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質(zhì)量體系工程師范文第1篇

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)控制公路工程提高質(zhì)量

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，影響質(zhì)量的因素很多，國家政策、技術(shù)規(guī)范、施工工藝、管理水平、工作質(zhì)量及設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督各單位的建設(shè)行為等因素，都與工程質(zhì)量息息相關(guān)。

1 建立工程質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)

為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，項目經(jīng)理部要建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，有關(guān)部門和各施工單位負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的貫徹落實。要建立三級質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。即項目安全質(zhì)量部質(zhì)檢工程師施工隊質(zhì)量檢查工程師班組兼職質(zhì)量檢查員。

工程質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)由項目經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)人（專職質(zhì)檢工程師）和安全質(zhì)量部與測量試驗室負(fù)責(zé)人組成。項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人直接由上級安全質(zhì)量科委派，在質(zhì)量管理方面有一票否決權(quán)。

2 確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)措施

質(zhì)量是施工企業(yè)各項工作的綜合反映。要全面實現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，對工程實行質(zhì)量終身責(zé)任制和實施全面質(zhì)量管理，并按ISO9000族質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，本著“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”的原則，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，用全優(yōu)工程提高企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力，提高公路使用壽命把創(chuàng)優(yōu)計劃落實到施工的全過程。

根據(jù)招標(biāo)文件要求和工程實際情況，在投標(biāo)施工總體安排和各分部分項工程施工方案中，要考慮的具體質(zhì)量措施有：項目經(jīng)理部設(shè)精測隊，采用全站儀等先進(jìn)儀器進(jìn)行樁位定位控制測量及施工測量，施工現(xiàn)場設(shè)工地試驗室，對工程的材料檢驗和常規(guī)試驗統(tǒng)一管理；混凝土采用集中拌和，攪拌運(yùn)輸車運(yùn)送混凝土；梁柱模板采用定型鋼模板，以確?；炷羶?nèi)在和外觀質(zhì)量。

2.1 強(qiáng)化質(zhì)量宣傳教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識

質(zhì)量教育經(jīng)?；⒅贫然?，貫穿于施工的全過程。利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。

開展技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高職工技術(shù)質(zhì)量素質(zhì)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：(1)施工規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)，崗位標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程。(2)工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)，新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和先進(jìn)經(jīng)驗。培訓(xùn)方式采?。?1)自辦研討班，舉辦學(xué)術(shù)講座，開展技術(shù)交流。(2)走出去參觀見學(xué)，取別人之長為我所用，學(xué)以致用。(3)開展專業(yè)知識競賽和現(xiàn)場示范講解活動。(4)開辦夜校，定期組織學(xué)習(xí)交流總結(jié)提高。(5)創(chuàng)辦報刊、板報，刊登質(zhì)量知識，供職工業(yè)余學(xué)習(xí)。

2.2 加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度

健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組成質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，各施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理小組，各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員。同時建立內(nèi)部質(zhì)檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

質(zhì)量管理制度的制定和落實是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的主要途徑，在施工中，嚴(yán)格執(zhí)行八項制度：(1)工程測量換手復(fù)核制度；(2)隱蔽工程檢查簽證制度；(3)工程質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；(4)工程質(zhì)量評定獎罰制度；(5)工程質(zhì)量定期檢查制度；(6)工程質(zhì)量調(diào)查報告制度；(7)工程竣工質(zhì)量簽證制度；(8)重點工程質(zhì)量把關(guān)制度。

2.3 強(qiáng)化計量工作，完善檢測技術(shù)手段

項目經(jīng)理部設(shè)置中心試驗室，配齊各種試驗設(shè)備和計量器具及專職計量檢測人員，使用先進(jìn)的檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。要經(jīng)常對職工進(jìn)行計量法規(guī)教育，明確計量工作責(zé)任和重要性。試驗技術(shù)人員要及時深入工地進(jìn)行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進(jìn)行標(biāo)定、維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。

2.4 突出重點工程，嚴(yán)格質(zhì)量管理點管理

針對工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實施預(yù)測預(yù)防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關(guān)鍵工序控制點的施工質(zhì)量。項目經(jīng)理部精測隊，負(fù)責(zé)本工程的控制測量和施工測量，以確保測量和施工質(zhì)量。測量隊配備全站儀等先進(jìn)儀器設(shè)備和精干的測量技術(shù)人員。

2.5 開展QC小組活動

積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量通病；在創(chuàng)優(yōu)過程中，為解決質(zhì)量難題，消除質(zhì)量通病，積極開展QC小組活動。進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。推行TQC全員、全過程的全面質(zhì)量管理，施工過程中，在抓好當(dāng)前工序質(zhì)量的同時注意保護(hù)上道工序成果，注意對成品、半成品的保護(hù)。

3 保證施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的主要措施

全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，通過建立健全各種制度，落實保證措施，達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

3.1 堅持技術(shù)交底制度

每項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。

3.2 堅持施工階段的級配及試塊管理制度

設(shè)計圖紙中標(biāo)明的強(qiáng)度等級的混凝土均屬級配管理范圍，其配合比由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)申報與復(fù)核，并簽發(fā)配合比通知單。項目試驗工程師負(fù)責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗計量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試塊工作。

3.3 堅持施工階段“混凝土澆灌令”制度

“混凝土澆灌令”由工程管理部負(fù)責(zé)填寫申請單，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師簽發(fā)后實施。

3.4 堅持工藝過程“三檢”制度

每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不施工。

3.5 堅持隱蔽工程檢查簽證制度

凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部“三檢”合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。

3.6 堅持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標(biāo)志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；上道工序未進(jìn)行“三檢”不施工。“三不交接”即：“三檢”無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。

