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地產(chǎn)公司規(guī)章制度范文第1篇

一、存在的主要問題

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部控制有著重要的作用，不斷健全內(nèi)部控制機(jī)制能夠有效保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而缺少健全的內(nèi)部控制機(jī)制將會帶給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)巨大的發(fā)展隱患。當(dāng)前，我國部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，卻忽視內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，導(dǎo)致其內(nèi)部控制工作存在很多問題。

1. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理層沒有充分認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)內(nèi)部控制是通過內(nèi)部各要素間產(chǎn)生的相互作用來保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是，當(dāng)前部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理人員沒有對內(nèi)部控制形成充分認(rèn)識，主要表現(xiàn)在為以下幾點(diǎn)：① 把內(nèi)部控制機(jī)制簡單的看作企業(yè)規(guī)章制度。這種對內(nèi)部控制的認(rèn)識是極為片面的，實(shí)際上，內(nèi)部控制機(jī)制不但包括企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，還包括怎樣保證規(guī)章制度成為企業(yè)員工的辦事準(zhǔn)則，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)是按照規(guī)章制度進(jìn)行辦理的。② 認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制是對上級與下級、品級之間的制約。該觀點(diǎn)違背了企業(yè)內(nèi)部控制過程中制約平衡的基本原則，企業(yè)開展內(nèi)部控制工作，不但是上級對下級的層級管理，也是下級對上級的逆向監(jiān)督，完善內(nèi)部控制機(jī)制能夠有效約束體制內(nèi)全體人員的權(quán)利。③ 認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制就是簡單的對員工違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。該認(rèn)識只是從內(nèi)部控制措施的表面現(xiàn)象出發(fā)得出的結(jié)論，沒有認(rèn)識到處罰只是一種手段，而企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的最終目的是避免錯(cuò)誤與危機(jī)情況的發(fā)生。

2. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有形成完善的內(nèi)部循環(huán)機(jī)制，在人員配備方面不合理

健全的內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)是形成完善的內(nèi)部業(yè)務(wù)循環(huán)。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多數(shù)具有較大的經(jīng)營規(guī)模，很多還擁有眾多子公司，各子公司在各自的地域或者細(xì)分市場中自主性極大，即便是集團(tuán)公司存在業(yè)務(wù)流程方面的規(guī)章制度，但是因?yàn)槿鄙俦匾目刂婆c監(jiān)督，導(dǎo)致各子公司沒有按照企業(yè)制度要求開展工作，對業(yè)務(wù)循環(huán)流程進(jìn)行隨意的更改，造成了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)循環(huán)機(jī)制被人為的破壞，違背了企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的基本原則。此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人員配備方面還存在不合理情況，企業(yè)一般對市場開發(fā)與基礎(chǔ)建設(shè)較為重視，卻容易忽略人力資源與財(cái)務(wù)的管理工作，直接導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，樓盤開發(fā)與市場銷售工作人員所占比例過大，同時(shí)無法很好的限制員工權(quán)利，對企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)產(chǎn)生了不利影響。

3. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估不充分

房地產(chǎn)行業(yè)在獲取高利潤的同時(shí)還存在高風(fēng)險(xiǎn)性，當(dāng)前我國房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出持續(xù)火爆的局面，造成很多房地產(chǎn)企業(yè)管理人員沒有對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評估，無法在房地產(chǎn)開發(fā)過程中保持謹(jǐn)慎態(tài)度，部分房地產(chǎn)開發(fā)公司管理人員認(rèn)為開發(fā)就會盈利，在這種錯(cuò)誤觀點(diǎn)的引導(dǎo)下，大批房地產(chǎn)開發(fā)公司擴(kuò)張速度過快，從銀行中進(jìn)行大量貸款以維持樓盤的大批量開發(fā)，如果國家政策發(fā)生變化，或者經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生改變，很可能導(dǎo)致這些企業(yè)資金鏈的斷裂，影響房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、主要對策

