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傳媒公司標(biāo)志設(shè)計(jì)范文第1篇

數(shù)字科學(xué)的發(fā)展則推動(dòng)著新的表現(xiàn)形態(tài)加快進(jìn)入企業(yè)形象設(shè)計(jì)領(lǐng)域中，數(shù)字化企業(yè)形象正是在這樣的背景下產(chǎn)生的。1956年IBM成功導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，IBM的形象標(biāo)志的設(shè)計(jì)與傳播是企業(yè)形象設(shè)計(jì)的雛形。雖然在當(dāng)時(shí)數(shù)字媒體藝術(shù)只能表達(dá)一些簡(jiǎn)單的圖形，但是企業(yè)形象的設(shè)計(jì)與制作中也加入了這些簡(jiǎn)單的數(shù)字圖形，這使數(shù)字圖形的利用標(biāo)志著數(shù)字媒體藝術(shù)開(kāi)始介入企業(yè)形象設(shè)計(jì)領(lǐng)域。隨后企業(yè)形象的設(shè)計(jì)師采用科技、藝術(shù)、媒體等綜合手段進(jìn)行企業(yè)形象與信息的推廣傳播，這一階段數(shù)字媒體技術(shù)運(yùn)用到一些企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)形象設(shè)計(jì)與傳播中，同時(shí)CG藝術(shù)和電腦藝術(shù)也相繼加入企業(yè)形象設(shè)計(jì)中。

隨著一系列關(guān)鍵技術(shù)的攻破，計(jì)算機(jī)技術(shù)逐步解決文本編碼、圖形圖像的處理等難題，越來(lái)越多的數(shù)字技術(shù)和現(xiàn)代媒體技術(shù)開(kāi)始出現(xiàn)并應(yīng)用于企業(yè)形象設(shè)計(jì)中。尤其在80年代計(jì)算機(jī)和視聽(tīng)設(shè)備進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，這為企業(yè)形象設(shè)計(jì)的發(fā)展打開(kāi)了一扇數(shù)字化設(shè)計(jì)的大門(mén)。在20世紀(jì)末，家庭計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始普及應(yīng)用的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的數(shù)字技術(shù)發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)形象設(shè)計(jì)的發(fā)展。這時(shí)發(fā)現(xiàn)以往所有企業(yè)所遵循的“企業(yè)形象定律”已不再適用，這一切給企業(yè)形象帶來(lái)的是一場(chǎng)翻天覆地的行業(yè)變革，這就是“數(shù)字化企業(yè)形象設(shè)計(jì)”的革命。

二、數(shù)字媒體藝術(shù)使得企業(yè)形象得到深入發(fā)展

進(jìn)入21世紀(jì)，由于數(shù)字媒體藝術(shù)的和企業(yè)形象設(shè)計(jì)的不斷融合，數(shù)字媒體藝術(shù)得到了企業(yè)和設(shè)計(jì)師的廣泛應(yīng)用。如今數(shù)字媒體藝術(shù)的發(fā)展體現(xiàn)了三維圖像時(shí)代的到來(lái)，在數(shù)字化企業(yè)形象的塑造中，獨(dú)特的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式發(fā)揮巨大作用。由于時(shí)代的日新月異，許多二維形式數(shù)字媒體藝術(shù)顯得單一而缺乏動(dòng)感，而三維視覺(jué)動(dòng)態(tài)形式卻具有強(qiáng)烈影響力和真實(shí)性，因此，二維轉(zhuǎn)變成三維動(dòng)態(tài)視覺(jué)形式是數(shù)字化企業(yè)形象設(shè)計(jì)深入發(fā)展的表現(xiàn)特征。所以在數(shù)字媒體藝術(shù)深入發(fā)展過(guò)程中，堅(jiān)持二維與三維動(dòng)態(tài)形式的融合來(lái)表現(xiàn)更好的藝術(shù)效果。

如中央電視3臺(tái)標(biāo)志加入動(dòng)態(tài)的紅絲帶圖形，其全新的欄目形象包裝為了有利于宣傳其個(gè)性特征，于是欄目的片頭廣告或其他的形象推廣中標(biāo)志加入了新的數(shù)字動(dòng)態(tài)元素，這些動(dòng)態(tài)的元素是飛舞的絲帶在與“3”字圖形相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容進(jìn)行組合設(shè)計(jì)來(lái)突出文藝頻道的內(nèi)涵。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和個(gè)人電腦的廣泛使用，企業(yè)形象設(shè)計(jì)正以數(shù)字媒體藝術(shù)的形式和更豐富的內(nèi)容展現(xiàn)，同時(shí)拓寬了企業(yè)形象的宣傳性和內(nèi)容的豐富性。尤其以漢諾威世博會(huì)為例，其采用數(shù)字媒體藝術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)的多變形象和沒(méi)有固定的標(biāo)志，有效地為企業(yè)形象在網(wǎng)絡(luò)或其他數(shù)字媒體中進(jìn)行傳播，這是數(shù)字化企業(yè)形象設(shè)計(jì)深入發(fā)展的重要標(biāo)桿。因此，具有動(dòng)態(tài)視覺(jué)圖像的設(shè)計(jì)及數(shù)字媒體廣泛的使用標(biāo)志著企業(yè)形象設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)入了深入發(fā)展時(shí)期。

三、云視覺(jué)傳媒企業(yè)形象設(shè)計(jì)

以筆者設(shè)計(jì)制作的作品《云視覺(jué)傳媒企業(yè)形象設(shè)計(jì)》為例，設(shè)計(jì)靈感來(lái)源于未來(lái)藝術(shù)和數(shù)字技術(shù)的融合。如今“云”是網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)的比喻說(shuō)法，這種“云”的時(shí)代出現(xiàn)為人們的生活帶來(lái)極大的便利，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)方式也由此而改變。云視覺(jué)傳媒是一家以數(shù)字媒體為主的視覺(jué)設(shè)計(jì)公司，由于該公司與數(shù)字媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)緊密相連，因此設(shè)計(jì)企業(yè)形象時(shí)必須考慮該公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，這樣有助于數(shù)字化企業(yè)形象的準(zhǔn)確設(shè)計(jì)。

在設(shè)計(jì)時(shí)要遵循企業(yè)形象設(shè)計(jì)規(guī)律，要確定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色彩、標(biāo)準(zhǔn)字體等基本設(shè)計(jì)元素。首先采用Coreldraw、Photoshop等平面設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行初步設(shè)計(jì)制作，設(shè)計(jì)出該公司的標(biāo)志、字體、色彩，同時(shí)還有輔助色彩的設(shè)計(jì)應(yīng)用。筆者在設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)標(biāo)志的時(shí)候是在原有標(biāo)志外形的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)字化動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)制作中采用了光影動(dòng)態(tài)的效果表達(dá)，設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)標(biāo)志要能夠有效地對(duì)傳統(tǒng)平面標(biāo)志進(jìn)行延續(xù)，但不能隨意改變和拓展新的外形。在加入光影的動(dòng)態(tài)化標(biāo)志后，其形象要符合在數(shù)字媒體的傳播。

標(biāo)志的應(yīng)用在紋樣上面不宜過(guò)大，要求適中偏小為宜。將動(dòng)態(tài)化的標(biāo)志中的圖形元素進(jìn)行分析組合，部分字體、圖形和色彩等元素加入聲效的效果形成數(shù)字化背景紋樣效果，值得注意的是，動(dòng)態(tài)化的圖像太小在屏幕傳播過(guò)程中達(dá)不到傳播效果，它需要大的圖像才能適應(yīng)觀(guān)眾的視覺(jué)吸收，所以標(biāo)志的動(dòng)態(tài)展示要比平面中大，形成強(qiáng)有力的數(shù)字化形象的傳播。

數(shù)字化卡通動(dòng)畫(huà)形象設(shè)計(jì)也是筆者這次實(shí)例的創(chuàng)新之處。首先平面卡通設(shè)計(jì)要進(jìn)行草圖的構(gòu)思和分析，然后根據(jù)企業(yè)形象的特征設(shè)計(jì)出相應(yīng)的卡通造型，然后進(jìn)行數(shù)字動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)與制作，數(shù)字化卡通形象設(shè)計(jì)利用電腦動(dòng)畫(huà)技術(shù)來(lái)設(shè)計(jì)制作，以更加豐富的表現(xiàn)手法設(shè)計(jì)出新的卡通形象。

傳媒公司標(biāo)志設(shè)計(jì)范文第2篇

7年的堅(jiān)持不懈和沉淀積累,終于在這個(gè)特殊的日子厚積薄發(fā),一場(chǎng)前所未有的設(shè)計(jì)盛典閃亮登場(chǎng),令眾人側(cè)目且驚艷不已,并引起了政府的高度重視,自08年創(chuàng)意之都的光環(huán)落在深圳這座激動(dòng)人心的城市后,一年后,本屆傳媒獎(jiǎng)有幸被納入深圳市政府舉辦的“設(shè)計(jì)之都創(chuàng)意月”系列活動(dòng)中。政府的強(qiáng)大支持為傳媒獎(jiǎng)飛得更高更遠(yuǎn)插上了雙翼。

以傳媒的眼光為設(shè)計(jì)頒獎(jiǎng)

這是一場(chǎng)促進(jìn)海內(nèi)外設(shè)計(jì)師交流的盛會(huì),創(chuàng)意和靈感在此處匯聚,碰撞出光彩四溢的火花。社會(huì)各界人士共同見(jiàn)證了參賽設(shè)計(jì)師的優(yōu)秀作品和個(gè)人風(fēng)采。當(dāng)一個(gè)個(gè)精彩的作品在大屏幕上展示出來(lái)時(shí),當(dāng)一個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)師走上眾人矚目的T型臺(tái)時(shí),人群中不斷發(fā)出喝彩的聲音,現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈?，F(xiàn)場(chǎng)嘉賓妙語(yǔ)連珠,把氣氛一步步推向。中途穿插了精彩的太極拳、薩克斯等表演,讓來(lái)賓在輕松的氛圍中充分感受設(shè)計(jì)、感受美。

