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人事行政管理總結(jié)范文第1篇

年終工作總結(jié)：

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握.行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì)議,評估驗(yàn)廠等活動(dòng),每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1．本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2．搞好ISO再認(rèn)證工作，確保ISO認(rèn)證通過，通過這次ISO在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4．搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。

5．充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。

六、年工作計(jì)劃

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1．搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。

2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年行政部的工作將以此為中心。

3加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行ISO體系管理及有效應(yīng)用落實(shí),從真正意義上為他們帶來幫助。

4協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

人事行政管理總結(jié)范文第2篇

[關(guān)鍵詞]海洋工程集團(tuán)；人事行政管理；思想政治作用

中圖分類號(hào)：F235 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）01-0265-01

1 關(guān)于人事行政管理在海洋工程集團(tuán)中的現(xiàn)狀

存在于海洋工程集團(tuán)中的人事行政管理其主要的工作理念是將企業(yè)員工的技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃以及薪酬福利等提供給企業(yè)員工的，以便于將良好的一個(gè)員工工作環(huán)境營造出來，從而將海洋工程集團(tuán)文化構(gòu)建出來，以此來對員工的忠誠度和歸屬感進(jìn)行培養(yǎng)。然而，筆者在日常的工作中發(fā)現(xiàn)，由于新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景形成，使得還有很多的問題存在于人事行政管理工作中，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（1）海洋工程集團(tuán)在管理中存在不固定的人員結(jié)構(gòu)問題，造成了較大的人員流動(dòng)性，并且各個(gè)部門之間很少進(jìn)行溝通交流；（2）時(shí)常有員工曠工、辭職的現(xiàn)象在海洋工程集團(tuán)中出現(xiàn)，使得員工隊(duì)伍整體的積極性受到了影響，從而影響了工作效率。（3）完善的薪酬機(jī)制在是由企業(yè)中缺失，使得員工在工作中沒有激情，工作效率不高；（4）不健全的員工獎(jiǎng)勵(lì)和考核的機(jī)制，難以將員工的工作熱情提高；（5）在各項(xiàng)管理制度沒有建立完善的情況下，難以有效地將企I內(nèi)部整體性的作用發(fā)揮出來。

2 關(guān)于海洋工程集團(tuán)人事行政管理工作中思想政治工作作用分析

當(dāng)海洋工程集團(tuán)員工在接受人事行政管理工作人員的思想政治教育培訓(xùn)時(shí)，需要充分的理解其政治思想的立場，理解其優(yōu)勢的所在，并盡可能的將思想政治學(xué)習(xí)的工作做好，以便于將自身工作的積極性提高。

2.1 確保海洋工程集團(tuán)執(zhí)行紀(jì)律的嚴(yán)謹(jǐn)性

對于海洋工程集團(tuán)中的思想政治工作而言，其所需負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容是耐心的向員工進(jìn)行說服教育，對員工的思想認(rèn)識(shí)積極的培養(yǎng)和引導(dǎo)，以便于將企業(yè)員工隊(duì)伍的整體覺悟性提高，從而將他們爭當(dāng)模范員工的積極性提高，保證企業(yè)生產(chǎn)效率。所謂的執(zhí)行紀(jì)律主要是指那些違反企業(yè)紀(jì)律的員工需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的相關(guān)制度進(jìn)行一定的批評教育和處罰，這樣做的目的是為了盡可能的維護(hù)海洋工程集團(tuán)正常工作的秩序、國家人民的基本利益等。通常來講，會(huì)有很多違紀(jì)的現(xiàn)象在海洋工程集團(tuán)中存在，如：企業(yè)員工在沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下私自在外兼職、沒有說明緣由的遲到和早退等，針對于這樣的情況一般不建議采取強(qiáng)制性的辦法對違紀(jì)員工進(jìn)行處罰，而是需要耐心的對他們進(jìn)行批評和說服教育。然而，由于有一定的差異性在員工的思想和認(rèn)知水平中存在，這就造成了他們對于違紀(jì)的態(tài)度不相一致，如：有的員工在批評教育后虛心改正，而有的員工不但不接受，還繼續(xù)這樣干。當(dāng)出現(xiàn)這樣的情況時(shí)，我們需要適當(dāng)?shù)牟扇〈胧⑦@類員工的處罰力度加大，以期通過處罰加重的辦法來將員工錯(cuò)誤的思想觀念改正。

