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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

一、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指在一定時(shí)期內(nèi)，為并購(gòu)融資或因兼并背負(fù)債務(wù)，而使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。從風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果看，這的確概括了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最核心部分，即“由融資決策引起的償債風(fēng)險(xiǎn)”。但從風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源來(lái)看，融資決策并不是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的唯一原因，因?yàn)椋谄髽I(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，與財(cái)務(wù)結(jié)果有關(guān)的決策行為還包括定價(jià)決策和支付決策。

二、企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.并購(gòu)前目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析

目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因在于并購(gòu)雙方之間的信息不對(duì)稱。如果目標(biāo)企業(yè)是上市企業(yè)，由于它必須對(duì)外公布企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)表等信息，并購(gòu)企業(yè)容易取得目標(biāo)企業(yè)的資料進(jìn)行分析。但是由于我國(guó)許多會(huì)計(jì)師事務(wù)所提交的審計(jì)報(bào)告水分較多，上市公司信息披露不夠充分，嚴(yán)重的信息不對(duì)稱使得并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值和盈利能力的判斷往往難以做到非常準(zhǔn)確，在定價(jià)中可能接受高于目標(biāo)企業(yè)實(shí)際價(jià)值的收購(gòu)價(jià)格，導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)支付更多的資金或以更多的股權(quán)進(jìn)行置換，由此可能造成資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高以及目標(biāo)企業(yè)不能帶來(lái)預(yù)期盈利而陷入財(cái)務(wù)困境。

2.并購(gòu)后整合階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）償債風(fēng)險(xiǎn)。償債風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)債務(wù)收購(gòu)中，特別是存在于杠桿并購(gòu)中。杠桿并購(gòu)中，并購(gòu)企業(yè)不必?fù)碛芯揞~資金，旨在通過(guò)舉借債務(wù)解決收購(gòu)中的資金問(wèn)題，并期望在并購(gòu)后獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，通常在采用這種方式下，并購(gòu)企業(yè)的自有資金只占所需總金額的10%，投資銀行的貸款約占資金總額的50%—70%，投資者發(fā)行高息風(fēng)險(xiǎn)債券約占收購(gòu)金額的20%—40%。由于高息風(fēng)險(xiǎn)債券資金成本很高，而收購(gòu)后目標(biāo)企業(yè)未來(lái)資金流量具有不確定性，杠桿收購(gòu)必須實(shí)現(xiàn)很高的回報(bào)率才能使收購(gòu)者獲益。否則，收購(gòu)公司可能會(huì)因資本結(jié)構(gòu)惡化、負(fù)債比例過(guò)高而無(wú)法支付本息。因此，杠桿收購(gòu)的償債風(fēng)險(xiǎn)很大程度上取決于整合后的目標(biāo)企業(yè)是否有穩(wěn)定足額的現(xiàn)金凈流量。

（2）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)并購(gòu)后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難的可能性。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)在采用現(xiàn)金支付方式的并購(gòu)企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出，由于采用現(xiàn)金收購(gòu)的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動(dòng)性，流動(dòng)資產(chǎn)或速動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量越高，變動(dòng)能力越高，企業(yè)越能迅速、順利地獲取收購(gòu)資金，這同時(shí)也說(shuō)明并購(gòu)活動(dòng)占用了企業(yè)大量的流動(dòng)性資源，從而降低了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和適應(yīng)調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指并購(gòu)企業(yè)在整合期內(nèi)由于相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)行為、財(cái)務(wù)協(xié)同等因素的影響，使并購(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期的財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而有遭受損失的機(jī)會(huì)和可能性。企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊?，如果不?duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行有效整合，也很難使并購(gòu)后的企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)協(xié)同等效應(yīng)。要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必然要實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、管理制度、人事等方面的一體化，降低管理費(fèi)用、固定成本費(fèi)用，這種系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的改革，會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)雙方的矛盾。如果處理不當(dāng)，企業(yè)管理效率將會(huì)受到極大影響。能否度過(guò)并購(gòu)后的危險(xiǎn)期，就取決于并購(gòu)方在并購(gòu)過(guò)程中能否有效地控制住這些風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

