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績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告范文第1篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績(jī)效考核 思考 探討

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，績(jī)效考核作為人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)，是有效提高職工整體素質(zhì)和工作積極性，強(qiáng)化事業(yè)單位管理的有利的助手?？?jī)效考核體系是指通過(guò)績(jī)效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，有效地將考核對(duì)象、周期、方法和結(jié)果等有效連接成一個(gè)整體，最大程度的利用和轉(zhuǎn)化績(jī)效考核的價(jià)值和作用。

一、本單位（以下簡(jiǎn)稱中心）績(jī)效考核體系現(xiàn)狀概述

（一）績(jī)效考核的指導(dǎo)思想和基本原則

績(jī)效考核的指導(dǎo)思想是：以優(yōu)化人才資源配置、提高管理能力與技術(shù)服務(wù)水平為核心，充分發(fā)揮績(jī)效考核和績(jī)效分配的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)本單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)事業(yè)的發(fā)展?；驹瓌t是：堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、促進(jìn)和諧發(fā)展的原則，客觀公正、公開(kāi)公平，簡(jiǎn)便易行，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，以量化考核為主。

（二）績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施范圍

組織機(jī)構(gòu)為中心成立考核工作小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。組長(zhǎng)為中心主要負(fù)責(zé)人，副組長(zhǎng)為中心領(lǐng)導(dǎo)副職，成員為中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中心黨支委員、各部門(mén)正職、辦公室負(fù)責(zé)人事管理人員。實(shí)施范圍為中心全體在崗人員，包括行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。

（三）績(jī)效考核的內(nèi)容和周期

績(jī)效考核以職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時(shí)記錄工作人員的“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面的日常表現(xiàn)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標(biāo)等情況，結(jié)合職位職責(zé)和工作目標(biāo)，細(xì)化為考核指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩大類。共性指標(biāo)包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面，是對(duì)工作人員的普遍、共性要求；個(gè)性指標(biāo)包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及成效和業(yè)務(wù)能力等方面?？?jī)效考核周期分為全體職工的月度考核和年度考核，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的半年考核，中高級(jí)技術(shù)人員的年度考核。

（四）績(jī)效考核方法與步驟

采取自查自評(píng)、民主評(píng)議和考核小組評(píng)定相結(jié)合的方法進(jìn)行考核。第一步根據(jù)績(jī)效考核的內(nèi)容，被考核人填寫(xiě)自查述職報(bào)告和績(jī)效考核評(píng)分表。述職報(bào)告內(nèi)容包括：個(gè)人思想品質(zhì)和政治狀況、履職崗位職責(zé)情況，存在的突出問(wèn)題和改進(jìn)措施。第二步進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫(xiě)述職評(píng)議測(cè)評(píng)表，并根據(jù)不同的評(píng)鑒分工和評(píng)分權(quán)重來(lái)計(jì)算被考核人的得分。第三步考核小組評(píng)定考核結(jié)果等次?？己诵〗M根據(jù)自查自評(píng)、民主評(píng)議結(jié)果等綜合評(píng)定，給出被考核人考核等次，分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四檔。

（五）績(jī)效考核結(jié)果公示及運(yùn)用

中心將評(píng)議、考核結(jié)果存檔并公示，公示期5日，在公示期內(nèi)對(duì)提出異議申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核?？?jī)效考核的等次，將作為其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資確定、崗位聘用、年度評(píng)先表彰和職位晉升的主要依據(jù)。

二、中心績(jī)效考核體系的優(yōu)勢(shì)和不足

（一）績(jī)效考核體系的優(yōu)勢(shì)

中心的績(jī)效考核現(xiàn)狀有了很大程度的提升，且績(jī)效考核指標(biāo)、方式、方法等也呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)，對(duì)績(jī)效考核體系的完善起了積極的作用。首先建立了科學(xué)的考核體系，分類進(jìn)行績(jī)效考核。針對(duì)管理、專業(yè)技術(shù)、工勤不同類別的職工，根據(jù)工作職責(zé)、工作崗位、工作重點(diǎn)等分類分層制定相適應(yīng)的績(jī)效考核方案。如中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施《中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核辦法》，專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施《專業(yè)技術(shù)崗位考核辦法》；工作人員實(shí)施《其他工作人員考核辦法》。考核周期采取月度考核和年度考核相結(jié)合的方式。其次建立具體的考核體系，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行量化。從“德、能、勤、績(jī)、廉”作為一級(jí)指標(biāo)，對(duì)職工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，還設(shè)定了二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)，加入了工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新突破等，并制定具體的分值和權(quán)重。同時(shí)，引入加分和減分選項(xiàng)，激勵(lì)員工提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。最后采用自查自評(píng)、民主評(píng)議和考核小組評(píng)鑒相結(jié)合的方式，并根據(jù)不同的職位確定評(píng)鑒人和評(píng)分權(quán)重，如部門(mén)正職由中心領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒，部門(mén)副職由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)正職評(píng)鑒，工作人員由部門(mén)正職和部門(mén)副職評(píng)鑒，評(píng)分權(quán)重分別占60%和40%。同時(shí)，自查自評(píng)的評(píng)分占總體評(píng)分權(quán)重的20%。這樣避免了考核結(jié)果的失真。

（二）績(jī)效考核體系的不足

盡管中心的績(jī)效考核體系有了進(jìn)步和提升，但是仍然還存在一些不足之處。首先缺乏有效的溝通機(jī)制。在制定績(jī)效考核方案前，沒(méi)有和被考核人員有效的溝通，制定適應(yīng)的績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)，沒(méi)有與被考核人員在績(jī)效期望上達(dá)成共識(shí)。其次缺乏明顯的激勵(lì)機(jī)制?？?jī)效考核的根本目的就是激發(fā)職工的工作熱情和積極性，通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，評(píng)估職工工作完成的情況，激勵(lì)先進(jìn)，獎(jiǎng)懲分明。然而在考核結(jié)果運(yùn)用中，存在晉升機(jī)制模糊，淘汰機(jī)制缺失，參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配的薪酬過(guò)少，忽視對(duì)職工個(gè)人的培養(yǎng)發(fā)展，導(dǎo)致達(dá)不到有效的激勵(lì)效果。最后缺乏申訴和監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)職工在績(jī)效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時(shí)，會(huì)導(dǎo)致職工對(duì)績(jī)效考核體系的信任喪失。監(jiān)督機(jī)制有利于績(jī)效考核的公平性、公正性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、真實(shí)性。

