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新醫(yī)院會計制度范文第1篇

［關(guān)鍵詞］ 經(jīng)濟(jì)危機(jī)；新醫(yī)院制度；研究

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 010

［中圖分類號］ F233 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）09- 0015- 01

新醫(yī)院會計制度是參照各國不同等級醫(yī)院的特點(diǎn)結(jié)合我國醫(yī)院的實(shí)際狀況制定的。本文對新醫(yī)院會計制度進(jìn)行簡要分析。

1 新醫(yī)院會計制度特點(diǎn)

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院原有的會計制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實(shí)的需求。在這種情況下，只有對原來的會計制度進(jìn)行改革，才能更好地滿足現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需要。新的醫(yī)院會計制度應(yīng)該以相關(guān)的會計準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，以社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)規(guī)律為依據(jù)。新醫(yī)院會計制度是在舊醫(yī)院會計制度的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，在原來的基礎(chǔ)上增加了新的內(nèi)容，并修改了原來不適合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)容，較原來的醫(yī)院制度更能反映醫(yī)院真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理、分析、預(yù)測中更有實(shí)用性。新會計制度在制定的時候，對會計概念和理論進(jìn)行了統(tǒng)一，這樣能更好地與國際接軌，為中外會計交流奠定了基礎(chǔ)。此外，新醫(yī)院會計制度的制定是在分析國內(nèi)外不同類型、級別的醫(yī)院特點(diǎn)制定的，在使用的過程中，其適用范圍更廣，實(shí)用性更強(qiáng)。

2 新醫(yī)院會計制度優(yōu)勢和劣勢

2.1 新醫(yī)院會計制度優(yōu)勢

新醫(yī)院會計制度是根據(jù)事業(yè)單位的相應(yīng)會計準(zhǔn)則制定的，在醫(yī)院會計制度中引入了資產(chǎn)、負(fù)債及凈產(chǎn)值等相關(guān)概念，能夠?qū)︶t(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行全面的反映。資產(chǎn)、負(fù)債、凈產(chǎn)值的引入，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及流動資產(chǎn)進(jìn)行了明確的劃分，并將專項資金和專項應(yīng)付取消，有效地避免了人為地將部分財產(chǎn)劃入專項資金。新醫(yī)院會計制度將原來的負(fù)債狀況分為兩類：一類是長期負(fù)債，一類是短期負(fù)債。負(fù)債的明確劃分，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)分析能更好地滿足現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展要求，也能減少決策失誤。醫(yī)院的凈產(chǎn)值主要包括事業(yè)資金、固定資金、專項基金和結(jié)余資金，對醫(yī)院的凈產(chǎn)值進(jìn)行明確的劃分，不僅能使醫(yī)院的專項資金得到有效利用，還能對其進(jìn)行調(diào)度。要想使醫(yī)院有更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制。對醫(yī)院的醫(yī)療收入和醫(yī)療服務(wù)成本進(jìn)行管理，并將其核算部分分開，使當(dāng)前的收益和效益得到有效的利用，為政府的宏觀調(diào)控提供相應(yīng)的信息。新醫(yī)院會計制度對成本核算的范圍進(jìn)行了規(guī)定，不僅保證了結(jié)余的可靠性，也使醫(yī)院的資金運(yùn)用變得更加靈活。

2.2 新醫(yī)院會計制度劣勢與改進(jìn)策略

雖然新醫(yī)院會計制度的制定為醫(yī)院帶來了很多好處，但是社會畢竟是發(fā)展變化的，新醫(yī)院會計制度在實(shí)施的過程中仍會有新的問題出現(xiàn)。會計信息質(zhì)量的高低直接關(guān)系會計工作的生存與發(fā)展以及企業(yè)決策正確與否。新醫(yī)院會計制度與原會計制度在轉(zhuǎn)換的過程中，必然會存在一些歷史遺留問題，賬目不符、會計失真問題時有出現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)債、資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的數(shù)目與實(shí)際嚴(yán)重不符；雖然新醫(yī)院會計制度已經(jīng)明確指出，對醫(yī)療成本和藥品成本進(jìn)行分別核算，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，新醫(yī)院會計制度對支出的核算科目并不是很完整，只是按照人員的比例和藥品的成本進(jìn)行分?jǐn)?，不符合新會計制度中的醫(yī)療成本和藥品成本分開原則，無法保證會計信息質(zhì)量，更不能為醫(yī)院作出正確的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。

要想解決會計失真問題，就應(yīng)該對會計核算制度進(jìn)行明確的規(guī)定，并對一些容易出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行處理，以保證賬實(shí)相符，使會計失真現(xiàn)象得以避免。只有解決會計失真問題，才能有效地提高會計工作質(zhì)量，才能更好地為醫(yī)院作出正確的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)；要想保證藥品成本和醫(yī)療成本核算的真實(shí)可靠性，就應(yīng)該相應(yīng)地設(shè)置能夠真實(shí)反映醫(yī)療支出和藥品支出的過濾性科目，并將其支出如實(shí)地反映在藥品支出中，而不能將這項費(fèi)用算在各種費(fèi)用減值支出的項目中，還要將相關(guān)的管理費(fèi)用直接納入管理時期的損益中；新醫(yī)院會計制度雖然明確地規(guī)定固定產(chǎn)值單獨(dú)計提累計折舊是固定資產(chǎn)的備抵科目，在一定程度上影響著醫(yī)院相關(guān)設(shè)備的更新和相關(guān)成本的核算，但是新醫(yī)院會計制度在實(shí)施的過程中，并沒有對固定資產(chǎn)、計提累計折舊進(jìn)行合理的處理，這就使得相關(guān)信息不能有效地反映資產(chǎn)凈值，反而會導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)和相關(guān)凈資產(chǎn)的虛增；要想更好地解決資產(chǎn)值虛增問題，就應(yīng)該在固定資產(chǎn)下增加相應(yīng)的累計值和固定資產(chǎn)凈值。同時應(yīng)該對凈資產(chǎn)科目進(jìn)行調(diào)整，并對醫(yī)院負(fù)債表進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，減少凈資產(chǎn)值虛增現(xiàn)象，以保證為醫(yī)院作出正確的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。