實(shí)際上，由于被并購(gòu)一方刻意隱瞞或不主動(dòng)披露相關(guān)信息，財(cái)務(wù)陷阱在每一起的并購(gòu)案中都或多或少存在著。為了減少在并購(gòu)中不慎落入財(cái)務(wù)陷阱的概率，在實(shí)際操作中，應(yīng)該特別重視并購(gòu)中的盡職調(diào)查。并購(gòu)中的盡職調(diào)查包括資料的搜集、權(quán)責(zé)的劃分、法律協(xié)議的簽訂、中介機(jī)構(gòu)的聘請(qǐng)，它貫穿于整個(gè)收購(gòu)過(guò)程，主要目的是防范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)查與證實(shí)重大信息。它是現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)環(huán)節(jié)中的重要組成部分，直接關(guān)系到并購(gòu)的成功與否。但是，盡職調(diào)查在我國(guó)的并購(gòu)實(shí)踐中卻往往被忽略，將其簡(jiǎn)單等同于資料的收集。這顯然與我國(guó)國(guó)情有很大關(guān)聯(lián)：因?yàn)橛邢喈?dāng)一部分并購(gòu)行為是在政府的指令與直接參與下進(jìn)行的，帶有很大的行政與計(jì)劃色彩，與真正的市場(chǎng)行為相距甚遠(yuǎn)。

2.運(yùn)營(yíng)整合期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（1）現(xiàn)金預(yù)算流轉(zhuǎn)的整合。現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)用的效率水平，因此需要對(duì)其有效的加以控制。并購(gòu)企業(yè)應(yīng)針對(duì)被并購(gòu)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算、動(dòng)態(tài)監(jiān)控及內(nèi)部審計(jì)，以防范和控制財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）財(cái)務(wù)管理人員的整合。并購(gòu)公司可以實(shí)行財(cái)務(wù)委派制，通過(guò)親自對(duì)被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施嚴(yán)格的選拔、任命、考核和獎(jiǎng)懲制度，并賦予其足夠的職責(zé)，能使所有者監(jiān)督能夠落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)收支之中。

（3）會(huì)計(jì)核算體系的整合。會(huì)計(jì)核算體系的整合是統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度體系的具體保證，也是并購(gòu)公司及時(shí)、準(zhǔn)確獲取被并購(gòu)企業(yè)信息的重要手段，更是統(tǒng)一績(jī)效評(píng)價(jià)口徑的基礎(chǔ)。

（4）業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的整合。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合是指并購(gòu)公司對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)用指標(biāo)體系的重新優(yōu)化與組合。并購(gòu)企業(yè)應(yīng)針對(duì)被并購(gòu)企業(yè)重新建立一整套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核制度，這一評(píng)估考核體系是提高被并購(gòu)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效和運(yùn)用能力的重要手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]付春娥.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理[M]. 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010

[2]翟雪改.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2005

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范措施范文第2篇

【關(guān)鍵詞】學(xué)校 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所指的是學(xué)校運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，由于資金運(yùn)動(dòng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在資本結(jié)構(gòu)不夠合理與預(yù)算收支不是很平衡等方面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，學(xué)校教育體制也面臨改革，在財(cái)務(wù)運(yùn)作方面，具有更大的自，同時(shí)，也承擔(dān)著一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有采取恰當(dāng)措施，才能給予有效防范。

一、當(dāng)前學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與固有風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度包含內(nèi)外部制度，其中，內(nèi)部制度所指的是學(xué)校管理當(dāng)局的財(cái)務(wù)行為，對(duì)學(xué)校內(nèi)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，以協(xié)調(diào)學(xué)校和有關(guān)利益主體間的財(cái)務(wù)關(guān)系規(guī)則；外部制度所指的是國(guó)家與地方對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，并協(xié)調(diào)各財(cái)務(wù)主體間的財(cái)務(wù)關(guān)系，以制定有關(guān)規(guī)定。學(xué)校的內(nèi)部制度并不完善，對(duì)內(nèi)部的牽制機(jī)制會(huì)產(chǎn)生較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校固有風(fēng)險(xiǎn)主要源于財(cái)務(wù)管理自身局限與信息局限，財(cái)務(wù)管理是一門(mén)管理手段與經(jīng)濟(jì)科學(xué)，自身還不成熟，財(cái)務(wù)理論主要建立于假設(shè)前提下，假設(shè)及現(xiàn)實(shí)間具有一定差距，主要是對(duì)不客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境給予的估計(jì)，理論本身存在風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜化下，學(xué)校財(cái)務(wù)管理難以有效把握一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律，會(huì)計(jì)信息來(lái)源不完整，讓財(cái)務(wù)管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

（二）籌資債務(wù)與投資風(fēng)險(xiǎn)

