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索賠員崗位職責(zé)范文第1篇

關(guān)鍵詞：物資 管理 對策

Abstract: Based on the materials management practice in 1×600MW unit of Suna Laya project in Indonesia, a participation in the construction contracting management of foreign coal power project, the author expounds the problems in the process of in-site materials management and the measures, so as to improve the level of materials management continuously.

Key words: materials; management; measure

中圖分類號：[F235.3]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

由于受到能源的影響，國內(nèi)火電建設(shè)已向國外拓展，國內(nèi)一些央企擔(dān)當(dāng)EPC承包商。但是，國外工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理與國內(nèi)管理有著根本的區(qū)別，國內(nèi)出現(xiàn)短缺或型號規(guī)格不符，可以馬上聯(lián)系廠商補(bǔ)供和更換，必要時可與項(xiàng)目設(shè)計單位溝通，進(jìn)行替換，以保證工期。而在國外項(xiàng)目工程建設(shè)，始終圍繞項(xiàng)目工期和費(fèi)用進(jìn)行管理。工期和費(fèi)用主要涉及物資供應(yīng)、現(xiàn)場管理、設(shè)備材料損壞理賠和現(xiàn)場簽證。

1、存在的問題

印尼火電建設(shè)項(xiàng)目物資管理存在的問題主要有三個方面，

一方面是廠商存在的問題：如供應(yīng)的設(shè)備材料品種規(guī)格不完整，供貨清單與實(shí)物有出入，設(shè)備材料存在缺陷等。

另一方面是相關(guān)單位存在的問題：如業(yè)主單位、運(yùn)輸商有關(guān)管理人員對火電工程建設(shè)的法律、法規(guī)及專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，缺乏專業(yè)技術(shù)知識和道德水準(zhǔn)不高，使設(shè)備材料裝卸、運(yùn)輸過程堆放存在程序缺陷，造成設(shè)備材料一定的損壞等。

再一方面是工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理人員存在的問題：人員水平層次不齊，包括英語水平，管理能力局限專業(yè)，工作前緊后松不平衡，容易忽略索賠原始證據(jù)收集，不能把主要精力投入到物資管理工作中。

只有采取切實(shí)有效的措施才能彌補(bǔ)缺陷，解決這些問題，合理發(fā)揮工程建設(shè)參與者的積極性和主動性，切實(shí)維護(hù)工程建設(shè)單位與管理單位、設(shè)備材料運(yùn)輸商和施工承包商的經(jīng)濟(jì)利益。

2、對策

2.1建立健全國外工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理程序（中英文），從源頭實(shí)施控制管理，發(fā)現(xiàn)缺陷及時追蹤處理，避免累積。

2.1.1印尼工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理程序包括：

①目的；

②范圍；

③職責(zé)；

④現(xiàn)場物資交接管理；

⑤現(xiàn)場物資驗(yàn)收管理；

⑥現(xiàn)場物資倉儲管理；

⑦現(xiàn)場物資發(fā)放管理和稽核；

⑧附件

交接、驗(yàn)收、發(fā)放管理內(nèi)容制定應(yīng)該包含交接驗(yàn)收依據(jù)、存在問題處理原則、發(fā)放依據(jù)、關(guān)聯(lián)方、簽字順序等，做到界限明確，影像資料齊全，發(fā)現(xiàn)問題解決有人落實(shí)。程序應(yīng)簡便、清晰、便于操作。

2.1.2制定現(xiàn)場物資管理流程圖（見附件一）。

2.1.3制定現(xiàn)場物資交接和驗(yàn)收合格證明交接手續(xù)。

2.1.4制定現(xiàn)場物資交接驗(yàn)收發(fā)放各種單據(jù)（見附件二）。

包括《物資運(yùn)輸交接單》、《物資運(yùn)輸損壞簽證單》、《設(shè)備/材料驗(yàn)收單》、《資料移交單》、《備品備件領(lǐng)用單》、《專用工具借用單》、《物資缺陷/處理聯(lián)系單》、《設(shè)備/材料領(lǐng)用單》、《設(shè)備/材料儲存貨位編碼》、《設(shè)備/材料發(fā)放流程圖》等。

2.1.5制定現(xiàn)場物資管理臺帳。

2.1.6制定物資管理質(zhì)量控制細(xì)則和安全工作細(xì)則。

要點(diǎn)對設(shè)備材料的驗(yàn)收、保管、標(biāo)識進(jìn)行具體的規(guī)范，確保物資安全管理符合規(guī)定要求。

2.2制定現(xiàn)場物資管理分類界限。

印尼火電工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理工作內(nèi)容與國內(nèi)火電工程建設(shè)基本一樣，主要區(qū)別就是必須做好前期管理程序工作。物資管理工作內(nèi)容品種繁多，專業(yè)性強(qiáng)，物資的堆放、保管和發(fā)放有比較嚴(yán)格的規(guī)定，因此在物資管理工作分類時應(yīng)該根據(jù)國外項(xiàng)目物資管理人員實(shí)際狀況和物資堆放場地并結(jié)合火電工程建設(shè)專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分類，同時在分類還要考慮各專業(yè)組工作狀態(tài)，能夠合理調(diào)劑，保持工作有序平衡，目的一個便于交接、便于管理、便于發(fā)放、便于統(tǒng)計。

2.3依據(jù)合同工作范圍制定物資管理人員崗位職責(zé)。

一個工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常良好，關(guān)鍵是現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)應(yīng)清晰明確，工作責(zé)任和界限應(yīng)有依據(jù)，工作計劃應(yīng)有章可循。

