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機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理范文第1篇

1.1質(zhì)量意識不夠明確。目前，我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)更多的是把資金投入到自己的銷售環(huán)節(jié)和企業(yè)市場拓展環(huán)節(jié)，很多企業(yè)對技術(shù)投入和質(zhì)量管理投入?yún)s很少的，這說明我國企業(yè)特別是機(jī)械工業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識不夠，質(zhì)量意識不強(qiáng)，很多企業(yè)沒有在自己的生產(chǎn)整個(gè)過程和企業(yè)內(nèi)部管理的過程中把質(zhì)量內(nèi)容納入有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，也缺乏對機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量問題的認(rèn)識和了解，這是一個(gè)非常突出的問題。1.2質(zhì)量管理效益不夠高。我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的效果不明顯，效率不夠高，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的機(jī)械工業(yè)制造業(yè)不能僅僅依靠一些非常傳統(tǒng)的制作方式，必須謀求新的轉(zhuǎn)型發(fā)展之策，這需要極大地提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而實(shí)行有效的質(zhì)量戰(zhàn)略卻是我國機(jī)械工業(yè)企業(yè)的一個(gè)難題，很多的企業(yè)進(jìn)行了一定的質(zhì)量管理，但是效果不是很理念，也缺乏一套形之有效的管理體制，以此導(dǎo)致我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理效率和效益都比較低下，很難有真正的質(zhì)量管理成就。1.3質(zhì)量管理體制不健全。機(jī)械工業(yè)企業(yè)如果想有效的進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)管，必須明確一定的工作機(jī)制，而我們的機(jī)械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體制不完善，誰管理、怎么管、管什么的問題突出，各個(gè)部門之間的不協(xié)調(diào)性十分突出，有效應(yīng)對質(zhì)量問題的體制不健全，沒有一套完善的監(jiān)督管理工作機(jī)制。比如：在工藝定型階段，對一些質(zhì)量特性的影響因素并未完全識別，工業(yè)化生產(chǎn)暴露出來；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致生產(chǎn)各環(huán)節(jié)包括售后對質(zhì)量問題判斷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這些導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素要在機(jī)制上進(jìn)行完善，對企業(yè)內(nèi)部來說的，還應(yīng)做好質(zhì)量管理的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)。

2現(xiàn)場質(zhì)量管理是機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)

現(xiàn)場質(zhì)量管理的落腳點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場,主力軍是車間管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人。管理的主體是人員的思想教育、物資準(zhǔn)備、設(shè)備、環(huán)境、執(zhí)行工藝、半成品與成品檢查（或者簡稱人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六要素）;從查找質(zhì)量事故的危害、原因分析、解決措施的制訂到保證產(chǎn)品的一次合格率和綜合合格率,最終實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)全過程進(jìn)行科學(xué)地控制，從而不斷提升現(xiàn)場質(zhì)量管理的能力。

3實(shí)施有效的機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理策略

（1）提高管理者認(rèn)識。機(jī)械工業(yè)企業(yè)各級管理者的重視與責(zé)任是推進(jìn)精益化管理的關(guān)鍵，必須明確管理責(zé)任、以身作則，堅(jiān)持“消除浪費(fèi)、提高效率”理念，采取有效措施保障企業(yè)管理遵循精益化思路開展工作，精益化管理工作才能穩(wěn)步推進(jìn)。（2）因地制宜，找準(zhǔn)精益化切入點(diǎn)。實(shí)施精益化管理是漸進(jìn)的過程，以消除工作流程中的浪費(fèi)為例，首先需要系統(tǒng)梳理管理中存在的問題，識別各種浪費(fèi);其次要圍繞資源浪費(fèi)、管理不暢的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，制訂整改措施;再次要明確責(zé)任人，確定階段性工作目標(biāo)、落實(shí)整改。1）機(jī)械工業(yè)企業(yè)在制造上普遍用到機(jī)床切削加工。刀具選擇、進(jìn)給量、進(jìn)給轉(zhuǎn)速、裝夾及機(jī)床本身的精度和穩(wěn)定性決定了工件的加工質(zhì)量。應(yīng)先做好工藝試驗(yàn)和調(diào)試工作，設(shè)計(jì)及工藝定型階段要廣泛論證；質(zhì)量問題的解決要有設(shè)計(jì)和工藝人員共同參加；對質(zhì)量問題的措施要標(biāo)準(zhǔn)化，文字化；定期培訓(xùn)相關(guān)人員，尤其是新員工和轉(zhuǎn)崗員工。待質(zhì)量穩(wěn)定后及時(shí)總結(jié)每個(gè)細(xì)節(jié)并進(jìn)行工藝固化，以確保零件加工質(zhì)量穩(wěn)定。2）嚴(yán)格控制裝配質(zhì)量。裝配質(zhì)量直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備功能的有效實(shí)現(xiàn)，對最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。裝配質(zhì)量主要體現(xiàn)在裝配精度上，裝配精度主要分為三個(gè)方面:相互位置精度、相對運(yùn)動精度、相互配合精度。對于輪、軸類的最后裝配的質(zhì)量，一個(gè)重要方面是要看其精度，所以為了加強(qiáng)裝配質(zhì)量控制，可以制訂嚴(yán)格的裝配檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并據(jù)此把關(guān)檢驗(yàn)。3）多方法解決質(zhì)量問題。在控制過程中要對質(zhì)量問題進(jìn)行識別，采用項(xiàng)目管理，組成跨管理部門的質(zhì)量問題解決小組。同時(shí)采用先進(jìn)質(zhì)量方法和工具，例如六西格瑪，QC等方法分析和解決質(zhì)量問題。4）及時(shí)兌現(xiàn)質(zhì)量績效。對質(zhì)量監(jiān)控和管理要全過程地精益化管理，對異常的質(zhì)量問題一定要刨根問底，找出解決辦法，并追究責(zé)任，兌現(xiàn)質(zhì)量績效。

