前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文第1篇

這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作中最后完成的部分，是對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進(jìn)一步探究項(xiàng)目詳細(xì)的渴望。執(zhí)行摘要的長(zhǎng)度通常以2-3頁(yè)為宜，內(nèi)容力求精練有力，重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn)，尤其是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的搶眼之處。一般，凈現(xiàn)金流入、廣泛的客戶(hù)基礎(chǔ)、市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、背景豐厚的團(tuán)隊(duì)都是可能引起投資人興趣的亮點(diǎn)。

產(chǎn)品和服務(wù)介紹

此部分主要是對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶(hù)、盈利能力等的陳述，以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹。在我們接觸到的眾多商業(yè)計(jì)劃書(shū)中最常見(jiàn)的毛病就是對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)的介紹過(guò)于專(zhuān)業(yè)和生僻，占用了過(guò)多的篇幅。在大多數(shù)情況下，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的執(zhí)筆者就是創(chuàng)業(yè)者本身，他們大多是技術(shù)出身，對(duì)于自有產(chǎn)品和技術(shù)有著一種自然而然的自豪和親近，所以經(jīng)常進(jìn)入“情不自禁”和“滔滔不絕”的情緒之中。而另一方面，投資人本質(zhì)上是極為看重收益和回報(bào)的商人，而且他們多是經(jīng)濟(jì)或金融背景，對(duì)于技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)介紹也不是特別在行。他們更加認(rèn)同市場(chǎng)對(duì)于公司產(chǎn)品的反映。所以，建議在產(chǎn)品和服務(wù)部分只需講清楚公司的產(chǎn)品體系，向投資人展示公司產(chǎn)品線的完整和可持續(xù)發(fā)展，而將更多的筆墨放置在產(chǎn)品的盈利能力、典型客戶(hù)、同類(lèi)產(chǎn)品比較等內(nèi)容的介紹上。

市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析

與其他融資方式不同，風(fēng)險(xiǎn)投資者的超額收益更多來(lái)源于未來(lái)的增長(zhǎng)。所以，投資者對(duì)于項(xiàng)目所處的市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展非常重視。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)部分，我們重點(diǎn)分析市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)的容量、未來(lái)增長(zhǎng)估計(jì)、主要的影響因素等。競(jìng)爭(zhēng)分析主要包括主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析和自身的KSF分析等內(nèi)容。對(duì)于市場(chǎng)容量的估算、未來(lái)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)最好是來(lái)源于中立第三方的調(diào)查或研究報(bào)告，避免自行估計(jì)。對(duì)于特殊市場(chǎng)，在預(yù)估時(shí)則力求保持客觀中肯的態(tài)度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。

戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃

擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機(jī)遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃來(lái)配合，才能保證最后的成功。在這一部分內(nèi)容中，我們要著力舉證為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在人員團(tuán)隊(duì)、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實(shí)施計(jì)劃要與計(jì)劃書(shū)中其他章節(jié)保持一致性。例如，產(chǎn)品計(jì)劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來(lái)研發(fā)一致，資金配置與資金使用計(jì)劃一致，人員配置與人力資源規(guī)劃一致等。

管理團(tuán)隊(duì)介紹

美商中經(jīng)合的總裁劉宇環(huán)先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“就象做房地產(chǎn)位置是最重要的一樣，做VC的三個(gè)要素就是：people，people，people。”風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)于人的因素在整個(gè)項(xiàng)目中的作用看得至關(guān)重要。再好的計(jì)劃若沒(méi)有執(zhí)行能力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)也可能淪為美麗的泡影。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，人的因素尤為重要。

對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)的描述，除了常規(guī)介紹的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)背景、學(xué)歷水平、年齡分布，最重點(diǎn)的是核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷。一個(gè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的核心團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)渡過(guò)種種難關(guān)，是企業(yè)最寶貴的資源。而且，核心團(tuán)隊(duì)的過(guò)往經(jīng)歷直接影響企業(yè)的發(fā)展路徑。所以，團(tuán)隊(duì)成員的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對(duì)于贏取投資人的資金而言往往是極有份量的籌碼。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資方案

任何投資中，影響企業(yè)價(jià)值評(píng)估的財(cái)務(wù)情況總是投資人最為關(guān)心的地方。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是對(duì)于商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的所有定性描述進(jìn)行量化的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。許多創(chuàng)業(yè)者，在技術(shù)方面是專(zhuān)家，而對(duì)于財(cái)務(wù)和融資卻是門(mén)外漢。所以，往往提交出來(lái)的是一份數(shù)據(jù)粗糙，取舍隨意，預(yù)測(cè)基礎(chǔ)不合理的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，難于取得投資人的認(rèn)可。除了借助內(nèi)部財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)軟件的幫助外，也可以嘗試尋求專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)人士的幫助。專(zhuān)業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)可以保證整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系的規(guī)范性、合理性、專(zhuān)業(yè)性。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的合理性直接影響融資方案的設(shè)計(jì)和取舍，這對(duì)于在與投資人的直接談判中至關(guān)重要。另一個(gè)投資人極為關(guān)注的方面就是融資后的資金使用計(jì)劃。在通過(guò)前面資料了解到企業(yè)資金的缺口及來(lái)源后，投資人最想知道的就是企業(yè)是否有能力管好這筆資金。而一份詳細(xì)、合理的資金使用計(jì)劃能很好的減少投資人的顧慮。 [Page]

風(fēng)險(xiǎn)控制

地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文第2篇

近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的大環(huán)境及其成果運(yùn)用發(fā)生了巨大變化，在繁榮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、擴(kuò)大居民消費(fèi)、降低物流成本、提高流通效率等方面發(fā)揮著日益重要的作用。這里給大家分享一些關(guān)于2021it創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文，供大家參考。

it創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文1——信息化新農(nóng)村網(wǎng)站建設(shè)

有人就曾預(yù)言：21世紀(jì)是科技的時(shí)代，誰(shuí)掌握了高新科技，誰(shuí)就能夠主宰未來(lái)。確實(shí)如此，隨著計(jì)算機(jī)的廣泛普及和信息技術(shù)的高速發(fā)展，整個(gè)社會(huì)真正進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代——IT信息化時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)將整個(gè)世界連在一起，信息文化也已經(jīng)滲入到了我們生活的各個(gè)領(lǐng)域——學(xué)習(xí)、生活還有工作。網(wǎng)絡(luò)不僅給我們的生活帶來(lái)了便捷，同時(shí)還有巨大的商機(jī)和挑戰(zhàn)。

然而，在中國(guó)呢?中國(guó)是否也已經(jīng)真正步入了IT時(shí)代呢?中國(guó)又是否能趕得上這快節(jié)奏的發(fā)展與變化呢?在我看來(lái)：沒(méi)有，至少現(xiàn)在沒(méi)有。誠(chéng)然，中國(guó)在信息科技高端領(lǐng)域絕不遜色于其他任何一個(gè)國(guó)家，甚至在很多領(lǐng)域已經(jīng)走到了最前沿?？墒牵袊?guó)畢竟是個(gè)工農(nóng)民主社會(huì)主義國(guó)家，只有當(dāng)工農(nóng)都在享用網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的便捷的時(shí)候，才是中國(guó)真正步入信息時(shí)代的時(shí)候。所以當(dāng)前，我們應(yīng)當(dāng)積極提倡建設(shè)信息化新農(nóng)村讓科技信息走入千家萬(wàn)戶(hù)，讓信息文化成為新農(nóng)村的一種不可替代的新時(shí)代文化。

