【摘要】近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)療體系改革深入推進(jìn)。在醫(yī)院管理體系中，人事管理工作占據(jù)著重要地位，推動(dòng)醫(yī)院人事管理水平，是推動(dòng)醫(yī)院快速健康發(fā)展的必要保障。本文立足醫(yī)院人事管理工作實(shí)踐，分析醫(yī)院人事管理工作存在的諸多問(wèn)題，并針對(duì)醫(yī)院人事管理工作節(jié)點(diǎn)提出針對(duì)性意見(jiàn)和建議，以期指導(dǎo)理論研究與醫(yī)院人事管理工作實(shí)踐。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；人事管理；管理創(chuàng)新；人事工作

一、新時(shí)期優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作的重要意義

醫(yī)院人事管理工作是醫(yī)院工作體系中的重要工作之一，良好的組織人事工作質(zhì)量，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展將起到巨大的促進(jìn)作用。黨的十八大召開(kāi)以來(lái)，十八大精神一直影響著醫(yī)院的發(fā)展，也給當(dāng)前的醫(yī)院人事管理工作提出了全新的要求，落實(shí)黨的十八大精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新人事管理工作的形式，對(duì)于提升醫(yī)院的整體管理效率，促進(jìn)人事管理工作的發(fā)展，具有十分重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義[2]。由于傳統(tǒng)人事管理體制和管理方式的落后，當(dāng)前的醫(yī)院人事工作還存在一定的問(wèn)題，例如缺乏現(xiàn)代科學(xué)管理意識(shí)，沒(méi)有明確的組織工作機(jī)制等等，這些問(wèn)題如果不能很好的解決，將直接影響醫(yī)院人事工作的完善和發(fā)展，進(jìn)而給醫(yī)院的發(fā)展造成重大影響。在新的人事管理工作形勢(shì)下，應(yīng)該不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作模式，把優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作作為醫(yī)院的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從而使醫(yī)院人事管理工作的整體質(zhì)量得到提升。在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理工作模式下，存在效能較低的問(wèn)題。創(chuàng)新醫(yī)院人事管理工作模式，可以極大提升工作效率，對(duì)于盤(pán)活醫(yī)院人力資源，提升醫(yī)院工作效能，具有十分重要的意義。醫(yī)院人事管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的體系性工作，通過(guò)創(chuàng)新管理方式，可以極大優(yōu)化醫(yī)院人事管理體系，可以更好的指導(dǎo)下一步工作，明確工作目標(biāo)，優(yōu)化工作體系[3]。通過(guò)人事管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化建設(shè)，可以將醫(yī)院人事管理工作人員從傳統(tǒng)事務(wù)性工作中解放出來(lái)，將更多的精力放在重點(diǎn)工作上。通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行總結(jié)和梳理，可以明確下一步工作方向，整合相應(yīng)人力資源，為單位診療業(yè)務(wù)的發(fā)展與優(yōu)化提供支撐，實(shí)現(xiàn)工作效能總體提升。