在這個(gè)迷人的夜晚,眾多設(shè)計(jì)精英齊聚一堂,祝福屬于他們自己的節(jié)日。此次頒獎(jiǎng)的舞臺(tái)背景是現(xiàn)代裝飾經(jīng)典的黑金色調(diào),高貴典雅的宴會(huì)大廳有著富有創(chuàng)意的屋頂天花,一張張黑色優(yōu)雅的圓桌把透明閃亮的的T型頒獎(jiǎng)臺(tái)團(tuán)團(tuán)圍住,百合花靜靜地散發(fā)出清香。

精心準(zhǔn)備、熱情參與,一切都在有條不紊中順利開(kāi)展。當(dāng)天活動(dòng)分為簽到區(qū)、媒體采訪(fǎng)區(qū)和頒獎(jiǎng)區(qū),并精心挑選了剛剛試營(yíng)業(yè)一周的深圳君悅酒店,是特意考慮到設(shè)計(jì)行業(yè)求新求變的特質(zhì),巧合的是此次獲得年度最具影響力團(tuán)隊(duì)的美國(guó)威爾遜室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)公司正是君悅酒店的設(shè)計(jì)者,在此獲獎(jiǎng)對(duì)于他們更顯意義非凡。

現(xiàn)代裝飾國(guó)際傳媒獎(jiǎng)始終堅(jiān)持以傳媒的眼光為設(shè)計(jì)頒獎(jiǎng),并始終倡導(dǎo)做精英設(shè)計(jì)文化的載體。凡是在此獲獎(jiǎng)的作品已成為衡量當(dāng)年設(shè)計(jì)風(fēng)向和尺度的重要標(biāo)志,獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)師也更加走向臺(tái)前,在設(shè)計(jì)界叱咤風(fēng)云。

25年默默辦好一本專(zhuān)業(yè)雜志的堅(jiān)持,7年用心舉辦國(guó)際傳媒獎(jiǎng)的行動(dòng),感動(dòng)了在場(chǎng)的所有人。設(shè)計(jì)師紛紛表示不但現(xiàn)代裝飾早已成為他們心中不能不看的雜志,而且傳媒獎(jiǎng)也成為他們不能不參加的重大慶典。

港臺(tái)與海外設(shè)計(jì)師摘走眾多獎(jiǎng)項(xiàng)

此次傳媒獎(jiǎng)以09年度最為風(fēng)尚的“跨界”為主題,并特意在當(dāng)日宴會(huì)上展現(xiàn)11月的跨界特刊,設(shè)計(jì)師們紛紛稱(chēng)贊此次主題匠心獨(dú)具,高度概括了09年的設(shè)計(jì)風(fēng)潮。

本屆傳媒獎(jiǎng)參賽作品的范圍之廣、參賽水準(zhǔn)之高達(dá)到了前所未有的高度。來(lái)自全球的3000多幅作品參加了激烈的爭(zhēng)奪,現(xiàn)代裝飾特聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的大師作為此次獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)委,經(jīng)過(guò)幾輪篩選,從3000多幅作品中評(píng)選出60多幅入圍作品。入圍作品是來(lái)自中國(guó)內(nèi)地、香港、臺(tái)灣、美國(guó)、澳大利亞等地的頂尖設(shè)計(jì),在這場(chǎng)高手云集的賽事中,每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)最終獲獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)作品大都只有一兩個(gè),最終獲獎(jiǎng)作品均在評(píng)委們的精心挑選、反復(fù)比較之中誕生。

薈萃了國(guó)內(nèi)外精品,競(jìng)爭(zhēng)更顯激烈。其中年度餐館/酒吧空間獎(jiǎng)有8位設(shè)計(jì)師入圍,最終獲獎(jiǎng)的僅有意大利設(shè)計(jì)師Tomas Alia和廣州設(shè)計(jì)師謝英凱;年度家居空間大獎(jiǎng)有國(guó)內(nèi)外6個(gè)優(yōu)秀的作品入圍,最終由來(lái)自英國(guó)的SHH設(shè)計(jì)公司和來(lái)自香港的天豪設(shè)計(jì)獲得了此項(xiàng)殊榮;年度會(huì)所空間共有5個(gè)優(yōu)秀的會(huì)所入圍,但是最終摘得該獎(jiǎng)項(xiàng)的僅有佘文濤的村落人家一個(gè)。此次美國(guó)威爾遜設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以綜合實(shí)力勝出,摘得最具影響力設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的桂冠。今年更新增了年度原創(chuàng)家居獎(jiǎng),體現(xiàn)出傳媒獎(jiǎng)對(duì)原創(chuàng)家居的大力支持和高度褒獎(jiǎng)。最具影響力設(shè)計(jì)師的空缺成為當(dāng)晚的熱點(diǎn)話(huà)題,設(shè)計(jì)師紛紛表示傳媒獎(jiǎng)的專(zhuān)業(yè)堅(jiān)持值得欣賞,他們將更加努力,爭(zhēng)取在來(lái)年取得這個(gè)重量級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)。

獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)師紛紛表示能夠獲得這個(gè)國(guó)際性的獎(jiǎng)項(xiàng)令他們感到十分高興。與去年相比,此次國(guó)外作品的獲獎(jiǎng)比率大大提升,充分顯示出雜志定位高端、面向國(guó)際的特色。來(lái)自美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、日本等地的獲獎(jiǎng)顯示出國(guó)際上較高的設(shè)計(jì)水平,而國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師也不甘示弱,紛紛拿出最優(yōu)秀的作品與國(guó)外設(shè)計(jì)師一爭(zhēng)高下,展現(xiàn)出中國(guó)設(shè)計(jì)近年來(lái)取得的飛速發(fā)展。中國(guó)設(shè)計(jì)師此次獲獎(jiǎng)作品更多來(lái)自臺(tái)灣、香港、上海和廣東,與去年相比,今年的“福建勢(shì)力”式微,而臺(tái)灣、香港設(shè)計(jì)師更加嶄露頭角,在此次頒獎(jiǎng)晚會(huì)上出盡風(fēng)頭。

海外設(shè)計(jì)師“蓄謀”中國(guó)市場(chǎng)

現(xiàn)代裝飾國(guó)際傳媒獎(jiǎng)極大地推動(dòng)了海內(nèi)外設(shè)計(jì)文化的交流。港臺(tái)與內(nèi)地在設(shè)計(jì)上的交流越發(fā)緊密。港臺(tái)設(shè)計(jì)師進(jìn)軍內(nèi)地的步伐更大,跟內(nèi)地的合作更多。

傳媒公司標(biāo)志設(shè)計(jì)范文第3篇

然而對(duì)現(xiàn)實(shí)生活滲透已經(jīng)無(wú)孔不入的互聯(lián)網(wǎng)，以摧枯拉朽之勢(shì)推動(dòng)信息化浪潮轉(zhuǎn)回到新一輪螺旋式上升的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)又不知不覺(jué)地開(kāi)始扮演“動(dòng)力2.0”的角色，快速部署、業(yè)務(wù)融合、內(nèi)控貫穿與價(jià)值創(chuàng)造等等是全新的精益財(cái)務(wù)視角下的IT新法則（見(jiàn)表1）。

為此《首席財(cái)務(wù)官》雜志專(zhuān)程赴江蘇徐州和南京兩地，選取傳統(tǒng)的制造業(yè)和時(shí)下大熱的文化傳媒行業(yè)的兩個(gè)樣本，對(duì)全新的財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的信息化視角進(jìn)行深入剖析。

再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

信息化與業(yè)務(wù)的深度融合，正在使徐工集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)層面打開(kāi)全新的空間。

兩個(gè)月前，江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)在徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“徐工集團(tuán)”）組織召開(kāi)了徐工集團(tuán)信息化整體提升工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)，由徐州市經(jīng)信委牽頭成立的項(xiàng)目驗(yàn)收專(zhuān)家組實(shí)地查看了徐工數(shù)字化工廠(chǎng)和物聯(lián)網(wǎng)智能運(yùn)營(yíng)指揮中心，切身感受信息技術(shù)帶來(lái)的企業(yè)整體提升效果。專(zhuān)家們討論后表示，徐工集團(tuán)通過(guò)實(shí)施信息化整體提升工程項(xiàng)目，積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)，整體推進(jìn)信息技術(shù)與管理方式、制造技術(shù)的結(jié)合，建立一流的精益管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)制造生產(chǎn)柔性化、管理流程可視化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、運(yùn)營(yíng)管理精益化，提升了企業(yè)協(xié)同能力和綜合業(yè)務(wù)處理能力，提高了市場(chǎng)響應(yīng)速度和客戶(hù)滿(mǎn)意度，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管控水平、企業(yè)整體管理水平及管理手段上了一個(gè)新臺(tái)階，有效支持了徐工集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

徐工集團(tuán)CFO吳江龍對(duì)《首席財(cái)務(wù)官》表示，“信息化整體提升工程項(xiàng)目是徐工集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略控股型向戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變、支持徐工集團(tuán)快速發(fā)展而啟動(dòng)的一項(xiàng)信息化管理創(chuàng)新工程。整個(gè)集團(tuán)高度重視，我們這次瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此人、財(cái)、物、力的投入也很大，取得的效果也非常明顯。”

滲入文化

根據(jù)資料顯示，徐工集團(tuán)的信息化整體提升工程項(xiàng)目自2009年1月開(kāi)始實(shí)施，先后建成七大系統(tǒng)16個(gè)模塊，整理物料、BOM、工藝路線(xiàn)數(shù)據(jù)共計(jì)220萬(wàn)條，提煉管理DNA339個(gè)，開(kāi)發(fā)程序1086項(xiàng)，覆蓋14家單位，項(xiàng)目規(guī)模巨大、涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜度高，在實(shí)施范圍、深度、周期等方面都創(chuàng)造了制造業(yè)信息化建設(shè)的新標(biāo)桿。2011年9月該項(xiàng)目被列入國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造項(xiàng)目，獲得國(guó)家資金支持1405萬(wàn)元。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，成果卓著，取得部級(jí)管理創(chuàng)新成果2項(xiàng)，發(fā)表核心論文4篇，成功申報(bào)軟件著作權(quán)5項(xiàng)，獲得各類(lèi)信息化榮譽(yù)24項(xiàng)，徐工集團(tuán)被工信部授予2012年度國(guó)家級(jí)兩化（信息化和工業(yè)化）深度融合示范企業(yè)。

