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創(chuàng)新的例子范文第1篇

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì);人力資源;管理;創(chuàng)新

中圖分類號(hào):F24

文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

文章編號(hào):1673-291X(2010)16-0124-02

一、新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征

新經(jīng)濟(jì)指的是在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),如信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等都是它的具體體現(xiàn)。它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別就是在實(shí)現(xiàn)低通漲和低失業(yè)率較長期并存的情況下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。是相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的,是指在全球化資源配置和市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)上,以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐,由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng),以創(chuàng)新為核心,可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì),是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一次大調(diào)整。

新經(jīng)濟(jì)的特征是:知識(shí)化的經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)、全球化的經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)、科技化的經(jīng)濟(jì)、持續(xù)化的經(jīng)濟(jì)。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)

新經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),具有知識(shí)的人力資源即人才資源是新經(jīng)濟(jì)的主體。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需的人才,不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,下面就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)作簡(jiǎn)要概述。

1.創(chuàng)新性人才。創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題,新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì),創(chuàng)新化經(jīng)濟(jì)需要的是具有創(chuàng)新型的人才。首先隨著信息技術(shù)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,電腦將取代一些機(jī)械性腦力勞動(dòng)。例如:信息的記憶、信息的檢索、復(fù)雜的計(jì)算等都可用計(jì)算機(jī)完成。也就是說計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,不再要求我們有較強(qiáng)的記憶能力,而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力,高度的創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)造能力。其次在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,產(chǎn)品的知識(shí)含量增加,逐步形成知識(shí)產(chǎn)品。知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn),最重要的生產(chǎn)資料不是設(shè)備和工具,而是人的知識(shí)的能力,特別是人的創(chuàng)造能力。另外,商品的價(jià)值不再是勞動(dòng)者體力的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)化,而是勞動(dòng)者知識(shí)的轉(zhuǎn)化。所以,要求勞動(dòng)者必須有較強(qiáng)的創(chuàng)造能力。最后科技是第一生產(chǎn)力,科技的創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用?？茖W(xué)研究表明,技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率在20世紀(jì)初為5%～20%,20世紀(jì)70年代至90年代為70%～80%。信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后將提高到90%。由此可見,科技創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵。唯有全面創(chuàng)新,包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等,才能維持經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)造型人才。

2.個(gè)性化人才。個(gè)性化人才是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式,任何一個(gè)創(chuàng)新計(jì)劃都體現(xiàn)出個(gè)性化的思想。在工業(yè)社會(huì),生產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn)。而在新經(jīng)濟(jì)社會(huì),生產(chǎn)是非標(biāo)準(zhǔn)化,甚至可能是單件生產(chǎn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,誰能設(shè)計(jì)出個(gè)性化的適應(yīng)不同層次消費(fèi)者需要的產(chǎn)品,誰就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。山東萊鋼股份有限公司型鋼廠的發(fā)展就是一個(gè)明顯的例子,公司決策者不拘一格選才用才,大大調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,使型鋼廠產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、效益在整個(gè)公司中名列前茅。所以,有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把新經(jīng)濟(jì)稱為個(gè)性化經(jīng)濟(jì)。個(gè)性化經(jīng)濟(jì)需要個(gè)性化人才。所謂個(gè)性化人才,就是讓其個(gè)性得到充分發(fā)展。適合學(xué)什么,就讓其學(xué)什么,適合干什么,就讓其干什么。有哪一方面的興趣與特長,就讓其在哪一方面發(fā)展,當(dāng)然,個(gè)性發(fā)展,并不是發(fā)展個(gè)人主義,更不是否定集體主義。個(gè)人的發(fā)展必須與社會(huì)的需求相復(fù)合,必須與所在組織的需求相吻合,這是個(gè)性化發(fā)展的基本前提。