4結(jié)束語

中國必須推進(jìn)環(huán)境友好型社會建設(shè)，不斷增強(qiáng)我國制造業(yè)的質(zhì)量和水平，而機(jī)械制造業(yè)作為重要的門類，必須進(jìn)一步的增強(qiáng)質(zhì)量管理能力，提升資源的利用效率，有效增強(qiáng)其在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用，企業(yè)必須在精益求精的指導(dǎo)思想下推進(jìn)質(zhì)量工作，確保自己的產(chǎn)出效率和企業(yè)效益得到提升，必須進(jìn)一步增強(qiáng)資源節(jié)約能力，建立健全產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程,更快更高效地滿足顧客的需求，追求質(zhì)量效益最大化;實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量強(qiáng)國”的夢想。

作者:高諾 單位:中核（天津）機(jī)械有限公司

參考文獻(xiàn)：

機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：路橋施工；機(jī)械管理；存在問題；加強(qiáng)措施

中圖分類號： U448 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

做好工程機(jī)械的維修與管理工作，要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代化的維修方法，建立和完善合理的維修管理體系。這也是今后工程機(jī)械的管理與維修發(fā)展的必然趨勢。另外，要不斷地完善工程機(jī)械的故障診斷技術(shù)，提高對工程機(jī)械的故障的預(yù)知水平，找出對機(jī)械設(shè)備造成有害作用的根源及采取相應(yīng)對策，做好工程機(jī)械維修工作，提高機(jī)械的工作效率。

一、工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1、工程機(jī)械設(shè)備操作人員缺乏技能知識

由于近幾年來，我國路橋業(yè)不斷的盲目擴(kuò)張，使得路橋施工單位缺乏技術(shù)型人才。而工程機(jī)械設(shè)備的操作并非我們?nèi)粘ｉ_車那樣簡單，它要求操作人員有想當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)和高超的技術(shù)。如果一旦在操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么帶來的安全后果將是無法估計(jì)的，同時(shí)在許多施工單位的工程機(jī)械設(shè)備操作人員沒有相關(guān)的操作許可證，而自己也對工程機(jī)械設(shè)備的具體操作很模糊，因此在實(shí)際操作時(shí)出現(xiàn)不規(guī)范操作，極易導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備的損壞甚至報(bào)廢。而就當(dāng)工程機(jī)械順壞以后，也缺乏相關(guān)的具有專業(yè)知識和技能的維修人員對其進(jìn)行維修。

2、工程超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了維修和保養(yǎng)

目前我國路橋業(yè)為了使其利潤最大化，不斷要求施工人員加快施工進(jìn)度和路橋施工的成本，這就導(dǎo)致路橋施工單位減少了在工程機(jī)械這方面的投資，使得路橋施工現(xiàn)場僅有很少的工程機(jī)械設(shè)備通過加班加點(diǎn)的超負(fù)荷運(yùn)作才能完成預(yù)定的施工任務(wù)，就算工程機(jī)械損壞了，路橋施工企業(yè)為了保證該施工進(jìn)度，于是只要該工程機(jī)械還能勉強(qiáng)工作，就讓其繼續(xù)工作，使其這樣的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，勢必會導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備老化速度加快，極大的影響了工程機(jī)械的技術(shù)性能及使用壽命，加快了工程機(jī)械的更換頻率。