制定工作崗位職責(zé)要符合工程建設(shè)項(xiàng)目工作內(nèi)容和物資管理分類，做到有規(guī)范有要求，工作有界限，不能因工作職責(zé)界限不清，給工作者帶來推諉和郁悶，造成工作積極性的挫傷。職責(zé)的核心是工作主要內(nèi)容、范圍界限、工作日志和專業(yè)工作總結(jié)的撰寫。計劃的目的是現(xiàn)在干什么，明天怎么干。

2.4根據(jù)物資管理工作程序、分類和崗位職責(zé)制定物資內(nèi)部管理細(xì)則。

由于國外火電工程建設(shè)項(xiàng)目與國內(nèi)主要區(qū)別是人員的配備和管理受到局限。國內(nèi)缺少不同專業(yè)人員時可以隨時補(bǔ)充，國外項(xiàng)目就不一樣，補(bǔ)充人員手續(xù)繁瑣，周期長，能否勝任也是一個未知，制定物資內(nèi)部管理細(xì)則就是解決局限的有效辦法，核心是工作相互協(xié)助，不受單一工作局限，如翻譯、信息管理人員還要兼專業(yè)組1～2項(xiàng)具體工作等，盡最大能力發(fā)揮現(xiàn)有人員潛力。

2.4.1制定物資管理人員工作紀(jì)律規(guī)定。

主要強(qiáng)調(diào)員工牢記企業(yè)精神和企業(yè)理念，明確在國外項(xiàng)目我們是一個團(tuán)隊(duì)整體，圍繞項(xiàng)目建設(shè)開展工作，以最大的包容心進(jìn)行工作。對人員出現(xiàn)的思想波動、工作情緒要及時掌握，進(jìn)行溝通交流疏導(dǎo)。要點(diǎn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范言行。

2.4.2制定物資交接、驗(yàn)收程序和出現(xiàn)問題處理工作程序。

由于各專業(yè)組工作狀態(tài)不同，有可能發(fā)生不同專業(yè)組物資管理人員一起在一個組工作，隨時會出現(xiàn)物資交接、驗(yàn)收存在問題沒有人負(fù)責(zé)追蹤解決處理，此工作程序主要明確存在問題追蹤處理責(zé)任人、影像資料的收集等和廠家現(xiàn)場代表溝通提請圖紙核對《裝箱清單》，避免因《裝箱清單》與圖紙數(shù)量不符，造成設(shè)備材料交接困難。

2.4.3制定物資翻譯工作程序。

印尼火電工程建設(shè)項(xiàng)目翻譯工作一個重要的環(huán)節(jié)，主要涉及國內(nèi)企業(yè)和國外承包商各自利益和索賠事項(xiàng)，尤其物資管理翻譯工作，專業(yè)性要求高，溝通交流要準(zhǔn)確流暢，避免翻譯人員對外工作擅自決定，同時，還不能失去合同內(nèi)容原則。為保證團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平，規(guī)定翻譯每周一定時間進(jìn)行外語補(bǔ)課輔導(dǎo)，要點(diǎn)明確主翻譯和復(fù)審流程，規(guī)范對外文稿原則。

索賠員崗位職責(zé)范文第2篇

工程部主管職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受總經(jīng)理和行政辦的督導(dǎo)。

2、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

3、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)等管理工作。

4、負(fù)責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。

5、深入現(xiàn)場，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質(zhì)量第一。

6、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度。

7、編制和審批公司項(xiàng)目施工計劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時解決項(xiàng)目施工活動中遇到的問題。

8、及時、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主。

9、主持設(shè)備的日常維護(hù)工作。

10、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、 從工程實(shí)際出發(fā)，致力工程項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)，取得成效

工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了錦元華庭工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場，督促落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗(yàn);現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強(qiáng)與設(shè)計聯(lián)系，對原設(shè)計方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項(xiàng)目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點(diǎn)，在設(shè)計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。

二、整合團(tuán)隊(duì)，落實(shí)工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作內(nèi)容

工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實(shí)部門月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對部門提出的總目標(biāo)。每半月對月工作計劃進(jìn)行一次檢驗(yàn)，以會議討論綜合團(tuán)隊(duì)智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實(shí)工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

三、設(shè)計與招標(biāo)工作：深化設(shè)計，突破難點(diǎn)，加緊推進(jìn)設(shè)計工作的進(jìn)展;嚴(yán)格招標(biāo)制度，科學(xué)的組織，合理安排招標(biāo) 由于征地拆遷工作對錦元華庭項(xiàng)目設(shè)計方案影響，致使地下室設(shè)計方案一改再改，經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計方案基本滿足實(shí)用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下工程部積極響應(yīng)配合對設(shè)計進(jìn)行深化、優(yōu)化。

項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎懲辦法。項(xiàng)目經(jīng)理外出時，項(xiàng)目部日常工作。

3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持 三不放過原則。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。

5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。

7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。

8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。

索賠員崗位職責(zé)范文第3篇

一、深化醫(yī)院財會規(guī)范化管理的認(rèn)識

（一）有利于提高醫(yī)院的財會工作效率

當(dāng)我們提到財會規(guī)范化管理時，大部分人想到的是企業(yè)里面的財會管理工作，其實(shí)，財會工作是任何單位的重要工作組成部分，也是一項(xiàng)很重要的經(jīng)濟(jì)管理，財會規(guī)范化管理能夠降低人員的費(fèi)用，同時還能規(guī)范臨時工制度，減少相應(yīng)的開支，簡化了管理層次，降低了管理費(fèi)用的支出。