三、完善中心績(jī)效考核體系

（一）建立溝通機(jī)制

讓職工能夠參與到績(jī)效考核的整個(gè)過(guò)程中，并通過(guò)不斷的溝通來(lái)完善績(jī)效考核體系?？?jī)效考核前需要提高職工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知，消除誤區(qū)，了解績(jī)效考核的作用與價(jià)值，從而提高職工的重視度和積極性。在對(duì)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)劃分進(jìn)行明確之后，設(shè)置職工績(jī)效考核指標(biāo)的過(guò)程中，要充分與職工對(duì)崗位的特色和性質(zhì)，工作情況進(jìn)行雙向溝通、了解，保證設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)合理性?？?jī)效考核過(guò)程中，要及時(shí)和職工溝通交流，針對(duì)具體情況及時(shí)反饋和糾正，幫助和引導(dǎo)職工解決問(wèn)題，達(dá)到讓職工完成工作任務(wù)的目的?？己撕筢槍?duì)考核的結(jié)果應(yīng)加強(qiáng)與職工的溝通和反饋，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，促進(jìn)職工了解自己的不足，提高工作的熱情和主動(dòng)性，充分發(fā)揮績(jī)效考核的鞭笞作用，使考核能準(zhǔn)確的反映職工工作的真實(shí)情況，從而有利于單位的整體發(fā)展，共同推動(dòng)單位的進(jìn)步。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制

積極有效利用考核結(jié)果，完善激勵(lì)機(jī)制。首先加強(qiáng)績(jī)效考核與績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放、福利待遇的提高、職務(wù)晉升等方面的關(guān)聯(lián)性，真正做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和激發(fā)潛能，避免考核流于形式。其次建立健全優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹(shù)立內(nèi)部人員的危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，打破“大鍋飯”，“終身制”，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，提高激勵(lì)效果。最后采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，加大獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配額度，同時(shí)注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，如成就感，個(gè)人發(fā)展，職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等，為職工開(kāi)拓進(jìn)取提供優(yōu)越的發(fā)展空間。

（三）構(gòu)建監(jiān)督和申訴機(jī)制

為了認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核，確?？己说墓焦?，推動(dòng)績(jī)效考核工作的順利開(kāi)展，必須建立監(jiān)督機(jī)制。首先成立績(jī)效考核工作監(jiān)督小組，專門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核工作，可以由紀(jì)檢監(jiān)察和人事部門(mén)共同承擔(dān)該項(xiàng)工作。其次認(rèn)真做好考核前、考核中及考核后的監(jiān)督工作，制定明確的規(guī)章制度，保障監(jiān)督工作在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中的順利運(yùn)行。最后明確公示制度和舉報(bào)制度，對(duì)考核工作中違法違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)查，并建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)違法人員進(jìn)行追責(zé)。同時(shí)要建立完善的申訴渠道。對(duì)考核結(jié)果有異議，可以向組織申請(qǐng)復(fù)核。申請(qǐng)人有申訴和解釋的權(quán)利，并以書(shū)面的形式申請(qǐng)復(fù)核，考核小組要認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，并在限期內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn)，以書(shū)面形式答復(fù)申請(qǐng)人。只有這樣才能彰顯績(jī)效考核的公平公正透明，嚴(yán)肅認(rèn)真，使得績(jī)效考核工作取得良好的效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

績(jī)效考核是提高職工績(jī)效的雙刃劍，當(dāng)然，績(jī)效考核體系只是人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分，并不是百治百效的靈丹妙藥，績(jī)效考核體系自身也是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，要與其他管理措施互相補(bǔ)充才能最大限度發(fā)揮作用，促進(jìn)職工同單位共同完成績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭燕娟.我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016（14）

[3]趙代珍.淺談事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核[J].經(jīng)濟(jì)師，2013（2）

績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告范文第2篇

關(guān)鍵詞 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；狀態(tài)檢修

中圖分類號(hào) TM 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)031-0200-02

近年來(lái)隨著電網(wǎng)迅速發(fā)展，運(yùn)維的各類輸變電設(shè)備數(shù)量快速增加，繼續(xù)傳統(tǒng)的設(shè)備定期檢修模式，使得設(shè)備的檢修和試驗(yàn)工作量大大增加，檢修、試驗(yàn)工作人員緊缺的問(wèn)題日益突出。另一方面，隨著輸變電設(shè)備制造質(zhì)量的提升，集成式、少維護(hù)式設(shè)備在電網(wǎng)中大量應(yīng)用，同時(shí)電網(wǎng)設(shè)備改造力度的加大，電力系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)備的故障率逐年降低，設(shè)備定期試驗(yàn)、檢修有時(shí)不能發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備內(nèi)部的故障和缺陷，造成“過(guò)度”檢修、“陪修”率增高。

基于企業(yè)檢修工作現(xiàn)狀，迫切需要在充分考慮電網(wǎng)安全、環(huán)境、效益等多方面因素情況下，尋求一種更能兼顧可靠性和經(jīng)濟(jì)性的新型維修模式。本文提出的基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的輸變電設(shè)備檢修技術(shù)管理體系研究，一方面是從設(shè)備和系統(tǒng)兩個(gè)角度全面評(píng)價(jià)設(shè)備的價(jià)值和地位，借助風(fēng)險(xiǎn)概念量化評(píng)價(jià)，最終綜合兩個(gè)方面的評(píng)價(jià)從而形成對(duì)設(shè)備維修的正確策略，另一方面是研究建立大同電網(wǎng)基于風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)檢修工作管理體系，使?fàn)顟B(tài)檢修工作深入開(kāi)展。