2.2 確保海洋工程集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度的完善建立

海洋工程集團(tuán)若想不斷地將自身服務(wù)質(zhì)量提高，改善產(chǎn)品質(zhì)量，就需要在對物質(zhì)增長和文化需求滿足的基礎(chǔ)上，找尋新的發(fā)展點(diǎn)，以便將企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效健康發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，海洋工程集團(tuán)若想將這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，首先需要做的是將一整套完整的規(guī)章制度建立起來，并在實(shí)踐中不斷地對這一規(guī)章制度進(jìn)行完善，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，以便于更實(shí)用企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)所建立出來的規(guī)章制度中思想政治工作的作用是不容忽視的，其對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有著不可或缺的重要性。首先需要將海洋工程集團(tuán)中的各種規(guī)章制度一步一步落實(shí)，同時(shí)需要逐漸加強(qiáng)對員工的思想政治教育。若我們沒有將思想政治的教育工作加強(qiáng)，只是單單從各項(xiàng)規(guī)章制度的建立方面進(jìn)行考慮，顯然這樣的做法是不具備科學(xué)性的。為了將各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)好，其前提就必須是在思想政治工作建立完善，只有在良好培訓(xùn)工作人員思想政治的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)T工工作的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，從而順利的將各項(xiàng)工作完成。

2.3 確保海洋工程集團(tuán)良好的工資管理

在海洋工程集團(tuán)的人事行政管理部門中最重要的工作之一便是做好工資管理。筆者認(rèn)為在效益工資杠桿原理與工資管理力度加強(qiáng)的運(yùn)用下，能夠不斷地將企業(yè)員工的工作積極性提高，在一定程度上將他們的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，從而使每一位工作的人員都能夠認(rèn)真的工作起來。然而，我們從工資管理的狀況分析，其中還有很多的弊端存在，這使得有很多的員工在思想上還非常的保守，容易將平均分配和社會(huì)主義兩大概念放在一起捆綁，單一的認(rèn)為時(shí)間的一致性，不在乎工作量的多少，不會(huì)影響到工資，顯然，這會(huì)極大的降低工作人員的積極性。為了使員工對于工資管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，我們需要從他們自身出發(fā)，發(fā)放一定的效益工資，在相關(guān)規(guī)章制度的遵循下，建立嚴(yán)格的考核制度，通過考核的員工可以獲得一定的鼓勵(lì)性效益工資；隨后需要不斷地將思想政治的工作深入到員工內(nèi)部，深化其落實(shí)的程度；需要注意的是，必須在相關(guān)人才使用和知識(shí)技能積累的基礎(chǔ)上發(fā)放效益工資，必須提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，將企業(yè)和國家的利益放在個(gè)人利益的前面，以便于在工作積極性提高的同時(shí)，還能夠?qū)⑺麄兊呢?zé)任思想意識(shí)增強(qiáng)。

人事行政管理總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：虛擬政府主體 多元化 信息

“虛擬政府主體”在目前只是一個(gè)虛化的概念，我們無法在現(xiàn)實(shí)中去操作，所以現(xiàn)在還只能停留在理論中。當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)中我們已經(jīng)看到了許多具有“虛擬政府主體”雛形，例如：報(bào)稅信息系統(tǒng)、社區(qū)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)、養(yǎng)老保險(xiǎn)管理系統(tǒng)、安全及財(cái)務(wù)管理手段等相關(guān)信息系統(tǒng)，在以上諸多領(lǐng)域的應(yīng)用表明：在中國行政管理主體的多元化發(fā)展中，信息技術(shù)已成為一個(gè)重要的輔助手段。正基于此，“虛擬政府主體”在未來將有很大的發(fā)展?jié)摿?，再加上信息技術(shù)與制度創(chuàng)新的不斷發(fā)展與制定，我們可以預(yù)測未來，“虛擬政府主體”可以成為行政管理多元主體中的一元。