在學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)作中，負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)所指的是學(xué)校向銀行等機(jī)構(gòu)過(guò)度舉債后，出現(xiàn)影響教育與人才穩(wěn)定的不良結(jié)果可能。過(guò)度舉債所指的是借款金額超出還款力的行為，而不良舉債所指的是通過(guò)借款來(lái)維持日常的運(yùn)轉(zhuǎn)行為。過(guò)度舉債使得學(xué)校所支付的利息增加，而財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步惡化，學(xué)校的信用等級(jí)以及社會(huì)影響力下降明顯，對(duì)學(xué)校本身穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響，這主要是責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏造成的，借貸制約機(jī)制缺乏也是其原因之一。投資風(fēng)險(xiǎn)能分成對(duì)內(nèi)與對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)是因投資項(xiàng)目的決策失誤所造成的，投資資金不能按期回收的風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校對(duì)內(nèi)投資針對(duì)的是校辦產(chǎn)業(yè)，學(xué)校是主要的投資者，需要對(duì)份額內(nèi)的校辦產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)，會(huì)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于責(zé)任不分、產(chǎn)權(quán)不清所造成的，除此之外，還有內(nèi)控機(jī)制不完善，責(zé)任心不強(qiáng)與審計(jì)監(jiān)督不到位所引發(fā)的。對(duì)外投資所針對(duì)的是社會(huì)項(xiàng)目投資，可分成資產(chǎn)與技術(shù)投資，因決策、計(jì)劃與程序等失誤，也會(huì)對(duì)投資產(chǎn)生影響，引發(fā)學(xué)校財(cái)務(wù)的不平衡性，出現(xiàn)學(xué)校財(cái)產(chǎn)流失現(xiàn)象。

（三）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所指的是學(xué)校在辦學(xué)過(guò)程中，因運(yùn)行管理不完善，使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)失衡狀況，出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是由于下列原因造成的，其一，國(guó)有資產(chǎn)的流失，因產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，平常管理工作當(dāng)中，因工作環(huán)節(jié)薄弱，使得學(xué)校家底出現(xiàn)弄不清的問(wèn)題，重復(fù)建設(shè)與盲目投資，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失，并出現(xiàn)很大浪費(fèi)。學(xué)生的培養(yǎng)成本在測(cè)算上不夠準(zhǔn)確，其辦學(xué)效益方面的意識(shí)比較弱，當(dāng)招生越多時(shí)，出現(xiàn)虧空的可能性就越大；其二，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量存在管理風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)招環(huán)境中，學(xué)校的軟件比較差，教學(xué)的硬件設(shè)施也不好，使得很多學(xué)校工作缺少恰當(dāng)?shù)目?jī)效管理體制，使得教學(xué)質(zhì)量降低，而學(xué)生的就業(yè)困難，會(huì)造成學(xué)校的聲譽(yù)降低，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益降低；其三，后勤的社會(huì)改革并不徹底，使得學(xué)校投入不斷加大，增加了學(xué)校的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)信息還存在失真問(wèn)題，因當(dāng)前學(xué)校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制并不完善，使得財(cái)務(wù)信息并不能真實(shí)有效反映財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況，讓學(xué)校出現(xiàn)決策失誤，并引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的完善，學(xué)校教育機(jī)制改革進(jìn)一步深化，但同時(shí)，學(xué)校所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，學(xué)校實(shí)施財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，也要不能避免地遇有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需學(xué)校應(yīng)勇敢地承擔(dān)與分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以獲取社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，有效實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在遵守風(fēng)險(xiǎn)收益的均衡原理下，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)及收益考慮。財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，應(yīng)針對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)收益及安全性進(jìn)行全面分析，并在收益均衡與風(fēng)險(xiǎn)要求下，采用恰當(dāng)措施，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)能正常實(shí)施。學(xué)校各級(jí)人員也應(yīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)學(xué)校教育發(fā)展及投入關(guān)系進(jìn)行深入研究，處理好教育事業(yè)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)間的關(guān)系，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)能貫穿在整體決策當(dāng)中。

（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與管理機(jī)制的完善

在學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，應(yīng)加強(qiáng)合理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表與有關(guān)資料分析，恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并采取數(shù)據(jù)管理方法，把學(xué)校所面臨的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，向管理者進(jìn)行提前告知，以分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因，讓學(xué)校管理層能提前實(shí)施相關(guān)防范措施，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，要實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)目標(biāo)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，需要認(rèn)真加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、信息系統(tǒng)與管理過(guò)程各環(huán)節(jié)的工作，學(xué)校構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)行為規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防范與隱患消除，對(duì)財(cái)務(wù)控制體系與監(jiān)督措施進(jìn)行全方位控制，實(shí)施多層財(cái)務(wù)的安防制度，強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)的有效控制，重點(diǎn)領(lǐng)域要重點(diǎn)控制。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與貸款管理