我生于農(nóng)村，長(zhǎng)在農(nóng)村，對(duì)我們當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)情況有一定的了解，那里還是處于較貧困狀態(tài)，所以我就僅僅以建設(shè)我們家鄉(xiāng)的信息化農(nóng)村為例，談?wù)勎业膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃：

一、創(chuàng)業(yè)目的

(1)將信息文化傳遞到農(nóng)村，為農(nóng)民提供高效、準(zhǔn)確的信息資源，促進(jìn)信息化新農(nóng)村建設(shè);

(2)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，挖掘自己的社會(huì)價(jià)值，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答家鄉(xiāng)和國(guó)家。

二、創(chuàng)業(yè)形式

(一)網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)名——信息農(nóng)村網(wǎng)

通過(guò)建設(shè)農(nóng)村自己的網(wǎng)站，提供符合當(dāng)前農(nóng)村狀況的網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備，一來(lái)有效地將農(nóng)民所需的信息更快、準(zhǔn)確的傳給他們，另一方面，農(nóng)民可以通過(guò)此站將自己的產(chǎn)品更好的銷(xiāo)售出去。網(wǎng)站板塊

(1) 農(nóng)家新鮮事

(2) 致富之路——致富經(jīng)(個(gè)人致富，發(fā)家致富)，致富點(diǎn)子…

(3) 市場(chǎng)行情——糧食類(lèi)(早稻、二季稻、麥子……)

——牲畜肉類(lèi)(豬肉、牛肉、雞肉…….)

——水產(chǎn)養(yǎng)殖類(lèi)(魚(yú)、蝦、蟹….)

——蔬菜之鄉(xiāng)(白菜、黃瓜、蘿卜…….) ——油類(lèi)(花生油、菜油……..)

——水果類(lèi)(西瓜、蘋(píng)果、西紅柿……) ——特產(chǎn)類(lèi)(花生、苕…..)

(4)交易市場(chǎng)——我要買(mǎi)可預(yù)購(gòu)，可征購(gòu)

——我要賣(mài) 提品詳細(xì)資料：名稱(chēng)、報(bào)價(jià)、庫(kù)存量、庫(kù)存時(shí)間、新鮮度以及聯(lián)系人詳細(xì)地址和聯(lián)系方式

購(gòu)買(mǎi)方式：可打電話或通過(guò)中間聯(lián)系人(會(huì)設(shè)置一個(gè)專(zhuān)業(yè)的 部門(mén)負(fù)責(zé))

取貨及付款方式：1、網(wǎng)上商議，送貨上門(mén)，網(wǎng)上支付

具體方式如下

2、自己取貨，見(jiàn)貨付款

(5)技術(shù)寶典——養(yǎng)殖技術(shù)、種植技術(shù)、防蟲(chóng)妨害技術(shù)……

(6)在線交流(可以語(yǔ)音、視頻)——與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局合作(專(zhuān)

家必須了解當(dāng)?shù)氐那闆r)

(7)招商引資項(xiàng)目——聯(lián)系一些大型企業(yè)和商家，簽訂有保障

的合同，互利共贏

(二)網(wǎng)站管理

總管理員——(待定)

系統(tǒng)維護(hù)管理——我自己

信息內(nèi)容管理——當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人(或者是更高級(jí)) 信息安全管理——當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)負(fù)責(zé)人(或者是更高級(jí))交易市場(chǎng)管理——當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)負(fù)責(zé)人(或者是更高級(jí))

網(wǎng)站更新管理——當(dāng)?shù)匦侣劜块T(mén)負(fù)責(zé)人(或者是更高級(jí))

(1) 當(dāng)?shù)剞r(nóng)民可以將自己囤積的物品(如糧食、花生、芝麻等)

的詳細(xì)信上傳到此網(wǎng)站上的交易市場(chǎng)中

(2) 城市居民或商家可以在網(wǎng)上搜索自己要的物品，可以預(yù)購(gòu)或

征購(gòu)，可以直接聯(lián)系賣(mài)家，亦可以通過(guò)中間相關(guān)部門(mén)

(三)網(wǎng)站宣傳

媒體宣傳——直接在一些點(diǎn)擊量比較多的網(wǎng)頁(yè)上做廣告，廣告方式很多，成本低，對(duì)于網(wǎng)上銷(xiāo)售效果也比較好，便于操作，同時(shí)借助報(bào)紙、雜志書(shū)刊等一些傳統(tǒng)方式做小量宣傳宣傳路線——農(nóng)村包圍城市通過(guò)網(wǎng)絡(luò)面向全球

宣傳口號(hào)——建設(shè)信息新農(nóng)村，科技信息進(jìn)萬(wàn)家

(三)創(chuàng)業(yè)宗旨——誠(chéng)信服務(wù)、互利共贏

(四)創(chuàng)業(yè)理念 ——成功源自于3A：

1、Aim(目標(biāo))：打造農(nóng)村版的阿里巴巴

2、Attitude(態(tài)度)：青春是深沉的意志、宏

偉的想象、熾熱的感情

3、Action(行動(dòng))：還猶豫什么呢?

當(dāng)代中國(guó)興盛的歷史重任，改變中國(guó)的面貌，從發(fā)展科技做起，因?yàn)榭萍际堑谝簧a(chǎn)力;而改變中國(guó)的根本，還得從農(nóng)村建設(shè)做起，

因?yàn)檗r(nóng)民是社會(huì)的根本。

短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。也許在這條創(chuàng)業(yè)路上我會(huì)遇到很多很多的挫折和困難，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。我一定會(huì)勇往直前，在挫折與失敗中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，牢記創(chuàng)業(yè)的理念，帶著微笑，去迎接第一縷最燦爛的陽(yáng)光!

it創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文2前 言

中商咨詢(xún)編制的商業(yè)計(jì)劃書(shū)可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)(項(xiàng)目)的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時(shí)，中商咨詢(xún)編制的商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及企業(yè)(項(xiàng)目)運(yùn)營(yíng)的方方面面，能為企業(yè)(項(xiàng)目)實(shí)施提供建議參考。

中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營(yíng)銀行、民營(yíng)醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見(jiàn)，幫助客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。

【出版日期】 2019年

【交付方式】 Email電子版/特快專(zhuān)遞

【價(jià) 格】 訂制

IT服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

第一部分 摘要

一、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明

第二部分 IT服務(wù)行業(yè)與市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)環(huán)境分析

(一)政策環(huán)境分析

(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、IT服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)分析

三、IT服務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

四、市場(chǎng)分析小結(jié)

第三部分 公司介紹

一、公司基本情況

二、公司業(yè)務(wù)介紹

三、組織架構(gòu)

四、主要管理團(tuán)隊(duì)

第四部分 平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容

一、平臺(tái)定位

二、平臺(tái)核心價(jià)值 三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路 四、平臺(tái)功能介紹

第五部分 商業(yè)模式

一、商業(yè)模式

二、盈利模式

第六部分 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃

一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

二、營(yíng)銷(xiāo)措施

第七部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

一、發(fā)展戰(zhàn)略

二、階段發(fā)展規(guī)劃

三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略

第八部分 融資說(shuō)明

一、資金需求

二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度

三、資金籌集方式

四、投資者權(quán)利

五、投資退出方式

六、項(xiàng)目估值

(一)評(píng)估技術(shù)說(shuō)明

(二)收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介

(三)評(píng)估假設(shè)與模型

(四)評(píng)估值的計(jì)算

第九部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

三、有關(guān)說(shuō)明

四、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)

