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摘要：醫(yī)院是醫(yī)療服務的重要載體，在新時期背景下隨著醫(yī)療行業(yè)逐漸呈現出全新形勢，市場競爭逐漸加劇，給醫(yī)院的經營與發(fā)展帶來了顯著挑戰(zhàn)。為實現穩(wěn)定運營，提高醫(yī)院整體的經營與發(fā)展實力，務必要從內部著手加強財務管理。出于保障資金環(huán)境安全的角度出發(fā)，深入分析當前在醫(yī)院內部可能存在的財務風險，并提出綜合的防控策略。

關鍵詞：醫(yī)院；財務風險；綜合防控

在醫(yī)院內部，財務管理是重要的工作環(huán)節(jié)，是支撐內部資金合理配置且促進各項業(yè)務規(guī)范開展的重要載體。然而，通過分析可以發(fā)現在當前的醫(yī)院運營中，所存在的財務風險比較常見，且類型多樣，不僅給醫(yī)院各項醫(yī)療工作有序開展造成不良影響，同時也嚴重阻礙醫(yī)院的經營實力提升進程，這對于醫(yī)院實現穩(wěn)定而長遠的發(fā)展是十分不利的。面對當前所存在的財務風險，醫(yī)院需要做的是踐行預防為先、綜合防控的準則，科學制定處理方案。

一、醫(yī)院財務風險剖析

醫(yī)院是重要的醫(yī)療服務載體，所呈現的資金環(huán)境具有一定的復雜性，包含的財務類型比較多樣，例如籌資、業(yè)務支出以及投資等，因為所呈現的環(huán)境比較復雜，所以在實際實施中可能誘發(fā)不良的財務風險，倘若醫(yī)院不對此加以重視，那么則導致內部業(yè)務實施進展明顯受阻，同時也會威脅醫(yī)院整體的經濟收益。就目前來講，醫(yī)院內部所存在的財務風險類型大體包含以下幾個方面。首先，系統(tǒng)本身所存在的財務風險比較常見，因為功能桎梏以及環(huán)境適應性差，導致當前的財務系統(tǒng)無法滿足新時期醫(yī)療市場環(huán)境下醫(yī)院的穩(wěn)定運營需求。其次，籌資風險也比較普遍［1］。隨著醫(yī)療行業(yè)高速發(fā)展，醫(yī)院整體規(guī)模逐漸擴大，所負責的業(yè)務也逐漸增加，這就需要其通過多種手段進行籌資，這樣才能夠保證各項業(yè)務擁有豐富的資金支持。然而在籌資過程中未能做好風險預估，且對自己的償債實力了解不夠準確，而導致自己無法償還貸款，最終致使整體經濟壓力明顯增加。同時，投資環(huán)節(jié)也經常出現財務風險。在選擇投資項目時，未能規(guī)范做好風險評估，再加上在設備采購與引進上未能做好合作商信譽度調查，導致投資損失增加。面對當前所存在的不同類型的財務風險，醫(yī)院當前需要進一步明確綜合防控的意義。

二、醫(yī)院財務風險綜合防控的意義分析

（一）提升醫(yī)院經濟效益

在醫(yī)院內部潛藏著多元化的財務風險，嚴重威脅和阻礙著醫(yī)院各項業(yè)務的順利開展［2］。而加強綜合防控十分必要，能夠及時識別出不良的風險，并采取有效的舉措進行科學防控，這樣能夠保證內部資金配置更具有一定的合理性，推進醫(yī)院內部各項業(yè)務順利開展，切實保證醫(yī)院整體的經濟收益符合其實際發(fā)展需求，塑造良好的醫(yī)療服務品牌形象，從而獲得更多群眾的認可。

（二）優(yōu)化醫(yī)院財務管理

針對內部所存在的財務風險進行規(guī)范防控，能夠保證醫(yī)院內部所構建的財務管理體系更系統(tǒng)、全面。在有效規(guī)避不良隱患的同時也能夠顯著提高財務管理的綜合實踐效能，從而保證醫(yī)院內部所構建的財務環(huán)境更為規(guī)范，也能夠促進整個醫(yī)療服務行業(yè)實現長遠而穩(wěn)定的發(fā)展。因此，醫(yī)院需高度關注綜合防控工作舉措，并立足于實際深入分析造成風險形成的具體原因。