3、維修保養(yǎng)環(huán)境較差

在實(shí)際的施工情況下，除了城市建設(shè)，很多時(shí)候都是在遠(yuǎn)離城市和環(huán)境惡劣的地方進(jìn)行施工，這就使得工程機(jī)械在實(shí)地布局很大程度上受制與地形，有時(shí)會使路橋與工程機(jī)械設(shè)備之間、工程機(jī)械設(shè)備和固定建筑物之間不能保持安全距離，同時(shí)在遇到天氣或季節(jié)變換等原因，由于缺乏足夠的條件對其進(jìn)行保護(hù)和保養(yǎng)，這就使得工程機(jī)械設(shè)備很容易受到損壞，嚴(yán)重時(shí)會使其無法正常工作，而由于施工地點(diǎn)偏遠(yuǎn)，將會極大的耽誤施工進(jìn)度，對施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失。

4、維修人員技術(shù)和專業(yè)知識有限

在我國許多施工企業(yè)都實(shí)行二級單位承包制度，同時(shí)又由于近幾年來路橋施工企業(yè)不斷擴(kuò)張，但人員配備無法滿足現(xiàn)有規(guī)模的需求，因此設(shè)備和維修、技術(shù)人員都分散到了路橋施工單位的各個(gè)施工點(diǎn)，導(dǎo)致維修人員的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是就造成了技術(shù)力量、水平參差不齊，不能及時(shí)解決路橋施工現(xiàn)場的維修疑難問題，這就大大的延長了工程機(jī)械停機(jī)時(shí)間，并影響了維修質(zhì)量。

二、切實(shí)加強(qiáng)對工程機(jī)械管理

1、提升設(shè)備租賃企業(yè)的管理水平刻不容緩

目前設(shè)備租賃企業(yè)管理水平良莠不齊，切實(shí)提高設(shè)備租賃企業(yè)的管理水平刻不容緩，當(dāng)前具有專業(yè)管理水平的機(jī)械租賃公司較少，社會上的大多數(shù)是一些個(gè)體租賃公司，這些租賃公司有的雖具有一定資質(zhì)，有的根本無資質(zhì)，而是靠掛在某一具有資質(zhì)的單位下經(jīng)營，這些企業(yè)由于管理水平差，缺少專業(yè)管理人才，導(dǎo)致違章作業(yè)現(xiàn)象及惡性事故頻繁發(fā)生。然而，要避免機(jī)械惡性事故的發(fā)生，建議有關(guān)行業(yè)管理部門要規(guī)范設(shè)備租賃企業(yè)資質(zhì)的準(zhǔn)入門檻。對從事設(shè)備租賃企業(yè)的人員專業(yè)配置都應(yīng)有量化指標(biāo);比如從事一級安裝資質(zhì)企業(yè)應(yīng)具有各類專業(yè)管理人員:高級工程師、機(jī)械工程師、專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員和專業(yè)安全技術(shù)員、專業(yè)安裝人員、專業(yè)維修人員和特種設(shè)備操作人員等，使其人員配備真正滿足企業(yè)生產(chǎn)、安全管理的要求。

2、要保證現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備保持完好的工作狀態(tài)

必須認(rèn)真做好對施工機(jī)械使用過程的控制管理工作，要切實(shí)做好對機(jī)械操作人員進(jìn)場后的崗前安全教育培訓(xùn)工作，要加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，要有針對性地組織他們學(xué)習(xí)本崗位的安全操作規(guī)程及安全職責(zé)，切實(shí)做到持證上崗、按章操作，嚴(yán)格杜絕“四違”現(xiàn)象的發(fā)生。

3、做好預(yù)防性檢查和維修工作

設(shè)備的管理中要監(jiān)督設(shè)備租賃單位人員做好對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。重點(diǎn)包括安全限位裝置檢查、三濾檢查、加注脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題隱患的機(jī)械，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備租賃單位立即組織檢修。

4、認(rèn)真做好對設(shè)備的點(diǎn)檢和月檢工作

設(shè)備管理員應(yīng)認(rèn)真檢查督促機(jī)械操作人員做好對設(shè)備的點(diǎn)檢工作，對大型垂直運(yùn)輸設(shè)備塔吊、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)以及裝載機(jī)必須進(jìn)行每班點(diǎn)檢。設(shè)備管理員每月要與設(shè)備租賃單位人員共同配合認(rèn)真做好對現(xiàn)場設(shè)備的月度檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須按照“三定”原則(定人、定時(shí)、定措施)進(jìn)行整改。

