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1目前煤礦機電管理現(xiàn)狀

1.1管理部門管理不善雖說現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)都建立了機電管理部門，但由于機電管理部門沒有對自身的部門職責(zé)有足夠的認(rèn)識，把工作重心全部放在了生產(chǎn)上，部門的管理職能沒有在工作中體現(xiàn)出來。甚至一些企業(yè)忽視機電管理的重要性，對機電技術(shù)人員進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致人員的分配不盡合理。機電管理部門不健全是現(xiàn)在煤礦工業(yè)出現(xiàn)的主要問題。

1.2機電設(shè)備安全隱患目前，根據(jù)露天煤礦生產(chǎn)的實際情況，設(shè)備長期在復(fù)雜的環(huán)境中運行，生產(chǎn)環(huán)境對設(shè)備的影響很大，造成設(shè)備的老化，安全設(shè)備裝置不健全；提升系統(tǒng)中缺少電控裝置以及制動裝置；機電設(shè)備沒有定期進(jìn)行防腐措施；甚至很多的煤礦企業(yè)只為追求效益，沒有對設(shè)備進(jìn)行必要的停運檢修。對機電設(shè)備的運行情況進(jìn)行掌握主要是通過參數(shù)的分析實現(xiàn)的。露天煤礦生產(chǎn)過程中，很多儀器都在室外，自然條件的惡劣對重要儀表、儀器的管理提出了更高的要求。

1.3機電設(shè)備技術(shù)管理薄弱缺乏關(guān)鍵技術(shù)人員露天煤礦對機電設(shè)備的技術(shù)管理要求高，但是很多企業(yè)對機電管理的重視程度不夠，導(dǎo)致設(shè)備的管理技術(shù)不能跟上企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)人員不足，且專業(yè)技術(shù)水平只是停留在對基本理論的掌握時，常出現(xiàn)由技術(shù)不足引起的機電設(shè)備故障，從而對正常生產(chǎn)以及工人的生命安全造成很大的威脅。設(shè)備運行的供電設(shè)計達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備不能定期進(jìn)行性能檢測，很多的管理措施并不能實施下去，檢測手段以及檢測技術(shù)人員匱乏，機電管理團(tuán)隊的水平不高。

1.4培訓(xùn)形式化嚴(yán)重達(dá)不到預(yù)期目的有一部分煤礦企業(yè)盡管認(rèn)識到了機電管理的重要性，并開展了相關(guān)的管理技術(shù)培訓(xùn)，但是針對性不強，講座開展只是重視形式，沒有考慮員工對其真正的理解程度，實際的培訓(xùn)效果不理想。長期以此，職工的學(xué)習(xí)積極性下降，機電培訓(xùn)過場化嚴(yán)重，沒有達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)。

2煤礦機電管理工作的創(chuàng)新措施

按照國家以及地方的相關(guān)安全生產(chǎn)政策進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃，從基礎(chǔ)工作做起，改進(jìn)煤礦機電管理方式，循序漸進(jìn)，推進(jìn)機電管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2.1重視機電管理提高管理水平無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員，都要對機電管理工作引起足夠的重視。管理人員要不斷地進(jìn)行設(shè)備基本理論和現(xiàn)代先進(jìn)的設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)，充分調(diào)動員工的安全生產(chǎn)積極性，最大限度地使技術(shù)管理人員和職工都參與到機電管理工作中，對企業(yè)管理工作的不足進(jìn)行改進(jìn)與彌補，發(fā)揮集體力量提高煤礦機電管理的整體水平。要在生產(chǎn)中進(jìn)行設(shè)備運行過程管理，時刻觀察記錄設(shè)備參數(shù)，實現(xiàn)設(shè)備使用的周期最大化。

2.2建立健全管理組織做好設(shè)備管理工作建立健全機電管理制度是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要對機電標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，成立管理組織，建立工作獎懲制度，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是職員都要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，推進(jìn)煤礦機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。在機電設(shè)備購進(jìn)，更新，改造，修理等各個環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)機電設(shè)備的過程管理，企業(yè)在生產(chǎn)過程中要建立設(shè)備的管理體系，對機電設(shè)備的維護(hù)制度進(jìn)行改進(jìn)，實現(xiàn)流程化管理模式，切實做好機電設(shè)備的管理工作。

2.3加強技術(shù)培訓(xùn)提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)要想實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是技術(shù)人員以及職工素質(zhì)的提高。因此企業(yè)要對機電管理人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是為了讓技術(shù)人員加強機電設(shè)備運行基本原理的認(rèn)識，培訓(xùn)內(nèi)容是安全教育、機電設(shè)備維護(hù)管理的先進(jìn)技術(shù)，將學(xué)習(xí)的技術(shù)應(yīng)用到實際的安全生產(chǎn)中，只有提高機電管理人員的整體業(yè)務(wù)水平，才能從根本上做好機電管理工作。

2.4加強機電設(shè)備檢查維修管理只有加強對機電設(shè)備的日常維護(hù)才能為機電管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。極具危險性是煤礦開采工業(yè)不同于其他行業(yè)的特點，設(shè)備正常運行是高效生產(chǎn)、安全作業(yè)的保障。因此要加強機電設(shè)備的日常檢查維護(hù)，及時排除可能機電設(shè)備引起的故障，對安全意識在企業(yè)進(jìn)行強化，進(jìn)而保障煤礦機電設(shè)備對煤礦開采的高效性。

2.5實行責(zé)任制實行責(zé)任制能充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，是強化機電管理的有效策略，能使技術(shù)管理人員在生產(chǎn)中及時對技術(shù)故障進(jìn)行排除，將技術(shù)管理工作做好。為了提高機電管理工作質(zhì)量，要對管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，分級管理層層把關(guān)。做好機電設(shè)備的技術(shù)檢修檔案管理，重視技術(shù)資料的審查工作，及時地對設(shè)備的運行檢查，保養(yǎng)檢修等工作做好資料整理，并嚴(yán)格執(zhí)行存檔制度。技術(shù)觀測部門要時刻做好檢測報告工作，認(rèn)真完成工作計劃以及工作總結(jié)。

3總結(jié)

在生產(chǎn)工作中要提高對機電管理的認(rèn)識，將基本的工作做好，對出現(xiàn)的問題及時地改進(jìn)，逐步實現(xiàn)機電管理工作的正規(guī)化，提高機電安全質(zhì)量，從根本上改善目前煤礦安全生產(chǎn)問題。要將煤礦機電管理工作當(dāng)作重要工作來抓，由于其涉及的范圍廣，管理復(fù)雜，對煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效應(yīng)有著重要的影響，因此要從基礎(chǔ)做起，綜合治理，對機電管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，將管理工作做到位。

作者：李揚單位：山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)河曲舊縣露天煤業(yè)有限公司