三、醫(yī)院財務風險形成的原因分析

（一）內因

醫(yī)院之所以存在著一定的財務風險，其內部因素所帶來的影響十分顯著，具體體現在以下幾個方面。首先，現有的財務體制呈現出一定的不完善現象［3］。醫(yī)院未能夠順應新時期的醫(yī)療市場變革與發(fā)展趨勢，動態(tài)調整當前的財務機制，是導致財務管理工作不到位且效能桎梏的主要原因，甚至還會誘發(fā)多種不良的資金風險。其次，在籌資方面缺乏風險防控機制的有效構建。因為內部資金存儲不夠充足，資金流動性差，致使醫(yī)院不得以選擇貸款、籌資的方式獲取經營資金，而在該環(huán)節(jié)醫(yī)院未能做好償貸實力分析，導致其在今后的經營中面臨著較大的償貸壓力，甚至嚴重影響醫(yī)院整體的穩(wěn)定運營。同時，就目前來講在資金回收方面，醫(yī)院所面臨的風險也比較嚴峻。包括在醫(yī)保等政策支撐下，未能有效改進醫(yī)療服務模式，導致資金回收效能低下。

（二）外因

外部因素是影響醫(yī)院財務管理安全性，誘發(fā)不良隱患的關鍵，下面分別從行業(yè)和經營兩個層面加以分析。在行業(yè)領域，隨著人們對醫(yī)療服務逐漸提出更嚴格的要求，整個市場的競爭壓力明顯增加，且在市場環(huán)境的體現上越發(fā)的復雜。在這樣的背景下，醫(yī)院如果一味延續(xù)傳統(tǒng)的財務管理機制和工作模式，那么將導致整體的財務工作效能明顯受阻，甚至還會誘發(fā)多種不良的隱患。同時，在醫(yī)療政策不斷改革的背景下，醫(yī)院未能隨之做出動態(tài)性的調整，也是導致財務管理與市場環(huán)境適應性低下的主要原因，進而誘發(fā)多種不良的財務風險。此外，在經營范圍內所呈現的財務風險也比較普遍，且包含的風險類型具有一定的多樣性。在負責的醫(yī)療市場中，醫(yī)院在開展投資業(yè)務時，未能做好投資項目風險評估，再加上缺乏動態(tài)監(jiān)督機制作為支撐，導致投資進行期間經常出現資金風險，致使內部的資金鏈穩(wěn)定性和流動性較差，更不利于醫(yī)院各項業(yè)務拓展和開發(fā)。綜合上述分析，可以發(fā)現在當前的醫(yī)療領域，影響財務風險的誘因主要可以分為內因和外因兩個方面，其所造成的不良影響均十分顯著。因此，在今后醫(yī)院需要做的是要樹立良好的預防意識，科學制定規(guī)范的預防與處理舉措。

四、醫(yī)院財務風險的綜合防控策略分析

（一）強化風險意識，踐行預防為先

醫(yī)院在不斷擴大自身業(yè)務規(guī)模的過程中，需要意識到復雜的市場環(huán)境下可能存在的資金風險，并在具體的經營與管理理念上做出有效的革新。將風險預防的戰(zhàn)略理念有效貫徹下去，結合以往的管理經驗深入分析可能存在的財務風險，就具體的風險等級和類型進行科學劃分，在此基礎上努力構建防范與處理機制。從而有效方法醫(yī)院內部所存在的不良隱患，也能夠支撐各項業(yè)務順利而有序的得以開展。同時，在樹立正確的管理觀之后，醫(yī)院需整合先進的管理理念，并利用多種舉措進行思想宣傳，加強教育推廣。通過新媒體的方式向醫(yī)院內部人員滲透財務風險防范的必要性，樹立預防為先的戰(zhàn)略準則，科學構建有效的管理機制。通過全員配合與共同參與，有效杜絕不良隱患，規(guī)范內部資金配置條件，降低不良的資金風險。