五、成本費(fèi)用估算

六、盈利能力分析

(一)項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表

(二)項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表

(三)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算

七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十部分 風(fēng)險(xiǎn)分析

一、風(fēng)險(xiǎn)因素

(一)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)

(二)信息風(fēng)險(xiǎn)

(三)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

(四)管理風(fēng)險(xiǎn)

(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、應(yīng)對(duì)措施

(一)應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

(二)應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)

(三)應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

(四)應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)

(五)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

it創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文3方案整合

一、校園網(wǎng)站—校園易網(wǎng)

網(wǎng)站定位

網(wǎng)站目標(biāo)

網(wǎng)站內(nèi)容

網(wǎng)上學(xué)校

多彩校園

教工之家

事事關(guān)心

二、校園一卡制—校園易卡

1.構(gòu)想與目的

2.實(shí)施準(zhǔn)備工作

3.具體操作方法

三、遠(yuǎn)景規(guī)劃

可行性分析

一、目標(biāo)市場(chǎng)分析

1、目標(biāo)對(duì)象

2、目標(biāo)對(duì)象的需求

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(以中國(guó)校園網(wǎng)建設(shè)相對(duì)領(lǐng)先的著名高校為例)

2、解決方案優(yōu)勢(shì)分析：

3、市場(chǎng)前景分析

方 案 預(yù) 算

一、校園易網(wǎng)解決方案報(bào)價(jià)預(yù)測(cè)

二、校園易卡系統(tǒng)建立報(bào)價(jià)預(yù)測(cè)

三、租用電腦業(yè)務(wù)

運(yùn) 作 方 式

一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

二、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

it創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文4某某某某計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有限公司

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

2019年三月

前 言

選擇某某 就等于 選擇成功 因?yàn)?我們擁有 杰出的領(lǐng)導(dǎo)者 卓越的管理團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新的知識(shí)員工 廣某某市場(chǎng)前景

目錄

第一節(jié) 公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 一、公司基本情況 二、創(chuàng)業(yè)人員的背景及素質(zhì) 三、公司的發(fā)展規(guī)劃

第二節(jié)公司產(chǎn)某某市場(chǎng)分析

一、公司產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì) 二、行某某市場(chǎng)

三、公司的獨(dú)特某某市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)

第三節(jié) 融資需求和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

一、公司目前的財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu) 二、融資需求 三、財(cái)務(wù)分析匯總表 四、財(cái)務(wù)分析

第四節(jié) 公司運(yùn)營(yíng)和管理

一、公司發(fā)展戰(zhàn)略

二、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式 三、人力資源規(guī)劃

四、軟件開(kāi)發(fā)管某某市場(chǎng)策略 五、外部支持

it創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文5一、計(jì)劃摘要

1.公司介紹：

1項(xiàng)目名稱(chēng)：

2項(xiàng)目場(chǎng)地：網(wǎng)上銷(xiāo)售

3法律形式：個(gè)體工商戶(hù)

2.管理者及其組織：

店鋪運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(策劃)1名，客服人員若干名，網(wǎng)絡(luò)美工1-2名，財(cái)務(wù)管理1名，庫(kù)房配送1-3名

3.主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：

1主要產(chǎn)品：高檔休閑皮鞋(副服裝箱包)

2銷(xiāo)售對(duì)象：以青年上班族男女為主，追求時(shí)尚休閑的學(xué)生群體以及網(wǎng)購(gòu)愛(ài)好者。

3產(chǎn)品特色：以獨(dú)特、簡(jiǎn)約、使用、休閑的設(shè)計(jì)風(fēng)格，融合歷史的積淀和時(shí)尚的潮流，形成

了自己的卓爾不群的獨(dú)特氣質(zhì)，也造就了獨(dú)具特色的“”休閑文化，贏得了眾多消費(fèi)者的喜歡，被認(rèn)為是時(shí)尚運(yùn)維與都市休閑的完美融合的典范，傳達(dá)出“”品牌的強(qiáng)大包容力和生命力。

4.市場(chǎng)概貌：

近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的大環(huán)境及其成果運(yùn)用發(fā)生了巨大變化，在繁榮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、擴(kuò)大居民消費(fèi)、降低物流成本、提高流通效率等方面發(fā)揮著日益重要的作用。從國(guó)家戰(zhàn)略角度上說(shuō)，電子商務(wù)已經(jīng)足以承載整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的參考指標(biāo)，大力發(fā)展電子商務(wù)，成為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率的重要途徑。

5.營(yíng)銷(xiāo)策略：

在講究便利、快捷的今天，個(gè)人用戶(hù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)所需要的物品、支付金錢(qián)，企業(yè)用戶(hù)進(jìn)行商務(wù)宣傳、業(yè)務(wù)拓展，成為越來(lái)越多的個(gè)人和企業(yè)用戶(hù)的選擇，品牌的追求也成為了一種時(shí)尚。這就要憑網(wǎng)站的良好信譽(yù)、口碑，這些信譽(yù)與口碑最終也就落實(shí)到該網(wǎng)站的品牌。因?yàn)槠放撇粌H是網(wǎng)站在商場(chǎng)上拚殺的利器，也是網(wǎng)站業(yè)績(jī)、形象和信譽(yù)的象征。

6.銷(xiāo)售計(jì)劃：

② 度創(chuàng)新;

②以科學(xué)管理贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

③實(shí)施cs(客戶(hù)滿意)戰(zhàn)略，營(yíng)造品牌優(yōu)勢(shì);

④創(chuàng)品牌，樹(shù)形象;

⑤不斷強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管理與成本控制，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、快捷服務(wù)。

6.財(cái)務(wù)計(jì)劃：

1啟動(dòng)資本：15萬(wàn)人民幣

2后期投資：后期根據(jù)店鋪經(jīng)營(yíng)情況，適當(dāng)加大推廣費(fèi)用及各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用。

3資本來(lái)源：銀行貸款;合伙投資。

二、公司介紹

1.本公司所創(chuàng)建的項(xiàng)目名稱(chēng)為“

鞋類(lèi)旗艦店”。

2.公司理念：

系列產(chǎn)品精選優(yōu)質(zhì)牛皮，憑借精細(xì)的剪裁和考究的制作工藝，以極富時(shí)代感的色彩和抽象的線條賦予了品牌深邃的內(nèi)涵和張揚(yáng)的個(gè)性。獨(dú)特創(chuàng)新的設(shè)計(jì)思維、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和鮮明的品牌形象，配合強(qiáng)勁的品牌戰(zhàn)略推廣和營(yíng)銷(xiāo)決策，成就了在中國(guó)市場(chǎng)上的重要地位，并全力打造個(gè)性鞋品典范。

3.品牌文化

真實(shí)——只有真實(shí)，才有價(jià)值。實(shí)事求是，坦誠(chéng)相待。

簡(jiǎn)約——簡(jiǎn)約是一種品味，是一種大氣。

時(shí)尚——做獨(dú)一無(wú)二的自己，不隨波逐流。

運(yùn)動(dòng)——生命在于運(yùn)動(dòng)，青春在運(yùn)動(dòng)中煥發(fā)。

快樂(lè)——積極向上，樂(lè)觀豁達(dá)。快樂(lè)工作，工作快樂(lè)。

4.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：

憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品特色、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)力量與產(chǎn)品終端優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)品牌傳播的不斷深入，成就了在中國(guó)市場(chǎng)上的重要地位，并全力打造個(gè)性鞋品典范，在新一輪的品牌提升中再創(chuàng)佳績(jī)，向國(guó)際化品牌邁進(jìn)。

5.戰(zhàn)略目標(biāo)：

第一年提升月銷(xiāo)售額達(dá)3萬(wàn)人民幣并保持這一水平，年銷(xiāo)售額達(dá)30萬(wàn)。第二年保持月銷(xiāo)售額5萬(wàn)元人民幣，年銷(xiāo)售額達(dá)75萬(wàn)元人民幣.之后每年在保持之前的業(yè)績(jī)小同步增長(zhǎng)。最總實(shí)現(xiàn)自己的品牌文化，擁有固定消費(fèi)人群，在業(yè)內(nèi)具有一定知名度。

三、項(xiàng)目分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)

1.背景分析：

電子商務(wù)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)，有“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)”之稱(chēng)，具有“三高”、“新”的特點(diǎn)?！叭摺奔锤呷肆Y本含量、高技術(shù)含量和高附加價(jià)值;“三新”是指新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新方式。人流、物流、資金流、信息流“四流合一”是對(duì)電子商務(wù)核心價(jià)值鏈的概括。電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)具有市場(chǎng)全球化、交易連續(xù)化、成本低廉化、資源集約化等優(yōu)勢(shì)。電子商務(wù)在我國(guó)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)流通、交通運(yùn)輸、金融、旅游和城鄉(xiāng)消費(fèi)等各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用不斷得到拓展，應(yīng)用水平不斷提高，正在形成與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深入融合的發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和人群中的普及化，以及中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)程的推進(jìn)和國(guó)家對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的重視，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)開(kāi)始影響人們的生活觀念，改變國(guó)人的消費(fèi)模式。越來(lái)越多的消費(fèi)者將會(huì)進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物。“--”末，電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)、信用服務(wù)、電子支付、現(xiàn)代物流和電子認(rèn)證等支撐體系加快完善。圍繞電子商務(wù)信息、交易和技術(shù)等的服務(wù)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，“--”末，已達(dá)到2.5萬(wàn)家。電子商務(wù)信息和交易平臺(tái)正在向?qū)I(yè)化和集成化的方向發(fā)展。社會(huì)信用環(huán)境不斷改善，為電子商務(wù)的誠(chéng)信交易創(chuàng)造了有利的條件。

2.項(xiàng)目需求分析：

目前商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)主要有兩種，一種是傳統(tǒng)商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)，就是實(shí)體店鋪業(yè)態(tài)模式，如家樂(lè)福、零售店等;另一種是最近15年發(fā)展起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)，就是網(wǎng)店業(yè)態(tài)模式。這兩種業(yè)態(tài)模式各有優(yōu)劣。實(shí)體店鋪的優(yōu)勢(shì)在于便利和服務(wù)有保障，劣勢(shì)在于成本太高，費(fèi)時(shí)費(fèi)力;網(wǎng)店模式的優(yōu)勢(shì)在于方便、成本低，劣勢(shì)在于服務(wù)周期長(zhǎng)、服務(wù)保障低。電子商務(wù)的發(fā)展仍然存在著一些比較突出的問(wèn)題。比如電子商務(wù)對(duì)促進(jìn)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新發(fā)展的作用尚未充分發(fā)揮，對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)潛力尚未充分顯現(xiàn)。

3.運(yùn)行依據(jù)：

截止到201x年6月，全國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá)4.35萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)24.3%。其中，B2B交易額達(dá)3.4萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)15.25%。網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)7542億元，同比增長(zhǎng)47.3%。截止到201x年6月，我國(guó)B2B電子商務(wù)市場(chǎng)交易額達(dá)3.4萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)15.25%，增速同比上升。我國(guó)B2B電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)達(dá)11400家，同比增長(zhǎng)4%，增速同比趨緩。201x年上半年中國(guó)B2B子商務(wù)服務(wù)商的營(yíng)收規(guī)模為93.8億元，同比增長(zhǎng)25.9%，受企業(yè)電子商務(wù)規(guī)模的拓展，B2B服務(wù)商因此受益。國(guó)內(nèi)使用第三方電子商務(wù)平臺(tái)的中小企業(yè)用戶(hù)規(guī)模(包括同一企業(yè)在不同平臺(tái)上注冊(cè)但不包括在同一平臺(tái)上重復(fù)注冊(cè))已經(jīng)突破1800萬(wàn)。

截至201x年底，中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到965億元，同比增135%，依然保持快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。我國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展如此之快的原因有四：一是手機(jī)用戶(hù)數(shù)量和用手機(jī)上網(wǎng)用戶(hù)數(shù)量攀升;二是廉價(jià)智能手機(jī)及平板電腦的大量普及;三是上網(wǎng)速度、無(wú)線寬帶、資費(fèi)下調(diào);四是傳統(tǒng)電商沉淀，為移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。移動(dòng)電子商務(wù)憑借其對(duì)傳統(tǒng)電子商務(wù)的有效補(bǔ)充，開(kāi)拓出了一片廣闊的新藍(lán)海。移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)需要更多創(chuàng)新性產(chǎn)品加入，進(jìn)而不斷完善移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)，為移動(dòng)電子商務(wù)的增長(zhǎng)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

4.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：

電子商務(wù)作為一種新的營(yíng)銷(xiāo)手段，從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，它的外延在不斷擴(kuò)散，以金融產(chǎn)品、旅游產(chǎn)品、精品消費(fèi)為代表的物流電子商務(wù)將成為整個(gè)市場(chǎng)的重要補(bǔ)充力量。201x年，商務(wù)部、工信部等部門(mén)已經(jīng)將電子商務(wù)的發(fā)展規(guī)劃納入“--”規(guī)劃的范疇之內(nèi)，未來(lái)電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展將得到更多政策資源的支持。目前，我國(guó)正著手推動(dòng)電子商務(wù)示范工程，國(guó)家信息化推進(jìn)辦公室先后批準(zhǔn)了17個(gè)電子商務(wù)試點(diǎn)，覆蓋了多個(gè)行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)行業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)和一些個(gè)體戶(hù)，應(yīng)該牢牢把握這個(gè)契機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利益的最大化。中國(guó)電子商務(wù)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，在平臺(tái)與服務(wù)上獲得的成績(jī)有目共睹，但是從作為本地化電商平臺(tái)，卻在行業(yè)的發(fā)展中蓄勢(shì)待發(fā)，201x年，我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)投資額將達(dá)到48.1億美元。

四、產(chǎn)品(服務(wù))介紹

1.服務(wù)介紹：

系列產(chǎn)品精選優(yōu)質(zhì)牛皮，憑借精細(xì)的剪裁和考究的制作工藝，以極富時(shí)代感的色彩和抽象的線條賦予了品牌深邃的內(nèi)涵和張揚(yáng)的個(gè)性。獨(dú)特創(chuàng)新的設(shè)計(jì)思維、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和鮮明的品牌形象。

2.主要產(chǎn)品介紹：高檔休閑皮鞋

3.特色服務(wù)：線上促銷(xiāo)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于線下店鋪價(jià)格(期間省去商、運(yùn)輸費(fèi)用的等，廠家直銷(xiāo))，店

鋪產(chǎn)品更新速度快于線下店鋪可以第一時(shí)間獲取款式的最新信息。

五、人員及組織構(gòu)架

1.組織構(gòu)架：

2.各崗位人員所具備能力和職責(zé)：

(一)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)店整體規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)、推廣、客戶(hù)關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)性工作;

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)店日常改版策劃、上架、推廣、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)與管理工作;

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)店日常維護(hù)，保證網(wǎng)店的正常運(yùn)作，優(yōu)化店鋪及商品排名;

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行與配合公司相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，策劃店鋪促銷(xiāo)活動(dòng)方案;

5、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)和行業(yè)信息，提供有效應(yīng)對(duì)方案;

6、制定銷(xiāo)售計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo);

7、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)，處理相關(guān)客戶(hù)投訴及糾紛問(wèn)題。

8、負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)完成工作;

9、負(fù)責(zé)其主要論壇的優(yōu)化工作;

10、負(fù)責(zé)對(duì)每天銷(xiāo)售的貨品的數(shù)據(jù)分析;

11、負(fù)責(zé)網(wǎng)店的幫派溝通協(xié)調(diào)工作。

(二)客服人員

1、通過(guò)在線聊天工具，負(fù)責(zé)在淘寶上和顧客溝通，解答顧客對(duì)產(chǎn)品和購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的疑問(wèn);

2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)在線維護(hù)管理，登陸銷(xiāo)售系統(tǒng)內(nèi)部處理定單的完成，制作快遞單，整理貨物等;

3、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)工作，在線溝通解答顧客咨詢(xún)，引導(dǎo)用戶(hù)在商城上順利的購(gòu)買(mǎi)，促成交易;

4、負(fù)責(zé)客戶(hù)疑難訂單的追蹤和查件，處理評(píng)價(jià)、投訴等。

(三)配送人員

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)店備貨和物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、碼放、保管、盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬等工作;

2、負(fù)責(zé)保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;

3、按發(fā)貨單正確執(zhí)行商品包裝工作，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確完成包裝任務(wù);

4、準(zhǔn)確在網(wǎng)店后臺(tái)輸入發(fā)貨單號(hào)，更改發(fā)貨狀態(tài)，對(duì)問(wèn)題件能及時(shí)處理。

(四)網(wǎng)店美工

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)店產(chǎn)品上傳寶貝的文字編輯及上傳寶貝的相關(guān)工作，圖片拍攝制作。

2、根據(jù)主題需要完成店鋪進(jìn)行整體的美化(公告欄和促銷(xiāo)欄圖片設(shè)計(jì))。

3、根據(jù)文字需求完成網(wǎng)頁(yè)平面設(shè)計(jì)，完成網(wǎng)頁(yè)html編輯。

4、產(chǎn)品拍攝圖片的美化、編輯排版;

(五)財(cái)務(wù)人員

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)店銷(xiāo)售與資金到賬的管理;

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)店與快遞公司業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理;

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)店日常運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)方面的處理;

(六)策劃

1、負(fù)責(zé)不定期策劃淘寶商城營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的文案描述。

3、策劃并制定網(wǎng)絡(luò)店鋪及產(chǎn)品推廣方案(包括淘寶推廣、SEO、論壇推廣、博客營(yíng)銷(xiāo)、旺旺

推廣等)等營(yíng)銷(xiāo)工作;

4、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推廣方案，向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理提出推廣建議;

5、負(fù)責(zé)對(duì)店鋪與標(biāo)題關(guān)鍵字策略?xún)?yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)、淘寶直通車(chē)、淘寶客等推廣工作。

六、營(yíng)銷(xiāo)策略

1.相比我們的優(yōu)勢(shì)有：

地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文第3篇

羽月她們的地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)得很成功。項(xiàng)目里的中央廣場(chǎng)會(huì)建很多商鋪，羽月她們覺(jué)得比起房地產(chǎn)，還是開(kāi)個(gè)小店比較好玩，這次近水樓臺(tái)先得月，她們想在里面租一個(gè)鋪面。打聽(tīng)了一下，租一個(gè)10平方米的沿街店鋪的價(jià)格約在1萬(wàn)元／月。

羽月問(wèn)：“開(kāi)什么店好呢?毛絨玩具店?奶茶店?還是漢堡包店?”

桃樂(lè)西：“要不，開(kāi)個(gè)冰淇淋店吧，大人小孩都喜歡。最重要的是，冰淇淋是我們的最?lèi)?ài)!”

桃樂(lè)東：“好啊好啊，不如店名就叫桃樂(lè)羽吧，它一定可以成為宇宙第一超級(jí)好吃人見(jiàn)人愛(ài)的冰淇淋店的!說(shuō)不定，還可以成為擁有1000家分店、100種冰淇淋口味的超級(jí)連鎖店呢!”

羽月建議要為冰淇淋店寫(xiě)一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，因?yàn)橹坝羞^(guò)開(kāi)商鋪的經(jīng)驗(yàn)，所以這次羽月算是駕輕就熟哦。

桃樂(lè)西說(shuō)：“羽月。進(jìn)步不小啊，做投資決定前最需要詳細(xì)考慮的你都考慮到了?！?/p>

羽月笑道：“哈哈，這都是以往累積的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?。?/p>

開(kāi)一個(gè)冰淇淋店，需要投入多少成本?薯?xiàng)l們有什么建議?房租、設(shè)備、人工等要素都要考慮到哦。

1　房租

桃樂(lè)東：“我覺(jué)得10平方米的店鋪就夠了。房租在成本中占到很大的一塊，所以為了降低成本，我們只需要在店鋪里設(shè)置兩張桌子讓客人休息?！?/p>

羽月：“啊，這樣客人一多坐不下怎么辦?”

桃樂(lè)東：“冰淇淋本來(lái)就是可以一邊走一邊吃的。如果90％的顧客都選擇外帶，而不是在店里吃的話，我們就可以把省下來(lái)的租金放到冰淇淋的原料采購(gòu)上，讓冰淇淋的品質(zhì)更好。”

經(jīng)過(guò)打聽(tīng)，一個(gè)10平方米的店鋪?zhàn)饨穑粋€(gè)月是1萬(wàn)元。

2　新設(shè)備采購(gòu)

別看冰淇淋店小小的，需要的設(shè)備可不少，羽月經(jīng)過(guò)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，需要采購(gòu)一大批設(shè)備。其中，必備的就有冰淇淋機(jī)、刨冰機(jī)、沙冰機(jī)、開(kāi)水器、制冰機(jī)、保鮮柜等等。全部采購(gòu)的話，至少需要2萬(wàn)元。

羽月：“沒(méi)辦法，沒(méi)有這些設(shè)備，冰淇淋店就沒(méi)辦法運(yùn)作?！?/p>

3　水電、設(shè)備維修和折舊費(fèi)用

桃樂(lè)西說(shuō)：“因?yàn)槭巧逃玫牡赇?，所以水電的價(jià)格也要比家里的貴。至于設(shè)備，以1年來(lái)算的話，會(huì)有折舊和磨損，也需要維修費(fèi)，一個(gè)月的費(fèi)用預(yù)計(jì)要2000元?！?/p>

4　廣告費(fèi)

羽月問(wèn)：“對(duì)了，我們?cè)趺茨茏尭嗟娜肆私馕覀兊谋苛艿昴?”

桃樂(lè)西：“這個(gè)我拿手，不就是制作宣傳單嗎?我可以自己設(shè)計(jì)我們店的標(biāo)識(shí)和宣傳單，保證又漂亮又便宜?！?/p>

桃樂(lè)東：“不錯(cuò)，那我們的宣傳成本就降下來(lái)了。初期的廣告投入大概需要2000元?！?/p>

桃樂(lè)東說(shuō)：“可是，我們還沒(méi)有計(jì)算冰淇淋的原料要花多少錢(qián)呢?”

桃樂(lè)西：“沒(méi)錯(cuò)。不過(guò)，在計(jì)算到底要買(mǎi)多少奶油、牛奶和其他原料之前，我們先要設(shè)定一下我們的產(chǎn)品價(jià)格。”

羽月：“說(shuō)到冰淇淋，我知道的可多了，光味道就有香蕉啦、巧克力啦、檸檬啦、香草啦……”羽月陷入無(wú)盡遐想中。

桃樂(lè)東：“羽月，到時(shí)候店里的冰淇淋不會(huì)都被你吃光了吧。口味多雖好，可是一開(kāi)始，我建議就推出兩種最簡(jiǎn)單的口味――牛奶味和巧克力味，這樣也方便我們的成本核算?！?/p>

羽月很開(kāi)心：“哇，每年可以賺這么多?！?/p>

桃樂(lè)西：“羽月，你別忘了我們還沒(méi)有計(jì)算冰淇淋原料的成本和人工的成本。我們都要上學(xué)，不可能天天在店里上班，像這樣一個(gè)冰淇淋店，至少需要3名員工，每名員工的工資差不多要2000元／月?！?/p>

桃樂(lè)東說(shuō)：“這些，都是不變的固定成本，不管我們一天賣(mài)出1個(gè)還是100個(gè)冰淇淋，這些成本都會(huì)產(chǎn)生。而冰淇淋的原料成本是根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售的冰淇淋數(shù)量變動(dòng)的，是浮動(dòng)成本?！?/p>

在試著制作出第一批冰淇淋后，羽月她們還掌握了冰淇淋原料成本的數(shù)據(jù)。一個(gè)10元的冰淇淋，所需要的各種原料的成本加起來(lái)在3元左右，這就是單個(gè)冰淇淋的浮動(dòng)成本。

預(yù)算中我們常常會(huì)需要將固定成本和浮動(dòng)成本分開(kāi)計(jì)算。比如《聰明數(shù)學(xué)》的出版，以下哪些成本應(yīng)該計(jì)入固定成本，哪些應(yīng)該計(jì)入浮動(dòng)成本，薯?xiàng)l們可以選擇一下嗎?

“可是，我們?nèi)绻恢辣苛艿降卓梢再u(mài)出多少，怎么來(lái)預(yù)計(jì)到底是否能夠贏利呢?”

“可以這么算，因?yàn)橐粋€(gè)冰淇淋的浮動(dòng)成本大概在3元，雖然每個(gè)月根據(jù)原料的價(jià)格會(huì)有一些變動(dòng)，但是在初期我們就把它看成是3元，那每賣(mài)出1個(gè)冰淇淋就有7元的收益?！?/p>

238000÷7÷12=2833.33≈2834個(gè)

“就是說(shuō)，只要一個(gè)月賣(mài)出2834個(gè)冰淇淋，我們就可以贏利?！?/p>

“而我們剛才預(yù)計(jì)的是每個(gè)月可以賣(mài)出4500個(gè)?！?/p>

“所以，每天的目標(biāo)是95個(gè)!”

“羽月，你在干嗎?”

“哈哈，原來(lái)我們平時(shí)吃的冰淇淋，只有30％是成本費(fèi)呢!”

120000÷4500÷12÷10=22.22％

72000÷4500÷12÷10=13.33％

20000÷4500÷12÷10=3.7％

地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文第4篇

有一次，建章從美國(guó)回來(lái)，心情很激動(dòng)，他說(shuō)，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司如火如荼，我們是不是也一起搞個(gè)試試。當(dāng)時(shí)我自己經(jīng)營(yíng)著一家小公司，但不管怎么努力也做不大，正琢磨著如何實(shí)現(xiàn)高遠(yuǎn)的志向。我們一拍即合，又拉來(lái)從事金融業(yè)的沈南鵬和從事旅游業(yè)的范敏，大家志同道合，一起開(kāi)始創(chuàng)業(yè)――創(chuàng)辦攜程。

要說(shuō)我們當(dāng)時(shí)理想多崇高、多有遠(yuǎn)見(jiàn)，倒是不見(jiàn)得，也就是四個(gè)不滿現(xiàn)狀的年輕人，有些莽撞，有些機(jī)會(huì)主義，還帶些理想主義。攜程的商業(yè)模式也沒(méi)有什么石破天驚的創(chuàng)新，只是仿照美國(guó)Expedia的模式，先從內(nèi)容開(kāi)始，然后準(zhǔn)備靠訂房、訂票獲取利潤(rùn)。

那是憑著一份能夠講得通的商業(yè)計(jì)劃書(shū)就可以融到錢(qián)的年代。雖然我們的商業(yè)計(jì)劃不如那些門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的激動(dòng)人心，但是加上我們四個(gè)人還不錯(cuò)的資歷，還是可以拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的。

當(dāng)時(shí)，旅行社、機(jī)票都很牛，不一定看得懂?dāng)y程，我們接觸了幾個(gè)訂房公司，也在盈利和規(guī)?；g掙扎。利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)好概念，我們吸引了部分行業(yè)精英，又通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的高溢價(jià)，購(gòu)并了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的訂房公司――現(xiàn)代運(yùn)通，攜程從此走向以訂房為主的業(yè)務(wù)模式。

我們始終堅(jiān)持,任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都是要掙錢(qián)的，因此苦苦尋求盈利點(diǎn)――從賣(mài)門(mén)票到賣(mài)旅游團(tuán)，再到酒店訂房。攜程在1999年就有了自己的800預(yù)訂電話，2000年確立了繞開(kāi)支付與配送的酒店預(yù)訂模式，2002年實(shí)現(xiàn)盈利。待互聯(lián)網(wǎng)泡沫漸漸散去，資本市場(chǎng)開(kāi)始回暖的時(shí)候，攜程第一個(gè)沖出去，2003年12月在納斯達(dá)克上市。

攜程最后一輪融資正好處于互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)期，我們唯恐現(xiàn)金儲(chǔ)備不夠，融的錢(qián)比較多，因此，公司盈利以后還有很多現(xiàn)金剩余。公司決定尋找新的投資方向，讓剩余的現(xiàn)金發(fā)揮最大作用。

當(dāng)時(shí)有許多客戶(hù)反映，攜程上便宜的酒店很少；在酒店方，賣(mài)得最好的經(jīng)濟(jì)型酒店新亞之星不像其他酒店那樣對(duì)我們無(wú)限量供應(yīng)客房。從供求關(guān)系來(lái)看，經(jīng)濟(jì)型酒店是一個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn)，因此，公司決定派我為代表嘗試投資經(jīng)濟(jì)型酒店――這就是如家的由來(lái)。

如家一開(kāi)始的商業(yè)模式是“最佳西方酒店聯(lián)盟”模式，利用在攜程上給予主要推薦的誘惑，發(fā)展三星級(jí)酒店掛“如家”的牌子，其硬件、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和定價(jià)體系都不統(tǒng)一，但堅(jiān)持牌子是一樣的。由于業(yè)主不同，實(shí)際上許多酒店掛兩塊牌子。這樣的盈利模式收入很少，品牌特征不明顯。

