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1.改善醫(yī)院會計管理的對策

1.1健全醫(yī)院會計管理體系

完善醫(yī)院內(nèi)部的財務管理體制是促進醫(yī)院良好發(fā)展、解決大眾“看病難”問題的根本性舉措。這就要求醫(yī)院各黨委部門加強合作，不遺余力地協(xié)助會計管理工作。此外，醫(yī)院內(nèi)部要建立起權責明確的監(jiān)督機制，使得各部門之間既有明確分工，又相互牽制，以保證醫(yī)院工作的透明度，為會計管理提供便利條件。

1.2實行預算管理機制

醫(yī)院多部門、多科室的工作環(huán)境，使得醫(yī)院費用在收取和使用上都很雜亂，而預算管理卻能夠?qū)⑹虑笆轮惺潞蟮谋O(jiān)督融為一體。實行預算管理這一機制，能夠有效地實現(xiàn)對醫(yī)院財務全方位的管理，最終達到醫(yī)院會計管理的目標。

1.3加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理

同企業(yè)會計管理內(nèi)容一樣，醫(yī)院首先應該對自身的固定資產(chǎn)有一個準確科學的記錄。并且，每當醫(yī)院需要引進高耗費設備之前，要對其進行合理的預算，保證資金的合理規(guī)范使用，以保證投入資本能夠為醫(yī)院帶來更大的效益。除要定期對貴重設備進行維修保養(yǎng)之外，也要定期對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行賬面價值的整理更新。

1.4加強會計工作人員的選拔考核工作

會計人員綜合素質(zhì)的高低決定著會計信息質(zhì)量的高低。因此，醫(yī)院在選拔會計人員時要嚴格按照國家有關規(guī)定，保證會計人員有過硬的業(yè)務素質(zhì)。其次，對于在崗會計人員，要做到定期培養(yǎng)，使會計人員能夠適應不斷發(fā)展的會計制度。最后，相關領導部門要及時發(fā)現(xiàn)會計人才，并要注重會計優(yōu)秀人才的引進。

1.5實行會計人員委派制度

作為非企業(yè)單位，醫(yī)院應該推行會計人員委派制。這樣不僅能夠增強會計人員的業(yè)務能力，而且由委任部門的統(tǒng)一管理能夠避免醫(yī)院在會計要求與醫(yī)院利益上的矛盾沖突，保證會計運行在一個正常的軌道上。醫(yī)院實行會計管理，其目的在于通過對自身財務數(shù)據(jù)的分析，反映自身真實的營運情況。因此，醫(yī)院需要定期對業(yè)務成本進行數(shù)據(jù)分析，以及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院問題，制定科學的解決方案，以保證醫(yī)院的工作處于良好運行的環(huán)境之下。

1.6豐富管理內(nèi)容，創(chuàng)新管理手段

醫(yī)院的會計管理不能僅局限于傳統(tǒng)財務和資金的管理之上，還要將醫(yī)院的金融風險、稅金、保險等管理內(nèi)容納入其中，豐富的管理內(nèi)容有助于加強醫(yī)院資金的集約性，減少投資上的盲目性。此外，還要不斷更新會計管理方法，將量化的管理方法廣泛應用于醫(yī)院的財務決策中去。隨著計算機技術在會計領域的不斷發(fā)展，使得會計、財務與業(yè)務形成一個相互聯(lián)系的整體，從而解決了傳統(tǒng)會計的“信息孤島”問題。因此，醫(yī)院要將計算機網(wǎng)絡應用自身的會計管理中，建立起醫(yī)院內(nèi)部統(tǒng)一的計算機網(wǎng)絡平臺，以實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部財務信息的共享，既能保證管理層和基層工作者隨時調(diào)取所需信息，又能實現(xiàn)醫(yī)院各部門之間的相互監(jiān)督，保證醫(yī)院的良好發(fā)展。

2.結語

醫(yī)院的會計管理是醫(yī)院管理自身財務、實現(xiàn)自身持續(xù)健康發(fā)展的關鍵性因素。因此，醫(yī)院必須及時發(fā)現(xiàn)自身會計管理中的各項問題，并采取有效的措施加以彌補，這其中不僅需要建立醫(yī)院有效的監(jiān)督機制，還需要醫(yī)院嚴格會計人員的選拔工作，以及利用先進的技術實現(xiàn)各部門之間的相互管理，以實現(xiàn)醫(yī)院提高自身競爭力、不斷前進發(fā)展的營運目標。

作者：陳謙單位：陜西省婦幼保健院