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醫(yī)院工程監(jiān)理規(guī)劃范文第1篇

關鍵詞：醫(yī)院建筑施工；監(jiān)理；難點；對策

引言

建筑工程的監(jiān)理是保證建筑工程質量的重要手段，監(jiān)理工作的內容就是要進行質量、進度以及費用成本的控制，對合同和建筑信息進行管理，組織協(xié)調建筑施工程序。這些內容對于任何一個建筑施工項目而言，都是十分重要的，要想保證建筑工程的質量，就要對建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)理。在建筑監(jiān)理過程中，質量控制是監(jiān)理的核心，對建筑進度以及建筑成本的控制和監(jiān)管，要以保證建筑質量為前提，對合同和信息的管理是貫穿于建設全過程的。對于當前醫(yī)院建筑工程而言，要保證建筑的功能和質量，必須做好建筑工程的監(jiān)理，應該從建筑設計出發(fā)，在保證醫(yī)院建筑質量的前提下，加強對進度和成本的控制。本文淺述當前醫(yī)院建筑工程監(jiān)理過程中存在的難點問題以及相應的對策。

一、對設計圖紙進行監(jiān)理

設計圖紙是建筑施工的依據(jù)，設計圖紙存在問題，對于建筑施工而言是一個十分嚴重的問題，在建筑監(jiān)理過程中，設計圖紙問題的解決十分關鍵。由于醫(yī)院建筑是一個十分復雜的過程，在對設計圖紙進行監(jiān)理時，可以從多個方面進行。比如監(jiān)護病房的設計圖中，是否考慮到護理的位置和流程，搶救的空間是否足夠；手術室的設計，是否考慮到手術流程的控制，是否為手術設備預留了足夠的空間；對于檢驗科的設計，其環(huán)境是否夠開闊，是否為設備預留了足夠的支持空間；在醫(yī)院的整體規(guī)劃上，是否做到了合理的分區(qū)、醫(yī)院各個部門的功能是否協(xié)調清晰、醫(yī)院的通風、給排水、消防等功能是否滿足醫(yī)院的需求等，這些都是醫(yī)院建筑設計中需要注意的問題。另外，由于醫(yī)院是用電大戶，所以在醫(yī)院建筑設計中要考慮到節(jié)能的要點，圖紙的會審要加強監(jiān)管，盡量在圖紙設計中少出現(xiàn)差錯。

二、對項目推進進行監(jiān)理

項目的能否及時推進是醫(yī)院建筑工程監(jiān)理的一個難點問題，由于醫(yī)院的性質和其他建筑性質不同，所以醫(yī)院的建設項目應該要按時完成，項目推進的監(jiān)理在建筑監(jiān)理中占據(jù)越來越重要的地位。針對醫(yī)院建筑項目推進的監(jiān)管，可以從多個角度出發(fā)，如做好監(jiān)理的交底工作，建立健全各種會議制度，負責項目監(jiān)理的單位應該要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細則等相關文件，結合具體的建筑要求，對承建商進行監(jiān)理工作的交底，把監(jiān)理控制各項基礎做實。對于項目推進過程中出現(xiàn)的各種問題要及時進行處理，妥善處理業(yè)主和承包商之間的關系，確保建筑工程的目標能實現(xiàn)。

三、對于智能系統(tǒng)工程質量進行監(jiān)理

智能系統(tǒng)工程是醫(yī)院建筑的一個重要部分，如何控制醫(yī)院智能系統(tǒng)工程的質量，確保系統(tǒng)能安全高效的使用是醫(yī)院建筑監(jiān)理的又一個難點問題。針對這個問題，可以配備更多經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員來解決。智能建筑是將當前很多先進技術，如通信、計算機、信息技術等與建筑相結合的一種建筑，由于具有節(jié)能、高效、便利、舒適等特點，成為當前建筑發(fā)展的一個趨勢。智能系統(tǒng)的建設錯綜復雜，而且施工檢測的手段、安裝等都與其他工程不同，因此對建筑智能系統(tǒng)工程質量的監(jiān)理，需要配備更多具有專業(yè)知識和豐富工作經(jīng)驗的監(jiān)理人員，在具體的施工中能對關鍵的工序和工程進行監(jiān)理，保證施工質量。

四、對凈化系統(tǒng)工程質量進行監(jiān)理

醫(yī)院是一個特殊的環(huán)境，需要保證通風，對空氣質量的要求較高，因此對于建筑中如何保證凈化系統(tǒng)的質量，也是監(jiān)理的一個難點問題。針對這個問題，可以從工序質量的角度出發(fā)，來保證整個系統(tǒng)的質量。醫(yī)院凈化室的要求十分高，一般是在100級到1000級范圍之內。對于凈化空調的施工監(jiān)理，應該要關注其密封性和潔凈性。因此，在實際的施工中，應該要求施工的單位在制作風管以后，要在風管的咬口處加一道錫焊，保證密封性。對于風管的內壁，要進行清洗，保證風管內壁的潔凈。對于消聲器、防火閥、靜壓箱等空調設備，進入施工現(xiàn)場之后，要將這些設備都吹掃干凈以后才能進行安裝，監(jiān)理工程師應該要對空調設備的選擇、運輸、安裝調試等過程進行嚴格的監(jiān)管，保證施工的全過程都是規(guī)范化和標準化的施工，以保證凈化系統(tǒng)的工程質量能滿足醫(yī)院的要求。

五、對于建筑施工過程中的組織協(xié)調問題進行監(jiān)理

醫(yī)院建筑工程涉及的建筑單位和專業(yè)都十分多，各個專業(yè)之間有可能會交錯施工，因此對各個專業(yè)和施工單位之間的組織協(xié)調成為建筑監(jiān)理的重點和難點，只有協(xié)調好各個單位之間的施工，才能保證建筑施工的質量能達到要求。為了解決施工中的組織協(xié)調問題，關鍵在于建立一套完善的組織協(xié)調工作機制。監(jiān)理單位要對土建單位和專業(yè)的安裝單位之間進行協(xié)調，要對裝修施工單位的具體工作進行協(xié)調，比如對于燈具、煙溫感、播音喇叭等設備的安裝位置進行協(xié)調，比如對電視插座、電話插座、網(wǎng)絡插座等位置進行協(xié)調等，如果多家施工單位之間的協(xié)調不合理，則很容易導致建筑施工現(xiàn)場的混亂，會影響其他單位的施工效率和質量。尤其是對于一些公共區(qū)域的施工，應該要在施工之前就召集施工單位進行協(xié)調，保證施工現(xiàn)場的秩序，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題要及時解決。

此外，對于不同科室的裝修監(jiān)理，應該要根據(jù)不同科室的要求進行裝修。整體上的裝修要求是要防霉防菌，對不同的科室，如牙科、放射科、手術室等，要根據(jù)科室的工作需求采取不同的裝修，監(jiān)理中要結合科室的需要進行裝修質量的監(jiān)管，確保裝修質量能合乎醫(yī)院運營的需求。

結語

醫(yī)院建筑與一般的建筑施工有些不同，醫(yī)院建筑質量直接關系到病患以及工作人員的生命財產(chǎn)安全，因此建筑施工過程中應該加強對建筑施工質量的監(jiān)管，從建筑施工設計開始，一直到建筑竣工驗收，都應該加強監(jiān)理的力度，保證建筑施工質量能滿足醫(yī)院要求。

參考文獻：

醫(yī)院工程監(jiān)理規(guī)劃范文第2篇

隨著信息系統(tǒng)工程在各行各業(yè)中的不斷推進，信息系統(tǒng)監(jiān)理師已成為一個不可或缺的角色。本文根據(jù)我國信息應用系統(tǒng)建設的現(xiàn)狀，概述了信息應用系統(tǒng)的特點。結合軟件項目監(jiān)理的特殊性，提出了一些當前軟件項目監(jiān)理所面臨的難點及問題，并提出了改進方向。

【關鍵詞】軟件項目監(jiān)理 信息應用系統(tǒng) 軟件工程

自2002年12月信息產(chǎn)業(yè)部正式頒布《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》以來，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理已經(jīng)開展了十多年。隨著我國信息系統(tǒng)工程監(jiān)理變得更科學、更專業(yè)、更規(guī)范，越來越多的建設單位在信息系統(tǒng)工程建設中引入了監(jiān)理制度。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理主要針對工程建設的質量、進度、投資等方面進行控制，對工程建設當中的各種合同和信息進行管理，并通過協(xié)調工程建設各方的工作關系，確保工程建設能夠在預算范圍內按時按質的完成，保護建設單位的利益，降低或規(guī)避工程建設的風險。

