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[摘要]高質(zhì)量發(fā)展對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，亟需轉(zhuǎn)型與發(fā)展：一要以戰(zhàn)略的視角，從政策執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)檎咭I(lǐng)者；二要以財(cái)務(wù)組織職能拓展和人員素質(zhì)提升為核心，從價(jià)值守護(hù)者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造者；三要以內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范為保障，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算由粗放型向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型；四要以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為動(dòng)力，通過業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)價(jià)值提升。

[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院；高質(zhì)量發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型與發(fā)展

1公立醫(yī)院財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的必然性

隨著醫(yī)改的全面深入，公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何在醫(yī)療資源有限的情況下更好地滿足群眾多樣化、多層次的服務(wù)需求，如何在提升醫(yī)療服務(wù)能力、診療技術(shù)水平的同時(shí)更好地科學(xué)配置和有效使用各類資源要素，如何將醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等業(yè)務(wù)活動(dòng)與資金、資產(chǎn)、成本、績效等各類經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)有效融合，這些都是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要思考的問題。對(duì)此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理亟需通過轉(zhuǎn)型與發(fā)展，成為醫(yī)院價(jià)值的創(chuàng)造者、經(jīng)濟(jì)管理的引領(lǐng)者，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

1.1高質(zhì)量發(fā)展對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能力與水平?jīng)Q定著醫(yī)院的生存和發(fā)展，更是醫(yī)院核心競爭力的重要支撐[1]。高質(zhì)量發(fā)展要求公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素。由此，對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要更加科學(xué)規(guī)劃布局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，更加有效支撐?？苾?yōu)勢學(xué)科高水平發(fā)展，更加合理配置醫(yī)、教、研、防、管等資源，在提升醫(yī)院整體綜合績效中發(fā)揮更大作用。

1.2實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能拓展的需要

一直以來，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的主要職能是開展以會(huì)計(jì)核算為核心的財(cái)務(wù)管理，主要人員和精力放在日常的款項(xiàng)收繳、支付報(bào)銷等基礎(chǔ)事項(xiàng)的核對(duì)、審核、記賬、算賬、會(huì)計(jì)報(bào)告等方面；在制定醫(yī)院長期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展規(guī)劃中的作用不突出，與公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)職能的要求不相符。財(cái)政部印發(fā)的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》提出，會(huì)計(jì)職能要實(shí)現(xiàn)拓展升級(jí)，對(duì)內(nèi)需要進(jìn)一步提升管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，對(duì)外需要更好地服務(wù)財(cái)政和宏觀經(jīng)濟(jì)。這就要求醫(yī)院財(cái)務(wù)部門積極培養(yǎng)管理型、復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由會(huì)計(jì)核算型向財(cái)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。

1.3數(shù)字化、智能化發(fā)展的需要

國務(wù)院印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》及財(cái)政部印發(fā)的《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021—2025年）》對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了要求，加快推進(jìn)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一方面是貫徹落實(shí)國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合、建設(shè)數(shù)字中國的必然選擇；另一方面對(duì)推動(dòng)會(huì)計(jì)職能拓展、提升會(huì)計(jì)工作水平和會(huì)計(jì)信息化水平具有重要意義。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。1.4應(yīng)對(duì)醫(yī)保支付改革、業(yè)務(wù)多元化、多院區(qū)運(yùn)行等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力的需要公立醫(yī)院業(yè)務(wù)面廣且復(fù)雜，除了醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、管理，還有對(duì)外投資、房屋出租、自制制劑、醫(yī)療培訓(xùn)服務(wù)等多種業(yè)務(wù)；同時(shí)，涉及利益相關(guān)者也較多，包括政府（財(cái)政、衛(wèi)生健康委、醫(yī)保、發(fā)改委等）、患者、員工、供應(yīng)商等。在醫(yī)保支付制度改革、業(yè)務(wù)多元化、多院區(qū)運(yùn)行等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力加大的情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的核心力量，迫切需要提升管理水平，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供決策支持。