3 結(jié)束語

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對醫(yī)院會計制度提出了新的要求，醫(yī)院原有的會計制度，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要，需要對原有的醫(yī)院會計制度進(jìn)行調(diào)整，并不斷完善核算制度，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。

主要參考文獻(xiàn)

［1］蔣玉波．建設(shè)醫(yī)院文化系統(tǒng)工程 打造一流醫(yī)院品牌［J］．中華全科醫(yī)學(xué)，2009（4）．

［2］張迅，林玲，李永蓮．加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展［J］．現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué)，2008（4）．

新醫(yī)院會計制度范文第2篇

一、新醫(yī)院會計核算制度的優(yōu)勢

1.計提固定資產(chǎn)累計折舊制度。在原制度中，購買固定資產(chǎn)相應(yīng)增加固定基金，且不計提累計折舊，這樣虛增了資產(chǎn)及凈資產(chǎn)。《新醫(yī)院會計制度》中對醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算做了更好的規(guī)范，并且增加設(shè)立了“累計折舊”項目，每月固定資產(chǎn)計提累計折舊，通過計提折舊，全面落實(shí)資產(chǎn)使用的高效性。避免了完全避免了成本損耗未計入醫(yī)院成本的嚴(yán)重缺陷，增強(qiáng)了資產(chǎn)使用的效能。

2.強(qiáng)化預(yù)算約束與管理。在以往的預(yù)算編制中，隨意性比較大，醫(yī)院收支控制很少以年初預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算與年終決算相分離。使預(yù)算達(dá)不到指導(dǎo)的效果。新制度中杜絕了隨意調(diào)整項目支出等問題，促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范運(yùn)營。明確了預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)的要求，對預(yù)算的編制、方法、原則都做出了較明確的規(guī)定。各級主管部門，財政部門加強(qiáng)了對預(yù)算的監(jiān)管。2013財政部決算報表中新增了預(yù)算數(shù)的填報。使預(yù)算與決算形成對比。促使醫(yī)院充分認(rèn)識預(yù)算的重要性。也使醫(yī)院預(yù)算與財政預(yù)算管理體制改革相銜接。

3.設(shè)立了待沖基金科目，在舊的醫(yī)院會計制度中，沒有把使用財政補(bǔ)助收入、科教項目收入購買或構(gòu)建的固定資產(chǎn)與自有資金區(qū)分開來，一并計入固定基金。這樣對于財政資金的使用上級財政部門不能很好的監(jiān)管。設(shè)置待沖基金科目，當(dāng)計提折舊、攤銷或領(lǐng)用時再予以沖減，體現(xiàn)出了財政資金對醫(yī)院固定資產(chǎn)的構(gòu)建中發(fā)揮了多大的作用。并且實(shí)現(xiàn)了同時體現(xiàn)預(yù)算信息和財務(wù)信息。

4.收入是醫(yī)院管理的一個重要環(huán)節(jié)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)比較重視收入而忽視成本的管理。舊的制度中沒有把成本單獨(dú)作為成本報表來體現(xiàn)，醫(yī)院的成本核算也只是作為醫(yī)院內(nèi)部管理來執(zhí)行。在新醫(yī)院會計制度中重點(diǎn)強(qiáng)化了對成本管理的要求，單獨(dú)設(shè)置了醫(yī)院各科室直接成本表、醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本表、醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表。這三張報表構(gòu)成了成本報表體系。細(xì)化了醫(yī)療成本歸集核算體系，對于醫(yī)院加強(qiáng)自身的運(yùn)行管理、全面提升成本核算與控制水平提供了有力的數(shù)據(jù)支持。

5.在舊制度中，藥品收支與醫(yī)療收支分開核算。管理費(fèi)用按兩者的人員數(shù)量分?jǐn)?，致使藥品收支表中結(jié)余為正數(shù)，而醫(yī)療收支表中結(jié)余為負(fù)數(shù)。這是人們傳統(tǒng)概念中醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的根本來源。在新制度中，取消了藥品、醫(yī)療方面的收支核算。把藥品收入并入醫(yī)院收入中，并且費(fèi)用的分?jǐn)偛捎梅旨壏峙?。避免了費(fèi)用分配中產(chǎn)生的不準(zhǔn)確。

二、新醫(yī)院會計制度中存在的問題

1.新醫(yī)院會計制度2012年在全國范圍內(nèi)全面實(shí)施，但醫(yī)院作為事業(yè)單位，新制度的一些規(guī)定與事業(yè)單位會計制度有一些沖突。新制度要求醫(yī)院固定資產(chǎn)計提折舊，無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷，但在2012年的財政決算報表與行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，固定資產(chǎn)沒有累計折舊、累計攤銷科目。上報的數(shù)據(jù)難免失真與醫(yī)院真實(shí)情況不一致。

2.資產(chǎn)管理有待加強(qiáng)，醫(yī)院的資產(chǎn)數(shù)量龐大，種類繁多，調(diào)動頻繁。醫(yī)院內(nèi)的設(shè)備在各科室之間調(diào)配使用是很正常的，比如心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等。有可能會出現(xiàn)某幾天這個科室使用這臺設(shè)備、過幾天調(diào)配到另外一個科室。對于設(shè)備的調(diào)配，各科室不能及時的上報醫(yī)院資產(chǎn)管理部門。各科室“固定資產(chǎn)折舊”數(shù)額的準(zhǔn)確性就無法保證。從而對科室成本核算造成影響。

