前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇房建現(xiàn)場管理范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

房建現(xiàn)場管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 房屋建筑工程 施工現(xiàn)場

當(dāng)前對(duì)于我國來說，房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理是一個(gè)特別復(fù)雜的項(xiàng)目，也對(duì)于在房屋建筑工程各施工工種到場的準(zhǔn)備的一個(gè)是一個(gè)必要的因素。它還能保證施工現(xiàn)場管理人員與施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于現(xiàn)場出現(xiàn)的實(shí)際情況及進(jìn)度的誤差進(jìn)行及時(shí)地溝通和協(xié)調(diào)，并且根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況和施工情況對(duì)原定的計(jì)劃進(jìn)行一些調(diào)整和修改，保證房屋建筑工程的建筑質(zhì)量及建成建成時(shí)間。

一、 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

根據(jù)我國現(xiàn)階段的房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理情況存在的問題來說，與先進(jìn)國家的比較完善的施工現(xiàn)場管理體系相差很大。之前的幾年在我國的房屋建筑工程中的現(xiàn)場管理大多都是由建筑商自己來進(jìn)行管理的，但是隨著發(fā)展的需要和問題的出現(xiàn)，社會(huì)力量及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)也參與到現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督的作用。這樣的一些改變拉近了我國與國際化管理體系之間的距離。

二、 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理原則

本文也是根據(jù)在房屋建筑方面的具體工作經(jīng)驗(yàn)做出的一些總結(jié)：

（1）要根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場的施工過程一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)進(jìn)行，比如現(xiàn)在國家已經(jīng)出臺(tái)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《環(huán)境保護(hù)法》《環(huán)境噪聲污染防治法》《消防法》等，都可以在實(shí)際的施工中運(yùn)用。

（2）要科學(xué)合理的推進(jìn)施工進(jìn)程。在實(shí)際的施工過程中要按照一定的節(jié)奏進(jìn)行施工，科學(xué)合理的安排，在適合的時(shí)間進(jìn)行施工的內(nèi)容，在沒有受到影響的情況下可以連續(xù)進(jìn)行，避免中斷進(jìn)程。

（3）經(jīng)濟(jì)效益在現(xiàn)場管理中的體現(xiàn)。一個(gè)工程的完成過程既是建筑產(chǎn)品的形成過程，也是工程成本的體現(xiàn)，在整個(gè)施工的過程中不僅要保證工程質(zhì)量，同時(shí)還要在可能的情況下降低成本，節(jié)約勞動(dòng)力，在最少的浪費(fèi)的情況下完成最好質(zhì)量的工程。

三、 房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理內(nèi)容

1. 建立健全質(zhì)量保證體系

為全面落實(shí)“用戶至上，質(zhì)量第一”的方針，首先要建立并維持一個(gè)有效運(yùn)行的質(zhì)量保證體系，要求施工企業(yè)根據(jù)工程的具體情況編制質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，并不斷完善，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2. 人、材料、施工機(jī)械的控制

（1）人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用，要不斷提高管理人員和施工操作人員的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)。

（2）材料直接構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。合格的材料是一切工程的基礎(chǔ)，所以從材料的采購到材料的檢驗(yàn)，再到施工中的使用，必須要層層把關(guān)，堅(jiān)決杜絕使用到不合格的材料。

（3）施工機(jī)械是工程施工中不可缺少的因素。雖然它對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量沒有直接的影響，但是對(duì)工程的進(jìn)度有著直接的影響，高效的施工機(jī)械是現(xiàn)代化施工必不可少的。

3. 控制施工工序

施工工序是形成工程的基本單元，工程質(zhì)量就是在施工工序中不斷形成的，為了讓工程質(zhì)量做到事前控制，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，就要從控制施工工序的質(zhì)量著手。為了更有效地做好施工工序質(zhì)量控制：要制定科學(xué)的施工工藝，并嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真操作，這是前提；在工序施工過程中不斷發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的偏差，分析偏差形成的原因并不斷糾正偏差，保證工序質(zhì)量；設(shè)置多級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)每道工序進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，做到預(yù)防和檢測相結(jié)合。