在學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，學(xué)校的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)充分了解其內(nèi)部狀況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督，學(xué)校預(yù)算執(zhí)行狀況應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督，保證資金應(yīng)用合法性，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督與定點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合方式，對(duì)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。學(xué)校的資金安全應(yīng)歸入審計(jì)工作當(dāng)中，銀行加強(qiáng)賬單財(cái)務(wù)與審計(jì)的雙監(jiān)督，構(gòu)建資金安全機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取一定措施進(jìn)行解決，投資活動(dòng)，也應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。為預(yù)防貸款風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)強(qiáng)化貸款管理，政府部門(mén)要主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)校教育投入與監(jiān)管，公益性事業(yè)方面，政府要全面落實(shí)，依照財(cái)政教育經(jīng)費(fèi)，讓政策保持穩(wěn)定，讓學(xué)校的經(jīng)費(fèi)來(lái)源更為穩(wěn)定，并強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大財(cái)務(wù)積累，全方位實(shí)施信貸管理，以避免當(dāng)前學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，學(xué)校教育體制得以改革，學(xué)校在財(cái)務(wù)運(yùn)作上，具有更大的自，但同時(shí)，學(xué)校所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也增加，要有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要學(xué)校采取恰當(dāng)?shù)姆婪洞胧瑢?duì)學(xué)校當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效解決。

參考文獻(xiàn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司　財(cái)務(wù)　風(fēng)險(xiǎn)管理

1.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理含義

跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理在一般公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，當(dāng)財(cái)務(wù)活動(dòng)跨越國(guó)境之后，由于各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)情況、政治環(huán)境、法律環(huán)境以及文化背景等各不相同，公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容頁(yè)比較復(fù)雜。在這種環(huán)境下，進(jìn)行跨國(guó)理財(cái)活動(dòng)會(huì)受到諸多不確定因素的影響，面臨著收益或是損失，此為跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，跨國(guó)公司要對(duì)各國(guó)情況和國(guó)際形勢(shì)進(jìn)行評(píng)估和分析，以便能夠從容面對(duì)較為復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境，從而提高自身財(cái)務(wù)決策的正確性以及及時(shí)性。

總之，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)必須要面對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等因素，只有對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行分析研究，并積極采取防范措施，才能夠保證自身的利益。

2.跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

2.1管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)包括.組織風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.2外匯風(fēng)險(xiǎn)

外匯風(fēng)險(xiǎn)主要為利率變動(dòng)或是公司以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出價(jià)值量的增減，導(dǎo)致跨國(guó)公司的利益發(fā)生變化。

2.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要指由于東道國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)失調(diào)，發(fā)生一些變動(dòng)，為國(guó)外的投資者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)方面的損失，且東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策是否穩(wěn)定也能夠體現(xiàn)出政治風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)公司可以通過(guò)一國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策來(lái)判斷此國(guó)的投資前景。

微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)即商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生的原因主要為境外投資企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度與企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握能力、應(yīng)變能力密切相關(guān)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，主要由于海外投資企業(yè)自身對(duì)投資項(xiàng)目的選擇和論證、開(kāi)拓、決策等出現(xiàn)偏差。

2.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2.4.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)，要根據(jù)東道國(guó)的市場(chǎng)需求來(lái)開(kāi)發(fā)一些新的產(chǎn)品，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，跨國(guó)公司要投入大量的人力物力、資金等，屬于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，尤其是對(duì)外直接投資企業(yè)的規(guī)模較小時(shí)，公司的技術(shù)能力不足，便會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)增加。

2.4.2技術(shù)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)，此風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要為跨國(guó)企業(yè)受到東道國(guó)或是第三國(guó)企業(yè)、組織、個(gè)人等非法侵害，導(dǎo)致資產(chǎn)損失，因此，在對(duì)外投資時(shí)，跨國(guó)公司的技術(shù)要給予重點(diǎn)保護(hù)，可以同通過(guò)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)進(jìn)行保護(hù)，如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不力，那么企業(yè)將會(huì)面臨技術(shù)外泄的極大風(fēng)險(xiǎn)，且企業(yè)專業(yè)技術(shù)是無(wú)法通過(guò)法律來(lái)進(jìn)行保護(hù)的，因此公司內(nèi)部要加強(qiáng)保護(hù)措施。

2.4.3技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)，此風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)重復(fù)引進(jìn)、不論證引進(jìn)項(xiàng)目、項(xiàng)目成熟度低、合同所處環(huán)境不利、返銷限制等等。