1 基于風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)檢修工作體系建設(shè)目標(biāo)

按照“集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化”的基本要求，根據(jù)“安全第一，試點(diǎn)先行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)完善”的指導(dǎo)思想,通過(guò)電網(wǎng)基于風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)檢修管理工作體系的全面實(shí)施，建立健全管理工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，循序漸進(jìn)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作，最終全面提高輸變電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作效率和水平。

2 組織保障體系建設(shè)分析

為確保狀態(tài)檢修工作扎實(shí)規(guī)范開(kāi)展， 取得實(shí)效，該公司成立了由各生產(chǎn)單位專業(yè)人員組成的輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估工作小組，對(duì)狀態(tài)檢修工作的開(kāi)展情況和效果進(jìn)行評(píng)估和檢查。評(píng)估工作小組具體

負(fù)責(zé)：

1）組織評(píng)估公司系統(tǒng)實(shí)施狀態(tài)檢修策略后的成績(jī)與效果。

2）組織績(jī)效評(píng)估的各項(xiàng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)修訂， 明確各項(xiàng)指標(biāo)在不同期不同階段的目標(biāo)值， 發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。

3）根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果， 特別是對(duì)較差的指標(biāo)制定有針對(duì)的改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修的動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)。

4）指導(dǎo)和檢查所屬公司實(shí)施狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估工作， 按照相關(guān)辦法組織驗(yàn)收小組對(duì)所屬公司狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估工作進(jìn)行驗(yàn)收。

5）組織協(xié)調(diào)狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估工作中的相關(guān)問(wèn)題。

3 工作體系建設(shè)分析

基于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)檢修工作的基本流程主要包括設(shè)備信息收集、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢修維護(hù)策略制定、檢修實(shí)施及績(jī)效評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。建立基于風(fēng)險(xiǎn)分析的500 kV輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理體系，定位各工作部門(mén)的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修工作管理。

3.1 建立設(shè)備信息收集規(guī)則

設(shè)備信息收集包括：原始資料，運(yùn)行、檢修資料，試驗(yàn)資料，帶電實(shí)時(shí)信息。

3.2 狀態(tài)檢修工作考核目標(biāo)

為使?fàn)顟B(tài)檢修工作有效開(kāi)展，提高狀態(tài)檢修管理水平，本論文研究制定了狀態(tài)檢修工作考核目標(biāo)和指標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范了狀態(tài)檢修實(shí)施工作，明確了狀態(tài)檢修工作各環(huán)節(jié)工作的相關(guān)責(zé)任部門(mén)及其人員的安全責(zé)任，在對(duì)各部門(mén)進(jìn)行動(dòng)態(tài)績(jī)效考核，同時(shí)將結(jié)果作為部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)。

績(jī)效考核分為設(shè)備績(jī)效考核和相關(guān)部門(mén)績(jī)效考核。

1）設(shè)備狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估。狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估采用自評(píng)、檢查、審核相結(jié)合的方式。

超高壓公司狀態(tài)檢修績(jī)效自評(píng)估主要采用分項(xiàng)和綜合評(píng)分的方法，每年對(duì)變壓器（含高壓電抗器）、斷路器 （含GIS）、輸電線路和其他變電設(shè)備（互感器、避雷器、隔離開(kāi)關(guān)等），根據(jù)狀態(tài)評(píng)價(jià)、檢修策略、計(jì)劃實(shí)施、檢修效果和檢修效益進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)分；最后依據(jù)各分類權(quán)重計(jì)出整體評(píng)估結(jié)果，計(jì)算方法見(jiàn)公式（1）。

S=0.1S1+0.3S2+0.2S3+0.2S4+0.2S5 （1）

其中：S1─組織管理評(píng)的估分值；

   S2─變壓器設(shè)備的評(píng)估分值；

   S3─斷路器的評(píng)估分值；

   S4─輸電線路的評(píng)估分值；

   S5─其他變電設(shè)備的評(píng)估分值。

公司每年采用調(diào)查詢問(wèn)、檢查比對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)抽查等方法對(duì)內(nèi) 部狀態(tài)檢修績(jī)效自評(píng)結(jié)果進(jìn)行檢查審核確認(rèn)。

2）相關(guān)部門(mén)狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估。部門(mén)狀態(tài)檢修工作績(jī)效考核直接與部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核掛鉤，與部門(mén)工作人員的獎(jiǎng)金掛鉤。

設(shè)備信息與資料收集的考核：①對(duì)于運(yùn)行部門(mén)未按要求開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)信息收集的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門(mén)當(dāng)月績(jī)效考核分0.5分，特別重要的（如不良工況信息未及時(shí)收集上報(bào)的等） 發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門(mén)當(dāng)月績(jī)效考核分2分；②檢修試驗(yàn)單位未按要求設(shè)備檢修試驗(yàn)信息收集的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門(mén)當(dāng)月績(jī)效考核分0.5分；③運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)單位未按要求完成設(shè)備缺陷信息收集的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門(mén)當(dāng)月績(jī)效考核分0.5分；④生技處未及時(shí)設(shè)備家族缺陷信息月度考核中每條扣減生技處2分；⑤基建資料未按時(shí)移交考核相關(guān)責(zé)任部門(mén)當(dāng)月績(jī)效考核分1分。

設(shè)備評(píng)價(jià)的考核：①未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)狀態(tài)評(píng)價(jià)工區(qū)級(jí)評(píng)價(jià)報(bào)告，每延期1天扣減責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效的0.5分；②未按時(shí)組織專家委員會(huì)進(jìn)行初評(píng)報(bào)告的專業(yè)評(píng)審，并編制狀態(tài)評(píng)價(jià)專業(yè)報(bào)告， 每延期1天扣減責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效的0.5分；③評(píng)價(jià)報(bào)告不正確，不完整扣減責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效1分。