信息系統(tǒng)工程是指信息化工程建設中的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應用系統(tǒng)的新建、升級、改造工程。它涵蓋了綜合布線工程、機房工程、智能建筑系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息應用系統(tǒng)等建設類型。其中信息應用系統(tǒng)建設是以軟件開發(fā)為核心，因此信息應用系統(tǒng)監(jiān)理主要借鑒了軟件工程的思想，對整個軟件生命周期進行的全過程監(jiān)理。軟件項目本身的特點也決定了信息應用系統(tǒng)監(jiān)理的復雜性，軟件項目具有多學科的綜合與交叉、技術更新快、知識高度密集、創(chuàng)新成分高的特點，導致了軟件項目建設的不可預見性高、風險大。

1 軟件項目監(jiān)理的難點及問題

1.1 建設單位對軟件項目監(jiān)理的誤解

根據(jù)我國工程建設的一般流程，并結合軟件生存周期的特點，將軟件工程建設劃分為工程招標階段、工程設計階段、工程實施階段、以及工程驗收階段。相應的監(jiān)理工作就劃分為招標階段監(jiān)理、分析設計階段監(jiān)理、實施階段監(jiān)理、以及驗收階段監(jiān)理。

目前很多建設單位對監(jiān)理的印象仍停留在項目實施階段和項目驗收階段的監(jiān)理，有些建設單位引入監(jiān)理的目的可能僅僅是為了使項目實施階段和驗收階段在程序上更合規(guī)，以及順利通過驗收。這種過于功利的做法直接導致了以下兩個后果：（1）基于軟件項目的特點，如果在項目前期考慮不周，在項目實施過程中就會出現(xiàn)過多的新需求或變更，項目的質量、進度、投資都難以控制，最終導致項目無法順利通過驗收；（2）為了通過驗收而引入的監(jiān)理制，往往起不到監(jiān)理應有的作用，不但削弱了監(jiān)理在項目中的作用，還間接地降低了監(jiān)理在建設單位心目中的地位。

1.2 傳統(tǒng)的監(jiān)理工作方法存在一定的局限性

在一般的信息系統(tǒng)工程建設項目中，監(jiān)理單位通常會采用里程碑式的控制方法，當項目進度到達了某個設定的里程碑時，監(jiān)理便會實施相應的監(jiān)理活動，對該里程碑所要達到的項目指標進行審查，并作出相應的監(jiān)理小結，有助于建設單位作出項目建設是否能進入下一階段的決策。

雖然里程碑式的監(jiān)理方法能為建設單位提供有價值的決策支持，且實施流程較容易被項目各方所接受，但從實踐經(jīng)驗來看，當項目流程中所涉及的要素大多是不明確的時候，里程碑式監(jiān)理方法的效果就會打折扣。在軟件項目建設中應用時，由于軟件項目的不可預見性高、風險大的特點，使得里程碑式的監(jiān)理方法存在一定的局限性：（1）發(fā)現(xiàn)項目問題或缺陷的時間相對滯后，一些設計問題或缺陷往往只有在編碼或測試階段才會被發(fā)現(xiàn)；（2）并不能夠完全捕獲所有的問題，部分缺陷只有在特定條件下才會出現(xiàn)。

2 軟件項目監(jiān)理的改進方向

2.1 提升監(jiān)理服務水平，將監(jiān)理服務范圍向項目前期進行延伸

軟件項目前期準備階段主要包括立項、招投標、合同簽訂等。在此階段的工作對整個項目的成敗來說非常重要。作為本階段的監(jiān)理，應當協(xié)助建設單位制定招標文件和評標標準，監(jiān)督整個招標過程，并對投標單位進行資質審查，確定中標單位后，參加建設單位與中標單位的合同談判過程，協(xié)助建設單位確定合同條款并最終與中標單位簽訂軟件項目建設合同。

由此可見，在該階段引入監(jiān)理制后，在關鍵節(jié)點上監(jiān)理都有對應的控制方法，保證項目順利地完成前期準備工作，為建設單位有效降低了軟件項目建設的風險。當然，在本階段中為建設單位提供這樣高水平的監(jiān)理咨詢服務需要監(jiān)理具備專業(yè)的行業(yè)領域知識及豐富的項目監(jiān)理經(jīng)驗。

2.2 學習并掌握軟件過程管理的知識

隨著軟件項目的深入、各種信息技術的不斷更新，軟件過程管理的概念被引入，它主要借鑒了質量管理體系的思想。質量管理體系的基本指導思想是“產(chǎn)品質量是企業(yè)生存的關鍵，影響產(chǎn)品質量的因素有很多，單純依靠檢驗只不過是從生產(chǎn)的產(chǎn)品中挑出合格的產(chǎn)品。這就不可能以最佳成本持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品”。軟件能力成熟度模型是由美國軟件工程研究所提出的，其中融合了全面質量管理的思想，對軟件組織在定義、實施、度量、控制和改進其軟件過程的各個階段中進行描述，并定義了五個不斷進化的層次：初始級、可重復級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級。

目前，國內的軟件企業(yè)也陸陸續(xù)續(xù)引入了軟件能力成熟度模型，不少企業(yè)已通過了3級或以上等級的評定。在實際的軟件項目建設過程中，擁有CMMI 3級以上的承建單位表現(xiàn)出了相當專業(yè)的軟件過程管理能力，一定程度上降低了軟件項目建設的風險。

作為監(jiān)理，雖然在項目建設過程中更多的是處于監(jiān)督、管理和協(xié)調的角色，但學習并掌握這種先進科學的軟件過程管理能力也是相當有益的，可在軟件項目監(jiān)理的過程中融入其思想。

3 應用案例

筆者作為軟件項目監(jiān)理，參與了“醫(yī)院電子病歷信息系統(tǒng)項目”的建設，以下對該項目的監(jiān)理過程進行描述。

電子病歷是現(xiàn)代醫(yī)療機構開展高效、優(yōu)質的臨床診療、科研以及醫(yī)療管理工作所必需的重要臨床信息資源，也是居民健康檔案的主要信息來源。標準化電子病歷及以其為核心的新一代醫(yī)院信息系統(tǒng)建設是實現(xiàn)區(qū)域范圍以居民個人為主線的臨床信息共享和醫(yī)療機構互聯(lián)互通、協(xié)同服務的前提基礎，不僅能保證居民健康檔案“數(shù)出有源、數(shù)出有據(jù)”，還能有助于落實、規(guī)范臨床路徑，實現(xiàn)醫(yī)療過程監(jiān)管，提高醫(yī)療救治水平與應急指揮能力。

結合國家醫(yī)改要求和醫(yī)院實際情況，啟動了醫(yī)院的電子病歷信息系統(tǒng)項目的建設。主要的實施內容包括門診與住院結構化電子病歷、基于電子病歷系統(tǒng)的臨床數(shù)據(jù)中心，以及與電子病歷相關系統(tǒng)的接口改造。

3.1 項目準備階段監(jiān)理

項目準備階段監(jiān)理對于信息應用系統(tǒng)項目來說是極為重要，做好前期準備工作，才能確保對項目實施過程中的關鍵節(jié)點有效把控。主要的監(jiān)理工作如下：（1）審查項目合同，避免隱患。（2）協(xié)助建設單位審核系統(tǒng)設計方案，該項目方案的審核重點為：系統(tǒng)設計方案與建設單位需求的符合性和完整性，如對結構化電子病歷在門診及住院中的功能應用、臨床數(shù)據(jù)采集及存儲方法、電子病歷系統(tǒng)與其他醫(yī)院信息系統(tǒng)之間交互等的技術性能與指標進行審核。（3）依據(jù)系統(tǒng)設計方案，監(jiān)理應確定項目階段性質量監(jiān)督、檢查、控制的措施及方法，細化監(jiān)理實施方案。（4）制定項目管理制度及質量保證體系。