（二）有利于提高資金的使用效益

財會的規(guī)范化管理能夠使醫(yī)院的資產(chǎn)流動性增加，這主要是由于財會規(guī)范化管理的加強(qiáng)使醫(yī)院的內(nèi)部控制得到了加強(qiáng)，制度較為完善，使每個崗位與環(huán)節(jié)都有專門的人進(jìn)行負(fù)責(zé)，從而形成了相互監(jiān)督相互制約，且密切配合的關(guān)系，對于醫(yī)院材料的采購及管理也更為規(guī)范，嚴(yán)格控制醫(yī)用材料的進(jìn)貨量，同時對于質(zhì)量不合格的產(chǎn)品拒絕入庫或者進(jìn)行索賠退貨等，這樣在很大程度上防止了資產(chǎn)的浪費(fèi)，定額分配機(jī)制的運(yùn)用還能提高醫(yī)院人士的節(jié)約意識，從而提高了醫(yī)院的資金使用效益。

二、醫(yī)院財會規(guī)范化管理工作現(xiàn)狀

（一）缺乏監(jiān)督機(jī)制

就醫(yī)院管理情況看，醫(yī)院財會制度建設(shè)沒有相關(guān)有效的監(jiān)督措施，在醫(yī)院實(shí)施管理過程中還沒有落到實(shí)處，使得財務(wù)管理制度與醫(yī)院發(fā)展不相適應(yīng)，導(dǎo)致財會工作處于無序發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（二）缺乏完善的醫(yī)院財務(wù)管理制度和體系

作為醫(yī)院中高級管理人員，從事醫(yī)院的決策性工作。由于著眼點(diǎn)在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和病患關(guān)系上，所以對財務(wù)管理制度和體系建設(shè)缺少必要的關(guān)注，這樣也導(dǎo)致了一般基層員工缺乏對制度的必要遵守，不但影響了企業(yè)發(fā)展，往往會導(dǎo)致無形中的財務(wù)損失。

（三）相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力有待提高

從事財務(wù)工作的人員，往往業(yè)務(wù)水平和綜合能力與社會專業(yè)人士水平相差甚遠(yuǎn)，取得專業(yè)技術(shù)資格的人少，對信息技術(shù)發(fā)展的認(rèn)識不足。一方面，有些人員對計算機(jī)操作甚至還不熟悉，會計電算化技術(shù)更是無從談起，導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)數(shù)據(jù)混亂現(xiàn)象，缺乏科學(xué)有序管理。另一方面，有些人員利用財務(wù)管理的無序性和制度缺失性，通過不法手段獲取不正當(dāng)利益，形成很大的財務(wù)漏洞，也損害了醫(yī)院的形象。

（四）高層領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院財會管理沒有足夠的重視

由于高層領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院財會管理沒有足夠的重視，從而使得基層員工漠視醫(yī)院管理制度的制約作用，以至于相關(guān)財會數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，進(jìn)而給醫(yī)院造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須要加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)，也就是醫(yī)院管理層對醫(yī)院財會管理的重視，起到上行下效的作用，讓基層員工也重視起來，不敢怠慢。

（五）醫(yī)院財會管理中的核算管理不是很合理

在醫(yī)院的核算管理上還有很多的漏洞，像醫(yī)院的成本核算還不夠全面，藥品的零售價核算也不合理，主要表現(xiàn)為：醫(yī)院的成本核算主要包括藥品經(jīng)營的成本核算及醫(yī)療服務(wù)成本的核算，但卻只強(qiáng)調(diào)了對院級的核算，而沒有對科室的成本核算、項(xiàng)目的成本核算、單病種成本的核算進(jìn)行明確地規(guī)定，醫(yī)院的成本核算對象本就較多，這樣很容易造成實(shí)際操作性較差，對于醫(yī)院的成本降低是很不利的。

以上可以看出，財務(wù)管理存在和暴露的問題，不但對醫(yī)院的集體利益是一大損失，對醫(yī)院整體形象的樹立也存在很大弊端。醫(yī)院作為特殊的行業(yè)，在職業(yè)道德建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益層面都存在一定要求。醫(yī)院財務(wù)管理如果想走可持續(xù)發(fā)展之路，必須研究和探討出一條規(guī)范化管理方案。要通過一系列措施，保障財務(wù)管理制度的健全規(guī)范，提升醫(yī)院的整體競爭能力。

三、解決對策

（一）財會管理力求科學(xué)化、規(guī)范化

近期，很多醫(yī)院運(yùn)用科學(xué)管理方式和手段，把科學(xué)化、規(guī)范化財務(wù)管理放到首位。許多醫(yī)院意識到要在基礎(chǔ)性工作上認(rèn)知和財務(wù)制度管理上逐步提高，也采取了一些有效措施。醫(yī)院中高級管理層也從醫(yī)院的整體發(fā)展角度出發(fā)，把財務(wù)管理工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。制定嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，并要求財務(wù)工作堅持量入為出的原則，通過嚴(yán)格編制財務(wù)報表，有效分析財務(wù)運(yùn)營狀況，來監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的管理使用情況。醫(yī)院決策層通過制定一系列的整改措施，嚴(yán)密跟進(jìn)，有效提高了整體管理和發(fā)展水平。

（二）明確崗位職責(zé)

