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摘要：我國是世界上竹資源和竹產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的國家，竹產(chǎn)業(yè)是我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。近幾年來，我國竹產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存：一方面，全社會越來越重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)，竹子是生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會效益結(jié)合最好的樹種，具有其他林種、樹種不可比擬的優(yōu)勢；另一方面，我國竹產(chǎn)業(yè)目前從資源培育、產(chǎn)品加工利用到市場的開拓缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策；主管部門的宏觀調(diào)控和行業(yè)管理薄弱；竹林整體經(jīng)營水平不高；加工企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度低；竹農(nóng)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重，生產(chǎn)積極性不高；拳頭產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品缺乏，市場競爭力不強(qiáng)。本文針對這些情況對提升我國竹產(chǎn)業(yè)競爭力的策略進(jìn)行了探討。

一、我國竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

中國是一個(gè)竹子大國，竹類植物資源豐富，栽培利用歷史悠久，竹子與中國數(shù)千年文明史的發(fā)展息息相關(guān)。無論是竹種資源的數(shù)量、竹林面積和蓄積、還是竹林產(chǎn)品的產(chǎn)量及其加工水平，皆居世界產(chǎn)竹國之首，故有“世界竹子王國”之美譽(yù)。統(tǒng)計(jì)資料表明，我國分布的竹子種類有500多種。我國現(xiàn)有竹林總面積超過484萬hm2（不含臺灣、西藏控制線外），其中毛竹面積達(dá)到337萬hm2，計(jì)58.5億多株，雜竹面積147萬hm2，近526億多株，蓄積量在11000萬噸以上。在對現(xiàn)有竹林利用率不到30%的情況下，就可以實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)商品竹材650萬噸以上，相當(dāng)于商品木材年產(chǎn)量的10%。近幾年來，我國竹產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存：一方面，全社會越來越重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)，竹子是生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會效益結(jié)合最好的樹種，具有其他林種、樹種不可比擬的優(yōu)勢；另一方面，我國竹產(chǎn)業(yè)目前從資源培育、產(chǎn)品加工利用到市場的開拓缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策；主管部門的宏觀調(diào)控和行業(yè)管理薄弱；竹林整體經(jīng)營水平不高；加工企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度低；竹農(nóng)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重，生產(chǎn)積極性不高；拳頭產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品缺乏，市場競爭力不強(qiáng)。

二、竹產(chǎn)業(yè)競爭力提升的策略

（一）提高產(chǎn)品技術(shù)含量

我國竹企業(yè)要開拓竹膠板、竹地板、竹家具及竹編制品的高檔產(chǎn)品。例如竹地板行業(yè)，如同當(dāng)年的木地板一樣，眾多的廠商擁擠在中低端產(chǎn)品上，由于加工需求導(dǎo)致原材料供給價(jià)格上漲，但大量的生產(chǎn)同時(shí)導(dǎo)致了產(chǎn)品價(jià)格的下跌，極大地壓縮了產(chǎn)品的利潤空間，導(dǎo)致廠商為了維持足夠的利潤額更加大量的生產(chǎn)從而陷入惡性循環(huán)中。實(shí)際上，部分有能力的廠商完全可以部分或全部的將產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)向技術(shù)含量較高的高端產(chǎn)品或是專業(yè)化產(chǎn)品，通過此種途徑保證利潤額的增長，部分企業(yè)由建筑模板市場轉(zhuǎn)向集裝箱地板生產(chǎn)就是一個(gè)成功的案例。此外，木材產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域越來越寬，主要是由于木材的物理性能與綠色環(huán)保特性，此兩項(xiàng)恰恰也是竹產(chǎn)品的優(yōu)勢所在，而且在某些應(yīng)用方面天然竹物理性能遠(yuǎn)優(yōu)于木材，因此，應(yīng)向木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展一樣，積極尋找和拓展市場領(lǐng)域，結(jié)合消費(fèi)理念開發(fā)新產(chǎn)品及已有產(chǎn)品的新用途。

（二）發(fā)展有競爭潛力的產(chǎn)品

隨著經(jīng)濟(jì)與收入的增長，加之對木制品出口退稅政策的取消與消費(fèi)理念的變化，在這兩個(gè)木材產(chǎn)品的傳統(tǒng)行業(yè)中，竹產(chǎn)品的市場份額上升空間巨大。由于加工技術(shù)粗糙難以完全達(dá)到對方標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前許多竹產(chǎn)品出口價(jià)格和數(shù)量都較低，因此，加速技術(shù)創(chuàng)新，提高此類產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量可以令產(chǎn)業(yè)更上層樓。由于竹子特殊的天然構(gòu)造使得竹筷加工起來效率更高，損耗更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于木筷加工，加之資源優(yōu)勢與出口單價(jià)上的優(yōu)勢，我國竹筷完全有能力彌補(bǔ)木筷的缺口甚至替代木筷。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2007年上半年我國出口竹筷總量達(dá)到28054.59噸，出口價(jià)值金額為3012.12萬美元，由此可見，竹筷加工產(chǎn)業(yè)前景廣闊。