二、新時(shí)期醫(yī)院人事管理工作存在的主要問(wèn)題

1.對(duì)于人事管理工作的重視程度不夠醫(yī)院人事管理工作對(duì)于醫(yī)院整體工作而言，具有十分重要的作用，關(guān)系到醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展。但是，遺憾的是，在如今的醫(yī)院人事管理工作中，由于管理上的松散懈怠，或者出于其他各種原因，對(duì)于醫(yī)院人事管理工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有些員工甚至根本沒(méi)有意識(shí)到醫(yī)院人事管理工作的重要性，相關(guān)工作人員不熟悉醫(yī)院人事管理工作的相關(guān)法律法規(guī)，管理者也由于多種原因缺乏對(duì)人事工作的重視，導(dǎo)致人事工作一直處于一種較為隨意和松散的狀態(tài)，甚至處于一種邊緣化地位?？梢哉f(shuō)，對(duì)于醫(yī)院人事工作的重視程度直接關(guān)系著醫(yī)院的整體管理水平，重視程度不夠，管理水平自然無(wú)法提高，這會(huì)在很大程度上影響醫(yī)院人事工作的發(fā)展，進(jìn)而影響醫(yī)院整體管理水平。2.人事管理工作的創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重不足雖然在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院內(nèi)部也進(jìn)行了一些卓有成效的改革，但是這些改革的重點(diǎn)一般都集中在整體的管理質(zhì)量和管理方式上，對(duì)于人事管理工作卻幾乎沒(méi)有涉及。在當(dāng)前的醫(yī)院工作中，人事管理工作還一直停留在較為傳統(tǒng)的狀態(tài)，絕大多數(shù)的醫(yī)院依然采用以前陳舊的工作方式，缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。除此之外，醫(yī)院對(duì)于人事工作的認(rèn)識(shí)存在一定的不足，認(rèn)為只要進(jìn)行簡(jiǎn)單的組織人事管理就可以了，對(duì)于工作方案的創(chuàng)新是沒(méi)有必要的，更不需要什么優(yōu)化，人事管理工作對(duì)于整體工作開(kāi)展和工作質(zhì)量不會(huì)有多大的影響，也不會(huì)起到什么作用，所以也就不需要什么創(chuàng)新[4]。這種認(rèn)識(shí)上的缺陷使醫(yī)院人事管理工作出現(xiàn)了瓶頸，無(wú)法使人事管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。3.人事管理工作現(xiàn)代化程度不足縱觀整個(gè)醫(yī)療行業(yè)，人事管理工作信息化建設(shè)仍有待提升。雖然取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步，但是我國(guó)醫(yī)院人事管理工作建設(shè)與管理仍存在諸多不盡如人意的地方。在醫(yī)院開(kāi)展信息化建設(shè)過(guò)程中，人事管理的信息化建設(shè)還沒(méi)有受到足夠的重視。由于醫(yī)院具有一定的特殊性，并且受?chē)?guó)家政策和宏觀形勢(shì)影響較大，很多醫(yī)院在開(kāi)展信息化建設(shè)與管理過(guò)程中，存在著一體化程度嚴(yán)重不足的問(wèn)題，探索醫(yī)院人事管理工作的信息化水平，依然是醫(yī)院強(qiáng)化提升信息化建設(shè)方面的一個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)。

摘要：

本文從人事干部需要具備的政治素質(zhì)、提高人事管理效率、干部選拔、勞資管理等方面簡(jiǎn)述如何做好人事管理工作，并根據(jù)實(shí)際工作舉例說(shuō)明。

關(guān)鍵詞：

勞資;管理;選拔;保險(xiǎn)

事業(yè)單位人事部門(mén)一般都擔(dān)負(fù)著員工招聘、培訓(xùn)、干部選拔、勞資、保險(xiǎn)、職稱評(píng)聘等多項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)范圍廣，原則性、政策性非常強(qiáng)。因此，要求人事干部要熟練掌握各類(lèi)政策，按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，思維嚴(yán)謹(jǐn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)。下面就結(jié)合本職工作淺談如何做好人事管理工作。

一、建立信息化系統(tǒng)，提高管理水平

要想提高醫(yī)務(wù)人員的工作效率以及工作質(zhì)量、使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能夠穩(wěn)定發(fā)展下去，就必須在新時(shí)期加大醫(yī)院人事管理的工作力度，這同時(shí)也可以促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)更快、更穩(wěn)健地發(fā)展。在目前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中，如何才能提高醫(yī)院人事管理工作的效率，使醫(yī)院更好地生存下去，已經(jīng)成為各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展過(guò)程中重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

一、醫(yī)院人事管理工作現(xiàn)狀分析

1.人事管理制度不夠健全

在傳統(tǒng)醫(yī)院的人事管理工作中基本上都會(huì)存在人事管理制度不健全的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題都會(huì)使醫(yī)院得不到順利的發(fā)展。醫(yī)院往往都是被以公益性衛(wèi)生事業(yè)單位的模式來(lái)管理的，而沒(méi)有重視其開(kāi)發(fā)的價(jià)值等等。這些因素一旦形成，會(huì)對(duì)醫(yī)院的身體水平的提高有很大的限制性。