“事實(shí)上，徐工集團(tuán)的信息化起步很早，1996年從四班的MRPⅡ開(kāi)始第一輪信息化，到了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)剛開(kāi)始應(yīng)用的1997年，我們的網(wǎng)站也上線(xiàn)了，基本和國(guó)內(nèi)信息化浪潮同步。進(jìn)入2000年后，我們主要側(cè)重于兩化融合的戰(zhàn)略，開(kāi)始和信息化領(lǐng)域的世界級(jí)廠(chǎng)商深度合作?！靶旃ぜ瘓F(tuán)信息管理部副部長(zhǎng)張啟亮回顧徐工集團(tuán)的信息化歷程如數(shù)家珍。

而事實(shí)上，張啟亮是在2008年作為重點(diǎn)引進(jìn)的信息化人才從徐工重型進(jìn)入徐工集團(tuán)總部的，當(dāng)時(shí)正是徐工集團(tuán)的信息化整體提升工程項(xiàng)目開(kāi)始發(fā)力之際。

“徐工集團(tuán)新一屆管理團(tuán)隊(duì)從2000年開(kāi)始，更注重從文化角度打造徐工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)主要就是價(jià)值導(dǎo)向，即做任何事情都要有創(chuàng)造價(jià)值的需求?！眳墙垙腃FO的視角來(lái)審視信息化給徐工集團(tuán)帶來(lái)的變化，“在企業(yè)動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)中，資源如何配置必須要有一個(gè)主線(xiàn)。所以全面預(yù)算管理就成為整個(gè)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的主線(xiàn)，它的落地需要一個(gè)體系去執(zhí)行和完善。從人的角度來(lái)說(shuō)，比如說(shuō)分、子公司CFO委派制，我們發(fā)現(xiàn)時(shí)間長(zhǎng)了也有麻木的傾向；從體系健全的角度來(lái)說(shuō)，工具制度和流程越來(lái)越重要，而且控制的需求日益強(qiáng)烈；最后從以往全面預(yù)算管理的這條運(yùn)營(yíng)軸線(xiàn)所反映出的問(wèn)題在于，反應(yīng)的速度、精細(xì)度、顆粒度都不夠。而信息化是解決這些問(wèn)題的一個(gè)集成應(yīng)用，比如以往的審批是通過(guò)人來(lái)審批，現(xiàn)在通過(guò)信息系統(tǒng)設(shè)定審批的權(quán)限，這個(gè)簡(jiǎn)單的變化使得管理的有效性迅速提升。”

“從進(jìn)程上看，到了2011年我們所有的信息孤島就集成完畢。這一步對(duì)于徐工集團(tuán)走向國(guó)際化運(yùn)營(yíng)是非常重要的，因?yàn)檫@意味著我們提煉出一個(gè)很好的管理DNA，可以快速?gòu)?fù)制，而且把徐工集團(tuán)周身的經(jīng)脈全部打通了?！睆垎⒘烈矎奈幕细叨仍u(píng)價(jià)了信息化給徐工集團(tuán)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。

在吳江龍看來(lái)，兩化融合使得徐工集團(tuán)的國(guó)際化已來(lái)到臨界點(diǎn)。按照徐工集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000億元之后，到2015年進(jìn)入世界工程機(jī)械行業(yè)的前三強(qiáng)，營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)達(dá)到3000億元。因此其大規(guī)模走向國(guó)際化已經(jīng)箭在弦上。

其實(shí)，從表現(xiàn)形式上看徐工集團(tuán)信息化之所以得以滲入文化，關(guān)鍵還是在于IT與業(yè)務(wù)的高度集成與融合。之前在徐工重型有著豐富IT實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的張啟亮對(duì)于這一點(diǎn)有著清醒的認(rèn)識(shí)，“IT與業(yè)務(wù)的融合一定要真正解決兩張皮的問(wèn)題。盡管之前從流程上看，似乎兩者是同步的，但現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中往往所有的信息都是不匹配的，IT系統(tǒng)里的信息普遍都是延后的。所以我們又上了條碼系統(tǒng)和RFID，這些技術(shù)對(duì)于信息的實(shí)時(shí)采集起到了至關(guān)重要的作用，也使得IT與業(yè)務(wù)融合的最后一個(gè)鴻溝得以彌合。”這一變化，用張啟亮的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是“解決從混合物到化合物”的過(guò)程。

內(nèi)控導(dǎo)向

徐工集團(tuán)的歷史最早可以追溯到1943年的魯南第八兵工廠(chǎng)。經(jīng)過(guò)近70年的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，2012年徐工集團(tuán)成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)首個(gè)千億級(jí)企業(yè)。目前徐工集團(tuán)位居世界工程機(jī)械行業(yè)第五位，中國(guó)制造業(yè)百?gòu)?qiáng)第49位，中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)第四位，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)排名第一，是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。其產(chǎn)品暢銷(xiāo)全世界158個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口創(chuàng)匯始終保持全行業(yè)第一。汽車(chē)起重機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)等產(chǎn)品連續(xù)十幾年出口額保持行業(yè)首位，其中汽車(chē)起重機(jī)、大中型壓路機(jī)年銷(xiāo)量位居世界第一。同時(shí)公司九大主機(jī)、三大基礎(chǔ)零部件市場(chǎng)占有率也名列國(guó)內(nèi)第一。徐工集團(tuán)從2006年開(kāi)始到2012年，連續(xù)六年以營(yíng)業(yè)收入超百億元增長(zhǎng)的驚人速度實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

“到了徐工集團(tuán)這樣一個(gè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模，內(nèi)部控制體系的建設(shè)已經(jīng)是一個(gè)關(guān)乎全局的問(wèn)題了。而內(nèi)控體系的有效性，又和CFO的角色定位有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。”被同行視為學(xué)者型CFO的吳江龍對(duì)此有著頗多的感觸和精深的研究。有一次監(jiān)管機(jī)構(gòu)舉辦有關(guān)上市公司內(nèi)控建設(shè)的會(huì)議，吳江龍看到與會(huì)的上市公司內(nèi)控負(fù)責(zé)人的職務(wù)五花八門(mén)，粗略一數(shù)，大概有20多個(gè)不同的職務(wù)，之后吳江龍進(jìn)行主題發(fā)言的時(shí)候?qū)Υ烁锌f(wàn)千?！拔宀课掳l(fā)的內(nèi)控指引等文件都是很好的，不過(guò)沒(méi)有指定企業(yè)落地的責(zé)任人，是一個(gè)比較明顯的硬傷?！?/p>

去年底，吳江龍牽頭負(fù)責(zé)的“基于全價(jià)值網(wǎng)動(dòng)態(tài)立體內(nèi)控體系建設(shè)與實(shí)踐”的研究課題，榮獲了中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)評(píng)審的一等優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)。吳江龍?jiān)谶@一研究課題中系統(tǒng)地闡述了其全價(jià)值網(wǎng)視角下的內(nèi)控價(jià)值觀(guān)與方法論：

1、一切價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)均應(yīng)納入內(nèi)部控制范圍，就內(nèi)控談內(nèi)控只是一般企業(yè)，就價(jià)值網(wǎng)談內(nèi)控、就動(dòng)態(tài)談內(nèi)控是卓越企業(yè)；

2、一切活動(dòng)都要按照規(guī)范做，重點(diǎn)做好內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范主要業(yè)務(wù)流程；

3、一切活動(dòng)都要遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)律，企業(yè)目標(biāo)不同、戰(zhàn)略不同，必然帶來(lái)控制模式的不同，要按企業(yè)金字塔，從戰(zhàn)略開(kāi)始分析、研究；

4、徐工是國(guó)有控股較高的公司，一定要結(jié)合徐工內(nèi)控特色，選用適宜的管理工具；要利用信息系統(tǒng)，控制關(guān)鍵活動(dòng)，要完善監(jiān)督機(jī)制。

因此在推進(jìn)IT與業(yè)務(wù)充分融合的過(guò)程中，徐工集團(tuán)的信息化也突出體現(xiàn)了內(nèi)控視角。

“為什么很多公司的內(nèi)控建設(shè)最終只是收獲了一堆完美的制度？這說(shuō)明國(guó)內(nèi)內(nèi)控制度存在一定的缺陷，我們照搬過(guò)來(lái)的內(nèi)控制度奠基于英美法系的判例法原則，因此其內(nèi)控體系越運(yùn)轉(zhuǎn)越強(qiáng)大，具有自主優(yōu)化的功能。而國(guó)內(nèi)卻立足于事先設(shè)計(jì)一套盡可能完美的制度，這樣既耽誤了實(shí)施效率，又導(dǎo)致在實(shí)施中不能及時(shí)處理新的問(wèn)題。而信息化能夠在相當(dāng)大的程度上彌補(bǔ)這個(gè)問(wèn)題。”吳江龍對(duì)于IT為內(nèi)控帶來(lái)的價(jià)值給與了充分肯定。

順著這一定位，徐工集團(tuán)牽手甲骨文公司于2012年4月開(kāi)始啟動(dòng)了徐工集團(tuán)全面預(yù)算管理的信息化項(xiàng)目。吳江龍認(rèn)為，通過(guò)本次全面預(yù)算管理項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)行，將構(gòu)建徐工集團(tuán)從戰(zhàn)略規(guī)劃到計(jì)劃、計(jì)劃到預(yù)算、執(zhí)行監(jiān)控到分析、分析到考核評(píng)價(jià)的集團(tuán)閉環(huán)管理體系，從而保障預(yù)算管理真正成為落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效工具；預(yù)算管理具有較強(qiáng)的可操作性，充分發(fā)揮集團(tuán)“一體化”運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)；預(yù)算管理的科學(xué)性、規(guī)范性、有效性，為實(shí)現(xiàn)“千億元、國(guó)際化、世界級(jí)”奠定基礎(chǔ)。

云端機(jī)會(huì)