3.2 項目實施階段監(jiān)理

實施階段監(jiān)理的重點在于項目質量及進度的監(jiān)控。主要的監(jiān)理工作如下：（1）對項目中的外購硬件設備進行質量控制，檢查其是否符合合同要求，如對外包裝、設備外觀、規(guī)格、數(shù)量、配件、隨機資料、質量證明文件、維保證明等進行檢查。（2）審核承建單位的項目實施計劃，計劃應包含軟件需求分析、概要設計、詳細設計、質量保證、軟件配置管理等過程的實施計劃，并監(jiān)督承建單位的執(zhí)行。（3）監(jiān)督承建單位進度計劃的執(zhí)行。（4）審核承建單位的測試計劃，并監(jiān)督測試計劃的執(zhí)行，審查測試記錄、測試結果。

3.3 項目驗收階段監(jiān)理

軟件項目驗收可分為系統(tǒng)初驗、試運行、竣工驗收三個步驟。主要的監(jiān)理工作如下：（1）審查合同的履行情況、項目文檔的完整性，判斷是否達到項目初驗的要求，滿足初驗要求后，組織系統(tǒng)初驗，形成初步驗收意見。（2）審核承建單位的試運行計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性，對初驗中未發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督承建單位予以修正。（3）竣工驗收階段，協(xié)助建設單位、承建單位實施竣工驗收測試，并確定承建單位應提交的文檔清單。（4）整理監(jiān)理文檔：監(jiān)理規(guī)劃、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理總結報告等。（5）協(xié)助建設單位組織竣工驗收會。（6）系統(tǒng)移交時，審查承建單位的項目資料清單，確保文檔與軟件的一致性和完整性。

3.4 監(jiān)理成效

本項目建設從2013年12月起至2014年6月，已完成了合同規(guī)定功能的建設。在整個系統(tǒng)建設過程中，監(jiān)理對項目的質量、進度等進行了有效管控，使得該項目按照預定計劃進入系統(tǒng)試運行階段。目前，系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

4 結束語

2005年以來，我國政府信息化建設單位正在把建設的重點從硬件基礎建設逐步轉移到信息應用系統(tǒng)建設。就筆者目前所在醫(yī)療信息化行業(yè)來說，許多以病人為中心以臨床為主線的臨床管理信息系統(tǒng)建設項目如雨后春筍般冒出來，而且一些醫(yī)療信息化步伐較快的地區(qū)已開始探索區(qū)域性醫(yī)療信息系統(tǒng)的開發(fā)項目，這些專業(yè)性強、創(chuàng)新成分高的軟件項目對軟件項目監(jiān)理提出了更高的要求。作為軟件項目監(jiān)理，不但要掌握前人寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗，更要不斷的汲取新知識、新思路，以創(chuàng)新的思想、實踐的精神探索出一條屬于軟件項目監(jiān)理自己的道路。

參考文獻

[1]柳純錄.信息系統(tǒng)監(jiān)理師教程[M].北京：清華大學出版社，2005.

[2]張海藩.軟件工程導論（第5版）[M].北京：清華大學出版社，2008.

作者簡介

謝衛(wèi)蓉（1983-），男，大學本科學歷，信息系統(tǒng)監(jiān)理師。主要從事及研究領域為信息系統(tǒng)工程監(jiān)理、軟件工程。

醫(yī)院工程監(jiān)理規(guī)劃范文第3篇

關鍵詞：土木建筑；施工問題；應對措施

中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，土木工程行業(yè)也得到了空前的發(fā)展,在社會中起著重要的作用，當然，隨之相應的也帶來了許多工程建筑施工中的問題。為了確保工程的質量能夠達到一定的標準，從根本上提升題目工程施工項目質量管理是不容忽視的。

一、土木工程施工中存在的問題

由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。

1、環(huán)境保護問題

最為容易被建筑施工企業(yè)們忽略的問題即是環(huán)境問題。由于土木建筑施工過程中需要應用到大型機械設備，且通常是與鋼筋、混凝土打交道、建筑材料較多，使得其在施工時對于周遭環(huán)境的影響極為嚴重，特別是建筑工程施工通常位于市區(qū)，周邊除居民住宅區(qū)外還有醫(yī)院、辦公樓、學校等公共設施，而施工時所產(chǎn)生的巨大噪音、大量粉塵、高空墜物、有害氣體、強光等，不僅影響到了附近居民的日常生活、工作、學習等，還對他們的身體健康造成了危害，如此必然使企業(yè)社會形象受損，同時使人們對建筑施工產(chǎn)生抵觸心理。

2、安全意識薄弱

在土木建筑的施工當中，安全是最為重要的一個問題，然而政府部門對于建筑企業(yè)卻缺少相應的安全監(jiān)管力度。目前，大多數(shù)施工人員來自于農村，平均文化水平不高，安全意識薄弱，對于施工的操作標準不甚了解，加之某些建筑企業(yè)沒有對其進行專門的安全培訓，使得安全事故發(fā)生的可能性大大增加[1]。此外，建筑施工市場的競爭日益激烈，使得某些建筑施工企業(yè)不得不放棄控制權，而交由項目承建人來掌管，而項目承建人對于施工現(xiàn)場的各項操作并不熟悉，無形中增加了違規(guī)操作現(xiàn)象，安全問題日益凸顯。某些建筑企業(yè)雖然建立了安全管理機構，卻并沒有投入應有的重視，其管理機構不是缺乏設備，便是缺乏人手，甚至沒有給負責安全管理的人員進行專門的安全培訓，這些現(xiàn)象都加大了施工現(xiàn)場的安全問題。

3、施工質量管理中存在的安全問題

土木工程施工過程中所涉及到的安全管理主要包括場地行為、安全管理以及安全技術管理等幾個方面。其中主要管理的內容包括是否有專門的人員對施工場地進行及時清理；在對相關施工設備進行操作指揮的時候，是否能夠做到安全正確；施工人員以及管理人員在進入施工場地的時候是否有佩戴安全帽；場地是否具備高空施工作業(yè)的安全設備等。簡單的說，施工質量管理中的安全問題就是保證工程中設備以及人員的安全問題，由于各個工程項目具有不同的特點，管理人員在制定相應的安全技術措施的時候，也應該充分結合工程的具體情況，針對不同的土木項目施工方法采取不同的施工管理措施。

4、工程監(jiān)理面窄，且素質低下

工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應貫穿于土木工程施工建設的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理的作用，也使監(jiān)理市場十分混亂 。

5、進度控制問題

土木建筑施工的進度控制對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間會有總體的安排，合理地按照進度規(guī)劃進行施工規(guī)劃可以保證土建施工、檢查、調查等一系列活動在可控制的范圍之內。但是現(xiàn)今我國的土建工程施工存在著總包與分包的關系，在這樣的情況下，往往對進度控制有著不能統(tǒng)一要求的問題。建筑產(chǎn)品是在施工組織設計中對進度控制和質量控制進行了科學合理的計算與規(guī)劃，但是在進行分包的過程中由于分包項目比較單一，往往會對施工進度沒有明確的規(guī)定，而及時做出了明確的合同規(guī)定，一些小型的分包公司也沒有延誤賠償?shù)母拍詈鸵?guī)定。這樣一來，就會出現(xiàn)“千里之堤毀于蟻穴”的現(xiàn)象，使得整體的土建施工不能按照總體的工程項目預定時間交付使用，嚴重影響土建工程的投資效益，增加工程施工的管理費用，從而增加了工程施工的成本，同時也降低了工程按時投產(chǎn)所帶來的效益。

二、針對土木工程施工問題的應對對策

1、加強施工的質量管理工作

加強施工的質量管理工作，首先，應該建立健全的控制質量保證體系，將每個環(huán)節(jié)的質量管理工作落到實處，同時，施工單位應該根據(jù)工程的具體需求來建立合理的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更加系統(tǒng)化、完善化。其次，要對施工中的材料和設備進行科學管理。材料是構成建筑產(chǎn)品的主體，工程選材直接關系到 題。對于成本控制，主要是對施工和生產(chǎn)過程中的花銷進行孔氏，倡導節(jié)約成本的同時做到質量保證。

2、提高土木工程施工人員的綜合素質

土木施工單位應該對不同的施工人員進行針對性的培訓工作，使每一位參與施工的人員都具備相應的施工技術。并且要建立合理的培訓考核機制，從而實現(xiàn)對施工人員自身水平的不斷提高。同時，還可以采取有效的激勵機制來激發(fā)施工人員對工作的積極性和主動性，組織有經(jīng)驗的工人參與施工管理和技術研究，只有將施工人員的技術水平提高，才能夠促進了施工隊伍的穩(wěn)定，保證工程的施工質量。