四、 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理方法

1. 施工技術(shù)的安全運(yùn)用

正確運(yùn)用施工技術(shù)，確保施工設(shè)備及人員的安全對(duì)于施工現(xiàn)場的管理是非常重要的。所以說能夠正確地運(yùn)用施工技術(shù)在整個(gè)施工現(xiàn)場中不僅能夠保證進(jìn)度的正常進(jìn)行，也能最大的程度上保證施工的安全，防止發(fā)生意外。由于現(xiàn)在的現(xiàn)場施工人員專業(yè)性不高，施工企業(yè)要求趕工而沒有提高施工員的安全意識(shí)，這樣的話也可能會(huì)影響施工的整體質(zhì)量。所以在施工的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和技術(shù)能力，再就是要加強(qiáng)施工人員的高效施工理念，使施工人員了解到施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程的重要性，必須讓施工人員對(duì)于施工質(zhì)量和建筑目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，并且在施工管理人員與施工人員進(jìn)行問題交流的過程中也是相互學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步的過程。

2. 加強(qiáng)施工監(jiān)督力度

在實(shí)際的房屋建筑過程中，在現(xiàn)場管理的工作中實(shí)際的質(zhì)量實(shí)施折是一線的施工人員，但也是施工質(zhì)量事故的制造者，整個(gè)施工質(zhì)量的的好壞取決于施工人員的實(shí)際施工質(zhì)量，所以要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工人員的管理和監(jiān)督是不可避免的。施工人員作為建筑工程中的主要?jiǎng)恿?，不同于機(jī)器沒有消極怠工的情況，而施工人員會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的原因出現(xiàn)消極怠工的情況，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)投籃?；那闆r。所以要做好對(duì)施工人員的監(jiān)督工作才能保證好工程質(zhì)量。

3. 做好施工現(xiàn)場的跟蹤檢查工作

項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理和控制設(shè)計(jì)的因素非常多，同時(shí)由于房屋建筑工程的性質(zhì)所決定其工作強(qiáng)度大且施工時(shí)間長，因此，對(duì)于工程每一道工序都必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一旦發(fā)現(xiàn)有所差錯(cuò)必須及時(shí)解決以免影響到下一道工序的進(jìn)行。嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理控制的獎(jiǎng)懲機(jī)制，每個(gè)半個(gè)月或者一個(gè)月召開現(xiàn)場會(huì)議，對(duì)于質(zhì)量控制效果優(yōu)秀的給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于質(zhì)量控制效果較差的則給予批評(píng)和懲罰。

4. 施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

（1）合理控制施工現(xiàn)場進(jìn)度

在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理過程中，要在合理的情況下對(duì)總體的施工工序進(jìn)行安排，并且要合理的控制工程的進(jìn)度，還要對(duì)已經(jīng)超出計(jì)劃施工進(jìn)度的情況下合理的進(jìn)行安排和調(diào)整，把整個(gè)施工工序做好安排，然后根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度進(jìn)行分工，最后將施工的進(jìn)度控制到計(jì)劃的范圍內(nèi)。如果實(shí)際的施工進(jìn)度要比計(jì)劃的施工進(jìn)度慢，那么就要對(duì)施工人員進(jìn)行調(diào)整，如果實(shí)際的情況真的無法按期交工的話，那么就要在施工的過程中做好把控和調(diào)整，讓整個(gè)工程在不影響質(zhì)量的情況下能夠盡快地交工。

（2）完善施工進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行房屋建筑工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理中，需要制定確切的工程總體進(jìn)度計(jì)劃表，其包括進(jìn)度實(shí)施的正常水平，施工建設(shè)投資、施工材料正常供應(yīng)、施工場地規(guī)劃和施工日期安排等。在進(jìn)度計(jì)劃表中要對(duì)各因素進(jìn)行明確的要求，同時(shí)要根據(jù)施工中的具體情況進(jìn)行調(diào)整改動(dòng)，這樣才能確保此計(jì)劃表的可行性，進(jìn)一步完善施工進(jìn)度計(jì)劃，確保房屋建筑工程施工的順利開展和良好完成。

5. 房屋建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理

在整個(gè)施工過程中不僅要注重施工質(zhì)量，還要對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行管理。在一個(gè)環(huán)境良好的施工環(huán)境下工作不僅能提高施工人員的工作質(zhì)量，還能夠創(chuàng)造一個(gè)安全文明的場地，這樣的話不僅能夠?yàn)榉课萁ㄔO(shè)企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，還能對(duì)整個(gè)建筑領(lǐng)域形成很好的推進(jìn)。首先，現(xiàn)場管理人員要對(duì)整個(gè)施工的現(xiàn)場的衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格地管理，不僅要確保施工現(xiàn)成的清潔，還要對(duì)施工人員的住宿和工作環(huán)境進(jìn)行整理。其次，還要對(duì)施工的現(xiàn)場秩序和器械的擺放進(jìn)行嚴(yán)格地管理，能夠確保施工現(xiàn)場能夠有序地進(jìn)行。