“企業(yè)的生命周期實(shí)際上是設(shè)計(jì)出來(lái)的。這幾年我們看到，轉(zhuǎn)型升級(jí)是個(gè)很熱的詞，但它成功的標(biāo)志是什么？比如我們國(guó)內(nèi)機(jī)械制造類(lèi)公司在海外并購(gòu)的那些企業(yè)，產(chǎn)品和技術(shù)是非常好的，但其產(chǎn)品就是因?yàn)椴贿m應(yīng)新經(jīng)濟(jì)體而陷入困境的。所以我們轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的要求，這其中信息化是一個(gè)必不可少的條件要素?！眳墙堉赃@么說(shuō)，恰恰是因?yàn)樾旃ぜ瘓F(tuán)的信息化應(yīng)用已經(jīng)開(kāi)始觸摸到新經(jīng)濟(jì)的“云端”。

按照徐工集團(tuán)內(nèi)部的統(tǒng)一說(shuō)法，其信息化建設(shè)又被稱(chēng)為“一三六”工程?！耙弧贝淼氖且粋€(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)?！叭贝淼氖侨龑庸芸兀葱旃ぜ瘓F(tuán)、徐工機(jī)械，還有子公司以及海外部門(mén)?！傲眲t是六大平臺(tái)：第一個(gè)是物聯(lián)網(wǎng)；第二個(gè)是商業(yè)智能；第三個(gè)是電子商務(wù)；第四個(gè)是企業(yè)的私有云；第五個(gè)是數(shù)字化功能；第六個(gè)就是管理信息化功能。

而這其中，始于五年前的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，為徐工集團(tuán)的信息化在云端上提供了前所未有的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，徐工集團(tuán)在上世紀(jì)90年代便開(kāi)始了相關(guān)應(yīng)用的探索，只是那時(shí)候還沒(méi)有物聯(lián)網(wǎng)的概念。2008年，徐工聯(lián)合中國(guó)移動(dòng)成立了工程機(jī)械領(lǐng)域的第一家物聯(lián)網(wǎng)研究中心，去年3月，徐工開(kāi)始構(gòu)建專(zhuān)屬的物聯(lián)網(wǎng)，主要用于產(chǎn)品的管理和售后服務(wù)。

作為國(guó)內(nèi)首家物聯(lián)網(wǎng)落地企業(yè)之一，徐工集團(tuán)目前不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)車(chē)輛位置監(jiān)控、運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、遠(yuǎn)程鎖車(chē)控制，在生產(chǎn)線(xiàn)上還實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存、按生產(chǎn)節(jié)拍供貨。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)，客戶(hù)服務(wù)中心能夠提供主動(dòng)式服務(wù)，通過(guò)電話(huà)短信等糾正客戶(hù)的不規(guī)范操作、提醒必要的養(yǎng)護(hù)操作、預(yù)防故障的發(fā)生，客戶(hù)也可以在徐工各地辦事處的駕駛模擬器上進(jìn)行各種機(jī)械的操作培訓(xùn)，而不必前往總部。甚至于借助安裝在產(chǎn)品中的“黑匣子”，徐工集團(tuán)的客戶(hù)維護(hù)部門(mén)可以幫助客戶(hù)管理車(chē)輛運(yùn)營(yíng)成本、尋找工程商機(jī)等延伸服務(wù)?！斑@樣的云端服務(wù)在未來(lái)完全是可以收費(fèi)的，那樣的話(huà)，我們IT部門(mén)就可以成為一個(gè)盈利部門(mén)。”張啟亮覺(jué)得這給IT部門(mén)帶來(lái)了全新的想象空間，“云端服務(wù)能力能夠幫助徐工集團(tuán)完成現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型，我們將從制造型企業(yè)，逐漸向制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，最終成為服務(wù)制造型企業(yè)。這些年大致算下來(lái)，我們累計(jì)IT投入在2億元到3億元，但是實(shí)現(xiàn)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這個(gè)投入，絕對(duì)物超所值，最重要的收獲就是在價(jià)值創(chuàng)造能力上。”

同時(shí)在關(guān)鍵的生產(chǎn)領(lǐng)域，徐工集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備及大型加工中心和研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的集成，能夠?qū)崟r(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，自動(dòng)監(jiān)控和記錄設(shè)備狀況，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控和可視化管理。通過(guò)生產(chǎn)能力平衡系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、看板管理、制造執(zhí)行系統(tǒng)的全面集成，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化管理和控制，增強(qiáng)了生產(chǎn)管理的科學(xué)性和靈活性。

“盡管我們?cè)谌ν七M(jìn)轉(zhuǎn)型，但制造作為立身之本，不斷提高制造效率是我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域永恒的一個(gè)管理主題?！痹趨墙埧磥?lái)，效率的量變累計(jì)最終將帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)變，“當(dāng)然我們?cè)谠贫朔?wù)的一些嘗試，有可能會(huì)打開(kāi)徐工集團(tuán)下一輪增長(zhǎng)的空間，這也是兩化融合在戰(zhàn)略層面引發(fā)的正向價(jià)值?！?/p>

書(shū)山有路“e”為徑

IT技術(shù)浪潮不僅沒(méi)有沖擊鳳凰傳媒的既有優(yōu)勢(shì)，反而成為其多元化擴(kuò)展的立足之基，同時(shí)也成為集團(tuán)管控的利器。

6月底，A股傳媒板塊的龍頭——江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)“鳳凰傳媒”）公告：公司作為有限合伙人投資人民幣3000萬(wàn)元參與設(shè)立上海泰來(lái)仁智投資中心（有限合伙）專(zhuān)項(xiàng)投資杭州勒卡斯廣告策劃有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“目標(biāo)公司”）。該有限合伙共募集1億元人民幣，持有目標(biāo)公司普通股股權(quán)25%。耐人尋味的是，此次鳳凰傳媒投資的目標(biāo)公司是一家當(dāng)下非常時(shí)髦的“大數(shù)據(jù)概念”公司，專(zhuān)注于大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)挖掘，客戶(hù)包括寶潔、英菲尼迪、寶馬等大公司。根據(jù)增資協(xié)議，此次鳳凰傳媒的增資資金主要用于兩方面：首先是加強(qiáng)目標(biāo)公司的戰(zhàn)略布局，積極拓展電信、航空、金融、郵政等客戶(hù)，從汽車(chē)、快消等行業(yè)成功轉(zhuǎn)型為多行業(yè)數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)；其次將用于建設(shè)吳江數(shù)據(jù)中心，進(jìn)一步提升對(duì)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析和使用一體化的能力。

“近兩年業(yè)界多有討論互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)的沖擊，但是隨著我們對(duì)信息化工具的日益了解和運(yùn)用，我們發(fā)現(xiàn)其對(duì)于鳳凰傳媒轉(zhuǎn)型的正面幫助遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于沖擊?！眲倓偤图坠俏墓?、德勤開(kāi)完財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)議的鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰矩?cái)務(wù)總監(jiān)吳小毓充滿(mǎn)信心地表示。

浴火資本

鳳凰傳媒最早的起源可以追溯到1953年組建的江蘇人民出版社。2001年9月在江蘇省出版總社的基礎(chǔ)上成立江蘇出版集團(tuán)，之后更名為鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，集圖書(shū)、報(bào)刊、電子音像、網(wǎng)絡(luò)等出版物的出版、印制、發(fā)行、物資供應(yīng)、對(duì)外貿(mào)易于一體，無(wú)論從規(guī)模還是效益角度上看均堪稱(chēng)中國(guó)出版行業(yè)的龍頭企業(yè)。

“我們當(dāng)年改制上市的時(shí)候，走得還是很快的，這么多家有歷史的出版社一下子整合在一起，形式上的整合很快就做好了，但整個(gè)管理體系的整合就不是一蹴而就的了。”伴隨江蘇出版業(yè)一路轉(zhuǎn)型到鳳凰傳媒成功上市，工作了近30年的吳小毓非常清楚這其中帶來(lái)的挑戰(zhàn)，“上市是個(gè)革命性的變化，大到公司治理，小到財(cái)務(wù)合規(guī)，都是我們需要重新梳理和構(gòu)建的。所以我們從上市以后就一直在研究如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的再造，在這個(gè)起點(diǎn)高度上全新部署財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，顯然是其中一個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措?！?/p>

在吳小毓看來(lái)，財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目有著內(nèi)外部?jī)纱篁?qū)動(dòng)因素：一是外部監(jiān)管趨嚴(yán)，披露要求不斷提高；二是內(nèi)部控制要求加強(qiáng)，對(duì)支持管理決策的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求及時(shí)、準(zhǔn)確，縮短編報(bào)時(shí)間，提高信息披露實(shí)效。

“相對(duì)而言，出版是典型的輕資產(chǎn)行業(yè)，而且在業(yè)務(wù)表現(xiàn)上往往是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，因此精益財(cái)務(wù)管理的能力是鳳凰傳媒作為行業(yè)龍頭必須要建設(shè)的，信息化是目前最契合的工具?！睂?duì)此鳳凰傳媒的管理層也形成了比較強(qiáng)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，這對(duì)于吳小毓的具體工作展開(kāi)帶來(lái)了強(qiáng)勁的動(dòng)力。

自2012年8月15日啟動(dòng)項(xiàng)目起至現(xiàn)在，鳳凰傳媒財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了近一年的時(shí)間。在公司總經(jīng)理親自?huà)鞄浀捻?xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮協(xié)同下，項(xiàng)目組克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的壓力，在經(jīng)歷了需求調(diào)研及梳理優(yōu)化、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)搭建、系統(tǒng)測(cè)試階段后，系統(tǒng)實(shí)施工作目標(biāo)已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)，并于2012年12月22日順利上線(xiàn)，目前正處于正常運(yùn)行階段。

