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醫(yī)院管理工作總結(jié)范文第1篇

一、 認(rèn)真履行藥事管理工作職責(zé)

1、修訂了搶救藥品目錄，對我院急診室、病房和轄區(qū)衛(wèi)生室所備搶救藥品進行全面檢查。

2、加強第二類精神藥品使用與管理的日常監(jiān)督。

3、 制定我院基本用藥目錄，給臨床用藥提供參考。

二、做好藥品管理工作，確保臨床用藥的安全與需求

1、及時掌握臨床科室用藥需求，保障藥品供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差率銷售。

2、嚴(yán)把藥品采購質(zhì)量關(guān)，所有藥品由山東省藥品集中采購平臺統(tǒng)一網(wǎng)上采購，藥品驗收、發(fā)放、儲存等管理嚴(yán)格按流程操作，確保藥品使用的安全有效，及時掌握藥品使用信息反饋，為藥品采購提供依據(jù)。

三、進一步加強全院抗菌藥物合理應(yīng)用的有效監(jiān)測，并及時向臨床科室通報，并建立我院抗菌藥物使用預(yù)警機制，指導(dǎo)臨床合理用藥，有效防止抗生素濫用給群眾的危害。

醫(yī)院管理工作總結(jié)范文第2篇

2021年醫(yī)學(xué)裝備管理委員會工作總結(jié)

2021年一二季度在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠實、務(wù)實、踏實”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護、計量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列的工作，匯報如下：一、日常工作方面 上半年醫(yī)學(xué)裝備委員會加強了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)6月1日新修訂的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作，承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設(shè)備管理制度建設(shè)，全面執(zhí)行《縣級醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理指南》進一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設(shè)備均進行安裝驗收記錄，加強設(shè)備使用管理，提高使用率。認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)工作，有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。有效保證臨床使用。在維修的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。

加強設(shè)備計量管理工作。進行了B超、心電、X線機、生化分析儀等設(shè)備的計量檢測，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準(zhǔn)確性。還對特種設(shè)備進行了檢測，重點檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。二、設(shè)備管理方面： 加強了對醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計劃預(yù)算、購置論證、審核審批、安裝調(diào)試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。能認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點。加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作，還是設(shè)備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達工作，對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護工作，最大限度為臨床服務(wù)好。三、設(shè)備采購方面 上半年簽訂醫(yī)療設(shè)備采購合同22份，共91臺/件，總價值237萬元。疫情采購方面簽訂采購合同17份，總價值361.30萬元。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護方面規(guī)范化、制度化。我們科將進一步加強設(shè)備管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。

醫(yī)院管理工作總結(jié)范文第3篇

自2020年11月來到設(shè)備科，到今為止已經(jīng)快滿一年。這一年來，在科長和各位老師們的幫助下，工作從不熟悉到逐漸上手，可以更好的熟悉科室的業(yè)務(wù)流程與運轉(zhuǎn)。更好的投入到工作中。同時面對醫(yī)院各項政策規(guī)定，積極參加醫(yī)院崗前培訓(xùn)，疫情防控會等。在日常業(yè)務(wù)工作中，按時出色地完成了各項工作任務(wù)及迎接大型醫(yī)院巡查工作，自己在在思想、工作、學(xué)習(xí)方面都有了很大的提高。

一、思想方面

加強理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的的政治思想覺悟。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各種文件與參加醫(yī)院和科室的各種會議，了解醫(yī)院運行狀況，同時認(rèn)真努力工作，不遲到、不早退。愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法。積極落實醫(yī)院防控要求，每周一次核酸檢測，進出門掃健康碼，出入院戴口罩。同時認(rèn)真整理檔案，并積極做好為臨床科室和工程師查詢檔案的需要。使他們的需求得到最大限度的滿足。同時認(rèn)真完成科長交代的其他工作。把精神文明建設(shè)同業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來。

二、工作方面

自己的崗位是檔案管理，醫(yī)療設(shè)備檔案收集了設(shè)備的論證材料、購買合同、技術(shù)資料等重要信息，它為設(shè)備的購買、使用與維修提供了必要的支持和保證。

因此自己日常工作是整理設(shè)備采購流程產(chǎn)生的各種檔案資料，從預(yù)算填報、科室填寫請購單、論證設(shè)備參數(shù)、院外招標(biāo)、驗收這一流程涉及到的資料進行整理歸檔，提交院檔案室以及滿足科室和臨床查詢服務(wù)的需要。在這一年里，對五萬元以上的設(shè)備檔案每一臺設(shè)備為一盒進行整理。每一份檔案整理成一正一副兩套，正本移交檔案室保存，副本設(shè)備科留存。同時由于科室檔案柜數(shù)量較少，還對2014年到2015年的檔案進行合并騰出空間。這一年里按期向醫(yī)院檔案室移交了五萬元以上的設(shè)備檔案共計132份。

醫(yī)院管理工作總結(jié)范文第4篇

主要工作內(nèi)容

TMF管理

項目名稱：某某項目

工作內(nèi)容:

1、 文檔收集與上傳工作：

制定收集文檔目錄和總體收集計劃，但3月監(jiān)查員反饋收集計劃需調(diào)整，計劃4月份重新制定計劃。按照中心整理愛數(shù)原有的文檔，完成了48個在研中心文檔的整理，并整理出相應(yīng)收集清單。

收集了剩余9家中心的倫理批件和方案簽字頁，收集的47家在研中心的部分文檔。其中，研究者授權(quán)表、研究者會議、啟動會等會議紀(jì)要、會議材料、簽到表、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)材料、實驗室檢測正常值范圍及更新、生物樣本處理記錄、空白知情同意書樣本及更新等文檔收集完成率在90%左右，臨床試驗項目申請表及批復(fù)意見、倫理委員會給予批準(zhǔn)文件的回執(zhí)（如遞交信等）、中期或年度報告或分中心小結(jié)等文檔收集完成率在70%左右，目前正在收集各中心的委托證明、已簽名的ICF、受試者篩選入選表、受試者鑒認(rèn)代碼表、完成試驗受試者編碼目錄、隨機系統(tǒng)相關(guān)文件、總隨機表、協(xié)議、監(jiān)查/稽查模塊的文檔。收集存在缺失的主要原因是相關(guān)中心的監(jiān)查員未去中心或受其他項目工作的影響未能及時上傳。

2、 文檔審核工作：

完成審核47家在研中心的批件、研究者授權(quán)表、研究者會議、啟動會等會議紀(jì)要、會議材料、簽到表、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)材料、實驗室檢測正常值范圍及更新、生物樣本處理記錄、空白知情同意書樣本及更新、臨床試驗項目申請表及批復(fù)意見、倫理委員會給予批準(zhǔn)文件的回執(zhí)（如遞交信等）、中期或年度報告或分中心小結(jié)等文檔。

3、 現(xiàn)場核查：

前往江蘇省腫瘤、南醫(yī)二附院、北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院（胸內(nèi)一和胸內(nèi)二）和華西醫(yī)院共4家中心5個科室進行了文檔的現(xiàn)場核查，并撰寫核查報告。

項目名稱：某某項目

工作內(nèi)容：

1、啟動會前準(zhǔn)備：倫理備案資料準(zhǔn)備。

2、文檔收集：及時收集分中心產(chǎn)生的相關(guān)文件。

項目名稱：某某項目

工作內(nèi)容：

1、文檔收集：

收集28家中心的SAE回執(zhí)（271）、總藥物回收表、應(yīng)急信封、動態(tài)血壓報告核對與缺失整理（130份報告）、動態(tài)血壓缺失的CRF復(fù)印（30份）、CRF傳送表-南京/CRF傳送表-公司、數(shù)據(jù)勘誤表、方案偏離記錄表、小結(jié)表等文檔。

藥品/耗材管理

項目名稱：某某項目

工作內(nèi)容：

1、藥品耗材OA審核與登記匯總，并接收每個月新產(chǎn)生的交接單；

2、核對1-5月藥品和耗材交接單臺賬；

3、列出缺失清單，發(fā)送相關(guān)監(jiān)查員進行跟進；

4、處理并寄送研究者文件夾。

問題反饋

項目名稱：某某項目

工作內(nèi)容：

1、項目周例會會議資料準(zhǔn)備：

每周匯總各中心在篩選情況和月度篩選情況、匯總并跟進SAE一致性、新入組新退出EDC填寫情況等項目問題與信息、OS情況、生存隨訪情況國家局核查情況、轉(zhuǎn)移灶缺失問題反饋、具體生存時間不明確統(tǒng)計、影像學(xué)資料刻盤與膠片整理等。

2、CRA考核：

匯總CRA日?？己宋募ǎ赫聿⑸蟼鞴ぷ魅罩?、監(jiān)查計劃、監(jiān)查報告等。

負(fù)責(zé)16名正式CRA考核的日常管理部分，匯總其他部分考核成績，跟進公示后CRA的反饋。PM匯總公示后發(fā)終稿給CTA，CTA填寫個人Word電子版考核表，并發(fā)起OA流程。