檢修策略的考核：①未按要求及時(shí)提交公司狀態(tài)檢修綜合報(bào)告，每延期 1天扣減責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效的0.5分；②綜合報(bào)告內(nèi)容不完善，扣減責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效1分。

檢修計(jì)劃編制的考核：①檢修計(jì)劃編制不及時(shí)，每延期1天扣減責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效的0.5分；②檢修計(jì)劃編制不合理造成重復(fù)停電或可靠性降低，扣減責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效1分。

檢修實(shí)施過(guò)程的考核：①檢修質(zhì)量不良造成的設(shè)備缺陷，扣減責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效2分；②檢修工作中未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)或執(zhí)行不到位按照《大同超高壓供電公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理辦法》進(jìn)行考核；③檢修執(zhí)行過(guò)程中丟項(xiàng)、漏項(xiàng)的，扣減責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效1分。

狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估的考核：①未按時(shí)組織開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修績(jī)效評(píng)估工作，每延期1天扣減責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效的0.5分；②績(jī)效評(píng)估結(jié)果不正確，扣減責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效1分；③未根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果按時(shí)提出公司狀態(tài)檢修工作優(yōu)化建議，扣減責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效1分。

4 建設(shè)方法分析

4.1 500 kV輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)估管理體系分析

1）評(píng)估模型依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《輸變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估導(dǎo)則（試行）》，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以風(fēng)險(xiǎn)值為指標(biāo)，綜合考慮資產(chǎn)、資產(chǎn)損失程度及設(shè)備發(fā)生故障的概率三者的作用，以量化的方法對(duì)輸變電設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)值的大小按下式（2）計(jì)算。

R（t）＝A（t）×F（t）×P（t） （2）

式中：t―某個(gè)時(shí)刻（Time）；

   A―資產(chǎn)（Assets）；

   F―資產(chǎn)損失程度（Failure）；

   P―設(shè)備平均故障率（Probability）；

   R―設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)值（Risk）。

2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型基礎(chǔ)參數(shù)的確定。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型所涉及的基本參數(shù)均需依據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、自然環(huán)境、設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備狀態(tài)等相關(guān)信息進(jìn)行設(shè)定或計(jì)算。

資產(chǎn)A設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估是通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律評(píng)定設(shè)備的現(xiàn)時(shí)價(jià)值，反映資產(chǎn)的價(jià)值量，以利于資產(chǎn)的計(jì)算。設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估綜合考慮設(shè)備價(jià)值A(chǔ)1、用戶等級(jí)A2 和設(shè)備地位A3 等三個(gè)因素，計(jì)算某一設(shè)備資產(chǎn)的相對(duì)值。

資產(chǎn)損失程度是從設(shè)備的損壞、環(huán)境損失、人員傷亡和供電量減少等角度，計(jì)算設(shè)備事故所帶來(lái)的損失后果的嚴(yán)重程度，它由成本、環(huán)境和安全三個(gè)要素的損失程度確定，其中安全損失程度由人身安全和電網(wǎng)安全兩個(gè)子要素的損失程度構(gòu)成。資產(chǎn)損失程度中所包含的每一要素的損失程度由要素?fù)p失值和要素?fù)p失概率確定。①要素?fù)p失值IOF。等級(jí)劃分參考國(guó)網(wǎng)公司的導(dǎo)則推薦值，如表1所示；②要素?fù)p失概率POF。要素?fù)p失概率POF 需要對(duì)大量歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析而得；③要素?fù)p失程度及資產(chǎn)損失程度，即：F=F1+F2+F5=F1+F2+F3+F4 。

3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論分析。為有效評(píng)估設(shè)備所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及設(shè)備故障可能導(dǎo)致的后果，為設(shè)備狀態(tài)檢修提供決策依據(jù)，對(duì)設(shè)備評(píng)價(jià)結(jié)果為非正常狀態(tài)的設(shè)備，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行了綜合分析，并確定了檢修

策略。

4.2 基于風(fēng)險(xiǎn)分析的狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)分析

建立基于風(fēng)險(xiǎn)分析的狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)，獲取并處理輸變電設(shè)備相關(guān)基礎(chǔ)資料、設(shè)備實(shí)時(shí)、歷史數(shù)據(jù)等反映設(shè)備健康狀態(tài)的特征參數(shù)，評(píng)價(jià)設(shè)備當(dāng)前健康狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)狀態(tài)劣化和趨勢(shì)不良的設(shè)備及時(shí)狀態(tài)預(yù)警消息，并進(jìn)行有效的故障模式和原因的分析。最終通過(guò)綜合優(yōu)化檢修策略模型分析，提出檢修決策建議,并將決策建議傳送到安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，有效支持狀態(tài)檢修工作的具體實(shí)施。

完整的狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能，即：數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)處理、監(jiān)測(cè)預(yù)警、狀態(tài)評(píng)價(jià)、狀態(tài)診斷、預(yù)測(cè)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、決策建議。

參考文獻(xiàn)

[1]魯宗相.電廠事故的可靠性預(yù)測(cè)與防范[M].北京:中國(guó)電力出版社,2007.

[2]束洪村.電力系統(tǒng)以可靠性為中心的維修[M].北京機(jī)械出版社,2008.