崗位職責(zé)猶如一個企業(yè)發(fā)展的動力源，明確崗位職責(zé)所在，做好具體分工，可以減小工作中推諉扯皮和瀆職的事件發(fā)生。只有這樣才能保證醫(yī)院工作的良性健康發(fā)展。要明確相互之間的協(xié)作關(guān)系，通過有效的對接和溝通，杜絕工作中出現(xiàn)的瑕疵和紕漏。這樣對工作能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)能起到十分重要的作用。

規(guī)范管理工作崗位職責(zé)，還能夠保證財務(wù)從業(yè)人員的工作銜接性，避免造成因?yàn)槿藙佣鴮?dǎo)致的崗位人員安排落空。通過崗位職責(zé)的科學(xué)制定，可以促進(jìn)新老人員的密切配合，以老帶新，以新輔老，使得工作能夠順利的展開。老同志總結(jié)了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，而新同志可能帶來新的工作模式和方法，新老結(jié)合，互幫互助，能夠形成有效的智力資源。另外，有效的崗位職責(zé)制度，還可以減小工作壟斷現(xiàn)象的發(fā)生，解除因工作不熟悉而產(chǎn)生的神秘感，有效提升財務(wù)管理制度的科學(xué)性和有效性。

（三）轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新管理

財會工作者要不斷加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和知識能力，擁有熟練的專業(yè)技能，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。財務(wù)工作者要苦練崗位基本功，努力做好本職業(yè)務(wù)。強(qiáng)化辦事紀(jì)律和辦事章程。要在現(xiàn)有工作的水平基礎(chǔ)上，通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，逐步提高綜合水平和素質(zhì)，使財務(wù)綜合水平能有有效提升。要做好預(yù)算和成本分析控制工作，一方面要提升專業(yè)技術(shù)水平，強(qiáng)化信息管理。另外一方面，要穩(wěn)妥理財，充分發(fā)揮財務(wù)的發(fā)展機(jī)制，以謀取醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化和企業(yè)管理穩(wěn)定化為目標(biāo)，保證經(jīng)費(fèi)的合理開支。

（四）完善醫(yī)院內(nèi)控管理機(jī)制，防范財務(wù)風(fēng)險

為保障做好經(jīng)費(fèi)管理工作，真正實(shí)現(xiàn)取之有道，用之合理。要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，做好崗位分工。會計出納崗位分工，印鑒和支票分開保管，審核和經(jīng)辦分開人員。通過明確分工，有效防止財務(wù)內(nèi)部管理的疏漏。

要積極防范風(fēng)險的發(fā)生。醫(yī)院要嚴(yán)格內(nèi)控風(fēng)險管理制度，保障資金使用的有效合理。特別是財務(wù)部門，把握著預(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用情況，即是醫(yī)院的理財部門，又是醫(yī)院對經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督管理部門。保證經(jīng)費(fèi)使用的不違規(guī)，預(yù)算管理的合理性，是醫(yī)院財會部門義不容辭的職責(zé)。做好會計部門的監(jiān)督檢查職能工作，可有有效保障經(jīng)費(fèi)使用的原則性和合理性。

通過信息建設(shè)和管理，要逐步建立完善會計系統(tǒng)的規(guī)范化。信息化建設(shè)，可以幫助醫(yī)院財務(wù)部門在預(yù)算管理和報表編制上節(jié)約時間和人力成本。為此有效的信息管理措施，不但與財務(wù)部門各項(xiàng)職能相輔相成，而且可以有效提高資金的利用率，提高醫(yī)院運(yùn)營水平。

（五）增強(qiáng)管理意識，普及信息化管理

財務(wù)信息化管理在醫(yī)院發(fā)展過程中，起著舉足輕重的作用。如何有效利用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，達(dá)成財務(wù)信息管理的集合，是醫(yī)院信息化管理的首要原則。醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高，不但要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升為要務(wù)，要以提高財務(wù)部門全面實(shí)現(xiàn)信息化為首要條件，通過信息化流程，可以不斷優(yōu)化各項(xiàng)財務(wù)管理措施，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和效率。另外，要做到信息管理的數(shù)字信息有效結(jié)合，發(fā)揮財務(wù)人員對決策者的參謀作用。

財務(wù)流程的再次發(fā)展，是一個長期的過程。財務(wù)從業(yè)者不但要根據(jù)工作的實(shí)際情況，而且要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范性優(yōu)化管理，保證醫(yī)院信息化管理出現(xiàn)的疏漏。使用者在使用過程中，要對業(yè)務(wù)流程感覺清晰明了，復(fù)雜的事情簡單化。另外，有效進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化，保障工作流程的順利開展，實(shí)施科學(xué)有效的財務(wù)信息制度建設(shè)，可以保障工作流程的方向化和規(guī)范化，避免在實(shí)施過程中多走彎路。并且可以有效提高因管理而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，提升工作效率。

（六）健全規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督

財務(wù)監(jiān)督管理是根據(jù)醫(yī)院行業(yè)的特殊性和自身特點(diǎn)，有效實(shí)行監(jiān)督管理的重要舉措。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動建設(shè)離不開有效的監(jiān)督機(jī)制，作為財務(wù)管理人員必須監(jiān)督業(yè)務(wù)遵循財經(jīng)制度和紀(jì)律來實(shí)施，保障經(jīng)濟(jì)活動的合法性。讓醫(yī)院在提高收益的基礎(chǔ)上，減小風(fēng)險的發(fā)生，確保資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院財務(wù)管理以獨(dú)有的價值形式體現(xiàn)。醫(yī)院的收支活動一方面要遵照財務(wù)管理制度，另外一方面財務(wù)從業(yè)人員同時作為監(jiān)督管理者來執(zhí)行收支的合理化。要嚴(yán)厲杜絕違法犯罪行為的發(fā)生，實(shí)施國有資產(chǎn)和財產(chǎn)保全。通過一系列監(jiān)督措施，還可以防止經(jīng)營過程中產(chǎn)生的不必要損失，提高醫(yī)院整體水平的發(fā)展。