3、CRC考核：

匯總跟進各中心的CRC月度考核表，并對考核表內(nèi)容進行匯總。

4、預(yù)留與入組工作：

每月在月中和月末2次匯總患者預(yù)留信息，對預(yù)留表格填寫質(zhì)量進行審核；每月月末填寫入組具體情況，匯總并核對通過預(yù)留入組的信息。

5、項目經(jīng)理安排的其他工作。

項目名稱：某某項目

工作內(nèi)容：

1、CRA考核：發(fā)起OA考核流程。

2、項目經(jīng)理安排的相關(guān)工作。

項目名稱：某某項目

工作內(nèi)容：

1、動態(tài)血壓缺失的CRF核對（45份）動態(tài)報告核對（45份）；

2、數(shù)據(jù)勘誤表填寫（11個中心120條，需對照報告核對）與收集。

3、動態(tài)血壓答疑表內(nèi)容核對（5家中心），簽字版答疑表整理與寄送。

4、付款情況統(tǒng)計、國家局核查情況統(tǒng)計。

會議/培訓(xùn)支持

項目名稱：某某項目

阿帕替尼肺癌III期項目周例會

項目名稱：某某項目

2086-303項目周例會

項目名稱：某某項目

阿齊沙坦答疑培訓(xùn)會

財務(wù)工作

收集項目組成員發(fā)票，整理報銷；

協(xié)助PM收集匯總預(yù)算；

3、協(xié)助PM控制項目組公關(guān)費支出，協(xié)調(diào)公關(guān)費報銷。

其他

項目名稱：某某項目

1、CRC月度考核、普蕊斯CRC季度反饋、CRC中期考核、CRA月度考核—日常管理、CRC月度考核—進度。

2、月度票據(jù)整理、預(yù)算整理。

醫(yī)院管理工作總結(jié)范文第5篇

［關(guān)鍵詞］衛(wèi)生統(tǒng)計；醫(yī)院管理；作用

在醫(yī)院的管理工作中，衛(wèi)生統(tǒng)計是不可或缺的重要組成部分，并在醫(yī)院管理中發(fā)揮重要作用。醫(yī)院通過統(tǒng)計調(diào)查，獲取各種相關(guān)資料的信息，并提供給醫(yī)院管理者，使其對醫(yī)院整體的運營和風(fēng)險進行檢查評估、績效考核、問題研究及工作總結(jié)。此外，相關(guān)人員還要在衛(wèi)生統(tǒng)計的基礎(chǔ)上完成分析報告，幫助醫(yī)院管理者更好的提升醫(yī)院的競爭力與服務(wù)力，提高醫(yī)院綜合實力?？傊?，充分發(fā)揮衛(wèi)生統(tǒng)計信息作用，已成為當(dāng)前醫(yī)院管理者密切關(guān)注的重要課題。

1醫(yī)院衛(wèi)生統(tǒng)計工作的內(nèi)容簡述

衛(wèi)生統(tǒng)計工作是醫(yī)院實現(xiàn)更好管理的關(guān)鍵，其主要內(nèi)容包括以下幾點：①醫(yī)院在國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)的發(fā)展地位，在管轄區(qū)域內(nèi)總體人群的健康情況以及疾病發(fā)展的趨勢，明確區(qū)域范圍中人們的健康情況；②掌握本地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及資源的分布和利用，了解該地區(qū)的社會問題以及人們對衛(wèi)生服務(wù)的不同結(jié)構(gòu)需求，進一步強化衛(wèi)生資源的配置，為醫(yī)院發(fā)展提供決策；③明確重點學(xué)科和實驗室等建設(shè)，尤其要加大對疑難疾病、高發(fā)疾病和高危疾病的研究投入，滿足患者的需求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

2衛(wèi)生統(tǒng)計在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的重要意義

2.1醫(yī)院管理工作的有效依據(jù)

信息時代，現(xiàn)代醫(yī)院管理是以信息支持為前提，需要大量數(shù)據(jù)信息的支撐。完善的衛(wèi)生系統(tǒng)能全面了解醫(yī)院當(dāng)前的運營狀況以及存在的問題，讓醫(yī)院管理者及時掌握當(dāng)前的醫(yī)療市場動態(tài)和本院的運行情況，及時做出正確的決策，為醫(yī)院的發(fā)展提供有效的保障。

2.2準(zhǔn)確把握社會醫(yī)療市場的動態(tài)

