務集中管理的基礎上，專門成立了財產物資組，目前我們正為固定資產的網(wǎng)絡化管理做各項準備工作，以進一步提高固定資產的管理水平和使用效率。

通過這幾項工作的開展，我們收獲非常大，學到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時，經(jīng)常到書店查找有關企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營時，我們學習關于如何利用財務杠桿進行負債經(jīng)營。了解了國際負債率和我國規(guī)定負債率的警戒線分別為60%和50%，利用好負債，將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，但是，只要負債，就有財務風險，我們將盡最大努力做好風險預警、控制、管理等工作?？傊懈冻鼍陀惺斋@。

二、各項日常工作圓滿完成。

1、嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定，并能認真執(zhí)行，層層把關，堅持原則，不徇私情。

2、

積極做好經(jīng)濟管理工作，為領導及時提供經(jīng)濟信息，今年召開了兩次財務經(jīng)營分析會議，對我院財務運行情況進行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，保證了我院經(jīng)濟活動有序順利開展。

3、

完成了省物價局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務項目成本測算工作。搜集了上萬個數(shù)據(jù)，填制各種表格，分攤計算出我院近三百項醫(yī)療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《20**年醫(yī)療服務項目成本測算分析報告》。完成10項新的醫(yī)療收費項目及收費標準的申報工作。按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫(yī)療收費標準進行收費，無亂收現(xiàn)象。根據(jù)ISO的要求制定了物價管理規(guī)定、病人投訴制度、價格維護制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費行為，使物價管理上了新水平。

4、

讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權，為不影響工作，住院處利用晚間調整了軟件程序，5月份在實行“日日清”的基礎上，逐步實行“項項清”，此項工作方便了病人，得到了群眾的認可。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強管理，規(guī)范醫(yī)務人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質量和水平。

5、

財務人員轉變服務觀念，增強服務意識，在財務機構人員調整后，我們每日將住院病人費用一日清單、催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務科服務的離退休老干部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務逐步落到實處。

6、

積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時協(xié)助醫(yī)務科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計工作，幫助醫(yī)療咨詢部調查住院病人出院反饋信息820份。

7、做好一年一度的預決算工作。對上報的資料，認真整理修改，撰寫了財務預決算分析報告，及時完成**年決算及03年預算工作。

8、

準確、及時發(fā)放職工工資，耐心細致做好工資調整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費、保險費、個人所得稅、公積金等，堅持做到周到服務，讓職工滿意。

9、按有關規(guī)定管理空白憑證，按檔案管理要求及時辦理會計憑證、賬簿、報表等有關會計資料的整理歸檔工作。

醫(yī)院財務范文第2篇

關鍵詞：新醫(yī)院財務制度；醫(yī)院財務管理；影響分析

一、新財務制度下各醫(yī)院財務預算體系更加完整

新財務制度指出國家對各類醫(yī)院的預算管理辦法為：“核定收支、超收上繳、定項補助、結余按規(guī)定使用”，并提出了一系列要求。為響應該制度規(guī)定，各大醫(yī)院的預算制定、執(zhí)行、監(jiān)督體系將全面建立。

1.預算的制定與審批將更加規(guī)范

新財務制度指出所有的醫(yī)院收支均須歸入預算編制，而且一定要遵循“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”之原則。因此，預算的編制與審批不會像原先單純的上報、下達，相反，必須拿以往預算執(zhí)行狀況總結分析出的結果為依據(jù)，根據(jù)醫(yī)院本階段的運營情況合理編訂；審批制度也將更加嚴格，在院方?jīng)Q策層審核認可后，還須報請上級主管單位進行審核，再經(jīng)由財政部門批復后才能進入執(zhí)行階段。

根據(jù)新規(guī)定，為了保證預算的全面性與科學性，可以將之細化到各個臨床單位和項目；而且可以針對項目性質的不同，采取不同的方式，比如變化性比較強的醫(yī)療收入宜以滾動預算模式、相對固定的辦公經(jīng)費項目以定額預算模式、專項基建項目費用預算以零基預算模式，這樣既使預算編制更為靈活，而且實用性更強，更有利于預算的后期執(zhí)行。

2.預算的執(zhí)行力度將進一步增強

在新制度下，預算的執(zhí)行須具體落實到各級部門與個人，另外還須進行定期檢查相關的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。也就是說：醫(yī)院預算進入執(zhí)行階段以后，各個部門都會安排專門的工作人員負責該部門預算的執(zhí)行，在資源共享的基礎之上，對于預算執(zhí)行狀況做到實時監(jiān)控；并且財務部門定期上報階段執(zhí)行結果，與相關的單位及個人進行分析研究，發(fā)現(xiàn)不足并拿出改進建議；而且醫(yī)院各項預算執(zhí)行的最終結果應當與相應單位與個人的工作收益掛勾，切實保證預算的執(zhí)行力度。

二、新財務制度下各醫(yī)院財務核算體系更加規(guī)范

新財務制度下，醫(yī)院的財務核算體系有了以下新變化：

1.權責發(fā)生制的適度引入

由于原先的收付實現(xiàn)核算制度下，醫(yī)院經(jīng)常出現(xiàn)賬面收入虛高，無法真實反映院方資產情況，流動風險過大的問題，非常不利于醫(yī)院所有流動以及固定資產的管理以及財務風險的防范；而且還為醫(yī)院的內部資金及成本控制制造了障礙。因此，在新的財務制度實施以后，在收入確認、固定資產后續(xù)計量部分，各類醫(yī)院適當引入了權責發(fā)生制：對于固定資產的管理方面，上級財政補助以及院方本有資金構成的部分，全部計提折舊；對于無形資產，從取得之日算起，在有效使用期內管理費用均攤。這些有效提高了院方資產價值反映的準確度，并且有利于醫(yī)院運營成本的合理確定。

2.成本管理工作進一步加強

由于舊財務制度中沒有成本獨立核算的相關規(guī)定，醫(yī)院運營中所有的成本、費用會部列入支出項，導致運營成本與運營費用相互交叉，混亂不清晰。新財務制度中“成本管理”為單獨的一個章節(jié)，新制度下，醫(yī)院為了全面科學地反映醫(yī)院成本情況，強化工作人中的成本意識，成本管理工作工執(zhí)行的是“院、科、單病種或項目”三級成本核算體系，明確了成本的開支內容，強化醫(yī)院的成本控制工作，有效提高了醫(yī)院內部管理效率。

三、新財務制度下各醫(yī)院的財務分析評價監(jiān)督體系進一步健全

新的財務制度下，醫(yī)院進一步增強了財務分析與控制手段，健全了監(jiān)督與評價體系，財務行為得到了非常有效的規(guī)范。

1.醫(yī)院財務工作分析與評價體系的建立健全

新制度下，為了尋求醫(yī)院運營管理與經(jīng)營目標的平衡，找出問題，找到改進的方法，更為了切實反映醫(yī)院固定與無形資產運營收益情況，完成對具體部門與職工的工作評價，科學總結醫(yī)院實際的財務狀況，各級醫(yī)院開展了長效的財務分析評價工作，對于預算、收入、支出、結余、資產、負債、投資以及凈資產管理工作廣泛實行了監(jiān)督機制，并建立了財務效益、資產運營效率、償債能力、發(fā)展能力等系統(tǒng)化專業(yè)化的分析評價指標。在無損于廣大患者基本利益的基礎上，切實健全了醫(yī)院內部財務工作的分析評價體系。

2.醫(yī)院內部的財務控制工作得以強化

在新財務制度實行以前，國內各類醫(yī)院財務內控機制大多數(shù)都不健全，固定資產、藥品材料購置、債務、對外投資方面均沒有完整科學的控制體系，為醫(yī)院財務管理的正常開展造成了很大障礙。而新制度中設立了“財務監(jiān)督”專章，在此指導下，醫(yī)院建立了包括預算管理、收入管理、支出管理、資產管理、負債管理等在內的內部監(jiān)督機制，并由內部財務部門負責此項工作，同時也受到其它財政單位、審計部門與上級行政主管單位的監(jiān)督。

四、結束語

新醫(yī)院財務制度的實施，使醫(yī)院長期以來存在的諸多財務管理問題得到了解決，在為醫(yī)院的財務管理工作提供了指導與制度保障的同時，也對醫(yī)療系統(tǒng)的財務管理工作產生了非常大的影響。在此背景下，各級醫(yī)院的財務工作人員一定要注意提升自己的專業(yè)素質，在對新財務制度進行研究的基礎上，為醫(yī)院提供詳實財務數(shù)據(jù)，為院方做出科學決策提供準確依據(jù)，為醫(yī)改進一步深化做出貢獻。

參考文獻：

[1]許 坦：新《醫(yī)院財務制度》和《醫(yī)院會計制度》下公立醫(yī)院全成本核算與會計支出的勾稽關系[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟.2011,30(8):90-92.

