關(guān)鍵詞:勞資人事管理動(dòng)態(tài)頁面多條件查詢密碼設(shè)置

原文

摘要：本文提出了一個(gè)基于WWW環(huán)境的勞資人事管理系統(tǒng)，應(yīng)用動(dòng)態(tài)服務(wù)器頁面實(shí)現(xiàn)了勞資人事的多條件查詢、刪除、更新、打印、密碼設(shè)置等功能。

關(guān)鍵詞：勞資人事管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)服務(wù)器頁面多條件查詢密碼設(shè)置

引言

勞資人事管理是公司企業(yè)內(nèi)部很重要的一個(gè)管理事項(xiàng)，但目前大多公司內(nèi)部勞資人事的管理，基本上是手工操作或是基于dos下的應(yīng)用，這樣對(duì)信息的管理者有諸多不便，有的雖然是用foxpro、visualfoxpro開發(fā)，但由于開發(fā)工具本身的限制，對(duì)網(wǎng)絡(luò)功能的支持程度不是很強(qiáng)，為以后軟件升級(jí)到互聯(lián)網(wǎng)帶來了麻煩。因此有必要開發(fā)一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的勞資人事管理系統(tǒng)，能在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入、插入、刪除、查詢、統(tǒng)計(jì)、更新、打印等功能。同時(shí)，為了信息的保密與安全，系統(tǒng)還要提供一定的安全機(jī)制。

摘要：“人事管理”這個(gè)詞很常見，在工作中使用頻率比較高，伴隨著信息時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，只有向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變才能迎來新的發(fā)展。本文將圍繞傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)代人事管理轉(zhuǎn)變探討

在現(xiàn)代，人事管理部門是企事業(yè)單位很重要的組成部分，在培養(yǎng)人才，發(fā)展決策，提高企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益方面有著重要作用。現(xiàn)代人事管理是以心理學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)為前提的一門學(xué)科，和傳統(tǒng)意義上的人事管理無論是在理念、內(nèi)容、方式上，還是在屬性、考核方法上都有差異，現(xiàn)代人事管理是傳統(tǒng)人事管理的進(jìn)步。隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的上漲，傳統(tǒng)人事管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代社會(huì)的對(duì)人才的需求，需要加快向現(xiàn)代人事管理轉(zhuǎn)變的腳步。

一、對(duì)傳統(tǒng)人事管理的定義

傳統(tǒng)的人事管理更多的是注重人和工作的匹配程度，將人和工作協(xié)調(diào)在一起進(jìn)行管理，限制了人自身的自主能動(dòng)性發(fā)展，對(duì)于工作質(zhì)量和工作效率的提高起到了阻礙作用。

二、對(duì)現(xiàn)代人事管理的定義

摘要：本文從管理方式、分配機(jī)制、人事隊(duì)伍、信息化等幾個(gè)不同的方面談了如何做好企業(yè)人事管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人事管理

現(xiàn)代企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。市場競爭的實(shí)質(zhì)，筆者認(rèn)為其根本是各方面人才的競爭。那么，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)怎樣才能在人才競爭方面爭得先機(jī)呢？筆者認(rèn)為，其人事管理工作的優(yōu)劣是重要原因之一。下面，談幾點(diǎn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的思考。

一、要堅(jiān)持人性化管理與規(guī)范化管理相結(jié)合。

現(xiàn)代企業(yè)在人事管理過程中應(yīng)充分體現(xiàn)人性化管理的要求,樹立以人為本的思想,把人性化管理思想融入到企業(yè)人事管理的各個(gè)環(huán)節(jié),注重人的差異性、層次性,尊重員工個(gè)人追求的內(nèi)在價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn),關(guān)心員工的自我進(jìn)取,突出每個(gè)員工層面的主體性和能動(dòng)性。要將人性化管理原則貫徹到人事目標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去,要深入一線調(diào)查研究,知道員工想什么,需要什么,遇事從群眾出發(fā),比如,在績效考核環(huán)節(jié),指標(biāo)不要過于繁瑣、僵硬,切忌重報(bào)表而輕實(shí)績,有的考核人本因素不夠,不能使人心悅誠服,不能深層次的贏得員工的心。因此,一定要在考核中加強(qiáng)對(duì)員工奉獻(xiàn)精神的考核,對(duì)企業(yè)的態(tài)度、責(zé)任感、服從性、協(xié)調(diào)性、個(gè)人修養(yǎng)、集體榮譽(yù)感等因素的考核。