（七）會計出納經(jīng)辦人須嚴(yán)格分離

醫(yī)院按照不相容職務(wù)相互分離的原則，合理設(shè)置會計及相關(guān)工作崗位。記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會計事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約;出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。同時，醫(yī)院還要建立相互制衡的會計監(jiān)督報告機(jī)制。只有形成權(quán)力的制衡和相互依賴，才會形成相互監(jiān)督的作用，權(quán)力過分集中就會導(dǎo)致違規(guī)操作，造成財務(wù)監(jiān)督的漏洞。

索賠員崗位職責(zé)范文第4篇

一、全面負(fù)責(zé)車輛安全管理工作和因公用車的調(diào)度使用，并及時做好派車登記，完成局（公司）領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、每月組織對駕駛員進(jìn)行安全教育，及時傳達(dá)交通管理部門的精神內(nèi)容；督促駕駛員嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保安全行車，杜絕事故發(fā)生。

三、按照車管部門的規(guī)定，做好局（公司）所有車輛的年檢和駕駛員的年審工作。

四、嚴(yán)格遵守局（公司）車輛安全管理規(guī)定。車輛維修應(yīng)認(rèn)真檢查核實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行報批制度。

五、負(fù)責(zé)對駕駛員行駛公里、出車補(bǔ)貼的核準(zhǔn)、報批，加強(qiáng)對汽車和摩托車油料的管理和標(biāo)準(zhǔn)核算，每月對車輛用油情況進(jìn)行單車核算，建好各類臺帳。

六、每月對車輛和駕駛員進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)把檢查考核關(guān)，確保車況良好。

七、扎實(shí)抓好對車輛停放的督查工作，對因公派出車輛要按規(guī)定及時查詢，掌握動態(tài)。

八、對違章、違規(guī)的駕駛員要做好登記，并及時將信息報辦公室。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

駕駛員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保行車安全，杜絕事故發(fā)生。

二、精心愛護(hù)車輛，保持車況良好，對車輛要勤檢查、勤緊定、勤，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告、維修，避免機(jī)械責(zé)任事故的發(fā)生。

三、車輛出車前后要清洗，保證車容車貌整潔、美觀。

四、嚴(yán)格遵守局（公司）車輛安全管理規(guī)定，自覺遵章守紀(jì)，服從安排和調(diào)度。不得私自出車；完成任務(wù)后應(yīng)將車輛停放在指定位置，并及時報告派車負(fù)責(zé)人登記，嚴(yán)禁將車開回家過夜。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高駕駛技能，做好節(jié)約用油。

六、文明駕車，禮貌待客，不開“英雄車”、“賭氣車”，嚴(yán)禁酒后駕車，做到寧?！叭帧?，不搶“一秒”。

七、自覺參與安全教育活動，做到警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)安全防范意識。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

駕駛員安全教育制度

一、駕駛員要認(rèn)真學(xué)習(xí)道路交通法規(guī)，樹立良好的職業(yè)道德，增強(qiáng)安全意識，按時參加各類安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行行車規(guī)則。

二、車隊(duì)要堅持每月一次的安全教育活動，及時傳達(dá)上級和交通管理部門的有關(guān)指示精神，認(rèn)真總結(jié)安全行車的經(jīng)驗(yàn)和分析典型事故的教訓(xùn)，不斷增強(qiáng)安全防范意識。

三、客戶服務(wù)部安全教育例會每月不得少于一次，每月對送貨駕駛員的安全情況進(jìn)行一次講評，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

四、安全教育活動檔案不在局（公司）的駕駛員要自覺參加所在地交警中隊(duì)舉辦的安全教育活動。

五、車隊(duì)要定期利用一些典型的事故案例進(jìn)行分析教育，認(rèn)真吸取他人的教訓(xùn)，警示駕駛員要文明行車，嚴(yán)守規(guī)則，確保安全。

六、根據(jù)上級要求并結(jié)合局（公司）實(shí)際，辦公室（車隊(duì)）每年要組織駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行道路交通法規(guī)和安全行車常識測試，對多次測試不合格的駕駛員要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出整改處理意見。

七、局（公司）組織的安全教育活動，無特殊情況一律不得請假、缺席，車隊(duì)要嚴(yán)格考勤。

八、定期組織駕駛員開展業(yè)務(wù)技能比武競賽，對優(yōu)勝者給予一定幅度的物質(zhì)獎勵。

九、每年邀請市交警大隊(duì)事故處理中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實(shí)例教育，著力提高駕駛員事故防范和應(yīng)急處置能力。

十、車隊(duì)對各類培訓(xùn)教育要做好臺帳記錄，以便備查。

車輛檢查制度

一、堅持做好出車前檢查和完成任務(wù)后的車輛清洗、檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告維修。

二、車隊(duì)要定期組織對車輛的安全檢查，確保車況良好，原則上每月不少于一次。對不符安全要求的車輛要及時提出整改維修意見，并報辦公室核準(zhǔn)實(shí)施，消除隱患。