3、加強施工工序管理

土木工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，建筑工程施工過程中，操作規(guī)程以及施工工藝必須嚴格依據(jù)準則和法律法規(guī)，工程作業(yè)人員都必須嚴格遵守操作規(guī)章制度。在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，施工管理以及作業(yè)人員必須熟悉了解建筑工程施工工序要點，并認真熟悉，準確掌握，以便能夠在工序監(jiān)督管理過程中具有明確的標準與重點控制目標，是建筑工程施工質量控制管理工作更具有針對性，方向性以及準確性。

4、對土木工程的整體過程進行有效監(jiān)督

想要從根本上加強土木工程的安全施工管理，首先應該聘請有經(jīng)驗的管理人員來做好施工監(jiān)理工作，組建高素質的質量管理隊伍，有效地監(jiān)督土木工程的施工設計以及施工的過程。由于各個工程的施工要求不同，先關的監(jiān)理人員應該根據(jù)不同的工程來制定科學合理的管理制度，實現(xiàn)階段責任制。然而，對于一些較特殊的工程來說，就應該實行分門別類的質量管理工作，從而確保工程的整體質量。

5、加強環(huán)境保護

土建施工必然會帶來諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，而這些都不同程度地對城市居民生理上和心理上造成了傷害。建筑企業(yè)應提高對環(huán)境保護的重視，在施工過程中盡可能的減少對環(huán)境的污染，減少對資源的浪費，倡導綠色施工。為使施工過程當中對周邊環(huán)境的影響降到最低，首先應向施工人員普及環(huán)境保護知識，使其認識到環(huán)境保護的重要性，對于施工人員的生活垃圾及建筑垃圾等進行及時的處理，使施工現(xiàn)場保持整潔干凈，從而降低對環(huán)境的影響。采用優(yōu)質的工程材料。優(yōu)質的工程材料會將對周圍的環(huán)境的影響將到最低，同時優(yōu)質的工程材料也避免了施工過程中安全隱患的發(fā)生。采用先進的施工技術。先進的施工技術首先就會對現(xiàn)場的施工噪音做出控制，而且先進技術往往會帶來更為省料、省時的施工，這樣就可以節(jié)省原材料，縮短工期避免造成長時間的環(huán)境影響。只有將可持續(xù)發(fā)展的理念融入到建筑施工的方方面面，才可同時兼顧建筑施工與環(huán)境保護。

結束語

土木工程是隨著人類社會的發(fā)展而誕生的，經(jīng)過漫長的歷史演變過程，無數(shù)經(jīng)驗的積累，使得土木工程的具有實踐性、社會性以及綜合性。土木工程涉及范圍極為廣闊，其施工存在著諸多問題，需要采取控制對策。

參考文獻

[1] 楊艷紅.淺談土木建筑施工的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2011,1(08):98-100.

醫(yī)院工程監(jiān)理規(guī)劃范文第4篇

關鍵詞：目標市場關聯(lián)市場品牌戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略

引言

本人現(xiàn)在所在的公司是監(jiān)理公司，是一個服務型企業(yè)，馬克思曾指出：“服務這個名詞，一般地說，不過是指這種勞動所提供的特殊使用價值，就象其他一切商品也提供自己的特殊使用價值一樣；但是，這種勞動的特殊使用價值在這里取得了服務這個特殊名稱，是因為勞動不是作為物，而是作為活動提供服務的，可是，這一點并不使它例如同某種機器（如鐘表）有什么區(qū)別?！保ā恶R克思恩格斯全集》第26卷，第1冊，第435頁），所以我們的產(chǎn)品就是我們公司技術人員的服務，而我們的顧客就是建設單位，他們需要利用我們的知識經(jīng)驗為他們建設工程的整個過程進行監(jiān)督，管理。對成本、進度、質量、安全進行全面控制。

但從現(xiàn)在監(jiān)理市場來看，自從國家對建設工程必須強制進行監(jiān)理以后，近幾年來成立了太多的監(jiān)理公司，雖說建設市場份額不算小，但這么多監(jiān)理公司分下來，還是不夠的，同時由于去年國家對土地進行宏觀調控以來，建設市場逐步形成萎縮的趨勢，這樣一些實力不強，專業(yè)人才不突出的小公司就必然會被市場所淘汰。所以企業(yè)要生存發(fā)展，還是要想辦法開拓市場，擴大銷售。

1、確定主要目標市場，以此為核心，向外發(fā)展

本公司是監(jiān)理企業(yè)，所以理當將監(jiān)理放在第一位，以監(jiān)理業(yè)務為主。同時公司所有人員都是長年在進行監(jiān)理工作，操作起來輕車熟路，但監(jiān)理業(yè)務的市場有很多種，包括：房屋建筑、裝飾裝璜、市政、橋梁、綠化等。

1.1把握現(xiàn)有市場，開拓邊緣市場

首先，我們公司的現(xiàn)在企業(yè)的資質范圍是房屋建筑乙級，所以我們要以房屋建筑市場為主要目標市場進行開拓，把主要精力放在房屋建筑監(jiān)理市場上，我們公司現(xiàn)在的業(yè)務85%以上都是房屋建筑工程監(jiān)理，公司從成立至今，一直在做房屋建筑市場的監(jiān)理，所以對這個市場，公司所有的人員都是比較熟悉的，操作起來比較方便。同時這幾年下來，公司也有了一定的客戶群，有些客戶要繼續(xù)造工程，通常首先會想到我們公司，也有一些客戶，雖然自己不再造工程，但是朋友要造工程了，也會想到我們公司，把我們推薦給朋友，當然這是建立在我們在對他的工程監(jiān)理中發(fā)揮了重要的作用，幫他嚴格把關的前提下。其次，可以順便開拓一下邊緣市場，包括綠化裝飾裝璜的監(jiān)理市場，這部分市場的資質準入還不是很嚴，房屋建筑資質也可以進行監(jiān)理，所以不存在市場準入的問題。而且這部份市場參與競爭的對手相對于房屋建筑來說要小一些，并且風險要小一些，而利潤卻要相對高一些。我們公司去年綠化、裝飾裝璜監(jiān)理工程的業(yè)務也占了一定的比例，包括環(huán)太湖景觀工程、蘇州市吳中區(qū)行政服務中心、蘇州建行吳中支行、蘇州吳中人民醫(yī)院等的綠化裝飾工程，并且裝飾裝璜及綠化的造價相當高，同樣的比例收費就高，所以從產(chǎn)出率來算比房屋建筑工程的監(jiān)理產(chǎn)出率高很多，所以這個市場也是一個非常有發(fā)展前途的市場。同時，現(xiàn)在不管政府，還是企業(yè)，都相當重視生態(tài)環(huán)境，所以綠化工程相當多，也就是我們對綠化的監(jiān)理業(yè)務也相應增加；另外，許多政府機關的辦公場所的裝飾使用年限已差不多了，都需進行重新裝修了，對我們裝飾裝璜監(jiān)理市場而言又增加了市場，例如我公司這次承監(jiān)的吳中區(qū)財政局、檢察院、行政中心的裝飾改建工程監(jiān)理，就屬于此性質。

1.2提升企業(yè)資質，開拓新市場

引進人才，內部挖潛，把公司的企業(yè)資質范圍擴大、提高，現(xiàn)在具有市政工程資質的監(jiān)理企業(yè)還不是很多，假如我們企業(yè)把建筑升到甲級，并有市政乙級的話，那我們的監(jiān)理范圍就寬廣很多了，涉及的面也廣了；資質升上后，選擇的機會就多了，同時投標時你的得分就高，中標的機會就高。同時，市政工程項目是監(jiān)理行業(yè)中產(chǎn)出率最高的工程，由于它的工程造價高，工期短，同樣的人才、物力，產(chǎn)出就會比房屋建筑許多。現(xiàn)在道路的造價相當高，幾公里的道路，往往要幾千萬的造價，而且現(xiàn)在道路施工都是機械化施工，工期相當短，所以監(jiān)理的成本也就相對來說要低一些。同時，由于現(xiàn)在國家正處在大發(fā)展的階段，所有發(fā)展市政先行，每年政府在市政上的投入，數(shù)以億計。所以市場份額還是比較大的，而且并不是所有監(jiān)理公司都有市政資質的，市場競爭總的來說比房屋建筑小一點。我們只要稍微分一杯羹，就是不小的業(yè)務量了。