五、 結(jié)語

總之，本文通過對(duì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的分析和研究，來剖析出房屋建筑工程施工項(xiàng)目具體實(shí)施的重要性，從而能夠通過科學(xué)的提高現(xiàn)場的施工質(zhì)量，來保證房屋建筑工程的順利進(jìn)行和完成。所以在實(shí)際的房屋建筑工程實(shí)施的現(xiàn)場管理中，要把現(xiàn)場管理工作的各項(xiàng)工作全面落實(shí)，才能夠保證現(xiàn)場施工的高質(zhì)量完成。

作者簡介：

房建現(xiàn)場管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】房建；質(zhì)量；管理；問題；對(duì)策

前言

近幾年我國的社會(huì)取得了較大的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度尤為突出，建筑行業(yè)在過去幾年都是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，但是，建筑行業(yè)高速發(fā)展的背后也存在很多的問題，房建工程的施工質(zhì)量問題是大家都在關(guān)注的問題，房建工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著建筑使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，為了保證房建工程的施工質(zhì)量，工程施工人員應(yīng)該對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，本文對(duì)房建工程施工質(zhì)量管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并且針對(duì)這些問題提出了解決對(duì)策。

一、房建工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了較大的發(fā)展，建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)范圍不斷增加，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來越全面，建筑行業(yè)的從業(yè)人員數(shù)量不斷增加，但是大多數(shù)建筑企業(yè)的自由人員不能滿足建筑施工現(xiàn)場的實(shí)際需求，基于這個(gè)現(xiàn)狀，很多建筑施工企業(yè)為了保證工程的工期，都在實(shí)際工程當(dāng)中引入分包隊(duì)伍，甚至還有部分建筑企業(yè)引入了三級(jí)分包商，這些工作都導(dǎo)致了很多建筑施工人員都沒有經(jīng)過建筑施工質(zhì)量培訓(xùn)。盡管我國的建筑施工企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)建筑施工質(zhì)量管理，但是很多施工企業(yè)的質(zhì)量管理都是形式主義，并沒有在建筑工程中得到實(shí)際的應(yīng)用，而且很多建筑施工人員都是農(nóng)村進(jìn)城的務(wù)工人員，這就導(dǎo)致了建筑施工人員的文化水平較低，房建施工現(xiàn)場的施工技能和施工質(zhì)量管理觀念淡薄，導(dǎo)致建筑行業(yè)質(zhì)量事故發(fā)生較為頻繁。

二、房建工程施工質(zhì)量管理工作中存在的問題

現(xiàn)階段，房建工程不斷發(fā)展，施工企業(yè)人員的施工質(zhì)量管理與控制意識(shí)雖然明顯提升，但在實(shí)際工作中仍然存在不足。

（一）建設(shè)單位存在的問題

在當(dāng)前的建筑行業(yè)管理模式下，有部分建筑企業(yè)存在不按照法律規(guī)范來開展工作的行為，部分建設(shè)單位使用的施工企業(yè)不具備相關(guān)資質(zhì)，甚至有部分工程沒有辦理施工許可證便開展了施工作業(yè)，根據(jù)相關(guān)條例規(guī)定，建筑施工開展之前就應(yīng)該辦理施工許可證，并且進(jìn)行施工質(zhì)量保護(hù)措施的相關(guān)備案，但是，經(jīng)過調(diào)查，我國有很大一部分建筑工程沒有獲得施工許可證就進(jìn)行了施工，而且有部分建設(shè)單位為了減少投資，使用沒有相關(guān)資質(zhì)的施工單位，埋下了施工質(zhì)量隱患。

（二）施工單位存在的問題

經(jīng)過調(diào)查，我國很大一部分施工單位在效益和成本問題上的把關(guān)不嚴(yán)，通常這些施工單位都過于重視施工成本，并且可能出現(xiàn)為了降低投資影響施工質(zhì)量的問題，這些問題大概是由于施工企業(yè)不重視施工質(zhì)量管理、質(zhì)量意識(shí)不足以及施工質(zhì)量管理形式化等多種原因造成的，施工單位在施工現(xiàn)場的辦公室都有相應(yīng)的質(zhì)量管理?xiàng)l例和質(zhì)量管理制度，但是在實(shí)際的建筑施工工地當(dāng)中，并沒有將這些管理?xiàng)l例和管理制度落實(shí)到實(shí)處，對(duì)工程施工質(zhì)量管理工作產(chǎn)生了巨大影響。

（三）建筑施工人員存在的問題

很大一部分建筑行業(yè)施工人員都是農(nóng)村務(wù)工人員，這些農(nóng)民工通常都會(huì)在農(nóng)閑時(shí)候進(jìn)城工作，農(nóng)忙時(shí)候回農(nóng)村務(wù)農(nóng)，他們往往文化水平較低，施工質(zhì)量操作方法和質(zhì)量管理意識(shí)嚴(yán)重缺乏，他們不夠了解工程的實(shí)際情況，不明確建筑工程施工質(zhì)量管理意識(shí)和施工質(zhì)量管理制度，這些都導(dǎo)致了在建筑行業(yè)中質(zhì)量事故發(fā)生頻率較高，并且由于建筑施工企業(yè)缺乏建筑施工質(zhì)量管理措施，現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督措施不到位，埋下了建筑質(zhì)量隱患。

三、房建工程施工質(zhì)量管理問題的解決措施

（一）完善質(zhì)量管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，只有制定完善的質(zhì)量管理制度，才能為房建工程施工的質(zhì)量管理工作提供保障，有效加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。隨著房建工程的不斷發(fā)展，更多管理者意識(shí)到完善質(zhì)量管理制度的重要性，并不斷拓展質(zhì)量管理范圍，在規(guī)范不良施工行為的同時(shí)，減少質(zhì)量隱患。但現(xiàn)階段，房建工程施工質(zhì)量問題仍然是施工企業(yè)工作的重中之重，必須進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度。首先，在房建工程施工質(zhì)量管理制度中明確規(guī)定相關(guān)管理部門人員的責(zé)任與義務(wù)，使管理者各司其職，權(quán)責(zé)明確，更好開展質(zhì)量管理與控制工作。其次，建立或完善系列工作制度，以規(guī)范施工人員的操作行為，為提高施工質(zhì)量奠定良好條件。完善質(zhì)量管理制度，不僅能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供工作依據(jù)，而且可以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

（二）加強(qiáng)政府監(jiān)管

加強(qiáng)政府監(jiān)管是有效加強(qiáng)房建施工管理和質(zhì)量控制的策略之一。首先，政府部門工作人員應(yīng)樹立正確的質(zhì)量管理理念，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。其次，政府相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)房建工程施工企業(yè)開展多樣化質(zhì)量管理模式，以規(guī)避影響因素和打破局限性、隱蔽性等條件的限制，從綜合角度加強(qiáng)施工管理和質(zhì)量控制。另外，在開展質(zhì)量控制工作中，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并確定解決方案，拓展監(jiān)管范圍。最后，政府部門工作人員應(yīng)建立完善的執(zhí)法考核制度，對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，確保工作人員深入有效開展工作，真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)房建施工的質(zhì)量管理與控制。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量投入，細(xì)化人員管理工作

建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)適當(dāng)?shù)卦黾咏ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理方面的投資力度，明確區(qū)分施工效益和施工利益，避免現(xiàn)場施工人員發(fā)配得到質(zhì)量差、價(jià)格低的產(chǎn)品，根據(jù)工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工種采取有計(jì)劃的施工質(zhì)量管理防護(hù)措施。對(duì)于施工人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后才進(jìn)行組織考核工作，定期對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量管理考核工作，避免由于質(zhì)量知識(shí)不足和質(zhì)量管理意識(shí)較差導(dǎo)致低級(jí)錯(cuò)誤產(chǎn)生。定期組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理的研討，及時(shí)交流施工管理中的質(zhì)量問題及安全隱患，并針對(duì)具體問題而采取有效的解決方案，以加強(qiáng)房建工程的質(zhì)量控制。

（四）明確建筑施工管理責(zé)任

根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范需要明確建筑施工中建筑質(zhì)量管理人員的責(zé)任，對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理人員存在行為要嚴(yán)格處理，行政部門要零容忍領(lǐng)導(dǎo)出面處理建筑施工質(zhì)量問題的行為，保證建筑質(zhì)量管理人員能夠做好建筑施工管理工作，為建筑工程的施工質(zhì)量提供保證。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)取得了較大的發(fā)展，建筑行業(yè)的施工質(zhì)量已經(jīng)引起了我國廣大人民群眾的注意，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，建筑工程的施工單位應(yīng)該做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作，通過本文的分析，能夠了解到建筑工程施工質(zhì)量管理工作中存在的問題，并且針對(duì)這些問題提出了解決對(duì)策，能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于提高建筑工程的施工質(zhì)量具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]林盛.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題與對(duì)策[J].江西建材，2015，01：266-267.

[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策[J].江西建材，2015，15：260+115.

房建現(xiàn)場管理范文第3篇

一、房建施工監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的意義與內(nèi)容

現(xiàn)代房屋建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，人力、物力投入成倍增加，各種因素的影響下，工程項(xiàng)目質(zhì)量難以保障。這時(shí)，需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，才能夠確保住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全以及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在房屋建設(shè)過程中，貫徹落實(shí)監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，對(duì)于業(yè)主和承包商都具有重要的意義。但目前，我國的建筑行業(yè)中，仍存在諸多的安全隱患，例如，缺乏完善的監(jiān)管體系、監(jiān)管目標(biāo)不明確、監(jiān)管部門不作為等現(xiàn)象。針對(duì)這些問題，相關(guān)單位必須結(jié)合工程實(shí)際，做好工程建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)理工作，按照合同要求明確監(jiān)理職能，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，避免安全隱患的發(fā)生。

1.工程監(jiān)理要通過圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖

監(jiān)理工作開展前，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)建筑工程圖紙進(jìn)行深入分析與研究，掌握各個(gè)施工階段的施工細(xì)節(jié)與質(zhì)量目標(biāo)，明確自身應(yīng)發(fā)揮的監(jiān)理職責(zé)。依據(jù)合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍，對(duì)施工圖紙、施工設(shè)計(jì)等關(guān)鍵資料進(jìn)行仔細(xì)審查，對(duì)其中存在的問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并妥善處理，降低安全隱患。

2.施工監(jiān)理要熟悉施工程序、規(guī)范與內(nèi)容

施工前，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都應(yīng)該了解該項(xiàng)目相關(guān)的操作流程與施工內(nèi)容，明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案以及施工中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。在施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理人員應(yīng)立即檢查施工人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等是否安排就緒。并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)，及時(shí)檢查地基的下挖深度，規(guī)范施工操作流程。3.加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)房屋建筑工程施工復(fù)雜，涉及領(lǐng)域廣，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督與引導(dǎo)。因此，必須加強(qiáng)施工管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工中產(chǎn)生的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)，并嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)督施工人員的操作流程，杜絕違規(guī)操作、濫竽充數(shù)等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、房建工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理途徑

1.及時(shí)了解施工質(zhì)量與施工進(jìn)度

監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，監(jiān)理人員必須了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，針對(duì)潛在的安全隱患和施工問題進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。對(duì)施工中存在的隱蔽工程，監(jiān)理人員可以根據(jù)承包商報(bào)送的相關(guān)材料實(shí)地檢查驗(yàn)收，如不符合驗(yàn)收指標(biāo)，必須及時(shí)處理，降低施工過程的安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，監(jiān)理人員必須掌握施工進(jìn)度，對(duì)于關(guān)鍵部位與工序應(yīng)及時(shí)采取旁站監(jiān)理的檢測方法，有效避免施工中存在的偷工減料及違規(guī)操作等行為，確保房建工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。由監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)施工環(huán)節(jié)，如果施工單位沒有實(shí)行“三檢”制度，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收簽字，后續(xù)工程無法正常開展。同時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，可以采取平行檢查、隨機(jī)抽查、旁站監(jiān)督等措施，進(jìn)一步完善監(jiān)督手段，降低安全隱患。

3.發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督職能

建筑施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)定期召開會(huì)議，分析各個(gè)階段施工現(xiàn)場存在的問題與容易發(fā)生的安全隱患，針對(duì)會(huì)議中討論的問題應(yīng)詳細(xì)記錄，并由監(jiān)理人員重點(diǎn)監(jiān)督檢查。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真分析重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序的施工措施，針對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行全方位的監(jiān)督。做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)管理，進(jìn)場人員必須佩戴安全帽，施工人員必須根據(jù)安全管理規(guī)定配置安全防護(hù)裝置。施工人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，監(jiān)理人員應(yīng)定期或不定期進(jìn)行檢查，如違反操作規(guī)定，應(yīng)加大懲處力度，杜絕違規(guī)操作行為。加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，嚴(yán)禁病機(jī)作業(yè)。另外，制定完整、系統(tǒng)的應(yīng)急措施，建立應(yīng)急小組，如遇到現(xiàn)場突發(fā)事故，應(yīng)急小組應(yīng)及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展，及時(shí)與救援部門取得聯(lián)系，確保施工人員的人身安全。并及時(shí)查找事故原因，降低經(jīng)濟(jì)損失。

4.對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工材料進(jìn)場前的質(zhì)量管理，對(duì)承包商報(bào)送的工程材料必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查，例如：生產(chǎn)日期、出廠合格證、檢測報(bào)告及廠家資質(zhì)等，經(jīng)過核實(shí)后方能進(jìn)場。同時(shí)，對(duì)進(jìn)場的工程材料按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，確保工程材料及相關(guān)設(shè)備性能符合國家規(guī)定，在檢驗(yàn)中查出的不合格材料及設(shè)備應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并勒令撤出，杜絕施工中出現(xiàn)任何安全問題。

5.完善現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理制度

房建現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會(huì)議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。

(1)質(zhì)量責(zé)任制度。建立以人為本的質(zhì)量責(zé)任制度，人是工程建設(shè)的指揮者與制造者，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，用制度約束行為，明確各部門的職能與義務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到人頭，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

(2)技術(shù)復(fù)核制度。建立完善的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格按照該制度與體系控制現(xiàn)場施工技術(shù)，確保施工技術(shù)的安全性。

房建現(xiàn)場管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；提升；管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

長時(shí)間以來，建筑行業(yè)都在我國的國民經(jīng)濟(jì)中飾演著非常重要的角色，而隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，廣大群眾更加關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，我國逐漸加大了對(duì)房屋建筑的投入力度。對(duì)于各大建筑企業(yè)，只有擁有了足夠的競爭力才能不斷增強(qiáng)自身的競爭力，而提升房屋建筑現(xiàn)場施工管理水平就是其首要任務(wù)。

1提升房屋建筑施工管理水平的意義

房屋建筑現(xiàn)場施工管理不僅僅存在于建筑工程施工的準(zhǔn)備階段，還存在于施工階段與竣工階段，可以說現(xiàn)場施工管理與現(xiàn)場安全、項(xiàng)目進(jìn)度等多個(gè)方面有著直接的聯(lián)系。除此之外，對(duì)建筑企業(yè)自身來說，健全的建筑施工技術(shù)管理能夠很好的向人們展示本企業(yè)的形象，同時(shí)還能大大增加企業(yè)的商業(yè)利益。所以各大建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工設(shè)備的投資力度，同時(shí)創(chuàng)造良好的施工技術(shù)條件，此外還要在其他相關(guān)方面提供相應(yīng)的文持。經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展使得各種新型的技術(shù)與設(shè)備進(jìn)入人們的生產(chǎn)與生活中，因此，建筑企業(yè)要抓住這一大好機(jī)遇來提升本企業(yè)的建筑工程施工管理水平。

2房屋建筑現(xiàn)場施工管理的原則

房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理共包括三大原則，即：①質(zhì)量、效益、進(jìn)度原則，這三者之間有一定的關(guān)聯(lián)，其中質(zhì)量是基礎(chǔ)，任何一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)對(duì)工程的質(zhì)量問題提起高度的重視，質(zhì)量不僅僅是建筑施工管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)；②科學(xué)合理原則，建筑現(xiàn)場施工管理涵蓋面十分廣泛，因此在無形中提高了這一工作的難度，所以在管理過程中必須要實(shí)行科學(xué)、合理的管理方式；③標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范原則，這一原則是指在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理時(shí)要制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，并完善各項(xiàng)管理制度。

3當(dāng)前房屋建筑現(xiàn)場施工管理存在的問題

盡管我國政府加大了對(duì)房屋建筑現(xiàn)場施工的管理力度，但仍然存在著一些不足，目前我國房屋建筑現(xiàn)場施工管理中存在的問題主要包括以下三點(diǎn)。首先，施工技術(shù)管理不規(guī)范，施工管理技術(shù)規(guī)范的缺乏是現(xiàn)今建筑企業(yè)一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象，這是由于大部分的建筑企業(yè)都沒有應(yīng)有的施工技術(shù)管理意識(shí)，而且管理人員也沒有該方面的理論知識(shí)，最終使得施工進(jìn)度落后。其次，施工材科與設(shè)備的管理水平低，管理人員沒有認(rèn)識(shí)到施工材料與設(shè)備管理的重要性，使得相關(guān)材料在使用過程中無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，施工設(shè)計(jì)圖紙的管理不到位，施工設(shè)計(jì)圖紙中忽略施工目標(biāo)與施工技術(shù)也是一個(gè)十分普遍的問題，這往往會(huì)造成施工效率低下的后果。

4如何提升房屋建筑現(xiàn)場施工管理水平

4.1做好工程施工設(shè)計(jì)圖紙的研究與審核工作

通常情況下，施工設(shè)計(jì)圖紙能夠清晰明了的反映出施工目的與計(jì)劃。因此，做好工程施工設(shè)計(jì)圖紙的研究與審核工作就能夠系統(tǒng)的把握項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而進(jìn)一步為之后的施工技術(shù)管理工作打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。在此處需要注意的是應(yīng)在正式開工前做好工程施工設(shè)計(jì)圖紙的研究與審核工作。并且還要根據(jù)施工的詳細(xì)信息來核對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容，這樣就能保證圖紙能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)出施工技術(shù)。而在審核圖紙時(shí)還應(yīng)站在建筑工程的質(zhì)量角度，對(duì)圖紙中存在的不足采取針對(duì)性的措施。