一、虛擬政府主體在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中的積極方面

在以前的文章中，我們提到了許多關(guān)于“虛擬政府主體在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中的積極方面”，而在繁多的方方面面中，我們可以總結(jié)得出幾個(gè)主要的積極方面：信息技術(shù)、制度創(chuàng)新、行政去“人情化”。

1.信息技術(shù)發(fā)展助力虛擬政府主體發(fā)展

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)越來越影響著我們生活的這個(gè)世界，可以說，我們的今天已經(jīng)離不開信息技術(shù)，對此產(chǎn)生了嚴(yán)重的依賴感。我相信隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，由信息技術(shù)發(fā)展起來的“虛擬政府主體”必定會(huì)獨(dú)立的成為行政管理多元中的一元。

2.制度創(chuàng)新為虛擬政府主體發(fā)展提供相應(yīng)制度環(huán)境

一種新事物的產(chǎn)生與發(fā)展必須要有與其相對應(yīng)的環(huán)境相匹配，“虛擬政府主體”目前無論在理論中，還是在實(shí)踐中都是一種新生事物，作為新生事物的“虛擬政府主體”也需要一定的制度環(huán)境，這就引起了制度創(chuàng)新的討論。

在制度創(chuàng)新方面，中國政府對于信息技術(shù)應(yīng)用方面的制度制定有了很大的進(jìn)步，并逐步和積極推動(dòng)了信息技術(shù)在政府管理中的應(yīng)用與發(fā)展。2011年中國政府在稅務(wù)方面進(jìn)行了一系列的重大改革，其中之一就是新版的電子報(bào)稅系統(tǒng)開始應(yīng)用，使得原來的報(bào)稅系統(tǒng)得以升級(jí)改造，中國政府為了使新版的電子報(bào)稅系統(tǒng)得以使用，在申報(bào)納稅制度上進(jìn)行了一系列的改革。在原來的基礎(chǔ)之上，自行納稅申報(bào)統(tǒng)一實(shí)行網(wǎng)絡(luò)申報(bào)，并逐步取消實(shí)體申報(bào)程序。

制度創(chuàng)新的直接結(jié)果是激發(fā)人們的創(chuàng)造性和積極性，促使不斷創(chuàng)造新的知識(shí)和社會(huì)資源的合理配置及社會(huì)財(cái)富源源不斷的涌現(xiàn)，最終推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。制度的不斷創(chuàng)新為政府信息化的發(fā)展速度加快，從而使得政府信息化的程度不斷加深，最終推動(dòng)“虛擬政府主體”的不斷發(fā)展。

3.行政事務(wù)管理去“人情化”趨勢推動(dòng)虛擬政府主體的發(fā)展

在中國行政管理中，行政的人情化可以說是一個(gè)很嚴(yán)重的弊端，政府也正在探索著如何去人情化，正基于此，“虛擬政府主體”在未來將有很大的發(fā)展空間。

2010年成都市為了規(guī)避“行政人情化”，防止出現(xiàn)“人情化的罰單”，開始建立“成都市網(wǎng)上政務(wù)大廳”?！俺啥际芯W(wǎng)上政務(wù)大廳”的行政處罰系統(tǒng)能夠及時(shí)滿足多種行政調(diào)查功能，但目前這一系統(tǒng)還處在起步階段。這也意味著，今后行政處罰系統(tǒng)將能依據(jù)法律法規(guī)，結(jié)合違法事實(shí)和情節(jié)，通過行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，由系統(tǒng)自動(dòng)生成行政處罰幅度，以防止“人情罰單”出現(xiàn)，處罰結(jié)果也可網(wǎng)上查詢。