[2]韓斌斌：新《醫(yī)院財務制度》中公立醫(yī)院預算管理的優(yōu)化分析[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟2011，30(12):73-74.

醫(yī)院財務范文第3篇

關鍵詞:醫(yī)院;財務會計;制度

一、財務審核制度

財務審核制度對醫(yī)院的財務會計工作來說是一個十分重要而又基礎的工作，醫(yī)院財務審核質量的高低將直接決定醫(yī)院財務管理的水平。對醫(yī)院來說其財務審核主要包括對外采購藥品和醫(yī)療器械的合同審核，職工薪酬發(fā)放的審核，員工相關費用報銷的審核等。因此，醫(yī)院的財務審核制度需要注意幾個方面:第一，要建立相關嚴格而科學的審核程序，讓財務審核按照相關程序和流程進行。第二，對于相關的財務審核人員一方面要配備具有專業(yè)知識的人員，另一方面對于審核人員的個人素質包括個人作風和責任心也應嚴格要求。第三，在醫(yī)院財務審核的過程中應積極主動地與其他部門保持溝通，保證相關項目的真實情況得到反應。對于醫(yī)院財務審核制度還有許多需要改進的地方，本文在此提出了相關的建議:第一，對于財務審核制度除了建立嚴格科學的審核程序以外，還可以加強事前的監(jiān)督工作，保證相關的財務會計工作都能夠按照相關規(guī)定執(zhí)行，以保證審核工作的順利進行。第二，對于財務審核人員也要嚴格挑選，以選擇適合審核崗位的相關人員，這就要求不僅需要財務審核人員具有財務會計的專業(yè)知識還需要具有嚴謹?shù)霓k事作風和認真的工作態(tài)度，潔身自好的人格品質等。第三，隨著信息化時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入了工作和生活的各個方面，因此醫(yī)院的財務審核制度也需要與時俱進地實現(xiàn)電子化的操作，一方面節(jié)省時間提高效率，另一方面也保證了準確性和及時快速查詢，同時對參與財務審核的雙方人員來說都可以突破實際和地域的限制，大大節(jié)約成本提高效益。

二、內部會計控制制度

醫(yī)院的內部會計控制制度也是醫(yī)院財務會計的一個重要的組成部分，而目前來看，我國醫(yī)院的內部會計控制制度還存在著一些缺陷，本文在此對相關問題進行了一些梳理，主要包括幾個方面:第一，從觀念上來說，醫(yī)院從管理層到執(zhí)行層還沒有對內部會計控制制度建立起一個統(tǒng)一的重視。而內部會計控制的實行需要自上而下的各方都加以重視和努力，而如果相關意識較為薄弱或者不夠重視，那么在執(zhí)行的時候就一定不能達到理想的效果，最終損害醫(yī)院的利益。第二，醫(yī)院的內部會計控制制度設立還不夠完善，內部會計控制制度是隨著財務會計制度的發(fā)展而發(fā)展起來的，而醫(yī)院的財務會計制度的發(fā)展也是經(jīng)歷了一個過程到今天才逐步完善起來，所以醫(yī)院的內部會計控制制度發(fā)展還不夠成熟，在不同級別的醫(yī)院間差距也較大。第三，相關內部會計控制的執(zhí)行人員能力和素質也有待提高，內部會計控制既需要專業(yè)的財務會計知識又需要責任心、認真的工作態(tài)度。通過以上的分析，本文就醫(yī)院內部會計控制制度提出了以下的改進建議:第一，從觀念上加強對醫(yī)院內部會計控制制度的重視程度。這既需要管理層加強重視程度，從相關管理的思路和執(zhí)行的方案上把內部會計控制最為一個重要的議題;另一方面也需要相關的執(zhí)行人員從觀念上認識到內部會計控制制度的重要性，這樣在執(zhí)行的時候就是真正的按照相關制度辦事而不是一紙空談。第二，加強醫(yī)院內部會計控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督的力度。一方面可以引進現(xiàn)代化的技術手段保證內部會計控制科學執(zhí)行，使得相關部門加強溝通減少障礙，實現(xiàn)一體化的財務會計路徑;另一方面監(jiān)督也是必不可少的，加強監(jiān)督力度可以保障醫(yī)院的內部會計控制既能積極主動地開展起來也可以保障執(zhí)行的效率和效果。第三，提高醫(yī)院內部會計控制執(zhí)行人員的綜合能力，既要包括專業(yè)的財務會計知識，又要包括個人品質和工作精神?？梢栽卺t(yī)院內部定期組織學習活動，加強教育和交流，培育相關人員的專業(yè)能力的工作責任心，為內部會計控制打下基礎。