4 工程質(zhì)量管理獎罰制度

4.1 內(nèi)部專職質(zhì)檢小組制度

項目經(jīng)理部成立“內(nèi)部專職質(zhì)檢小組”，對本合同工程質(zhì)量實行宏觀控制，每月20～25日檢查工程質(zhì)量，月底出一次質(zhì)檢情況報告。

4.2 定期檢查制度

項目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次單位工程質(zhì)量大檢查；

各施工隊每周進(jìn)行一次分部工程的質(zhì)量檢查；

各施工班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)其施工項目的日常質(zhì)量措施的落實和督促， 隨時對分項工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。

4.3優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度

項目經(jīng)理部對施工單位驗工計價實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度。對一次驗收合格率100%，按造價的95%進(jìn)行驗工計價；合格率達(dá)不到100%的不計價，責(zé)令其返工重作，并對其管理層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。優(yōu)良率達(dá)到90%以上，榮獲甲方評定的先進(jìn)稱號的工程，按造價的0.5%實行獎勵，同時對管理層和施工隊實施重獎。

在建設(shè)中，通過上述系統(tǒng)管理措施，達(dá)到控制質(zhì)量目的，全面提高公路使用壽命。

參考文獻(xiàn)：

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質(zhì)量體系工程師范文第2篇

卓越工程師培養(yǎng)質(zhì)量管理體系是指高校針對“卓越計劃”及行業(yè)特點及要求所制定的，確保既定的卓越工程師培養(yǎng)質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的序列體系文件，在計劃開展的過程中，依照體系文件，有組織、有計劃、有步驟地開展一系列的質(zhì)量管理活動。人才培養(yǎng)的質(zhì)量管理體系應(yīng)貫穿卓越工程師人才培養(yǎng)的整個過程，指導(dǎo)各項質(zhì)量管理活動的設(shè)計、組織和實施;體系應(yīng)滲透到影響卓越工程師人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個要素和環(huán)節(jié)，以充分利用學(xué)校及校外相關(guān)資源，協(xié)調(diào)教育中的個人行為，保證卓越工程師人才培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)。由此可見，卓越工程師人才培養(yǎng)質(zhì)量管理體系是高校能否按“卓越計劃”標(biāo)準(zhǔn)要求而培養(yǎng)出合格的卓越工程師的重要保障。在我國實施卓越工程師人才培養(yǎng)的初級階段，建立完善的人才培養(yǎng)質(zhì)量管理體系是實現(xiàn)卓越工程師人才培養(yǎng)良性循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制的重要保證，它可以推進(jìn)我國卓越工程師教育在探索中不斷完善和提高。具體意義體現(xiàn)為以下幾個方面。

1．判斷卓越工程師教育活動

人才質(zhì)量是教育評判的唯一標(biāo)準(zhǔn)。由于我國卓越工程師教育尚處于起步階段，對于培養(yǎng)單位而言，目前還沒有一套成熟的培養(yǎng)模式及監(jiān)控體系，對用人單位而言，缺乏合理的人才標(biāo)準(zhǔn)及評價體系。所以，我國卓越工程師培養(yǎng)單位均在“卓越計劃”基本要求的基礎(chǔ)上，依據(jù)自身的辦學(xué)特色開展教育活動，其教育的成敗目前尚難以評判。因此，建立一套有效的卓越工程師培養(yǎng)質(zhì)量管理體系，使不同類型、不同層次管理與控制在時空上有機(jī)結(jié)合，各級領(lǐng)導(dǎo)和決策者以及參與卓越工程師教育和管理的廣大師生員工都經(jīng)常不斷地檢查了解和評價卓越工程各項教育活動的效果是否達(dá)到辦學(xué)宗旨、培養(yǎng)目標(biāo)的要求，通過教學(xué)質(zhì)量管理體系的有效實施和對教學(xué)及管理工作的持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到完善我國卓越工程師培養(yǎng)體系及提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的目的。實施管理是由管理指標(biāo)體系來控制的，通過信息系統(tǒng)，全面地搜集學(xué)校卓越工程師教育及行業(yè)工程要求等方面信息，對教育與管理工作達(dá)到卓越工程師目標(biāo)的程度做出價值判斷，進(jìn)而實施目標(biāo)管理。

2．提供決策信息卓越工程師教學(xué)質(zhì)量管理體系的核心是調(diào)動

“學(xué)校教學(xué)與管理人員、行(企)業(yè)教學(xué)與管理人員及學(xué)生”三個方面的積極性，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的高素質(zhì)“卓越工程師”人才需要。質(zhì)量管理活動是對學(xué)生的專業(yè)理論、工程能力、創(chuàng)新能力、思想政治素質(zhì)等方面的全面質(zhì)量管理，是對卓越工程師培養(yǎng)過程的諸多因素、眾多環(huán)節(jié)的全面性管理，是對教學(xué)活動從計劃到實施的全過程管理，是校內(nèi)外相關(guān)教學(xué)與管理人員及學(xué)生的全員性參與并接受管理的過程。因此，基于人才培養(yǎng)質(zhì)量管理體系在卓越工程師培養(yǎng)各環(huán)節(jié)、要素的滲透與橋梁作用，它可使我國卓越工程師教育工作在探索中進(jìn)一步完善、規(guī)范及科學(xué)化，使相關(guān)教學(xué)管理部門及廣大師生按行為準(zhǔn)則辦事，并推動卓越工程師培養(yǎng)各環(huán)節(jié)的工作，促進(jìn)相關(guān)行(企)業(yè)的深度參與;可使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及決策者及時、準(zhǔn)確掌握卓越工程師教學(xué)和管理的狀況，為科學(xué)決策，開展相關(guān)教學(xué)內(nèi)容、培養(yǎng)方案的改革及優(yōu)化，搞好教學(xué)基本建設(shè)等方面提供可靠的依據(jù)。

3．密切校企合作，建立良好的社會信譽(yù)，實現(xiàn)辦學(xué)良性循環(huán)

