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財務(wù)管理對于公司的重要性范文第1篇

1.提升高速公路的修建質(zhì)量

高速公路的修筑是利國利民的重要交通工程，高速公路在拉近距離帶動經(jīng)濟的聯(lián)系方面具有積極的作用，因此在高速公路的修建過程中逐漸就形成專門負責(zé)高速公路管理的高速公路管理公司，對于從起初的高速公路工程的投競標、到設(shè)計、施工再到工程的檢驗，以及通車后的高速日常維護都給高速公路的管理公司財務(wù)支出提出較多的要求，更要具有科學(xué)性，從而從施工到利用都給高速公路的修建更多實際的價值。

2.提升高速公路管理公司的財務(wù)管理效率

在高速公路建設(shè)項目不斷增多的同時，高速公路的財務(wù)管理成為高速公路管理公司生存和發(fā)展的重要利用資源和管理水平提高的重要保障，因此高速公路管理公司的財務(wù)管理效能方法要建立以財務(wù)管理為核心的公司管理發(fā)展體系，在明確高速公路的財務(wù)管理問題和阻礙基礎(chǔ)之上要實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)科學(xué)管理和持續(xù)有效控制的全面結(jié)合，從而促進高速公路管理公司的財務(wù)管理效率。

二、加強高速公路管理公司財務(wù)管理效能的方法

1.加強重視公司的財務(wù)管理的意識

一個企業(yè)的生存和發(fā)展競爭就是以公司的財務(wù)實力來決定的，尤其是在高速管理公司不斷增多的情況下，財務(wù)管理對于專業(yè)的高速管理公司競爭立足具有決定性的作用。因此高速管理公司財務(wù)管理成為公司本身生存和提升高速公路管理質(zhì)量的關(guān)鍵，要加強高速公路管理公司財務(wù)管理的意識，提升高速公路管理公司的財務(wù)管理效能就要從財務(wù)管理的意識中出發(fā)，加強對財務(wù)管理的認識才能減少公司整體管理能力產(chǎn)生的偏差，從而也能對公司的整體業(yè)務(wù)作出準確的風(fēng)險評價，提高財務(wù)管理的工作效率。

2.充分的認識到財務(wù)預(yù)算管理在高速公路建設(shè)中的作用

高速公路建設(shè)工程成為當前交通工程建設(shè)和發(fā)展的主要代表，因此高速公路的財務(wù)預(yù)算對于后期的施工和建設(shè)以及施工材料和施工方式的選擇都具有決定性的作用，預(yù)算經(jīng)費成為高速公路管理公司財務(wù)制度存在的主要價值所在，預(yù)算是為了給高速管理公司的前期預(yù)算和后期清算核算帶來較多的保障，減少高速公路的資金投入，提升整個高速公路的建設(shè)和財務(wù)的有效配合，所以高速公路的建設(shè)質(zhì)量才能有保障。預(yù)算管理給高速管理公司的經(jīng)營計劃和經(jīng)營方式帶來針對性的要求，因此在高速公路的財務(wù)管理效能中要進行對預(yù)算管理的認可，在預(yù)算管理中給工程的施工和建設(shè)進行工程施工進度和施工工序的編訂，提高預(yù)算的執(zhí)行能力，將預(yù)算調(diào)控控制到預(yù)算的范圍內(nèi)，在全體會議上作出對工程施工預(yù)算管理的認同，從而在實際的工程施工中給會計的核算提供方便，形成公司對預(yù)算管理的重要性認識，重視預(yù)算管理的作用，給整個的工程施工和財務(wù)評價體系帶來全面的保障。

3.完善公司的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

在高速管理公司的財務(wù)管理效能要求下實施的財務(wù)管理意識的重視，最終還是要落實到細節(jié)上的工程施工和公司財務(wù)管理制度上，高速公路的管理公司財務(wù)制度要隨著時代的發(fā)展趨勢進行財務(wù)管理和公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整，根據(jù)公司的管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)情況集中的進行集中式的財務(wù)管理，平衡和調(diào)控本公司的資金分配和調(diào)控能力，從而也給公司的各項資金使用效率更多的提升機會，并且在實施財務(wù)管理的集中管理中能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的及時監(jiān)督和控制。因為當資金實現(xiàn)集中管理后，能夠按照財務(wù)核算和財務(wù)管理的層次進行分工，并及時成立對于財務(wù)支出的分層管理和記錄，給財務(wù)資金的去向進行明確有效地記載，因此整個公司的財務(wù)流向和分配才有據(jù)可循。財務(wù)管理部門也能夠?qū)①Y金進行計劃和預(yù)算投資的安排，因此整個工程以及審核監(jiān)督等財務(wù)管理以及組織機構(gòu)才能針對財務(wù)的具體去向進行統(tǒng)一的記錄，并對財務(wù)的分配進行明確有效地安排，所以在高速管理公司的財務(wù)管理制度才具有實際的管理方案和步驟，從而完善高速公路的財務(wù)管理效能。