5、應(yīng)進(jìn)一步完善設(shè)備安裝檢測監(jiān)督審核機(jī)制

目前各路橋施工企業(yè)在用的塔吊都是委托所在地專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行安裝檢測，但這種檢測都是事后檢測，此種方式存在安全隱患，安全檢測單位應(yīng)對塔吊的過程實(shí)施事前審核控制，即施工單位與設(shè)備設(shè)備租賃單位簽訂合同后，塔吊租賃單位就應(yīng)將所出租塔吊在所在地的等級證書、設(shè)備租賃合同、設(shè)備租賃單位資質(zhì)證書、安裝單位資質(zhì)證書，包括:特種作業(yè)人員安裝作業(yè)證和特種設(shè)備操作證的原始證件，及塔吊安裝施工方案、地耐力報(bào)告和基礎(chǔ)制作方案報(bào)檢測單位進(jìn)行審核，檢測單位便事后控制為事前控制，這樣能有效地避免安裝單位無證施工或掛靠施工現(xiàn)象，設(shè)備未實(shí)施登記就進(jìn)入現(xiàn)場及人員無證操作施工現(xiàn)象的發(fā)生，以確保在安裝作業(yè)中做到資質(zhì)、方案、登記、人員審核在先，安全、技術(shù)施工交底在前，安裝施工、過程監(jiān)督在后的原則。有效地避免大型垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝事故的發(fā)生。

圖1工程機(jī)械安全壽命極限圖

三、工程機(jī)械設(shè)備維修措施

1、機(jī)械故障診斷技術(shù)

機(jī)械故障診斷技術(shù)是20世紀(jì)70年代以來，隨著電子測量技術(shù)、送信號處理技術(shù)以及計(jì)算機(jī)的發(fā)展而逐漸形成的一門綜合技術(shù)。機(jī)械故障診斷技術(shù)是指在機(jī)器運(yùn)行中或基本不拆卸的情況下，掌握機(jī)器的運(yùn)行狀況，預(yù)測機(jī)器的可靠許行，或判斷機(jī)器故障的部位和原因，即人們常說的動態(tài)診斷或再現(xiàn)診斷。機(jī)械設(shè)備傳統(tǒng)的檢測方法是依靠拆檢，既費(fèi)力費(fèi)時(shí)，影響生產(chǎn)，又以加速機(jī)械設(shè)備的損壞。提高機(jī)械故障診斷技術(shù)，改變過去的事后彌補(bǔ)機(jī)制，采取先進(jìn)的事前診斷技術(shù)，避免突發(fā)性故障帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

2、設(shè)備修理前的技術(shù)準(zhǔn)備

機(jī)電設(shè)備大修前的準(zhǔn)備工作很多，大多是技術(shù)性很強(qiáng)的工作，其完善程度和準(zhǔn)確性、及時(shí)性都會直接影響大修進(jìn)度計(jì)劃、修理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備修理前的技術(shù)準(zhǔn)備，包括設(shè)備修理的預(yù)檢和預(yù)檢的準(zhǔn)備、修理圖樣資料的準(zhǔn)備、各種修理工藝的制定及修理工檢具的制造和供應(yīng)。各企業(yè)的設(shè)備維修組織和管理分工有所不同，但設(shè)備大修前的技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容及程序大致相同。

結(jié)束語

隨著我國機(jī)械化水平和路橋業(yè)的不斷發(fā)展，路橋施工單位要想在這激烈競爭的市場上占得一席之位，就應(yīng)當(dāng)處理好工程機(jī)械的維修中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并加大對工程機(jī)械的投資和管理，使工程機(jī)械能發(fā)揮最大性能，更好的保證施工單位的施工進(jìn)度，為路橋施工企業(yè)創(chuàng)下更良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］陳越．我國裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新現(xiàn)狀、問題及建議［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008，(4).

機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè)；工程機(jī)械；管理問題；管理對策

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0、引言

隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程機(jī)械在各類建安施工中已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用，工程機(jī)械應(yīng)用情況反映著企業(yè)的競爭力水平。為了充分發(fā)揮工程機(jī)械的最大潛能，提高工作效率，應(yīng)加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理，只有通過有效地管理才能帶動施工企業(yè)工程機(jī)械管理現(xiàn)代化工作的全面開展。

1、施工企業(yè)工程機(jī)械管理的內(nèi)容

施工企業(yè)工程機(jī)械管理的內(nèi)容有機(jī)械設(shè)備安裝與調(diào)試管理、 機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案管理、機(jī)械設(shè)備安全管理、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理以及機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理這幾個(gè)方面的管理內(nèi)容。以下將分別給予詳細(xì)的說明。

（1）機(jī)械設(shè)備安裝與調(diào)試管理。機(jī)械設(shè)備安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準(zhǔn)備、設(shè)備安裝三個(gè)過程。而機(jī)械設(shè)備的調(diào)試管理，是確保機(jī)械質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

（2）機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案管理。為了能夠進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械管理，充分了解機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)情況，建立健全機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案的管理機(jī)制是非常有必要的。

（3）機(jī)械設(shè)備安全管理。機(jī)械設(shè)備安全管理是確保項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備安全施工的重要環(huán)節(jié)。

（4）機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理。為了有效地，合理地使用機(jī)械設(shè)備。實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理是非常有必要的。所謂的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理就是將所有的機(jī)械設(shè)備都交由一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度單位來統(tǒng)一集中經(jīng)營管理。