4.2落實(shí)項(xiàng)目施工技術(shù)管理責(zé)任制

事實(shí)證明，落實(shí)項(xiàng)目施工技術(shù)管理責(zé)任制是提高房屋建筑現(xiàn)場施工管理水平的有效方法。通過這一責(zé)任機(jī)制能夠使得相關(guān)的管理人員對(duì)自身的責(zé)任和義務(wù)都有明確的了解，并使其在施工現(xiàn)場工作中有意識(shí)的做好自身的管理工作，將工程的質(zhì)量看做自己的責(zé)任，從而保證項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利完成。

4.3做好建筑工程質(zhì)量管理工作

在房屋建筑現(xiàn)場施工管理中建筑工程的質(zhì)量管理起著重要的作用，借助制定的質(zhì)量目標(biāo)來達(dá)到建筑施工管理的發(fā)展。在對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中應(yīng)逐步根據(jù)相關(guān)合同中的條款進(jìn)行，以此來保證最終的項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，如項(xiàng)目的施工工藝、維護(hù)等。除此之外，在質(zhì)量管理中如果出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的問題與挑戰(zhàn)，管理人員應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)采取相應(yīng)的解決辦法，如改進(jìn)施工技術(shù)、引進(jìn)新型技術(shù)等。

5總結(jié)

房屋建筑現(xiàn)場管理是我國建筑行業(yè)中不可或缺的構(gòu)成元素，提升現(xiàn)場施工管理水平能夠保障施工現(xiàn)場工作人員的安全，并大大加快我國建筑行業(yè)的發(fā)展。但是經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也為建行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，而且人們也對(duì)施工現(xiàn)場管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此建筑企業(yè)必須提升房屋建筑現(xiàn)場施工管理水平來提高在市場中的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]丁林軍．淺談房屋建筑現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)[J]．施工摶術(shù)，2012、(32) :211

[2]江杰．探討房建工程現(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用及管理[J]建筑工程．2011 (37）：34．

房建現(xiàn)場管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：房建項(xiàng)目 現(xiàn)場施工 項(xiàng)目管理 問題 措施

Abstract： the modern housing construction project site project management system with strong， is for the whole construction from the design stage to the management process. In practical work， on-site management of building project still has many problems， the problems how to solve a pressing matter of the moment is the development of the construction industry. To the real construction project site project management， to strengthen the construction project site project management measures to do a simple introduction.

Keywords： housing project； construction； project management； problems； measures

房建項(xiàng)目現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作在在我國建筑行業(yè)的發(fā)展史較長，總結(jié)歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可知，房建項(xiàng)目現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作是提高企業(yè)核心競爭力的要保障。進(jìn)入21世紀(jì)以來，房建項(xiàng)目現(xiàn)場的項(xiàng)目管理已經(jīng)在建設(shè)工程中全面推行，并在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著不可代替的作用。建設(shè)者應(yīng)該明確房建項(xiàng)目現(xiàn)場的項(xiàng)目管理重心要放在工程項(xiàng)目上，以安全和質(zhì)量為最終目標(biāo)，全面提高建筑企業(yè)的整體水平。

一、房建項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目管理的意義

房建項(xiàng)目現(xiàn)場的項(xiàng)目管理是指對(duì)施工現(xiàn)場內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)以及人員進(jìn)行管理的過程。施工現(xiàn)場是指建設(shè)施工活動(dòng)，施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的對(duì)象有材料、人員、機(jī)械設(shè)備以及施工方法等，房建項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目管理的意義如下文介紹：第一，房建項(xiàng)目現(xiàn)場的項(xiàng)目管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。房建施工與生活聯(lián)系緊密，保障施工現(xiàn)場各項(xiàng)目的安全，是促進(jìn)施工項(xiàng)目管理工作順利開展的基礎(chǔ)保障；第二，施工項(xiàng)目現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作是企業(yè)形象的再現(xiàn)。施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理可以顯示出企業(yè)的管理水平，保障現(xiàn)場管理工作的正常運(yùn)行，有利于提高企業(yè)在社會(huì)上的影響力；第三，施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作還能正確處理建筑企業(yè)與相關(guān)行業(yè)之間的關(guān)系；第四，房建項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目管理是協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理工作正常開展的紐帶。