如家最初在融資方面也不順利，大家對(duì)這種小型旅館的模式不感興趣，大多數(shù)投資者在短時(shí)間內(nèi)也不可能看清酒店業(yè)的情況。IDG抱著試試看的心態(tài)又一次成為我們的第一輪投資者。

我們?cè)诮佑|了國(guó)內(nèi)幾家主要的經(jīng)濟(jì)型酒店以后，非常幸運(yùn)地得到了和首旅合作的機(jī)會(huì)。雖然當(dāng)時(shí)有好多人對(duì)于和國(guó)企合作不看好，但最后的結(jié)果卻好得出乎大多數(shù)人的意料。

一是首旅的最高決策層不計(jì)較眼前的小得失，著重于品牌投資和價(jià)值投資，并放手讓我們的合資公司完全運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制；二是和首旅的合作至少比我們自己從零開(kāi)始節(jié)省了一兩年時(shí)間。今天看來(lái)，要是晚兩年，那么，莫泰、7天等同行的迅速崛起將可能使如家的先發(fā)優(yōu)勢(shì)喪失殆盡。而且，通過(guò)首旅的4家“建國(guó)客?！?，我更加堅(jiān)定了直營(yíng)發(fā)展的模式，這也是如家能夠快速發(fā)展并且快速盈利的關(guān)鍵。

在如家，我?guī)チ嗽S多IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)格，其中有許多是跟創(chuàng)業(yè)伙伴學(xué)來(lái)的。比如，在傳統(tǒng)行業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)投資。那個(gè)年代，風(fēng)險(xiǎn)投資大多數(shù)學(xué)習(xí)硅谷模式，很少投資酒店這種傳統(tǒng)的行業(yè)。我們還將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的提法帶到酒店業(yè)，經(jīng)營(yíng)中講求速度和效率，而不是按部就班。同時(shí)，我們引入許多現(xiàn)代管理工具和手段。這些做法打破了酒店業(yè)的常規(guī)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)酒店業(yè)的一個(gè)新時(shí)代。

但是，天不遂人意，如家創(chuàng)業(yè)不久，“非典”就開(kāi)始了。董事會(huì)決定停止新項(xiàng)目、裁員、縮減費(fèi)用，這對(duì)于我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)非常大的打擊。我也經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的一次考驗(yàn)――在內(nèi)部，我不能完全認(rèn)同部分董事的意見(jiàn)，許多創(chuàng)業(yè)元老紛紛離開(kāi)；在外部，“非典”令酒店生意受到很大影響。

我認(rèn)為那時(shí)候投資人和我都是對(duì)的。這樣的危機(jī)從來(lái)沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)，在發(fā)展策略上太冒險(xiǎn)公司就有可能會(huì)完蛋。投資人考慮的是控制風(fēng)險(xiǎn)，我看到的是機(jī)會(huì)，我可能考慮得相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。但這樣的摩擦為后面的分手埋下了伏筆。

2004年底，如家離上市的目標(biāo)越來(lái)越接近，董事會(huì)決定尋找職業(yè)經(jīng)理人。大家都覺(jué)得孫堅(jiān)是個(gè)不錯(cuò)的人選，也有人建議我繼續(xù)留在公司，這樣可以平緩過(guò)渡。但由于大家之前的分歧使我感覺(jué)雙方缺乏尊重和信任，我最后還是選擇了離開(kāi)。

應(yīng)該講，孫堅(jiān)做得還是相當(dāng)不錯(cuò)的，我離開(kāi)后的第二年（2006年）10月，如家成功在納斯達(dá)克上市。

離開(kāi)如家以后，我的想法是進(jìn)行中檔酒店的嘗試，類(lèi)似于早期雅高的諾富特和萬(wàn)豪的萬(wàn)怡，現(xiàn)在漢庭的全季和如家的和頤就屬于這一檔的。同時(shí)，我還對(duì)商業(yè)地產(chǎn)感興趣，在上海參與了幾個(gè)創(chuàng)意園區(qū)投資，還購(gòu)買(mǎi)了若干物業(yè)，想做如家加盟店。

現(xiàn)在看起來(lái)，做中檔酒店的想法在當(dāng)時(shí)的情況下可算非常超前。我的第一個(gè)加盟如家的物業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)也不順暢，我也就斷了購(gòu)買(mǎi)物業(yè)加盟的想法。

苦撐了兩年以后，我在2007年殺了個(gè)回馬槍?zhuān)匦伦龌亟?jīng)濟(jì)型酒店。此時(shí)的我輕車(chē)熟路，省去了彎路。

漢庭的產(chǎn)品更好，選址更加方便主要客戶(hù)，團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大和互補(bǔ)，尤其是股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)更加穩(wěn)定，公司發(fā)展的速度也是同行中最快的，愿景和目標(biāo)更加高遠(yuǎn)。漢庭在融資上也比較幸運(yùn)，投資我們的大多數(shù)是熟悉的朋友。

也許老天要考驗(yàn)我們，漢庭創(chuàng)立不久就碰到金融危機(jī)。我始終認(rèn)為金融危機(jī)的時(shí)候是“買(mǎi)東西（投資）”的好機(jī)會(huì)，因?yàn)閮r(jià)格便宜。這次金融危機(jī)期間，我做了這輩子最大的一筆投資――追加投資，跟投資人一起投入漢庭。這既是我對(duì)漢庭的承諾和信心，也是一次很明智的投資。

地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 內(nèi)控管理 模式研究

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理模式存在的問(wèn)題

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制管理模式關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而管理模式存在以下問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)在市場(chǎng)中的正常運(yùn)行：

（一）業(yè)務(wù)流程存在缺陷，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的完善而優(yōu)化，是企業(yè)抵抗市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和獲得高額利潤(rùn)的前提條件，而業(yè)務(wù)流程中的項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶(hù)服務(wù)等存在的問(wèn)題，使得房地產(chǎn)企業(yè)失去商業(yè)嗅覺(jué)，難以建立有效的決策流程。一旦企業(yè)在決策過(guò)程中失去話語(yǔ)權(quán)，意味著企業(yè)在市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)，甚至喪失在市場(chǎng)中的地位，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

（二）內(nèi)部資金缺乏集中掌控，導(dǎo)致資金成本攀升，造成資源的極大浪費(fèi)。一是資金信息的不對(duì)稱(chēng)，由于房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)生的現(xiàn)金流錯(cuò)綜復(fù)雜，給內(nèi)部賬戶(hù)的統(tǒng)籌管理帶來(lái)極大的難度，再加上資金流向和流量的失控，給資金的安全性帶來(lái)極大的威脅，無(wú)形中增加了資金的管理風(fēng)險(xiǎn)。二是資金的調(diào)配問(wèn)題，主要體現(xiàn)在大量閑置資金的存在，資金的使用效率低下，資金的增值目的難以實(shí)現(xiàn)。三是財(cái)務(wù)費(fèi)用的節(jié)節(jié)攀升，主要原因的資金的分散，導(dǎo)致了貸款利率的上升，而資金的調(diào)配缺乏有效措施，譬如票據(jù)調(diào)劑體系的缺失，使得貼息高額支出。