（5）機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理。機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理是配合施工計(jì)劃，有效確保工程順利進(jìn)展的重要保障。

2、當(dāng)前施工企業(yè)工程機(jī)械管理中存在的問題

2.1缺乏健全完善的管理機(jī)構(gòu)和管理制度

當(dāng)前很多項(xiàng)目施工單位的管理機(jī)構(gòu)都不是十分的健全，而且相關(guān)管理人員的管理意識比較淡薄，不少工程管理部門片面的認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的事，不是其應(yīng)該管理的內(nèi)容，而施工現(xiàn)場確認(rèn)為是管理部門的責(zé)任，以至于兩者相互推卸責(zé)任，最終導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備的管理無人問津，所以就更談不上設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)來對項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的管理。

2.2施工機(jī)械設(shè)備專業(yè)化程度還有待提高，設(shè)備管理力量還較弱

在建安工程項(xiàng)目中會涉及到很多的方面，人員、機(jī)械設(shè)備調(diào)動頻繁。一些施工單位為了追求利潤，對機(jī)械管理部門沒有足夠的重視，常由其他部門行使其職責(zé)，工程機(jī)械設(shè)備管理人員也進(jìn)行了相應(yīng)精簡，從而就造成了施工工程機(jī)械管理力量的薄弱。一些施工單位工程機(jī)械管理人員對工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)認(rèn)識不足，缺乏機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)知識。先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備需要質(zhì)量要求較高的液壓油、油、燃料，工程機(jī)械設(shè)備所需配件要求也較高。如果采購人員責(zé)任心不強(qiáng)，購置一些不符合要求的油料和配件，先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備使用以后，對機(jī)械設(shè)備就會造成一定損壞，使用效率降低。

2.3 機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。此外，不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修，造成施工工期貽誤，項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。

3、施工企業(yè)工程機(jī)械管理的對策

3.1施工企業(yè)要加強(qiáng)對規(guī)章制度健全工作，進(jìn)一步完善管理體制

認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的完善工作，工程機(jī)械設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一規(guī)劃。努力做到群眾管理與專業(yè)管理相結(jié)合，明確群管和專管的權(quán)限與職責(zé)，發(fā)揮各級職能人員的積極性。貫徹執(zhí)行定崗、定人、定機(jī)責(zé)任的“三定”制度，做到使每一臺機(jī)械設(shè)備都有專人操作、檢修、保管?！叭ā敝贫仁亲龊脵C(jī)械設(shè)備管理的保障，“三定”制度執(zhí)行的效果對施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的完好率、施工安全、勞動生產(chǎn)率有著重要影響，所以在“三定”制度執(zhí)行過程中要有專人負(fù)責(zé)，并且工作崗位要固定。

3.2搞好機(jī)械設(shè)備更新、報(bào)廢工作

這也是機(jī)械設(shè)備全過程管理的重要組成部分，機(jī)械設(shè)備在將要達(dá)到報(bào)廢年限時(shí)，能耗高、故障率高、維修費(fèi)用大，停修時(shí)間長，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，安全性能低，對安全生產(chǎn)帶來威脅，另外一些運(yùn)輸機(jī)械還要審驗(yàn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等多種費(fèi)用，所以對這些設(shè)備應(yīng)適時(shí)報(bào)廢、減產(chǎn)開支、提高效益。總之，要搞好機(jī)械設(shè)備綜合管理，需要各級單位領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門的配合，使機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)入市場競爭，采取經(jīng)濟(jì)和行政手段，提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，使機(jī)械設(shè)備綜合管理水平走向良性循環(huán)軌道

3.3堅(jiān)持施工機(jī)械設(shè)備評優(yōu)工作，完善設(shè)備維修保養(yǎng)制度

施工機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)三者是互為條件，相互關(guān)聯(lián)的。任何設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)間的使用，不可避免地發(fā)生故障，要想延長施工機(jī)械設(shè)備的使用壽命，減少故障的發(fā)生，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工生產(chǎn)，根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用情況和運(yùn)作周期做好維修以及保養(yǎng)工作。機(jī)械設(shè)備管理部門要針對新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，分析各類設(shè)備的具體情況，制定出合理科學(xué)的保養(yǎng)以及維修計(jì)劃。對于新的工程施工機(jī)械設(shè)備以加強(qiáng)維護(hù)、提高技術(shù)人員技能為重點(diǎn); 對于老設(shè)備要以及時(shí)修理、消除隱患、保證運(yùn)行為重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)每臺機(jī)械設(shè)備都能安全生產(chǎn)。對于施工企業(yè)已經(jīng)裝備的價(jià)格昂貴、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，要采取經(jīng)濟(jì)合理，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段，開展維護(hù)、維修工作，要視機(jī)械設(shè)備磨損情況、工作環(huán)境、功能，在充分掌握技術(shù)情況、損壞情況、故障情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)工作，這樣能保證機(jī)械設(shè)備的完好率，避免了機(jī)械設(shè)備不壞不修，壞了又很難修的局面，保證機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大的工作效率。