1.3與國際接軌，進入設備監(jiān)理市場

隨著國家和地方基建、技改工程建設規(guī)模不斷擴大，投資項目越來越多，設備投資在總投資中所占比重也逐年攀升。僅上海市2004年完成工程項目的總投資1404億元中，設備投資額就達到500億元，占總投資額的35%.因此，巨大的社會需求決定了設備監(jiān)理有市場，并且市場潛力巨大。

設備工程建設的投資額度大，技術復雜，質量要求高，工程進度強度高，工程協(xié)調與控制管理極為復雜，絕大多數(shù)項目的投資者或業(yè)主往往不具備適應上述情形的管理控制能力，需要通過市場采購技術、管理控制等咨詢服務。因此，國家以及其他投資方迫切需要一支對工程建設進行全面管理的社會化、專業(yè)化單位，建設單位也需要專業(yè)化的技術服務單位對其工程建設進行全面管理，以避免盲目建設和組織管理不當造成建設資金的浪費，減少工程質量隱患。

在發(fā)達國家，設備工程監(jiān)理市場的主體往往由設備監(jiān)理單位與業(yè)主、承包商共同組成。與此同時，設備工程監(jiān)理市場體系還包括其它中介組織，如行業(yè)協(xié)會、專業(yè)會計師事務所、審計師事務所、仲裁機構、招投標公司等。

在建立和推行設備監(jiān)理制度的進程中，除了需要在政府相關管理部門的指導和監(jiān)督管理下精心培育設備工程市場，確立設備監(jiān)理單位在該市場中的主體地位以外，還必須完善監(jiān)理中介服務機構，使之能具備匹配主體的水平，為設備監(jiān)理提供優(yōu)質服務，由此共同培育設備工程監(jiān)理這一新興、前景美好的市場。設備工程監(jiān)理事業(yè)在我國處于起步階段，培育設備工程監(jiān)理市場是建立和推行設備工程監(jiān)理制度的核心基礎與關鍵環(huán)節(jié)，這也是市場經(jīng)濟的客觀要求?？梢哉f，如果培育不起市場，市場秩序不規(guī)范，就無從談起設備工程監(jiān)理制度的建立與推行。

2001年，上海設備監(jiān)理招標投標中心試運行，設備監(jiān)理市場特別是項目業(yè)主的行為得以規(guī)范，設備監(jiān)理機構的服務得到了各方肯定。同時，上海市質量技術監(jiān)督局發(fā)揮技術管理優(yōu)勢，建立了全市首家設備監(jiān)理招標投標評標專家?guī)臁?002年上海工程設備監(jiān)理招標投標（中心）有限公司正式成立，經(jīng)過幾年的發(fā)展，設備監(jiān)理招標中心業(yè)務量比最初成立時翻了幾番，承接的項目業(yè)務量超過80億元，招標的范圍也由最初的軌道交通領域擴展到現(xiàn)在的軌道交通、電力、水務、冶金、化工等眾多領域，前景非常廣泛。截止2004年12月底，上海市共批準工程設備監(jiān)理機構68家，從事工程設備監(jiān)理工作的人員總數(shù)已經(jīng)達到7000多人；批準工程設備監(jiān)理招標投標機構26家，從業(yè)人員500多名。

所以從上海設備工程監(jiān)理市場的形勢就可以看出，設備工程監(jiān)理有著廣闊的市場。

西方國家的監(jiān)理市場比較規(guī)范，大型項目中銀行也往往都在貸款條件中明確要求業(yè)主采用監(jiān)理、保險等手段防范風險，以使工程保質保量按期完成。尤其像世界銀行等開發(fā)性金融機構的項目貸款，一般聘請國際知名的監(jiān)理公司，參與項目建設。由于監(jiān)理要求嚴格，在確保工程質量的同時，也確保了信貸資產(chǎn)的安全。隨著我國加入WTO，以及國外銀行業(yè)的進入，國內設備工程市場也必將監(jiān)理作為一個貸款附帶條件。

當然，工程設備監(jiān)理發(fā)展歸根到底還是要取得項目業(yè)主的認可和共識。只有項目業(yè)主認識到了工程設備監(jiān)理給企業(yè)帶來的效益，才能積極開展工程設備監(jiān)理。

從目前實際建筑工程及設備工程的投建運作情況看，業(yè)主的一般作法是將建設前期投資決策咨詢工作交由行業(yè)設計院來完成，且投資咨詢著重于工程經(jīng)濟，主要是看投資周期的回報率。接下來的設計階段也就自然順理成章地由行業(yè)設計院承擔，業(yè)主認為，如果再請監(jiān)理單位進行設計監(jiān)理意義不大，理由為額外增加費用，信任度不夠，對監(jiān)理企業(yè)業(yè)務素質和能力是否比設計院強也持有疑慮。設備監(jiān)理的內容包括對重要設備的設計、制造、檢驗、儲運、安裝、調試等過程的質量、進度和投資等實施監(jiān)督。不同的項目，不同的業(yè)主，其要求不一樣。對于標準通用設備、長線設備，業(yè)主不一定要求監(jiān)造；有些企業(yè)的倉儲管理能力較強，他們不要求儲運監(jiān)理。因此，市場的需求可能是委托全過程設備監(jiān)理，也可能是某一個階段或某幾個階段設備監(jiān)理。結合市場和目前設備工程監(jiān)理單位的整體現(xiàn)狀，在目前一定階段，可將設備工程監(jiān)理范圍定位在設備采購階段開始到安裝調試階段比較恰當，有計劃、有節(jié)奏地在這些范圍內精心培育設備工程監(jiān)理市場，待時機成熟時，有條件的設備工程監(jiān)理單位聯(lián)合設計單位組建項目管理公司，為實現(xiàn)設備工程監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展留下足夠的空間。

“現(xiàn)在不僅國有企業(yè)意識到要在投資項目中開展設備監(jiān)理，通過地方監(jiān)理部門的努力，越來越多的外資乃至民營企業(yè)在了解其重要性后，也紛紛主動要求監(jiān)理中介機構向其提供服務?！痹O備監(jiān)理協(xié)會理事長于獻忠說。

規(guī)范設備工程監(jiān)理市場的準入與控制市場供需平衡，是確保設備工程監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。隨著設備工程監(jiān)理市場的不斷培育與成效的顯現(xiàn)，設備工程監(jiān)理市場會在幾年內迅速發(fā)展，會有越來越多的企業(yè)和人希望加入這一新興行業(yè)。所以，我們要搶先進入設備工程監(jiān)理市場，才能走在其它企業(yè)前列。

2、瞄準關聯(lián)市場，多角化經(jīng)營

在建筑市場中，招標，造價咨詢設計，勘探企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)一樣，同樣也是屬于服務性行業(yè)，而招標，造價咨詢的工作與監(jiān)理工作的很多內容也是相同的，監(jiān)理企業(yè)的很多人員都具有全國注冊造價師與預決算證書，所以要充分利用這些人力資源，開拓招標，造價咨詢的市場，同時，這些業(yè)務的開展，不僅可以擴大本企業(yè)的市場，同時可以降低企業(yè)成本，從最簡單的一點來說，原來我請客戶吃一次飯，只可以談監(jiān)理一個業(yè)務，而現(xiàn)在可以談招標，造價咨詢，監(jiān)理三項業(yè)務，成功的機會也增大了，同時，公司技術人員可以身兼幾職，像招標部門除了負責招標事項外，還包括負責監(jiān)理工程的投標工作；一些雙注冊的高級人才，監(jiān)理業(yè)務忙時可以擔任總監(jiān)，空的時候可以到公司負責造價咨詢，這樣多方利用也降低了成本。我去年考察了常州安廈監(jiān)理公司，它已率先發(fā)展了這種模式，從安廈公司一年的營業(yè)收入來看，它現(xiàn)在已是三分天下了，但是從利潤率來計算，它的招標部、造價咨詢部的利潤率要比監(jiān)理部的利潤率高得多，所以他們老總說，他都覺得監(jiān)理變成第三產(chǎn)業(yè)了。

3、與國際接軌，發(fā)展成為顧問公司模式

監(jiān)理，從國際通行叫法就是management，也就是管理的意思，所以國外大多采用項目管理公司，也就是顧問公司的模式，自從中國改期開放以來，也涌入了很多，國外的、港臺的顧問公司，他們的業(yè)務范圍，包括前期項目策劃、設計、報建、招標、施工階段管理，直至工程全部完工交至業(yè)主使用為主。我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理企業(yè)尚有較大差距