2.業(yè)績(jī)考核流于形式

在傳統(tǒng)管理制度的影響下，很多醫(yī)院一般都使用的是事業(yè)單位考核辦法，將員工的表現(xiàn)劃分為優(yōu)秀、合格以及不合格的等級(jí)，但是幾乎都沒(méi)有客觀衡量或者考核醫(yī)務(wù)人員的工作情況。從廣義的角度講，醫(yī)院工作是及科研型、服務(wù)性以及教學(xué)性特點(diǎn)為一體的工作，當(dāng)前的考核制度知識(shí)停留在量化層面。這樣的制度根本無(wú)法帶動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。

摘要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自我的不斷完善和成熟，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，作為企業(yè)必須要適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境，主動(dòng)適應(yīng)，補(bǔ)齊短板，才能更好的為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展贏得空間和機(jī)會(huì)。企業(yè)組織人事管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，加強(qiáng)企業(yè)組織人事管理工作其意義深遠(yuǎn)，對(duì)于企業(yè)影響大，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作展開(kāi)探討，提出個(gè)人的觀點(diǎn)和建議，具有一定的現(xiàn)實(shí)參考意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；組織人事管理工作；挑戰(zhàn)；建議

十八大以來(lái)，黨和政府進(jìn)一步加快了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步得到了規(guī)范，規(guī)范化和逐漸成熟化的市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)企業(yè)的是更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的生存力要求也越來(lái)越高；作為企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自我內(nèi)涵管理，提升自我內(nèi)部管理水平和質(zhì)量，提升自我市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化要求。企業(yè)組織人事管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，其工作水平和質(zhì)量直接將會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部的員工的士氣，員工的向心力和員工的忠誠(chéng)度，因此，在社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)環(huán)境下，作為企業(yè)積極探索和加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的組織人事管理工作意義重大，責(zé)任深遠(yuǎn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作面臨的新挑戰(zhàn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的組織人事管理工作相比以往任何時(shí)期的企業(yè)組織人事管理工作而言，面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)為以下3個(gè)方面：

1.組織人事管理工作環(huán)境的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的組織人事管理工作面臨的最大的挑戰(zhàn)就是環(huán)境的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的組織人事管理工作是圍繞著國(guó)家分配制為核心，在分配制的基礎(chǔ)前提下，開(kāi)展組織人事的各項(xiàng)管理工作。

高校人事管理工作可謂是高校行政管理工作的重要組成部分，科學(xué)與規(guī)范化的管理有助于提升人事管理工作效率，甚至能夠推動(dòng)學(xué)校的整體發(fā)展。隨著高校改革的不斷深化，高校辦學(xué)重心由外延發(fā)展開(kāi)始向內(nèi)涵式建設(shè)方面轉(zhuǎn)移，現(xiàn)有的人事管理模式，已經(jīng)不能夠完全滿足新時(shí)期高校發(fā)展的要求。創(chuàng)新高校人事管理工作模式，積極推動(dòng)高校人事管理工作模式的現(xiàn)代化，才能促進(jìn)高校管理工作水平的整體提升。

一、高校人事管理工作分類(lèi)

（一）綜合管理服務(wù)工作

此類(lèi)工作作為其它管理工作的基礎(chǔ)，屬于服務(wù)型工作，負(fù)責(zé)上下級(jí)學(xué)校文件的處理、登記、整理、存儲(chǔ)等工作；負(fù)責(zé)教職員工的調(diào)配、崗位分工、職級(jí)評(píng)定、考核評(píng)優(yōu)等工作；負(fù)責(zé)公共管理、工資審批、教職工人事檔案管理等事項(xiàng)。這些工作繁瑣復(fù)雜，需要工作人員具備一定的服務(wù)精神以及認(rèn)真、細(xì)致的工作態(tài)度，才能保證工作的順利進(jìn)行。

（二）教師隊(duì)伍建設(shè)工作

打造優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)是學(xué)校發(fā)展的重中之重，教師是學(xué)校發(fā)展的根本保障，在人事管理工作中，塑造優(yōu)秀的教師隊(duì)伍一直是人事工作常抓不懈的任務(wù)。因此，要做好教師的培訓(xùn)、深造工作，提升教師整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、教學(xué)能力，并將此作為工作中的核心內(nèi)容。同時(shí)積極構(gòu)建對(duì)教師長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，以此提高教師主人翁責(zé)任感，從而促進(jìn)學(xué)校整體教學(xué)水平的提升。