2公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的不足

2.1會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高

財(cái)務(wù)部門作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息的記錄者、加工者、提供者，以原始憑證為基礎(chǔ)，政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行申請(qǐng)、審批、記錄、計(jì)算、匯總等，最終以會(huì)計(jì)報(bào)告的形式來呈現(xiàn)。受制于原始憑證的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，受制于會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)政策的掌握度和把握度，受制于信息處理加工手段和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性、相關(guān)性、及時(shí)性、可比性等大打折扣，無法給醫(yī)院決策提供有效支持[2]。

2.2管理會(huì)計(jì)考慮不足

當(dāng)前財(cái)務(wù)部門的主要精力在對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告方面，雖然也開展預(yù)算管理、成本管理、資金管理、資產(chǎn)管理等管理會(huì)計(jì)的工作，但很多仍停留在初級(jí)層面，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展規(guī)劃重視不夠，與價(jià)值管理、決策支撐的要求還有一定差距。一是在制定重大及長遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，財(cái)務(wù)參與的機(jī)會(huì)不多，即使參與也是較多從財(cái)務(wù)保障的角度，對(duì)醫(yī)院基建、發(fā)展規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)、重大投入等長遠(yuǎn)事項(xiàng)參與不夠；二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不夠，未能站在長遠(yuǎn)、全面、全過程角度去思考財(cái)務(wù)問題。

2.3業(yè)財(cái)融合程度不深

財(cái)務(wù)部門編制的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)用性不強(qiáng)，常常是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目、財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目之間的同比、環(huán)比、因素分析，粗看信息量較多，細(xì)看是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)小循環(huán)的分析比較，與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高，沒有深入到臨床業(yè)務(wù)的實(shí)際中，數(shù)據(jù)背后的深層次原因分析不到位，不能追溯到業(yè)務(wù)源頭。財(cái)務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)需要業(yè)務(wù)融合，找尋經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)背后的根源，才能更好地提出合理建議，支撐科學(xué)決策。

2.4價(jià)值創(chuàng)造力度不大

當(dāng)今社會(huì)，信息的流轉(zhuǎn)速度很快，業(yè)務(wù)場景瞬息萬變，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門只是對(duì)事后記錄式數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，主動(dòng)跨前分析很少，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的價(jià)值有限，不能在資金、資產(chǎn)、成本、預(yù)算等管理中體現(xiàn)價(jià)值管理和決策支持。究其原因：一是迫切變革的外在壓力和內(nèi)在動(dòng)力不足，主動(dòng)變革的積極性、主動(dòng)性不高；二是財(cái)務(wù)的重心主要放在會(huì)計(jì)核算和日常管理上，由于大量的日常業(yè)務(wù)需要人工去處理，核對(duì)、錄入、匯總等方面占用了大量的時(shí)間和精力，沒有時(shí)間去深入細(xì)致思考如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；三是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能有待提升，管理型、復(fù)合型人才不多；四是財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合度不高，相互獨(dú)立，信息孤島普遍存在，數(shù)據(jù)重復(fù)錄入及核對(duì)工作量較大，數(shù)據(jù)共享和深入挖掘度不高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值沒有真正體現(xiàn)。

3公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與發(fā)展的路徑

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要提高站位，從國家、地方、醫(yī)院不同層面去定位，主動(dòng)融入醫(yī)院發(fā)展的工作全局去思考如何體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。首先要做好夯實(shí)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算反映職能的基石價(jià)值，更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，使會(huì)計(jì)信息更加及時(shí)、客觀、可靠；其次要做好財(cái)會(huì)監(jiān)督，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的守護(hù)價(jià)值，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加穩(wěn)??；第三要做好管理會(huì)計(jì)，突出業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值能力，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更高質(zhì)量、更好效能、更可持續(xù)地發(fā)展。對(duì)此，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要以戰(zhàn)略的視角，前瞻性、全局性的思維，從各項(xiàng)政策的被動(dòng)執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變?yōu)檎咧贫ê蛨?zhí)行的引領(lǐng)者；以財(cái)務(wù)組織職能拓展和人員素質(zhì)提升為核心，從價(jià)值守護(hù)者，逐漸成長和蛻變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造者；以內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范為保障，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算由粗放型向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型；以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為動(dòng)力，從消極、保守的核算記賬者，轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)用智能新技術(shù)、管理新工具的戰(zhàn)略管理者，通過業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)價(jià)值提升（見圖1）。