4.不斷地提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)

隨著高速管理公司承擔(dān)的高速公路管理項目的不斷增多，要求高速公路的財務(wù)管理效能也不斷的提高，因此要對公司內(nèi)部的財務(wù)管理人員進行專業(yè)知識的二次培訓(xùn)，并不斷的加強其職業(yè)修養(yǎng)和道德要求財務(wù)管理人員，除了要掌握財經(jīng)法規(guī)和法律制度，把財務(wù)的有效管理作為自己發(fā)展和進步的基礎(chǔ)，正確的進行財務(wù)管理方法和技巧的更新，全面的適應(yīng)高速公路管理公司的發(fā)展要求，給公司的財務(wù)管理不斷融入新的觀念和新的財務(wù)管理方法，促使財務(wù)管理的管理效能不斷的提高，從而不斷地提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)也是高速管理公司財務(wù)管理效能提高的有效方法。

三、結(jié)語

財務(wù)管理對于公司的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：高校；資產(chǎn)經(jīng)營；財務(wù)管理

中圖分類號：G647.5 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

近幾年來，遵照教育部《關(guān)于積極發(fā)展規(guī)范管理高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，各高校積極開展校辦產(chǎn)業(yè)管理體制的改革，依法組建了資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，將學(xué)校的經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到高校資產(chǎn)公司，由其代表學(xué)校持有對企業(yè)投資所形成的股權(quán)，成為高校國有經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)營責(zé)任主體。因此良好的財務(wù)管理對高校資產(chǎn)經(jīng)營公司來說，可以提高經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)濟效益和社會效益，明確經(jīng)營性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，確保國有資產(chǎn)的保值增值。下面，我們就以下幾方面談下高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)管理。

一、當前高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理方面存在的問題

1.在經(jīng)營管理方面，高?？萍純?yōu)勢還未被充分利用。目前，雖然高校已成立資產(chǎn)經(jīng)營公司，但由于審批程序較難，大部分經(jīng)營性資產(chǎn)并未全部劃轉(zhuǎn)，導(dǎo)致一些資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營業(yè)務(wù)尚未開展起來，當前公司的主要收入是固定資產(chǎn)或設(shè)備的出租，而作為公司的科技核心資產(chǎn)也尚未被利用起來，所以該部分的經(jīng)濟效益還未體現(xiàn)。

2.在人員方面，精通企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)合型人才欠缺。資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)人員普遍由高校委派，高校財務(wù)人員對企業(yè)財會業(yè)務(wù)不熟悉，對企業(yè)財務(wù)管理的意識也不強。雖然也有從社會上招聘的財會人員，但由于待遇低的關(guān)系，很難吸引到優(yōu)秀人才，所以財會人員很難注重財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。

3.在內(nèi)部制度方面，各類制度還未完善，還未建立科學(xué)合理的財務(wù)評價體系，領(lǐng)導(dǎo)決策沒有可靠依據(jù)。而且考核和獎勵機制不合理，沒有將經(jīng)營者的業(yè)績和獎勵掛鉤，難以調(diào)動經(jīng)營者的積極性。

4.在監(jiān)管方面，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)監(jiān)管比較薄弱，主要因為高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會和監(jiān)事會成員主要是學(xué)校部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，雖然目的是要加強管理，但是由于行政管理的知識范疇和企業(yè)經(jīng)營管理的知識不同，讓這些專家對經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)督管理有些困難。而且監(jiān)事會一年僅開一兩次會議，這也難以讓他們對企業(yè)的經(jīng)營情況進行詳盡的了解，最終導(dǎo)致了監(jiān)事作用形同虛設(shè)。

二、財務(wù)管理在高校資產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要性

財務(wù)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，利用價值形式，合理組織財務(wù)活動，正確處理財務(wù)關(guān)系.以實現(xiàn)財務(wù)目標的一項經(jīng)濟管理活動。財務(wù)管理的對象是資金及其活動。財務(wù)管理的主要職能是財務(wù)決策，財務(wù)計劃和財務(wù)控制，財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)股東效益的最大化。因此財務(wù)管理是資產(chǎn)經(jīng)營公司進行資產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要手段與方法。財務(wù)管理在資產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面都發(fā)揮著重要作用，這些都奠定及體現(xiàn)了財務(wù)管理在高校資產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要性。

