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醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文第1篇

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析,是以國(guó)家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)批準(zhǔn)的事業(yè)計(jì)劃與預(yù)算為依據(jù),對(duì)單位的全部或部分財(cái)務(wù)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行分析、比較、綜合研究的一種方法。

一、現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中的不足

(一)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?！夺t(yī)院財(cái)務(wù)制度》指出:醫(yī)院只有引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)

勝劣汰,建立自我發(fā)展的新機(jī)制財(cái)務(wù)制度,才能得到高效的發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)基本由國(guó)家包辦,財(cái)政是主要的資金供應(yīng)者,造成財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

(二)全面成本核算。醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算只是分獎(jiǎng)金、算物價(jià)的辦法。未能采用全面成本管理法。

(三)投資決策分析。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,事業(yè)單位發(fā)展的規(guī)模、項(xiàng)目、資金的具體運(yùn)用等基本行政手段,單位缺乏必要的自,也不承擔(dān)多少責(zé)任,一人或幾人說(shuō)了算,強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益,不講經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo)很多,除了醫(yī)院預(yù)算收支執(zhí)行情況、收支結(jié)余及現(xiàn)金流量狀況等基本財(cái)務(wù)指標(biāo)外,能滿(mǎn)足醫(yī)院管理者宏觀管理需要的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系比較關(guān)注,主要包括以下指標(biāo):

(一)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

1.職工平均業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入÷平均職工人數(shù)

其中,業(yè)務(wù)收入=醫(yī)療收入+藥品收入+其他收入,下同。該指標(biāo)是醫(yī)院職工創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn),通過(guò)本指標(biāo)的分析,對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益非常重要。

2.百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入÷平均占用固定資產(chǎn)凈值(百元)

該指標(biāo)說(shuō)明醫(yī)院平均每百元固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的價(jià)值,反映了固定資產(chǎn)的利用效率。

3.資產(chǎn)收益率=業(yè)務(wù)收入÷平均總資產(chǎn)×100%

該指標(biāo)反映醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平,引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)成本核算,控制成本支出。

(二)負(fù)債比率指標(biāo)

負(fù)債比率指標(biāo)主要指資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是指負(fù)債總額和資產(chǎn)總額的比率。通常醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率越低,說(shuō)明以負(fù)債取得的資產(chǎn)越少,但從經(jīng)營(yíng)的角度看,資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)低,說(shuō)明醫(yī)院運(yùn)用外部資金的能力差;而資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高,說(shuō)明醫(yī)院資金不足,依靠欠債維持,償債風(fēng)險(xiǎn)太大。因此資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持在一定的水平上為佳。一般來(lái)說(shuō)該比率在60%-70%比較合理、穩(wěn)健;達(dá)到85%及以上時(shí),應(yīng)為發(fā)出預(yù)警信號(hào),醫(yī)院應(yīng)予以足夠的注意。

(三)變現(xiàn)能力比率指標(biāo)

變現(xiàn)能力比率指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)短期償債能力的指標(biāo),主要包括流動(dòng)比率和速動(dòng)比率兩項(xiàng):

1.流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率,用于評(píng)價(jià)醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前,可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。通常認(rèn)為流動(dòng)比率以2∶1為好。

2.速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率,用于衡量醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力,通常情況下1∶1被認(rèn)為是較為正常的速動(dòng)比率。

(四)病人費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo)

它主要包括每門(mén)診人次收費(fèi)水平、每門(mén)診人次藥品費(fèi)、每床日收費(fèi)水平和每床日藥品費(fèi)四個(gè)指標(biāo)。這些指標(biāo)既屬于社會(huì)效益指標(biāo),又屬于經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的范疇,一般來(lái)說(shuō)這些指標(biāo)不宜過(guò)高,應(yīng)相對(duì)合理。

(五)反映管理水平的指標(biāo)

1.應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率=業(yè)務(wù)收入÷應(yīng)收醫(yī)療款平均余額

它表明醫(yī)院的病人欠費(fèi)回收的速度,一般認(rèn)為越高越好,因?yàn)樗砻魇湛钏俣瓤?、資金占用少、壞賬損失可以減少、資金流動(dòng)性高、企業(yè)償債能力強(qiáng)。

2.藥品周轉(zhuǎn)率。這是藥品成本與平均藥品庫(kù)存額的比率,測(cè)定醫(yī)院藥品的變現(xiàn)速度,反映了醫(yī)院藥品庫(kù)存的管理水平,在不妨礙醫(yī)院業(yè)務(wù)需要的情況下,應(yīng)以最少限度的儲(chǔ)量為最好。

3.床位使用率=實(shí)際占用床日數(shù)÷實(shí)際開(kāi)放床日數(shù)

它反映了病床的一般負(fù)荷情況,說(shuō)明醫(yī)院病床的利用效益,對(duì)評(píng)定醫(yī)院工作效率和管理水平具有重要意義。

4.病床周轉(zhuǎn)次數(shù)=出院病人數(shù)÷平均開(kāi)放床日數(shù)

它從每張病床的有效利用程度方面說(shuō)明病床的工作效率,在一定程度上反映了醫(yī)院的工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。