“剛才我談到了鳳凰傳媒下屬很多出版社都是有著悠久歷史的，因此也都有著各自財(cái)務(wù)管理的方法論。所以在這個(gè)平臺(tái)的建設(shè)上，一定要遵循求大同的原則，這就需要做好扎實(shí)的需求調(diào)研。我們大概花了不到兩個(gè)月的時(shí)間，整個(gè)項(xiàng)目組收集了共計(jì)100余家單位的1099張表單資料；分別對(duì)32個(gè)訪(fǎng)談單位（涵蓋江蘇、海南、北京等地）、102人次進(jìn)行了業(yè)務(wù)方案訪(fǎng)談溝通，最終才得以在兼顧各個(gè)板塊個(gè)性化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，梳理出鳳凰傳媒的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)報(bào)表合并系統(tǒng)及財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的需求。這個(gè)基礎(chǔ)打牢之后，后續(xù)的推進(jìn)才能得以順利進(jìn)行?！眳切∝拐J(rèn)為把問(wèn)題解決在未發(fā)生之前是財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)日后上線(xiàn)運(yùn)行的關(guān)鍵保障。

鳳凰傳媒財(cái)務(wù)報(bào)表合并系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行后，先后經(jīng)過(guò)了2012年年報(bào)的預(yù)合并；2012年年報(bào)審計(jì)后的年報(bào)正式合并；2013年1月、2月、4月、5月的月度合并；2013年一季度的季度合并及各次合并后對(duì)應(yīng)的年度分析、季度分析及月度快報(bào)分析，目前財(cái)務(wù)報(bào)表合并系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行穩(wěn)定，完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目既定的各項(xiàng)目標(biāo)。對(duì)此吳小毓非常自豪。

梧桐新枝

已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的鳳凰傳媒“十二五”的戰(zhàn)略定位是：成為全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)重要的戰(zhàn)略投資者。發(fā)展目標(biāo)是：在“十二五”期間確保實(shí)現(xiàn)總量翻番，銷(xiāo)售收入超200億元，凈資產(chǎn)超200億元，總市值超400億元，成為在中國(guó)出版業(yè)具有一流實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力、在國(guó)際出版業(yè)具有較強(qiáng)開(kāi)拓力和影響力、在集團(tuán)內(nèi)部充滿(mǎn)活力和創(chuàng)造力的大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要力量。

顯然鳳凰傳媒“十二五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從外延增長(zhǎng)的路徑上看，無(wú)外乎一個(gè)是業(yè)態(tài)空間的擴(kuò)展，另一個(gè)是經(jīng)營(yíng)空間的擴(kuò)展。

“我們現(xiàn)在的定位是為客戶(hù)提供包括文化創(chuàng)意、文化產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、交易，文化科研、中介、文化地產(chǎn)等多業(yè)態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，因此數(shù)字技術(shù)將是穿起這些獨(dú)立業(yè)態(tài)‘珍珠’的項(xiàng)鏈?！眳切∝拐J(rèn)為IT技術(shù)帶來(lái)的不僅僅是管理水平的提升，更打開(kāi)了鳳凰傳媒下一階段的想象空間。

從鳳凰傳媒資產(chǎn)最密集的文化消費(fèi)綜合體（文化MALL）來(lái)看，其業(yè)態(tài)未來(lái)將成為區(qū)域文化消費(fèi)主場(chǎng)所，承擔(dān)部分政府公共文化服務(wù)需求，并衍生文化商業(yè)模式和消費(fèi)業(yè)態(tài)。而鳳凰傳媒強(qiáng)大的拿地成本優(yōu)勢(shì)、政府扶持優(yōu)勢(shì)，使得其正致力于成規(guī)?？鐓^(qū)域建設(shè)文化MALL；目前已經(jīng)在江蘇、安徽等地布局九個(gè)文化MALL項(xiàng)目，蘇州項(xiàng)目將于今年三季度開(kāi)業(yè)?！拔覀兊捻?xiàng)目剛好坐落在大名鼎鼎的誠(chéng)品書(shū)店對(duì)面?！眳切∝共唤?jīng)意之間透露出鳳凰傳媒對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)烈自信。

更令業(yè)界與投資者驚訝的是，鳳凰傳媒對(duì)于數(shù)字出版的理解與運(yùn)用已經(jīng)迅速走到了全國(guó)的前列。鳳凰傳媒數(shù)字化建設(shè)主要體現(xiàn)在資源數(shù)字化、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、多媒體出版、移動(dòng)閱讀、視頻點(diǎn)播、網(wǎng)游出版、動(dòng)漫出版、在線(xiàn)付費(fèi)服務(wù)、數(shù)字印刷等，去年已經(jīng)有多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始贏利，全年毛利近億元，其中職教虛擬實(shí)訓(xùn)軟件利潤(rùn)突破2000萬(wàn)元。

而在產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展方面，鳳凰傳媒同樣走在了同業(yè)前面。首先是嘗試打造以物流、發(fā)行、零售為一體的“中國(guó)書(shū)業(yè)第一網(wǎng)”，2012年鳳凰新華書(shū)業(yè)北京發(fā)行中心揭牌，這標(biāo)志其全國(guó)大中盤(pán)建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性突破；其次，通過(guò)并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)向新媒體的布局，其充足的資金儲(chǔ)備也將保證公司在影視產(chǎn)業(yè)鏈（大股東旗下已有傳奇影業(yè)）、網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)和數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行大規(guī)模并購(gòu)?fù)顿Y。

同時(shí)鳳凰集團(tuán)開(kāi)啟了海外拓展的步伐。2012年4月的倫敦書(shū)展上，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)第一個(gè)海外子公司——鳳凰傳媒國(guó)際倫敦（有限）公司揭牌。僅僅過(guò)了四個(gè)月，鳳凰傳媒倫敦公司就在英國(guó)艾塞克斯郡啟動(dòng)了中國(guó)首個(gè)海外數(shù)碼印刷基地。在一年后的2013倫敦國(guó)際書(shū)展上，鳳凰倫敦公司的業(yè)務(wù)迅速?gòu)挠∷?、?guó)際文化交流活動(dòng)，拓展至出版領(lǐng)域。今年4月15日，鳳凰集團(tuán)旗下香都出版公司在倫敦國(guó)際書(shū)展開(kāi)幕日揭牌。該公司當(dāng)日與英國(guó)著名的Scala出版社舉行了首個(gè)業(yè)務(wù)簽約，宣布將聯(lián)合出版50卷大型系列叢書(shū)《從博物館看中國(guó)文化》。

傳媒公司標(biāo)志設(shè)計(jì)范文第4篇

[關(guān)鍵詞]整合營(yíng)銷(xiāo)傳播大眾傳媒價(jià)值重估

信息技術(shù)和多元競(jìng)爭(zhēng)正在給現(xiàn)代社會(huì)帶來(lái)一次前所未有的蛻變，反映在營(yíng)銷(xiāo)傳播領(lǐng)域一個(gè)明顯的標(biāo)志便是，以大眾傳媒為基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)傳播模式受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而隨著媒體管道的充分多元化甚至趨于過(guò)剩，受眾的信息獲得可能越來(lái)越多，因此通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播建立與受眾的信息接觸成為一個(gè)必然選擇。整合傳播是一種把構(gòu)建穩(wěn)定關(guān)系作為核心價(jià)值的傳播形態(tài)，因此追求互動(dòng)交流是衡量媒體價(jià)值的基本標(biāo)志。正是在這個(gè)意義上，大眾傳媒在營(yíng)銷(xiāo)傳播中的優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，在新的信息傳播背景下各種媒體面臨著一次全面的價(jià)值重估。顯然對(duì)于大眾傳媒而言，如果要改變這種局面適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，就必須對(duì)自己的傳播行為和傳播方式做出相應(yīng)的調(diào)整。

一、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播對(duì)大眾傳媒的依賴(lài)

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播是相對(duì)于現(xiàn)代信息技術(shù)背景下的營(yíng)銷(xiāo)傳播而言的，它代表了營(yíng)銷(xiāo)傳播領(lǐng)域的一種信息傳播慣性。其本質(zhì)就是以往所說(shuō)的促銷(xiāo)（Promotion），而廣告和公關(guān)宣傳則是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播的主體。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播通過(guò)大眾傳媒相關(guān)信息，依賴(lài)大眾傳媒作為主要途徑實(shí)現(xiàn)其價(jià)值效果?？梢哉f(shuō)大眾傳媒是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播的基本傳播管道，在某種意義上說(shuō)，大眾傳媒的缺位完全可能導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)傳播的流產(chǎn)。因此在營(yíng)銷(xiāo)傳播的作用模式中，作為信源的營(yíng)銷(xiāo)傳播者和作為信息管道的大眾傳媒，往往出于共同的利益追求達(dá)成某種默契，然后向作為接收者的市場(chǎng)對(duì)象發(fā)送經(jīng)過(guò)特別設(shè)計(jì)的信息，而信宿方向則相應(yīng)的處于被動(dòng)接收狀態(tài)。

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播得以盛行的一個(gè)前提是，由于營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)傳播的主導(dǎo)權(quán)主要控制在制造商和中間商手中，從某種意義上說(shuō)由于它們對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)傳播資源的占有和控制，從而形成了營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)傳播過(guò)程中的信息壟斷和信息不對(duì)稱(chēng)。所謂營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)傳播的主導(dǎo)權(quán)，這里主要是指的營(yíng)銷(xiāo)中的四大基礎(chǔ)：數(shù)字化、信息技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和傳播系統(tǒng)，這些基本上都掌握在市場(chǎng)上游的賣(mài)方手中。他們控制著數(shù)字化的發(fā)展和信息技術(shù)，并決定何時(shí)何地何種背景下在產(chǎn)品和服務(wù)中運(yùn)用這種技術(shù)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身也掌握在制造商手中，他們利用這種所有者權(quán)益開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、獲取專(zhuān)利并行成獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而轉(zhuǎn)化為無(wú)法抗拒的銷(xiāo)售能量；至于傳播系統(tǒng)則更大情況下是受到制造商影響或者操縱的，大眾媒體的結(jié)構(gòu)本身就是為了迎合營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的需求，它吸引盡可能多的受眾目的就是為了將其轉(zhuǎn)租或者賣(mài)給營(yíng)銷(xiāo)組織以獲得利潤(rùn)。在這種背景下，處在市場(chǎng)下游的受眾往往只是被動(dòng)的接受信息，在上游信息的驅(qū)動(dòng)下表現(xiàn)出相應(yīng)的信息追隨。而生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商則總是利用大眾媒體告知客戶(hù)相關(guān)信息，表現(xiàn)出對(duì)大眾媒體極大的依賴(lài)性。