三、對于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理的改善建議

1.加強成本核算管理

對于高校成本核算管理，是指把一定時期內(nèi)資產(chǎn)公司經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生內(nèi)容，分類歸集、匯總、核算出該時期內(nèi)有關(guān)費用發(fā)生總額，并分別計算出每個項目的實際成本和單位成本的管理活動。因此強化高校資產(chǎn)公司的成本核算管理，有利于審核各單位的支出是否合理。通過成本核算，有利于公司的規(guī)范支出；另外，通過強化成本核算管理，在安排支出時，并可根據(jù)全面成本核算，進行分析，讓決策者做出有利于公司的財務(wù)決策。

2.加大審計方面力度

目前高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度仍不完善，還存在很多的薄弱環(huán)節(jié).對資金安全帶來隱患。特別是在基建項目發(fā)包、對外投資、物資采購等領(lǐng)域，一定要加大審計管理力度，加強管理，嚴格防范國有資產(chǎn)流失。所以我們一是要將審計制度化，規(guī)范化。建立定期審計制度；二是要采取多種靈活的審計方式，對所有經(jīng)營管理的項目，進行全面的專項審計，抓住典型性的問題，進行整改。

3.加強資金管理，規(guī)避風(fēng)險

在保證資金安全的前提下，盤活及提高資金的使用率，是高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理的重要指標。一方面，當前經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定，貨幣存在一定的貶值風(fēng)險；另一方面，資產(chǎn)公司注入資金，新項目對外投資的時候，若不加強資金管理，將會給校辦企業(yè)發(fā)展帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。因此，一定要注重國家財政政策和貨幣政策的調(diào)整，根據(jù)高校產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標，堅持價值優(yōu)先原則，不斷優(yōu)化財務(wù)政策，優(yōu)化資金的合理配置，以多種方式避免資金閑置浪費，提高校辦企業(yè)資金的使用率；在確保資金安全的前提下，要考慮資金的機會成本與時間成本，合理評估投資的風(fēng)險，從總體上對資金進行把控，統(tǒng)籌安排好資金的規(guī)劃，合理選擇投資方案。

4.要考慮經(jīng)濟效益和社會效益的最大化共存

資產(chǎn)公司作為我國高校事業(yè)發(fā)展的重要補充，在注重經(jīng)濟效益最大化的同時，也一定要追求社會效益，因為其財務(wù)管理目標要與高?？傮w發(fā)展目標是一致的。因此，高校資產(chǎn)公司的發(fā)展，既要考慮到自身經(jīng)濟效益的最大化，也不能忽略高校的社會效益。兩者要相依相存，共同發(fā)展。

5.要加強財會人員隊伍建設(shè)

首先要轉(zhuǎn)變公司財會人員的觀念，樹立新的風(fēng)險理財觀、增加經(jīng)營風(fēng)險責(zé)任意識，跳出只算賬管賬的固定思維框架，充分利用會計信息參與到企業(yè)經(jīng)營管理和決策中。其次要對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，幫助他們拓展知識面和知識結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次，還要對財務(wù)部門的工作職能做明確劃分，確保會計核算人員做好報賬、記賬等核算工作、確保會計信息的真實性，在定期報送財務(wù)報告的同時，提交領(lǐng)導(dǎo)們可以看懂的財務(wù)分析報告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

四、總結(jié)

高校資產(chǎn)公司的財務(wù)管理模式事關(guān)高校資產(chǎn)公司能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。高校資產(chǎn)公司應(yīng)根據(jù)各自的實際情況，靈活地選擇和調(diào)整財務(wù)管理的具體方式和方法，對其下屬企業(yè)進行有效監(jiān)督和管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標，確保高校資產(chǎn)公司與高校一起健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》（教技發(fā)[Z005]2號）.

財務(wù)管理對于公司的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：母子公司；財務(wù)管控；解決辦法

財務(wù)管控是在母子公司的管理體系中的一個相當重要的環(huán)節(jié)，對母子公司的財務(wù)監(jiān)管有利于公司管理的集團化和專業(yè)精細化的發(fā)展。對于財務(wù)監(jiān)管的方式有很多種，其中包括：對財務(wù)資源的配置、對資金合理集中的管理、科學(xué)全面的預(yù)算以及對子公司投資規(guī)模的管理、關(guān)聯(lián)交易和稅收籌劃兩方面的財務(wù)安排等。這樣積極有效的財務(wù)管理方針和政策，會使母子公司產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，是實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標的重大舉措。