3.成本報表中《醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本表》要求將管理費(fèi)用、醫(yī)療輔助類科室成本、醫(yī)療技術(shù)類科室成本采用一定的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)逐級分?jǐn)偟脚R床服務(wù)類科室成本中。在分?jǐn)傔^程中，各醫(yī)院選用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)難以確定。有時選用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不能準(zhǔn)確反映出占用成本的真實(shí)情況。

4.近期內(nèi)，藥品零差價還無法全面實(shí)行，現(xiàn)在市級醫(yī)院仍實(shí)行藥品差價銷售，新醫(yī)院會計制度資產(chǎn)負(fù)債表中取消了藥品進(jìn)銷差價，在報表上無法直觀的反映出來藥品的進(jìn)銷差價。不利于掌握藥品加成率。

新醫(yī)院會計制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院會計制度 財務(wù) 控制 措施

醫(yī)院的財務(wù)控制對醫(yī)院的財務(wù)和管理都有重要的作用，財務(wù)控制的好壞能夠直接影響醫(yī)院的生存與進(jìn)一步發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，患者對醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)也提出了更高的要求，我國傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)控制制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展和管理的需求。因此，我國修訂實(shí)施了新的醫(yī)院會計制度，力求我國醫(yī)院機(jī)構(gòu)可以樹立現(xiàn)代財務(wù)控制的意識，構(gòu)建健全的醫(yī)院財務(wù)控制機(jī)制，相互監(jiān)督、相互制約。這可以對醫(yī)院構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理體制、達(dá)到可持續(xù)經(jīng)營，具有很重要的意義。醫(yī)院必須在新醫(yī)院會計制度下進(jìn)一步加強(qiáng)其財務(wù)控制，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，保證醫(yī)院的財務(wù)控制執(zhí)行的有效率，這樣才可以進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院的財務(wù)管理，最終完善醫(yī)院財務(wù)控制制度，達(dá)到醫(yī)院自我調(diào)整、自我控制的一套體制，以確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

一、新醫(yī)院會計制度的主要變化

我國新修訂的醫(yī)院會計制度，借鑒了企業(yè)的會計原理，并引入了管理會計的思路，來強(qiáng)化醫(yī)院的收支管理與成本的核算，在醫(yī)療藥品收支核算、醫(yī)療成本歸集、會計科目設(shè)置以及醫(yī)院財務(wù)報表編報和審計核查等方面都進(jìn)行了一系列變化，對原來的舊制度進(jìn)行了改革與創(chuàng)新，體現(xiàn)了我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的方向與要求。在新醫(yī)院會計制度中，明確了“核定收支、定項補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的財務(wù)預(yù)算控制辦法。在醫(yī)院的財務(wù)控制方面，要求以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，更加明確醫(yī)院的會計要素內(nèi)容；在資產(chǎn)控制方面，指明應(yīng)該采取余額百分比法、賬齡分析法以及個別認(rèn)定法來對醫(yī)院的應(yīng)收醫(yī)療款和其他應(yīng)收款來計提壞賬準(zhǔn)備，可以更準(zhǔn)確的反映出醫(yī)院的資產(chǎn)價值與風(fēng)險，也體現(xiàn)了財政部對醫(yī)院應(yīng)收款項變現(xiàn)能力的重視；在固定資產(chǎn)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)上，提高到了單位價值1000元以上（專業(yè)設(shè)備單位價值在1500元及以上），使其在新的經(jīng)濟(jì)形式及物價水平下，更符合固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)含義；在醫(yī)院的固定資產(chǎn)計提折舊方面，取消了原來的修購基金科目，而對固定資產(chǎn)按照不同的分類來分別計提相應(yīng)的累計折舊，以及沖減待沖基金，更準(zhǔn)確地反映出醫(yī)院固定資產(chǎn)的損耗，保障醫(yī)院固定資產(chǎn)的賬面價值真實(shí)有效。

二、我國新醫(yī)院會計制度下中財務(wù)控制存在的問題

目前，我國各大醫(yī)院都逐漸在進(jìn)行新醫(yī)院會計制度的改革，大部分都積極地運(yùn)用到醫(yī)院的財務(wù)控制中，與時俱進(jìn)地制定了新的制度和規(guī)章。但是，由于新醫(yī)院會計制度的實(shí)施時間還不夠久，因而很多醫(yī)院仍然處在新舊醫(yī)院會計制度轉(zhuǎn)換過度的過程中，醫(yī)院的一些資金和項目的過度還需要一些調(diào)整和整合，因而，尚存在一些財務(wù)控制中的問題。

（一）醫(yī)院設(shè)置的會計科目不夠與時俱進(jìn)

目前，我國一些醫(yī)院會計科目的設(shè)置都還保留一些原有的不夠科學(xué)的科目，有些一級會計科目設(shè)置過細(xì)，有些科目沒有及時的更新。這些不夠與時俱進(jìn)的科目導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)核算可能不夠準(zhǔn)確，形成的財務(wù)報表也可能無法直觀地反映醫(yī)院準(zhǔn)確的財務(wù)信息，不利于進(jìn)行財務(wù)控制，阻礙了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院的管理做出準(zhǔn)確的評估和決策。

（二）醫(yī)院的財務(wù)控制體系不夠健全

首先，在我國的大部分醫(yī)院并沒有構(gòu)建完善的財務(wù)控制的分析與評價體系。因而導(dǎo)致財務(wù)核算只能計算數(shù)據(jù)結(jié)果，不能很好的發(fā)揮其輔助管理和財務(wù)控制的作用，會對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展制造一定的阻礙，導(dǎo)致財務(wù)成本控制無法實(shí)現(xiàn)。另外，財務(wù)成本核算缺乏全面性和系統(tǒng)性的控制制度，目前我國醫(yī)院的財務(wù)成本核算控制更多的是在前期和后期進(jìn)行，缺乏事中的財務(wù)核算，因此無法實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)控制的最佳效率。