作者簡(jiǎn)介

績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告范文第3篇

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“‘四個(gè)統(tǒng)一’、‘四化建設(shè)’、‘四個(gè)轉(zhuǎn)變’、‘四高目標(biāo)’”的總體要求，確立以“基礎(chǔ)工作、職能服務(wù)、消費(fèi)維權(quán)、行政執(zhí)法、‘兩協(xié)’工作、社會(huì)評(píng)價(jià)”等為主要內(nèi)容的績(jī)效考評(píng)體系，促進(jìn)收費(fèi)工商向監(jiān)管服務(wù)工商轉(zhuǎn)變，為爭(zhēng)上工商工作新水平、促進(jìn)全市工商行政管理工作在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、建設(shè)富裕秀美平安和諧新*作出積極貢獻(xiàn)。

二、考核對(duì)象

15個(gè)基層分局、所。

三、考核方式

績(jī)效考核堅(jiān)持“五結(jié)合”的原則，即考核重點(diǎn)工作與考核基礎(chǔ)性工作相結(jié)合，考核日常工作與考核創(chuàng)新工作相結(jié)合，定期檢查考核與平時(shí)檢查考核結(jié)合，考核組檢查考核與機(jī)關(guān)科室（直屬分局）檢查考核相結(jié)合，效能監(jiān)察與績(jī)效評(píng)估相結(jié)合。

四、考核內(nèi)容

考核的內(nèi)容由六個(gè)部分共85項(xiàng)組成。即基礎(chǔ)工作、職能服務(wù)、消費(fèi)維權(quán)、行政執(zhí)法、“兩協(xié)”工作、社會(huì)評(píng)價(jià)?？偡譃?00分，其中基礎(chǔ)工作39項(xiàng)共40分，職能服務(wù)23項(xiàng)共23分，消費(fèi)維權(quán)10項(xiàng)共10分，行政執(zhí)法8項(xiàng)共15分，“兩協(xié)”工作2項(xiàng)共6分，社會(huì)評(píng)價(jià)3項(xiàng)共6分。同時(shí)，對(duì)爭(zhēng)先進(jìn)位、工作創(chuàng)新、宣傳報(bào)道、文明創(chuàng)建、預(yù)算管理、執(zhí)法辦案、表彰通報(bào)實(shí)行加分，對(duì)出現(xiàn)新聞媒體曝光、集體上訪、復(fù)議改處、訴訟敗訴、通報(bào)批評(píng)等情況的實(shí)行罰分。

五、考評(píng)程序

1、市局成立基層單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：*。副組長(zhǎng)：市局其他黨組成員。成員：辦公、人教、法規(guī)、監(jiān)審、財(cái)務(wù)等科室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局辦公室，*同志兼任辦公室主任。

2、基層各單位對(duì)照《*市工商局基層單位績(jī)效考評(píng)細(xì)則》（附后）進(jìn)行自評(píng)，向市局考評(píng)辦公室報(bào)送自評(píng)報(bào)告。

3、每年6月和12月，市局組織工作專班，對(duì)照《*市工商局基層單位績(jī)效考評(píng)細(xì)則》進(jìn)行初評(píng)。

4、市局考評(píng)辦公室對(duì)自評(píng)和初評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總；并將匯總結(jié)果報(bào)市局考核小組審定。

5、市局考評(píng)辦公室將考評(píng)審定結(jié)果向基層單位反饋。

6、局長(zhǎng)辦公會(huì)對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定和反饋情況進(jìn)行審定，并對(duì)獎(jiǎng)罰分事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)定，確定基層單位績(jī)效考核的最終結(jié)果。

市局每年對(duì)基層單位績(jī)效工作完成情況分半年和年底兩次進(jìn)行考評(píng)，加權(quán)計(jì)算年終考評(píng)分。其中，半年考評(píng)分按40%計(jì)算，年底考評(píng)分按60%計(jì)算。市局對(duì)于工作成績(jī)突出、年終考核分?jǐn)?shù)名列前茅的單位給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、獎(jiǎng)罰分事項(xiàng)

（1）對(duì)創(chuàng)新工作實(shí)行加分制，半年考評(píng)一次，上半年考核創(chuàng)新點(diǎn)子的價(jià)值，年底考核創(chuàng)新思路的成效。創(chuàng)新思路具有一定價(jià)值并經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)認(rèn)可的，在半年考核時(shí)一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)子加0.5分，創(chuàng)新思路運(yùn)用效果較好并經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)認(rèn)可的，在年終考核時(shí)一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)子加1分；創(chuàng)新成果被國(guó)家總局、省局、市局（含*市委市政府）推廣認(rèn)可的（須經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)認(rèn)定），在年終考核時(shí)分別加2.5分、2分、1.5分（總加分以5分為限）。

（2）宣傳報(bào)道工作實(shí)行加分制，半年考評(píng)一次，根據(jù)《*市工商局宣傳信息考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》考核并獎(jiǎng)勵(lì)分。同時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)被省局、孝感市局、市局主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的按每次3分、2分、1分加分，被*市級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的參照加分。由市局辦公室組織實(shí)施，考評(píng)結(jié)果上報(bào)市局績(jī)效考核辦公室核實(shí)，由績(jī)效考核辦公室提交局長(zhǎng)辦公會(huì)審定。

（3）爭(zhēng)先進(jìn)位實(shí)行加分制，根據(jù)《*市工商局爭(zhēng)先進(jìn)位考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。由市局人教科組織實(shí)施，考評(píng)結(jié)果上報(bào)市局績(jī)效考核辦公室核實(shí)，由績(jī)效考核辦公室提交局長(zhǎng)辦公會(huì)審定。

（4）預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行獎(jiǎng)罰分制，半年考評(píng)一次。實(shí)現(xiàn)罰沒(méi)預(yù)算超10%加1分，每差5%扣1分。獎(jiǎng)罰分情況由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)市局考核辦公室核實(shí)后，由市局考核辦公室提交局長(zhǎng)辦公會(huì)審定。

（5）執(zhí)法辦案數(shù)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)分制，半年考一次。辦案數(shù)超出市局下達(dá)任務(wù)數(shù)的，每超10%加2分，由法規(guī)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)市局考核辦公室核實(shí)后，由市局考核辦公室提交局長(zhǎng)辦公會(huì)審定。