一、對于母子公司的財務(wù)管控準則

1.產(chǎn)權(quán)依據(jù)：整個公司是產(chǎn)權(quán)紐帶的關(guān)系，而子公司則是獨立的法人實體，子公司受母公司管理制約，母公司對子公司的財務(wù)管控是應(yīng)該以基礎(chǔ)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的。所以，應(yīng)該及時明確母公司擁有對財務(wù)監(jiān)管的決策權(quán)，這樣會方便母公司下達的提議及任務(wù)的同時子公司會貫徹并實行。

2.集團戰(zhàn)略導(dǎo)向：隨著公司的發(fā)展，在各個發(fā)展階段，以母公司下發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃為目標，圍繞母公司所下達的目標完成科學(xué)的財務(wù)管理。

3.分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合：母子公司分別掌握著不同層次和種類的財務(wù)執(zhí)行決策權(quán)力，采用分權(quán)和集權(quán)相結(jié)合的方針策略，從子公司的行業(yè)特點以及發(fā)展狀況上來合理的分配和下達財務(wù)管理的權(quán)限和應(yīng)該完成的目標。

4.成本效益：在財務(wù)監(jiān)管的同時，還應(yīng)該還做到與母公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭情況和風(fēng)險水平等相互適應(yīng)和磨合。公司應(yīng)當均衡考慮，在有效的控制成本的基礎(chǔ)上來完成有效率的財務(wù)管控。

二、母子公司的財務(wù)監(jiān)管的各個責(zé)任以及建立相應(yīng)的財務(wù)管理體制

所謂公司的財務(wù)管理體制就是應(yīng)該明確公司里的每個層次的財務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任義務(wù)，其中一個重要的問題就是怎樣把財務(wù)管理權(quán)限分配和下達好，在這其中又會出現(xiàn)母子公司財權(quán)分配的問題。加強母子工資的財務(wù)管理制度和完善母子公司的財務(wù)管理體制，應(yīng)該采用集權(quán)和分權(quán)并行的制度。其中，母公司應(yīng)該做到制度的合理統(tǒng)一、資金的統(tǒng)一集中、信息的匯集、人員合理的委派、統(tǒng)一的監(jiān)管和合理的分配、籌資和融資的管理權(quán)限等，而子公司應(yīng)該具有經(jīng)營的自和基本的人員管理權(quán)限以及公司的開支審批等。

根據(jù)公司的財務(wù)管理體系，母公司應(yīng)該通過法人治理結(jié)構(gòu)、公司的規(guī)定章程以及管理制度方面的建設(shè)等方式，一步接著一步的分配與界定子公司的財務(wù)管理權(quán)限和職能的合理定位。應(yīng)該按照統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、獨立的核算以及合理的分級管理的模式來逐步運行。

從一般意義上來講，母公司所承擔(dān)的責(zé)任是承擔(dān)出資者的財務(wù)管理職責(zé)，其負責(zé)整個公司的戰(zhàn)略實施積極戰(zhàn)略調(diào)整、基本的財務(wù)管理制度和對重大財務(wù)決策的統(tǒng)一籌劃管理、負責(zé)整個公司的財務(wù)風(fēng)險評估檢測、財務(wù)監(jiān)管的和嚴格的評價考核。

子公司的職責(zé)則不太相同，子公司主要負責(zé)的是把母公司下發(fā)的任務(wù)按時有效的實施和完成，按照母公司授權(quán)履行出資者的財務(wù)管理職責(zé)，子公司各種財務(wù)決策會議以及對決策的監(jiān)控和落實。子公司的財務(wù)監(jiān)管應(yīng)該進行及時的項目公司匯報，做到對上匯報和支持責(zé)任并行的方法，按照母公司財務(wù)管理的統(tǒng)一要求來完成。應(yīng)該通過科學(xué)的財務(wù)評價、合理的預(yù)算執(zhí)行分析、定期的匯報、重大事故的匯報等等，只有采用這樣的方法才能使母子工資的管理方法和政策保持協(xié)調(diào)，是二者在科學(xué)合理財務(wù)監(jiān)管下“合為一體”。