4、實(shí)行機(jī)械設(shè)備的監(jiān)理

機(jī)械監(jiān)理是工程監(jiān)理的一部分，其工作主要是對工程機(jī)械的使用管理質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督。機(jī)械監(jiān)理工程師應(yīng)對本項(xiàng)目工程中所有機(jī)械，從進(jìn)場到工程結(jié)束的使用過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。主要內(nèi)容包括：機(jī)械設(shè)備離散的作業(yè)質(zhì)量，施工工藝和施工組織，機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)的綜合管理等。機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)質(zhì)量的好壞，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)在嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的前提下，認(rèn)真執(zhí)行施工工藝，按照施工技術(shù)要求作業(yè)，服從現(xiàn)場施工人員的指揮，保證作業(yè)質(zhì)量，提高工作效率。機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)要按交通部保養(yǎng)規(guī)范，或該機(jī)使用說明書規(guī)定執(zhí)行。機(jī)械監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)油的選用，油品必須符合該機(jī)使用說明書或生產(chǎn)廠家規(guī)定的規(guī)格型號，禁止使用不符合規(guī)格型號的油和劣質(zhì)油。如發(fā)現(xiàn)問題立即令其更換，否則不準(zhǔn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)；檢查機(jī)械安全裝置是否可靠、靈敏、齊全有效，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)；檢查配件的備用情況和備件質(zhì)量，不允許因備件供應(yīng)不及時(shí)或備件質(zhì)量差造成設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查操作人員作業(yè)記錄真實(shí)準(zhǔn)確。

5、結(jié)束語

綜合上述，機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有通過有效地管理，工程機(jī)械的功效才能在施工過程中得到最大限度的發(fā)揮，才能不斷提高企業(yè)施工的機(jī)械化程度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理范文第4篇

1.1完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度完善企業(yè)的規(guī)章制度，并且將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處：首先在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保資金的平衡；其次在物資采購和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司物資管理的有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行采購程序，大宗物資采購、重大設(shè)備購買等由公司統(tǒng)一購買，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本；最后要規(guī)范合同管理制度，在簽訂重大合同時(shí)要經(jīng)過企業(yè)管理者的集體討論，并且執(zhí)行招投標(biāo)制度。

1.2安全管理出效益安全管理出效益就是要通過對機(jī)械的安全帶動企業(yè)無事故發(fā)生，從而為企業(yè)節(jié)省大量不必要的費(fèi)用，通過安全管理不僅僅提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)，而且有利于延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，做好安全管理首先要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。機(jī)械設(shè)備企業(yè)要建立健全各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅(jiān)持“四不放過”，做到不手軟，不姑息遷就，并且對安全責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與獎金相掛鉤；其次將安全生產(chǎn)貫穿到機(jī)械設(shè)備管理全過程。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。在大型施工機(jī)械的拆裝、轉(zhuǎn)移、維護(hù)保養(yǎng)過程中，我們認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持重大危險(xiǎn)作業(yè)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場，監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保公司機(jī)具設(shè)備管理工作的安全順利進(jìn)行；最后加強(qiáng)對全體職工的安全教育。通過多種形式，大力開展安全教育活動，加強(qiáng)落實(shí)上級相關(guān)安全教育文件，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

1.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修是延長機(jī)械設(shè)備使用壽命周期的重要途徑，通過有效的保養(yǎng)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)細(xì)微的故障與矛盾，進(jìn)而采取有效的措施及時(shí)地處理掉，避免發(fā)展成較大的故障，造成機(jī)械設(shè)備的癱瘓等，給后期的維修增加經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，通過制度化的保養(yǎng)與維修可以大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此我們要做好保養(yǎng)與維修工作：一是要重視常規(guī)的檢查工作，將設(shè)備檢修納入到企業(yè)日常管理中，并且將制度固定化；二是實(shí)施計(jì)劃性檢修與預(yù)防性檢修制度，計(jì)劃維修主要是重視維修，通過維修提高設(shè)備的使用周期，而預(yù)防性檢修則是注重預(yù)防，其主要對潛在的故障進(jìn)行處理，避免故障的進(jìn)一步擴(kuò)大，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：做好預(yù)防性檢修能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省79%左右的維修費(fèi)；三是提升設(shè)備管理人員的意識，管理人員要深入設(shè)備使用場地，及時(shí)了解設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的各種故障，并且要制定有效的激勵制度，通過激勵提高設(shè)備使用人員的維修與保養(yǎng)意識。