2.4.4技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)，即國(guó)家或地區(qū)為了保護(hù)國(guó)家地區(qū)的安全，保護(hù)人類健康安全，保護(hù)環(huán)境而采取的一些強(qiáng)制性或是資源性的技術(shù)措施。

3.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及管理

3.1管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

首先，完善公司的治理結(jié)構(gòu)，改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理方式，加強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)母公司對(duì)境外投資企業(yè)的監(jiān)控力度，加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督以及約束，能夠有效的降低資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審查制度，對(duì)海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行確立，并按照風(fēng)險(xiǎn)類型來(lái)選擇資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部資金流動(dòng)管理，同時(shí)，要強(qiáng)化資金融通方面的管理，選擇多個(gè)投資方案進(jìn)行綜合探討，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

再次，重視跨文化的溝通和理解，創(chuàng)建共同的企業(yè)文化以及經(jīng)營(yíng)理念，完善公司內(nèi)部的人力資源管理制度，適當(dāng)?shù)睦猛獠抠Y源進(jìn)行本公司的人力資源管理。

3.2外匯風(fēng)險(xiǎn)防范措施

跨國(guó)公司可以通過(guò)建立外匯市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng)來(lái)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，選擇一些生產(chǎn)要素成本較低的領(lǐng)域、地區(qū)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，用抵制匯率的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)研發(fā)力度來(lái)提高自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力，另外，也可以通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品的定價(jià)、進(jìn)行促銷等市場(chǎng)策略來(lái)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

3.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

首先，對(duì)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，在財(cái)務(wù)管理時(shí)，要先進(jìn)行項(xiàng)目投資餓可行性分析，做到對(duì)海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境全面的評(píng)估、分析，此項(xiàng)工作的重點(diǎn)即對(duì)東道國(guó)的政治政策和制度的穩(wěn)定情況，公共管理以及服務(wù)體系的質(zhì)量，社會(huì)環(huán)境和法律體系，基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行研究分析，可以采用循序漸進(jìn)的方法來(lái)進(jìn)行，選擇東道國(guó)大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不重視的產(chǎn)品市場(chǎng)，甩優(yōu)質(zhì)和廉價(jià)來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)，等到條件成熟后，進(jìn)入主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)。

其次，跨國(guó)公司要對(duì)全球業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合能力進(jìn)行培養(yǎng)，我國(guó)的跨國(guó)公司在財(cái)務(wù)管理方面的主要集中在貿(mào)易資源開(kāi)發(fā)以及制造業(yè)，通過(guò)獲得全球競(jìng)爭(zhēng)效率，來(lái)降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，且通過(guò)全球資源整合，能夠利用一些良好的國(guó)際機(jī)會(huì)，通過(guò)海外子公司和國(guó)內(nèi)母公司的整體優(yōu)勢(shì)以及協(xié)調(diào)，保證自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的綜合能力。

再次，跨國(guó)公司為了保持住自身的可持續(xù)發(fā)展能力，要形成自身的全球?qū)W習(xí)能力，保持挑戰(zhàn)、激勵(lì)、創(chuàng)新的態(tài)度，幫助自身企業(yè)積極的面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的變化。

3.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范時(shí)，首先要對(duì)技術(shù)研發(fā)和保護(hù)等給予充分的重視，一旦發(fā)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移之前，要組織技術(shù)人員、財(cái)務(wù)專家、法律專家以及投資專家對(duì)技術(shù)中的先進(jìn)性、實(shí)用性、合理性等進(jìn)行可行性論證，然后進(jìn)行對(duì)結(jié)構(gòu)和結(jié)果的預(yù)測(cè)。

其次，要健全技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)控制度，對(duì)技術(shù)人員、管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，謹(jǐn)防因?yàn)槿藛T操作失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和損失，尤其是能夠接觸到機(jī)密技術(shù)的人員，要建立起嚴(yán)格的規(guī)章制度，提高研發(fā)人員的工資待遇，防止人才流失。

再次，加強(qiáng)投資項(xiàng)目技術(shù)保險(xiǎn)性，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)性較小且無(wú)法投保的技術(shù)項(xiàng)目，公司要根據(jù)自身的投資水平來(lái)提取資金建立保險(xiǎn)基金，來(lái)補(bǔ)償一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)性較大的技術(shù)項(xiàng)目，要去東道國(guó)或是母國(guó)的保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保。

最后，要加快產(chǎn)品、技術(shù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，采取有效措施，應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，跨國(guó)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面要結(jié)合自身情況作出及時(shí)的、科學(xué)的、合理的防范措施，本文通過(guò)對(duì)跨國(guó)公司四種風(fēng)險(xiǎn)的研究分析，提出各類風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，希望能夠?yàn)楣芾碚吆脱芯空咛峁﹨⒖肌?/p>

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范措施范文第4篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)進(jìn)入了以資本經(jīng)營(yíng)為主的管理階段，這樣就使企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心所在，而財(cái)務(wù)管理中最重要的也就是關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。應(yīng)該說(shuō)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都或多或少的存在著一些風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)中不可或缺的重要概念。美國(guó)學(xué)者威廉斯曾對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定義，即“風(fēng)險(xiǎn)就是在某個(gè)特定狀態(tài)下和特定時(shí)間內(nèi)可能發(fā)生的結(jié)果的變動(dòng)就是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生必然會(huì)帶來(lái)某種形式的損失?！边@是目前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)同和普遍接受的定義。既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，那么必須正視這種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想獲得成功，必須勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并善于分散和防范風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及分類

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在財(cái)務(wù)方面可能面臨的各種變動(dòng)結(jié)果。用現(xiàn)金償還到期債務(wù)具有不確定性，投資決策具有不確定性，或者預(yù)期報(bào)酬無(wú)法順利達(dá)到等各種財(cái)務(wù)方面的不確定性這些都屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的集中代表。很多企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理不善而導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失，更為嚴(yán)重的甚至?xí)飘a(chǎn)進(jìn)而倒閉。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為業(yè)界非常關(guān)注的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于產(chǎn)生的原因不同，分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)和收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)。前者是狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，后者是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要是對(duì)于那些負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言。這些企業(yè)一旦管理不善，企業(yè)的資金流出量超過(guò)資金流入量，那么到期需要償還的債務(wù)可能無(wú)法及時(shí)償還，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種個(gè)別風(fēng)險(xiǎn), 對(duì)企業(yè)以后的籌資影響不大, 與企業(yè)是否盈利也無(wú)直接關(guān)系。收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)由于受到各種不可控因素的影響，使得企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期值發(fā)生偏差，導(dǎo)致了收不抵支的情況。企業(yè)一旦發(fā)生虧損，不能償還到期債務(wù)本息，其作為償債保障的資產(chǎn)總額將會(huì)降低。這種風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的全過(guò)程，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)因素，基本上屬于整體風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)影響到企業(yè)全部債務(wù)的償還能力。這種風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)導(dǎo)致的，是一種支付風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)資金活動(dòng)特點(diǎn)又可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)等五種風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般具有以下幾個(gè)方面的特征：（1）風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和客觀性。（2）風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債成正比關(guān)系。（3）風(fēng)險(xiǎn)與投資者利弊共享。（4）風(fēng)險(xiǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)緊密相連。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量及預(yù)警模式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很大的不確定性，因此很難預(yù)測(cè)。但是，可通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，可通過(guò)概率、統(tǒng)計(jì)方法和決策樹(shù)等方法來(lái)評(píng)價(jià)分析。具體有以下幾種方法：（1）杠桿分析法。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的分析，來(lái)衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小及杠桿利益的高低。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小與財(cái)務(wù)杠桿使用的多少成正比關(guān)系。（2）概率分析法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量還可以借助權(quán)益資本收益率的期望值、標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率等指標(biāo)來(lái)分析。它們之間一般來(lái)說(shuō)也是成正比關(guān)系。這種度量法主要是從投資者的角度來(lái)考慮的，最好要結(jié)合市場(chǎng)分析和行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀、前景及社會(huì)綜合環(huán)境等因素來(lái)綜合分析。（3）決策樹(shù)分析法。這種分析法包含了決策點(diǎn)、方案枝、自然狀態(tài)點(diǎn)和概率枝共四個(gè)方面的組成要素。在進(jìn)行具體分析的時(shí)候，人們應(yīng)該先畫(huà)出決策樹(shù)的圖形，然后計(jì)算綜合期望值，最后再剪枝決策，并從中選擇出風(fēng)險(xiǎn)最小但效益最佳的方案。

此外，人們還要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控。一般來(lái)說(shuō)，人們可通過(guò)以下幾個(gè)指標(biāo)來(lái)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：（1）流動(dòng)比率：是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率。一般認(rèn)為，流動(dòng)比率應(yīng)大于1，但也不能太大，總體上應(yīng)控制在2左右。（2）速動(dòng)比率：是速動(dòng)資產(chǎn)扣除存貨后與流動(dòng)負(fù)債之間的比率。通常認(rèn)為，速動(dòng)比率值應(yīng)控制在1上，如果低于1，則認(rèn)為短期償債能力偏低。（3）資產(chǎn)負(fù)債率：是企業(yè)負(fù)債總額與全部資產(chǎn)之間的比率。通常認(rèn)為，該比率越低越好，但如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景較為樂(lè)觀，那么就可以適當(dāng)?shù)奶岣哔Y產(chǎn)負(fù)債率，以獲取更大的收益，相反則降低負(fù)債率。（4）存貨周轉(zhuǎn)率：是指銷貨成本與平均存貨之間的比率, 它是對(duì)流動(dòng)比率的補(bǔ)充。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度越快，就證明企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)。（5）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：是銷售收入與應(yīng)收賬款之間的比率，它也是對(duì)流動(dòng)比率的補(bǔ)充。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，那么它所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。（6）利息保障倍數(shù)：是息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用之間的比率。一般情況下，利息保障倍數(shù)越大，則企業(yè)的還本付息能力就越大。（7）現(xiàn)金流量指標(biāo)：是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量與到期長(zhǎng)期負(fù)債和流動(dòng)負(fù)債的比率，這一比率表明企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，比率越高，企業(yè)償付到期債務(wù)的能力越強(qiáng)，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性越好。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避和防范措施。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范既有一些基本的措施，也有一些較為新穎的措施。具體來(lái)說(shuō)，基本的防范措施有如下幾個(gè)：（1）對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的組織資金來(lái)源適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)是科學(xué)經(jīng)營(yíng)的一種重要方式。只是說(shuō)企業(yè)負(fù)債的比重要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定，不可盲目為之。企業(yè)負(fù)債比例恰當(dāng)，可以有效規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)自身資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模和生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理和合理調(diào)度。（3）企業(yè)要細(xì)化應(yīng)收賬款管理，建立信用限額管理制度，做好賬齡分析，并加強(qiáng)對(duì)壞賬的管理。（4）企業(yè)要注意評(píng)估對(duì)方的資信狀況，簽訂購(gòu)銷合同，加強(qiáng)銷售貨款的催收工作，從而預(yù)防和降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)。（5）企業(yè)要計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，通過(guò)備抵法來(lái)正確反映經(jīng)營(yíng)成果，防范壞賬損失的潛在風(fēng)險(xiǎn)。（6）提高固定資產(chǎn)折舊水平，加速固定資產(chǎn)成本補(bǔ)償，從而保證固定資產(chǎn)更新改造資金的需要，為企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)支付能力提供保障，最終有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（7）當(dāng)企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡力與債權(quán)人協(xié)商，實(shí)施對(duì)企業(yè)、所有者、債權(quán)人各方面都有利的債務(wù)重組計(jì)劃。（8）增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表制度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度約束，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，進(jìn)而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

除了以上基本防范措施外，還有防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新措施：（1）企業(yè)應(yīng)建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，既有總體的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，也有部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，從而全面的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。（2）加強(qiáng)企業(yè)間合作，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。并通過(guò)加大資本運(yùn)營(yíng)力度，以兼并、重組、聯(lián)合等形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高企業(yè)相互的融資能力，進(jìn)而達(dá)到有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。（3）企業(yè)應(yīng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，不斷充實(shí)資本，根據(jù)實(shí)際情況確定負(fù)債規(guī)模，審時(shí)度勢(shì)，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。并通過(guò)完善決策機(jī)制，制定科學(xué)合理的融資決策，厲行節(jié)儉、適度融資。（4）實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、職工等都息息相關(guān)，如果實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就使管理者、職工、企業(yè)三者共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，讓全體員工了解其在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中的重要地位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范措施范文第5篇

【關(guān)鍵詞】商貿(mào)流通；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施

商貿(mào)流通企業(yè)，是連接商品生產(chǎn)商和消費(fèi)者之間的橋梁，屬于商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的流通和交換環(huán)節(jié)，包括商品流通企業(yè)和商品流通服務(wù)企業(yè)，具體來(lái)說(shuō)是指從事商品批發(fā)、零售、交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)的企業(yè)。商貿(mào)流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中由各種不確定性因素所引起的財(cái)務(wù)損失或財(cái)務(wù)困難的一種可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的好壞具有重要影響。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的大環(huán)境之下，分析商品流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行防范措施研究具有重要意義。

一、商貿(mào)流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

相對(duì)于其他企業(yè)而言，商貿(mào)流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)：