高校建立完善的卓越工程師人才培養(yǎng)質(zhì)量管理體系是進(jìn)行動態(tài)管理的首要條件，是實現(xiàn)良性循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制的重要保證;同時，它也能密切院校與行(企)業(yè)的溝通與合作，發(fā)揮行(企)業(yè)對卓越工程師教育參與的積極性及監(jiān)督作用，有利于根據(jù)社會需求對卓越工程師教育進(jìn)行及時的調(diào)節(jié)，進(jìn)而在校企深度合作中引導(dǎo)學(xué)校在面向社會、行使依法自主辦學(xué)權(quán)利的同時，確立起能夠取信于社會的卓越工程師人才培養(yǎng)質(zhì)量的自我保障體系。

4．有利于卓越工程師教育主管部門加強(qiáng)宏觀管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，教育行政部門必將減少對高校內(nèi)部管理的直接干預(yù)，但并不意味著放棄或者削弱對高等教育的領(lǐng)導(dǎo)與支持。建立并實施完善的卓越工程師培養(yǎng)質(zhì)量管理體系，既有利于激勵各培養(yǎng)單位間的良性競爭和經(jīng)驗交流，不斷深化探索改革，保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，創(chuàng)出“卓越”特色，提高辦學(xué)水平的內(nèi)在動力，也有利于上級主管部門及時掌握卓越工程師培養(yǎng)院校的相關(guān)培養(yǎng)質(zhì)量及教學(xué)信息，及時調(diào)整管理規(guī)定，確保宏觀調(diào)控的時效性。

5．滿足社會發(fā)展及人才多樣化的需求

目前，我國正處于從工業(yè)制造大國到工業(yè)制造強(qiáng)國的發(fā)展過渡階段。社會的發(fā)展需要大量的工程技術(shù)人才，在此背景下，我國于2010年啟動了“卓越計劃”，其主要目標(biāo)是:面向工業(yè)界、面向世界、面向未來，培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的高質(zhì)量各類型工程技術(shù)人才，為建設(shè)創(chuàng)新型國家、實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化奠定堅實的人力資源優(yōu)勢，增強(qiáng)我國的核心競爭力和綜合國力。在“卓越計劃”的大前提下，各高校根據(jù)本校的辦學(xué)理念、辦學(xué)歷史、辦學(xué)特色和具體情況來制訂和實施學(xué)校的卓越工程師培養(yǎng)質(zhì)量管理體系，可使所培養(yǎng)的卓越工程師人才更好地切合社會需求，滿足行業(yè)及人才多樣化的需求。

二、卓越工程師人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)控與保障體系的構(gòu)建

影響卓越工程師人才培養(yǎng)質(zhì)量的要素可以粗分為硬件和軟件兩方面。加強(qiáng)管理，建立起更加系統(tǒng)的、科學(xué)的、高效的質(zhì)量管理體系，屬于軟件建設(shè)。其中，全面質(zhì)量管理在教育行業(yè)的應(yīng)用由來已久，其目的是:組織全體學(xué)生、教職員工及有關(guān)部門齊心協(xié)力，綜合應(yīng)用管理方法、專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計及規(guī)章制度，建立起從招生、入學(xué)教育、校內(nèi)教學(xué)、校外教學(xué)、實習(xí)、畢業(yè)服務(wù)等全過程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財力、信息等資源，提供符合社會需求的各類人才。卓越工程師與其他高等教育一樣提供一種教育服務(wù)，其教育必須對學(xué)生、政府和社會負(fù)責(zé)，它不但要滿足學(xué)生對教育服務(wù)的要求，也要滿足政府和社會對人才質(zhì)量的要求。但卓越工程師與其他高等教育相比較，其具體要求的表現(xiàn)并不完全相同，例如其強(qiáng)調(diào)企業(yè)的深度參與性，學(xué)生工程應(yīng)用、創(chuàng)新等方面能力的培養(yǎng)等要求。因此，在制定卓越工程師人才質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時要考慮更多的因素。下文運(yùn)用“三全一多”原理分析卓越工程師質(zhì)量管理體系的構(gòu)建問題。

1．全過程質(zhì)量管理

全過程指的是高校教育質(zhì)量貫穿于人才培養(yǎng)的整個過程，即從市場調(diào)研、專業(yè)設(shè)置開始，直到畢業(yè)教育及就業(yè)指導(dǎo)全過程。前期工作過程。人才培養(yǎng)質(zhì)量的全過程是從社會市場調(diào)研開始，即在充分把握市場對人才數(shù)量和質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上來設(shè)置專業(yè)，然后是制訂招生計劃，確定人才培養(yǎng)目標(biāo)與計劃等整個前期工作。在此階段，質(zhì)量管理體系要能夠確保市場調(diào)研的科學(xué)實施，其內(nèi)容要涉及調(diào)研的目的、對象、由誰做、如何監(jiān)控、時效性保證等方面內(nèi)容。考慮卓越工程師教育的特點，其質(zhì)量管理體系的細(xì)節(jié)應(yīng)有所調(diào)整。例如，我們的調(diào)研對象主要是工業(yè)界，要放眼世界，展望未來，而且應(yīng)由學(xué)校及企業(yè)人員共同參與調(diào)研。在充分把握卓越工程師人才質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上，來設(shè)計招生計劃、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方案等，進(jìn)而為人才培養(yǎng)前期工作提供信息依據(jù)，減少工作的盲目性。同時，調(diào)研不是一勞永逸的事，為應(yīng)對工業(yè)技術(shù)快速發(fā)展的要求，要制定相關(guān)的政策，確定合理的調(diào)研周期，確保前期工作的時效性。