三、建立出一套合理科學(xué)且有效的財務(wù)管理制度的重要性

一方面能完善財務(wù)管理制度，明確母子公司的各項職能，另一方面則需要一定的財務(wù)監(jiān)管方式來促進第一種方法來共同實現(xiàn)公司的目標。

1.對公司的財務(wù)管理制度流程進行統(tǒng)一的整合

建立統(tǒng)一的集團財務(wù)管理制度能有效的促進和加強公司的整體管理體系，朝著積極面發(fā)展。母公司應(yīng)該根據(jù)國際規(guī)定的政策和要求來合理實行，在提出統(tǒng)一要求的基礎(chǔ)上制定出一套基本的財務(wù)管理制度；子公司應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的特點和自身的管理制度來進行進一步的落實和管理。統(tǒng)一公司財務(wù)管理運作流程，是公司能合理完成預(yù)期工作目標的基本保證。子公司作為獨立的法人實體，其具有相應(yīng)的經(jīng)營自和對外投融資、對外擔(dān)保、大額資金往來、物資采集和財務(wù)分配的權(quán)力，應(yīng)該實行公司規(guī)定的管理制度，認真的履行公司內(nèi)部的溝通機制以及確保公司的整體利益，從而做到公司整體利益的可控制性和防范行業(yè)風(fēng)險所給公司帶來的不便。

2.財務(wù)信息平臺務(wù)必要做到統(tǒng)一，財務(wù)的管理水平應(yīng)該得到提高

母公司如果想掌握整個公司的財務(wù)信息，那么就必須要建立一個統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺。母公司可以通過這個平臺來掌握公司的財務(wù)信息以方便對規(guī)范各類基礎(chǔ)信息的管理，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息的集成，還能合理的劃分權(quán)限 ，明確 公司各項職能，合理的控制流程并提高工作效率，從而提升管理水平。

3.預(yù)算管理體系需要得到進一步的完善

對公司的財務(wù)進行監(jiān)管應(yīng)該采取全面預(yù)算性管理，這是一種控制、激勵、和評價等功能為一體的綜合性的管理機制，在企業(yè)的內(nèi)部控制中起到重要的作用。在這其中，預(yù)算的編制更是使子公司的責(zé)任團隊的目標和方向更加的明細和分化了，這使管理的可操作性大大增強。

母公司可以通過執(zhí)行預(yù)算的方式來考察和評估子公司的業(yè)績，使子公司業(yè)績和利益相互關(guān)聯(lián)，在激勵員工的基礎(chǔ)上還能更好更合理的對其約束，這樣有利于公司的發(fā)展。在母公司和子公司的關(guān)聯(lián)體系中，母公司的決策權(quán)是毋庸置疑的，這樣能最直接最有效的對財務(wù)事項控制和監(jiān)管，方便以點到面的全面監(jiān)管和控權(quán)。全面的預(yù)算管理可以使公司形成戰(zhàn)略、預(yù)算、業(yè)績評價三位一體的科學(xué)有效的公司管理體系。

4.對財務(wù)進行合理監(jiān)管，建立財務(wù)負責(zé)人委派機制

母公司委派相關(guān)管理人員進入子公司的經(jīng)濟層，這樣的管理機制叫做財務(wù)負責(zé)人委派制。這類人的管理職責(zé)包括了：對子公司的整個財務(wù)管理流程進行有效的監(jiān)督，并且還會參與子公司的經(jīng)營決策，以達到公司能大力發(fā)展的目標。母公司進行的這種財務(wù)負責(zé)人委派制度有利于縮短母子公司的信息溝通時間，提高公司的決策和辦事效率，同時也解決了母子公司信息不對稱的問題和麻煩，也大大的強化了母公司對子公司的財務(wù)監(jiān)管。

母公司所進行的這種財務(wù)負責(zé)人委派機制，一定要防止委派負責(zé)人職能受限的問題。第一，一定要明確財務(wù)負責(zé)人的職能意義從而掌握相應(yīng)權(quán)力。第二，要明確財務(wù)負責(zé)人的管理關(guān)系到底是怎樣的，必須要明確其匯報對象、工作流程、薪酬績效管理三者之間的關(guān)系。第三，實施合理有效的配套制度，必須做到定期匯報、及時培訓(xùn)、定期輪換、考核與鼓勵并行的方針政策。

5.對資金的集中管理，合理有效的分配資金

整個公司的資金應(yīng)該進行一系列有效且科學(xué)的管理，要監(jiān)控各個子公司的資金狀況并及時的分析公司每個成員單位的資金使用情況，一定要對風(fēng)險較高的項目資金進行嚴格把控，這樣就大大降低了公司營運風(fēng)險也利于對資金進行更加合理的籌劃。對資金的集中管理還可以更方便的對資金進行籌劃和安排，合理的進行內(nèi)部調(diào)劑和閑余資金理財，從而把資金效益提高上去。母公司應(yīng)該采用內(nèi)部銀行、資金結(jié)算中心等方式方法來進行資金的集中化管理，通過資金的計劃合理使用和監(jiān)控來強化整個公司的資金協(xié)同和監(jiān)管，從而提高公司的資金使用率和資金的使用效率。