三、駕駛員要對所駕車輛做到胸中有數(shù)，認(rèn)真檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)件損壞、失靈要及時報告搶修，否則因檢查不到位而造成事故，要追究責(zé)任，并負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任。

四、車隊(duì)長要加強(qiáng)對駕駛員和車輛的檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格履行職責(zé)，否則要追究責(zé)任。

五、車隊(duì)對每次車輛安全檢查要造冊作好登記，并對隱患整改實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促、抓好落實(shí)。

六、每次車輛檢查情況將作為駕駛員月度考核的重要依據(jù)，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。

車輛及駕駛員保險制度

一、局（公司）所有車輛必須按規(guī)定及時投保，由辦公室（車隊(duì)）具體負(fù)責(zé)登記實(shí)施。

二、所有機(jī)動車輛必須按責(zé)任險項(xiàng)目投保，客戶經(jīng)理摩托車，由局（公司）統(tǒng)一為其投保車損險、人身險、第三者責(zé)任險。

三、駕駛員發(fā)生交通事故，應(yīng)立即報告車隊(duì)，由車隊(duì)協(xié)同保險管理部門進(jìn)行實(shí)地評估損失，做好索賠工作。

四、車隊(duì)對投保車輛要逐臺登記，并按時續(xù)保，當(dāng)車輛保險期限到期時，駕駛員應(yīng)及時向車隊(duì)報告，辦理續(xù)保，不得脫保，否則要追究責(zé)任。

五、辦公室要加強(qiáng)對車輛保險的監(jiān)督管理，督促車隊(duì)建好臺帳，盡心盡責(zé)做好索賠工作。

車輛事故登記制度

一、局（公司）辦公室（車隊(duì)）為車輛交通事故處理、登記、上報的職能部門，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

二、在行車過程中發(fā)生車輛交通事故，駕駛員要及時如實(shí)向事故處理的管理部門報告，同時報局（公司）辦公室（車隊(duì)），并保護(hù)好事故現(xiàn)場，以便妥善處理。

三、客戶服務(wù)部送貨車輛發(fā)生交通事故的，無論事故大小，務(wù)必如實(shí)及時報告主管職能科室，辦公室（車隊(duì)）應(yīng)根據(jù)事故等級損失輕重，做好登記并逐級上報。

四、發(fā)生車輛事故，不準(zhǔn)隱瞞不報，不準(zhǔn)私自處理。否則造成的后果由所在部門負(fù)責(zé)人、駕駛員自負(fù)。

五、辦公室（車隊(duì)）對車輛交通事故要分類登記，建立檔案臺帳，并作為對駕駛員考核續(xù)聘的重要依據(jù)。

××市煙草專賣局（公司）

車輛緊急情況處置預(yù)案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省局《關(guān)于開展交通安全專項(xiàng)治理活動的通知》精神，確保車輛安全管理工作真正落到實(shí)處，減少發(fā)生交通事故后的損失，應(yīng)急防范突發(fā)事件的發(fā)生，特制定車輛緊急情況處置預(yù)案。

一、車輛發(fā)生傷人交通事故時

由乘車負(fù)責(zé)人或駕駛員立即撥打122交通事故報警電話，同時報告局（公司）領(lǐng)導(dǎo)或職能科室（電話：7992469）。乘車負(fù)責(zé)人或隨車人員必須立即將傷者送往附近醫(yī)院急救，駕駛員要保護(hù)好事故現(xiàn)場，等候交警現(xiàn)場處理。當(dāng)駕駛員一人在場時，先報警和報告局（公司）領(lǐng)導(dǎo)或職能科室，在事故現(xiàn)場作好標(biāo)記，并立即搶救傷者。然后等待交警現(xiàn)場處理。

二、客戶服務(wù)部送貨車輛發(fā)生交通事故時

應(yīng)立即撥打122交通事故報警電話，同時報告部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報告局（公司）領(lǐng)導(dǎo)或職能科室（電話：7992469、7983884），并及時趕赴現(xiàn)場協(xié)同處理。駕駛員、送貨員必須保護(hù)好隨車成品卷煙，如有傷者由送貨員及時將傷者送往附近醫(yī)院進(jìn)行搶救，駕駛員必須保護(hù)好事故現(xiàn)場和隨車卷煙，確保國家財產(chǎn)不受損失，并協(xié)助交警作好現(xiàn)場處理。

三、物流中心配送車輛發(fā)生交通事故時

駕駛員應(yīng)立即撥打122交通事故報警電話，同時報告職能科室（電話：7992469、7065790）。職能科室負(fù)責(zé)人接到電話后，應(yīng)及時趕往現(xiàn)場協(xié)同處理。如有重傷者，駕駛員應(yīng)鎖好貨廂車門，在事故現(xiàn)場作好標(biāo)記，而后立即將傷者送往附近醫(yī)院急救，并報告局（公司）領(lǐng)導(dǎo)。

索賠員崗位職責(zé)范文第5篇

關(guān)鍵詞施工成本管理；施工組織設(shè)計；索賠；施工進(jìn)度

所謂的工程項(xiàng)目施工成本管理是指工程項(xiàng)目承包人在保質(zhì)保期的前提下，在項(xiàng)目實(shí)施過程中從實(shí)際成本與預(yù)算收入等方面采取計劃、組織與協(xié)調(diào)和控制等合理的項(xiàng)目成本管理措施，盡可能地降低施工成本，以期達(dá)到增收節(jié)支的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)盈利的目的。從項(xiàng)目施工合同簽署、前期的施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目的過程施工和項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收整個過程的每一個環(huán)節(jié)都離不開施工成本管理。本文主要從組織措施、合同措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施等方面對工程項(xiàng)目的施工成本管理進(jìn)行闡述。

1組織措施

1.1組建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理的任命決定了工程項(xiàng)目施工成本管理的成敗。施工企業(yè)應(yīng)選派責(zé)任感強(qiáng)、職業(yè)道德良好、施工管理能力強(qiáng)和談判能力強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，按照崗位需求對項(xiàng)目部其他人員進(jìn)行選派，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)選派施工技術(shù)能力強(qiáng)的人員擔(dān)任，造價工程師則應(yīng)選派精通工程各項(xiàng)法律法規(guī)、預(yù)算能力強(qiáng)和對材料市場價格熟悉的人員擔(dān)任，其他崗位人員的業(yè)務(wù)能力應(yīng)選派能勝任本職工作的人員擔(dān)任。由精兵強(qiáng)將組成優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這是做好施工成本管理的基石。

1.2成立施工成本管理小組

工程項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員和材料員為組員的施工成本管理小組，并將施工成本管理目標(biāo)分解到每個人身上，簽署施工成本管理責(zé)任狀，明確每個人的職責(zé)與權(quán)利，完善目標(biāo)管理相關(guān)獎罰制度，形成分工明確，責(zé)任到人的全員成本控制體系。

2合同措施

2.1做好索賠工作

合同管理是施工成本管理的重要依據(jù)，也是重要組成部分。項(xiàng)目部全面履行總承包合同中規(guī)定的合同職責(zé)，按照規(guī)定完成合同義務(wù)，從而避免因建設(shè)單位的反索賠而出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。但是工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長、投資大和獨(dú)有的不確定性，在工程項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)因施工范圍變更、施工內(nèi)容變更、施工條件變更、設(shè)計變更、計價政策調(diào)整、工程師指令和不可抗力事件發(fā)生等原因?qū)е鹿こ淘靸r發(fā)生變化和工期的延誤，造價工程師應(yīng)收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)，比如會議記錄、圖像、洽商記錄、隱蔽記錄和錄音等原始資料，按照施工總承包合同中有關(guān)索賠約定、工程款支付條款和經(jīng)濟(jì)獎罰約定等，在合同約定的時間內(nèi)向建設(shè)單位提出索賠意向與要求，并提供索賠證據(jù)，從而形成工程簽證單，為后續(xù)的工程結(jié)算做好準(zhǔn)備。

2.2做好施工分包成本管理工作

分包商的選擇十分重要，應(yīng)建立合格分包商名單。歡迎個人或者單位推薦優(yōu)秀分包商，通過電話咨詢或者實(shí)地考察對分包商的資信、誠信度、實(shí)力和業(yè)績等情況進(jìn)行了解和考察，然后根據(jù)所掌握的情況對分包商進(jìn)行綜合評估。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的談判小組，就分包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工范圍、施工內(nèi)容、價格、責(zé)任與義務(wù)和進(jìn)度款支付方式等進(jìn)行談判。分包合同建議采用固定價格方式，按照合理低價的原則來選擇與確定分包商，對于分包商的結(jié)算應(yīng)實(shí)行管理和結(jié)算分離原則，最終的審核權(quán)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理及造價工程師商量決定，盡量做到公正與公平。當(dāng)分包商無法履行合同義務(wù)時，應(yīng)立即終止合同，并啟動違約索賠程序。項(xiàng)目部應(yīng)全面履行合同職責(zé)，按照合同約定及時支付分包商的進(jìn)度款，避免引起相關(guān)的經(jīng)濟(jì)糾紛。

3技術(shù)措施

3.1編制合理施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工場地情況、施工工期和施工工藝等因素進(jìn)行編制。對材料堆放、施工機(jī)械布置和臨時設(shè)施布置等進(jìn)行合理資源分配。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)根據(jù)功能進(jìn)行分區(qū)管理，按照施工工藝選擇適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械。根據(jù)設(shè)計圖紙對腳手架、模板、鋼筋、混凝土、裝飾裝修和屋面防水等工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化，尤其是施工工藝的改進(jìn)可以有效地降低施工成本。比如模板工程有膠合板模板、鋁合金模板和鋼模板等，模板支撐有碗扣式腳手架和扣件式鋼管腳手架等。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析，選擇最佳的施工方案。為了減少裝飾裝修階段的施工成本，可以適當(dāng)?shù)剡x擇剛度大的模板，比如技術(shù)較為先進(jìn)的鋁合金模板，或者將膠合板模板的木楞改為方鋼，從而提高混凝土外觀質(zhì)量，減少混凝土結(jié)構(gòu)的偏差，降低后續(xù)抹灰的施工成本，間接地減少施工電梯的使用時間?；炷两Y(jié)構(gòu)垂直度和表面質(zhì)量滿足規(guī)范要求，可以采用薄抹灰工藝，不僅減少材料費(fèi)用還大大提高了工效。施工設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃、施工流程與施工場地建設(shè)情況進(jìn)行選擇與進(jìn)場，提高機(jī)械利用率，避免造成設(shè)備閑置。比如塔吊的選擇與布置應(yīng)考慮材料堆場布置、吊運(yùn)范圍和安全作業(yè)空間等因素。鋼筋預(yù)制根據(jù)場地情況進(jìn)行現(xiàn)場集中預(yù)制，砂漿的攪拌點(diǎn)應(yīng)靠近施工電梯等，盡量減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)。

3.2加強(qiáng)價值工程理念

價值工程的精髓就是以較低的施工成本來實(shí)現(xiàn)較高經(jīng)濟(jì)價值。質(zhì)量要求高則施工成本跟著水漲船高，質(zhì)量要求低則容易出現(xiàn)返工返修工作甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故，從而導(dǎo)致維修費(fèi)用增加。因此，在保證質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品一次合格率，關(guān)鍵和重要的工序?qū)嵭袠颖疽分贫龋訌?qiáng)對每道工序的質(zhì)量控制，爭取一次性成活，盡量減少返工。

3.3制定合理施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)合同工期和現(xiàn)場實(shí)際施工情況進(jìn)行制定，而勞動力計劃的合理安排顯得十分重要。將施工進(jìn)度計劃細(xì)分到各分項(xiàng)工程，由施工管理人員和班組進(jìn)行統(tǒng)一管理。首先，應(yīng)提高班組長的組織管理水平，對操作工人進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，提高其生產(chǎn)技術(shù)水平，采取流水施工方法，提高勞動效率，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，將每天的用工指標(biāo)下達(dá)到班組長，并跟蹤落實(shí)。根據(jù)當(dāng)?shù)赜霉べY源及價格，合理地利用當(dāng)?shù)刭Y源，特殊工種應(yīng)持證上崗，并加強(qiáng)施工管理，減少意外成本。對于技術(shù)含量較低的分項(xiàng)工程，可以采取總價包干方式分包給分包商，從而降低施工成本，并采取激勵措施提高分包商積極性，從而縮短工期。最后，根據(jù)工程需要確定三套模板周轉(zhuǎn)措施，從而加快施工進(jìn)度，一般高層建筑可以5d完成一個標(biāo)準(zhǔn)層混凝土結(jié)構(gòu)施工，大大地減少了塔吊和施工管理人員等費(fèi)用。

4經(jīng)濟(jì)措施

4.1材料費(fèi)控制

材料費(fèi)在工程項(xiàng)目造價中所占比重為60%～70%，對工程項(xiàng)目施工成本影響較大。材料費(fèi)實(shí)行量價分離的原則，對于主要的建材，比如鋼材、水泥、混凝土、粉煤灰砌塊、砂子和面磚等，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行集中采購，分批進(jìn)場，采購部門應(yīng)對市場價格行情進(jìn)行充分地調(diào)查，在同等質(zhì)量保證情況下，貨比三家，選擇實(shí)力強(qiáng)、價格低廉的生產(chǎn)廠家，有效地控制材料價格。原則上實(shí)現(xiàn)就近采購，選擇最合理的運(yùn)輸途徑，降低運(yùn)輸成本，合理安排材料進(jìn)場的批次與數(shù)量，減少資金占用和庫存成本。堅持陽光采購，杜絕拿回扣的灰色收入，加強(qiáng)對采購人員的廉政教育。對于鋼筋這種價格波動較大的材料，在低價位和資金充足情況下，可以適量地進(jìn)行庫存。對于材料的領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料制度，每次領(lǐng)料都必須有領(lǐng)料單，對材料消耗量按照定額進(jìn)行確定。材料員應(yīng)建立材料臺賬，定期對現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤點(diǎn)與統(tǒng)計，加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，做好防盜措施.材料的堆放應(yīng)合理，減少二次搬運(yùn)的費(fèi)用。技術(shù)人員應(yīng)對材料性能進(jìn)行分析，比如采用價格低廉的材料代替價格昂貴的材料，加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)料的維護(hù)，比如模板和鋼管，提高其周轉(zhuǎn)次數(shù)。加強(qiáng)對施工班組的管理，堅持余料回收制度。采取新工藝、新技術(shù)，比如將鋼筋閃光對焊接長可以減少鋼筋搭接長度，明確崗位職責(zé)，最大限度地降低成本。

4.2人工費(fèi)控制

人工費(fèi)在工程造價中所占比重為15%～20%。因此，在工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)嚴(yán)格地對人工消耗量進(jìn)行控制。根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求對每天各班組的工程量及勞動力具體人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計與確定，要求班組長應(yīng)嚴(yán)格按照用工人數(shù)和工程量組織施工，有針對性地減少某分項(xiàng)工程的工日消耗，從而降低施工成本。完善用工獎罰制度，對于生產(chǎn)效率高的班組進(jìn)行獎勵，對于沒有完成當(dāng)日工程量的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，從而將人工消耗量控制在一定的范圍內(nèi)。

4.3機(jī)械費(fèi)控制

在工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)提前合理組織與部署，減少機(jī)械臺班量的損耗，聘用專業(yè)的機(jī)械操作人員，避免因使用不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞或者出現(xiàn)故障，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修機(jī)制，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，使得經(jīng)常性維修和大修的費(fèi)用得以降低，提高機(jī)械設(shè)備的完好率。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租賃計劃管理，深入地了解閑置的機(jī)械設(shè)備資源，通過談判手段降低機(jī)械臺班價格，從而降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)，降低工程施工成本。

5結(jié)束語

綜上所述，工程項(xiàng)目施工成本管理是一個全員、系統(tǒng)、全過程的動態(tài)管理活動，貫穿著工程項(xiàng)目施工各個階段。因此，項(xiàng)目部應(yīng)增強(qiáng)施工成本管理意識，完善施工成本管理機(jī)制，采取切實(shí)可行的管理措施，確保工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保期順利地完成，降低工程施工成本，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

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