我們國內的監(jiān)理公司要發(fā)展，也就必須與國際接軌，特別是加入WTO后，隨著大量國外顧問公司的涌入，競爭必將空前激烈，只有不斷發(fā)展，才能有我們的一席之地。在國內，前幾年監(jiān)理工作剛起步的時候，由于專業(yè)監(jiān)理人員缺乏，所以還不可能考慮顧問公司的模式，隨著監(jiān)理事業(yè)的不斷發(fā)展，以及專業(yè)技術人員的不斷培養(yǎng)及涌現(xiàn)，發(fā)展顧問公司模式已成為大勢所趨，而且，隨著大量外資、臺資企業(yè)的進入，由于他們對國內建筑市場不熟悉，而且廠房建造又是一個相當繁瑣的過程，所以他們更愿意由顧問公司來幫他們規(guī)劃、設計、建造廠房。

建設監(jiān)理公司必須努力提高自身水平才能發(fā)展成為項目管理公司：雖然目前我國的建筑市場上業(yè)主方將工程項目的全部或大部分管理交由項目管理公司的可能性不大，但是由上述對項目管理公司的業(yè)務范圍的討論可以看出，項目管理公司是我國比較有實力的建設監(jiān)理公司的發(fā)展方向，各公司應該從以下的幾個方面人手。

3.1人才建設：作為一個項目管理公司，其業(yè)務范圍遠比目前的建設監(jiān)理公司寬廣，這就要求公司在人才建設上下大功夫，公司應制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項目管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進人才，為了迎接設計／建造及EPC交鑰匙這一類大型項目的管理，首先要引進一些既有設計能力又懂管理的人才，同時要引進一些有國際工程項目管理或國際工程承包經(jīng)驗的人才。外語水平的提高也十分重要。

3.2利用人世的機遇，主動尋找外國公司作為合作伙伴。爭取在國內的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。合作的目的是按照比較嚴格的項目管理要求，學習外國公司的長處，在實踐中積累經(jīng)驗。要特別注意的是，應力爭以平等的伙伴關系組建聯(lián)營體，而且在每個部門中都要安排我方外文好的業(yè)務骨干，這樣才能真正學到外方的經(jīng)驗，盡量不要只分包一部分工作去"獨立作戰(zhàn)".

3.3要重視主動開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營業(yè)主方大都不懂工程項目管理，因而公司的一項重要任務就是加大宣傳力度。向業(yè)主方介紹項目管理的內容、過程，委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實力。要主動開拓市場而不能坐等招標，因為業(yè)主方可能常常提不出項目管理招標的內容。

3.4主動建立資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個公司的要求是很高的，應落實專人收集研究以下各個方面的資料并建立一個信息庫……國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內容；。國際上各類工程項目管理模式的有關合同范本；。國際上各類工程項目管理模式的有關項目：管理軟件資料；。其他公司有關項目管理的文件、資料、經(jīng)驗總結；。有關項目管理的各種專著和論文。

有了本公司的資料信息庫，才能在接收不同類型的工作時立于主動。

4、注重品牌效應，創(chuàng)建名牌企業(yè)

現(xiàn)在的社會，是注重品牌效應的社會，企業(yè)要創(chuàng)品牌，創(chuàng)名牌，才能立于不敗之地，現(xiàn)在監(jiān)理市場中，魚目混珠，混水摸魚的很多，有掛靠的，有承包的，還有些小公司，這些企業(yè)人員短缺，實力不足，卻把整個市場搞得一團糟，造成了負面影響，很多業(yè)主都對監(jiān)理企業(yè)不信任，而我們必須對所承監(jiān)的每個項目都嚴格監(jiān)理熱情服務，要做一個項目就給業(yè)主留下一個美好的印象，這樣，他也會向其他要建造工程的朋友推薦，我們很多項目都是這樣承接的，而且這種推薦方式簽約的機會比較大，因為推薦的人一般都是比較要好的朋友，相互之間比較信任。

而且，一個企業(yè)創(chuàng)出品牌以后，很多大的項目的業(yè)主都會把品牌公司作為道選目標，在同等條件下，你中標的機會就會比其他公司大。所以要求以工程形象為標志，以科技進步為依托，以經(jīng)營開拓為延伸，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為藍圖，努力打造企業(yè)品牌。

4.1樹立強烈的品牌意識在公司建立初始，就有意識地開展了樹企業(yè)品牌的工作，包括企業(yè)品牌標識工作，工程形象工作、產(chǎn)品標志工作，不僅僅是具體工作，企業(yè)還站在樹戰(zhàn)略的“大品牌”高度，提出要樹立監(jiān)理產(chǎn)業(yè)的品牌，樹建筑工程品牌，并通過宣傳、教育、管理，深化和強化員工品牌意識。

我們認為品牌是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營符合市場需求的綜合標志，是企業(yè)管理水平、營銷水平、科技水平的全面體現(xiàn)，品牌是企業(yè)通過服務給予消費者或客戶的一項重要承諾，作為聯(lián)系企業(yè)與消費者的無形紐帶，知名品牌在一定程度上代表著市場的權力和商業(yè)利潤，它被公認為是企業(yè)生存和成功的關鍵因素。

我們已意識到，對建筑監(jiān)理行業(yè)來講，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，隨著中國加入世貿，隨著全國資質就位工作深入，中國建筑監(jiān)理企業(yè)品牌化發(fā)展已提上了重要議程。品牌已成為建筑業(yè)重要的資產(chǎn)，對我們公司來講，更具有重要意義。

我們感到隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立和完善，改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國建筑企業(yè)經(jīng)營環(huán)境已發(fā)生了深刻變化，表現(xiàn)在市場競爭激烈，市場快速變化。公司不僅僅是搞監(jiān)理，還要積極涉足其他領域，必須擴大影響，提高知名度。因此重視企業(yè)品牌，積極塑造企業(yè)品牌，研究制訂企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義，這不僅是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代建筑企業(yè)提出的必然要求，也是迎接國際化挑戰(zhàn)，加快企業(yè)自身發(fā)展的需要。

4.2打造“雙高”品牌工程監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)品就是服務及工程，精品的工程是企業(yè)品牌的最重要的基礎，質量的高低決定品牌的價值。高質量、鑄精品、出名品已成為建設監(jiān)理、施工企業(yè)市場取勝共同追求的目標。同時現(xiàn)在的市場，時間就是金錢，業(yè)主不僅要質量達優(yōu)，而且十分注重工期。對監(jiān)理單位來講，今天的服務，就是明天的市場。質量和進度一旦出現(xiàn)問題，就會使企業(yè)“一抹黑”，信譽掃地，效益受損。更重要的是會使企業(yè)在承攬任務和其他工作上陷入非常被動的困境，使拓展市場的百般努力前功盡棄。監(jiān)理企業(yè)要樹品牌，就要和建筑企業(yè)共同打造“雙高”（高速度，高質量）品牌工程。只有“雙高”，業(yè)主才能滿意，只有“雙高”，業(yè)主和施工單位才能都出效益，達到雙贏。

我們公司承監(jiān)的項目獲得了一個揚子杯及五個姑蘇杯優(yōu)質工程獎。

4.3形成創(chuàng)品牌的科技實力企業(yè)的品牌是以企業(yè)的實力作為支撐的，而這個實力最根本是科技實力。目前建筑市場，特別是規(guī)模大的項目，主要是科技實力的競爭。企業(yè)掌握的先進技術越多，企業(yè)在市場競爭中就越主動，競爭力就越強，取勝的機率就越高。現(xiàn)代建筑結構不斷變化，要求不斷提高，技術含量不斷增加，科技領先競爭就有了資本，有良好品牌的建筑企業(yè)，在技術上都有自己的強項。