招生與選拔過程。擁有一批立志于我國工程事業(yè)、有穩(wěn)定的專業(yè)思想、學(xué)習(xí)目的清楚、學(xué)習(xí)積極主動的學(xué)生，是從事卓越工程師教育的前提條件。因此，人才培養(yǎng)質(zhì)量管理體系應(yīng)涉及招生的各環(huán)節(jié)，其中包括招生對象、規(guī)模、條件、模式、取舍標(biāo)準(zhǔn)、淘汰機(jī)制等方面。考慮到卓越工程師培養(yǎng)的特殊性，應(yīng)充分考慮企業(yè)參與學(xué)校招生的機(jī)制，以減少因盲目填報自愿和盲目招生所導(dǎo)致的卓越工程師教育資源的浪費(fèi)。企業(yè)人員全程參與招生選拔工作的優(yōu)勢體現(xiàn)為:(1)招生計劃的制訂方面。我國工業(yè)規(guī)模龐大，教育部門很難做出準(zhǔn)確預(yù)測，可能造成招生數(shù)量的盲目性。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展核心研究資料而參與招生計劃的制訂，具有規(guī)劃性、前瞻性和可操作性。(2)招生宣傳方面。企業(yè)參與招生宣傳工作，可充分展示專業(yè)和行業(yè)的優(yōu)勢，使更多的學(xué)生對卓越工程師進(jìn)行更為客觀和全面的了解。(3)招生標(biāo)準(zhǔn)的制定方面。卓越工程師人才培養(yǎng)不僅要符合教育部及大專業(yè)規(guī)定的通用標(biāo)準(zhǔn)，而且要符合行業(yè)工程人才標(biāo)準(zhǔn)的要求。企業(yè)可以從合格工程人才基本素質(zhì)要求出發(fā)參與招生標(biāo)準(zhǔn)的制定，可以使行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更加切合社會需求，從生理到心理等多角度地選拔卓越工程師培養(yǎng)對象，謝絕那些不具潛質(zhì)或無志于工程事業(yè)的學(xué)生。(4)聯(lián)合招生。由企業(yè)與有志于工程事業(yè)的學(xué)生預(yù)先簽訂協(xié)議，以企業(yè)的名義選拔卓越工程師班，這樣既可調(diào)動企業(yè)的積極性，同時還有利于解決學(xué)生的實習(xí)問題和就業(yè)問題，對家庭貧困的優(yōu)秀學(xué)生還可以約定學(xué)習(xí)期間由企業(yè)交付包括學(xué)費(fèi)甚至部分生活費(fèi)等費(fèi)用，院?？稍谝欢ǔ潭壬辖鉀Q資金緊張的問題。

人才培養(yǎng)質(zhì)量管理體系為校企合作招生提供制度保證，其內(nèi)容應(yīng)明確在企業(yè)介入招生環(huán)節(jié)時，企業(yè)、學(xué)生和院校各方的權(quán)利與義務(wù)等方面。培養(yǎng)過程。卓越工程師班通過招生選拔成立之后，質(zhì)量管理體系應(yīng)覆蓋教育教學(xué)的全過程，要從入學(xué)教育開始，通過基礎(chǔ)教育、專業(yè)基礎(chǔ)教學(xué)、專業(yè)教學(xué)、工程及創(chuàng)新能力訓(xùn)練、社會實習(xí)實踐等各個環(huán)節(jié)，確保人才質(zhì)量符合卓越工程師的標(biāo)準(zhǔn)要求。為強(qiáng)化學(xué)生工程能力及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，一般要求工程實踐經(jīng)驗豐富的企業(yè)人員參與人才培養(yǎng)的過程，同時要求企業(yè)現(xiàn)場教學(xué)及實踐的環(huán)節(jié)。因此，質(zhì)量管理體系要覆蓋現(xiàn)場教學(xué)各環(huán)節(jié)，確保人才培養(yǎng)質(zhì)量形成的各環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。就業(yè)與反饋過程，在國內(nèi)外就業(yè)形勢相對嚴(yán)峻的大環(huán)境下，學(xué)生就業(yè)的難易程度，在某種程度上反映了我們的人才培養(yǎng)質(zhì)量。質(zhì)量管理體系要涉及就業(yè)指導(dǎo)、統(tǒng)計分析等方面，尤其是要充分收集來自學(xué)生、企業(yè)、政府等各方面的反饋信息，認(rèn)真分析并查找不足，制定相應(yīng)的整改措施。同時，要注意學(xué)生就業(yè)后不是學(xué)校“潑出的水”，而是“移植的樹”，學(xué)生在工作中成長所表現(xiàn)的能力與素質(zhì)是教育質(zhì)量的良好載體。學(xué)校要有適當(dāng)?shù)母櫿{(diào)查機(jī)制，確保能夠收集到有利于教學(xué)質(zhì)量提高的反饋信息。另外，質(zhì)量管理體系要能夠充分調(diào)動行(企)業(yè)的積極性，確保學(xué)生高質(zhì)量就業(yè)。

以上各環(huán)節(jié)過程不是分立的階段，通過質(zhì)量管理體系的橋梁作用，要使整個過程形成一個相互聯(lián)系、相互制約，既要保證信息有效傳遞，也要保證實施效果得到有效監(jiān)督與實時調(diào)控的完整體系。從而實現(xiàn)質(zhì)量體系中各環(huán)節(jié)、各方面的工作都有各自的管理循環(huán)，大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，推動整個體系的大循環(huán)，以螺旋式上升的管理模式使服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量不斷提高。