3.1以戰(zhàn)略視角，從政策執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)檎咭I(lǐng)者

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者必須具有前瞻性、前沿性以及與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略思維。首先要研究國家、地方的醫(yī)改和財(cái)經(jīng)政策，全方位領(lǐng)會(huì)政策要求，包括醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展、黨委領(lǐng)導(dǎo)下院長負(fù)責(zé)制、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、醫(yī)保支付制度改革、運(yùn)營管理等內(nèi)容，從政府會(huì)計(jì)、全面預(yù)算、成本管理、資產(chǎn)管理、績效管理等方面，深入分析各項(xiàng)政策對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響，包括顯性影響和潛在影響，短期影響和長期影響等。其次組織并推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)及相關(guān)職能部門人員學(xué)習(xí)、分析各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策，針對(duì)醫(yī)院實(shí)際情況，梳理、修訂、完善醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度，把握好政策前后的延續(xù)性和適當(dāng)前瞻性，構(gòu)建對(duì)上能貫徹政策要求、橫向能考慮對(duì)職能部門的影響、對(duì)下具備可操作性的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度體系，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

3.2以組織職能拓展和人員素質(zhì)提升為核心，從價(jià)值守護(hù)者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造者

當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)組織構(gòu)架和職能有兩種觀點(diǎn)：一種是小財(cái)務(wù)觀，即財(cái)務(wù)部門作為會(huì)計(jì)核算部門，主要職能是日常收費(fèi)、記賬、算賬、報(bào)賬等，以及部分財(cái)務(wù)管理職能（如預(yù)算管理、資金管理等），將其他職能（如資產(chǎn)管理、物價(jià)管理、成本管理、績效管理、運(yùn)營管理等）并入其他職能部門或單獨(dú)成立相關(guān)的部門；另一種是大財(cái)務(wù)觀，即除了基本會(huì)計(jì)核算外，還包括管理會(huì)計(jì)和運(yùn)營管理的職能，形成以運(yùn)營為核心的財(cái)務(wù)與運(yùn)營管理部門。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與發(fā)展，就是要求財(cái)務(wù)部門秉持大財(cái)務(wù)觀，承擔(dān)更多職能。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思維方式、提高自身素質(zhì)，運(yùn)用資源配置、資金運(yùn)營、資產(chǎn)管控等手段，進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控、決策支撐，對(duì)價(jià)值流的全過程進(jìn)行管理，從價(jià)值守護(hù)者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造者。同時(shí)，在人員層次上合理配置高中低三個(gè)層面，形成從金字塔型向橄欖型人員結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，減少普通收費(fèi)員和一般會(huì)計(jì)人員，壯大中間層；在崗位上由收費(fèi)和一般會(huì)計(jì)為主向以管理會(huì)計(jì)為主、會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)并重的原則進(jìn)行配置；在專業(yè)結(jié)構(gòu)上由單一的會(huì)計(jì)專業(yè)向懂財(cái)務(wù)、善分析、會(huì)管理和熟悉信息系統(tǒng)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型。

3.3以內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范為保障，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算

由粗放型向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與發(fā)展，要求建立健全內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范體系，制定統(tǒng)一的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和方法[3]，強(qiáng)化源頭、過程、結(jié)果等全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性等高質(zhì)量要求，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算由粗放型向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型。具體包括：

（1）業(yè)務(wù)事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化，包括業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)類型編號(hào)、業(yè)務(wù)事項(xiàng)名稱、內(nèi)涵等；