1.4創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理模式傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理模式主要是依靠設(shè)備的對外租賃等業(yè)務(wù)，這樣的模式不利于發(fā)揮管理人員的工作激情，為此需要企業(yè)在管理模式創(chuàng)新上入手：一是要建立內(nèi)部承包制，通過將機(jī)械設(shè)備具體到人管理，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用效率，提高承包人的責(zé)任心，進(jìn)而為企業(yè)的創(chuàng)收提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)；二是要積極拓展外部市場，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。大量設(shè)備閑置、富余人員多會成為施工企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，建立機(jī)械設(shè)備社會租賃市場，以此盤活機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)，體現(xiàn)投資效果，同時(shí)，通過建立機(jī)械設(shè)備社會租賃市場，有利于提高機(jī)械設(shè)備管理、使用、維修、保養(yǎng)的水平；三是創(chuàng)新人才管理模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)進(jìn)行分類，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的最大利用，節(jié)省了大量的人力資源費(fèi)用支出。

1.5積極開展職業(yè)教育培訓(xùn)，提升企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)能力企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要決定因素，因此企業(yè)要加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)，一是要提升職工的全局意識，讓他們了解企業(yè)的改革目標(biāo)與制度，積極引導(dǎo)職工和教育職工在日常的工作中，要多自覺學(xué)習(xí)文化知識和鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握過硬的本領(lǐng)，更好地把工作做好；二是要樹立員工的服務(wù)意識，作為設(shè)備管理租賃企業(yè)要將“始終與用戶的意愿保持一致”的服務(wù)理念徹底地灌輸?shù)铰毠さ哪X海中去，強(qiáng)化服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主滿意的正確思想，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟；三是積極開展針對性教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)資格培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)能力；四是要高度重視技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)、使用，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，充分發(fā)揮市場配置人才資源的作用，促進(jìn)技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才在分公司內(nèi)發(fā)揮最大的能量。

2結(jié)束語

機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理范文第5篇

1應(yīng)選用本質(zhì)安全程度高的設(shè)備

機(jī)械加工設(shè)備在旋轉(zhuǎn)、切割、沖壓等作業(yè)中，具有較大的危險(xiǎn)性，如果設(shè)備不具備安全防護(hù)功能，一旦工作人員在操作時(shí)，不慎將身體部位處于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi)，極有可能對人員手、腳、頭部造成無法挽回的損傷，甚至發(fā)生人員死亡事故。因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮符合安全人機(jī)工程學(xué)設(shè)計(jì)的機(jī)械加工設(shè)備。有可能對人員造成機(jī)械傷害或職業(yè)健康影響的設(shè)備危險(xiǎn)部位，如轉(zhuǎn)動、切割、擠壓、觸電、震動、輻射、高噪聲部位等，應(yīng)采取密閉、隔離、降低、屏護(hù)等措施，避免人員直接或近距離接觸，并設(shè)有可靠的保險(xiǎn)與防護(hù)設(shè)計(jì)；同時(shí)，設(shè)備操作人員工位的長度、高度、寬度等均應(yīng)符合人員安全作業(yè)要求，以降低人員誤操作或接觸職業(yè)危害因素的可能性，避免發(fā)生工傷事故或職業(yè)病。

2應(yīng)選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格設(shè)備

目前市場上機(jī)械加工設(shè)備質(zhì)量參差不齊，且存在不少假冒名牌甚至“二手翻新”產(chǎn)品，在使用時(shí)可能發(fā)生設(shè)備實(shí)際載荷小于標(biāo)稱載荷、人員防護(hù)不到位、絕緣保護(hù)不合格、緊急停車不動作、安全配件不齊全等安全問題，極易造成人員機(jī)械傷害事故，應(yīng)引起企業(yè)的高度重視。企業(yè)在選用設(shè)備前應(yīng)認(rèn)真調(diào)研，確保所購買設(shè)備為合格正品，采購的國產(chǎn)設(shè)備在出廠前必須經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)證，有出廠合格證；采購的進(jìn)口設(shè)備必須通過國家相關(guān)部門的技術(shù)鑒定，符合我國有關(guān)設(shè)備安全強(qiáng)制性規(guī)定，方可采購?fù)度胧褂谩?/p>

3出現(xiàn)重大故障后應(yīng)請生產(chǎn)廠家專業(yè)人員維修

機(jī)械設(shè)備維修作業(yè)專業(yè)性高、危險(xiǎn)性大，出現(xiàn)重大故障必須請廠家派人維修，切不可因嫌麻煩而擅自進(jìn)行拆卸、大修，以避免在檢修過程中發(fā)生工傷事故。機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)一般性、簡單故障時(shí)，可由本單位機(jī)修工人進(jìn)行常規(guī)性檢查、維修，如機(jī)修工人發(fā)現(xiàn)問題較復(fù)雜，尤其涉及到設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)或應(yīng)急保護(hù)功能時(shí)，必須立即聯(lián)系原生產(chǎn)廠家或?qū)I(yè)維修單位維修，避免設(shè)備維修不到位而帶病作業(yè)發(fā)生工傷事故，甚至因擅自拆裝而影響到設(shè)備的整體保修服務(wù)，得不償失。

