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人事行政管理工作范文第1篇

當(dāng)前在思政工作具體發(fā)展階段，其內(nèi)在含義比較多，在后續(xù)控制階段，必須對(duì)思政內(nèi)容進(jìn)行分析，掌握具體管理形式的要求。以下將對(duì)思想政治工作在電廠企業(yè)人事行政管理中的意義進(jìn)行分析。

1.1思政工作是管理工作前提

近些年來(lái)，電廠企業(yè)基于發(fā)展形式的特殊性和復(fù)雜性，在后續(xù)干預(yù)過程中，必須了解具體管理措施，及時(shí)對(duì)管理工作內(nèi)容進(jìn)行分析，最終確定管理工作內(nèi)容。思政工作能強(qiáng)化電廠工作人員之間的聯(lián)系，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，讓員工積極參與到實(shí)踐中去?；诠芾砉ぷ鞯奶厥庑院蛷?fù)雜性，需要重視電廠工作人員的思政教育，要用正確的意見引導(dǎo)工作人員，讓員工認(rèn)識(shí)到思政工作的具體內(nèi)容，進(jìn)而提升思政工作的有效性。

1.2思政工作是管理制度重要組成部分

在電廠實(shí)際管理過程中，控制措施對(duì)整體管理有重要的作用，需要從當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀入手，掌握具體制度的節(jié)奏，發(fā)揮管理體系的最大化作用。行政管理是指導(dǎo)組織形式的重要依據(jù)，在工廠階段性管理過程中，不能采取強(qiáng)制性控制措施，必須按照組織形式和干預(yù)機(jī)制的要求，發(fā)揮思政工作體系的作用。在后續(xù)管理過程中，電廠企業(yè)的外貿(mào)交易、生產(chǎn)形式等，都是采取統(tǒng)一管理的支配形式，企業(yè)在管理過程中，必須對(duì)規(guī)劃制度進(jìn)行系統(tǒng)的分析。對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的思政教育，能增加工作人員的責(zé)任感，保證各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行。因此，在后續(xù)管理中，只有落實(shí)思政工作，才能發(fā)揮員工工作的積極性，保證各項(xiàng)工作的有序完成。

1.3思政工作是提升電廠凝聚力的有效措施

隨著競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增加，電廠企業(yè)要想取得理想的發(fā)展效果，必須從當(dāng)前管理現(xiàn)狀入手，不斷提升企業(yè)凝聚力。但是在具體管理過程中，行政管理部門發(fā)揮重要的作用，在后續(xù)發(fā)展過程中，涉及到很多理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。在后續(xù)干預(yù)過程中，必須對(duì)思政工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，明確具體控制標(biāo)準(zhǔn)和形式。思政工作對(duì)企業(yè)凝聚力有重要的影響，如果不遵循現(xiàn)有的管理標(biāo)準(zhǔn)，必然會(huì)影響企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

1.4思政工作有助于提升電廠管理水平

電廠在發(fā)展和改革創(chuàng)新過程中，會(huì)遇到很多問題，直接制約了企業(yè)后續(xù)發(fā)展，基于發(fā)展形式的特殊性和干預(yù)性，必須做好思政工作，提升工作效率。當(dāng)前，需要以思政工作內(nèi)容和干預(yù)形式為基準(zhǔn)，從電廠實(shí)際管理和生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，提升電廠整體管理水平。人事行政管理工作，在很大程度上代表著廣大員工的切身利益，做好常規(guī)性管理工作，滿足電廠實(shí)際管理形式的要求，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2如何將思想政治工作應(yīng)用到企業(yè)人事行政管理中

基于企業(yè)管理體系的特殊性和復(fù)雜性，在后續(xù)干預(yù)過程中，需要對(duì)思政工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，在現(xiàn)有控制基礎(chǔ)上，對(duì)管理形式進(jìn)行分析。以下將對(duì)如何將思想政治工作應(yīng)用到企業(yè)人事行政管理中進(jìn)行分析。

2.1建立健全制度體系

電廠企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，需要從當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀入手，滿足制度體系控制的具體要求，提升經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)過程中，制度體系是以人為基礎(chǔ)的，必須建立健全制度管理體系，明確控制要點(diǎn)，對(duì)干預(yù)因素進(jìn)行分析，使其適應(yīng)企業(yè)人事管理的具體要求。此外，電廠管理涉及到的影響因素比較多，需要增強(qiáng)工作人員的主人翁意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，了解制度體系的類別和干預(yù)形式，將具體管理形式落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而保證企業(yè)管理的有序性，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，順利完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律

在思政工作后續(xù)施工階段，需要對(duì)電廠工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃枷虢逃瑢?duì)工作人員的工作能力進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)管理不當(dāng)情況。在后續(xù)管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行法律要求，規(guī)范員工自身行為。例如，在電廠工作具體管理階段，會(huì)出現(xiàn)遲到或者早退的情況，多是采用罰錢的形式，部分員工對(duì)其重視度比較低。基于不良因素的消極影響，要求在電廠具體管理過程中落實(shí)相關(guān)管理工作，不斷對(duì)工作人員進(jìn)行思政教育。由于電廠工作人員的能力存在一定的差異性，認(rèn)知度差距大，部分員工不遵守制度體系的要求，需要對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的教育，嚴(yán)格執(zhí)行具體管理制度，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。

2.3確定工資績(jī)效機(jī)制

工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的教育，使其了解工資制度的具體要求。但是由于原有工資形式的特殊性，部分員工出現(xiàn)思想保守的情況，認(rèn)為社會(huì)主義就是平均分配，激發(fā)不了職工的積極性。在實(shí)踐過程中，必須發(fā)揮工資的調(diào)控作用，對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的思政教育，不斷提升工作人員的工作積極性。電廠的后續(xù)管理干預(yù)機(jī)制比較多，為了保證思政工作的有序性，需要以現(xiàn)有制度形式為基準(zhǔn)，給予工作能力強(qiáng)的電廠工作人員正激勵(lì)，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展。

2.4發(fā)揮思政工作的最大化作用

基于思政工作形式的特殊性，在后續(xù)控制階段，必須不斷提升工作人員的思想覺悟，增強(qiáng)工作人員的主人翁意識(shí)，在后續(xù)思想工作開展過程中，要從實(shí)際工作入手，做好宣傳和教育工作，滿足制度形式的后續(xù)要求。在具體干預(yù)過程中，要發(fā)揮思想政治的導(dǎo)向作用，對(duì)工作形式進(jìn)行分析，在已有干預(yù)形式和控制基礎(chǔ)上，通過制度管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn),為制度管理營(yíng)造團(tuán)結(jié)、公正的環(huán)境。思政工作的內(nèi)容比較多，系統(tǒng)有效的創(chuàng)新形式符合具體管理體系的要求，企業(yè)管理者需要對(duì)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有效的分析，制定系統(tǒng)有效的干預(yù)措施，滿足具體管理機(jī)制的要求，進(jìn)而不斷促進(jìn)電廠企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

人事行政管理工作范文第2篇

忙碌的2017年即將過去，新一年的挑戰(zhàn)又在眼前，沉思回顧這一年的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，我收獲了很多也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)把這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一 機(jī)關(guān)黨支部的工作。作為校機(jī)關(guān)黨支部的宣傳委員，今年積極參加了校機(jī)關(guān)黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。在支部書記的帶領(lǐng)下做好了每次機(jī)關(guān)黨支部活動(dòng)及會(huì)議的通知和記錄工作，會(huì)后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，協(xié)助書記傳達(dá)會(huì)議精神。

二 文件的傳達(dá)、整理和記錄工作。2017年校辦公室共接收上級(jí)下發(fā)文件170份，交予領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)和各個(gè)部門處理后全部登記收錄在冊(cè)，及時(shí)做到上傳下達(dá)，隨時(shí)掌握上級(jí)精神。今年我校共上報(bào)和下發(fā)文件42份，我擔(dān)任文件的排版打印、傳達(dá)和記錄工作，在排版上我努力坐到設(shè)計(jì)的美觀，讓打印出來(lái)的文件或資料便于大家使用。文字材料的底稿都已妥善保管，印后能及時(shí)把作廢的底稿銷毀，不泄露保密材料及文件的內(nèi)容。

三 文印和復(fù)印工作。2017年共復(fù)印全校各類文件材料6萬(wàn)余份，其中包括全校學(xué)生的期中、期末試卷以及各個(gè)部門的文件資料等。在保證復(fù)印工作完成的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行辦公室耗材使用辦法，對(duì)復(fù)印的文件及時(shí)做好登記，對(duì)文印室的復(fù)印機(jī)和油印機(jī)等設(shè)備都做好了保養(yǎng)和維護(hù)工作以保證文印工作的順利進(jìn)行。

人事行政管理工作范文第3篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;思政工作;人性化管理

在現(xiàn)代企事業(yè)單位的人事管理和思政工作中，人的主體地位越來(lái)越受重視，人性化管理逐漸成為人事管理中的重要管理理念。在人事管理和思政工作中，人既是管理對(duì)象，也是實(shí)施主體，只有充分激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，才能真正實(shí)現(xiàn)思政教育和管理的目標(biāo)。介于人事管理與思政工作的密切相關(guān)性，在思政工作中引入人性化管理理念，有助于彌補(bǔ)以往思政工作的不足，提升思政工作成效。

一、人性化管理的開展方式

1.開展人性化管理，彌補(bǔ)事業(yè)單位思政工作的不足

在以往事業(yè)單位的思政工作中，主要存在以下幾方面不足：（1）思政工作的教育管理理念落后，缺乏理論和實(shí)踐的支持，部分事業(yè)單位思政工作被形式化，難以達(dá)到預(yù)期的工作效果；（2）思政工作的開展效果與思政工作人員的自身素質(zhì)高低密切相關(guān)，由于思政工作人員綜合素質(zhì)偏低，沒有找到開展思政工作的有效途徑和方法，導(dǎo)致思政工作沒有被落到實(shí)處；（3）思政教育以灌輸形式為主，強(qiáng)加的理念不僅難以讓人接受，還容易引起受教育人員的反感，導(dǎo)致思政教育脫離群眾，沒有得到積極影響，缺少活力。在此情況下，開展人性化管理，可以有效彌補(bǔ)事業(yè)單位在思政工作中存在的不足，促進(jìn)思政教育和管理的有效落實(shí)[1]。

2.融入人性化管理理念，豐富思政工作的內(nèi)涵

人性化管理的主要理念包括以下幾點(diǎn)：（1）肯定人在各項(xiàng)工作中的主體地位，將人的潛力開發(fā)作為提升企事業(yè)單位運(yùn)行效率的主要途徑；（2）尊重人的基本訴求，努力營(yíng)造人格平等的工作環(huán)境，在開展管理工作的過程中，注重人文關(guān)懷，幫助企事業(yè)單位成員解決生活和工作中的問題；（3）堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，將個(gè)人發(fā)展與企事業(yè)單位的發(fā)展緊密結(jié)合，為企事業(yè)單位成員提供合理的發(fā)展空間，通過個(gè)人的進(jìn)步帶動(dòng)單位工作成績(jī)的提高。針對(duì)于事業(yè)單位在這些方面的缺失，人性化管理理念的融入可以使思政工作的內(nèi)涵得到極大豐富，為其工作理念創(chuàng)新提供支持[2]。

二、事業(yè)單位思政工作中人性化管理的實(shí)施對(duì)策

1.創(chuàng)新思政管理理念

無(wú)論是從思政管理的目標(biāo)、途徑和作用來(lái)看，都與人性化管理體現(xiàn)出較高的契合性，在融入人性化管理理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)行思政工作理念創(chuàng)新，是事業(yè)單位思政工作改革的首要任務(wù)。具體實(shí)施方法如下：（1）將人性化管理與思政文化教育相互結(jié)合，拓寬人性化管理的影響范圍，以思政文化教育為載體，使人性化管理能夠有效融入到思政工作當(dāng)中。樹立以人為本的思政管理理念，滿足事業(yè)單位員工對(duì)于精神文化方面的訴求，促進(jìn)其思想觀念、價(jià)值理念的不斷完善；（2）促進(jìn)人性化管理目標(biāo)、任務(wù)和方法在思政工作中的融入，在促進(jìn)事業(yè)單位員工完善自身精神素質(zhì)的同時(shí)，逐漸形成集體意識(shí)和社會(huì)服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)各部門之間思政管理工作的協(xié)調(diào)性，形成相互配合、相互補(bǔ)充的思政管理體系，確保思政工作的有效開展；（3）注重對(duì)人性化管理內(nèi)涵的融入和延伸，在對(duì)思政管理理念進(jìn)行補(bǔ)充的基礎(chǔ)上，根據(jù)思政工作的實(shí)際需要，融合新的管理理念，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，使思政管理內(nèi)容能夠不斷的得到更新和發(fā)展。

2.拓寬思政管理路徑

以人為本是人性化管理的核心理念，思政工作融入人性化管理理念，就是要將以往的教育人、改變?nèi)?、約束人，改變成關(guān)心人、依靠人、成就人。在以往的剛性化教育管理模式下，加入更多的柔性化管理措施，拓寬管理途徑，注重思想的引導(dǎo)和文化理念的滲透。從本質(zhì)上看，事業(yè)單位的思政工作本身涵蓋面廣泛，而且對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)行和發(fā)展影響重大。因此，在平時(shí)的工作中，也應(yīng)注重以多種形式開展思政工作。比如在思政教育工作方面，可以采取座談會(huì)、討論會(huì)、主題征文等多種形式，促進(jìn)單位員工對(duì)馬列主義和思想的學(xué)習(xí)和探討。努力營(yíng)造單位的思政文化氛圍，在思政教育過程中，加強(qiáng)對(duì)單位員工的引導(dǎo)和幫助，為其提供更多的學(xué)習(xí)途徑。在調(diào)動(dòng)員工積極性方面，采用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)法可以取得較為顯著的效果，雖然這與思政教育中通過提高員工的集體意識(shí)、服務(wù)意識(shí)來(lái)提高員工的工作積極性有一定差距，但在工作目的上有較高的一致性，可以作為員工激勵(lì)的一種手段。與此同時(shí)，加強(qiáng)思政文化培養(yǎng)，通過雙管齊下，提升思政管理成效。

3.提高思政工作的靈活性

在事業(yè)單位的思政工作中，應(yīng)樹立實(shí)事求是的工作態(tài)度，尊重單位成員的個(gè)體差異，對(duì)于個(gè)體特征和發(fā)展訴求，采取有針對(duì)性的思政工作方法，提高思政工作的靈活性和有效性。同時(shí)要樹立與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念，積極融入現(xiàn)代化管理理念和管理技術(shù)，積極利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)開展思政教育工作。比如利用互聯(lián)網(wǎng)開展思政教育，本著人性化管理原則，適當(dāng)放寬線上學(xué)習(xí)的硬性要求，將線上思政課程作為一種學(xué)習(xí)資源，為員工開展自主思政學(xué)習(xí)提供方便。同時(shí)與線下的思政教育相互補(bǔ)充，提高思政教育成效。以往的思政教育方式容易讓員工產(chǎn)生負(fù)擔(dān)，將思政學(xué)習(xí)當(dāng)做一種任務(wù)，反而會(huì)影響思政教育效果。線上學(xué)習(xí)資源為員工提供了廣闊的自主學(xué)習(xí)途徑，有利于激發(fā)員工的思政學(xué)習(xí)興趣，提升思政教育效果。綜上所述，思政工作與人性化管理的相互融合是事業(yè)單位思政工作改革的客觀需要。通過融入人性化管理理念和管理方法，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)思政工作的不足，促進(jìn)思政工作的有效落實(shí)?；谌诵曰芾韺?duì)思政工作進(jìn)行創(chuàng)新、并拓寬思政工作路徑，可以提高思政工作的影響力和覆蓋面，促進(jìn)企業(yè)成員綜合素質(zhì)的提升。此外，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)方法，可以進(jìn)一步提升思政管理成效。

參考文獻(xiàn)

[1]劉菊芳.改善事業(yè)單位思想政治工作效能的思考[J].辦公室業(yè)務(wù),2016(13):10

人事行政管理工作范文第4篇

[關(guān)鍵詞]海洋工程集團(tuán)；人事行政管理；思想政治作用

中圖分類號(hào)：F235 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）01-0265-01

1 關(guān)于人事行政管理在海洋工程集團(tuán)中的現(xiàn)狀

存在于海洋工程集團(tuán)中的人事行政管理其主要的工作理念是將企業(yè)員工的技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃以及薪酬福利等提供給企業(yè)員工的，以便于將良好的一個(gè)員工工作環(huán)境營(yíng)造出來(lái)，從而將海洋工程集團(tuán)文化構(gòu)建出來(lái)，以此來(lái)對(duì)員工的忠誠(chéng)度和歸屬感進(jìn)行培養(yǎng)。然而，筆者在日常的工作中發(fā)現(xiàn)，由于新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景形成，使得還有很多的問題存在于人事行政管理工作中，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（1）海洋工程集團(tuán)在管理中存在不固定的人員結(jié)構(gòu)問題，造成了較大的人員流動(dòng)性，并且各個(gè)部門之間很少進(jìn)行溝通交流；（2）時(shí)常有員工曠工、辭職的現(xiàn)象在海洋工程集團(tuán)中出現(xiàn)，使得員工隊(duì)伍整體的積極性受到了影響，從而影響了工作效率。（3）完善的薪酬機(jī)制在是由企業(yè)中缺失，使得員工在工作中沒有激情，工作效率不高；（4）不健全的員工獎(jiǎng)勵(lì)和考核的機(jī)制，難以將員工的工作熱情提高；（5）在各項(xiàng)管理制度沒有建立完善的情況下，難以有效地將企I內(nèi)部整體性的作用發(fā)揮出來(lái)。

2 關(guān)于海洋工程集團(tuán)人事行政管理工作中思想政治工作作用分析

當(dāng)海洋工程集團(tuán)員工在接受人事行政管理工作人員的思想政治教育培訓(xùn)時(shí)，需要充分的理解其政治思想的立場(chǎng)，理解其優(yōu)勢(shì)的所在，并盡可能的將思想政治學(xué)習(xí)的工作做好，以便于將自身工作的積極性提高。

2.1 確保海洋工程集團(tuán)執(zhí)行紀(jì)律的嚴(yán)謹(jǐn)性

對(duì)于海洋工程集團(tuán)中的思想政治工作而言，其所需負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容是耐心的向員工進(jìn)行說(shuō)服教育，對(duì)員工的思想認(rèn)識(shí)積極的培養(yǎng)和引導(dǎo)，以便于將企業(yè)員工隊(duì)伍的整體覺悟性提高，從而將他們爭(zhēng)當(dāng)模范員工的積極性提高，保證企業(yè)生產(chǎn)效率。所謂的執(zhí)行紀(jì)律主要是指那些違反企業(yè)紀(jì)律的員工需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的相關(guān)制度進(jìn)行一定的批評(píng)教育和處罰，這樣做的目的是為了盡可能的維護(hù)海洋工程集團(tuán)正常工作的秩序、國(guó)家人民的基本利益等。通常來(lái)講，會(huì)有很多違紀(jì)的現(xiàn)象在海洋工程集團(tuán)中存在，如：企業(yè)員工在沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下私自在外兼職、沒有說(shuō)明緣由的遲到和早退等，針對(duì)于這樣的情況一般不建議采取強(qiáng)制性的辦法對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行處罰，而是需要耐心的對(duì)他們進(jìn)行批評(píng)和說(shuō)服教育。然而，由于有一定的差異性在員工的思想和認(rèn)知水平中存在，這就造成了他們對(duì)于違紀(jì)的態(tài)度不相一致，如：有的員工在批評(píng)教育后虛心改正，而有的員工不但不接受，還繼續(xù)這樣干。當(dāng)出現(xiàn)這樣的情況時(shí)，我們需要適當(dāng)?shù)牟扇〈胧⑦@類員工的處罰力度加大，以期通過處罰加重的辦法來(lái)將員工錯(cuò)誤的思想觀念改正。

2.2 確保海洋工程集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度的完善建立

海洋工程集團(tuán)若想不斷地將自身服務(wù)質(zhì)量提高，改善產(chǎn)品質(zhì)量，就需要在對(duì)物質(zhì)增長(zhǎng)和文化需求滿足的基礎(chǔ)上，找尋新的發(fā)展點(diǎn)，以便將企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效健康發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，海洋工程集團(tuán)若想將這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，首先需要做的是將一整套完整的規(guī)章制度建立起來(lái)，并在實(shí)踐中不斷地對(duì)這一規(guī)章制度進(jìn)行完善，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，以便于更實(shí)用企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)所建立出來(lái)的規(guī)章制度中思想政治工作的作用是不容忽視的，其對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有著不可或缺的重要性。首先需要將海洋工程集團(tuán)中的各種規(guī)章制度一步一步落實(shí)，同時(shí)需要逐漸加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育。若我們沒有將思想政治的教育工作加強(qiáng)，只是單單從各項(xiàng)規(guī)章制度的建立方面進(jìn)行考慮，顯然這樣的做法是不具備科學(xué)性的。為了將各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)好，其前提就必須是在思想政治工作建立完善，只有在良好培訓(xùn)工作人員思想政治的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)T工工作的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而順利的將各項(xiàng)工作完成。

2.3 確保海洋工程集團(tuán)良好的工資管理

在海洋工程集團(tuán)的人事行政管理部門中最重要的工作之一便是做好工資管理。筆者認(rèn)為在效益工資杠桿原理與工資管理力度加強(qiáng)的運(yùn)用下，能夠不斷地將企業(yè)員工的工作積極性提高，在一定程度上將他們的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，從而使每一位工作的人員都能夠認(rèn)真的工作起來(lái)。然而，我們從工資管理的狀況分析，其中還有很多的弊端存在，這使得有很多的員工在思想上還非常的保守，容易將平均分配和社會(huì)主義兩大概念放在一起捆綁，單一的認(rèn)為時(shí)間的一致性，不在乎工作量的多少，不會(huì)影響到工資，顯然，這會(huì)極大的降低工作人員的積極性。為了使員工對(duì)于工資管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，我們需要從他們自身出發(fā)，發(fā)放一定的效益工資，在相關(guān)規(guī)章制度的遵循下，建立嚴(yán)格的考核制度，通過考核的員工可以獲得一定的鼓勵(lì)性效益工資；隨后需要不斷地將思想政治的工作深入到員工內(nèi)部，深化其落實(shí)的程度；需要注意的是，必須在相關(guān)人才使用和知識(shí)技能積累的基礎(chǔ)上發(fā)放效益工資，必須提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，將企業(yè)和國(guó)家的利益放在個(gè)人利益的前面，以便于在工作積極性提高的同時(shí)，還能夠?qū)⑺麄兊呢?zé)任思想意識(shí)增強(qiáng)。

人事行政管理工作范文第5篇

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源成為企業(yè)的重要資源，企業(yè)人事行政管理成為提高企業(yè)管理水平的風(fēng)向標(biāo)。企業(yè)人事行政管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，面臨諸多問題和挑戰(zhàn)，因此需要對(duì)企業(yè)人事行政管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。本文主要以國(guó)有企業(yè)人事行政管理為研究對(duì)象，以南昌X企業(yè)為例對(duì)其人事行政管理進(jìn)行SWOT分析，指出人事行政管理中的優(yōu)勢(shì)因素和劣勢(shì)因素，并針對(duì)問題提出解決策略，以提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：

國(guó)有企業(yè)；人事行政管理；SWOT分析

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)人事行政管理的挑戰(zhàn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為依托的一種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)新形態(tài)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，具有較高素質(zhì)的知識(shí)型人才成為最重要的資源。信息技術(shù)的不斷發(fā)展產(chǎn)生了信息經(jīng)濟(jì)，從而帶動(dòng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人類對(duì)于知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系進(jìn)入全新認(rèn)識(shí)的新時(shí)代，對(duì)企業(yè)人事行政管理的協(xié)調(diào)優(yōu)化提出新的挑戰(zhàn)。

1.戰(zhàn)略型人事行政管理的開發(fā)與管理

以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為載體的企業(yè)人事行政管理，在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度。戰(zhàn)略型人力資源的管理與開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)人事行政管理的一項(xiàng)重要的職能，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)方式多種多樣，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間都存在著知識(shí)資源的競(jìng)爭(zhēng)、資源配置的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，因此以知識(shí)為載體的企業(yè)人事行政管理的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主體。

2.建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的企業(yè)管理特殊模式

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)化對(duì)企業(yè)人事行政管理提出新的挑戰(zhàn)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使處于企業(yè)最頂層和最底層的人員實(shí)現(xiàn)了溝通和聯(lián)系，虛擬企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，充分依靠網(wǎng)絡(luò)手段，在各企業(yè)成員相互信任的基礎(chǔ)上共享技術(shù)、分擔(dān)費(fèi)用，使企業(yè)人事行政管理的成本大大降低，需要更加完善的協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及員工的培養(yǎng)機(jī)制，促使企業(yè)人事行政管理模式的轉(zhuǎn)變。

3.突出以人為本的柔性管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，造成了企業(yè)組織形態(tài)的變化，需要相應(yīng)的管理模式與之相適應(yīng)，以人為本的柔性管理方式在企業(yè)人事行政管理中廣泛應(yīng)用。柔性管理依靠引導(dǎo)、激勵(lì)、感召等方式，充分發(fā)揮員工的潛能，對(duì)員工的自我管理進(jìn)行充分授權(quán)。學(xué)習(xí)型組織的不斷發(fā)展，將員工學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，使組織形態(tài)更具適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力，從而組織人力資源管理的水平需要不斷提高。

二、南昌X企業(yè)人事行政管理的SWOT分析

南昌X企業(yè)是由江西省政府、南昌市政府和上海綠地集團(tuán)共同投資建設(shè)的，作為江西省規(guī)格最高，規(guī)模最大的國(guó)賓館接待和商務(wù)酒店，是江西省對(duì)外形象的一個(gè)窗口。

1.優(yōu)勢(shì)因素（strength)

（1）該企業(yè)本身屬于國(guó)有企業(yè)，相對(duì)穩(wěn)定。相比其他民營(yíng)企業(yè)，該企業(yè)在市場(chǎng)、資金、技術(shù)等方面有較為堅(jiān)實(shí)的后盾作支持，企業(yè)的生存環(huán)境較好，員工工作環(huán)境較為穩(wěn)定，企業(yè)中高層人員流失相對(duì)較低。

（2）該企業(yè)員工福利待遇相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)員工工作時(shí)間嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間，周末雙休制，節(jié)假日加班按國(guó)家法定要求發(fā)放加班工資，在員工專業(yè)技能培訓(xùn)方面更愿意投入更多的時(shí)間，該企業(yè)有相應(yīng)的上級(jí)主管部門，資金方面有強(qiáng)大的后盾，員工的工資福利待遇方面有保障。

2.劣勢(shì)因素（weakness)

（1）該企業(yè)用人觀念陳舊，管理者缺乏專業(yè)知識(shí)。管理層人員的選拔主要是職務(wù)內(nèi)定，內(nèi)部競(jìng)聘不公平，員工的積極性普遍不高，優(yōu)秀的人才看不到晉升的機(jī)會(huì)，員工寧愿放棄時(shí)間、福利相對(duì)穩(wěn)定的工作，去尋找更有發(fā)展前景和更具挑戰(zhàn)性的工作；外行管內(nèi)行的現(xiàn)象普遍嚴(yán)重，管理體制繁瑣復(fù)雜，需要經(jīng)過層層審批，管理者意見不統(tǒng)一，辦公效率較低，上層與上層之間，上下層之間溝通協(xié)調(diào)不順暢。

（2）該企業(yè)缺乏系統(tǒng)的晉升選拔和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。企業(yè)人事行政管理制度不完善，對(duì)于員工缺乏必要的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于員工加班沒有相應(yīng)的加班工資，而是將加班時(shí)間與休息時(shí)間相抵消，缺乏獎(jiǎng)勵(lì)政策的實(shí)施，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（3）該企業(yè)人事行政管理各部門責(zé)權(quán)不明確。員工的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益不掛鉤，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，缺乏完整的人事行政管理規(guī)劃以及長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，人事行政部門和各部門的培訓(xùn)缺乏統(tǒng)一性和銜接性。

3.機(jī)會(huì)因素（opportunity)

企業(yè)人事行政管理的模式和理念發(fā)生了新的變化。國(guó)外企業(yè)先進(jìn)管理思想的引進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)人事行政管理呈現(xiàn)出以人為本的新趨勢(shì),通過結(jié)合現(xiàn)代管理方法，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的人事行政管理規(guī)劃，嚴(yán)格把握從引才、育才、護(hù)才、留才等一系列人事行政管理的環(huán)節(jié)；剛性管理與柔性管理的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)生存和發(fā)展的基本方式是根據(jù)顧客的需求提供個(gè)性化的服務(wù)，把員工作為一種資源，進(jìn)行利用和開發(fā)，更加注重員工的情感需求，充分發(fā)揮員工的潛能，使柔性管理在企業(yè)管理活動(dòng)中成為一種趨勢(shì)。

4.威脅因素（threatens)

國(guó)際品牌的入駐對(duì)高端員工的吸引。相對(duì)穩(wěn)定的工作時(shí)間好工資待遇已經(jīng)不能滿足企業(yè)高端員工的職業(yè)需求，跨企業(yè)通過高薪聘用、出國(guó)培訓(xùn)、明確的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式吸引了企業(yè)原有的高素質(zhì)、高技能以及經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。先進(jìn)的管理理念、發(fā)展空間、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都成為吸引企業(yè)精英的重要因素。

三、南昌X企業(yè)人事行政管理的策略實(shí)施

1.以優(yōu)秀的酒店企業(yè)文化為出發(fā)點(diǎn)，建立酒店的特有文化

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人事行政管理具有導(dǎo)向作用，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行人事行政管理的重點(diǎn)，以企業(yè)員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，建立人性化的管理制度；營(yíng)造良好的氛圍，便于員工與管理層之間保持和諧的人際關(guān)系；合理安排員工的工作，使其付出的勞動(dòng)和得到的薪酬成正比，從而為企業(yè)更好的開展人事行政管理工作提供條件。

2.明確的企業(yè)人事行政管理目標(biāo)

企業(yè)行政部門應(yīng)定期制定人事行政管理的計(jì)劃，根據(jù)部門需求，工作崗位特征，工作任務(wù)，制定合理的人事行政管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的人員流動(dòng)情況，定期修改招聘計(jì)劃；結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定階段性的酒店人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期反饋培訓(xùn)效果，嚴(yán)格落實(shí)考核，從員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、晉升，形成專業(yè)化的工作流程，建立并完善企業(yè)人事行政管理的儲(chǔ)備系統(tǒng)。

3.完善培訓(xùn)機(jī)制，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)培訓(xùn)通過結(jié)合企業(yè)的人才需求，針對(duì)部門特征和員工特性，使員工了解企業(yè)的特有文化，以其專業(yè)素質(zhì)的提升為出發(fā)點(diǎn)，以提高工作效率和水平，培訓(xùn)應(yīng)具有靈活性、層次性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性，合理安排培訓(xùn)時(shí)間；實(shí)行定期輪換崗位，幫助員工掌握多項(xiàng)技能積累不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)；積極引導(dǎo)員工制定符合切身實(shí)際的職業(yè)生涯規(guī)劃，形成明確清晰的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，為企業(yè)儲(chǔ)備充足的人力資源。

4.完善薪酬激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各部門的不同工作性質(zhì)，設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考評(píng)目標(biāo)，績(jī)效考評(píng)體系具有科學(xué)性、直觀性，準(zhǔn)確的記錄考核情況，對(duì)員工給予工資、獎(jiǎng)金和各種福利等物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)作為價(jià)值回報(bào)。實(shí)行分層激勵(lì)制度，根據(jù)員工的職位和特征，制定合理的激勵(lì)制度，除了發(fā)獎(jiǎng)金，升職等企業(yè)慣用的激勵(lì)方法外，對(duì)于企業(yè)的骨干員工，特別是中高層的經(jīng)理級(jí)員工，也可考慮股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)方法。

5.企業(yè)人事行政管理的新模式--人事外包

企業(yè)根據(jù)其特有情況，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題，對(duì)人事行政管理的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，將處在競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)和非核心地位的業(yè)務(wù)，通過承包給擁有這方面優(yōu)勢(shì)的組織來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運(yùn)行，企業(yè)通過科學(xué)合理的選擇外包機(jī)構(gòu)，選擇外包服務(wù)講求時(shí)效性，結(jié)合具體的實(shí)際情況，選擇合適的外包項(xiàng)目，與外包機(jī)構(gòu)保持暢通的溝通，全面掌握人員儲(chǔ)備情況，及時(shí)監(jiān)督反饋不足，達(dá)到最佳的管理效果。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)人事行政管理在企業(yè)管理中有著重要作用和重大意義。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境中取得成功,留住員工,尤其是留住優(yōu)秀員工，建立一套符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)人事行政管理體系是企業(yè)行政管理的努力方向。

作者：李振華 單位：山西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

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