（2）表單的標(biāo)準(zhǔn)化，包括日常費(fèi)用表單、員工差旅報(bào)銷表單、招待費(fèi)表單、供應(yīng)商支付表單、維修維護(hù)表單等；

（3）會(huì)計(jì)憑證附件的標(biāo)準(zhǔn)化，按照不同的類型分別應(yīng)附的附件名稱，內(nèi)部和外部的格式要求等；

（4）審核規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)不同費(fèi)用、支出類型定義不同的審核明細(xì)規(guī)則，定期更新優(yōu)化，可采用人工審核、信息系統(tǒng)預(yù)制規(guī)則審核、人工+系統(tǒng)審核等方式；

（5）會(huì)計(jì)憑證模板的標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)不同的類別形成自動(dòng)化憑證會(huì)計(jì)科目、摘要、復(fù)核要求等；

（6）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其附表的標(biāo)準(zhǔn)化，形成標(biāo)準(zhǔn)清晰、規(guī)則明確、表單統(tǒng)一、報(bào)表格式統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系。

3.4以管理會(huì)計(jì)為抓手，通過業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)價(jià)值提升

圍繞著財(cái)務(wù)價(jià)值的提升，拓展管理會(huì)計(jì)的職能，深化全面預(yù)算管理、成本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、對(duì)外投資管理等內(nèi)容；以會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)提供的全程化數(shù)據(jù)為支撐，運(yùn)用資源配置、資金運(yùn)營、資產(chǎn)管控等手段，進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控、決策支撐，對(duì)價(jià)值流的全過程進(jìn)行管理，核心是創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值。業(yè)財(cái)融合可強(qiáng)化醫(yī)院成本控制能力[4]，有助于醫(yī)院運(yùn)營效率提升。財(cái)務(wù)部門要深入到經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中去，為業(yè)務(wù)部門提供從規(guī)劃、預(yù)測、核算、分析、考核等財(cái)務(wù)增值拓展服務(wù)。具體有三個(gè)切入點(diǎn)：一是圍繞如何為業(yè)務(wù)服務(wù)，更好地發(fā)揮傳統(tǒng)的藥品財(cái)務(wù)、耗材財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、基建財(cái)務(wù)、食堂財(cái)務(wù)、基建財(cái)務(wù)等作用；二是設(shè)立?？七\(yùn)營助理，為臨床、醫(yī)技科室提供科室層面的運(yùn)營規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析，提出改進(jìn)措施并跟蹤推進(jìn)[5]，助力科室提升綜合運(yùn)營效能；三是推行科研財(cái)務(wù)助理，針對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理進(jìn)行政策解讀、審核、分析，推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行，提升項(xiàng)目績效。

3.5以數(shù)字化為推動(dòng)力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是醫(yī)院財(cái)務(wù)智能化進(jìn)程必經(jīng)的一步，是智慧醫(yī)院管理的核心環(huán)節(jié)[6]。財(cái)務(wù)部門作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)集散中心，是歸集、匯總、分析、使用數(shù)據(jù)的重要節(jié)點(diǎn)，必須保證數(shù)據(jù)的規(guī)范、完整、有效、及時(shí)。首先，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)治理能力建設(shè)。其次，以大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、RPA、電子會(huì)計(jì)憑證為特征的新技術(shù)助力財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向信息化、數(shù)字化、智能化升級(jí)迭代。再次，搭建財(cái)務(wù)運(yùn)營管理平臺(tái)，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通互認(rèn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、運(yùn)營、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)共享與融合。最后，通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成數(shù)據(jù)思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)作用，提升會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)告、管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)工作的效率及可追溯性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由事后的靜態(tài)管理向事中的動(dòng)態(tài)管理、事前的預(yù)測管理轉(zhuǎn)變，提高決策的科學(xué)性、可預(yù)見性。

參考文獻(xiàn)

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作者:周建軍