二、履行安全責(zé)任

1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視設(shè)備安全管理工作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織制定本單位的《設(shè)備安全管理制度》，從設(shè)備選型、安裝、使用、維護(hù)、報(bào)廢和拆除全過程提出安全管理要求，明確設(shè)備管理歸口部門的職責(zé)、設(shè)備操作人員的安全職責(zé)以及設(shè)備檢維修人員的職責(zé)；各種各類設(shè)備要分類、編號、登記入賬，定期盤點(diǎn)，做到賬物相符；要建立設(shè)備臺賬、維修保養(yǎng)記錄等管理表格，規(guī)范化管理。

2崗位員工每日班前及班后的安全工作

崗位員工是機(jī)械設(shè)備的直接操作者，與設(shè)備接觸時(shí)間最長，最了解設(shè)備的運(yùn)行情況與健康問題。因此，機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)做到“誰使用、誰負(fù)責(zé)”，確保定人、定機(jī)、定安全職責(zé)。同時(shí)，每日班前應(yīng)由班組長在班前會上對員工進(jìn)行安全教育，要求員工在啟動設(shè)備前進(jìn)行安全自查，并提出安全注意事項(xiàng)。啟動設(shè)備時(shí)，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》要求，認(rèn)真自查，確認(rèn)一切正常后，方可按規(guī)定步驟執(zhí)行啟動程序；操作設(shè)備時(shí)，員工應(yīng)按要求穿戴勞動防護(hù)用品，并確認(rèn)設(shè)備安全防護(hù)裝置完整有效；交接班時(shí)，下班員工應(yīng)將設(shè)備的運(yùn)行狀況、是否出現(xiàn)異常情況等注意事項(xiàng)完整告知接班員工；關(guān)閉設(shè)備時(shí)同樣應(yīng)嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》要求，按規(guī)定執(zhí)行關(guān)機(jī)程序，將現(xiàn)場廢油、廢渣等收拾干凈整齊、確認(rèn)電源關(guān)閉后方可離開現(xiàn)場。3設(shè)備管理人員的日常檢修及維護(hù)機(jī)械設(shè)備的使用壽命三分靠制造，七分靠保養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)高度重視設(shè)備的日常檢修、維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，尤其要防止連接件松動和非正常磨損，監(jiān)督操作工人按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備損壞事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，必須立即停機(jī)檢查、維修，檢修后應(yīng)將檢修情況，包括檢修時(shí)間、檢修負(fù)責(zé)人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問題、改進(jìn)部分及圖紙、調(diào)試驗(yàn)收等原始記錄按公司檔案管理要求歸檔保存。設(shè)備管理人員應(yīng)通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身維修、保養(yǎng)技能，在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）。

三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)杜絕違章操作

1組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程

企業(yè)應(yīng)針對各類設(shè)備特點(diǎn)，制定設(shè)備《安全操作規(guī)程》，明確設(shè)備啟動、操作、關(guān)機(jī)等各步驟的安全要求及注意事項(xiàng)。《安全操作規(guī)程》直接關(guān)系到員工的每一步操作，如果培訓(xùn)落實(shí)不到位，極易發(fā)生人員傷亡事故。因此，員工入職后必須經(jīng)過企業(yè)“三級”（廠級、車間級、班組級）安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握相關(guān)安全管理制度及設(shè)備《安全操作規(guī)程》，經(jīng)考試合格，達(dá)到本設(shè)備操作的安全技術(shù)要求后，方可上崗操作設(shè)備。員工離崗超過一年后，復(fù)崗前應(yīng)重新進(jìn)行二、三級安全教育培訓(xùn)。

2提高安全意識禁止違章操作

反違章永遠(yuǎn)是企業(yè)安全管理的重中之重，但目前發(fā)生的安全事故又往往都與違章操作有關(guān)系，可見管理難度之大。針對屢禁不止的違章操作，企業(yè)一方面應(yīng)加大安全宣傳教育力度，培訓(xùn)良好的企業(yè)安全文化，提高人員安全意識，從主觀能動性上減少、杜絕違章操作；另一方面，還要讓員工明確、了解自己應(yīng)盡的安全責(zé)任，并將安全操作情況直接與績效收入掛鉤，加大獎懲力度，以增加員工遵守規(guī)程、避免違章的自覺性。

3發(fā)動全員力量創(chuàng)造安全工作環(huán)境