當(dāng)然，實(shí)行人性化管理的同時(shí)還要實(shí)行規(guī)范化管理。首先要建立健全規(guī)范化的人事管理制度；其次，人事部門要由行政領(lǐng)導(dǎo)部門轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制、教育、激勵(lì)的管理服務(wù)部門,其管理方法和手段不再是簡單的行政命令,而是各種先進(jìn)管理方法和手段的綜合；另外，要保證企業(yè)人事管理政策的公開性、穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性和連續(xù)性。

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)人事管理

論文摘要：本文從管理方式、分配機(jī)制、人事隊(duì)伍、信息化等幾個(gè)不同的方面談了如何做好企業(yè)人事管理工作。

現(xiàn)代企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。市場競爭的實(shí)質(zhì)，筆者認(rèn)為其根本是各方面人才的競爭。那么，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)怎樣才能在人才競爭方面爭得先機(jī)呢？筆者認(rèn)為，其人事管理工作的優(yōu)劣是重要原因之一。下面，談幾點(diǎn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的思考。

一、要堅(jiān)持人性化管理與規(guī)范化管理相結(jié)合。

現(xiàn)代企業(yè)在人事管理過程中應(yīng)充分體現(xiàn)人性化管理的要求,樹立以人為本的思想,把人性化管理思想融入到企業(yè)人事管理的各個(gè)環(huán)節(jié),注重人的差異性、層次性,尊重員工個(gè)人追求的內(nèi)在價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn),關(guān)心員工的自我進(jìn)取,突出每個(gè)員工層面的主體性和能動(dòng)性。要將人性化管理原則貫徹到人事目標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去,要深入一線調(diào)查研究,知道員工想什么,需要什么,遇事從群眾出發(fā),比如,在績效考核環(huán)節(jié),指標(biāo)不要過于繁瑣、僵硬,切忌重報(bào)表而輕實(shí)績,有的考核人本因素不夠,不能使人心悅誠服,不能深層次的贏得員工的心。因此,一定要在考核中加強(qiáng)對(duì)員工奉獻(xiàn)精神的考核,對(duì)企業(yè)的態(tài)度、責(zé)任感、服從性、協(xié)調(diào)性、個(gè)人修養(yǎng)、集體榮譽(yù)感等因素的考核。

當(dāng)然，實(shí)行人性化管理的同時(shí)還要實(shí)行規(guī)范化管理。首先要建立健全規(guī)范化的人事管理制度；其次，人事部門要由行政領(lǐng)導(dǎo)部門轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制、教育、激勵(lì)的管理服務(wù)部門,其管理方法和手段不再是簡單的行政命令,而是各種先進(jìn)管理方法和手段的綜合；另外，要保證企業(yè)人事管理政策的公開性、穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性和連續(xù)性。

摘要：本文運(yùn)用現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)人事管理理論,深入分析了企業(yè)在人事管理方面存在的問題和問題產(chǎn)生的原因,并對(duì)企業(yè)人事管理發(fā)展提出了相應(yīng)的對(duì)策,希望為其他類似的商業(yè)企業(yè)在人事管理方面起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)、人事管理、問題、對(duì)策

二十一世紀(jì),企業(yè)的競爭是人才的競爭,人才是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源,人事管理將是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。因此,對(duì)人事管理進(jìn)行有效而合理的管理、開發(fā),最大限度地發(fā)揮企業(yè)人事管理的職能,對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。

一、企業(yè)人事管理的普遍現(xiàn)狀分析

1.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖表

目前不少商業(yè)企業(yè)實(shí)行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)投資發(fā)展部、營銷策劃部、工程部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、行政部和人力資源部等七大部門，同時(shí)普遍注冊(cè)成立物業(yè)公司。其組織架構(gòu)如圖1-1所示: