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提升綜合管理水平范文第1篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 中層干部 管理 培訓(xùn)

中層干部的素質(zhì)能力和管理水平直接影響著醫(yī)院的整體建設(shè)和水平。為提高醫(yī)院中層干部管理能力，促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化和規(guī)范化，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，我院開(kāi)展了中層干部管理知識(shí)系列培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使中層干部學(xué)到醫(yī)院管理方面的先進(jìn)理念和專家的寶貴經(jīng)驗(yàn)，從而開(kāi)拓視野、更新觀念，提高醫(yī)院管理工作的績(jī)效，提升醫(yī)院的綜合管理能力和水平，更好地促進(jìn)我院的發(fā)展。

一、加強(qiáng)中層干部培訓(xùn)的重要性和緊迫性

1.中層干部缺乏管理知識(shí)和系統(tǒng)培訓(xùn)

我院絕大多數(shù)行政人員是醫(yī)生、護(hù)士、技術(shù)人員、干部出身，而且多數(shù)都是臨床一線做中層干部的，管理水平受限，普遍缺乏醫(yī)院管理知識(shí)和系統(tǒng)培訓(xùn)。一些中層干部認(rèn)為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務(wù)人員的高超技術(shù)水平所創(chuàng)造的，因此，多數(shù)人是身在管理崗位，心在技術(shù)業(yè)務(wù)上，對(duì)管理的理論和方法也認(rèn)識(shí)不足，遇到實(shí)際困難不能站在全局的角度或管理者應(yīng)有的高度去分析、解決，造成醫(yī)院中層干部存在知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、能力發(fā)展不均衡等諸多問(wèn)題。

2.中層干部需要加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)

醫(yī)院管理者要跟上時(shí)展的步伐，就必須不斷更新知識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，掌握新的管理知識(shí)和方法。要造就一批又一批的管理干部梯隊(duì)，必須把中層干部培訓(xùn)和管理當(dāng)作醫(yī)院人才建設(shè)的重要工作。通過(guò)培訓(xùn)可不斷加強(qiáng)中層干部素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工進(jìn)行溝通，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。通過(guò)培訓(xùn)像照鏡子一樣看到自己的不足。

3.中層干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平良莠不齊

有的管理意識(shí)還不強(qiáng)，管理水平有待進(jìn)一步提高；有些平時(shí)不太注重理論學(xué)習(xí)，思想水平不是很高；有的缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，在一定程度上存在著墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象等等。通過(guò)培訓(xùn)，可加強(qiáng)互相之間的交流，改善上述存在的問(wèn)題，優(yōu)化了干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，還可培育和形成中層干部共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力。

4.新任中層干部急需補(bǔ)充管理知識(shí)

中層干部競(jìng)聘后，有許多業(yè)務(wù)骨干走上管理崗位，幫助新任職的中層管理干部盡快適應(yīng)角色變化，避免醫(yī)務(wù)人員職業(yè)生涯中由于職位變化而出現(xiàn)“成長(zhǎng)性危機(jī)”。

二、我院實(shí)現(xiàn)中層干部有效培訓(xùn)的幾個(gè)途徑

1.積極爭(zhēng)取政策上的支持和重視

院領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭學(xué)習(xí)，對(duì)出臺(tái)的中層干部培訓(xùn)文件高度重視、嚴(yán)格執(zhí)行，并及時(shí)給予物質(zhì)和精神激勵(lì)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，意義深刻，讓許多中層干部由“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變，并以自己工作中的親身體驗(yàn)和培訓(xùn)收獲，和大家進(jìn)行形式多樣的交流和探討，寫(xiě)心得體會(huì)和階段性的總結(jié)性論文，這也在一定程度上促進(jìn)了中層干部的成長(zhǎng)成才。

2.采取靈活多樣的培訓(xùn)方法

根據(jù)不同管理崗位特點(diǎn)，結(jié)合中層干部的個(gè)人實(shí)際情況，采取定期或不定期、長(zhǎng)期或短期、封閉或半封閉、自學(xué)或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等多種形式的培訓(xùn)方式。一個(gè)優(yōu)秀的管理干部應(yīng)為較寬的知識(shí)面和較深的專業(yè)能力相結(jié)合的，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)并敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有能力以先進(jìn)的管理理念制定戰(zhàn)略決策，將醫(yī)院看作一個(gè)整體，將自己的職能與之整合，實(shí)現(xiàn)特定宗旨和使命。

第一，集中封閉式培訓(xùn)，有利于中層干部專注培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。每次培訓(xùn)要求每位中層干部實(shí)行簽到，會(huì)后統(tǒng)計(jì)到會(huì)率，并納入考核分。

第二，以相關(guān)管理知識(shí)的書(shū)籍作為獎(jiǎng)品，鼓勵(lì)中層干部掌握管理知識(shí)。讀書(shū)是獲取知識(shí)的基本途徑，根據(jù)我院中層干部在管理中的實(shí)際需要，由淺入深地獎(jiǎng)勵(lì)管理類(lèi)書(shū)籍。

第三，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際工作中客觀需求，合理安排授課內(nèi)容。精選的干部管理培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容包括：《心智模式培訓(xùn)》、《6S管理》、《如何加強(qiáng)人才建設(shè)》、《如何加強(qiáng)溝通》、《科主任如何管理科室》、《公立醫(yī)院改革背景下的醫(yī)院績(jī)效管理新思路初探》、《如何化解醫(yī)患信任危機(jī)》等。

第四，通過(guò)開(kāi)設(shè)講座、論壇的方式，補(bǔ)充衛(wèi)生管理學(xué)相關(guān)知識(shí)。積極請(qǐng)專家及知名醫(yī)院管理者來(lái)我院授課、交流，學(xué)習(xí)他家之長(zhǎng)的同時(shí)，也將自己遇到的實(shí)際問(wèn)題向?qū)＜颐苏?qǐng)教，以有效解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。同時(shí)開(kāi)設(shè)論壇，讓一線醫(yī)務(wù)人員與中層干部進(jìn)行面對(duì)面的交流，讓中層干部們對(duì)職工內(nèi)心的所思所想有了更深入的了解。

第五，走出去學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念及方法。全球化是發(fā)展的大趨勢(shì)，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理也必須與世界接軌。根據(jù)各個(gè)崗位管理需求和中層干部的自身特點(diǎn)，可以讓部分中層干部走出去學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念及方法作為有效的激勵(lì)方式。

三、我院實(shí)施中層干部培訓(xùn)效果探討

隨著培訓(xùn)內(nèi)容的循序漸進(jìn)，我們的中層干部也由內(nèi)而外地變化，所產(chǎn)生的效果是讓大家在學(xué)習(xí)上更認(rèn)真，在工作上更有積極性，個(gè)人的潛能被無(wú)限激發(fā)。

1.提升了中層干部的醫(yī)院管理理念

幫助中層干部了解管理規(guī)律，掌握管理藝術(shù)，強(qiáng)化現(xiàn)代管理理念，以期盡可能快速有效地提升中層干部管理水平，促使其從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，由單一的專業(yè)技術(shù)人才向復(fù)合管理人才轉(zhuǎn)變。