三、會計稽查制度

醫(yī)院的會計稽核工作指的是醫(yī)院的會計負責人員帶來相關的財務會計工作人員對醫(yī)院日常經(jīng)營過程中的會計資料進行審核和核對，而這些日常經(jīng)營而產生的會計資料主要包括一些原始憑證、記賬憑證、會計報表等。醫(yī)院的會計稽查工作相比其他企業(yè)來說有一些特殊性，主要就是醫(yī)院的會計資料即涉及長期的藥物和醫(yī)療器械購買，又涉及醫(yī)院每天都會產生的大量的賬務。目前來看，醫(yī)院會計稽查工作的重點和核心就是要結合自身的經(jīng)營特點科學合理地進行，最終促進醫(yī)院的健康發(fā)展。目前，醫(yī)院會計稽查工作主要的問題是:第一，會計稽查模式相對落后，具體來說就是現(xiàn)階段我國醫(yī)院的會計稽查工作還處于很原始的階段，工作的重點也就是對相關憑證進行復核，報表審查等工作，而沒有一些事前的稽查。第二，醫(yī)院會計稽查工作執(zhí)行能力不夠，現(xiàn)階段很多醫(yī)院的會計稽查工作還只是一個形式，而并沒有真正的落到實務，發(fā)揮會計稽查的真正作用。第三，醫(yī)院會計稽查的力度和范圍有待加強，結合上述第二點，很多醫(yī)院對的會計稽查工作只是當做一種形式，因此在會計稽查實施的時候，無論是稽查力度還是稽查的范圍都很欠缺，沒有真正地做到會計稽查工作的職責。因此，基于以上的分析，本文對完善和加強醫(yī)院會計稽查制度的相關建議如下:第一，改善現(xiàn)有的會計稽查模式，即在現(xiàn)有的事中和事后稽查模式的前提下，同時加強對事前的一些稽查，真正的保證全過程的會計稽查工作得以實現(xiàn)。第二，完善醫(yī)院會計稽查的共內容，現(xiàn)有的醫(yī)院會計稽查工作主要針對的是一個憑證和報表的核對，在此基礎上還應結合醫(yī)院自身的特點加強對醫(yī)院重點項目的稽查以及績效、風險等方面的稽查工作。第三，加強稽查力度，真正達到會計稽查工作的目的而不是走走形式。

作者:肖沛 單位:四川大學華西第四醫(yī)院財務科

參考文獻:

［1］陳小花．醫(yī)院內部會計控制存在的問題及對策［J］．當代經(jīng)濟，2009(10)．

［2］廖銀花．關于加強會計電算化下會計稽核的探討［J］．媒體時代，2015(06)．

醫(yī)院財務范文第4篇

2009年醫(yī)院財務工作計劃

新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

二、

三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)]方案-范文庫.整理.之。來源:二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

醫(yī)院財務范文第5篇

1醫(yī)院財務管理工作中存在的一些典型問題

隨著近幾年醫(yī)療改革的不斷深入，必然導致醫(yī)院財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)和出現(xiàn)新的問題，下面就討論當前醫(yī)院財務管理方面所面臨的問題。

1.1經(jīng)費使用的結果問效存在不足 當前，我們大多數(shù)醫(yī)院在科研建設和科研經(jīng)費的投入中，都存在一種現(xiàn)象：項目申請比較嚴格，但是申請成功后的后續(xù)管理不足一即現(xiàn)實情況中，我國對醫(yī)院科研項目中的審核還只是停留在會計和監(jiān)督等方面中，并沒有一套完善的考評機制去評價一個科研項目到底有沒有效益，能不能對醫(yī)院帶來實際效益。

1.2醫(yī)院財務管理制度不健全 當前許多醫(yī)院實行的是行政化管理，由于一些領導的自身的專業(yè)的限制，對財務管理不夠重視。要知道財務管理是屬于整個醫(yī)院的，涉及到各個方面，財務管理中要求每個醫(yī)院中每筆資金的流動要有詳細的記錄。這樣才能有利于醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展和效益的提升。