在這種營(yíng)銷(xiāo)傳播模式中，大眾傳媒的特點(diǎn)表現(xiàn)的淋漓盡致。首先，它具有其他任何傳媒形態(tài)所不具備的廣泛性特征，這使得它可以盡量多的保持營(yíng)銷(xiāo)傳播對(duì)受眾在數(shù)量上的要求。因?yàn)閭鹘y(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播很大意義上追求的是規(guī)模效應(yīng)，不論是無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)還是差異化營(yíng)銷(xiāo)，都試圖通過(guò)受眾總量的增加實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)傳播效果；其次，大眾傳媒在長(zhǎng)期的信息滲透過(guò)程中通過(guò)對(duì)受眾的信息統(tǒng)治，已經(jīng)建立了相應(yīng)的信息影響力，伴隨著這種影響力而來(lái)的是其超出一般傳播手段的公信力。而這點(diǎn)又正是營(yíng)銷(xiāo)傳播的基本目標(biāo)之一；其三，由于大眾化傳播模式所具有的公眾性特點(diǎn)，相對(duì)于它所帶來(lái)的影響而言，營(yíng)銷(xiāo)傳播的發(fā)起者使用媒體的相對(duì)成本并不高，在平均概率之下通常送達(dá)信息給一個(gè)受眾的絕對(duì)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他傳播途徑。除此之外，相對(duì)于大眾媒體而言，營(yíng)銷(xiāo)傳播者對(duì)受眾的了解程度也有一定的欠缺，這些或可看作是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中，以大眾媒體作為主要形式的廣告成為營(yíng)銷(xiāo)傳播主體的基本原因所在，可以說(shuō)長(zhǎng)期以來(lái)，正是這種必然性關(guān)系導(dǎo)致了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播模式受到極大追捧。

通常情況下所說(shuō)的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)溝通主要就是促銷(xiāo)組合模式，它一般包含四個(gè)主要構(gòu)成：廣告、公關(guān)宣傳、銷(xiāo)售促進(jìn)以及人員推銷(xiāo)。而廣告在其中最具有典型意義，無(wú)論是就廣告?zhèn)鞑ツＪ胶蛡鞑シ椒ǘ?，還是就廣告在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播中間所占的比重來(lái)看，它都具有相應(yīng)的代表意義。公關(guān)宣傳也不例外，雖然公關(guān)宣傳無(wú)法像廣告那樣可以通過(guò)媒體購(gòu)買(mǎi)，達(dá)成比較自由靈活的媒體操作，但是它對(duì)大眾媒體的依賴(lài)程度卻一點(diǎn)也不亞于廣告。而正是這種契合與依賴(lài)，進(jìn)一步凸現(xiàn)了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播在運(yùn)用大眾傳媒過(guò)程中的傳播特征。簡(jiǎn)單的說(shuō)，這些促銷(xiāo)手段在運(yùn)用過(guò)程中強(qiáng)調(diào)的是單向度的對(duì)銷(xiāo)售對(duì)象的促銷(xiāo)，注重于“推”（push）。表面上看傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)溝通方式分屬于不同的營(yíng)銷(xiāo)傳播工具，它們的特點(diǎn)和應(yīng)用特征也各不相同的，同時(shí)每一種方法也都有自己相應(yīng)的特色和天然的局限。但是如果對(duì)這些傳統(tǒng)手段加以普遍性抽繹，從其依賴(lài)大眾傳媒的信息來(lái)看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其中有許多值得統(tǒng)一關(guān)注的地方。簡(jiǎn)單地加以歸結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)它們的一些共性因素：

其一，直線(xiàn)溝通。這是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播運(yùn)用大眾傳媒的一個(gè)顯著特點(diǎn)，幾乎所有的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播在以大眾傳媒作為工具的傳播過(guò)程中，都表現(xiàn)為一種直線(xiàn)型傳播。所謂直線(xiàn)型傳播在這里包含著兩層意思：一方面是指其信息傳達(dá)中信息目標(biāo)的指向性非常明確，它毫不回避自己所包含的利益追求，一切信息傳播的目標(biāo)都是為了影響受眾的態(tài)度或行為；另一方面是指在傳播環(huán)境的設(shè)定中，把信息與信息對(duì)象之間的關(guān)系看成是垂直對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種垂直關(guān)系實(shí)際上也是媒體現(xiàn)實(shí)所決定的，因?yàn)榇蟊妭髅奖旧聿⒉痪邆涠嘀匦缘幕?dòng)特征，它只能夠簡(jiǎn)單地對(duì)既定信息性傳播。

其二，行為第一。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播在衡量大眾傳媒的傳播效果中，一個(gè)顯著的指標(biāo)就是促成目標(biāo)對(duì)象的行為反應(yīng)，因此它也成為媒介選擇和媒介使用的基本取舍標(biāo)準(zhǔn)。建立在這種追求基礎(chǔ)上的營(yíng)銷(xiāo)傳播側(cè)重于對(duì)象的直接行為反應(yīng)，把促成交易達(dá)成作為單純目的，簡(jiǎn)單地以目標(biāo)顧客的購(gòu)買(mǎi)行為考量營(yíng)銷(xiāo)傳播和大眾傳媒的價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，行為第一的營(yíng)銷(xiāo)傳播建立在簡(jiǎn)單的交易關(guān)系之上，忽略了品牌與顧客之間的更進(jìn)一步關(guān)系，其假設(shè)的前提是“信息促成顧客反應(yīng)”，而不是“顧客選擇性的評(píng)價(jià)各種信息”。

其三，信息單純。由于營(yíng)銷(xiāo)傳播對(duì)大眾傳媒的有償使用這一特征，決定了它要充分考慮大眾媒體信息傳達(dá)的使用成本。因此在運(yùn)用大眾媒體過(guò)程中，為了能夠突出信息的價(jià)值，并減少大眾傳播過(guò)程中的噪音影響，把傳播重點(diǎn)放在了信息本身的設(shè)計(jì)之上。這一點(diǎn)在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播中格外突出，可以說(shuō)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播的許多經(jīng)典理論都多少與此相關(guān)。比如羅斯·瑞夫斯所倡導(dǎo)的“獨(dú)特的銷(xiāo)售說(shuō)辭”理論，就著力于為產(chǎn)品找到一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的訴求點(diǎn)。而各種創(chuàng)意理論也基本上都是圍繞這點(diǎn)進(jìn)行的。

二、大眾傳媒營(yíng)銷(xiāo)傳播的局限與極限

當(dāng)然，建立在大眾傳媒傳播基礎(chǔ)上的營(yíng)銷(xiāo)傳播理論，在今天看來(lái)依然有效。但是隨著媒體世界的變化，僅僅依賴(lài)這些在整合營(yíng)銷(xiāo)傳播中卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。同時(shí)我們也很容易就可以發(fā)現(xiàn)，以大眾媒體作為營(yíng)銷(xiāo)傳播主要依托，其間存在著某種天然不足，簡(jiǎn)而言之可以將其概括為三點(diǎn)：即單向度、強(qiáng)制性和把傳播與營(yíng)銷(xiāo)相互割裂。所謂單向度是因?yàn)檫\(yùn)用大眾媒體信息傳達(dá)，沒(méi)有考慮到營(yíng)銷(xiāo)傳播是公司及其產(chǎn)品、品牌與顧客之間的一種交流和對(duì)話(huà)，任何單純的訴說(shuō)完全可能只是對(duì)牛彈琴；強(qiáng)制性是因?yàn)樵谶m應(yīng)于大眾媒體的信息設(shè)計(jì)過(guò)程中，主要是以公司自身利益作為考慮的前提，各種為消費(fèi)者設(shè)計(jì)的利益點(diǎn)其實(shí)都是一種變相誘惑消費(fèi)者接受的強(qiáng)銷(xiāo)說(shuō)辭；與此同時(shí)由于營(yíng)銷(xiāo)傳播過(guò)程中，傳者與受者處在不接觸狀態(tài)，而媒體雖然是可以通達(dá)的管道，但是仍舊只能承擔(dān)簡(jiǎn)單的信息傳達(dá)作用，所以在這種背景下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與傳播是相互割裂的，傳播只是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的一種促銷(xiāo)手段，而忽視了整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程本身就是一種溝通傳播。

可以說(shuō)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播依賴(lài)大眾傳媒進(jìn)行信息傳達(dá)過(guò)程中，在突出大眾傳媒強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)傳播動(dòng)力的同時(shí)，也暴露了在新型營(yíng)銷(xiāo)傳播環(huán)境中，其達(dá)成新的傳播目標(biāo)的缺陷和不足。以廣告所代表的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)溝通方式邊際效益遞減現(xiàn)象正日趨加速。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個(gè)最為突出的事實(shí)便是，依賴(lài)大眾傳媒的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)溝通在新的市場(chǎng)背景和信息環(huán)境下，其功能模式由于某種不適應(yīng)性而受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，并且這種挑戰(zhàn)具有一種深刻的普遍性。正是從這個(gè)意義上，我們提出了對(duì)大眾傳媒營(yíng)銷(xiāo)傳播的懷疑。有關(guān)大眾傳媒效果的懷疑，最重要的當(dāng)首推“有限效果模式”。早在20世紀(jì)40年代傳播學(xué)的先驅(qū)卡爾·霍夫蘭就已經(jīng)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)大眾傳播媒介雖然在信息傳遞上非常有效，但是卻未能改變?nèi)藗兊膽B(tài)度。[1]其后在60年代由傳播學(xué)家克拉伯正式提出的有限效果理論，他的主要觀(guān)點(diǎn)是：

大眾傳播通常不作為受眾效果的必要且充分的原因而發(fā)生作用……由于存在著中介的各種因素，大眾傳播在強(qiáng)化現(xiàn)存各種條件的過(guò)程中，不是唯一的原因，而往往是構(gòu)成促進(jìn)的作用原因之一……作為促進(jìn)作用因素、或者直接產(chǎn)生效果的作用因素的大眾傳播，其效力受到來(lái)自媒介和傳播自身以及傳播狀況的各種層面的影響。[2]