2．全方位質(zhì)量管理

全方位指的是教育質(zhì)量不僅是教學(xué)質(zhì)量，還包括與卓越工程師培養(yǎng)質(zhì)量有關(guān)的所有工作的質(zhì)量，如學(xué)生管理、第二課堂、社會調(diào)查、社交能力的培養(yǎng)、工程能力的培養(yǎng)、創(chuàng)新意識的形成、團(tuán)隊協(xié)作精神的形成等。卓越工程師教育屬于一個系統(tǒng)性的工程，相關(guān)部門和單位都直接或間接地圍繞卓越工程師培養(yǎng)這一總目標(biāo)而工作。換句話說，全方位指的是整個卓越工程師的教育質(zhì)量管理。在提倡的教書育人、管理育人、服務(wù)育人的同時，強(qiáng)調(diào)管理是通過協(xié)調(diào)人的活動，實現(xiàn)共同目標(biāo)的過程。它不僅能實現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)，還能使系統(tǒng)整體功能達(dá)到滿意值。要始終以人才培養(yǎng)質(zhì)量為中心，實施在線的、實時的、動態(tài)的管理，以達(dá)到整個系統(tǒng)良好的受控運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而確保卓越工程師人才培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)。卓越工程師的全方位還要涉及企業(yè)深度參與的相關(guān)部門和單位。對于校內(nèi)外相關(guān)部門和單位而言，分別具有各種不同的形態(tài)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由卓越工程師人才培養(yǎng)最終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分解而成。

3．全員質(zhì)量管理

卓越工程師教育質(zhì)量管理的全員性是指校內(nèi)外各相關(guān)部門和單位的全體教職員工和學(xué)生都參與的質(zhì)量管理，做到“質(zhì)量第一，人人有責(zé)”。注重以人為本，充分調(diào)動“教、學(xué)、管理”三方的積極性和主動性，加強(qiáng)卓越工程師教育團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。與卓越工程師培養(yǎng)相關(guān)的每一系部、處室、系統(tǒng)、科室、車間的每一個員工的工作質(zhì)量都將直接或間接影響到人才培養(yǎng)的質(zhì)量，所以要求參與卓越工程師“教、學(xué)、管理”的每一個人都要參與到質(zhì)量管理工作中來，把學(xué)校制定的各種卓越工程師人才培養(yǎng)質(zhì)量目標(biāo)，層層分解落實到各部門與環(huán)節(jié)、崗位。建立各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保“教、學(xué)、管理”相關(guān)的每一個人都參與到質(zhì)量管理的過程中去。卓越工程師質(zhì)量管理體系中的“一多”指的是要根據(jù)不同的行業(yè)工程特點及其人才標(biāo)準(zhǔn)要求而采取多種多樣的質(zhì)量管理方法。這是因為影響卓越工程師人才培養(yǎng)質(zhì)量的因素多而雜，需要針對不同情況采取不同的質(zhì)量管理辦法。

三、結(jié)語

質(zhì)量體系工程師范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工工序；質(zhì)量控制

前言

質(zhì)量是產(chǎn)品和企業(yè)生存的根本，是企業(yè)發(fā)展的源泉，產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，直接體現(xiàn)一個企業(yè)的水平。大型建筑工程，因涉及工種多，技術(shù)含量高和各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題，使得實施項目質(zhì)量控制顯得格外重要。建筑工程質(zhì)量控制是指在整個生產(chǎn)周期中，利用系統(tǒng)工程理論，結(jié)合其他先進(jìn)管理方法，對項目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達(dá)到建筑質(zhì)量、工期、造價、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程項目的目標(biāo)，而工序質(zhì)量控制起到了關(guān)鍵性的作用。因而建筑工程施工工序質(zhì)量控制的水平直接影響到該工程的最終效果。

一、建筑工程施工工序質(zhì)量控制要點分析

1、確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

2、要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控 。 控制點設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。 建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實問題分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。 如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。 實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

1、質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系。質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。 我們進(jìn)行工程項目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。 然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長； 相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對整個項目的質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。 這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素。影響施工項目的工程質(zhì)量因素主要有五個大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。 參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。 施工項目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，如大型施工項目建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

三、建筑工程施工工序質(zhì)量控制策略分析

對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控，控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實時、有效。 要實現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。 為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。

1、做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

一是熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。 如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。 又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。 這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。二是檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況 ， 重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。三是兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。 樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。 對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。 這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。 這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。 對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。 檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。 這樣，通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

2、加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

一是樣板制度的落實。 在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。 在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4 個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題 ，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；第四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。 故在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。二是加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料 ，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。三是對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系 、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。 承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響。

3、加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作主要工作是： 工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。 筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。 多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、驗收檢查。 交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題?？傊?，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。 實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

四、結(jié)語

長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

質(zhì)量體系工程師范文第4篇

Abstract: Today, the rapid development of economy, in order to meet the demand for travel and living conditions of the construction market, competition is increasingly fierce. Construction quality for survival and development of construction enterprise's project, an enterprise wants to survive for a long time, it must be under strict engineering quality. This paper will analyze the importance of surveying and mapping engineering survey, from the new technology and new technology application analysis and engineering measurement development direction and application analysis and analysis of new mapping technology in the engineering survey of the important application.

Key words: surveying and mapping; construction quality; new technology

中圖分類號：P25 前言：

各種測繪新技術(shù)，比如影像提取技術(shù)、GPS測量技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、遙感（RS）技術(shù)等，正在滲入到各個工程領(lǐng)域中，深刻影響著工程測量的施工質(zhì)量。在目前這種測繪技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)程中，我們應(yīng)該積極應(yīng)用這些新技術(shù)保障工程測量的精度，提高工程測量的施工質(zhì)量。而工程測量技術(shù)的應(yīng)用是影響施工質(zhì)量的重要因素，為了保證工程的施工質(zhì)量，必須要通過現(xiàn)代化的管理手段來加強(qiáng)工程測量管理，通過切實可行的措施，提高測量技術(shù)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，保證工程測量的質(zhì)量。