宏觀講公司品牌的科技支撐是個穩(wěn)定的“三角形”。主要有三個優(yōu)勢支撐。

一是技術優(yōu)勢支撐。

二是裝備優(yōu)勢支撐。

三是人才優(yōu)勢支撐。

4.4深化品牌內涵和開拓外延市場目前，動態(tài)的市場合作，各行各業(yè)的業(yè)主根本無法對企業(yè)進行更為詳細的了解。同時，建筑工程也不是社會大眾消費的固定產(chǎn)品，建筑工程每一個都不一樣。另外，工程項目投入大、工期長、風險高。產(chǎn)品可以用一個試試，工程不能先干一個看看。這樣一來，要市場迅速認同，企業(yè)就要有相應業(yè)績，相應資質。為此必須開拓新的經(jīng)營領域業(yè)務，拓展品牌新的內涵和外延。牌子如何，這就成了建筑市場合作伙伴進行判斷和確定是否合作以及如何合作的重要因素。

5、加快引進人才步伐，注重員工素質培訓

《天下無賊》中葛優(yōu)講了一句話，21世紀最貴的是什么？是人才！提升核心競爭力的最主要方向是人才培養(yǎng)，特別是專家級的管理團隊的培養(yǎng)。

企業(yè)核心領導層以及企業(yè)各部門領導者組合生產(chǎn)要素的能力、整合能力、應變能力、抗風險能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，是提高企業(yè)核心競爭力的重要資源。

人才是企業(yè)競爭的主要力量，服務性行業(yè)尤其如此，像監(jiān)理公司主要利用人力資源創(chuàng)造效益，有好的人才大家都要搶，沒有能耐的人是誰也不要的。監(jiān)理公司專家級的人才就是全國注冊的監(jiān)理工程師、造價師、咨詢師等。我們需要專家級的人才，也需要能在工程上老老實實做資料的人，所以，各種人才要兼顧。同時在公司內部也要實行優(yōu)勝劣汰，好的人才要重點培養(yǎng)，予以嘉獎，而那些沒有才能，有時又自以為是的，要堅決清除，不能留有害群之馬，因為監(jiān)理這個行業(yè)有可能做壞一個工程變失去一大片市場，公司以前也曾碰到過這些情況，而失去以后要打進去是相當困難的。

在引進人才的時候，也不曾忘了公司內部人的挖潛，有些公司職員，既有監(jiān)理工程師上崗證，又有造價工程師及預決算員上崗證，這也是一種資源，要充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

同時，我們要考慮的是員工素質的培訓內容。一個好的企業(yè)猶如一艘在波浪中前行的輪船，決策者就是船長，而員工則是各崗位的船員，只有訓練有素、經(jīng)驗豐富、知識全面的船員，才能在船長的帶領下抗爭洶涌澎湃的海浪，到達勝利的彼岸。所以我們要重視起對員工的素質培訓，它包含著：對員工技術知識的培訓、思想道德的培訓、職業(yè)交往的培訓、綜合素質的培訓等實質性的內容。

5.1技術知識是一個員工最基本的職業(yè)技能，在科技水平不斷發(fā)展的今天，對于從事監(jiān)理工作的技術人員，也應該適應時展的新要求。對新工藝、新設備、新材料和樓宇智能化施工等新興的技術發(fā)展，要有充足的學習準備和扎實的監(jiān)理經(jīng)驗，這樣才能對施工中出現(xiàn)的新情況，做到監(jiān)理到位把好質量關。所以一個企業(yè)應該積極的搜尋在建筑市場上的新興的設備、工藝、材料和建設方案，對工程監(jiān)理人員定期進行業(yè)務培訓，制定相關的考核制度，把這種考核的成績和個人的工作崗位、收入進行密切的掛鉤，以保證技術知識培訓的有效性。

5.2思想道德培訓對員工也是為督促員工有著良好的思想境界和法律意識，而設立的培訓內容，它包括建筑法規(guī)、法律法規(guī)和職業(yè)道德幾個方面。通過對這些內容的培訓，使員工在市場競爭中合理的使用競爭手段，避免做出違背法律法規(guī)的行為；技術人員在駐地項目監(jiān)理上，要時刻以工程項目的安全和建設單位的利益為第一，在施工監(jiān)理中以廉潔奉公、嚴格行使監(jiān)理權為使命，不能因小失大損害了建設單位和監(jiān)理單位的榮譽和利益。員工還要有良好的職業(yè)道德，這關系到監(jiān)理企業(yè)在駐地項目上的企業(yè)形象。在工地巡視和監(jiān)理工作上，要處處尊重建設單位和施工單位人員，在工作上要以謙讓虛心，積極的為建設單位和施工單位服務好。不能消極怠工、耍派頭、監(jiān)理松懈、設卡刁難、吃喝索要財物等不良的職業(yè)行為，都要時刻以一個高素質監(jiān)理企業(yè)員工的職業(yè)道德來要求自己，這不僅是對員工自身一個必要的修養(yǎng)，也關系到企業(yè)文化中員工的敬業(yè)精神面貌。

5.3綜合素質培訓，它是根據(jù)員工的閱歷、愛好、性格而有針對性的培訓，包含的內容較多。如社會禮儀、時事政治、企業(yè)發(fā)展文化、市場分析、文化修養(yǎng)等內容，目的是對員工整體素質水平有一個多方面健康的發(fā)展，可適時開展對員工的藝術技能培訓和比賽、請專家對時事政治的講座、社會禮儀的培訓和戶外體育的競賽。對有條件的企業(yè)還可以對員工進行較為新興的職業(yè)心理素質培訓和員工拓展素質培訓等計劃，這些新興的員工素質培訓計劃，目的是有專業(yè)人員為員工提供心理咨詢和心理調整，以達到一個良好的工作心態(tài)。員工拓展素質培訓是有專門的機構根據(jù)企業(yè)特點來設計和進行培訓，目的是讓員工具有挑戰(zhàn)精神、相互間的信任和協(xié)調能力。無論是那種素質培訓都要真抓實干、不能走過場，對員工素質培訓的到位，可以使企業(yè)的整體水平有著很大的提高，對企業(yè)的外部形象和內在的素質水平都是一個良好的保證。

6、利用各種有效手段，進行廣告宣傳

監(jiān)理公司雖不像一些零售企業(yè)，需要做大量廣告進行宣傳，但適當?shù)膹V告還是必須的，主要是廣告的方式要恰當，能達到事半功倍的效果。

做好企業(yè)的廣告宣傳和加強企業(yè)公共關系，關系到企業(yè)的對外發(fā)展規(guī)劃，也是通過實施企業(yè)文化而把企業(yè)與外部聯(lián)系的一個途徑。把企業(yè)介紹到市場中去是開展市場競爭關鍵的第一步。企業(yè)在有效實施了企業(yè)宣傳后，企業(yè)整體上應該有個全新的變化，我們要及時的把這種變化的信號，傳輸?shù)绞袌鲋腥ァ鬏數(shù)矫總€建設單位中去。

企業(yè)宣傳包括企業(yè)的畫冊簡介、廣告宣傳、企業(yè)推介等內容，宣傳資料要印刷精美、現(xiàn)代感強，內容真實、豐富、詳細，避免出現(xiàn)“華而不實”或“平淡俗套”的現(xiàn)象，因為很多客戶都是通過宣傳資料認識并且對企業(yè)有好感的。這些都是一些直觀和見效的方法，是把企業(yè)通過實施企業(yè)文化的成果，通過各種媒介和資料方式向外部介紹、推廣的一種方法。

公共關系則是較為有技術性的內容，一般我們都把公共關系（簡稱公關）庸俗化的認為是陪客戶吃喝、聯(lián)絡感情，其實它的本質上是企業(yè)與上層管理部門、市場客戶、媒體機構、利益關系單位進行系統(tǒng)化、策略化的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象、擴展企業(yè)發(fā)展渠道，為企業(yè)營造有利和寬松的外部條件。我們通過公共關系這一技術手段，有目的、有策略的向外部介紹企業(yè)、認識企業(yè)、樹立企業(yè)的形象，來帶動企業(yè)各方面的發(fā)展和企業(yè)對外關系的順暢，辨證的講有了這些發(fā)展和順暢，對企業(yè)市場的開拓也是一個有利的保障。在企業(yè)中實施的公共關系，主要是如何策劃好企業(yè)對外形象的樹立，這需要企業(yè)有專門的部門和人員來進行實施，具體的講就是企業(yè)的市場策劃。公共關系策劃的合理有效的利用，對企業(yè)有著非同尋常的效果，也許一個企業(yè)費很大勁想獲得市場對自己的好感，不如有計劃的進行某個項目策劃。如可以策劃企業(yè)參加一些公益性活動，免費為周期短、技術要求低的公益性項目、慈善項目來免費進行建設監(jiān)理，做為監(jiān)理企業(yè)既獲得相關業(yè)績、鍛煉了技術人員，又樹立了企業(yè)健康、良好的形象，從而為企業(yè)在市場中贏得好的口碑和良好的市場形象。