5.管理費(fèi)用占總支出比率=管理費(fèi)用÷支出總額

該指標(biāo)反映醫(yī)院總體的管理水平,降低該指標(biāo)的途徑是降低管理費(fèi)用或減少管理人員,引導(dǎo)醫(yī)院提高工作效率和管理水平。

6.固定資產(chǎn)增值率=全年凈增固定資產(chǎn)÷年初固定資產(chǎn)總值

它表明醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展及醫(yī)院技術(shù)手段的更新程度。

三、改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的幾點(diǎn)建議

通過(guò)以上分析,提出如下建議:

(一)在不影響業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的情況下,應(yīng)制定決策來(lái)提高存貨管理效率。合理存貨,存貨的合理減少,可保證資金的有效利用,減少對(duì)短期負(fù)債的依靠,因而提高變現(xiàn)能力并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)衛(wèi)生系統(tǒng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都比其他行業(yè)高,如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。源頭上制止欠費(fèi)的發(fā)生,加速資金回籠。

(三)對(duì)購(gòu)建大型固定資產(chǎn)及設(shè)備,應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查與可行性財(cái)務(wù)分析以及回報(bào)率測(cè)算,合理安排投資比例。

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)指標(biāo)體系 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析 應(yīng)用

在當(dāng)前醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，隨著醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方法上也在不斷的改革深化，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)權(quán)在各方面都獲得了極大的自，尤其表現(xiàn)在資金的籌集、分配以及使用上。所以，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系是保證醫(yī)院資金得到有效利用的有效途徑。現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理需要建立完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系來(lái)為醫(yī)院的醫(yī)療活動(dòng)、服務(wù)政策以及資金運(yùn)作提供參考依據(jù)，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。

一、財(cái)務(wù)分析的幾個(gè)基本方法

醫(yī)院想要開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，就必須要利用科學(xué)合理的方法，財(cái)務(wù)的分析方法對(duì)于財(cái)務(wù)分析結(jié)果有著非常大的影響。所以掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法能夠大大提高財(cái)務(wù)分析的效率，下面是幾個(gè)較為常見(jiàn)的財(cái)務(wù)分析方法：

（一）趨勢(shì)分析法

趨勢(shì)分析法又被稱(chēng)作為比較分析法，也有人將它稱(chēng)為水平分析法。趨勢(shì)分析法是一種以揭示醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果變動(dòng)和資金情況為目的的一種財(cái)務(wù)分析方法，它主要利用醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表中呈現(xiàn)的各類(lèi)相關(guān)數(shù)字資料來(lái)對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的相同指標(biāo)進(jìn)行定基對(duì)比和環(huán)比對(duì)比，通過(guò)對(duì)比數(shù)據(jù)從而得出資金數(shù)據(jù)的增降幅度和變動(dòng)方向。這種分析方法可以有效的得出數(shù)據(jù)變動(dòng)原因以及性質(zhì)，為醫(yī)院的發(fā)展方向提供參考。

（二）因素分析法

因素分析法是利用待分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，進(jìn)而確定各因素對(duì)于待分析指標(biāo)的影響大小和影響方向。在對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行分析的過(guò)程中，當(dāng)很多因素都對(duì)分析指標(biāo)產(chǎn)生影響的情況下，因素分析法就顯得非常實(shí)用。先可以假設(shè)其他幾個(gè)因素不發(fā)生變化，再?gòu)念^到尾確定每一個(gè)因素的影響方向和影響大小。因素分析法區(qū)別其他方法的最大地方在于，因素分析法能夠應(yīng)用數(shù)學(xué)的方法來(lái)將事物資料的外部特征和內(nèi)部聯(lián)系進(jìn)行相互印證、去粗取精、辨識(shí)真?zhèn)蔚忍幚恚罱K得到想要的結(jié)果。

（三）比率分析法

這種方法主要是通過(guò)計(jì)算醫(yī)院財(cái)務(wù)中各個(gè)比率的指標(biāo)來(lái)確定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變動(dòng)程度的一種方法。采用比率分析法能夠在某些情況下將不能比較的指標(biāo)轉(zhuǎn)換成為可以比較的指標(biāo)，大大便捷了分析的難度。比較分析法計(jì)算方便快捷，結(jié)果易于判斷，但同時(shí)這種方法在使用過(guò)程中應(yīng)該注意其對(duì)比項(xiàng)目的相關(guān)性以及口徑的一致性等內(nèi)容。

（四）盈虧平衡分析法

盈虧平衡分析法又被稱(chēng)作為“本一量一利”分析，這種分析方法能夠有效的分析醫(yī)療的成本、服務(wù)以及收益這三方面的相互關(guān)系，分析出醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)以及規(guī)劃目標(biāo)預(yù)期收益的平衡關(guān)系，進(jìn)而大大降低醫(yī)院的大額投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系

（一）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)包括收支結(jié)余、管理費(fèi)用、總資產(chǎn)數(shù)量以及人員經(jīng)費(fèi)等等因素，它主要針對(duì)醫(yī)院的收益水平進(jìn)行全面綜合的分析。其中收支結(jié)余是對(duì)于醫(yī)院的總收入以及賺取的利潤(rùn)進(jìn)行綜合衡量，這項(xiàng)數(shù)據(jù)反映了醫(yī)院的獲利情況及獲利大小，這項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)值越大醫(yī)院賺取利潤(rùn)越大；管理費(fèi)用能夠有效的反映出醫(yī)院的收支結(jié)構(gòu)相比較其他年度而言是否合理；而總資產(chǎn)的數(shù)量則反映出了醫(yī)院的獲利能力，總資產(chǎn)的結(jié)余率在數(shù)值上等于業(yè)務(wù)的收支數(shù)和總資產(chǎn)平均數(shù)的比值，比值越高越好。

（二）盈利能力指標(biāo)

盈利能力指標(biāo)時(shí)包括醫(yī)藥收入凈利率、醫(yī)療收入成本率以及藥品的收入成本率在內(nèi)的諸多利率分析因素。醫(yī)療收入成本率以及藥品的收入成本率是反應(yīng)醫(yī)療支出費(fèi)用以及藥品支出費(fèi)用對(duì)于醫(yī)療收支結(jié)余量和藥品收支結(jié)余量的影響大小的利率，需要密切注意收支結(jié)余的質(zhì)量。而醫(yī)藥收入的凈利率則反應(yīng)了醫(yī)藥收入的凈利益，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的重要指標(biāo)。

（三）償債能力指標(biāo)

該項(xiàng)指標(biāo)對(duì)于衡量醫(yī)院的資金流動(dòng)比率、資產(chǎn)的負(fù)債率以及資金速度比率具有非常重要的作用。流動(dòng)資產(chǎn)以及流動(dòng)負(fù)債的比值也反映出了醫(yī)院的債務(wù)償還能力。相對(duì)于流動(dòng)比率來(lái)說(shuō)，速度比率更能夠體現(xiàn)出醫(yī)院的償還債務(wù)能力，資產(chǎn)的負(fù)債率就是醫(yī)院的資產(chǎn)總額與其負(fù)債總額的比值。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管理的重要方法和手段，好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告不僅能夠客觀評(píng)價(jià)總結(jié)醫(yī)院中已發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)也能夠?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)支出預(yù)算和醫(yī)院高層做出的計(jì)劃提供參考依據(jù)，所以，做好財(cái)務(wù)分析對(duì)于醫(yī)院的生存和發(fā)展至關(guān)重要。做好財(cái)務(wù)分析就勢(shì)必要建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，掌握良好的分析方法，只有這樣才能夠清晰客觀的總結(jié)出財(cái)務(wù)管理中潛在的問(wèn)題以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。切實(shí)做好財(cái)務(wù)分析的工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，才能夠?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙美君.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[J].中華醫(yī)院管理雜志，2004，20（10）：589-591.

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析；指標(biāo)

財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專(zhuān)門(mén)方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)原因，目的是了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，幫助有關(guān)方面了解醫(yī)院工作狀況為醫(yī)院管理者作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)和動(dòng)態(tài)管理要求，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析不僅是年度決算后的要求，而且是根據(jù)醫(yī)院管理和決策需要隨時(shí)進(jìn)行，以動(dòng)態(tài)比較、分析、反映、評(píng)價(jià)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，掌握醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。目前我國(guó)還沒(méi)有統(tǒng)一的評(píng)價(jià)各級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)體系，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行考核主要依據(jù)衛(wèi)生部頒發(fā)的醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)，總體而言，考核指標(biāo)零散，不成體系，無(wú)法對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。隨著政府對(duì)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，政府作為出資人，醫(yī)院管理者作為經(jīng)營(yíng)者，建立客觀、公正、全面的評(píng)價(jià)體系對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，建立規(guī)范、綜合的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是現(xiàn)代醫(yī)院管理的必然要求。

一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的主要缺陷

（一）現(xiàn)金流量指標(biāo)重視程度不夠

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心是現(xiàn)金流量指標(biāo)管理，現(xiàn)代醫(yī)院管理也必須注重現(xiàn)金流量指標(biāo)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)并不關(guān)注，不少醫(yī)院未考慮醫(yī)療市場(chǎng)需求，擴(kuò)張速度超出醫(yī)療服務(wù)需求，沉重的債務(wù)壓力導(dǎo)致入不敷出，造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）缺乏國(guó)有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)

醫(yī)院雖是獨(dú)立法人實(shí)體，但對(duì)醫(yī)院管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核并未落實(shí)，績(jī)效考核并未重視國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況，很多醫(yī)院并未在全成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，可能導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。

（三）現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系缺乏與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效結(jié)合

現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)一個(gè)很大的缺陷就是只反映過(guò)去財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況，并不著眼未來(lái)，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)往往是面向未來(lái)的。過(guò)分注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，傾向?qū)@些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)復(fù)雜的定量分析，而忽略了定量與定性分析的有機(jī)結(jié)合，沒(méi)有很好地與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合，往往只能得出單一的對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析結(jié)論，缺乏實(shí)際決策的利用價(jià)值。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系設(shè)置原則

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)考慮醫(yī)院規(guī)模、管理等因素進(jìn)行設(shè)置，反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況及整體運(yùn)行、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果等，設(shè)置時(shí)應(yīng)考慮以下原則：