1 工程測量重要性分析

測量學(xué)是從人類經(jīng)驗中發(fā)展而來兼有時代性的一門學(xué)科，是人類在復(fù)雜的自然界中生存的一個重要手段。工程測量中，無論工程項目的大小，系統(tǒng)的工程測量、公路測量和大面積測繪等，都少不了測量技術(shù)，工程測量在工程項目中起著重要的作用。在工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計的階段，測量技術(shù)主要提供各種比例的地形圖和地形資料，還要提供地址勘測、水文地質(zhì)勘測和水文測量的數(shù)據(jù)；在工程建設(shè)施工階段，要把測量之后的設(shè)計變?yōu)閷嵉亟ㄔO(shè)的依據(jù)，即根據(jù)工程現(xiàn)場地形和工程性質(zhì)，建立完整的施工網(wǎng)，逐一把圖紙化為實物?？傊?，從施工開始到結(jié)束，都離不開工程測量這項工作。因為對于一個工程，首先需要對建筑物進(jìn)行定位，確定其實際位置，之后確定準(zhǔn)確的標(biāo)識從而確定該區(qū)域是否有設(shè)計后新增建筑物或者其他，以保證機(jī)械設(shè)備的使用?；A(chǔ)設(shè)施完畢后，還要進(jìn)行竣工線的投測，即對設(shè)備的平整度等進(jìn)行跟蹤測量，來保證設(shè)備工藝的流暢。在建筑物的運(yùn)營管理階段，工程測量同樣重要。通過測量工程建筑物的運(yùn)行狀況，對不正?，F(xiàn)象進(jìn)行探討分析，采取有效措施，防止事故發(fā)生。為了提高工程質(zhì)量和施工效率，必須重視測量技術(shù)和新時期下測量技術(shù)的新發(fā)展。

2 測量新技術(shù)應(yīng)用分析

2.1 TMS隧道測量系統(tǒng)在引水隧道洞斷面測量中的應(yīng)用分析

TMS是隧道測量系統(tǒng)的簡稱，這個系統(tǒng)主要包括TMS Setout隧道放樣和TMS Profile隧道斷面測量全站儀機(jī)載軟件包，兩者有共同的數(shù)據(jù)處理平臺TMS Office。其中，TMS Office主要用于管理測量數(shù)據(jù)、測量數(shù)據(jù)后的處理和定義工程數(shù)據(jù)。TMS隧道測量系統(tǒng)應(yīng)用于引水隧道測量是最新的技術(shù)，引水隧道施工期間的主要任務(wù)是及時的進(jìn)行開挖輪廊線放樣，測量開挖的斷面，在竣工后，測量一定間距內(nèi)竣工斷面和檢查澆筑回填的情況。早引水隧道測量中使用TMS隧道測量技術(shù)，測量人員只需要進(jìn)行簡單的操作，就可以使機(jī)載程序驅(qū)動全站儀自動測量，并且全站儀還可以自動將滿足條件的數(shù)據(jù)保存到其的CF卡上，這些測量的數(shù)據(jù)精度很高，可以大大提高測量的效率。將測量的數(shù)據(jù)傳輸?shù)接嬎銠C(jī)后，可以使用TMS Office進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，這個軟件操作很方便，性能也很穩(wěn)定，極大方便斷面報告的輸出，而且用戶也可以根據(jù)自己的需要選擇輸出格式，例如PDF、EXCL、TEXT等格式。 測量報告中還包括詳細(xì)的各種信息，像斷面列、超欠挖面積列、斷面樁號、斷面點列、施測儀器、日期和人員等信息。這個軟件還可以進(jìn)行地質(zhì)超挖面積的計算和采用最小二乘法進(jìn)行擬合斷面中心等計算?？傊?，TMS隧道測量技術(shù)在引水隧道洞斷面測量中可以發(fā)揮極大的作用，大大提高了測量精度和效率。

2.2 GPS測量技術(shù)在水電工程測量中的應(yīng)用分析

GPS（全球定位系統(tǒng)）在車輛導(dǎo)航、變形監(jiān)測、航空航天等方面得到了廣泛的應(yīng)用。由于其的獨特性，GPS測量技術(shù)在水利水電測量中也有廣闊的應(yīng)用。由于GPS測量儀在水利水電工程中的應(yīng)用，測量不再受到地形地勢等條件的影響，通過控制測量的觀測方法和布局類型，大大減少了傳統(tǒng)測量中的傳算點和過度點的測量工作，使控制選點變的較為靈活。并且控制測量也可以不受到時間、天氣等自然條件的影響了。

特別是在中小型水利水電工程中，GPS測量技術(shù)的優(yōu)點體現(xiàn)的更為明顯。因為在中小型水利水電項目中，控制測量的方法得到了極大的簡化，也可以根據(jù)需要選擇布點，在此應(yīng)用GPS高精度的特點，測量工作可以大量節(jié)省人力資源和減小工作的時間和勞動的強(qiáng)度。例如，在引水式工程中，特別是長距離引水工程，明渠引水對地貌的損壞很大并且受地形條件的影響也很大，如果采用傳統(tǒng)的測量方法，對人力和時間的消耗將會是很大的，但是如果在項目建議書和設(shè)計施工階段都采用GPS測量技術(shù)，就可以克服這些工程所面臨的地形地勢、交通條件等因素的影響，省去大量的人工控制復(fù)核，大大減少甚至省去中間過渡點的測量，就可以節(jié)省大量時間，更重要的是，通過GPS測量得到的數(shù)據(jù)精度很高，大大方便以后的工程建設(shè)。