房地產(chǎn)企業(yè)中，內(nèi)部控制工作有著重要的意義，要想使我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的水平得到有效提升，需要做到以下幾點(diǎn)。

1. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理人員應(yīng)對內(nèi)部控制形成全面、正確的認(rèn)識

當(dāng)前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理人員沒有對內(nèi)部控制形成全面、正確的認(rèn)識是導(dǎo)致其內(nèi)部控制工作出現(xiàn)很多問題的主要原因。要構(gòu)建起全面的內(nèi)部控制機(jī)制，首先，房地產(chǎn)企業(yè)全體員工應(yīng)對內(nèi)部控制形成正確的認(rèn)識，積極參與到內(nèi)部控制工作中來，通過有效措施保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部每一位員工能夠根據(jù)規(guī)章制度與規(guī)范流程進(jìn)行辦理，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有實(shí)際負(fù)責(zé)人，保證企業(yè)能夠有效約束每一位員工的權(quán)利，保證房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中取得穩(wěn)步的發(fā)展，保證在做出每一個(gè)決策時(shí)都經(jīng)過了全面的分析以及慎重的考慮，以奠定房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2. 健全內(nèi)部循環(huán)機(jī)制，完善企業(yè)人員配備

要想使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制得到完善，需要從企業(yè)業(yè)務(wù)流程出發(fā)，通過健全業(yè)務(wù)循環(huán)機(jī)制實(shí)現(xiàn)對各員工間權(quán)利的有效控制，以充分發(fā)揮制約作用。當(dāng)前，我國部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立起完善的業(yè)務(wù)循環(huán)機(jī)制，部分部門與員工存在權(quán)利過大的情況，在對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行辦理的過程中沒有按照公司制定的規(guī)范業(yè)務(wù)循環(huán)流程辦理就能完成，使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作面臨巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。針對這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)需要對內(nèi)部業(yè)務(wù)循環(huán)機(jī)制進(jìn)行不斷完善，重視對部分部門與員工的監(jiān)督工作，確保企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)范業(yè)務(wù)循環(huán)流程進(jìn)行辦理。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)完善其人員配備，不斷增加財(cái)務(wù)工作人員的數(shù)量，并提升其地位，保證財(cái)務(wù)工作人員能夠?qū)Ω鞑块T執(zhí)行內(nèi)部控制工作的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督。

3. 對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評估

地產(chǎn)公司規(guī)章制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 房地產(chǎn)企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn) 控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為我國房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。我國的房地產(chǎn)企業(yè)起步晚、規(guī)模小，沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。同時(shí)受宏觀政策調(diào)控和國際經(jīng)濟(jì)變動的影響，房地產(chǎn)企業(yè)承受著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展面臨很多需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。面對建筑市場的慘烈競爭，該如何度過這個(gè)無法逃避的考驗(yàn)，完善財(cái)務(wù)經(jīng)營管理機(jī)制、提高自身防范風(fēng)險(xiǎn)的能力才是應(yīng)對外部危機(jī)的根本保證。從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式入手，健全和完善的財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。

一、重新審視財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)而使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于利用財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益產(chǎn)生大幅度變動的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在籌資、投資、資金運(yùn)營及利潤分配等財(cái)務(wù)活動中因各種因素而導(dǎo)致的對企業(yè)的生存、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。對財(cái)務(wù)管理重新進(jìn)行科學(xué)定位，形成與之相適應(yīng)的管理與運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)理財(cái)行為。

（一）提高認(rèn)識

確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位，企業(yè)管理者掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提高資金運(yùn)作水平，建立全面預(yù)算管理體系，明確預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員與職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自上而下全員參與的管理模式。