（一）可比性原則

在設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)，所用數(shù)據(jù)要具有可比性，不同時(shí)期、不同醫(yī)院之間的縱向和橫向比較具有可比性。

（二）實(shí)用性原則

指標(biāo)設(shè)置要符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)和醫(yī)院的實(shí)際情況，滿(mǎn)足醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的需要。

（三）動(dòng)態(tài)性原則

現(xiàn)代醫(yī)院管理要求財(cái)務(wù)分析不應(yīng)局限于靜態(tài)指標(biāo)分析，應(yīng)從整體上動(dòng)態(tài)分析醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展能力、資金運(yùn)營(yíng)能力、開(kāi)拓和把握醫(yī)療市場(chǎng)能力。

（四）“以病人為中心”的原則

醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)是醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，醫(yī)療業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程，從財(cái)務(wù)角度看，實(shí)際是醫(yī)院收入實(shí)現(xiàn)和成本發(fā)生的過(guò)程，如何用經(jīng)濟(jì)手段達(dá)到最佳的治療效果，是用經(jīng)濟(jì)的思維分析醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程，所以財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置要充分體現(xiàn)“以病人為中心”的原則。

如何結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，針對(duì)存在的問(wèn)題，追尋形成原因，進(jìn)行恰如其分的分析、判斷，滿(mǎn)足醫(yī)院管理和發(fā)展的需要，運(yùn)用科學(xué)的分析方法和選用恰當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)是關(guān)鍵之一。

三、 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系主要構(gòu)成內(nèi)容

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系應(yīng)主要由財(cái)務(wù)健康狀況、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、資源利用能力、盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力等幾個(gè)方面組成：

（一）財(cái)務(wù)健康指標(biāo)

1．現(xiàn)金流量分析指標(biāo)?，F(xiàn)金流量指標(biāo)應(yīng)加入到現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析體系中，醫(yī)院獲取現(xiàn)金及等價(jià)物與醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)比較，更具有客觀性和穩(wěn)健性，主要從以下幾個(gè)指標(biāo)分析：

結(jié)余現(xiàn)金率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷凈結(jié)余；

業(yè)務(wù)收支現(xiàn)金率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷業(yè)務(wù)收支結(jié)余

它反映醫(yī)院收益中現(xiàn)金支持比例有多大，判斷收益的現(xiàn)金保障程度。

醫(yī)療業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷醫(yī)療和藥品收入

資產(chǎn)現(xiàn)金率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷資產(chǎn)總額

揭示醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的現(xiàn)金及等價(jià)物。

2．資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率是指負(fù)債總額和資產(chǎn)總額的比率，它表示在醫(yī)院資產(chǎn)總額中，有多少資產(chǎn)是通過(guò)負(fù)債而取得。從經(jīng)營(yíng)的角度看，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)低，說(shuō)明醫(yī)院運(yùn)用外部資金的能力差；而資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，說(shuō)明醫(yī)院資金不足，依靠欠債維持，償債風(fēng)險(xiǎn)太大，一般來(lái)說(shuō)該比率在60%～70%比較合理、穩(wěn)健。

3．變現(xiàn)能力指標(biāo)。該指標(biāo)反映醫(yī)院短期償債能力，主要包括流動(dòng)比率和速動(dòng)比率：

（1）流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債，評(píng)價(jià)醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前，可變現(xiàn)用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力，通常認(rèn)為流動(dòng)比率以2∶1為好。

（2）速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債，衡量醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中可立即償付流動(dòng)負(fù)債的能力，其中“速動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)資產(chǎn)-存貨-待攤費(fèi)用-待處理財(cái)產(chǎn)損溢”，通常情況下1∶1是較為正常的速動(dòng)比率。

（二）醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)

1. 存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率=藥品材料支出÷平均存貨額

醫(yī)院存貨主要是衛(wèi)生材料和藥品，此指標(biāo)反映醫(yī)院存貨管理水平，衡量存貨庫(kù)存是否過(guò)量，測(cè)定醫(yī)院存貨的變現(xiàn)速度，在保證業(yè)務(wù)需求下，應(yīng)盡量減少存貨資金占用，提高資金使用效率。

2. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)。周轉(zhuǎn)額÷流動(dòng)資產(chǎn)平均占用額

周轉(zhuǎn)額為醫(yī)院在報(bào)告期內(nèi)占用一定數(shù)量的流動(dòng)資金所完成的周轉(zhuǎn)任務(wù)，一般以實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)收入表示。流動(dòng)資產(chǎn)平均占用額以期初期末流動(dòng)資產(chǎn)平均占用額計(jì)算，此指標(biāo)反映流動(dòng)資產(chǎn)利用效率。

3. 應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率。業(yè)務(wù)收入÷應(yīng)收醫(yī)療款平均余額

應(yīng)收醫(yī)療款平均余額=（期初應(yīng)收醫(yī)療款余額+期末應(yīng)收醫(yī)療款余額）÷2

此指標(biāo)反映病人欠費(fèi)回收的速度，指標(biāo)值越高，它表明收款速度快、資金占用少、壞賬損失可能減小、醫(yī)院償債能力強(qiáng)。