從完善的醫(yī)療統(tǒng)計結(jié)果中可以分析出當(dāng)前的醫(yī)療市場情況，把握醫(yī)療市場信息，其具體內(nèi)容包括以下3點。第一，醫(yī)院在歷年來接收患者的來源等詳細(xì)調(diào)查資料，結(jié)合本院所在地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生狀況，分析本院所在區(qū)域中的發(fā)展地位，從而為醫(yī)院今后的發(fā)展進行更準(zhǔn)確的定位。第二，根據(jù)人群的健康狀況、消費情況以及就醫(yī)情況差異分析受眾需求，對需求的項目、檔位、價格進行具體劃分并歸檔，深入分析市場情況，發(fā)現(xiàn)潛在市場，及時采取各種預(yù)案措施，拓寬服務(wù)途徑和范圍。第三，詳細(xì)化分析疾病人群、健康人群以及亞健康人群的市場，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確調(diào)整醫(yī)院發(fā)展的計劃，建立新的服務(wù)項目，貼近患者群眾的就醫(yī)需求，進一步提高市場競爭力。

3衛(wèi)生統(tǒng)計在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的作用

3.1引導(dǎo)并促進醫(yī)院的進一步發(fā)展

醫(yī)院統(tǒng)計能夠為醫(yī)院管理者對醫(yī)院綜合情況的檢查與總結(jié)提供借鑒，及時準(zhǔn)確地掌握醫(yī)院各個科室的具體工作進度，提前制訂合理的計劃，提高經(jīng)營的效益與質(zhì)量，并改進過去存在的經(jīng)營不善等問題。在對具體工作目標(biāo)進行執(zhí)行時，相關(guān)人員參照衛(wèi)生統(tǒng)計的相關(guān)指標(biāo)進行比較與排序，便能發(fā)現(xiàn)各種問題信息反饋與質(zhì)量控制要點，從而真正促進醫(yī)院發(fā)展，這也是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的重要方式。

3.2確保醫(yī)院管理工作得到進一步完善

醫(yī)院的主要管理工作在于經(jīng)營管理的各項決策，這也是現(xiàn)代醫(yī)院在特定市場中運營的關(guān)鍵點，衛(wèi)生統(tǒng)計工作與醫(yī)院未來的發(fā)展息息相關(guān)，其中涉及的每一項數(shù)據(jù)都包括了每一位工作人員及具體的崗位狀況。分析衛(wèi)生統(tǒng)計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，采用醫(yī)學(xué)統(tǒng)計學(xué)分析，由此制定年度、季度或月度統(tǒng)計報表并上交給管理人員，從醫(yī)院實際需求出發(fā)，分析多個層次的發(fā)展數(shù)據(jù)，清晰了解醫(yī)院各個病床使用的情況、患者入院管理和出院隨訪的動態(tài)、醫(yī)院整體的就診人數(shù)、醫(yī)療設(shè)備的使用情況等，更有利于綜合各項具體措施，完善各方面的管理工作。

3.3對醫(yī)院管理工作執(zhí)行效果的檢驗

醫(yī)院管理人員管理行為的有效性需要通過統(tǒng)計信息的科學(xué)檢驗，而衛(wèi)生統(tǒng)計所反映的具體信息，能為管理人員提供有效、及時的借鑒，調(diào)整錯誤的管理方式，從而提高醫(yī)院管理效果。比如，醫(yī)院的住院人次、手術(shù)人次和門診量等指標(biāo)明顯增加，而對應(yīng)的治愈率以及患者治療的總有效率均能得到一定程度的提高，這就表示醫(yī)院管理人員的行為有效；如果人數(shù)增加，總有效率降低，則表示管理上存在不少漏洞。因此，衛(wèi)生統(tǒng)計是對醫(yī)院管理工作執(zhí)行效果的有效檢驗方式。

4強化衛(wèi)生統(tǒng)計效率，提高醫(yī)院管理效果

4.1重視醫(yī)院的衛(wèi)生統(tǒng)計工作

良好的衛(wèi)生統(tǒng)計工作是醫(yī)院衛(wèi)生管理工作的保障，在衛(wèi)生統(tǒng)計工作的反饋與監(jiān)督下，醫(yī)院管理效果會日益凸顯，醫(yī)院衛(wèi)生水平能進一步得到提高。因此，醫(yī)院管理人員應(yīng)全面了解醫(yī)院衛(wèi)生統(tǒng)計工作，重視其管理的促進作用，在此基礎(chǔ)上不斷建立完善的適合醫(yī)院發(fā)展的衛(wèi)生系統(tǒng)制度，保證醫(yī)院的衛(wèi)生統(tǒng)計工作有章可循、有效實施，以全面提高醫(yī)院的管理水平，確保醫(yī)院的衛(wèi)生水平和醫(yī)療水平得到提升。