（三）市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力低，房地產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大的同時(shí)，催生了各種類(lèi)型的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而且這些風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，主要有兩方面，一是國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)一級(jí)市場(chǎng)土地買(mǎi)賣(mài)的控制，房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法利用常規(guī)的價(jià)值規(guī)律控制買(mǎi)賣(mài)的供需平衡，成為企業(yè)最難控制的外部風(fēng)險(xiǎn)。二是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期長(zhǎng)，在開(kāi)發(fā)的期間，市場(chǎng)和政策的因素使得企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模以及房?jī)r(jià)等產(chǎn)生難以預(yù)料的變化。房地產(chǎn)市場(chǎng)這些特點(diǎn)決定了該行業(yè)成為一種高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，而房地產(chǎn)企業(yè)缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能力，在發(fā)生市場(chǎng)危機(jī)的時(shí)候往往措手不及。

二、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理模式的建議

（一）房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化

房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程包括招投標(biāo)、合同和客戶(hù)關(guān)系維護(hù)三方面的管理內(nèi)容，具體體現(xiàn)如下：

1.招投標(biāo)環(huán)節(jié)，一是開(kāi)發(fā)商與供應(yīng)商之間的開(kāi)放式在線招標(biāo)管理，通過(guò)以供應(yīng)商會(huì)員注冊(cè)的形式，與開(kāi)發(fā)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，達(dá)到招標(biāo)業(yè)務(wù)高效率的效果。二是建立供應(yīng)商的規(guī)范檔案，根據(jù)供應(yīng)商的服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行等級(jí)劃分，為招投標(biāo)環(huán)節(jié)提供信息公開(kāi)化、公平化、規(guī)范化的依據(jù)。三是建立招投標(biāo)的管理部分，對(duì)各種招標(biāo)流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)不同類(lèi)型和金額的招標(biāo)項(xiàng)目，制定不同的招標(biāo)流程，并以集中招標(biāo)和評(píng)標(biāo)的模式，提高招投標(biāo)環(huán)節(jié)的效率。

2.合同的內(nèi)部管理要貫穿訂立到變更整個(gè)流程，對(duì)合同管理的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，合同的管理工作要緊緊圍繞工程的合同信息管理，其中包括工程合同、材料合同、設(shè)備合同和土地買(mǎi)賣(mài)合同等，一方面是對(duì)合同成本、變更時(shí)成本項(xiàng)目指定、合同結(jié)算等進(jìn)行拆分，控制合同體現(xiàn)成本的額度，另一方面是利用信息化管理技術(shù)，提高合同管理的便捷性和實(shí)時(shí)性，也便于合同臺(tái)賬的監(jiān)督和審計(jì)。

3.客戶(hù)關(guān)系維護(hù)，隨著消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)的加強(qiáng)，房地產(chǎn)需要以產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、品牌獲得市場(chǎng)支持，因此客戶(hù)關(guān)系管理內(nèi)部控制是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)。關(guān)于客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)，要以客戶(hù)的需求為主線，在房地產(chǎn)企業(yè)推出的產(chǎn)品當(dāng)中，體現(xiàn)出客戶(hù)的基本需求，譬如某區(qū)域的購(gòu)房者需要中小面積戶(hù)型的商品房，則房地產(chǎn)企業(yè)在做足市場(chǎng)調(diào)研工作之后，要將產(chǎn)品的戶(hù)型面積定位好，如果違背客戶(hù)的這種購(gòu)房需求，而盲目生產(chǎn)大戶(hù)型的商品房，那么企業(yè)將面臨滯銷(xiāo)的結(jié)局。

（二）內(nèi)部資金實(shí)行集中掌控

房地產(chǎn)企業(yè)建立集中管理的模式，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金成本效益的最優(yōu)化，掌控的方法具體如下：

1.結(jié)算中心的成立，提高對(duì)下屬部門(mén)的資金監(jiān)督和集中管理，提高資金的劃轉(zhuǎn)效率。筆者建議企業(yè)采用高度集中的資金管理模式，由財(cái)務(wù)部門(mén)掛頭，對(duì)企業(yè)資金的流向、流量和存量等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。企業(yè)的內(nèi)部信息系統(tǒng)要與銀行交易系統(tǒng)連接在一起，其中包括付款交易和收款交易兩大環(huán)節(jié)，可以在資金管理系統(tǒng)中及時(shí)查詢(xún)資金的發(fā)生額和余額，并快速下載對(duì)賬單。

2.資金計(jì)劃的擬定，根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、租賃和物業(yè)收支等的計(jì)劃，為資金計(jì)劃的申請(qǐng)和審批提供依據(jù)，促進(jìn)資金使用計(jì)劃性的實(shí)現(xiàn)，一方面是根據(jù)合同的約定，自動(dòng)生成資金的款項(xiàng)類(lèi)型、付款金額和付款時(shí)間等，另一方面通過(guò)考慮企業(yè)實(shí)際資金，制定經(jīng)營(yíng)、投資、籌集等活動(dòng)資金的收支平衡表，以便及時(shí)對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3.預(yù)警監(jiān)督機(jī)制的完善，在資金計(jì)劃和業(yè)務(wù)流程審批之后，規(guī)定資金使用的禁止條件，并結(jié)合復(fù)雜的工程項(xiàng)目，設(shè)置預(yù)警監(jiān)督機(jī)制，將合同付款控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，最大限度降低支付的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的控制，是通過(guò)動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本的差異化對(duì)比分析，制定出合理的目標(biāo)成本，以便控制好企業(yè)內(nèi)部成本和項(xiàng)目進(jìn)度，提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這也是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力的體現(xiàn)過(guò)程：

1.對(duì)市場(chǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行批量分析，測(cè)算出科學(xué)的明細(xì)成本，成本控制部門(mén)根據(jù)規(guī)劃部門(mén)的規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和項(xiàng)目描述等，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)進(jìn)行成本估算，在商業(yè)計(jì)劃書(shū)階段、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段、建筑方案設(shè)計(jì)階段，經(jīng)過(guò)科學(xué)的測(cè)算和嚴(yán)格的審批，形成各階段項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。

2.以目標(biāo)成本、合同約定額度、合同變更條件和合同結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求更新動(dòng)態(tài)成本，并利用差異動(dòng)態(tài)比較分析的方法，對(duì)動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，以確定動(dòng)態(tài)成本是否符合成本管理的要求。

3.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展策略，在目標(biāo)成本生效后，指導(dǎo)各類(lèi)合同的簽訂，以及在合同費(fèi)用發(fā)生后，控制合同成本的細(xì)項(xiàng)，以免超過(guò)預(yù)定的目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，需要以健康的可持續(xù)發(fā)展面貌立足于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。而房地產(chǎn)企業(yè)存在的業(yè)務(wù)流程分散、資金掌控不集中和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力差等問(wèn)題，始終制約著該行業(yè)的健康發(fā)展。筆者認(rèn)為只有通過(guò)結(jié)合內(nèi)控管理模式存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的問(wèn)題解決措施，一方面是規(guī)范化房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，完善招投標(biāo)、合同和客戶(hù)關(guān)系維護(hù)三方面的管理內(nèi)容，另一方面是實(shí)行內(nèi)部資金的集中掌控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金成本效益的最優(yōu)化，并制定出合理的目標(biāo)成本，以便控制好企業(yè)內(nèi)部成本和項(xiàng)目進(jìn)度，提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，方可完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的健康、穩(wěn)定和高效的合理運(yùn)行。

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