（三）資源利用能力指標(biāo)

1. 百元衛(wèi)生材料創(chuàng)造醫(yī)療收入率。醫(yī)療業(yè)務(wù)收入÷衛(wèi)生材料耗用額。反映醫(yī)療收入中耗用衛(wèi)生材料情況，此指標(biāo)可促使臨床部門(mén)控制材料成本費(fèi)用支出。

2. 固定資產(chǎn)收益指標(biāo)率。醫(yī)院固定資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值能力指標(biāo)，反映了固定資產(chǎn)的利用效率。（1）每百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入÷固定資產(chǎn)平均凈額（業(yè)務(wù)收入=醫(yī)療收入+藥品收入+其他收入，下同）。（2）百元專(zhuān)業(yè)設(shè)備醫(yī)療收入=醫(yī)療收入÷專(zhuān)業(yè)設(shè)備平均額。此指標(biāo)反映醫(yī)療設(shè)備利用效率和醫(yī)療設(shè)備獲取收益能力。

3. 設(shè)備使用率。設(shè)備實(shí)際工作量÷設(shè)備額定工作量，此指標(biāo)反映醫(yī)院設(shè)備是否充分利用，是否閑置。

4. 人均業(yè)務(wù)收入。業(yè)務(wù)收入÷平均職工數(shù)，此指標(biāo)反映醫(yī)院人均經(jīng)濟(jì)收入水平，是醫(yī)院人力資源經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)，是考核臨床業(yè)務(wù)部門(mén)工作效率的重要指標(biāo)。

5. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。業(yè)務(wù)收入÷總資產(chǎn)平均占用額，該指標(biāo)反映醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平，引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)成本核算，充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，獲得穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

（四）盈利能力指標(biāo)

1. 業(yè)務(wù)收入結(jié)余率。（業(yè)務(wù)收入-業(yè)務(wù)支出）÷業(yè)務(wù)收入。反映醫(yī)院總體盈利能力，還可計(jì)算醫(yī)療收支節(jié)余率、藥品收支節(jié)余率和其他收支節(jié)余率。

2. 總資產(chǎn)結(jié)余率。業(yè)務(wù)收支節(jié)余÷總資產(chǎn)平均余額。

3. 經(jīng)費(fèi)自給率。業(yè)務(wù)收入÷業(yè)務(wù)支出，此指標(biāo)不包括財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助支出，表示醫(yī)院經(jīng)常性的平衡能力。經(jīng)費(fèi)自給率大于1說(shuō)明醫(yī)院經(jīng)常性收支能夠自給；小于1說(shuō)明醫(yī)院如果沒(méi)有政府補(bǔ)助將無(wú)法生存。

4. 藥品綜合差價(jià)率。指藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)和藥品零售價(jià)的比率，反映藥品將會(huì)帶給醫(yī)院多少銷(xiāo)售毛利，一般情況下，該指標(biāo)值應(yīng)為15%～30%，隨著國(guó)家醫(yī)藥體制改革，醫(yī)藥分家是必經(jīng)之路，該指標(biāo)在醫(yī)院效益分析中的作用將越來(lái)越弱化。

5. 醫(yī)療收入占業(yè)務(wù)收入的比重=醫(yī)療收入÷（醫(yī)療收入+藥品收入+其他收入）×100%。此指標(biāo)反映醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入在整體收入中的比重，體現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力。

6. 業(yè)務(wù)收入預(yù)算完成率。已實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入÷年度預(yù)算數(shù)，該指標(biāo)按月、季進(jìn)行分析，考核醫(yī)院及各業(yè)務(wù)部門(mén)年度業(yè)務(wù)收入預(yù)算執(zhí)行情況。

7. 收入成本率。此指標(biāo)反映收入成本水平，也可計(jì)算醫(yī)療收入成本水平和藥品收入成本水平，計(jì)算診次或床日醫(yī)療收入成本水平，考核醫(yī)院成本控制水平和資產(chǎn)盈利能力。

（五）持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)

1. 成本管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用÷醫(yī)院業(yè)務(wù)支出總額，該指標(biāo)反映醫(yī)院管理費(fèi)用控制水平，是管理效率的重要體現(xiàn)，是降低成本費(fèi)用，提高利潤(rùn)率的重要途徑，引導(dǎo)醫(yī)院提高工作效率和管理水平。

2. 固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率。它表明醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大及技術(shù)手段的更新程度，反映固定資產(chǎn)投入力度，考核醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展能力。

3. 固定資產(chǎn)凈值率。固定資產(chǎn)凈值÷固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，固定資產(chǎn)凈值為扣除累計(jì)折舊后的凈值，反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的新舊程度。

4. 凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率。反映醫(yī)院凈資產(chǎn)增長(zhǎng)情況和醫(yī)院盈利、發(fā)展能力。

5. 收支節(jié)余增長(zhǎng)率。（本年業(yè)務(wù)收支節(jié)余-上年業(yè)務(wù)收支節(jié)余）÷上年業(yè)務(wù)收支節(jié)余。業(yè)務(wù)收支結(jié)余增長(zhǎng)表明醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理好，醫(yī)院自我發(fā)展、自我更新能力強(qiáng)。