2.增強(qiáng)了中層干部的執(zhí)行力

培養(yǎng)了醫(yī)院中層干部積極向上的心態(tài)，樂(lè)意打開(kāi)心門(mén)，接受新知識(shí)新事物，更加樂(lè)觀地投入到工作中去，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，同時(shí)增強(qiáng)了大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

3.加強(qiáng)了溝通與協(xié)調(diào)，改進(jìn)了工作方法

通過(guò)管理知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)了中層干部尤其是新任職中層干部與領(lǐng)導(dǎo)、職工、患者的溝通協(xié)調(diào)能力，使其管理能力得到大幅提高，科室管理工作更加科學(xué)化、人性化，科室工作的質(zhì)量和效率明顯提高。使員工干工作開(kāi)心，領(lǐng)導(dǎo)管工作舒心，科室的向心力、凝聚力不斷增強(qiáng)。

4.開(kāi)闊了眼界，拓寬了思路

中層干部走出去深度體驗(yàn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)療服務(wù)模式和服務(wù)理念，在潛移默化的培訓(xùn)中，中層干部對(duì)培訓(xùn)的需要度增加，開(kāi)闊視野、找出差距，并且逐漸認(rèn)識(shí)到：一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展不能只擁有“硬件”和“軟件”，在以人為本的現(xiàn)代醫(yī)療模式下，“心件”工程將是醫(yī)院文化建設(shè)的重中之重，我們?yōu)榛颊咛峁┑牟粌H是知識(shí)技術(shù)上的服務(wù)，還應(yīng)有精神、心理和情感方面的關(guān)懷。

總之，我院對(duì)中層干部的管理培訓(xùn)實(shí)踐，使醫(yī)院總體管理水平已取得初步成效。我們期待我們的培訓(xùn)之路可以走得更深更遠(yuǎn)，從而掌握醫(yī)院有效的管理技能和方法，增進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力，提升工作績(jī)效。

參考文獻(xiàn)

[1]裴麗昆.醫(yī)院管理干部培訓(xùn)需求與建議[J].中華醫(yī)院管理雜志，2001，17（3）：165-169

提升綜合管理水平范文第2篇

【關(guān)鍵詞】ERP 企業(yè)管理 技術(shù) 數(shù)據(jù)

ERP作為當(dāng)今世界上信息化的一種趨勢(shì)，是集團(tuán)型企業(yè)管理快速提升，資源配置逐步優(yōu)化，決策更為科學(xué)合理的有效手段，是實(shí)現(xiàn)決策競(jìng)爭(zhēng)信息化，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題可控化，效益增值最大化的必須條件。準(zhǔn)能集團(tuán)于2013年11月份，ERP系統(tǒng)成功上線，通過(guò)建設(shè)ERP平臺(tái)，組織結(jié)構(gòu)、管理模式和業(yè)務(wù)流程提升，形成了公司集中、高效、統(tǒng)一的管控機(jī)制，推動(dòng)準(zhǔn)能集團(tuán)公司整體管理水平邁上了一個(gè)臺(tái)階，將管理思想通過(guò)系統(tǒng)落地，最終支撐經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)總量翻翻的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)劃精確化管理、采購(gòu)集成化管理、庫(kù)存可視化管理、系統(tǒng)數(shù)據(jù)體系化應(yīng)用、人才持續(xù)化管理六個(gè)方面談如何應(yīng)用系統(tǒng)提升物資管理綜合水平的幾點(diǎn)感受。

一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

在信息化環(huán)境下，必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的物資數(shù)據(jù)，才能確保數(shù)據(jù)的正確有效傳遞。物資分類(lèi)和編碼的標(biāo)準(zhǔn)化是指面向物資供應(yīng)鏈全過(guò)程，制定滿足計(jì)劃、招標(biāo)、采購(gòu)、設(shè)備管理、庫(kù)存、財(cái)務(wù)結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的統(tǒng)一的物資分類(lèi)及編碼標(biāo)準(zhǔn)。有人說(shuō)信息化建設(shè)是“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，可見(jiàn)數(shù)據(jù)的重要性。

MDM系統(tǒng)質(zhì)量報(bào)表是對(duì)主數(shù)據(jù)提報(bào)、審核、使用等方面的考核報(bào)表，通過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)可以看到整體數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，同時(shí)依據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)可以查找原因，針對(duì)性整改。通過(guò)系統(tǒng)質(zhì)量報(bào)表“主數(shù)據(jù)駁回報(bào)表”可以看出準(zhǔn)能集團(tuán)公司2014年第一季度共提報(bào)數(shù)據(jù)5835條，一級(jí)駁回次數(shù)為340次，駁回率5.83%；二級(jí)駁回次數(shù)1825次，駁回率31.28%；三級(jí)駁回次數(shù)1580次，駁回率27.08%，總體審核駁回率為64.18%。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)駁回率考核數(shù)據(jù)明細(xì)表進(jìn)行分析，主要有以下幾方面的問(wèn)題：

第一，上線前不積極參加培訓(xùn)的人員提報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量較低。

第二，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，二級(jí)駁回率遠(yuǎn)大于一級(jí)駁回率。準(zhǔn)能集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)審核駁回流程是三級(jí)駁回給二級(jí)，二級(jí)可以直接修改后提交三級(jí)，也可以直接駁回給提報(bào)。如果三級(jí)駁回是因?yàn)閷I(yè)性錯(cuò)誤，比如分類(lèi)、單位等信息，二級(jí)必須駁回提報(bào)修改；如果是規(guī)范性錯(cuò)誤，如描述不準(zhǔn)確，屬性不完整等，二級(jí)審核人員可以直接修改再提交給三級(jí)。通過(guò)了解和分析，三級(jí)駁回主要原因是專業(yè)性錯(cuò)誤，必須駁回給提報(bào)人員；對(duì)于規(guī)范性錯(cuò)誤，為了提高提報(bào)人員的數(shù)據(jù)填寫(xiě)規(guī)范性水平，二級(jí)審核人員對(duì)于規(guī)范性錯(cuò)誤部分也會(huì)駁回提報(bào)人員，這樣就造成二級(jí)駁回率高的現(xiàn)狀。

針對(duì)上述問(wèn)題，應(yīng)該采取以下改進(jìn)措施：

第一，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)對(duì)提報(bào)及審核人員的績(jī)效考核。

第二，加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)講座、視頻、專業(yè)交流QQ群等多種方式開(kāi)展培訓(xùn)，提報(bào)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識(shí)。掌握物資分類(lèi)原則，避免專業(yè)性錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)編碼規(guī)范，避免規(guī)范性錯(cuò)誤。

第三，數(shù)據(jù)提報(bào)及一級(jí)審核人員要熟悉物料的專業(yè)屬性，準(zhǔn)確填寫(xiě)數(shù)據(jù)屬性特征，同時(shí)要多研究系統(tǒng)功能及系統(tǒng)中已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)，以提高數(shù)據(jù)提報(bào)質(zhì)量。

二、計(jì)劃精確化管理

ERP系統(tǒng)的MRP功能對(duì)于加強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，也是能非常準(zhǔn)確做出計(jì)劃的，但是要想應(yīng)用MRP達(dá)到理想的效果，需要準(zhǔn)確的領(lǐng)料需求數(shù)量、物料使用時(shí)間、采購(gòu)周期、庫(kù)存信息等數(shù)據(jù)，而且要求各環(huán)節(jié)的工作要做到及時(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)入庫(kù)、及時(shí)出庫(kù)，不能白條領(lǐng)料等管理要求。通過(guò)系統(tǒng)現(xiàn)有的功能我們也能提高對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確率，在計(jì)劃提報(bào)時(shí)給計(jì)劃提報(bào)人員顯示庫(kù)存量、在途采購(gòu)訂單量、在途采購(gòu)申請(qǐng)量，同時(shí)隨著系統(tǒng)應(yīng)用的逐步深入，可以將物料領(lǐng)用信息也顯示在計(jì)劃提報(bào)界面，如上年領(lǐng)用量，前兩年領(lǐng)用量，三年領(lǐng)用量等信息，為提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性提供系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持。

三、采購(gòu)集成化管理

MDM、ERP及SRM系統(tǒng)上線前，準(zhǔn)能集團(tuán)公司物資采購(gòu)一直使用EAM系統(tǒng)，合同是在OA系統(tǒng)中審批，付款在用友系統(tǒng)中結(jié)算，這就造成采購(gòu)數(shù)據(jù)流、信息流各自為政，不能集成為一條完整數(shù)據(jù)流的狀況。ERP和SRM系統(tǒng)上線后，供應(yīng)商在SRM系統(tǒng)中注冊(cè)，采購(gòu)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中審批完成自動(dòng)傳輸?shù)絊RM系統(tǒng)，在SRM系統(tǒng)中完成尋源、招標(biāo)、報(bào)價(jià)、開(kāi)標(biāo)、授標(biāo)、合同簽訂、采購(gòu)訂單確定，然后自動(dòng)將采購(gòu)訂單傳回到ERP系統(tǒng)，在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)到貨登記、驗(yàn)收、入庫(kù)、結(jié)算、領(lǐng)料、出庫(kù)等環(huán)節(jié)。采購(gòu)集成化主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面

（一）集中采購(gòu)剛性執(zhí)行

通過(guò)MDM、ERP及SRM系統(tǒng)的應(yīng)用，集中采購(gòu)得到了剛性執(zhí)行。首先主數(shù)據(jù)分類(lèi)及物料編碼由集團(tuán)統(tǒng)一管理，在集團(tuán)賦碼時(shí)就依據(jù)集中采購(gòu)目錄，將集采目錄內(nèi)物料的編碼打上了集采標(biāo)識(shí)。其次在提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，如果是集采物料的計(jì)劃只能強(qiáng)制上傳到集團(tuán)，子分公司沒(méi)有權(quán)限執(zhí)行。最后，集采物料在集團(tuán)SRM系統(tǒng)中進(jìn)行尋源、招標(biāo)、采購(gòu)、簽訂合同后，將采購(gòu)訂單傳回子分公司的ERP系統(tǒng)，后續(xù)的貨物到貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等業(yè)務(wù)在子分公司的ERP系統(tǒng)中執(zhí)行。

（二）采購(gòu)質(zhì)量跟蹤管理

質(zhì)量是反映實(shí)體（產(chǎn)品、過(guò)程或活動(dòng)等）滿足明確或暗含的需要的能力的特征總和，控制采購(gòu)質(zhì)量要從供應(yīng)商選擇、合同簽訂、到貨驗(yàn)收等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，但是，萬(wàn)一所采購(gòu)物資出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，如何能夠及時(shí)跟蹤到采購(gòu)的源頭，找到供應(yīng)商，做好索賠工作也是物資采購(gòu)的一項(xiàng)重要工作。在ERP系統(tǒng)中這個(gè)問(wèn)題可通過(guò)批次管理及條碼信息輕松解決。首先我們從物料的領(lǐng)料單可以查到批次信息，進(jìn)而找到條碼信息，在條碼信息中就有采購(gòu)訂單、供應(yīng)商等信息。

（三）采購(gòu)合同管理

SRM系統(tǒng)可以將采購(gòu)全過(guò)程的信息集成在一起，合同的執(zhí)行、變更、付款等節(jié)點(diǎn)都能實(shí)時(shí)跟蹤，為合同統(tǒng)計(jì)及合同分析評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)采購(gòu)過(guò)程中的供應(yīng)商選擇、詢價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、開(kāi)標(biāo)、授標(biāo)等合同重要信息都在系統(tǒng)中保存，便于隨時(shí)查找。SRM系統(tǒng)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的商務(wù)、技術(shù)條款管理體系，使合同管理工作更加規(guī)范，提高了合同統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率。

四、庫(kù)存可視化管理

庫(kù)存管理是連接采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理的橋梁，是企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的重要組成部分。通過(guò)啟用SAP的WM模塊使庫(kù)存管理更加細(xì)化、透明；實(shí)現(xiàn)了定位管理功能，能精確定位物資存儲(chǔ)位置；優(yōu)化了庫(kù)存進(jìn)出庫(kù)流程，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程管理；通過(guò)批次管理能有效控制貨物的先進(jìn)先出；通過(guò)倉(cāng)位提示可以更加有效利用倉(cāng)庫(kù)空間；可以監(jiān)控各種倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)的狀態(tài)；結(jié)合條碼及無(wú)線掃描技術(shù)可以大幅度提升倉(cāng)庫(kù)管理效率并減少手工輸入出借幾率。

（一）倉(cāng)位管理

現(xiàn)在準(zhǔn)能集團(tuán)公司啟用了SAP的WM（倉(cāng)庫(kù)管理）模塊，同時(shí)配套使用了掃描槍條碼管理，方便用戶的日常業(yè)務(wù)操作。通過(guò)系統(tǒng)報(bào)表查詢，保管員能清晰地看到物料的數(shù)量、批次、倉(cāng)庫(kù)號(hào)、存儲(chǔ)區(qū)、貨架等信息，從而達(dá)到了庫(kù)存可視化管理。

（二）批次管理

2013年上線的ERP系統(tǒng)啟用了批次管理，能?chē)?yán)格做到庫(kù)存物資先進(jìn)先出；部分如膠帶、化學(xué)制品等有質(zhì)保期的物料能防止存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響使用效果；備件領(lǐng)用后便于分析和處理質(zhì)量問(wèn)題；同時(shí)對(duì)于庫(kù)齡能做到精細(xì)分析和管理。

（三）條碼管理

SAP系統(tǒng)WM（倉(cāng)庫(kù)管理）模塊同ERP系統(tǒng)其他模塊無(wú)縫集成，通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和條形碼標(biāo)簽應(yīng)用，以SAP為平臺(tái)，結(jié)合條形碼技術(shù)在無(wú)線數(shù)據(jù)采集設(shè)備（無(wú)線掃描槍）的基礎(chǔ)上直接運(yùn)行SAP業(yè)務(wù)流程，將手動(dòng)輸入為主的倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變成以條碼掃描采集數(shù)據(jù)，通過(guò)移動(dòng)終端功能菜單完成出入庫(kù)等業(yè)務(wù)操作，保證了系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，構(gòu)建現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理模式。最重要的是可使用手持終端掃描盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)抽盤(pán)，自查，確保庫(kù)存帳實(shí)一致。

五、系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用體系化

ERP系統(tǒng)可以提供大量有價(jià)值的信息，但是如何對(duì)待這些信息，會(huì)因人的管理水平和決策能力而異，要學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)提供的信息來(lái)解決問(wèn)題。因此如何用ERP系統(tǒng)提供的信息來(lái)解決管理中的問(wèn)題，最終提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力，是我們應(yīng)該深入研究的課題。通過(guò)對(duì)我公司物資管理現(xiàn)狀的分析，結(jié)合ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，我認(rèn)為可以通過(guò)對(duì)下列數(shù)據(jù)的分析，給管理者決策提供依據(jù)。

（一）需求計(jì)劃跟蹤數(shù)據(jù)分析

ERP系統(tǒng)給我們提供了很多報(bào)表，從不同維度，不同條線，數(shù)據(jù)都是實(shí)時(shí)的，比如系統(tǒng)中有一張報(bào)表“需求計(jì)劃跟蹤報(bào)表”，這張報(bào)表主要是以需求計(jì)劃為維度，針對(duì)每個(gè)需求計(jì)劃的每一項(xiàng)從需求計(jì)劃提報(bào)，審批，生成采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)訂單簽訂，物料到貨，入庫(kù)，領(lǐng)用等數(shù)據(jù)都實(shí)時(shí)提供給我們。如果每年對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就會(huì)知道，我們所提報(bào)的計(jì)劃，哪些已經(jīng)領(lǐng)用，哪些沉淀成了庫(kù)存，針對(duì)沉淀成庫(kù)存的物料進(jìn)行詳細(xì)的分析，找準(zhǔn)原因，逐步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

（二）庫(kù)存領(lǐng)用數(shù)據(jù)分析

上面說(shuō)到了需求領(lǐng)料的統(tǒng)計(jì)分析，那在日常工作中還有一種領(lǐng)料就是領(lǐng)用庫(kù)存物料，我們可以分析與需求領(lǐng)料同一時(shí)間區(qū)間的庫(kù)存物料領(lǐng)用情況，這些數(shù)據(jù)一方面可以告訴我們這一時(shí)間區(qū)間的物料領(lǐng)用情況，同時(shí)結(jié)合需求領(lǐng)用情況分析可以發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用物料時(shí)是領(lǐng)的庫(kù)存還是報(bào)需求重新采購(gòu)的。再深入分析可以得出為什么不領(lǐng)庫(kù)存的原因，是庫(kù)存物料的原因，還是需求提報(bào)的原因。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，針對(duì)性的解決管理中的一些漏洞。

六、人才持續(xù)化培養(yǎng)

效益是人用出來(lái)的，有了信息化管理系統(tǒng)，依然需要發(fā)揮人的聰明才智和創(chuàng)新精神，充分利用系統(tǒng)提供的信息發(fā)現(xiàn)手工管理不易察覺(jué)到的問(wèn)題，采取各種有效的管理措施，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。既精通業(yè)務(wù)又能熟練掌握ERP系統(tǒng)的復(fù)合型人才是企業(yè)的寶貴資源，如果沒(méi)有很好的人才激勵(lì)機(jī)制，做好這些人的職業(yè)規(guī)劃，隨著時(shí)間的流逝，研究ERP系統(tǒng)的人會(huì)越來(lái)越少，而且隨著關(guān)鍵人員的調(diào)崗或離開(kāi)，多年沉淀的ERP經(jīng)驗(yàn)將會(huì)流失。所以建立有效的激勵(lì)機(jī)制，能最大化發(fā)揮ERP系統(tǒng)的收益并將新的管理思路在系統(tǒng)中真正落地，持續(xù)優(yōu)化準(zhǔn)能ERP系統(tǒng)的基石。

參考文獻(xiàn)

[1]周玉清，劉伯瑩，著.ERP原理與應(yīng)用教程.清華大學(xué)出版社，2010年.

提升綜合管理水平范文第3篇

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；再就業(yè)職工；再就業(yè)協(xié)調(diào)管理辦公室

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，遼河油田成立了再就業(yè)協(xié)調(diào)管理辦公室，對(duì)這些下崗失業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，安置其再就業(yè)。本文從應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)再就業(yè)職工的自信心和再就業(yè)職工隊(duì)伍的凝聚力的角度，闡述如何提高再就業(yè)系統(tǒng)的管理水平。

一、激勵(lì)機(jī)制的概念、作用和意義

（一）激勵(lì)機(jī)制的概念

激勵(lì)即激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)，以促使個(gè)體有效地完成行為目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制是組織得以維持、發(fā)展的基礎(chǔ)，是任何蓬勃向上的團(tuán)體所迫切需要的內(nèi)在機(jī)制。

（二）激勵(lì)機(jī)制的作用和意義

一個(gè)組織或單位的發(fā)展，要靠全體人員的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最具活力的是人的因素，是職工飽滿的熱情，高效的工作、積極創(chuàng)新的意識(shí)和令人振奮的工作效率。推行科學(xué)的管理方式，人是最根本的，因此，采用激勵(lì)機(jī)制，重視人、激勵(lì)人，對(duì)再就業(yè)系統(tǒng)管理具有深遠(yuǎn)的意義。

二、成功的激勵(lì)機(jī)制，從提高個(gè)體的自信心開(kāi)始

艾科卡說(shuō)過(guò)：“我們使全體人員與我一樣相信自己是在世界上最好的機(jī)構(gòu)中工作，自豪感和自信心會(huì)創(chuàng)造奇跡”。

（一）培養(yǎng)再就業(yè)職工自信心的重要性

再就業(yè)職工由于長(zhǎng)期脫離企業(yè)，脫離組織，已養(yǎng)成了自由散漫的習(xí)慣，從組織角度對(duì)他們實(shí)施再就業(yè)，把他們重新組織起來(lái)，通過(guò)一定的勞動(dòng)，改善他們的生活條件，也要有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，是為了配合組織加強(qiáng)對(duì)他們的管理，如何實(shí)施管理，也要有一個(gè)過(guò)程。而且。再就業(yè)職工隊(duì)伍是一個(gè)比較復(fù)雜，比較脆弱，經(jīng)不起風(fēng)浪的弱勢(shì)群體。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)自信心，消除心理上的失落感和對(duì)立情緒，重新建立對(duì)組織的信任感是極其重要的。

（二）如何培養(yǎng)再就業(yè)職工的自信心

自信――這是個(gè)人發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，個(gè)體潛能開(kāi)發(fā)的前提。資料研究表明，成功與非成功的人其顯著的不同在于是否有明確的個(gè)人奮斗目標(biāo)，凡是那些事業(yè)有成的人都有著明確的奮斗目標(biāo)，懂得工作的意義，充滿自信，更能以高效率的方式完成自己的工作，那些認(rèn)為自己無(wú)能，缺乏自信心，并且沒(méi)有明確奮斗目標(biāo)的人只能在較低層面上從事難有作為的簡(jiǎn)單勞動(dòng)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的不良影響，不重視或根本沒(méi)有開(kāi)展員工自信心教育培養(yǎng)，極大地影響了企業(yè)整體素質(zhì)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。而再就業(yè)職工因?yàn)橄聧徥I(yè)導(dǎo)致自信心的缺乏和喪失，就更加成為他們個(gè)人發(fā)展的障礙，因此，再就業(yè)協(xié)調(diào)管理辦公室應(yīng)不斷增強(qiáng)再就業(yè)職工的自信心，使其以積極的心態(tài)迎接組織和個(gè)人所面對(duì)的各種挑戰(zhàn)。

（三）運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論，建設(shè)激勵(lì)教育體系

1.運(yùn)用需要層次理論提高再就業(yè)職工隊(duì)伍的管理績(jī)效。激勵(lì)理論大師馬斯洛的需要層次理論，從滿足人的基本需要開(kāi)始，最終目的是提高整體的管理績(jī)效。為讓再就業(yè)職工樹(shù)立人生奮斗目標(biāo)，我們應(yīng)該讓再就業(yè)職工知道，只有在和諧穩(wěn)定的大環(huán)境下，個(gè)體潛在智慧的充分發(fā)揮，才能保證企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。通過(guò)構(gòu)造企業(yè)與再就業(yè)職工“命運(yùn)共同體”的觀念，來(lái)提高再就業(yè)職工隊(duì)伍的管理績(jī)效。

管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人。在再就業(yè)職工隊(duì)伍中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿管理過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在再就業(yè)職工管理過(guò)程中，再就業(yè)協(xié)調(diào)管理必須尊重人，關(guān)心人，理解人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成一個(gè)管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)再就業(yè)職工隊(duì)伍管理的改善和提高。

2.建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系是再就業(yè)系統(tǒng)激勵(lì)教育的組織保證。不論是高層領(lǐng)導(dǎo)，還是中層干部，甚至普通職工都迫切希望自己所創(chuàng)造的成果，能被組織或社會(huì)所認(rèn)同，成為有價(jià)值的東西，只有這樣，企業(yè)職工的創(chuàng)新意識(shí)才能得到發(fā)展，工作熱情才會(huì)保持下去。由于沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，不能科學(xué)合理的評(píng)估再就業(yè)職工的工作業(yè)績(jī)，在某種程度上損害了再就業(yè)職工的積極性，挫傷了個(gè)性發(fā)展?？梢?jiàn)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系的建立是何等的重要和迫切。

3.建立績(jī)效評(píng)估體系的程序和步驟。

第一、幫助再就業(yè)職工認(rèn)識(shí)自己的潛在能力，使他們知道自己完全有能力把自己的工作做得更好，并在實(shí)際工作中得以充分發(fā)揮。

第二，績(jī)效評(píng)估的一個(gè)重要的目的就是要為再就業(yè)協(xié)調(diào)管理提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，使再就業(yè)系統(tǒng)中優(yōu)秀人才得以重用和提拔，讓他們成為骨干和先鋒，從物質(zhì)條件和精神榮譽(yù)方面，讓他們與碌碌無(wú)為者拉開(kāi)檔次和差距。

第三，績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)當(dāng)是具體可衡量的，應(yīng)將評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)用各種參數(shù)加以數(shù)量化，使再就業(yè)職工對(duì)自己的工作質(zhì)量一目了然，知道應(yīng)怎樣做，通過(guò)什么途徑才能達(dá)到要求。

三、強(qiáng)化激勵(lì)教育，促進(jìn)潛能開(kāi)發(fā)

建立具有再就業(yè)系統(tǒng)文化特色、管理理念和奮斗目標(biāo)的完整激勵(lì)教育體系。應(yīng)用心理學(xué)的成果，通過(guò)培訓(xùn)會(huì)、思想報(bào)告會(huì)、成果分享會(huì)、成功心態(tài)教育等多種形式強(qiáng)化再就業(yè)職工的成功素質(zhì)，特別是心理素質(zhì)的訓(xùn)練。過(guò)去，我們不重視個(gè)體心理對(duì)其行為的重要影響的研究，強(qiáng)調(diào)用單一的思想政治工作去提高再就業(yè)職工的工作熱情和積極性。隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革和人們思想觀念的變化，原有的說(shuō)教方法已難以在再就業(yè)職工內(nèi)心產(chǎn)生振蕩。因此，應(yīng)在現(xiàn)代心理學(xué)、行為學(xué)、成功學(xué)的基礎(chǔ)上，形成具有再就業(yè)系統(tǒng)特色的勵(lì)志教育體系，才能使再就業(yè)職工的潛能得以充分開(kāi)發(fā)。

提升綜合管理水平范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程造價(jià)；綜合管理模式；創(chuàng)新

房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的過(guò)程中要從成本控制體系出發(fā)，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的造價(jià)管理模式進(jìn)行優(yōu)化分析，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體管理水平。房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展與綜合造價(jià)管理模式要形成動(dòng)態(tài)管理的機(jī)制，提高對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的造價(jià)優(yōu)化控制水平，為房地產(chǎn)工程造價(jià)的全面優(yōu)化和綜合管理營(yíng)造良好的氛圍。

房地產(chǎn)工程造價(jià)管理控制機(jī)制研究

房地產(chǎn)工程造價(jià)管理要確保主體行為能夠符合造價(jià)模式的要求，提高對(duì)房地產(chǎn)造價(jià)的全面控制管理水平。具體實(shí)施的過(guò)程中需要從造價(jià)管理的整體目標(biāo)出發(fā)，按照房地產(chǎn)工程造價(jià)的具體要求進(jìn)行全面系統(tǒng)化分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)行業(yè)造價(jià)管理形成良好的體制，確保造價(jià)管理能夠從檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)等方面出發(fā)，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體管理效率，為房地產(chǎn)行業(yè)造價(jià)管理水平提升營(yíng)造良好的氛圍。房地產(chǎn)工程造價(jià)要從質(zhì)量管理的總體思路出發(fā)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的質(zhì)量體系管理進(jìn)行相互處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的全方位控制和綜合性管理。造價(jià)管理目標(biāo)要堅(jiān)持可行性分析的基本原則，確保造價(jià)管理能夠形成良好的動(dòng)態(tài)管理策略。房地產(chǎn)工程造價(jià)管理要堅(jiān)持目標(biāo)控制的基本思路，確保房地產(chǎn)行業(yè)能夠發(fā)揮全面戰(zhàn)略管理作用，對(duì)各項(xiàng)造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行全面優(yōu)化，形成房地產(chǎn)造價(jià)管理的控制性戰(zhàn)略，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的優(yōu)化控制管理水平，為房地產(chǎn)整體造價(jià)管理營(yíng)造積極有利的條件。房地產(chǎn)工程造價(jià)控制管理是個(gè)系統(tǒng)性工程，具體實(shí)施的過(guò)程中要堅(jiān)持全方位控制的基本戰(zhàn)略，確保工程造價(jià)能夠得到綜合性控制，形成工程性造價(jià)控制管理機(jī)制，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的綜合管理水平，為房地產(chǎn)工程造價(jià)的全面戰(zhàn)略形成營(yíng)造良好的氛圍。工程造價(jià)控制管理涉及的方案較多，因此要堅(jiān)持主動(dòng)控制的基本原則，確保工程造價(jià)能夠在優(yōu)化控制的基本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理，提高對(duì)造價(jià)管理的設(shè)計(jì)水平，為主動(dòng)性控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，確保房地產(chǎn)工程造價(jià)的預(yù)算管理能夠符合范圍要求，提升對(duì)房地產(chǎn)的整體優(yōu)化控制管理水平。