（三）醫(yī)院財務(wù)工作人員的素質(zhì)不夠高

由于新舊醫(yī)院會計制度存在一定的差異，新的醫(yī)院會計制度在舊的制度基礎(chǔ)上，做出了內(nèi)容、方法和核算等方面的變化與創(chuàng)新，因此對醫(yī)院的財務(wù)工作人員要求也隨之變高。但目前我國醫(yī)院的財務(wù)工作人員對于新醫(yī)院會計制度的實(shí)施還并未全面的進(jìn)行了解以及準(zhǔn)備，并未及時更新自己原有的思維和方法，仍然比較習(xí)慣舊醫(yī)院會計制度的控制方式，可能會導(dǎo)致無法與時俱進(jìn)的更新醫(yī)院財務(wù)控制制度。

三、新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院財務(wù)控制措施

（一）更新新醫(yī)院會計制度的意識，優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)控制環(huán)境

為了更好的進(jìn)行新、舊醫(yī)院會計制度的過度與銜接，需要更新醫(yī)院的新醫(yī)院會計制度意識，并優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)控制環(huán)境。通過對新會計制度的研究與理解，更新醫(yī)院會計制度的意識，將最現(xiàn)代化的管理、規(guī)章以及制度的意識根植于醫(yī)院全體員工的思維當(dāng)中。同時，明確醫(yī)院各個部門領(lǐng)導(dǎo)者在財務(wù)控制中的職責(zé)，以此來提升醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施新醫(yī)院會計制度的意識，從而樹立新的價值創(chuàng)造理念，為全醫(yī)院財務(wù)制度制度的實(shí)施提供良好的環(huán)境。

（二）規(guī)范醫(yī)院在新背景下的財務(wù)控制制度，增強(qiáng)審計力度

醫(yī)院的財務(wù)控制制度的規(guī)范性是醫(yī)院財務(wù)控制非常重要的手段之一。在新醫(yī)院會計制度背景下，醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際狀況構(gòu)建完善的財務(wù)控制制度，規(guī)范以及約束醫(yī)院的財務(wù)管理行為以及控制內(nèi)部管理秩序。以有力的制度保障醫(yī)院財務(wù)控制制度的有效實(shí)施。與此同時，增強(qiáng)監(jiān)督審計力度，有效控制財務(wù)風(fēng)險。

（三）提升醫(yī)院財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

由于新醫(yī)院會計制度的實(shí)施者是醫(yī)院的財務(wù)工作人員，因而醫(yī)院需要對相關(guān)財務(wù)工作人員進(jìn)行綜合技能的培訓(xùn)，使財務(wù)工作人員熟知新、舊醫(yī)院會計制度的新變化，并及時更新其知識結(jié)構(gòu)與工作思維，使其熟練掌握新會計制度，適應(yīng)會計改革的需求。同時，對財務(wù)工作人員進(jìn)行政治和心理的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)，使其成為新型的現(xiàn)代化財務(wù)人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊玉霞.新醫(yī)院會計制度下固定資產(chǎn)核算和管理[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2010，（12）

新醫(yī)院會計制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：新會計制度；醫(yī)院；財務(wù)；成本核算

從新醫(yī)院會計制度的內(nèi)容來看，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)院成本核算與收支管理，通過完善藥品核算、成本控制等，新醫(yī)院會計制度在核算規(guī)范性上面做了更完善的修訂與創(chuàng)新。以下通過解讀醫(yī)院會計制度的差異來分析它對醫(yī)院財務(wù)工作的影響。

一、醫(yī)院會計核算存在的問題

(一)會計核算管理體系不完善

隨著醫(yī)療體制的改革，會計制度體系在醫(yī)院工作中已尤為重要。傳統(tǒng)的會計核算體系難以適應(yīng)醫(yī)院工作的需要，缺乏對預(yù)算收支和資產(chǎn)的監(jiān)督等。醫(yī)院內(nèi)部控制薄弱，會計核算管理體系不完善，財務(wù)管理制度不健全，無法嚴(yán)格監(jiān)督財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動，醫(yī)院會計核算信息資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性無法保證，從而導(dǎo)致會計信息的不真實(shí)，無法進(jìn)行正常的會計核算工作，給財務(wù)工作帶來重大影響。

(二)預(yù)算管理缺陷問題

1.預(yù)算編制

預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要一項，預(yù)算的編制通過參照上一年度的執(zhí)行情況進(jìn)行編制。但是預(yù)算的編制往往注重形式，各部門承擔(dān)的職責(zé)不明確，需要完成任務(wù)不清楚，使得各個部門的工作相對醫(yī)院的總規(guī)劃有偏差，不符合醫(yī)院的實(shí)際情況等等問題，從而導(dǎo)致每年的預(yù)算編制不實(shí)，不利于會計的監(jiān)督工作。

2.預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算的執(zhí)行是預(yù)算管理的重要組成部分，它通過編制各部門預(yù)算，將醫(yī)院總體工作進(jìn)行合理分解，逐層落實(shí)。原有制度在執(zhí)行過程中，“預(yù)算執(zhí)行影響大小”的問題是個關(guān)鍵，當(dāng)上級部門計劃有變化或者國際政策有變化時，醫(yī)院就需要同時調(diào)整預(yù)算，但是預(yù)算只是上級部門審批就通過，這種情況就會導(dǎo)致預(yù)算在執(zhí)行過程中有漏洞，不利于預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督。