二、房建項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目管理存在的問題

目前，我國房建項(xiàng)目現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作受多種因素影響，仍存在較多問題，部分建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作“臟、亂、差”，生產(chǎn)經(jīng)營比較混亂，建筑質(zhì)量、安全事故常有發(fā)生，這就要求建筑企業(yè)必須高阻重視現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作，下文對(duì)房建項(xiàng)目現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作存在的問題做了總結(jié)：第一，現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)偏低，對(duì)施工現(xiàn)場管理工作重要性認(rèn)識(shí)不到位；第二，建筑企業(yè)管理層對(duì)房建項(xiàng)目的現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作重視程度不夠，導(dǎo)致職工工作態(tài)度渙散；第三，現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作規(guī)劃比較混亂，沒有結(jié)合建筑施工實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)計(jì)；第四，現(xiàn)場施工秩序混亂，事先沒有做好計(jì)劃工作；第五，現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度不完善。

三、加強(qiáng)房建項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目管理的措施

（一）合理定制

合理定制的主要對(duì)象是現(xiàn)場施工過程中所需要的材料、機(jī)械設(shè)備、人員以及管理制度等，要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場各建設(shè)項(xiàng)目人與物、人與項(xiàng)目、物與項(xiàng)目等各方面的秩序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。合理定制是強(qiáng)化房建項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作的首要任務(wù)。首先，工作人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場，了解各建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求；其次，針對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求，制定應(yīng)急預(yù)案；再次，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，建設(shè)平面化的總體設(shè)計(jì)方案；最后，合理定制還需要工作人員對(duì)施工現(xiàn)場使用的各種物料進(jìn)行科學(xué)管理，并制定定期質(zhì)量檢查計(jì)劃。

（二）目視管理

目視管理要求房建項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)際狀況進(jìn)行監(jiān)督管理。目視管理在提高管理人員責(zé)任意識(shí)的前提下，還能增強(qiáng)項(xiàng)目工作者對(duì)自身的管理和控制。因此，房建企業(yè)應(yīng)該將目視管理工作貫穿于房建項(xiàng)目的始終。建筑企業(yè)可以通過看板、掛板以及廣告等形式將施工現(xiàn)場各項(xiàng)目的管理制度、操作流程、各種標(biāo)準(zhǔn)以及管理實(shí)施細(xì)則等展示出來。房建項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作人員還應(yīng)該將檢查公布出來，在激勵(lì)先進(jìn)職工的同時(shí)，還能激發(fā)落后職工的斗志。最后，建筑企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合各種現(xiàn)代信息手段，如計(jì)算機(jī)、廣播以及聊天工具等提高視覺效果。

（三）制定獎(jiǎng)懲措施

建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制是強(qiáng)化房建項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作的重要手段。項(xiàng)目施工人員管理是促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)保障，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視企業(yè)員工的管理，通過建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在提高職工積極性的同時(shí)，還能在職工之間建立一道無形的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作的有效開展。

（四）定期召開現(xiàn)場文明、安全例會(huì)

定期召開現(xiàn)場文明、安全例會(huì)可以在無形中影響現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作人員，提高其責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)的同時(shí)，保障管理工作的順利開展。例會(huì)教育人員應(yīng)該具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該做好每次例會(huì)記錄，引導(dǎo)職工在例會(huì)中提出問題和建議，提高現(xiàn)場管理的效果。

（五）提高項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)

項(xiàng)目管理者是房建項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作的引導(dǎo)者，其綜合素質(zhì)是促進(jìn)管理工作正常開展的基礎(chǔ)保障，因此，企業(yè)必須高度重視項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)的提高。首先，項(xiàng)目管理著必須掌握有關(guān)的法律知識(shí)和合同規(guī)定；其次，管理人員必須具有預(yù)見性和前瞻性；再次，項(xiàng)目管理人員還必須具備扎實(shí)的專業(yè)功底；最后，項(xiàng)目管理著還要具備一定的組織管理能力。因此，企業(yè)在提高項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)入門檻的前提下，還應(yīng)該聘請(qǐng)專家定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。

四、結(jié)束語

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平不斷提高，人們對(duì)建筑物質(zhì)量要求越來越高。房建項(xiàng)目現(xiàn)場的項(xiàng)目管理是建筑施工管理的重要組成部分，管理效益直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該在明確房建項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目管理意義的前提下，針對(duì)實(shí)際工作中存在的問題，采取有效措施，促進(jìn)我國房建項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙愛玲，葉睿.加強(qiáng)政府審計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場管理：引入項(xiàng)目管理技術(shù)[J].財(cái)會(huì)月刊，2012.