房地產(chǎn)工程造價(jià)控制模式措施研究

房地產(chǎn)工程造價(jià)控制模式要從投資計(jì)劃的基本思路出發(fā)，確保各項(xiàng)投資能夠符合造價(jià)的管理要求，在造價(jià)控制管理模式優(yōu)化的過(guò)程中能夠堅(jiān)持創(chuàng)新管理思路，形成造價(jià)模式創(chuàng)新機(jī)制，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體控制管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)造價(jià)的市場(chǎng)化管理創(chuàng)造積極有利的條件。房地產(chǎn)造價(jià)模式優(yōu)化的過(guò)程中要對(duì)各種方案進(jìn)行深入調(diào)研，形成可行性研究報(bào)告，確保工程造價(jià)能夠在有效的控制范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，提高對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體控制管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面創(chuàng)新和綜合性造價(jià)管理創(chuàng)造良好的平臺(tái)。工程造價(jià)模式優(yōu)化的過(guò)程中要從投資決策的整體思路出發(fā)，確保工程造價(jià)的控制能夠符合主動(dòng)性管理的要求，積極有效的提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的優(yōu)化控制水平，從籌措資金和整體工程模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的造價(jià)資金要滲透到設(shè)計(jì)的各個(gè)方案，從不同的工程造價(jià)原則出發(fā)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)格評(píng)估，形成良好的造價(jià)控制管理方案，同時(shí)對(duì)造價(jià)影響因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，形成良好的造價(jià)控制管理思路，提高對(duì)房地產(chǎn)造價(jià)控制管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。房地產(chǎn)工程造價(jià)管理影響因素很多，具體造價(jià)控制管理的過(guò)程中需要從不同的造價(jià)管理模式出發(fā)，確保各項(xiàng)造價(jià)管理能夠從工程設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，提高對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的全面控制管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺(tái)。造價(jià)控制管理模式要從造價(jià)項(xiàng)目投資的整體思路出發(fā)，形成良好的造價(jià)項(xiàng)目控制管理機(jī)制，提高對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的整體優(yōu)化管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)模式的全面分析，形成造價(jià)模式動(dòng)態(tài)管理方案，提高對(duì)造價(jià)影響因素的動(dòng)態(tài)化管理水平，為造價(jià)模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案要從各個(gè)設(shè)計(jì)模式出發(fā)，對(duì)造價(jià)控制要堅(jiān)持有效性的基本原則，確保對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)模式研究，形成良好的造價(jià)管理控制模式，在不同的造價(jià)階段采取不同的造價(jià)控制管理模式，提高對(duì)房地產(chǎn)造價(jià)的整體優(yōu)化控制管理水平。工程造價(jià)優(yōu)化控制模式要從技術(shù)方案的整體管理出發(fā)，確保各項(xiàng)管理方案能夠符合成熟技術(shù)管理的要求，提高對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的全面控制管理，為房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體性模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的過(guò)程中要通過(guò)有效的設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)督，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案能夠處理合理性控制的要求，提高對(duì)造價(jià)控制的全方位管理，為房地產(chǎn)造價(jià)的整體思路形成營(yíng)造良好的條件。造價(jià)管理部門(mén)在造價(jià)模式控制的過(guò)程中要堅(jiān)持可行性的基本分析原則，確保各項(xiàng)造價(jià)設(shè)計(jì)方案能夠在工程優(yōu)化控制中得到全面的落實(shí)。房地產(chǎn)工程造價(jià)綜合管理模式優(yōu)化的過(guò)程中要采取分配投資控制方案的基本原則，確保各項(xiàng)造價(jià)能夠在嚴(yán)格控制模式下運(yùn)行，對(duì)造價(jià)變更方式要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保工程造價(jià)管理能夠在投資模式控制的方案下得到全面的實(shí)施，提高對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)的優(yōu)化控制管理，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體管理效率。工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案要從模式審核的管理戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)模式進(jìn)行全面的審查，確保各項(xiàng)造價(jià)管理能夠堅(jiān)持技術(shù)、設(shè)計(jì)、實(shí)施可行性的基本思路，提高對(duì)造價(jià)的全面優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。造價(jià)模式控制管理的實(shí)施中要從結(jié)算管理機(jī)制建設(shè)出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)造價(jià)進(jìn)行單價(jià)綜合管理，確保造價(jià)管理能夠進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的全面匯總化管理，提高造價(jià)綜合管理水平，為造價(jià)的全面控制和有效管理營(yíng)造良好的氛圍。

房地產(chǎn)造價(jià)工程控制管理模式優(yōu)化

房地產(chǎn)造價(jià)工程控制的過(guò)程中要從造價(jià)的人力、物力、財(cái)力等方面出發(fā)，確保造價(jià)控制管理方案能夠從影響因素的戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)政策性管理要堅(jiān)持可行性分析的基本思路，提高對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的綜合性控制原則，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的模式優(yōu)化水平，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面發(fā)展?fàn)I造良好的造價(jià)管理環(huán)境。房地產(chǎn)工程造價(jià)要從全過(guò)程出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)造價(jià)管理模式進(jìn)行系統(tǒng)性分析，形成動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理方案，提升對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的綜合預(yù)算控制管理水平。房地產(chǎn)工程造價(jià)全過(guò)程管理實(shí)施中要進(jìn)行全面的合同變更和綜合性處理，確保工程項(xiàng)目能夠符合工程造價(jià)優(yōu)化控制的要求，提升對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的全面管理，為工程造價(jià)的施工模式處理營(yíng)造良好的環(huán)境。房地產(chǎn)工程造價(jià)模式優(yōu)化的過(guò)程中需要從人力、物力、財(cái)力等消耗出發(fā)，確保各項(xiàng)造價(jià)能夠在施工周期控制范圍內(nèi)得到實(shí)施，營(yíng)造良好的房地產(chǎn)工程造價(jià)政策性管理環(huán)境，提升房地產(chǎn)行業(yè)的造價(jià)優(yōu)化水平，為造價(jià)的各項(xiàng)模式的順利實(shí)施提供便利。房地產(chǎn)工程造價(jià)綜合性管理的過(guò)程中要從造價(jià)的全方位控制出發(fā)，確保各項(xiàng)造價(jià)能夠在工程施工的過(guò)程中得到全面的落實(shí)，形成良好的工程監(jiān)理管理方案，提高對(duì)房地產(chǎn)的優(yōu)化控制水平，為工程的全面實(shí)施和造價(jià)的綜合性優(yōu)化營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。工程造價(jià)綜合管理模式優(yōu)化的過(guò)程中要進(jìn)行施工創(chuàng)新管理，確保施工控制管理能夠得到有效的落實(shí)，提升對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的綜合性控制，全面落實(shí)和優(yōu)化房地產(chǎn)工程造價(jià)管理模式，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)管理效率。