（二）建立資金流量的管理觀念

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營過程具有長期性，開發(fā)建設(shè)需要經(jīng)歷從征地、土地開發(fā)、房屋建設(shè)到竣工交付使用等階段，資金的周轉(zhuǎn)期較長，周轉(zhuǎn)率偏低，項(xiàng)目變現(xiàn)能力差，因此，需要加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的管理。據(jù)調(diào)查，我國房地產(chǎn)企業(yè)多屬民營經(jīng)濟(jì)成分，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，在經(jīng)濟(jì)效益良好的情況下，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。很多企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展，一個(gè)極其重要的原因就在于資金管理水平低下。

二、建立健全規(guī)章制度

健全規(guī)章制度，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，也是抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好以下兩個(gè)方面：

（一）建立一系列財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性

同時(shí)，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，建立充滿活力的激勵機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。為促進(jìn)每一位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，建立有效的考核制度，也是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。

（二）嚴(yán)格按章辦事

在財(cái)務(wù)管理中有法不依、有規(guī)不循，是企業(yè)死亡和倒閉的根源。堅(jiān)持制度面前人人平等，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性是十分必要的。

（三）創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化必須改變單一的股東財(cái)富最大化目標(biāo)，明確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化。改進(jìn)和調(diào)整原有的管理指標(biāo)，增設(shè)反映企建立反映知識資本價(jià)值的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，評估知識資本價(jià)值，定期編制知識資本報(bào)告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本等方面的變化和投資收益。

（四）建立嚴(yán)格的審查制度

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作強(qiáng)調(diào)過程控制和主動控制，做好事前控制和事中控制工作，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，充分發(fā)揮內(nèi)審的風(fēng)險(xiǎn)評估、防范作用，及時(shí)消除不良隱患，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營效益；同時(shí)，也要做好事后審計(jì)，由財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度評價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展，評價(jià)生產(chǎn)力各要素的利用程度，挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化組合，全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、控制、服務(wù)、評價(jià)職能。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制

第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第二，建立健全內(nèi)部控制。制度的關(guān)鍵是靈活運(yùn)用籌資策略。房地產(chǎn)企業(yè)的籌資渠道通常有施工單位墊資、證券市場融資、銀行信貸融資、銷售款回籠等。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及投資需求，堅(jiān)持低成本、可得性、穩(wěn)定性的原則，設(shè)立籌資決策委員會，明確資金管理的職責(zé)權(quán)限，系統(tǒng)分析各種籌資方案對企業(yè)未來財(cái)務(wù)能力的影響，選擇適度的財(cái)務(wù)杠桿，避免過度借貸造成的資金壓力，并通過集體決策來避免個(gè)人偏好所帶來的決策失誤。同時(shí)，還可以充分利用金融工具創(chuàng)新開創(chuàng)新的融資來源。加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高經(jīng)營效率、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方針和目標(biāo)的有效工具，也是抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的手段。

第三，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要以項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，從土地的成本、資金的運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)項(xiàng)目作財(cái)務(wù)預(yù)算分析，對整個(gè)項(xiàng)目的資金使用作全盤計(jì)劃，分清資金使用的輕重緩急，制定可行性研究計(jì)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)和借款計(jì)劃，等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，以提高項(xiàng)目開發(fā)投資決策時(shí)的準(zhǔn)確性，要加強(qiáng)管理，堅(jiān)持考核、定期檢查、嚴(yán)格考核，對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束，發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督的財(cái)務(wù)預(yù)警作用。防止資金管理上盲目進(jìn)行運(yùn)作，控制房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]萬婷婷.《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)》.2008.審計(jì)與理財(cái)

地產(chǎn)公司規(guī)章制度范文第3篇

一、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！

2、 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個(gè)市場低潮期，我會充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

地產(chǎn)公司規(guī)章制度范文第4篇

房產(chǎn)公司工作計(jì)劃一

20xx年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個(gè)市場低潮期，我會充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個(gè)良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！

二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。 積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

房產(chǎn)公司工作計(jì)劃二

一、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。

積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！

2、 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個(gè)市場低潮期，我會充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

地產(chǎn)公司規(guī)章制度范文第5篇

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。 2、及時(shí)了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。