四、結(jié)束語

不同的公司有著結(jié)構(gòu)和規(guī)模方面上的不同，往往在這時，怎樣解決決定集權(quán)和分權(quán)的問題、到底應(yīng)該采用什么樣的財務(wù)監(jiān)管方式都是重要的問題。公司應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來將要有的發(fā)展趨勢以及當下同行業(yè)的發(fā)展情況，權(quán)衡好權(quán)力的分配以及對公司的管理監(jiān)督?？茖W(xué)合理的實施公司的財務(wù)監(jiān)管和完善整個財政體系是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。具體措施應(yīng)該通過全面的預(yù)算管理數(shù)據(jù)、對財務(wù)負責(zé)人合理派遣、統(tǒng)一實效的財務(wù)信息平臺以及全面的財務(wù)管理制度和流程等來進行完成。財務(wù)管控是在母子公司的管理體系中的一個相當重要的環(huán)節(jié)，對母子公司的財務(wù)監(jiān)管有利于公司管理的集團化和專業(yè)精細化的發(fā)展。對于財務(wù)監(jiān)管的方式有很多種。在公司的發(fā)展中，公司企業(yè)應(yīng)該端正經(jīng)營態(tài)度和創(chuàng)新工作理念以及實施有效的監(jiān)管方法，從而達到效率效益雙贏的效果。

參考文獻：

財務(wù)管理對于公司的重要性范文第4篇

一、集團財務(wù)管理的一般模式

企業(yè)集團組織形式的建立改變了傳統(tǒng)單一企業(yè)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系。由于企業(yè)集團是通過資本紐帶形成的，這使得財務(wù)管理在整個企業(yè)集團管理中的地位更突出。企業(yè)單一經(jīng)營到企業(yè)集團的規(guī)模經(jīng)營，其財務(wù)管理職能必將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。企業(yè)集團必須在集團內(nèi)部建立相應(yīng)的財務(wù)管理體制模式。一般而言，企業(yè)集團的財務(wù)管理體制有三種模式：

（一）集權(quán)型財務(wù)管理模式

集權(quán)型財務(wù)管理模式是將子公司的業(yè)務(wù)看作是母公司（集團公司）業(yè)務(wù)的擴大，母公司對于整個集團采取嚴格控制和統(tǒng)一管理。其特點是大部分財務(wù)管理決策權(quán)集中于母公司，子公司只享有少部分的決策權(quán)，其人財物及產(chǎn)供銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務(wù)人員任免等重大事項都由母公司統(tǒng)一管理。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或公司，投資功能完全集中于母公司。

集權(quán)型財務(wù)管理模式的優(yōu)點在于：它能統(tǒng)一指揮和安排財務(wù)政策，降低行政管理成本；有利于母公司發(fā)揮財務(wù)調(diào)控功能，完全統(tǒng)一集團財務(wù)目標；能發(fā)揮母公司財務(wù)專家的作用，降低子公司財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險；有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團資金，降低資金成本。但它也存在明顯的缺陷：財務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；高度集權(quán)使決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，企業(yè)集團將產(chǎn)生巨大損失。

（二）分權(quán)型財務(wù)管理模式

分權(quán)型財務(wù)管理模式是指子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，母公司對子公司以間接管理方式為主的財務(wù)體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務(wù)收支、財務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均享有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的財務(wù)決策。

分權(quán)型財務(wù)管理模式的優(yōu)點在于：子公司決策快捷，易于捕捉商機，增加創(chuàng)利機會；減輕了母公司的決策壓力，減少了母公司直接干預(yù)的負面效應(yīng)。其缺陷表現(xiàn)為：難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)集團整體，子公司各自為戰(zhàn)，容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；不便于發(fā)揮母公司的財務(wù)調(diào)控功能以及時發(fā)現(xiàn)子公司的風(fēng)險和重大問題。

（三）集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式

極端的集權(quán)，子公司沒有主動靈活性，集團財務(wù)及經(jīng)營機制必然僵化；相反，過度的分權(quán)，也會導(dǎo)致子公司一味追求個體經(jīng)濟利益，而忽視集團整體利益。集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式強調(diào)恰當?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，這樣既能發(fā)揮集團母公司的財務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險。該模式在一定程度上克服了過分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，融合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。

二、確立企業(yè)集團財務(wù)管理模式的影響因素

企業(yè)集團財務(wù)管理的關(guān)鍵在于財務(wù)決策權(quán)的集中與分散。然而，集權(quán)與分權(quán)是相對的，需根據(jù)集團的實際情況綜合分析而定。企業(yè)集團確立財務(wù)管理模式時應(yīng)考慮以下因素：