(三)成本核算

醫(yī)院的會計制度中成本核算方面也存在著較大問題，在實(shí)際工作中沒有對成本核算中的核算前、中、后的成本控制方面工作引起足夠的重視，這一原因主要是因?yàn)槌杀竞怂愕膶ο蟛粔虼_定。另外，在舊的制度中，會計核算科目科目分類不合理，醫(yī)院成本的核算沒有為成本核算提供所需要的會計信息，需要同時設(shè)立很多輔助科目來核算，這就使醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時非常不便，導(dǎo)致醫(yī)院因?yàn)楹怂銖?fù)雜而不愿進(jìn)行成本核算工作，這些方面都導(dǎo)致成本核算不能順利進(jìn)行，這就不符合現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的要求。

(四)固定資產(chǎn)

從固定資產(chǎn)方面來看，舊的會計制度中僅能顯示購置固定資產(chǎn)的原值這一個方面的內(nèi)容，并沒有像企業(yè)制度中那樣將固定資產(chǎn)計提折舊、提取減值準(zhǔn)備，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面價值始終以原值的金額表示，難以反映其當(dāng)前時期下的實(shí)際價值，這就存在資產(chǎn)虛增現(xiàn)象，這樣的做法顯然不符合會計制度要求的會計信息的真實(shí)性、可靠性等要求、非常不利于固定資產(chǎn)的管理，使醫(yī)院的資產(chǎn)得不到應(yīng)有的保障。

(五)財務(wù)人員素質(zhì)不高

醫(yī)院財務(wù)人員對會計制度不了解，意識淡薄，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)沒有加強(qiáng)對財務(wù)人員專業(yè)知識的提高，部分財務(wù)人員專業(yè)技能薄弱，分析能力不夠，對自己要求不嚴(yán)格，不能主動學(xué)習(xí)新的財務(wù)專業(yè)知識，導(dǎo)致在財務(wù)工作中不理解會計制度，工作中出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院財務(wù)工作得不到保障。

二、新會計制度下核算問題的對策及建議

(一)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部制度，健全財務(wù)管理制度

新會計制度對財務(wù)工作提出了新的要求，要加強(qiáng)對預(yù)算收支和資產(chǎn)的監(jiān)督等。同時加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制，完善會計核算管理體系，健全財務(wù)管理制度。在今后財務(wù)核算工作要及時調(diào)整原有的工作方式，，嚴(yán)格監(jiān)督財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動，加大財務(wù)監(jiān)督力度，確保醫(yī)院會計核算信息資料的真實(shí)、準(zhǔn)確。避免由于信息的不真實(shí)，導(dǎo)致會計核算工作的失誤。只有及時適應(yīng)新醫(yī)院會計制度的要求，才能促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)工作的發(fā)展。

(二)重視預(yù)算約束與管理

1.新制度規(guī)定在編制預(yù)算時，要充分結(jié)合以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，同時分析、結(jié)合本年度預(yù)計的收支情況，不能只是隨便簡單的參照以前年度的預(yù)算，更不能為了應(yīng)付差事，隨意編制預(yù)算。對預(yù)算的重視可以從新醫(yī)院會計制度中收支管理體現(xiàn)出來，新會計制度要求預(yù)算管理包括醫(yī)院全部收支，并規(guī)定“核定收支、超支不補(bǔ)”，這維護(hù)了預(yù)算的規(guī)范性、嚴(yán)肅性。更有利于杜絕醫(yī)院隨意調(diào)整支出預(yù)算等問題，保證醫(yī)院按照預(yù)算情況進(jìn)行日常開銷。2.新制度中強(qiáng)調(diào)醫(yī)院要嚴(yán)格按照已批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行，因?yàn)榻?jīng)過批復(fù)的預(yù)算代表申請的預(yù)算內(nèi)容是合理的，可以進(jìn)行執(zhí)行的，不允許隨便調(diào)整預(yù)算。如果確實(shí)遇到需要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的，醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序提出調(diào)整預(yù)算的申請，上報上級主管部門審核后，經(jīng)財政部門審批后按規(guī)定調(diào)整預(yù)算。這項規(guī)定與舊制度的只有主管部門審批的規(guī)定有較大差異。通過由財政部門審批的規(guī)定，有效的遏制了醫(yī)院鉆政策空子的現(xiàn)象。

(三)強(qiáng)化成本核算管理

新制度無論是從制度本身的規(guī)定，還是從制度的完善性來看，新制度對醫(yī)院成本核算作了制度性要求。在新制度中成本核算對成本管理上存在的核算對象不明確、核算方法不規(guī)范等現(xiàn)象都作出了詳細(xì)要求。成本核算的對象更加明確，把各個部門、科室成本分類、成本歸集、成本范圍進(jìn)行了統(tǒng)一，為成本核算提供了標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)院成本核算得到了進(jìn)一步的完善，科室管理進(jìn)一步強(qiáng)化。這些方面對醫(yī)院的成本管理以及成本核算規(guī)范化具有重要的意義。

(四)固定資產(chǎn)價值管理

新制度中提出要增加計提固定資產(chǎn)折舊及提取固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，并且計提固定資產(chǎn)折舊等內(nèi)容。在能顯示資產(chǎn)原始價值的基礎(chǔ)上，清晰明確的列示了資產(chǎn)的折舊金額，真實(shí)的反映了醫(yī)院固定資產(chǎn)狀況，消除了資產(chǎn)虛增現(xiàn)象。這些要求的提出，確保了資產(chǎn)的價值，加強(qiáng)了醫(yī)院固定資產(chǎn)核算的完整、真實(shí)，大大降低了醫(yī)院的醫(yī)療成本，為醫(yī)院提高資金利用效率提供了保障。