監(jiān)理公司其它的宣傳方式還有以下幾種：

醫(yī)院工程監(jiān)理規(guī)劃范文第5篇

關鍵詞：醫(yī)院建筑、投資、質量、進度控制、

中圖分類號：TU246.1 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著人民生活水平的提高，社會各界對醫(yī)療行業(yè)要求的不斷增加，各地政府、醫(yī)院及有實力的企業(yè)均在醫(yī)院建設中不斷加大投入，建設高標準的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。在建設工程每個環(huán)節(jié)中怎樣利用有限的投入資金，為醫(yī)院建設發(fā)揮更大的投資效應，一直是每個醫(yī)院建設管理人員孜孜不倦思考的問題。本人在單位新醫(yī)院的建設過程中，感悟很多，在此隨筆，以供在建、擬建醫(yī)院管理人員參考。

1、醫(yī)院作為投資方，在做好項目可行性報告、環(huán)境評估及籌措資金等立項準備工作的同時，必須要針對新醫(yī)院建設專門組建一個工程指揮部，指揮部由醫(yī)院相關高層領導（一般由負責基建后勤的院長）負責，由相關的醫(yī)療專家顧問、建筑結構、機電等相關專業(yè)技術人員、資料管理人員組成一個工程指揮的核心團體，充分利用團體的力量，參與前期新醫(yī)院的規(guī)劃設計、審核各專業(yè)系統(tǒng)圖紙、對外與各相關聯(lián)系單位對內與各院內科室進行有效地協(xié)調溝通，確保信息傳遞順暢，將各區(qū)域的平面布局、流程配置合理規(guī)劃，力爭在建設過程中避免設計變更，施工返工等，從而為節(jié)約工程投資、進度控制奠定良好的基礎。一個團結合作、具有強有力的管理團隊在項目的開始階段可以極大的影響到將來醫(yī)院建設完成的結果。

2、醫(yī)院建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)學、建筑裝備學、社會學及心理學等學科知識，單靠醫(yī)院有限的力量還遠遠不夠，在有條件的情況下，盡量通過招標對比，選用一些資質相對較高、技術力量雄厚、工程實例多的醫(yī)院建筑咨詢顧問公司（國外發(fā)達國家已多使用這種模式）參與，充分利用社會資源，為醫(yī)院的規(guī)模定位、長遠發(fā)展及醫(yī)院內部規(guī)劃獻計獻策，從而對新醫(yī)院的成功建設達到事半功倍的效果。

3、工程監(jiān)理是工程建設中投資、進度、質量控制必不可少的一個環(huán)節(jié)，作為貫穿整個工程全過程監(jiān)控的部門單位，在最初的招標選用時一定要注意通過一切行之有效的途徑和方法，充分了解監(jiān)理公司的綜合實力和同類工程業(yè)績；同時現(xiàn)場監(jiān)理人員的專業(yè)技術力量、敬業(yè)精神及行為修養(yǎng)素質等尤為重要。一個良好的工程監(jiān)理人員，會處于一個中立的立場，為工程的質量、進度和投資良好有序的運行保駕護航，否則，不但達不到預期的效果，還會事倍功半，在工程建設中起到一些不良的影響。

4、一個新醫(yī)院的建設完成，最終能否達到一定的社會效應和經(jīng)濟效益，前期的設計方案相當重要。由于醫(yī)院系統(tǒng)工程的復雜性，這就要求在初期的設計單位選擇時一定要注意到該設計單位之前的一些相關業(yè)績，從業(yè)績中的醫(yī)院建筑結構、平面布局流程是否合理；裝修設計風格是否以科學、藝術的手段創(chuàng)造出優(yōu)美的診療環(huán)境，體現(xiàn)出一個個主題特色和人性化的關懷；選用的材料設備是否環(huán)保節(jié)能及市場對該些已建項目的滿意度、與專業(yè)醫(yī)療系統(tǒng)的完美接口等反饋信息，從中可以分析相關專業(yè)設計人員的設計理念、對醫(yī)院建筑的了解和認知程度，對今后的設計方案完善，防止無休止的設計變更起到一個側面的佐證，從而以此為設計單位綜合打分，最終做出選擇決定，為醫(yī)院的建設完美提供有利的保證。

5、當一個完整的設計方案在各方的會審通過的前提下，選擇一家具有相關工程預算資質、業(yè)務能力強、信譽度高的中介公司，詳細地按照設計圖紙，參照當?shù)仡A算標準及市場材料設備價格，嚴格控制預算偏差，防止漏項少算，合理完整地出具工程預算書，在工程實施過程中，充分體現(xiàn)以概預算指路，從而為工程建設投資提供一個詳盡的參考；也為在工程實施過程中發(fā)生具有爭議的問題時提供有力的依據(jù)。

6、合理規(guī)范的建設工程，離不開招投標程序。選擇一家具有相關實力、社會效應相對較好的招投標公司越來越受到重視。一是在工程招標過程中，把住入圍隊伍參加投標的關口非常重要。對報名隊伍的資格審驗中，堅持原則，擬定標準。根據(jù)項目經(jīng)理資質、工作業(yè)績和獲獎情況；投標企業(yè)資質、水平、業(yè)績；已承建類似工程項目證明、資信情況等進行排隊比較，認真調查核實，從中篩選可靠的施工隊伍入圍投標。二是提前合同約定。提前合同約定是在招標文件中確定的，含通用條款和專用條款，特別是專用條款，包括甲乙雙方的權力、義務、質量保證體系、工程工期、施工組織設計、合同價格等，都必須按照規(guī)定，并結合本工程實際詳細約定、獎懲分明。中標企業(yè)簽訂合同后進場，雙方嚴格遵守合同，這樣在施工過程中可以避免出現(xiàn)相互推諉扯皮的現(xiàn)象，為工程的順利開展奠定良好的基礎。

7、醫(yī)院建設實施過程處于一個不斷發(fā)展變化的動態(tài)過程中，項目的各個方面都會發(fā)生變化，而且彼此關聯(lián)、相互影響。故此施工前所有的項目合同或協(xié)議必須詳盡包括對如何在項目計劃、預算、進度計劃和可交付成果中引進和處理需要實施的變更的描述；施工中做好技術交底，避免不必要的返工；從材料的樣板確定、采購、進場驗收，到安裝工藝、質量控制、成品保護等每個環(huán)節(jié)都需要工程建設者們付出艱辛的勞動。涉及到必要的設計變更、工程量的現(xiàn)場簽證、重要材料的認定，醫(yī)院基建小組成員、監(jiān)理工程師都必須履行職責，充分掌握項目變更控制的方法進行全程監(jiān)控，并做好各種資料的簽證、收集及整理工作，為工程竣工結算提供有效的依據(jù)。

8、在建設管理中，既要重視項目的工程質量，也要根據(jù)法律法規(guī)、建設文件等各項資料的約定，對工程實施的費用進行合法性、合理性和有效性進行費用審計。費用審計可以按照項目的生命期或者里程碑來進行安排，一般可分為項目計劃期費用審計、項目實施期費用審計、項目結束期費用審計等三個階段。其中項目實施期的費用是建設項目主要發(fā)生過程和費用管理的主要控制過程，也是項目費用審計的關鍵階段。項目合同約定的計價條款、工程變更確認、特殊材料的審驗、工期的延期簽證、合理的索賠等都是工程造價變化的有效憑證，在工程實施期尤其要加以注意。項目結束期為防止施工方在結算時虛報多算，可在合同中約定工程竣工決算按實際發(fā)生工程量計算，審計時增加金額超過總額的10%，其審計服務費由施工方承擔等方面的內容。

9、一個新醫(yī)院的建設，免不了需要融資借貸，這給醫(yī)院今后的運營帶來很大的壓力。怎樣合理利用資金，控制支出，是我們每個醫(yī)院建設者們需要慎重思考的問題。前期的方案限額設計（limitation design）、施工中的過程控制（course control）、后期的系統(tǒng)節(jié)能運行（system save energy circulate），讓整個過程自始自終處在有效地監(jiān)督控制之下，才會使得建設工程能順利進行，創(chuàng)造出一個完美和諧、令人矚目的嶄新醫(yī)院。