1.市場(chǎng)為主要決定因素

商貿(mào)流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及程度大小是由市場(chǎng)決定的。一方面，如果企業(yè)把握不好進(jìn)貨量，或者是營(yíng)銷方式不得當(dāng)，就會(huì)很容易引起商品庫(kù)存積壓，造成大量運(yùn)營(yíng)資金被占用以及商品保管成本增加，從而引發(fā)或者擴(kuò)大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，商貿(mào)流通企業(yè)對(duì)商品市場(chǎng)的依賴性很強(qiáng)，而市場(chǎng)環(huán)境逐漸復(fù)雜化和競(jìng)爭(zhēng)激烈化，商品價(jià)格常常出現(xiàn)較大波動(dòng)，這對(duì)商貿(mào)流通企業(yè)的運(yùn)營(yíng)十分不利，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.不可預(yù)測(cè)性

商貿(mào)流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由各方面的不確定性因素引起的，而很多不確定性因素具有突發(fā)性、不可控性，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不可預(yù)測(cè)性。

二、商貿(mào)流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.資本結(jié)構(gòu)失調(diào)

商貿(mào)流通企業(yè)的籌資途徑主要有債務(wù)籌資和股權(quán)籌資，大部分企業(yè)以債務(wù)籌資為主。適當(dāng)負(fù)債能為企業(yè)帶來(lái)杠桿利益，有利于企業(yè)的發(fā)展，但很多商貿(mào)流通企業(yè)過(guò)度依賴于借貸籌資，使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比超過(guò)科學(xué)范圍，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，一旦經(jīng)營(yíng)狀況不佳，則很容易出現(xiàn)債務(wù)違約，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2.資金流動(dòng)性不足

商貿(mào)流通企業(yè)的資金流動(dòng)是否順暢與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生直接相關(guān)。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多商貿(mào)流通企業(yè)出現(xiàn)了為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分調(diào)研就將商品賒銷給信用不良客戶，導(dǎo)致后期出現(xiàn)壞賬等情況；預(yù)付賬款管理不足，供貨商不能及時(shí)供貨時(shí)資金被占用；長(zhǎng)期存在存貨積壓的現(xiàn)象，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)資金被大量占用。上述現(xiàn)象都會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)資金無(wú)法正常流轉(zhuǎn)、流動(dòng)性不足等問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，在這種情況下企業(yè)極易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.內(nèi)部控制失靈

內(nèi)部控制失靈是商貿(mào)流通企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。我國(guó)很多商貿(mào)流通企業(yè)根本沒(méi)有建立起完善的內(nèi)部控制制度，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理較混亂，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。在采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量低下，商品流動(dòng)與財(cái)務(wù)處理不能同步進(jìn)行，資金不能及時(shí)到位，出現(xiàn)賬實(shí)不符、信息失真等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在年度審計(jì)時(shí)出現(xiàn)大量財(cái)務(wù)損失，對(duì)資產(chǎn)損失缺乏責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

三、商貿(mào)流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

過(guò)度負(fù)債所引起的資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是導(dǎo)致商貿(mào)流通企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，因此，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比在合理范圍之內(nèi)，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。一方面，合理進(jìn)行債券與股權(quán)籌資。適當(dāng)進(jìn)行債務(wù)籌資，同時(shí)要保證企業(yè)的股權(quán)籌資量能為企業(yè)償還債務(wù)提供保障；另一方面，進(jìn)行債務(wù)籌資時(shí)要盡量使未來(lái)現(xiàn)金流入、流出量相持平。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信用管理

良好的財(cái)務(wù)信用能保證商貿(mào)流通企業(yè)的商品購(gòu)銷、籌資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，能有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信用管理，商貿(mào)流通企業(yè)不僅要對(duì)供貨商保證財(cái)務(wù)信用，盡量不拖欠貨款，也要與銀行建立互信，及時(shí)償還貸款，這樣有利于企業(yè)在出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難時(shí)有外來(lái)支持來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制

建立健全商貿(mào)流通企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制，能夠提高財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、有效性，能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，要在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)控制體系，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都在嚴(yán)格的控制之下，要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，同時(shí)兼顧各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了；另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立起崗位責(zé)任制度，促進(jìn)職業(yè)道德和職業(yè)判斷力，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)商貿(mào)流通企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)具有明顯不利影響，為了企業(yè)的健康發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，商貿(mào)流通企業(yè)必須要充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問(wèn)題。商貿(mào)流通企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有市場(chǎng)決定性、不可預(yù)測(cè)性等特點(diǎn)，這對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范也提出了很高的要求。因此，商貿(mào)流通企業(yè)要分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，對(duì)癥下藥，努力將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：