2.3 工程測繪數(shù)字化分析

現(xiàn)代測繪技術(shù)和測量儀器向數(shù)字化、電子化和自動化方向發(fā)展，已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的測繪方式。數(shù)字化測繪技術(shù)是通過計算機(jī)的模擬，在PC機(jī)上直接反映出地形、地貌等我們所想得到的數(shù)據(jù)或者圖像，特別是當(dāng)一個地區(qū)需要用到數(shù)字地形圖但是受到經(jīng)費(fèi)或者時間等原因的限制時，這種測繪方法的優(yōu)勢就被充分體現(xiàn)出來。因為這種技術(shù)能夠充分利用現(xiàn)有的地形，而僅僅需要PC機(jī)、數(shù)字化儀器或者繪圖儀和掃描儀再加上數(shù)字化的軟件就可以實現(xiàn)工作的目的，更可貴的是，可以在短時間內(nèi)獲取到數(shù)字化的成果。總而言之，數(shù)字化測繪技術(shù)具有勞動強(qiáng)度小，方便、精度高和便于管理應(yīng)用等優(yōu)點，在工程測繪中得到廣泛的應(yīng)用。

2.4 工程測量中的遙感（RS）技術(shù)

遙感技術(shù)已經(jīng)得到了普及，之所以普及的如此迅速，因為它能夠?qū)崿F(xiàn)大面積同步觀測，具有很強(qiáng)的時效性和經(jīng)濟(jì)性等優(yōu)勢。目前，高分辨率的遙感衛(wèi)星成為了對地觀測獲取地理信息的重要手段。遙感技術(shù)可以獲取到各種比例的地形圖，可以為工程測量中快速的提供基本地形圖、地籍圖等，十分便利。

3 工程測量新技術(shù)發(fā)展方向及其應(yīng)用分析

質(zhì)量體系工程師范文第5篇

【關(guān)鍵詞】智能化工程；施工質(zhì)量；問題分析

1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對居住環(huán)境的質(zhì)量要求越來越高，舒適、便捷、環(huán)保的居住條件受到廣泛歡迎，因此，智能化技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用成為了人關(guān)注的焦點。但是，智能化建筑涉及的范圍較廣，且需要綜合多種技術(shù)配合使用，這也導(dǎo)致智能化技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用時產(chǎn)生許多問題。面對這種情況，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工程管理工作和施工質(zhì)量工作的控制，通過分析施工過程中產(chǎn)生的問題，探索出有效地解決辦法，進(jìn)而確保智能化工程建筑的質(zhì)量，減少建筑質(zhì)量帶給人們生命財產(chǎn)的威脅，進(jìn)而促進(jìn)建筑智能化工程順利施工。

2建筑智能化工程施工質(zhì)量問題

2.1建筑材料使用不規(guī)范

建筑材料是工程建筑的重要組成部分，其質(zhì)量好壞直接影響到整個工程的質(zhì)量水平。因此，要想使工程建筑的質(zhì)量得到保障，施工單位和承建方對于原材料的質(zhì)量要有嚴(yán)格要求，在進(jìn)行原材料采購時要進(jìn)行嚴(yán)格把控。但是目前市場上存在很多商家將劣質(zhì)建筑材料與優(yōu)質(zhì)建筑材料混合銷售的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工單位購買的建筑材料的質(zhì)量無法得到保障。另外，有些施工單位在購買建筑材料時，只考慮建筑材料的價格，忽略建筑材料的質(zhì)量，將大量廉價的建筑材料應(yīng)用到施工過程中，直接降低了整個工程的質(zhì)量水平，并且嚴(yán)重威脅居民的生命安全。有些施工單位為了個人利益，在實際施工時偷工減料，嚴(yán)重降低了工程建筑的質(zhì)量水平。

2.2設(shè)備接線不規(guī)范，標(biāo)識不統(tǒng)一

在建筑智能化工程施工時，接線的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不明確，也沒有統(tǒng)一的標(biāo)識，因此經(jīng)常引發(fā)一些狀況。中心機(jī)房和弱電井道機(jī)柜里的線纜的接線方式不符合標(biāo)準(zhǔn)，也沒有對其接頭進(jìn)行安全處理，例如沒有進(jìn)行絕緣處理或錫焊處理，這些雜亂無章的操作使其危險系數(shù)大幅度增加。另外，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)線纜漏焊或者虛焊等問題，這主要是因為我國的施工技術(shù)比較落后，幾乎無法使屏蔽線的屏蔽層按照標(biāo)準(zhǔn)接地，這是影響系統(tǒng)信號傳輸質(zhì)量的重要因素。對于后期對電纜的維修工作而言，如果沒有明確的標(biāo)識，那么將會極大地增加后期維修的難度。

2.3弱電井道設(shè)備箱布局不合理、定制箱體及桿件質(zhì)量存在缺陷

建筑智能化工程的實際施工過程比較復(fù)雜，安防設(shè)備箱、DDC控制箱分支分配器、門禁控制箱等都在其控制范圍內(nèi)。因此，在施工過程中，必須要明確把握設(shè)備箱的尺寸大小，根據(jù)實際情況進(jìn)行系統(tǒng)布置。但是，很多施工單位的井道布局并不合理，他們忽略了布局的整體效果，導(dǎo)致箱體的尺寸不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)。目前，大多數(shù)電子設(shè)備必須借助定制的支架和箱體才能安裝，這就要求在進(jìn)行安裝工作時必須要結(jié)合項目的具體情況，制定合理的安裝標(biāo)準(zhǔn)，例如對材料的質(zhì)量要求和尺寸要求。除此之外，為了減少事故的發(fā)生，在施工時，務(wù)必要對箱體外殼或者支架等做好接地處理工作。

2.4缺乏高水平的專業(yè)技術(shù)