（6）出現(xiàn)新聞媒體曝光事件經(jīng)查證屬實(shí)的和3人以上集體上訪、復(fù)議改處、訴訟敗訴、工作人員待崗以及受到紀(jì)律處分等情況的，視情節(jié)每人（件）次扣1至10分（考核組核實(shí)后報(bào)經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)認(rèn)定），全年考評(píng)一次。凡在計(jì)劃生育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、食品安全、工作等方面出現(xiàn)重大問(wèn)題的，實(shí)行一票否決（由局長(zhǎng)辦公會(huì)認(rèn)定）。凡是出現(xiàn)一票否決問(wèn)題的單位一律不得評(píng)為先進(jìn)單位。

績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告范文第4篇

 

駕駛員:                                車管：                             績(jī)效時(shí)間:           

工作目標(biāo)

完成期限

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

個(gè)人自評(píng)

部長(zhǎng)評(píng)估

服務(wù)質(zhì)量

工作態(tài)度

每月

1、按車輛管理員的安排，以最安全快捷的方式完成出車任務(wù)，有行程變更及時(shí)通知車管，未通知每次扣2分；

2、熱情接待乘車人員，工作效率高，質(zhì)量能保證，接到用車部門(mén)服務(wù)質(zhì)量投訴每次扣5分；                                                                                                                                                                                                                         

3、服從安排及車輛調(diào)度，不得以各種理由推拖出車或拒絕承擔(dān)出車任務(wù)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；

4、無(wú)派車單擅自出車，每次扣5分；

25

 

 

出勤率

每月

1、當(dāng)月請(qǐng)假2天（含）以上扣10分；

2、遲到、早退、完成出車任務(wù)后未及時(shí)返回公司或返回后未告知車管，每次扣3分。

3、公司報(bào)銷話費(fèi)的手機(jī)需24小時(shí)開(kāi)機(jī)，特殊情況需及時(shí)報(bào)告車管臨時(shí)聯(lián)系方式，無(wú)法聯(lián)系一次扣10分。

15

 

 

交通規(guī)則行車安全

每月

1、未按照交通規(guī)則行、停車，受到交通或城管部門(mén)處罰的，每次扣20分；

2、因駕駛員不慎造成交通事故，損失500元以下扣5分，500元以上扣10分，3000元以上扣20分。

20

 

 

車輛維護(hù)

每天

1、每天檢查水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向車管報(bào)告，此項(xiàng)未檢查造成的車輛故障一次扣3分；                                                                               2、對(duì)所駕駛車輛應(yīng)做到及時(shí)保養(yǎng)，車輛出現(xiàn)故障未及時(shí)上報(bào)維修造成車輛損失的一次扣10分。                                                                                         

10

 

 

車容車貌

車輛清潔

每天

1、車內(nèi)無(wú)異味，車窗明亮，不在車內(nèi)抽煙，并制止他人在車內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)每次扣5分；                                                                                                                            2、車輛內(nèi)外干凈整潔，無(wú)雜物，并能在雨雪后及時(shí)清潔車輛，發(fā)現(xiàn)每次扣5分。                                                                                                   3、保持個(gè)人儀容整潔，接聽(tīng)電話使用禮貌用語(yǔ)，違反一次扣2分。                                                                                                                              

15

 

 

車輛手續(xù)

溝通建議

每月

1、特別注意各類證照審驗(yàn)、保險(xiǎn)等手續(xù)的到期或需要辦理的情況，及時(shí)報(bào)告車管，未報(bào)告但未造成損失的扣3分，造成拖保、拖審的扣5分；                                                                                                                         2、日常工作中出現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)與車管溝通解決，因不溝通產(chǎn)生不良后果，造成工作無(wú)法完成的每次扣10分。

15

 

 

合計(jì)

 

100

 

 

項(xiàng)目

時(shí)限

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)額度

處罰額度

車輛安全

每月

全月無(wú)任何事故發(fā)生且全月無(wú)交通違規(guī)的獎(jiǎng)勵(lì)20元，全年無(wú)事故和交通違規(guī)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。

 

 

出車補(bǔ)貼

每月

車輛行駛公里數(shù)×0.15元

 

 

績(jī)效考核

每月

（主管評(píng)分×20%+經(jīng)理評(píng)分×80%）÷100×300元

 

 

其他

 

 

 

 

合計(jì)

 

績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告范文第5篇

**區(qū)疾控中心上半年工作總結(jié)

  2013年上半年，疾控中心在市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)下，認(rèn)真工作，努力進(jìn)取，經(jīng)中心全體人員的共同努力較好地完成了上級(jí)部署的相關(guān)工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年年工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力提高理論水平和業(yè)務(wù)工作能力

為提高疾控中心的整體水平，要求所有工作人員要堅(jiān)持理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合、自我學(xué)習(xí)與外出培訓(xùn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，要求每一名業(yè)務(wù)人員都能熟練掌握業(yè)務(wù)技能，按照職能分工，使每一位工作人員都能積極參加上級(jí)相關(guān)部門(mén)舉辦的各種培訓(xùn)班，接受到相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)按上級(jí)要求對(duì)所轄接種門(mén)診及醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；還主動(dòng)向上級(jí)主管技術(shù)部門(mén)及其他縣區(qū)咨詢學(xué)習(xí)，努力向先進(jìn)縣區(qū)靠攏，拓展尚未開(kāi)展的工作內(nèi)容，減小工作差距，通過(guò)各方面的努力，使疾控隊(duì)伍的理論水平和業(yè)務(wù)工作能力得到了較大提高，為下一步的工作的順利開(kāi)展扎下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、績(jī)效考核工作

根據(jù)衛(wèi)生部《各級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé)》和《疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》（衛(wèi)疾控發(fā)〔2008〕68 號(hào)）文件精神，為全面有序做好我區(qū)疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作，推進(jìn)我區(qū)疾控體系規(guī)范管理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，疾控中心對(duì)疾控工作人員進(jìn)行了全員培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使全體干部職工逐條逐項(xiàng)學(xué)習(xí)、掌握績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容和指標(biāo)體系。同時(shí)將績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行了責(zé)任分解，任務(wù)層層落實(shí)到相關(guān)科室和專業(yè)技術(shù)個(gè)人。