（一）發(fā)展戰(zhàn)略

為了貫徹實施集團的戰(zhàn)略目標，母公司（集團公司）通常要對那些與集團核心能力、核心業(yè)務(wù)密切相關(guān)的子公司的經(jīng)營活動實施高度的統(tǒng)一管理與控制；對于那些與核心能力、核心業(yè)務(wù)關(guān)系一般，甚至沒有影響的成員企業(yè)，往往實行分權(quán)管理。凡是與企業(yè)主營業(yè)務(wù)具有緊密聯(lián)系的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)對企業(yè)集團具有舉足輕重的地位，它們往往成為集團公司集權(quán)控制的對象。一般來看，集團總部對核心企業(yè)和控股層企業(yè)的控制要明顯嚴于參股層、協(xié)作層企業(yè)。

（二）股權(quán)結(jié)構(gòu)

一般情況下，控股公司財務(wù)決策權(quán)的集中程度與其對子公司的控制程度成正向關(guān)系。如果子公司是獨資經(jīng)營，那么控股公司在財務(wù)集權(quán)管理與分權(quán)管理的選擇上就有很大的回旋余地，而由于集權(quán)更有利于控股公司的全盤財務(wù)調(diào)度，故通常選擇相對集中的財務(wù)管理；相反，如果控股公司的子公司是合資經(jīng)營，根據(jù)合資人的利益與要求，其財務(wù)管理權(quán)限會相對分散。

（三）企業(yè)文化

控股公司財務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán)在一定程度上受公司傳統(tǒng)的影響。比如有的企業(yè)因其傳統(tǒng)上的行政管理色彩造就了特殊的企業(yè)文化，實踐中還積累了“統(tǒng)收統(tǒng)支、收支兩條線”等富于特色的財務(wù)管理方法和經(jīng)驗，這些都將影響未來企業(yè)集團財務(wù)管理模式的確立。

（四）競爭環(huán)境

由于市場競爭的加劇，子公司對當?shù)厥袌龊徒?jīng)營環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng)已成為企業(yè)集團成功的關(guān)鍵原因之一。這要求子公司擁有更多的經(jīng)營自，包括更多的財務(wù)管理決策權(quán)。而隨著經(jīng)濟的國際化發(fā)展，集中財務(wù)管理決策的利益也很明顯，因此，企業(yè)集團還要根據(jù)市場競爭情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念和股權(quán)結(jié)構(gòu)等情況，合理劃分母子公司的財務(wù)管理權(quán)限。

三、動態(tài)的集權(quán)、分權(quán)結(jié)合財務(wù)管理模式

合理而有效的財務(wù)管理模式對企業(yè)集團的發(fā)展具有十分重要的意義。但企業(yè)集團財務(wù)管理體制并沒有一個固定模式。集團公司的財權(quán)配置方式是動態(tài)的，而不是僵化不變的。隨著母公司、子公司的發(fā)展，以及各種環(huán)境的改變，應(yīng)及時調(diào)整財權(quán)配置政策與方式，使之保持最佳狀態(tài)，發(fā)揮其最大效能。

（一）財務(wù)管理權(quán)限在集團內(nèi)部不同成員企業(yè)間的動態(tài)配置

企業(yè)集團的構(gòu)成包括核心層、控股層、參股層以及協(xié)作層等不同疏密程度關(guān)系的企業(yè)。而這些成員企業(yè)無論是產(chǎn)品構(gòu)成、人員素質(zhì)、地理位置、行業(yè)分布以及在集團中的重要性，還是面臨的市場環(huán)境都不盡相同。對于不同的成員企業(yè)，集團公司可以采用不同的財權(quán)分配政策。即使同是全資子公司，也可能由于其具體情況不同，采用不同的財權(quán)配置。

（二）財務(wù)管理權(quán)限在集團不同發(fā)展階段的動態(tài)配置

企業(yè)集團不僅要從自身發(fā)展的不同層次調(diào)整，還要從企業(yè)集團發(fā)展的不同階段適時調(diào)整母子公司間的財權(quán)配置。比如在企業(yè)集團初始創(chuàng)建階段，如果集團規(guī)模不大，管理的跨度不是很長，集團公司可以采用集權(quán)式管理；在企業(yè)集團發(fā)展成熟階段，企業(yè)規(guī)模越來越大，涉及業(yè)務(wù)范圍越來越廣，所處市場環(huán)境越來越復(fù)雜，這時企業(yè)集團要根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展情況，合理地劃分財務(wù)管理權(quán)限。

財務(wù)管理對于公司的重要性范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 煤礦企業(yè)； 財務(wù)管理； 財務(wù)信息