雖然我國將智能化技術(shù)應(yīng)用到了工程建筑領(lǐng)域，但是并沒有全面掌握智能化技術(shù)的實踐經(jīng)驗和理論知識，在核心技術(shù)方面，還是要依靠國外的技術(shù)力量。另外，我國建筑智能化施工水平較低，這主要是因為缺乏成熟的施工計劃方案，沒有制定完善的施工管理機(jī)制，無法充分利用建筑智能化節(jié)省人力、物力的優(yōu)勢。對于我國施工管理人員而言，他們僅僅掌握自己的專業(yè)知識，考慮不到建筑智能化工程在實施過程中問題的多面性。而建筑智能化工程涉及的技術(shù)層面較為廣泛，建筑施工人員的知識水平達(dá)不到建筑智能化工程的要求，這嚴(yán)重影響建筑智能化工程的順利開展。

3建筑智能化工程施工質(zhì)量問題應(yīng)對措施

3.1嚴(yán)格進(jìn)行建筑材料的質(zhì)量把控

對于建筑材料的采購流程以及采購過程中需要注意的問題，必須要對整個采購流程制定嚴(yán)格的管理體系，同時，在采購人員的選擇上也要慎重考慮，不得選用低素質(zhì)的人員，并且定期對采購人員進(jìn)行培訓(xùn)和考察，選擇綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)的人員繼續(xù)從事采購工作。建筑材料的采購過程離不開監(jiān)督機(jī)構(gòu)的實時監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要定期抽查建筑材料的質(zhì)量，以求最大限度地排除建筑材料可能存在的安全隱患，盡可能避免施工過程中出現(xiàn)建筑材料質(zhì)量不合格引發(fā)的事故。另外，僅僅保障建筑材料的質(zhì)量是不夠的，還要對材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。

3.2規(guī)范化建筑智能化施工管理

將智能化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的施工過程中時，其有較為嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)要求，同時還要保證工程建筑的質(zhì)量和施工進(jìn)度，這大大增加了建筑智能化施工管理工作的難度。因此，建筑工程的施工過程必須要嚴(yán)格遵守管理與技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求，采用協(xié)調(diào)、控制、管理、監(jiān)理的綜合管理方式，在保證建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，使建筑智能化工程的施工過程更加科學(xué)規(guī)范。其中，做好協(xié)調(diào)工作，要求施工過程必須符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)；控制主要針對三部分，分別是施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制以及施工成本的控制；做好工程合同等相關(guān)信息的管理工作；監(jiān)理過程主要包括三個時間段，分別是施工前、施工中以及施工后。將這幾項工作協(xié)調(diào)好之后，更有助于促進(jìn)建筑智能化施工管理工作的順利進(jìn)行。

3.3提高隊伍整體素質(zhì)

施工隊伍的綜合素質(zhì)是影響建筑智能化工程質(zhì)量的重要因素，其中影響最大的就是管理人員的管理能力。所以，施工隊伍的綜合素質(zhì)越高，工程的質(zhì)量才能得到有效保障。管理人員的選用也非常重要，沒有通過專業(yè)考核的人員不得參與工程建筑的施工過程。另外，每個環(huán)節(jié)的管理人員都要對自己的負(fù)責(zé)對象有充分的了解，明確自己的職責(zé)范圍；對建筑項目工程起協(xié)調(diào)作用的主要是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理掌握著項目建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度；為了確保工程質(zhì)量，在進(jìn)行工程驗收工作時，一定要嚴(yán)格按照項目驗收標(biāo)準(zhǔn)對施工項目進(jìn)行全方位檢測。另外，項目管理人員要對施工過程進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，以確保智能化工程建筑的質(zhì)量符合要求。

3.4健全質(zhì)量保證體系

為了確保智能化工程建筑的質(zhì)量，解決智能化建筑工程中存在的問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量保證體系，對于材料進(jìn)廠、施工技術(shù)交底、嚴(yán)格監(jiān)督材料進(jìn)廠、施工技術(shù)交底以及施工技術(shù)的規(guī)范中的每一個環(huán)節(jié)。在將建筑材料投入使用之前，應(yīng)當(dāng)將設(shè)計方案與施工規(guī)范要求緊密結(jié)合，做好材料進(jìn)廠與材料領(lǐng)用工作，并且嚴(yán)格按照流程和規(guī)定做好材料的手續(xù)交接工作。此外，施工人員應(yīng)當(dāng)積極參與系統(tǒng)的調(diào)試工作，這樣做有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，并且采取有效的措施解決問題。在進(jìn)行調(diào)試工作時，要注意遵循設(shè)備調(diào)試運(yùn)行的時間標(biāo)準(zhǔn)，記錄下調(diào)試過程中產(chǎn)生的問題，且進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，探索出有效的解決方案。在竣工驗收過程中，要合理分配參與竣工驗收工作的人員，要求其中既要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也要有專業(yè)的技術(shù)人員，這樣做更有利于保障智能化建筑的質(zhì)量。

3.5注重施工的協(xié)調(diào)管理

裝飾裝修、結(jié)構(gòu)、建筑電氣以及排水等都屬于建筑智能化工程的工作內(nèi)容，其中包括工程施工和工程驗收的管理工作。因此，在建筑智能化施工過程中，需要各個部門協(xié)調(diào)合作，及時做好交流和反饋工作，確保每一個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題都能夠得到有效的解決，進(jìn)而提高工程效率，促進(jìn)智能化建筑工程順利進(jìn)行。

3.6優(yōu)化整體施工流程

為了有效解決建筑智能化工程施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范問題，應(yīng)當(dāng)將整體施工流程進(jìn)行優(yōu)化。主要包括以下幾個方面：①制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，通過考核的形式篩選施工人員，確保施工人員擁有過硬的技術(shù)支撐。②在工程施工前，要制定一個科學(xué)合理的工程施工計劃，以確保建筑智能化工程協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。③在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前要進(jìn)行抽查，只允許質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求的材料參與施工過程，這樣做可以有效確保建筑材料的質(zhì)量。④為了防止施工機(jī)械在施工過程中出現(xiàn)故障，要對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查維修工作，便于智能化建筑工程的順利進(jìn)行。