由此可見(jiàn)，在運(yùn)用大眾傳媒實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)傳播過(guò)程中，傳播的中介因素和媒體的自身因素是限制傳播效果充分發(fā)揮的基本原因。這表明了營(yíng)銷(xiāo)傳播中大眾傳播的極限所在，即它最多只可能是促進(jìn)傳播效果達(dá)成的眾多原因之一。從這里我們可以引申出在營(yíng)銷(xiāo)傳播中，運(yùn)用大眾傳媒形式所必然產(chǎn)生一定程度的傳播局限，我們把這種傳播局限概括為幾個(gè)方面：

其一，營(yíng)銷(xiāo)傳播過(guò)程中大眾傳媒延伸限度的局限。所謂大眾傳媒的營(yíng)銷(xiāo)傳播延伸限度，在這里指的是處于信源方和接收方之間的大眾傳媒，在送達(dá)信息過(guò)程中由于雙方互聯(lián)間存在著某種廣泛性和特殊性，由其大眾化特性所必然導(dǎo)致的特別受眾的媒介可得性差異。

其二，營(yíng)銷(xiāo)傳播過(guò)程中大眾傳媒穩(wěn)定程度的局限。所謂穩(wěn)定程度這里是指由于大眾傳媒的普遍性質(zhì)，使得它在營(yíng)銷(xiāo)傳播過(guò)程中很難保證與公司或者品牌的目標(biāo)顧客或者相關(guān)利益者保持一種緊密的聯(lián)系，進(jìn)而使這種聯(lián)系達(dá)成一種穩(wěn)定關(guān)系。

其三，營(yíng)銷(xiāo)傳播過(guò)程中的大眾傳媒完整性的局限。完整性考慮的是一種傳播形式是否準(zhǔn)確地全面地把營(yíng)銷(xiāo)傳播信息送達(dá)目標(biāo)接收者，顯然大眾傳媒在這方面的局限十分明顯，通常由于信息資源的限制，信源方向只能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行選擇性編碼，而接收方也根據(jù)自己的需要采取選擇性態(tài)度，這就導(dǎo)致了原本并不全面的信息受到更大程度上的損失。

其四，營(yíng)銷(xiāo)傳播過(guò)程中大眾傳媒信息可靠性局限。正如克拉伯所指出的那樣，大眾傳播通常并不是受眾效果的充分條件，往往只是構(gòu)成影響的眾多原因之一。在營(yíng)銷(xiāo)傳播過(guò)程中，通常顧客和利益相關(guān)者所接受的信息，除了媒體信息之外還有非媒體信息，一般情況下大眾媒體信息是經(jīng)過(guò)信息發(fā)送方精心設(shè)計(jì)的信息，雖然具有概括力但是并非同樣具有可信度。很多情況下，顧客和相關(guān)利益者還會(huì)接觸到來(lái)自其他方向的信息，這些信息并不受公司方面控制，但是他們卻往往對(duì)此表現(xiàn)得更加信任。

這種現(xiàn)狀的存在，提出了一個(gè)十分重要的問(wèn)題：即在營(yíng)銷(xiāo)傳播過(guò)程中，如何全面把握可以影響客戶(hù)和相關(guān)利益者的信息接觸。一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，僅僅著重于大眾傳媒并不能取得良好的營(yíng)銷(xiāo)傳播效果，因?yàn)榭蛻?hù)和相關(guān)利益者的信息接觸并不主要來(lái)自大眾傳媒，而且大眾傳媒在營(yíng)銷(xiāo)傳播過(guò)程中，本身也存在著上面所說(shuō)的各種傳播局限。結(jié)論是：要想達(dá)到合理的營(yíng)銷(xiāo)傳播效果，必須從客戶(hù)與相關(guān)利益者的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，分析各種傳播接觸，并在此基礎(chǔ)上有效地實(shí)施接觸點(diǎn)管理。在營(yíng)銷(xiāo)傳播現(xiàn)實(shí)中，從接觸意義上看，客戶(hù)和相關(guān)利益者得到的很多關(guān)于品牌的信息并不是來(lái)自大眾傳媒，很多情況下它來(lái)自于非媒體形式或者是其他意義上的媒體。非媒體接觸通常是指的品牌與客戶(hù)和相關(guān)利益者之間，通過(guò)一種非常規(guī)的甚至是偶然性的關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)了信息接觸，這種接觸的中介形式往往不是固定的管道，也不具備某種普遍性。比如，某一個(gè)品牌不經(jīng)意間被其消費(fèi)者的親友提起，也許說(shuō)者無(wú)意，但是聽(tīng)者卻十分有心，往往隨便一句話(huà)就很可能改變后者對(duì)品牌的態(tài)度。這種傳播接觸具有極大的偶然性，也不具備固定性和公眾性，幾乎不包含任何技術(shù)性質(zhì)，但是其影響力卻毋庸置疑。

三、傳播轉(zhuǎn)型與大眾媒體價(jià)值重估

從廣義上說(shuō)接觸當(dāng)然也具有媒體性質(zhì)，任何傳播都是通過(guò)媒體作為中轉(zhuǎn)的。只是這種對(duì)媒體的寬泛理解，大大拓展了我們的視野。麥克盧漢在他令世界為之震撼的著作《理解媒介》中，曾經(jīng)天才性地?cái)嘌浴懊浇榧葱畔ⅰ保J(rèn)為媒介是人的延伸：“一切媒介在把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為新形式的能力中，都是積極的比喻”，“我們發(fā)現(xiàn)自己日益轉(zhuǎn)化成信息的形態(tài)，日益接近意識(shí)的技術(shù)延伸?！盵3]麥克盧漢的理論盡管受到這樣那樣的不同的闡釋?zhuān)撬@種對(duì)媒介延伸人體且本身包含信息的論斷，從營(yíng)銷(xiāo)傳播角度有利于我們解讀不同形式接觸狀態(tài)。從中我們顯然可以發(fā)現(xiàn)，在營(yíng)銷(xiāo)傳播的信息接觸中大眾傳媒的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)正在不斷喪失。一切正如傳播學(xué)家沃納·賽佛林（WernaerJ.Severn）和小詹姆斯·坦卡德（JamesW.Tankard,Jr.）所說(shuō)的：

我們正在從將傳播內(nèi)容灌輸給大眾的泛傳播轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍?duì)群體或者個(gè)人的需求設(shè)計(jì)傳播的窄傳播。我們正在從單向的（one-way）傳播媒介轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)的（interactive）傳播媒介?！辽偃齻€(gè)方面?zhèn)鞑ニ悸钒l(fā)生了變化：自變量由說(shuō)服變量（比如消息來(lái)源的可信度）向表述概念（即所用語(yǔ)言的本質(zhì)）和結(jié)構(gòu)概念（在媒介中事件是怎樣包裝和表現(xiàn)的）轉(zhuǎn)變。因變量由態(tài)度（對(duì)一個(gè)對(duì)象或反對(duì)或支持的評(píng)價(jià)）向認(rèn)知（關(guān)于一個(gè)對(duì)象的知識(shí)或信念）轉(zhuǎn)變。對(duì)傳播效果的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)由改變（比如態(tài)度改變和行為改變）轉(zhuǎn)向重構(gòu)（包括建構(gòu)關(guān)于事件的圖解或模型，或者對(duì)真實(shí)的社會(huì)建構(gòu)）。[4]

媒體和傳播形態(tài)的變化來(lái)自于信息技術(shù)以及市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)深刻而又廣泛的轉(zhuǎn)換，實(shí)際上它并不是單純意義上的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，也是社會(huì)結(jié)構(gòu)和技術(shù)手段發(fā)生轉(zhuǎn)換的一種反映?？梢哉f(shuō)營(yíng)銷(xiāo)傳播的轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型是相伴隨著發(fā)生的，市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型在本質(zhì)上表現(xiàn)為市場(chǎng)控制力量的轉(zhuǎn)移。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的復(fù)雜化和不斷裂變，使得傳統(tǒng)的制造商驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)逐漸發(fā)展為分銷(xiāo)商驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)，并且進(jìn)一步趨向于由市場(chǎng)的需求終端即消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)。相對(duì)而言渠道商不僅承擔(dān)制造商的任務(wù)，而且原由制造商所扮演的角色很大一部分轉(zhuǎn)由渠道商扮演，在整個(gè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中渠道商在直接向消費(fèi)者兜售的同時(shí)，又把自己所擁有的對(duì)消費(fèi)者的兜售能力轉(zhuǎn)賣(mài)給制造商。在大多數(shù)比較成熟的市場(chǎng)上，形形的中間商也扮演著越來(lái)越重要的角色，諸如大賣(mài)場(chǎng)、加盟連鎖、各種專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)等等，組成了一個(gè)完整而又嚴(yán)密的市場(chǎng)控制體系，這些體系不但進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)控制，而且也進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)傳播，也就是說(shuō)它在某種意義上已經(jīng)使?fàn)I銷(xiāo)和傳播相互統(tǒng)一。

顯然在這里傳播管道發(fā)生了明顯的變化，以往制造商在傳播管道上主要依賴(lài)的是大眾傳媒，這種傳播方式所存在的弊端，在渠道商驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)傳播中有所改變，一些有效的更加有利渠道商的傳播手段開(kāi)始受到注意并得到了快速發(fā)展，諸如直郵、服務(wù)電話(huà)、會(huì)員制等等。渠道商為此做了大量投入，在信息技術(shù)支持下一些相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)和目標(biāo)傳播管理模式開(kāi)始建立，于是隨著市場(chǎng)格局的演變，新的市場(chǎng)傳播體系也逐漸形成。這個(gè)新型市場(chǎng)傳播體系打破了大眾傳媒的傳統(tǒng)壟斷控制，它建立在市場(chǎng)中各個(gè)部分對(duì)信息資源的共享之上的，因此各方在市場(chǎng)體系中所扮演的角色是平等的和對(duì)話(huà)式的。