（二）完善信息系統(tǒng)，智能防控風險

在全面把控和杜絕不良的財務風險，醫(yī)院當前需要做的是要就具體的信息系統(tǒng)加以補充和完善。首先，全面認識到信息化載體在風險監(jiān)督方面的促進功能［4］。綜合對當前醫(yī)院試產環(huán)境的了解，科學設置財務管理的工作目標，深入分析可能存在的風險類型。之后有效利用信息化載體努力搭建智能化、現代化的防控體系，以便管理人員能夠在先進載體支撐下有效分析在醫(yī)院內部可能存在的不良風險，并通過戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)范制定合理的防控方案。同時，充分發(fā)揮信息載體的功能，構建智能風險中心也十分必要。將財務部門與其他業(yè)務部門建立起有效的合作關系，通過組織各個部門人員之間進行協調溝通，進一步整合具體的財務數據。然后通過對數據進行智能統(tǒng)計，有效分析出不良的隱患，從而為接下來防范處理方案的科學設置提供重要的參考。此外，針對醫(yī)院的財務報表和支付方式進行自動化處理，從而全面提高資金環(huán)境的安全性，有效降低不良的隱患，促進醫(yī)院整體的經濟收益水平獲得顯著性的提高。加強對支付寶、微信等線上交易平臺的管理，做好資金風險防范，并科學引進安全保護裝置，構建安全的交易環(huán)境，切實保障醫(yī)院和患者的實際訴求。

（三）加強人員培訓，提高防范效能

醫(yī)院為了科學落實財務管理，提高綜合防控的實踐效能，必須要認識到內部人員素質所帶來的積極影響。并堅持以提高整體防范效能為準則對具體的管理機制加以優(yōu)化，建立完善性的培訓體系。督促內部人員認真學習先進的預防理念，強化責任意識，以便其在所在的工作崗位中，能夠遵守預防為先的戰(zhàn)略準則，并根據自身的經驗支撐深入分析在業(yè)務拓展中可能會發(fā)生的不良風險。之后，綜合自身所掌握的防范方法和技巧科學制定處理方案，從而保證業(yè)務高效落實，也能夠促進醫(yī)院整體實現穩(wěn)定運營。同時，在實施培訓活動期間，需要從外部引進專業(yè)人才，蒞臨醫(yī)院為內部其他人員提供全面的技術指導，向其滲透科學的防范理念，加強行為規(guī)范，以保證各個部門以及各項工作職責都能夠有序推進，從而將財務風險有效控制在萌芽內。

（四）健全預警機制，實現全面監(jiān)督

醫(yī)院需出于對資金安全保障和管理的要求，科學設置預警機制。及時發(fā)現不良風險，并精準定位其類型和誘因，然后綜合國家在醫(yī)院財務管理方面所制定的規(guī)章體制，科學構建監(jiān)督體系，對醫(yī)院內部環(huán)境實行全面監(jiān)督。通過有效監(jiān)督與智能分析，及時發(fā)現不良風險，然后以此為依據科學設置處理方案，這樣才能夠有效改進和優(yōu)化醫(yī)院內部的資金環(huán)境，提高風險防控的綜合實踐效能。

五、結語

依前所述，醫(yī)院在高競爭的市場環(huán)境下，需要認清當前的形勢，本著提高整體經營實力的原則重點加強對內部資金的管理。高度重視財務管理工作，深入分析可能存在的財務風險，并有效分析具體的影響誘因，確定具體的管理目標，之后遵循綜合防控的原則科學探索有效的管理舉措，分別從預防為先、完善信息系統(tǒng)等多個方面加以干預。

參考文獻

［1］庹雪姣.試析醫(yī)院財務風險的預防與控制措施［J］.行政事業(yè)資產與財務，2021（14）.

［2］張春生.公立醫(yī)院財務風險管理與對策［J］.現代審計與會計，2021（7）.

［3］歐倩.新會計制度下醫(yī)院財務內控與風險管理對策探微［J］.財會學習，2021（20）.

［4］趙秀梅.探討現代醫(yī)院財務核算與風險控制［J］.財會學習，2021（18）.

作者:王素玉 單位:晉中市第一人民醫(yī)院