二、虛擬政府主體在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中的不利因素

在上文中，我們提到了許多關(guān)于“虛擬政府主體在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中的積極方面”，但我們也應(yīng)該看到在現(xiàn)實(shí)中存在著許多不利因素，而在繁多的不利因素中，我們可以總結(jié)得出幾個(gè)主要的不利因素：固有的定勢思維、人事行政管理缺陷。

1.固有的定勢思維阻礙信息化政府向虛擬政府轉(zhuǎn)變

思維定勢是由主體頭腦當(dāng)中一些起基礎(chǔ)性作用的影響深遠(yuǎn)的要素一知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、觀念、方法產(chǎn)生，所以它的作用實(shí)效比較長，范圍廣，因而思維定勢會(huì)伴隨著我們的學(xué)習(xí)和實(shí)踐變化、發(fā)展，但是卻不那么容易擺脫，甚至可以說，主體無法擺脫思維定勢，因?yàn)樗c主體的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、觀念、方法同在。初生的嬰兒沒有思維定勢，但是也因而不能思考。固有的定勢思維在現(xiàn)實(shí)生活中普遍存在，作為社會(huì)管理主要主體的政府方面也不例外。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各種各樣的政府網(wǎng)站、信息管理系統(tǒng)等相關(guān)技術(shù)手段的開發(fā)與運(yùn)用，使得信息技術(shù)在行政管理中的作用越來越突出，但在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)官員、學(xué)者、民眾等相關(guān)社會(huì)群體，都只是把信息技術(shù)構(gòu)建的各種信息系統(tǒng)作為一種行政管理工作中的輔助手段，而不是稱之為主體。正因?yàn)橛羞@種思維定勢的存在，使得我們社會(huì)的各個(gè)群體基本上都是把信息技術(shù)構(gòu)建的各種信息系統(tǒng)作為行政管理工作中的輔助手段。這也使得“虛擬政府主體”相關(guān)方面的發(fā)展相對緩慢。

2.人事行政管理缺陷嚴(yán)重阻礙虛擬政府主體的發(fā)展前景

人事行政管理，是指各級(jí)政府的人事部門通過一系列的法規(guī)、制度和措施對政府公務(wù)員所實(shí)施的管理活動(dòng)，它包括對公務(wù)員的錄用、考核、培訓(xùn)、交流、回避、工資、福利、保險(xiǎn)等進(jìn)行管理。在人事行政管理中，我國的政府人員編制并不能完全與政府信息化發(fā)展同步，人員編制的構(gòu)成過于傳統(tǒng)和臃腫，并不能適應(yīng)“虛擬政府主體”的發(fā)展，甚至?xí)ζ浒l(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。由于“虛擬政府主體”的建設(shè)可以節(jié)省大量的人力與物力，這就和現(xiàn)有的人事編制產(chǎn)生了巨大的沖突，這會(huì)造成政府工作人員對信息化和“虛擬政府主體”的排斥。

經(jīng)過前面的闡述與探討，我們既可以看到“虛擬政府主體”的光明前景，同時(shí)也可以看到“虛擬政府主體”發(fā)展的重重困難，正所謂“前途是光明的，道路是曲折的”，但信息化是政府未來發(fā)展的一股不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，所以我們應(yīng)當(dāng)對“虛擬政府主體”的未來前景充滿信心。正基于此，“虛擬政府主體”在未來將有很大的發(fā)展空間，再加上信息技術(shù)、行政去“人情化”、制度創(chuàng)新等相關(guān)方面的不斷發(fā)展，我們可以斷定在未來，“虛擬政府主體”可以成為行政管理多元主體中的一元。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 羅伯特?達(dá)爾. 行政學(xué)的三個(gè)問題[M]. 北京：中國人民大學(xué)出版社，2009-9.

人事行政管理總結(jié)范文第4篇

人事行政工作復(fù)雜, 目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、 離職表、

從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，人事行政人員年終工作總結(jié)。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個(gè)月的對比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對于xx年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在xx年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作;

人事行政管理總結(jié)范文第5篇

人事行政工作復(fù)雜, 目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、 離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個(gè)月的對比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對于2019年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議,員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在2019年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;