(五)提高醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平對財務(wù)工作的影響直接的，對財務(wù)人員的素質(zhì)要求逐漸增加，但是對它進(jìn)行改革的難度是很大的，這就需要大力提高醫(yī)院財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。一方面醫(yī)院財務(wù)管理人員要完善醫(yī)院的管理工作，加強(qiáng)新會計制度的學(xué)習(xí)，使財務(wù)核算人員盡快掌握新的會計制度，提高財務(wù)核算工作的水平。另一方面醫(yī)院財務(wù)人員需要進(jìn)一步提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)，提高財務(wù)人員核算意識，加大財務(wù)人員培訓(xùn)力度，實(shí)行考核機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率。這些都為提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，市場競爭不斷加劇，舊的會計制度已凸顯出很多漏洞。如今執(zhí)行新醫(yī)院會計制度已尤為重要。新會計制度對醫(yī)院成本核算起到了重要作用，重視醫(yī)院財務(wù)成本核算工作，加強(qiáng)醫(yī)院會計信息的真實(shí)性和完整性。新醫(yī)院會計制度促進(jìn)了醫(yī)院會計核算體系的完善，大大提高了醫(yī)院會計信息質(zhì)量。新會計制度不僅對規(guī)范醫(yī)院會計核算提出了更高的要求，同時也為我國的醫(yī)療制度提供了強(qiáng)有力的保障。新醫(yī)院會計制度的全面實(shí)施，體現(xiàn)了我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的發(fā)展方向，對醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展有重要的作用。盡管新會計制度同就制度有了很大改變，但是也還需要不斷探索，深化改革，繼續(xù)促進(jìn)我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

作者: 單位:山西省臨汾市第十人民醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

[1]李菊.論新財務(wù)和會計制度對醫(yī)院會計核算的影響[J].時代金融,2015(23).

新醫(yī)院會計制度范文第5篇

關(guān)鍵詞:新醫(yī)院會計制度，醫(yī)院管理，成本管理

成本的管理是醫(yī)院財務(wù)管理的一項基本管理內(nèi)容，加強(qiáng)成本管理對于醫(yī)院的發(fā)展具有重要的社會意義。伴隨社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對于醫(yī)院的要求也越來越高。為了緩和醫(yī)患關(guān)系，逐步解決“看病難、看病貴”等問題，國家加大了醫(yī)療體制改革的深度。《新醫(yī)院會計制度》的出臺，對醫(yī)院的財務(wù)管理提出了新的要求，尤其是在成本管理中做出了一些調(diào)整和改進(jìn)。因此，為了適應(yīng)醫(yī)療體制改革以及新醫(yī)院會計制度，醫(yī)院必須認(rèn)識到當(dāng)前醫(yī)院成本管理中存在的問題，依據(jù)新醫(yī)院會計制度的要求，采取一系列措施加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理。

1醫(yī)院成本管理內(nèi)涵及意義

醫(yī)院成本管理是指醫(yī)院通過運(yùn)用相關(guān)理論知識，采用科學(xué)管理手段，管理和控制醫(yī)院各種資源的成本支出，包括成本的預(yù)算、核算、控制、分析以及考核。醫(yī)院通過加強(qiáng)成本管理可以直接實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，間接體現(xiàn)社會效益［1］。簡單來說，就是醫(yī)院在經(jīng)營和管理的過程中，采取一些科學(xué)的手段控制經(jīng)營和管理過程的成本，通過降低醫(yī)院的成本，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益［2］。加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理對于醫(yī)院具有重要的社會意義，具體體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)新醫(yī)院會計制度下，強(qiáng)化醫(yī)院的成本管理可以使醫(yī)院更好地適應(yīng)醫(yī)療體制的改革，提高醫(yī)院管理的科學(xué)性和有效性。當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)的競爭越來越激烈，各種類型的私立醫(yī)院、?？漆t(yī)院相繼出現(xiàn)，與此同時，各大醫(yī)院也面臨著“看病難、看病貴”的社會問題，患者就醫(yī)過程中除了考察醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平外，也會考慮醫(yī)療費(fèi)用的支出。醫(yī)療體制改革中明確的指出了醫(yī)院要要加強(qiáng)成本的管理，應(yīng)該定期對醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行管理，對醫(yī)院的財務(wù)報表進(jìn)行分析和核查，尤其強(qiáng)調(diào)醫(yī)院要制定科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)考核體系。(2)強(qiáng)化醫(yī)院的成本管理是醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制改革的內(nèi)在需求。醫(yī)院的成本管理要求醫(yī)院在考察實(shí)際需求的情況下對醫(yī)院的人力、物力、財力資源的支出進(jìn)行可續(xù)的管理。在新醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院的成本管理也可以推動醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)各項考核工作的順利開展。同時成本管理中的成本核算也可以發(fā)揮醫(yī)院對各項工作的約束和激勵作用。當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)的競爭中相當(dāng)一部分表現(xiàn)為醫(yī)院管理體制的競爭，醫(yī)院加強(qiáng)成本的管理可有效地減少醫(yī)院各項成本支出，降低經(jīng)營成本，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為提高醫(yī)療服務(wù)水平打下良好的基礎(chǔ)。(3)強(qiáng)化醫(yī)院的成本管理，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。醫(yī)療體制改革的首要目的就是解決“看病難、看病貴”的問題。醫(yī)療體制改革明確要求，公立醫(yī)院應(yīng)該發(fā)揮其服務(wù)社會的公益作用，以實(shí)現(xiàn)社會效益。醫(yī)院在經(jīng)營過程中，要將患者利益置于首位，為病患提供更好地醫(yī)療服務(wù)。在醫(yī)院的成本管理中，成本是醫(yī)院定價的基礎(chǔ)，醫(yī)院通過合理的成本管理可以為相關(guān)部門的醫(yī)療扶持政策提供依據(jù)。因此，醫(yī)院在經(jīng)營管理中應(yīng)該始終堅持節(jié)約理念，最大化地減少不必要的支出，控制醫(yī)療服務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏，樹立醫(yī)院公益性社會醫(yī)療服務(wù)的形象。