4.2加強對統(tǒng)計人員的專業(yè)培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)

由于衛(wèi)生統(tǒng)計工作具有復(fù)雜性、社會性和廣泛性，是多學(xué)科知識的結(jié)合，所以在處理統(tǒng)計信息的同時，統(tǒng)計人員必須具備現(xiàn)代統(tǒng)計專業(yè)和醫(yī)院管理的綜合知識，還要具有醫(yī)學(xué)專業(yè)知識與計算機應(yīng)用技術(shù)，這樣才能滿足復(fù)雜的統(tǒng)計管理工作需求。相關(guān)人員還應(yīng)及時、全面了解地當(dāng)下衛(wèi)生管理科學(xué)發(fā)展的最新動向，提高自身對發(fā)展趨勢與動向的信息敏感性，實時更新并掌握最新的統(tǒng)計信息，準(zhǔn)確展開綜合分析，發(fā)現(xiàn)新問題，采用科學(xué)合理的措施解決問題，從而主動為醫(yī)院管理者提供需要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息和具體的分析報告資料。

4.3更換醫(yī)院現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)病案統(tǒng)計信息模塊

結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展能力，醫(yī)院管理者需要采用招標(biāo)的方式使用具有更高質(zhì)量的信息軟件，以提高急診工作量統(tǒng)計、醫(yī)療工作量統(tǒng)計的質(zhì)量，從醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)中提取有效數(shù)據(jù)，在原有功能的基礎(chǔ)上不斷開發(fā)增加更有用的信息服務(wù)功能，從而滿足更復(fù)雜的多形式、多層次、多方位的治療需要，充分利用新的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計信息模塊的優(yōu)勢。只有這樣，才能真正發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計的作用，并為醫(yī)院未來的發(fā)展及時提供決策性的服務(wù)信息。

4.4不斷拓展統(tǒng)計職能

就我國不同醫(yī)院的衛(wèi)生統(tǒng)計工作而言，其資料信息的深度與廣度差異巨大，其與各醫(yī)院事業(yè)發(fā)展也存在較大差距，因此，當(dāng)下各醫(yī)院的統(tǒng)計工作必須加以強化和拓展，根據(jù)醫(yī)院自身的發(fā)展現(xiàn)狀與實際情況，尋求新的工作方式，以滿足醫(yī)院改革對統(tǒng)計工作更高的要求。比如，如何將醫(yī)院統(tǒng)計工作中日常的單一報表等常規(guī)工作延伸至多元化和專題化的方向、如何擴大統(tǒng)計對象的范圍、如何綜合各項數(shù)據(jù)進行全方位分析、如何才能實現(xiàn)醫(yī)院各項工作多角度和多層次的有效反饋。因此，衛(wèi)生統(tǒng)計部門應(yīng)具備整合反饋信息與分析信息的能力，充分發(fā)揮統(tǒng)計部門信息的優(yōu)勢，盡可能發(fā)揮信息收集的功能，為醫(yī)院管理者決策提供準(zhǔn)確信息，摒棄工作中存在的滯后性和管理缺陷，運用科學(xué)的、統(tǒng)計的方法一一檢測醫(yī)、教、研、管活動，做好控制、預(yù)測和決策工作，最終實現(xiàn)衛(wèi)生統(tǒng)計在管理決策等服務(wù)目標(biāo)。

5結(jié)語

伴隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)信息的不斷發(fā)展，衛(wèi)生統(tǒng)計在醫(yī)院管理工作中的作用更加突出。眾所周知，醫(yī)院統(tǒng)計工作是綜合性的復(fù)雜工作，因此，醫(yī)院應(yīng)在確保管理人員充分認(rèn)識其價值與意義的基礎(chǔ)上，強化衛(wèi)生統(tǒng)計的優(yōu)勢，通過收集、分析、利用信息，讓醫(yī)院管理者更好地推動醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展。另外，在統(tǒng)計信息的反饋環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員還要準(zhǔn)確判斷信息的有效性，確保信息數(shù)據(jù)的真實可靠，對數(shù)據(jù)信息進行系統(tǒng)監(jiān)督，以保證其更好地服務(wù)于醫(yī)院的管理工作。

主要參考文獻

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