績(jī)效考核工作從3月份開(kāi)始全面開(kāi)展，疾控中心按照實(shí)事求是的原則，根據(jù)我區(qū)實(shí)際，對(duì)已經(jīng)開(kāi)展的免疫規(guī)劃科、傳染病預(yù)防控制科、地方病科、艾滋病科、信息科共5個(gè)專業(yè)科室嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《疾病預(yù)防控制工作績(jī)效考核操作手冊(cè)》（2009版）收集、整理、完善2008、2009、2010、2011年以來(lái)工作資料，分別對(duì)2008年、2009、2010、2011年疾控工作進(jìn)行了逐項(xiàng)自評(píng), 其中區(qū)域指標(biāo)6個(gè)類別、17個(gè)項(xiàng)目自評(píng)得分2008年為 610.5 分，2009年為752.5分，2010年731.5分，2011年739分，2012年762分；機(jī)構(gòu)指標(biāo)8個(gè)類別、35個(gè)項(xiàng)目、101個(gè)指標(biāo)自評(píng)得分2008年為 533分，2009年為 630.5分，2010年657分，2011年550分，2012年671分；綜合自評(píng)結(jié)果為合格。

績(jī)效考核工作客觀、科學(xué)、準(zhǔn)確地反映了兩年來(lái)的工作情況，查找到存在不足的環(huán)節(jié)，為促進(jìn)我區(qū)疾病預(yù)防控制事業(yè)全面、可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

三、傳染病防治工作

（一）、手足口病防治

    上半年為做好手足口病防控工作，疾控中心在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)要求，督促各接種點(diǎn)對(duì)5歲以下兒童進(jìn)行摸底排查，并對(duì)上報(bào)報(bào)表進(jìn)行整理歸檔，與定點(diǎn)醫(yī)院建立隨時(shí)溝通聯(lián)系制度，對(duì)每一名疑似患兒及時(shí)前往流調(diào)，協(xié)助定點(diǎn)醫(yī)院做好手足口病的診斷工作，做好重癥患兒的鑒別工作，對(duì)每一名居家隔離患兒做好日隨訪，并嚴(yán)格落實(shí)居家隔離制度及日消毒制度。、

大力開(kāi)展手足口病防治知識(shí)宣傳工作，充分利用各種宣傳途徑（宣傳單、橫幅、電視專題知識(shí)、墻體噴繪等）進(jìn)行多方面宣傳，共發(fā)放宣傳單500余份，對(duì)轄區(qū)4家醫(yī)療機(jī)構(gòu)及16家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站開(kāi)展手足口病防治知識(shí)培訓(xùn)1次；與教育系統(tǒng)建立溝通聯(lián)系制度，要求聯(lián)絡(luò)人員通訊工具保持24小時(shí)內(nèi)暢通，對(duì)部分手足口病高發(fā)幼托機(jī)構(gòu)開(kāi)展了手足口病防控技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)一系列防控工作的開(kāi)展，截止目前，全區(qū)共報(bào)告手足口病14例，其中重癥4例，無(wú)死亡病例發(fā)生

（二）、傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作

    嚴(yán)格執(zhí)行傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)信息審核制度，不分節(jié)假日保證每日不少于4次對(duì)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的信息按照?qǐng)?bào)告的要求進(jìn)行全面審核和監(jiān)測(cè)，及時(shí)利用通訊工具做好報(bào)告信息的核實(shí)和確認(rèn)工作，保證報(bào)告信息正確無(wú)誤。通過(guò)核查，截止目前全區(qū)共報(bào)告各類傳染病99例，甲類0例，乙類70例（乙肝24例、丙肝10例、痢疾6例、結(jié)核病14例、梅毒4例，布病5例，風(fēng)疹1例），丙類20例（手足口14例、流感3、流行腮腺炎3例），其它9例。

按時(shí)做好手足口病周分析和傳染病疫情監(jiān)測(cè)月分析，為今后本區(qū)傳染病動(dòng)態(tài)發(fā)展、疫情預(yù)測(cè)及疾病的預(yù)防提供牢固的依據(jù)。開(kāi)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病防治督導(dǎo)工作，制訂了督導(dǎo)方案，每季度末組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)全區(qū)4家網(wǎng)絡(luò)直報(bào)單位的傳染病防治及網(wǎng)絡(luò)直報(bào)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，掌握網(wǎng)絡(luò)報(bào)告及時(shí)情況，并將檢查結(jié)果進(jìn)行反饋，限期進(jìn)行整改，同時(shí)將檢查情況以文件形式進(jìn)行了通報(bào)。

（三）、艾滋病防控工作

    堅(jiān)持做好轄區(qū)艾滋病人的監(jiān)測(cè)工作，對(duì)轄區(qū)艾滋病人及HIV感染者每三個(gè)月入戶隨訪一次共20次，填寫(xiě)并錄入隨訪表，以掌握病人病情動(dòng)態(tài)；認(rèn)真落實(shí)“四免一關(guān)懷”政策，主動(dòng)免費(fèi)為患者及家屬提供CD4檢測(cè)（人）及咨詢服務(wù)，以定時(shí)掌握病人的免疫情況及親屬的身體狀況，疏導(dǎo)其心理因素；積極為艾滋病人提供抗病毒治療，對(duì)艾滋病人的治療情況進(jìn)行每月隨訪并錄入數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行上報(bào)；對(duì)轄區(qū)的高危人群開(kāi)展干預(yù)66次，提高其預(yù)防病意識(shí)。