（三）提高企業(yè)規(guī)?；?jīng)營水平

我國竹加工企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模上也有很大的差別，但根據(jù)對竹產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的浙江地區(qū)的實(shí)地調(diào)查，以浙江安吉地區(qū)為例，從事竹加工業(yè)的企業(yè)超過1600家，竹地板與竹膠板加工業(yè)中年產(chǎn)值上億的企業(yè)僅為2家，5000萬以上的企業(yè)也6家，總體平均規(guī)模在300萬上下；竹筍加工企業(yè)年產(chǎn)值過億的1家，5000萬以上3家，規(guī)模偏小，就造成了企業(yè)靠訂單生存的局面。我國竹產(chǎn)品產(chǎn)量巨大的局面是由眾多小型廠商涌入引發(fā)的累加效果。這些中小竹企業(yè)在企業(yè)制度方面存在比較明顯的缺陷：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一；民營中小企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單化，管理人格化；大多數(shù)民營中小企業(yè)不具有法人地位，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很大。且這些企業(yè)多數(shù)是從家庭企業(yè)、合伙企業(yè)發(fā)展起來的，企業(yè)的規(guī)模小、人員少、產(chǎn)品單一、管理簡單，這種主要基于“三緣”（血緣、地緣、人緣）維系的企業(yè)機(jī)制，通常會產(chǎn)生“內(nèi)耗”、人才壁壘高筑、管理瓶頸制約和融資渠道狹窄等問題，導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。企業(yè)必須及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的制度創(chuàng)新，否則就會束縛企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)衰敗。因此，要從根本上提升我國竹產(chǎn)業(yè)的國際競爭力就必須提升產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模，形成具有超強(qiáng)競爭力的產(chǎn)業(yè)巨頭，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部與外部雙重規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（四）以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)營銷管理

在竹企業(yè)的發(fā)展壯大中，竹產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)是非常重要的環(huán)節(jié)，必須采取靈活多變、多渠道的銷售策略。利用不同質(zhì)量產(chǎn)品的價(jià)格差搞促銷，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢搞聯(lián)銷，走出竹產(chǎn)區(qū)上門搞推銷，請客到家看樣定貨搞展銷，利用國內(nèi)外市場之差搞競銷，利用地域之差搞傾銷，通過多種形式擴(kuò)大銷售，減少銷售中的中間環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品的市場占有率。目前，網(wǎng)上營銷是一種新的有發(fā)展?jié)摿Φ匿N售方式。做好網(wǎng)上服務(wù)工作要有良好商譽(yù)為支撐；能提供有特色的竹產(chǎn)品和服務(wù)；能吸引顧客注意力促進(jìn)企業(yè)與顧客順利進(jìn)行雙向交流。企業(yè)可以通過各種聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電腦通信和數(shù)字交互式媒體技術(shù)來從事市場研究、廣告宣傳、銷售及顧客服務(wù)等等。網(wǎng)上營銷具有營銷成本低廉、消費(fèi)者處于主動(dòng)地位、無地域時(shí)間限制等特點(diǎn)?？梢酝ㄟ^網(wǎng)上營銷樹立企業(yè)形象、打造產(chǎn)品的品牌、高效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)和信息一體化、節(jié)省開支從而進(jìn)軍國際市場。

（五）加強(qiáng)資本管理

竹業(yè)企業(yè)管理過去一直停留在以實(shí)物形態(tài)為核心的單一的產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷管理上，對資金管理于企業(yè)發(fā)展意義的認(rèn)識淡薄，相當(dāng)一部分竹業(yè)資產(chǎn)在低效、無效、甚至負(fù)效運(yùn)營，大量的存量資產(chǎn)難以流動(dòng)重組，投資效益普遍低下。一方面負(fù)債沉重，經(jīng)營舉步維艱，另一方面大量的資產(chǎn)卻又沉淀、閑置、流失。要改變不合理的竹產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，僅僅依賴于投資增量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其難度很大。只有資產(chǎn)存量和投資增量聯(lián)動(dòng)，用好投資增量的同時(shí)，大力推進(jìn)資產(chǎn)存量的流動(dòng)和重組，才是竹產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的可行出路。通過有效的資本管理是可以使大型竹業(yè)企業(yè)和集團(tuán)能加快實(shí)現(xiàn)資本積聚與集中，進(jìn)一步壯大；可以使中型林業(yè)企業(yè)能夠逐步成為為大型竹業(yè)集團(tuán)配套服務(wù)、從事專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)群體；可以進(jìn)一步放開搞活一般中小型竹業(yè)企業(yè)。通過資本管理，竹業(yè)生產(chǎn)要素在流動(dòng)中向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢部門集中，將有利于發(fā)揮現(xiàn)有存量資本效用。同時(shí)，通過資本管理，可以促使竹產(chǎn)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值化、產(chǎn)權(quán)商品化，有利于培育自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的竹企業(yè)，這也是建立竹產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的必由之路。

三、結(jié)語

總之，充分依托和利用我國特有的竹林資源基礎(chǔ)，推動(dòng)竹產(chǎn)業(yè)提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和結(jié)構(gòu)水平，使其在成為具有可持續(xù)核心競爭力產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，為中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟一條新的道路，應(yīng)當(dāng)成為中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。