（六）病人費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo)

包括門(mén)診人次費(fèi)用水平、門(mén)診人次藥品費(fèi)、床日費(fèi)用水平和床日藥品費(fèi)等指標(biāo)。這些指標(biāo)既屬于社會(huì)效益指標(biāo)，又屬于經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)范疇，一般來(lái)說(shuō)這些指標(biāo)不宜過(guò)高，應(yīng)相對(duì)合理，滿(mǎn)足患者“少花錢(qián)，治好病”的愿望，從“解決人民群眾看病難、看病貴”的基本原則出發(fā)，控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長(zhǎng)。

四、在財(cái)務(wù)分析時(shí)必須考慮的非財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合分析的典型方法是“平衡記分法”，從財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客滿(mǎn)意度、內(nèi)部管理流程（醫(yī)院臨床路徑的實(shí)施）、創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力4個(gè)方面綜合分析評(píng)價(jià)醫(yī)院管理水平，把醫(yī)院的長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，其分析評(píng)價(jià)的內(nèi)容基本涵蓋了醫(yī)院的各個(gè)方面。

非財(cái)務(wù)指標(biāo)的核心指標(biāo)有：

（一）平均住院床日數(shù)=出院病人實(shí)際占用床日數(shù)÷出院病人數(shù)

此指標(biāo)是衡量醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)，病人住院床日數(shù)越長(zhǎng)，表明醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量不高，反之，表明醫(yī)院業(yè)務(wù)質(zhì)量較高。

（二）床位使用率=實(shí)際占用床日數(shù)÷實(shí)際開(kāi)放床日數(shù)

反映病床一般負(fù)荷情況和病床的利用效率，對(duì)評(píng)定醫(yī)院工作效率和管理水平具有重要意義。

（三）病床周轉(zhuǎn)次數(shù)=出院病人數(shù)÷平均開(kāi)放床位數(shù)

它從每張病床的有效利用程度方面說(shuō)明病床的工作效率，在一定程度上反映了醫(yī)院的工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。

（四）人均門(mén)診人次=門(mén)急診人次÷職工人數(shù)

此指標(biāo)反映醫(yī)院職工勞動(dòng)生產(chǎn)率。

此外，群眾滿(mǎn)意率，學(xué)科建設(shè)及學(xué)科水平、科研創(chuàng)新能力等指標(biāo)是醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

總之，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，選擇合適的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，對(duì)醫(yī)院存在的問(wèn)題進(jìn)行恰如其分的分析、判斷。在使用醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的分析方法和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)行縱向和橫向比較，除利用財(cái)務(wù)指標(biāo)比較，還應(yīng)利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合、全面、動(dòng)態(tài)的對(duì)比分析，以滿(mǎn)足管理者的需要，使醫(yī)院管理者明確定位，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

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醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析；評(píng)價(jià)體系

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，是以醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專(zhuān)門(mén)的分析方法，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)原因，目的是了解醫(yī)院過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，幫助醫(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。所以，建立客觀、公正、規(guī)范、綜合的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是現(xiàn)代醫(yī)院管理的必然要求。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的概念及構(gòu)建意義

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的概念

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)就是指利用各種評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，說(shuō)到底就是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)的必要性及意義

醫(yī)院的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，可以真實(shí)而客觀地反映出醫(yī)院的資產(chǎn)運(yùn)用及財(cái)務(wù)績(jī)效情況；新醫(yī)改實(shí)施以來(lái)，國(guó)家對(duì)醫(yī)院的投入也不斷增加，醫(yī)院的規(guī)?；l(fā)展，也應(yīng)該以完善、公正的賬務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為保證。醫(yī)院的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公布后，可以有效推算出醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效的管理水平，并從中找到管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高醫(yī)院的整體管理水平。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效的現(xiàn)狀分析

目前我國(guó)醫(yī)院大多數(shù)采用四部循環(huán)法財(cái)務(wù)績(jī)效管理模式，雖然取得了明顯的成績(jī)，但仍然存在很多實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。其中表現(xiàn)最為突出的問(wèn)題有兩個(gè)：首先，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)制度的有效性相對(duì)欠缺。據(jù)調(diào)查分析，我國(guó)大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系并不科學(xué)，相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和全面性，同時(shí)在評(píng)價(jià)分析方法上也缺乏統(tǒng)一性，從而造成的各項(xiàng)指標(biāo)體系的偏離。還有部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方面缺乏均衡性，尤其是一些民營(yíng)醫(yī)院，只對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)重視，從而忽視了醫(yī)務(wù)人員及患者的滿(mǎn)意度；其次，很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制方面還有待完善。醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，也存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果內(nèi)部控制體系也不完善，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)缺失等問(wèn)題。有些醫(yī)院雖然構(gòu)建起了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，但其各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)卻并不符合醫(yī)院的實(shí)際情況，大多數(shù)是局部的或者事后的，與內(nèi)部控制的核心嚴(yán)重偏離，這種財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系如同虛設(shè)。

三、財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

（一）明確醫(yī)院賬務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.評(píng)價(jià)指標(biāo)確立的原則