雖然制造商仍舊一如既往般地依舊保持著與消費(fèi)者的交流，并且運(yùn)用多種方法試圖增加這種交流，但不可否認(rèn)的是長(zhǎng)期以來(lái)它們慣于運(yùn)用的大眾傳媒方式，在交流過(guò)程中變得越來(lái)越艱難，而本來(lái)就缺少反饋的線(xiàn)性傳播又因?yàn)榍郎痰慕槿胄ЧM(jìn)一步衰減?？梢钥隙ǖ氖?，新型市場(chǎng)體系是建立在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景之上的。計(jì)算機(jī)的普及和互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)的大規(guī)模介入，使以往市場(chǎng)的基本構(gòu)架發(fā)生了改變，這種轉(zhuǎn)變最為突出的標(biāo)志是以傳播手段作為代表的。隨著市場(chǎng)控制權(quán)力的下移，原來(lái)由制造商和渠道商所壟斷的市場(chǎng)控制力量，分散為市場(chǎng)各個(gè)部分共有的權(quán)利，而處于市場(chǎng)之中的各個(gè)組成部分都需要一種權(quán)利平衡，并且也因此而形成了相應(yīng)的全方位的信息交換流向。對(duì)此舒爾茨教授的看法是：“所謂交互式就是指：產(chǎn)品和服務(wù)的信息流在整個(gè)系統(tǒng)中無(wú)所不至，而不只是輸出系統(tǒng)，就像制造商驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)和分銷(xiāo)商驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)那樣僅向一個(gè)方向輸出。信息是基于各種成員的需求流動(dòng)、組合、分拆”。[5]毫無(wú)疑問(wèn)，這種控制權(quán)的變化也徹底導(dǎo)致了營(yíng)銷(xiāo)傳播的革命。如果說(shuō)以往的營(yíng)銷(xiāo)溝通都是單向的線(xiàn)性傳播，那么現(xiàn)在則是一種雙向的溝通，其間包含著各種溝通層面的互動(dòng)式交流。

傳媒公司標(biāo)志設(shè)計(jì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：核心能力；方法；途徑；競(jìng)爭(zhēng)力；可持續(xù)發(fā)展

高等職業(yè)技術(shù)教育在我國(guó)高等教育中占有重要地位，職業(yè)學(xué)院學(xué)生就業(yè)與高等教育類(lèi)似專(zhuān)業(yè)的學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，學(xué)生要想在畢業(yè)后找到一份滿(mǎn)意的工作，必須提高自身的各項(xiàng)能力，尤其是核心能力。同時(shí)高職院校要想提高學(xué)生就業(yè)率，提高學(xué)生自身的核心能力成為當(dāng)務(wù)之急。對(duì)于傳媒藝術(shù)類(lèi)學(xué)生來(lái)說(shuō)，社會(huì)對(duì)于他們的核心能力要求更高。

目前我院多媒體設(shè)計(jì)與制作專(zhuān)業(yè)、廣告設(shè)計(jì)與制作等6個(gè)專(zhuān)業(yè)均屬于傳媒藝術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)，這類(lèi)專(zhuān)業(yè)有著廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景，是社會(huì)急需的實(shí)用技能型人才。因此，在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，針對(duì)這些專(zhuān)業(yè)學(xué)生的特點(diǎn)，在進(jìn)行學(xué)生核心能力培養(yǎng)上采取了以下方法與途徑。

一、課程體系設(shè)置符合學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)律，采用真實(shí)工作項(xiàng)目進(jìn)行教學(xué)，體現(xiàn)核心能力的培養(yǎng)

課程體系是指同一專(zhuān)業(yè)不同課程門(mén)類(lèi)按照門(mén)類(lèi)順序排列，是教學(xué)內(nèi)容和進(jìn)程的總和，課程門(mén)類(lèi)排列順序決定了學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)將獲得怎樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)。因此在傳媒藝術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程體系設(shè)置中是依據(jù)學(xué)生特點(diǎn)，根據(jù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)調(diào)研，根據(jù)工作崗位需求，圍繞職業(yè)崗位需求，根據(jù)學(xué)生認(rèn)知規(guī)律，由簡(jiǎn)到難進(jìn)行設(shè)置，注重課程的前后銜接，比如，在廣告設(shè)計(jì)與制作專(zhuān)業(yè)中，課程體系中的綜合項(xiàng)目有《手繪POP》《海報(bào)設(shè)計(jì)項(xiàng)目》《標(biāo)志設(shè)計(jì)項(xiàng)目》等，完全根據(jù)崗位需求，按照學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律及由簡(jiǎn)到難的原則進(jìn)行設(shè)置。而在每一個(gè)項(xiàng)目中也都采用了真實(shí)的工作情景、工作項(xiàng)目進(jìn)行教學(xué)，如，在《海報(bào)設(shè)計(jì)項(xiàng)目》中，讓學(xué)生給公司進(jìn)行系列海報(bào)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目的開(kāi)展在學(xué)院的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行，讓學(xué)生了解印前及印刷技術(shù)，讓學(xué)生在項(xiàng)目教學(xué)的過(guò)程中感受真實(shí)的工作情景，為就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

二、教學(xué)方法靈活多樣、教學(xué)場(chǎng)所不受傳統(tǒng)教學(xué)手段的限制

根據(jù)傳媒類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生特點(diǎn)，采用靈活多樣的教學(xué)方法，有效育人。在教學(xué)中教師要使學(xué)生置身于充滿(mǎn)愛(ài)的氣氛和富有情感色彩的情景中，自然而然地受到感染和熏陶。不應(yīng)做過(guò)多的抽象的說(shuō)教，而是根據(jù)教學(xué)要求設(shè)置教學(xué)情境，讓學(xué)生受到潛移默化的影響，通過(guò)啟發(fā)式、任務(wù)驅(qū)動(dòng)式教學(xué)法、互動(dòng)教學(xué)法、分組討論法、項(xiàng)目教學(xué)法等方法，正確引導(dǎo)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，力爭(zhēng)讓學(xué)生在輕松的環(huán)境中享受學(xué)習(xí)知識(shí)的樂(lè)趣。同時(shí)教學(xué)場(chǎng)地設(shè)置不受空間約束，根據(jù)課程需要進(jìn)行不同安排，除了傳統(tǒng)的多媒體教室、實(shí)訓(xùn)室外，可以把教學(xué)場(chǎng)所轉(zhuǎn)移到學(xué)院操場(chǎng)、花園、工作室、實(shí)訓(xùn)基地等。比如，在多媒體設(shè)計(jì)與制作專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的“攝像技術(shù)”課程根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，將教學(xué)場(chǎng)所安排在學(xué)院禮堂，讓學(xué)生完成迎新生晚會(huì)活動(dòng)的攝像工作，采用寓教于樂(lè)的方式讓學(xué)生掌握攝像的相關(guān)技能，除了提高專(zhuān)業(yè)技能之外，還培養(yǎng)了學(xué)生觀(guān)察力、團(tuán)隊(duì)合作力等。

三、實(shí)踐教學(xué)注重學(xué)生核心能力的培養(yǎng)

實(shí)踐教學(xué)是鞏固理論知識(shí)和加深對(duì)理論的認(rèn)識(shí)的有效途徑，是培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的高端技能型人才的重要環(huán)節(jié)，是理論聯(lián)系實(shí)際、培養(yǎng)學(xué)生掌握科學(xué)方法和提高動(dòng)手能力，培養(yǎng)核心能力的重要平臺(tái)。針對(duì)傳媒藝術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生核心能力的培養(yǎng)，我們采用實(shí)踐教學(xué)與崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，結(jié)合社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成功的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)“三個(gè)相結(jié)合”，即課堂、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所、企業(yè)環(huán)境相結(jié)合，學(xué)生、教師、技術(shù)人員相結(jié)合，教學(xué)、科研、工程項(xiàng)目相結(jié)合。比如，在《海報(bào)設(shè)計(jì)項(xiàng)目》中，我們將實(shí)踐教學(xué)設(shè)置在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，邀請(qǐng)信翔科技有限公司的技術(shù)人員和我們的教師一同進(jìn)行項(xiàng)目指導(dǎo)，而在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，讓學(xué)生組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，模擬客戶(hù)，分工協(xié)作完成項(xiàng)目，最后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)的形式由公司人員進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)價(jià)。在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，不僅要注重學(xué)生實(shí)踐技能的培養(yǎng)，同時(shí)還要注重學(xué)生溝通能力、協(xié)作能力等核心能力的培養(yǎng)。

四、考核方式多元化

考核作為教學(xué)的一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，是檢驗(yàn)教學(xué)效果的有效手段。針對(duì)傳媒藝術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生特點(diǎn)，我們也建立了一套考核機(jī)制，主要包括理論考核、實(shí)踐考核、特色考核。理論考核主要是考查學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的掌握程度，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)對(duì)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)有不可忽視的作用。實(shí)踐考核，是對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力的考核，也是對(duì)學(xué)生綜合能力的考核，在實(shí)踐考核過(guò)程中可以采用限時(shí)技能考核，比如，在《Photoshop平面設(shè)計(jì)》課程中，教師采用限時(shí)完成指定數(shù)量的圖像處理操作；也可以進(jìn)行大作業(yè)形式的考核，比如，在“攝像技術(shù)”課程中，教師給定主題，讓學(xué)生策劃、拍攝短片、剪輯短片、上交成片。特色考核是根據(jù)課程內(nèi)容的不同進(jìn)行不同環(huán)節(jié)的設(shè)定，比如，在《海報(bào)設(shè)計(jì)項(xiàng)目》課程中，最后的考核形式就是現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，在《影視特效制作》課程中，最后的考核形式就是現(xiàn)場(chǎng)展示，通過(guò)考試形式的多樣使學(xué)生不局限于被動(dòng)考核，而是可以積極主動(dòng)地參與考核。同時(shí)在整個(gè)考核過(guò)程中分為過(guò)程性評(píng)價(jià)和終結(jié)性評(píng)價(jià)。讓教師可以及時(shí)把握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，可以準(zhǔn)確把握課程的節(jié)奏，促進(jìn)學(xué)生積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)。

五、結(jié)論