2新醫(yī)院會計制度視域下的醫(yī)院成本管理要求

2.1適用范圍要求

新醫(yī)院會計制度適用的范圍主要有:門診部、中醫(yī)醫(yī)院等進(jìn)行獨(dú)立合算的公立醫(yī)院，其中不包含鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心等。由于各個醫(yī)療機(jī)構(gòu)在資金來源以及職能安排上等各方面的條件不同，新醫(yī)院會計制度并不適合一些基層的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。新會計制度對適用范圍做出了明確要求，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)可根據(jù)自身的實(shí)際情況來開展成本管理工作。

2.2收支科目要求

新的醫(yī)院會計制度中為了促進(jìn)醫(yī)院零差價的發(fā)展，將關(guān)于“藥品進(jìn)銷差價”的會計科目取消，對于“藥品收入”以及“藥品支出”這些科目也不再單獨(dú)列出，把“藥品收入”和“醫(yī)療收入”兩個項目合并起來統(tǒng)稱為“醫(yī)療收入”。同時新醫(yī)院會計制度也明確列出了醫(yī)院的成本支出的范圍，包括:醫(yī)療支出、財政項目補(bǔ)助支出、科教項目支出、管理費(fèi)用支出以及其他費(fèi)用支出。尤其是新增加的科教項目支出不再以單獨(dú)的專用項目經(jīng)費(fèi)支出或者不定款項目費(fèi)用支出進(jìn)行會計核算。此外，還增加了“累計折舊”和“應(yīng)付福利費(fèi)”這兩個會計科目。由此可見，新醫(yī)院會計制度對醫(yī)院的各會計科目進(jìn)行可合并和增加，從而能夠全面反映醫(yī)院的各項成本支出，可有效提高醫(yī)院成本管理的科學(xué)性和有效性［3］。

2.3成本管理要求

在新醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院的成本管理應(yīng)更趨全面。醫(yī)院在成本管理過程中應(yīng)該對醫(yī)院所有項目的成本支出進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制，同時，把醫(yī)療過程中花費(fèi)的所有活勞動和物化勞動的總費(fèi)用加入到成本核算中，以實(shí)現(xiàn)對所有成本對象的核算，并且每個成本核算對象都需要承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任。新財務(wù)會計制度還要求醫(yī)院的財務(wù)報表必須要全面真實(shí)地反映出醫(yī)院經(jīng)營過程中的所有成本。

3新醫(yī)院會計制度視域下醫(yī)院成本管理存在的問題

3.1預(yù)算項目缺乏科學(xué)性

成本預(yù)算是成本管理非常重要的組成部分。各大醫(yī)院在經(jīng)營過程中都會進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，一般醫(yī)院會在上一年末或下一年初制定對下一年度醫(yī)院的各項成本支出做出預(yù)算。科學(xué)合理的預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院成本管理的目的，但目前大部分醫(yī)院成本預(yù)算的科學(xué)性尚有欠缺。由于預(yù)算本身就存在一定的差距，再加上醫(yī)院在進(jìn)行成本預(yù)算時沒有對醫(yī)療市場進(jìn)行全面考察，導(dǎo)致醫(yī)院各項工作不能有序地開展，而最終造成成本支出與預(yù)算相距甚遠(yuǎn)。

3.2信息化水平不足

當(dāng)前，各大醫(yī)院為了提高醫(yī)療服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，將醫(yī)院的投入重點(diǎn)放在更新醫(yī)療技術(shù)以及設(shè)備上，對醫(yī)院管理設(shè)備的投入過少，尤其是財務(wù)部門，造成醫(yī)院管理工作信息化水平比較低。有些醫(yī)院沒有建立內(nèi)部成本管理信息系統(tǒng)，仍然采用傳統(tǒng)的信息管理方式，不能適應(yīng)現(xiàn)代化的醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。

3.3成本管理制度不健全

目前，我國有部分醫(yī)院還沒有建立完善的成本管理制度，尤其是醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部的審計部門并未效的發(fā)揮審計作用。由于我國公立醫(yī)院經(jīng)營的大部分資金來源主要是依靠國家財政的補(bǔ)貼，導(dǎo)致一些醫(yī)院根本不重視醫(yī)院的成本管理工作，也沒有建立完善的成本管理制度。有些醫(yī)院甚至還未設(shè)立單獨(dú)的稽核部，把財務(wù)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和稽核部合為同一個部門，直接導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計和稽核作用的失效。不完善的制度，阻礙了醫(yī)院成本管理工作的有序開展［3］。隨著醫(yī)療市場的發(fā)展和醫(yī)療改革的深入，醫(yī)院現(xiàn)有的制度已無法保證成本管理的有效性，造成醫(yī)院成本管理的不合理、不規(guī)范，沒有達(dá)到降低醫(yī)院成本的目的。