總結(jié)

房地產(chǎn)工程造價(jià)管理模式優(yōu)化控制的過(guò)程中要不斷更新觀念，確保造價(jià)能夠在有效的控制范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)造價(jià)的全面優(yōu)化控制，提升房地產(chǎn)造價(jià)的管理效率，為造價(jià)質(zhì)量體系建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。工程造價(jià)管理模式與造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)要形成聯(lián)動(dòng)的局面，為房地產(chǎn)工程造價(jià)的綜合性管理和全面質(zhì)量管理模式形成創(chuàng)造良好的平臺(tái)。房地產(chǎn)造價(jià)管理是個(gè)系統(tǒng)性工程，實(shí)施的過(guò)程中從全面控制和動(dòng)態(tài)跟蹤的模式出發(fā)，形成良好的房地產(chǎn)造價(jià)管理機(jī)制。具體實(shí)施的過(guò)程中需要從造價(jià)管理的整體目標(biāo)出發(fā)，按照房地產(chǎn)工程造價(jià)的具體要求進(jìn)行全面系統(tǒng)化分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)行業(yè)造價(jià)管理形成良好的體制，確保造價(jià)管理能夠從檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)等方面出發(fā)，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體管理效率，為房地產(chǎn)行業(yè)造價(jià)管理水平提升營(yíng)造良好的氛圍。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的過(guò)程中要通過(guò)有效的設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)督，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案能夠處理合理性控制的要求，提高對(duì)造價(jià)控制的全方位管理，為房地產(chǎn)造價(jià)的整體思路形成營(yíng)造良好的條件。造價(jià)管理部門(mén)在造價(jià)模式控制的過(guò)程中要堅(jiān)持可行性的基本分析原則，確保各項(xiàng)造價(jià)設(shè)計(jì)方案能夠在工程優(yōu)化控制中得到全面的落實(shí)。工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案要從模式審核的管理戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)模式進(jìn)行全面的審查，確保各項(xiàng)造價(jià)管理能夠堅(jiān)持技術(shù)、設(shè)計(jì)、實(shí)施可行性的基本思路，提高對(duì)造價(jià)的全面優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。房地產(chǎn)工程造價(jià)模式優(yōu)化的過(guò)程中需要從人力、物力、財(cái)力等消耗出發(fā)，確保各項(xiàng)造價(jià)能夠在施工周期控制范圍內(nèi)得到實(shí)施，營(yíng)造良好的房地產(chǎn)工程造價(jià)政策性管理環(huán)境，提升房地產(chǎn)行業(yè)的造價(jià)優(yōu)化水平，為造價(jià)的各項(xiàng)模式的順利實(shí)施提供便利。

參考資料

1.張妍妍，朱方明.當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的理性思考[J].西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2014（5），18-19.

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提升綜合管理水平范文第5篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；供給效益

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源供給效益越來(lái)越重要，需要通過(guò)人力資源的供給優(yōu)勢(shì)不斷提高其創(chuàng)造力和良好的管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人力資源的全方位把控和綜合性發(fā)展，為供給效益提升創(chuàng)造積極有利的條件。事業(yè)單位人力資源供給效益評(píng)價(jià)體系建設(shè)需要從人力資源管理質(zhì)量體系建設(shè)出發(fā)，確保各項(xiàng)供給指標(biāo)能夠符合人力資源效益提升的要求，積極穩(wěn)妥地提高供給效益控制管理水平，為事業(yè)單位全面人力資源供給模式創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的全方位管理。

一、事業(yè)單位人力資源供給效益融合發(fā)展的基本內(nèi)涵研究

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源供給優(yōu)化控制需要從效益模式出發(fā)，形成供給與效益的融合發(fā)展，確保二者能夠全面協(xié)調(diào)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化控制和綜合性管理，為人力資源供給效益提升創(chuàng)造積極有利的條件。事業(yè)單位在人力資源優(yōu)化控制的過(guò)程中要從知識(shí)、體力、技能、價(jià)值等方面出發(fā)，確保各項(xiàng)供給效益能夠全面實(shí)現(xiàn)，對(duì)人力資源的供給模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥地提高人力資源融合供給水平，為人力資源系統(tǒng)化建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。事業(yè)單位人力資源是一種特殊的資源，需要從人力資源研究的整體模式出發(fā)，確保各項(xiàng)效益內(nèi)涵能夠全面展示，提升人力資源的效益化管理水平，為人力資源供給模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。人力資源供給效益評(píng)估需要對(duì)各種績(jī)效管理進(jìn)行分析，確保各項(xiàng)績(jī)效模式和績(jī)效組織能夠順利實(shí)施，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行人力資源效益融合發(fā)展，為人力資源的供給效益目標(biāo)體系建設(shè)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。人力資源效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)要通過(guò)有效的組織目標(biāo)建設(shè)，發(fā)揮人力資源的使用效益作用，確保各項(xiàng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益能夠全面地實(shí)現(xiàn)，提高事業(yè)單位人力資源的供給效益融合發(fā)展水平。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)需要從人力資源管理部門(mén)決策依據(jù)出發(fā)，確保各項(xiàng)人力資源管理能夠發(fā)揮效益融合的要求。人力資源優(yōu)化控制與效益模式創(chuàng)新要緊密結(jié)合在一起，形成良好的人力資源管理平臺(tái)。人力資源優(yōu)化控制與資源供給管理的過(guò)程中需要有效融合，確保各項(xiàng)融合管理模式能夠得到全面實(shí)施，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人力資源綜合管理體系建設(shè)，確保各項(xiàng)資源融合模式能夠發(fā)揮積極的作用，為事業(yè)單位的全面戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造積極有利的條件。人力資源供給融合控制要通過(guò)流程性控制機(jī)制實(shí)施有效的戰(zhàn)略，通過(guò)有效的人力資源價(jià)值評(píng)估，確保各項(xiàng)資源供給能夠符合單位需求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)資源優(yōu)化控制與改革，提高事業(yè)單位人力資源供給融合發(fā)展水平，為事業(yè)單位的全面創(chuàng)新和綜合模式優(yōu)化營(yíng)造良好的條件。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源供給效益融合發(fā)展需要通過(guò)資源的配置達(dá)到優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)的目的，實(shí)現(xiàn)效益模式控制，提高人力資源的效益優(yōu)化控制管理水平，為事業(yè)單位人力資源優(yōu)化控制管理機(jī)制建設(shè)營(yíng)造良好的條件。人力資源供給效益提升要形成有效的資源競(jìng)爭(zhēng)，確保各項(xiàng)資源能夠在優(yōu)勝劣汰中發(fā)揮積極的價(jià)值作用，全面提升人力資源的效益評(píng)價(jià)水平，為事業(yè)單位的綜合性全面化發(fā)展創(chuàng)造條件，為形成有效的人力資源供給體系創(chuàng)造良好的環(huán)境。人力資源效益提升要堅(jiān)持正確的評(píng)價(jià)模式，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行價(jià)值量綜合管理，為價(jià)值量?jī)?yōu)化體系建設(shè)營(yíng)造積極有利的條件，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的效益評(píng)估和綜合管理模式創(chuàng)新，為人力資源效益控制和綜合模式創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的條件，提高人力資源的整體供給管理水平，為其效益融資模式創(chuàng)新創(chuàng)造積極有利的條件。人力資源優(yōu)化控制要從資源控制和資源模式創(chuàng)新等方面出發(fā)，確保各項(xiàng)資源效益評(píng)價(jià)機(jī)制能夠順利實(shí)施，提高人力資源的供給與效益模式管理水平，為人力資源的綜合模式創(chuàng)新提供綜合的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，為科學(xué)合理地供給人力資源創(chuàng)造條件，同時(shí)能夠保證人力資源管理產(chǎn)生良好的效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的全方位戰(zhàn)略性管理。人力資源優(yōu)化控制要從人才使用與經(jīng)濟(jì)效益等方面出發(fā)，建立完善的供給管理模式，確保人力資源在人才密度優(yōu)化控制過(guò)程中發(fā)揮有效的作用，提高人力資源的整體優(yōu)化控制管理效率。在人力資源市場(chǎng)化管理的過(guò)程中要進(jìn)行全面的效益評(píng)價(jià)和綜合模式創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥地提升知識(shí)創(chuàng)新管理水平，為人力資源創(chuàng)造良好的價(jià)值管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)其價(jià)值量進(jìn)行綜合評(píng)估，提高事業(yè)單位人力資源的效益模式創(chuàng)新，為整體效益實(shí)現(xiàn)營(yíng)造良好的氛圍。人力資源供給效益實(shí)施的過(guò)程中要從區(qū)域人才戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行全面的系統(tǒng)管理，確保各項(xiàng)激勵(lì)措施能夠在人才資本優(yōu)化的過(guò)程中起到關(guān)鍵性作用，積極穩(wěn)妥地實(shí)施人才戰(zhàn)略，為人才的科學(xué)利用創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。