目前我區(qū)有艾滋病患者1名，已建成兩個(gè)艾滋病監(jiān)測(cè)點(diǎn)。

四、地方病防控工作

為切實(shí)實(shí)現(xiàn)消除碘缺乏病的目標(biāo)，區(qū)疾控中心于 5月12 日碘缺乏病防治日開(kāi)展了宣傳工作；繼續(xù)對(duì)轄區(qū)的4個(gè)辦事處11個(gè)行政村165戶居民開(kāi)展了碘鹽隨機(jī)抽樣監(jiān)測(cè)工作，并對(duì)165份碘鹽進(jìn)行了半定量檢測(cè)，合格151份，合格率為91.5%；同時(shí)將所抽樣本送往市站進(jìn)行了定量檢測(cè)。瘧疾采血片179余份，全部陰性。

五、公共衛(wèi)生

根據(jù)上級(jí)要求對(duì)我區(qū)4所中小學(xué)、幼兒園常見(jiàn)病、傳染病進(jìn)行督導(dǎo)，并對(duì)督導(dǎo)結(jié)果進(jìn)行反饋。

    按《2012年河南省居民合理膳食指導(dǎo)工作方案》要求，對(duì)我區(qū)、兩個(gè)社區(qū)的100戶居民以（1、吃好早餐；2、飲食清淡、少鹽限油；3、保持正常體重；4天天運(yùn)動(dòng)6000步）為子頂目進(jìn)行膳食指導(dǎo)，受到居民的良好反響。

健康知識(shí)和行為調(diào)查方面

  通過(guò)對(duì)社區(qū)和張莊村100戶居民（15—69）歲常住居民上門(mén)問(wèn)卷調(diào)查，試卷內(nèi)容涉及日常生活、飲食、疾病預(yù)防等160道題，問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果符合要求，受到上級(jí)表?yè)P(yáng)。

六、免疫規(guī)劃工作

（一）、常規(guī)免疫規(guī)劃工作

    為繼續(xù)鞏固和提高免疫接種能力，全面提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。按照擴(kuò)大免疫規(guī)劃政策，繼續(xù)開(kāi)展適齡兒童接種工作。共投放疫苗7034 份，一類4530支，二類 2504份；較好的完成了對(duì)適齡兒童的接種工作。

（二）、3月份麻疹查漏補(bǔ)種數(shù)據(jù)

單位

年齡分類

摸底數(shù)

MCV1

MCV2

合計(jì)

備注

漏種數(shù)

補(bǔ)種數(shù)

接種率

漏種數(shù)

補(bǔ)種數(shù)

接種率

漏種數(shù)

補(bǔ)種數(shù)

接種率

**區(qū)

8-17月齡

759

60

60

100%

-

60

60

100%

 

18月齡-6歲

5692

 

197

197

100%

197

197

100%

 

7-14歲

 

-

 

 

小計(jì)

6451

60

60

100%

197

197

100%

257

257

100%

 

（三）、4.25宣傳懸掛2條橫幅，1個(gè)咨詢臺(tái)，制作宣傳版面2個(gè)，制作3種不同內(nèi)容的宣傳單共2000份（國(guó)家免疫規(guī)劃相關(guān)知識(shí)、及時(shí)預(yù)防接種保兒童健康、預(yù)防接種有利孩子健康），其中發(fā)給兩家預(yù)防接種門(mén)診500余份?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)放各種宣傳資料900多份，受咨詢?nèi)罕?00多人次.另外，各個(gè)接種門(mén)診積極開(kāi)展4.25預(yù)防接種日宣傳周活動(dòng)，并利用這次查漏補(bǔ)種月活動(dòng)向來(lái)接種疫苗兒童家長(zhǎng)發(fā)放免疫規(guī)劃相關(guān)知識(shí)，讓更多群眾了解預(yù)防接種的重要性和積極性。

（四）、6月份對(duì)區(qū)兩個(gè)預(yù)防接種門(mén)診進(jìn)行綜合考核

（五）、（1）每月2號(hào)報(bào)告麻疹疫情專報(bào)系統(tǒng)（分上、中、下旬）共18次、麻疹爆況匯總表6次、麻疹疑似病例主動(dòng)監(jiān)測(cè)匯總表6次

（2）每月2號(hào)新生兒破傷風(fēng)疑似主動(dòng)監(jiān)測(cè)報(bào)表和病例報(bào)表各6次

（3）每月2號(hào)AFP病例旬報(bào)表（分上、中、下旬）共18次、AFP病例月報(bào)表6次、AFP主動(dòng)監(jiān)測(cè)報(bào)表6次、AFP病例旬報(bào)主動(dòng)監(jiān)測(cè)報(bào)表（分上、中、下旬）共18次

（4）每月10號(hào)之前免疫規(guī)劃疫苗常規(guī)免疫和二類疫苗接種情況報(bào)表各6次

（5）每天審核省免疫規(guī)劃信息管理系統(tǒng)新生兒接種管理，上半年新生兒共71人；查看兩個(gè)接種門(mén)診應(yīng)上傳兒童數(shù)14481人，成功上傳13957人，上傳率是96.38%；上報(bào)免疫規(guī)劃疫苗常規(guī)免疫和二類疫苗接種情況報(bào)表各6次。

（6）每月5號(hào)之前上報(bào)免疫規(guī)劃疫苗常規(guī)免疫使用情況報(bào)表6次。

七、健康教育

大力開(kāi)展健康教育宣傳，提高群眾防病知識(shí)水平，利用媒體傳播衛(wèi)生知識(shí)，擴(kuò)大影響、營(yíng)造氛圍、樹(shù)立形象。在3.24世界結(jié)核病防治日、4.7世界衛(wèi)生日、4.25全國(guó)兒童預(yù)防接種宣傳日、5.8世界紅十字日、5.15全國(guó)第十五屆碘缺乏宣傳日等宣傳活動(dòng)12次，懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、版面、咨詢服務(wù)及發(fā)放宣傳單、小冊(cè)子等多種形式宣傳衛(wèi)生防病知識(shí)。