4新醫(yī)院會計制度視域下醫(yī)院成本管理策略

4.1強(qiáng)化成本管理意識

在新醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院要想強(qiáng)化成本管理，首先要強(qiáng)化醫(yī)院的成本意識。目前，許多醫(yī)院的管理層都是從基層醫(yī)療服務(wù)或醫(yī)療教育崗位中提拔起來的，其臨床醫(yī)學(xué)水平和技能以及專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識水平大多比較高，但在管理上缺乏理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，大多數(shù)醫(yī)院都比較重視醫(yī)療服務(wù)的水平和質(zhì)量，對醫(yī)院財務(wù)管理重視程度不夠，尤其是醫(yī)療成本的管理［4］。醫(yī)院的財務(wù)管理大多不夠規(guī)范，有些醫(yī)院雖然制定了財務(wù)管理制度，但是落實(shí)不到位。基于此，醫(yī)院成本管理的首要工作就是應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部管理人員的意識，有計劃地組織員工學(xué)習(xí)《新醫(yī)院會計制度》，在醫(yī)院內(nèi)部宣傳和教育勤儉節(jié)約的理念，讓醫(yī)院內(nèi)部所有員工認(rèn)識到成本管理的重要性，尤其是管理層。強(qiáng)化醫(yī)院成本管理意識并不僅僅針對財務(wù)部門工作人員，醫(yī)院的成本支出涉及到醫(yī)院的各部門各環(huán)節(jié)當(dāng)中。只要提高醫(yī)院全體員工對成本管理的認(rèn)識水平，發(fā)揮每個員工的主觀能動性，才能真正的提高醫(yī)院成本管理的水平，降低醫(yī)院的經(jīng)營成本。此外，醫(yī)院在強(qiáng)化成本管理意識時，一定要加強(qiáng)財務(wù)管理部門與其他部門的溝通，保證各部門員工主動配合和支持財務(wù)部門的工作，嚴(yán)格按照醫(yī)院的成本管理制度開展工作［5］。綜上所述，醫(yī)院各部門通過學(xué)習(xí)新的醫(yī)院會計制度，建立并完善醫(yī)院成本管理制度，將醫(yī)院的成本管理目標(biāo)以及任務(wù)貫徹和落實(shí)到各部門，通過各部門的有效配合來加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理。

4.2健全成本核算制度

為了提高醫(yī)院成本管理的有效性，醫(yī)院應(yīng)該建立健全成本核算制度［2］。醫(yī)院在完善相關(guān)的成本核算制度時應(yīng)該在堅持國家相關(guān)的法律和法規(guī)的原則下，結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況，以保證醫(yī)院成本核算制度的合法性和科學(xué)性，能夠在醫(yī)院內(nèi)部順利實(shí)施，并引導(dǎo)財務(wù)部門做好成本管理工作。建立健全醫(yī)院成本核算制度，能夠促進(jìn)醫(yī)院成本管理工作的順利開展，以實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院成本全過程、全方位的控制和管理。醫(yī)院的各項工作和業(yè)務(wù)也可以在完善成本核算制度中走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，促進(jìn)醫(yī)院在經(jīng)營和管理中對各項成本進(jìn)行全面管理。結(jié)合醫(yī)院成本預(yù)算，可有效實(shí)現(xiàn)降低醫(yī)院經(jīng)營成本的目的，最終提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益［5］?？傊?，醫(yī)院在完善成本核算制度時一定要從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，制定出既符合國家相關(guān)法律法規(guī)，又能推動醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展的成本核算制度，使醫(yī)院的成本核算工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化，提高醫(yī)院成本管理的有效性，為醫(yī)院更好地發(fā)揮醫(yī)療服務(wù)作用提供支撐。

4.3加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)

信息化發(fā)展是當(dāng)前社會發(fā)展的一大趨勢，信息技術(shù)在各行各業(yè)已經(jīng)得到了廣泛地應(yīng)用。為了提高醫(yī)院成本管理的效率，減小成本管理的差錯，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)。醫(yī)院應(yīng)該重視財務(wù)部門的工作，加大對財務(wù)部門工作的支持［5］。在新醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院以實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的成本管理為目標(biāo)，使得醫(yī)院的成本管理工作更加的繁瑣和復(fù)雜［1］。醫(yī)院應(yīng)該利用先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本的信息化管理。因此，醫(yī)院應(yīng)給財務(wù)部門配備足量的計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備，滿足工作需求，提高工作效率。同時，醫(yī)院可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立醫(yī)院內(nèi)部獨(dú)立的成本管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺，對各項成本支出進(jìn)行分類，醫(yī)院財務(wù)人員就可以對成本支出進(jìn)行整體管控，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本的系統(tǒng)化管理。此外，醫(yī)院還應(yīng)對醫(yī)院內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、升級和集成，比如醫(yī)院現(xiàn)有的會計計算系統(tǒng)、醫(yī)院物資管理系統(tǒng)、醫(yī)院收支系統(tǒng)等，利用信息技術(shù)的共享優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)的合理連接，減少信息孤島，為醫(yī)院的成本管理提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)，并為管理層決策提供科學(xué)依據(jù)，以提高醫(yī)院管理的效率和質(zhì)量。

4.4提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

醫(yī)院要提高醫(yī)院成本管理的水平，還應(yīng)逐步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。醫(yī)院財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到醫(yī)院財務(wù)工作的準(zhǔn)確性和可靠性。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)工作人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作。醫(yī)院可通過定期或不定期舉辦醫(yī)院財務(wù)管理專題講座，聘請專業(yè)人才為醫(yī)院的財務(wù)人員講授先進(jìn)的財務(wù)管理方式和方法，提高財務(wù)人員的專業(yè)水平。同時，醫(yī)院還應(yīng)采用各種方式加強(qiáng)財務(wù)人員信息技術(shù)的應(yīng)用技能培訓(xùn)，以提高財務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量［4］。其次，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)文化思想的宣傳工作，提高醫(yī)院財務(wù)人員的思想認(rèn)識，促進(jìn)財務(wù)人員樹立正確的思想觀和價值觀，讓每個財務(wù)人員都能堅守財務(wù)人員的職業(yè)道德，按照醫(yī)院的財務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)范化的操作。綜上，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和教育提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使得財務(wù)人員不斷地去提升自己，運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的方式和方法去開展財務(wù)管理工作，提高醫(yī)院財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

5結(jié)語

綜上，新醫(yī)院會計制度對醫(yī)院的成本管理提出了新要求和新方法。醫(yī)院要提高醫(yī)院成本管理的效率和質(zhì)量，必須要強(qiáng)化成本管理思想，發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識當(dāng)前醫(yī)院成本管理中存在的問題，完善醫(yī)院成本核算和管理制度;提高醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)醫(yī)院成本管理信息化建設(shè)［6］，從而有效管理和控制醫(yī)院的各項成本支出，以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn):

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