1.3缺乏完善的財務預算編制 在任何財務管理中，預算編制是十分重要的，只有做好預算編制，才能有效的管理醫(yī)院的流動資金。但是，目前大多數(shù)醫(yī)院都存在一些問題：①在醫(yī)院財務管理中，財務管理人員沒有較強的預算管理意識，而且在現(xiàn)實情況中，醫(yī)院財務預算編制機制，沒有很好的執(zhí)行。② 同時由于在醫(yī)院的財務管理中沒有專業(yè)的人才，導致預算的編制并不科學，沒有在事前對預算進行科學的論證，對其經(jīng)濟行為也沒有科學的依據(jù)。這樣必然導致制定的預算沒有在最大程度上利用醫(yī)院有限的資金。③由于沒有相應的財務管理制度的監(jiān)督，也必然影響醫(yī)院的效益。

1.4財務隊伍自身的因素 在醫(yī)院的財務隊伍建設中，存在一些問題的：如，財務管理隊伍中，年齡結構不合理；專業(yè)的財務管理人員的比例較少；財務管理的意識落后，沒有為醫(yī)院服務的意識。

2 醫(yī)院財務管理規(guī)范性的思考

2.1加大醫(yī)院財務管理的監(jiān)督作用 醫(yī)院財務管理監(jiān)督能夠有效的保護醫(yī)院的財務活動的合法性，同時也能夠及時糾正那些不合理的，甚至是違法的財務活動，這樣才能有效的維護財務管理制度，保障醫(yī)院的財務管理活動的正常進行。這就要求醫(yī)院的財務管理人員，要依據(jù)醫(yī)院財務管理的相關規(guī)定，制定相應的財務管理監(jiān)督機制。

2.2創(chuàng)新財務管理的觀念 隨著市場改革和醫(yī)療改革的不斷進行，醫(yī)院財務管理的規(guī)范性也應該隨之改變。在此，要求財務管理人員要有以下幾個方面的思想觀念的轉化：①要使醫(yī)院的財務管理人員認識到，財務管理工作不僅是醫(yī)院管理工作中簡單的一項，它還擔負著保障醫(yī)院高效經(jīng)營的責任。一個醫(yī)院要想發(fā)展，必須合理分配資源，有效利用有限的資金，這就必然要求財務管理工作要嚴格依照醫(yī)院財務管理制度來實行。②財務監(jiān)督的對象和內容要擴大。這就要求，財務管理人員在面對經(jīng)濟業(yè)務時，不管資金的大小，資金使用者是否為領導，只要在醫(yī)院的經(jīng)濟業(yè)務中，都要受到醫(yī)院財務管理部門的監(jiān)督。③監(jiān)督的時間范圍要擴大。在醫(yī)院的每項經(jīng)濟業(yè)務中，要全程實行財務監(jiān)督，直到這項經(jīng)濟業(yè)務結束為止。

2.3加強財務管理隊伍建設 一個優(yōu)秀的財務管理隊伍，在醫(yī)院的財務管理工作占有舉足輕重的地位。因此，我們要從以下兩個方面來提高財務管理隊伍。①加強財務管理人員的素質：當前財務管理工作的種類不斷增大，難度不斷提高，這就要求財務管理人員也要提高自身的專業(yè)素質，去適應當前形勢的改變。②加強財務管理人員的思想教育工作。這就要求財務管理人員要有堅定的信念，良好的職業(yè)道德，能夠堅決的抵制腐敗。

3加快醫(yī)院醫(yī)療改革，完善財務管理的措施

3.1打造規(guī)范化的財務會計環(huán)境 在醫(yī)院引進新的管理制度開始，醫(yī)院要根據(jù)自身的軟件和硬件條件來對自身的制度進行修改和反思，找出其中的漏洞與不足，財務管理要根據(jù)不同新形勢，新要求來對醫(yī)院的財務進行規(guī)范化管理，對于那些變更的制度的條款，我們要詳細描述更改的理由。

3.2完善財務會計核算與管理機制 一個新的制度實施是要求從財務方面一核算與管理方面上建立個新的思路和形式，而同時一個新的財務管理制度要得以實施并達到良好的預期結果，這就要求我們在財務管理方面上要嚴格要求財務管理人員嚴格按照財務管理制度的要求來開展工作，在新制度實施的當前，更要建立個良好的財務管理控制機制，加強內部的財務管理的審計機制，建立相應的監(jiān)督機制和審查機制，預防財務漏洞的發(fā)生，對于那些風險較大的財務活動，要進行重點評估和追蹤監(jiān)督，同時也要求建立相應的財務風險監(jiān)督體制，要以防范為主，以此來提高醫(yī)院應對風險財務的能力。