針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該尊重全面、聯(lián)系、客觀、實(shí)際的原則。所謂全面就是指醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，必須包含著醫(yī)院財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的全部?jī)?nèi)容，涉及醫(yī)院全部經(jīng)營(yíng)發(fā)展范圍，不僅要涵蓋醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)獲利能力，還包括了醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展能力社會(huì)效率等；所謂聯(lián)系就是指，每個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)之間，必須是有機(jī)聯(lián)系起來(lái)的，這是對(duì)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行衡量的主要因素；客觀、實(shí)際就是指標(biāo)之間的權(quán)重分配應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，減少隨意性，盡量站在客觀的角度加以分析和衡量。醫(yī)院不同，其指標(biāo)也不盡相同，指標(biāo)的權(quán)重自然不同。但是需要保證的就是表現(xiàn)出充分客觀的一面。此外，指標(biāo)設(shè)定還必須將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)充分結(jié)合起來(lái)。

2.各類(lèi)指標(biāo)的權(quán)重分析

醫(yī)療衛(wèi)生改革的目的，就是為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生體系的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該適當(dāng)加大對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重，促進(jìn)醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值。對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，由于其債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多由政府承擔(dān)，因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)可適當(dāng)降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的權(quán)重，可對(duì)醫(yī)院的短期債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)考慮。為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的最大化，醫(yī)院還應(yīng)該將就診流程盡量簡(jiǎn)化，以提升其業(yè)務(wù)量。以業(yè)務(wù)量來(lái)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升，因此，可適當(dāng)增加經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)指標(biāo)的權(quán)重。隨著醫(yī)保制度的實(shí)施，醫(yī)院的成本管理也更加嚴(yán)峻，成本管理好壞對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)能力會(huì)產(chǎn)生直接影響，因此，醫(yī)院還應(yīng)該加大成本管理指標(biāo)的權(quán)重。

3.評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇

通常情況下，對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效水平進(jìn)行驗(yàn)證，可綜合考慮其償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、收益能力、成本控制能力以及發(fā)展能力。隨著體制改革的不斷深入，醫(yī)院作為公益性事業(yè)單位，也具有企業(yè)的性質(zhì)，因此，筆者認(rèn)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該選取以下幾項(xiàng)：即資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)指標(biāo)、成本管理指標(biāo)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。

（二）進(jìn)一步完善醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)制度

醫(yī)院作為一個(gè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)單位，其財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，需要多個(gè)部門(mén)共同努力配合方可實(shí)現(xiàn)。因此，醫(yī)院應(yīng)該從全局出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行完善，以保證財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的順利實(shí)施。首先，醫(yī)院應(yīng)該考慮落實(shí)全成本核算制度；其次，醫(yī)院還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效分析及評(píng)價(jià)制度進(jìn)行完善。由于醫(yī)院級(jí)別不同、類(lèi)別不同，其醫(yī)療服務(wù)對(duì)象及服務(wù)目標(biāo)也不同，因此，醫(yī)院可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立起完善的、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效分析及評(píng)價(jià)制度；最后，醫(yī)院還應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系，不僅要加強(qiáng)成本管理，還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理與動(dòng)態(tài)監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

醫(yī)院必須注重對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。全面而科學(xué)的績(jī)效考評(píng)結(jié)果是反饋考評(píng)信息，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的高效管理，以及實(shí)施各項(xiàng)賬務(wù)管理政策的主要依據(jù)。因此，醫(yī)院應(yīng)該充分考慮對(duì)考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部控制體系的逐步完善，同時(shí)也為醫(yī)院的衛(wèi)生服務(wù)水平提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。比如對(duì)人均門(mén)診消費(fèi)水平進(jìn)行分析，可以有效分析出醫(yī)療消費(fèi)的價(jià)格走向，這不僅有利于避免新增項(xiàng)目的亂收費(fèi)問(wèn)題，也可有效避免醫(yī)療費(fèi)用的不合理現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊生.醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理評(píng)價(jià)模型研究[J].人力資源，2014（06）

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文第5篇

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析,是以國(guó)家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)批準(zhǔn)的事業(yè)計(jì)劃與預(yù)算為依據(jù),對(duì)單位的全部或部分財(cái)務(wù)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行分析、比較、綜合研究的一種方法。

一、現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中的不足

(一)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?！夺t(yī)院財(cái)務(wù)制度》指出:醫(yī)院只有引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)

勝劣汰,建立自我發(fā)展的新機(jī)制財(cái)務(wù)制度,才能得到高效的發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)基本由國(guó)家包辦,財(cái)政是主要的資金供應(yīng)者,造成財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

(二)全面成本核算。醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算只是分獎(jiǎng)金、算物價(jià)的辦法。未能采用全面成本管理法。

(三)投資決策分析。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,事業(yè)單位發(fā)展的規(guī)模、項(xiàng)目、資金的具體運(yùn)用等基本行政手段,單位缺乏必要的自,也不承擔(dān)多少責(zé)任,一人或幾人說(shuō)了算,強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益,不講經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo)很多,除了醫(yī)院預(yù)算收支執(zhí)行情況、收支結(jié)余及現(xiàn)金流量狀況等基本財(cái)務(wù)指標(biāo)外,能滿(mǎn)足醫(yī)院管理者宏觀管理需要的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系比較關(guān)注,主要包括以下指標(biāo):