在競爭日益激烈的市場中，良好的財務(wù)以及相應(yīng)的財務(wù)管理是一個企業(yè)賴以生存的重要組成部分，財務(wù)管理也是任何一個企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，對于能源型的煤礦企業(yè)，財務(wù)以及財務(wù)管理顯得尤為重要。煤礦企業(yè)要想適應(yīng)現(xiàn)代化投資市場的基本需求，就需要不斷加強煤礦企業(yè)的財務(wù)管理，促進煤礦企業(yè)由傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式逐步走向集約化的財務(wù)管理。只有從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理方式守舊、陳腐的被動發(fā)展方式，才能更好地促使煤礦企業(yè)形成健康、盈利的發(fā)展趨勢。

一、煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要難題

（一）財務(wù)管理意識不足

通俗地講，所謂財務(wù)管理意識就是在實現(xiàn)相關(guān)財務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務(wù)人員還應(yīng)該意識到財務(wù)管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識到財務(wù)管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務(wù)人員僅僅認為財務(wù)管理工作就是以會計行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財務(wù)活動中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項目的開采方面，不能將相關(guān)的財務(wù)活動與市場的基本需求有機結(jié)合起來，對公司內(nèi)部財務(wù)管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務(wù)管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）財務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡

許多煤礦在經(jīng)營中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財務(wù)管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項目投資經(jīng)營模式與內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時多數(shù)煤礦經(jīng)營者或者是管理者，僅僅是在財務(wù)管理制度的規(guī)范下進行大量的表面工作，對于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標準，從而造成了財務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會計記錄，但是并不能對所有的財務(wù)信息都進行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財務(wù)指標來評價財務(wù)的業(yè)績，從而造成財務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對財務(wù)以及整個公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。

（三）財務(wù)管理以及財務(wù)水準有待提升

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對于煤礦企業(yè)的財務(wù)管理來說，財務(wù)人員素質(zhì)的高低對企業(yè)財務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石；要想不斷加強煤礦企業(yè)的財務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強烈責(zé)任感的財務(wù)人員隊伍?，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財務(wù)人員存在較大缺口，財務(wù)業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財務(wù)管理水準的上升。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，并對財務(wù)人員進行集中培訓(xùn)、考核和選拔，充分調(diào)動基層財務(wù)人員的積極性，實現(xiàn)財務(wù)管理的實效化和動態(tài)化。

二、解決財務(wù)管理難題的相應(yīng)措施

（一）明確財務(wù)管理的核心地位

煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo)各項作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當前企業(yè)的會計環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財務(wù)管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗論的財務(wù)管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場，轉(zhuǎn)向未來，有效結(jié)合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，建立財務(wù)管理的基本決策，使整個煤礦企業(yè)的員工加入到財務(wù)管理工作的日程中來，從而明確財務(wù)管理的核心地位，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（二）夯實財務(wù)基礎(chǔ)

煤礦企業(yè)的財務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財務(wù)管理體系。首先需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標準以及要求去運作；其次把握資金的暢通流動，做好應(yīng)收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動；再次強化資金負債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資成本，避免外部投資風(fēng)險；最后還要強化財務(wù)監(jiān)督，重點是對會計信息的審計監(jiān)督，以保證財務(wù)憑證、信息報表的真實可靠，進而為財務(wù)報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務(wù)信息，從而促進財務(wù)決策及時、正確下達。

（三）做好財務(wù)預(yù)算和核算工作

公司財務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營活動正常進行的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營活動中獲得較好的經(jīng)濟效益，就必須要做好相應(yīng)的財務(wù)支出與收入預(yù)算工作。在審核公司預(yù)算編制時，應(yīng)側(cè)重于財務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標以及基本會計實務(wù)準則相符合等等。在預(yù)算以及預(yù)算審核過程中還需注重預(yù)算的方法和標準是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實際。對財務(wù)的核算工作也要給予充分的重視，在基礎(chǔ)會計核算相關(guān)實務(wù)的處理上，盡量采取集中核算的方式和標準對相關(guān)實務(wù)進行詳細核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等其他環(huán)節(jié)保持一致。

（四）強化財務(wù)資金管理

良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務(wù)職能。在加強煤礦企業(yè)資金管理時，應(yīng)該充分注重資金負債以及凈資產(chǎn)收益等財務(wù)指標的有效分析，同時全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風(fēng)向標，建立正確的資金管理決策，以促進煤礦企業(yè)資金的充分運轉(zhuǎn)和流動，最大可能地保全公司的財產(chǎn)和全額資金。

三、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財務(wù)活動步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，有效促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 鞏海霞.煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策[J].煤炭經(jīng)濟研究，2003（1）.