二、事業(yè)單位人力資源供給效益融合評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位要通過(guò)積極人才戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)供給效益融合評(píng)價(jià)機(jī)制的全面研究，提升人力資源的優(yōu)化控制管理水平，為事業(yè)單位的全面發(fā)展提供重要的人才戰(zhàn)略保障。同時(shí)在人才管理密度化設(shè)計(jì)的過(guò)程中要從指數(shù)優(yōu)化等方面出發(fā)，對(duì)不同的人才管理目標(biāo)進(jìn)行不同的指標(biāo)控制，確保人力資源供給融合發(fā)展平臺(tái)能夠全面建立。人力資源優(yōu)化控制要通過(guò)要素構(gòu)建機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)人才貢獻(xiàn)率的全面評(píng)估，提高對(duì)人才的評(píng)價(jià)指標(biāo)研究水平，為人力資源供給效益融合發(fā)展提供可靠性支持。人力資源管理要從勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面出發(fā)，不斷提高從業(yè)人員人均經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高人才的發(fā)展戰(zhàn)略水平。人力資源發(fā)展要從效益管理的價(jià)值理念出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的整體性管理，為人才開(kāi)發(fā)創(chuàng)造積極有利的平臺(tái)。要從資源創(chuàng)新等方面出發(fā)，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行資源模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才資源的戰(zhàn)略性管理，確保其在人才開(kāi)發(fā)管理中發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。事業(yè)單位人力資源管理與人才效率建設(shè)融合在一起，確保人才戰(zhàn)略發(fā)揮有效的作用，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行資源模式分析，形成良好的資源管理架構(gòu)，提高資源的優(yōu)化控制水平，為資源創(chuàng)新和資源效益形成創(chuàng)造條件。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源管理要從供給效益評(píng)價(jià)模式等方面出發(fā)，確保各項(xiàng)評(píng)價(jià)管理機(jī)制能夠順利落實(shí)，人才資源價(jià)值管理要從人才密度、數(shù)量特征、資源指標(biāo)等方面入手，確保各項(xiàng)人才制度能夠符合人力資源控制管理的要求，提高人力資源的多元化管理水平。人力資源優(yōu)化控制要從資源效益管理的基本思路出發(fā)進(jìn)行人才管理，確保人才效益能夠在供給優(yōu)化的過(guò)程中得到全面的體現(xiàn)。人力資源優(yōu)化控制管理要從經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)模式出發(fā)，對(duì)各種評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行有效的效益模式分析，形成良好的效益管理機(jī)制，提升對(duì)人力資源的效益創(chuàng)新管理水平，為整體效益實(shí)現(xiàn)營(yíng)造良好的氛圍。人力資源供給效益提升要健全制度體系，通過(guò)制度體系的優(yōu)化管理提高人力資源的開(kāi)發(fā)效率，為人力資源的全面開(kāi)發(fā)和綜合性管理創(chuàng)造積極有利的條件。人力資源在供給效益管理方面要堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向，確保各項(xiàng)價(jià)值體系能夠在人才管理中得到全面的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的全方位管理，為人才自由流動(dòng)和有效供給營(yíng)造積極有利的條件。人力資源優(yōu)化控制要從人才知識(shí)結(jié)構(gòu)出發(fā)，對(duì)各種知識(shí)管理架構(gòu)進(jìn)行深入分析，形成良好的人才效益組織管理環(huán)境。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源優(yōu)化控制管理效益提升要從環(huán)境條件出發(fā)，對(duì)各種人才資源進(jìn)行全面分析，形成良好的人才資源管理架構(gòu)，為人才資源的全面控制和綜合性管理創(chuàng)造積極有利的條件。人才發(fā)展環(huán)境優(yōu)化要通過(guò)吸引和聚集人才等方面形成良好的資源管理機(jī)制，確保各項(xiàng)資源管理平臺(tái)能夠發(fā)揮效益作用，提高人才效益的優(yōu)化控制管理水平，為人才優(yōu)化和人力資源創(chuàng)新管理營(yíng)造良好的氛圍。人力資源聚集管理要從環(huán)境條件等方面出發(fā)，形成良好的人才增長(zhǎng)機(jī)制，確保各項(xiàng)效益能夠順利實(shí)現(xiàn)，提升人力資源的優(yōu)化控制管理水平。人力資源供給效益提升要從成效控制管理機(jī)制出發(fā)，確?？刂颇Ｊ侥軌虬l(fā)揮積極有效的理論價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值，提升人才環(huán)境的控制管理效益，為人力資源優(yōu)化和人才目標(biāo)控制創(chuàng)造積極的條件。人力資源供給效益融合機(jī)制建設(shè)需要從人才資源模式創(chuàng)新和人才管理機(jī)制建設(shè)的基本路徑出發(fā)，確保各項(xiàng)人才管理戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施，提高對(duì)人才的管理水平，為人才管理戰(zhàn)略的全面實(shí)施創(chuàng)造積極有利的平臺(tái)。人力資源優(yōu)化控制管理要從人才價(jià)值體系優(yōu)化出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)人才管理模式進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的效益管理，確保各項(xiàng)供給模式能夠符合人才發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]安興龍.以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為導(dǎo)向的人力資源課程改革探討[J].教師，2015(35)：12-13.