(一)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

1.職工平均業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入÷平均職工人數(shù)

其中,業(yè)務(wù)收入=醫(yī)療收入+藥品收入+其他收入,下同。該指標(biāo)是醫(yī)院職工創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn),通過(guò)本指標(biāo)的分析,對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益非常重要。

2.百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入÷平均占用固定資產(chǎn)凈值(百元)

該指標(biāo)說(shuō)明醫(yī)院平均每百元固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的價(jià)值,反映了固定資產(chǎn)的利用效率。

3.資產(chǎn)收益率=業(yè)務(wù)收入÷平均總資產(chǎn)×100%

該指標(biāo)反映醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平,引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)成本核算,控制成本支出。

(二)負(fù)債比率指標(biāo)

負(fù)債比率指標(biāo)主要指資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是指負(fù)債總額和資產(chǎn)總額的比率。通常醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率越低,說(shuō)明以負(fù)債取得的資產(chǎn)越少,但從經(jīng)營(yíng)的角度看,資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)低,說(shuō)明醫(yī)院運(yùn)用外部資金的能力差;而資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高,說(shuō)明醫(yī)院資金不足,依靠欠債維持,償債風(fēng)險(xiǎn)太大。因此資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持在一定的水平上為佳。一般來(lái)說(shuō)該比率在60%-70%比較合理、穩(wěn)健;達(dá)到85%及以上時(shí),應(yīng)為發(fā)出預(yù)警信號(hào),醫(yī)院應(yīng)予以足夠的注意。

(三)變現(xiàn)能力比率指標(biāo)

變現(xiàn)能力比率指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)短期償債能力的指標(biāo),主要包括流動(dòng)比率和速動(dòng)比率兩項(xiàng):

1.流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率,用于評(píng)價(jià)醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前,可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。通常認(rèn)為流動(dòng)比率以2∶1為好。

2.速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率,用于衡量醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力,通常情況下1∶1被認(rèn)為是較為正常的速動(dòng)比率。

(四)病人費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo)

它主要包括每門(mén)診人次收費(fèi)水平、每門(mén)診人次藥品費(fèi)、每床日收費(fèi)水平和每床日藥品費(fèi)四個(gè)指標(biāo)。這些指標(biāo)既屬于社會(huì)效益指標(biāo),又屬于經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的范疇,一般來(lái)說(shuō)這些指標(biāo)不宜過(guò)高,應(yīng)相對(duì)合理。

(五)反映管理水平的指標(biāo)

1.應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率=業(yè)務(wù)收入÷應(yīng)收醫(yī)療款平均余額

它表明醫(yī)院的病人欠費(fèi)回收的速度,一般認(rèn)為越高越好,因?yàn)樗砻魇湛钏俣瓤?、資金占用少、壞賬損失可以減少、資金流動(dòng)性高、企業(yè)償債能力強(qiáng)。

2.藥品周轉(zhuǎn)率。這是藥品成本與平均藥品庫(kù)存額的比率,測(cè)定醫(yī)院藥品的變現(xiàn)速度,反映了醫(yī)院藥品庫(kù)存的管理水平,在不妨礙醫(yī)院業(yè)務(wù)需要的情況下,應(yīng)以最少限度的儲(chǔ)量為最好。

3.床位使用率=實(shí)際占用床日數(shù)÷實(shí)際開(kāi)放床日數(shù)

它反映了病床的一般負(fù)荷情況,說(shuō)明醫(yī)院病床的利用效益,對(duì)評(píng)定醫(yī)院工作效率和管理水平具有重要意義。

4.病床周轉(zhuǎn)次數(shù)=出院病人數(shù)÷平均開(kāi)放床日數(shù)

它從每張病床的有效利用程度方面說(shuō)明病床的工作效率,在一定程度上反映了醫(yī)院的工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。

5.管理費(fèi)用占總支出比率=管理費(fèi)用÷支出總額

該指標(biāo)反映醫(yī)院總體的管理水平,降低該指標(biāo)的途徑是降低管理費(fèi)用或減少管理人員,引導(dǎo)醫(yī)院提高工作效率和管理水平。

6.固定資產(chǎn)增值率=全年凈增固定資產(chǎn)÷年初固定資產(chǎn)總值

它表明醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展及醫(yī)院技術(shù)手段的更新程度。

三、改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的幾點(diǎn)建議

通過(guò)以上分析,提出如下建議:

(一)在不影響業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的情況下,應(yīng)制定決策來(lái)提高存貨管理效率。合理存貨,存貨的合理減少,可保證資金的有效利用,減少對(duì)短期負(fù)債的依靠,因而提高變現(xiàn)能力并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)衛(wèi)生系統(tǒng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都比其他行業(yè)高,如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。源頭上制止欠費(fèi)的發(fā)生,加速資金回籠。

(三)對(duì)購(gòu)建大型固定資產(chǎn)及設(shè)備,應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查與可行性財(cái)務(wù)分析以及回報(bào)率測(cè)算,合理安排投資比例。