3.復(fù)合型人才。所謂復(fù)合型人才,是指多種專業(yè)能力的復(fù)合,是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合,是智力因素與非智力因素的復(fù)合。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代很多創(chuàng)造活動(dòng)是跨領(lǐng)域的,這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識(shí)和單一技能來實(shí)現(xiàn),它必須借助多種知識(shí)、多種技能的綜合運(yùn)用來完成。社會(huì)越發(fā)展,創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高,高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng),也就是對(duì)知識(shí)面的要求越來越寬。實(shí)際上,不用說創(chuàng)造,在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)就是應(yīng)付許多日常工作也離不開綜合能力。日本學(xué)者有一個(gè)明確的表述,“單一能力時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,只有具備綜合能力的人,才能在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中獲勝?！彼?復(fù)合型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需要的人才,同時(shí)也是企業(yè)的稀缺資源,企業(yè)要努力地培養(yǎng)這種資源。

4.合作型人才。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,許多項(xiàng)目只有通過合作的方式才能實(shí)現(xiàn)共贏,信息社會(huì)本身就是一個(gè)合作的組織,企業(yè)是鏈狀供應(yīng),銀行是網(wǎng)狀服務(wù),信息是網(wǎng)上共享,創(chuàng)新是網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作,因此,新經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)人際關(guān)系高度社會(huì)化的社會(huì)。在這樣的社會(huì),需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作,需要借助集體的力量和他人的力量,才能發(fā)揮自己的力量,取得事業(yè)的成功。也就是說,在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,要從事科研、發(fā)明、創(chuàng)造,或從事生產(chǎn)與經(jīng)營,靠一個(gè)人的力量難以完成。美國學(xué)者比恩等人認(rèn)為,競(jìng)爭(zhēng)是工業(yè)社會(huì)的價(jià)值觀,而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀是合作。因此,合作型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需的人才。

三、企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的要求具有創(chuàng)新、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn),這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn),這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中國企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新,除了傳統(tǒng)人力資源管理制度,我認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)化以下幾個(gè)方面:

1.營造創(chuàng)新文化。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新和時(shí)尚已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)期的主題,企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心,也是管理的核心,吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)切的問題。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工,思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強(qiáng)、流動(dòng)性很高。要想吸引這些人中的佼佼者,企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境,以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來的技術(shù)研究與展望。提倡挑戰(zhàn)性思維,挑覘性思維鼓勵(lì)廣大員工對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑。不斷思考和創(chuàng)新,企業(yè)為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn),但企業(yè)這種文化氛圍和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)與失誤的態(tài)度會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)能力,并會(huì)以此吸引大批優(yōu)秀人才。設(shè)立共同的目標(biāo),企業(yè)應(yīng)設(shè)立可以激起人們奮斗精神、愿為事業(yè)共同努力的目標(biāo),包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)等,在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)時(shí)代的需要。

2.實(shí)行柔性管理。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,真正才華橫溢的人才,往往是充滿個(gè)性而難以駕馭的,這就要求人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式,運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念,依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理,給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛,給他們更多的授權(quán),讓他們成為工作的主人,不斷學(xué)習(xí),不斷提高,從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲,使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。

3.企業(yè)與人才同成長。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)經(jīng)營的外

部環(huán)境,變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性,因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才時(shí)刻在思考著個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯,因此,企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路,將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密地結(jié)合起來,讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也讓人才能夠分享企業(yè)的成果,讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值。具體強(qiáng)化的因素包括以下幾個(gè)方面。個(gè)體成長:員工對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)的成長有著不斷的追求,存在使個(gè)人能夠認(rèn)識(shí)到自己潛能的機(jī)會(huì)。工作自主:建立一種工作環(huán)境,員工能夠在既定的戰(zhàn)略方向和自我考評(píng)指標(biāo)框架下完成交給他們的任務(wù)。業(yè)務(wù)成就:完成的工作業(yè)績(jī)達(dá)到一種令個(gè)人足以自豪的水準(zhǔn)和質(zhì)量水平,這是跟組織的需要相關(guān)聯(lián)的因素。金錢財(cái)富:獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬,并使員工能夠分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度既要適合公司的發(fā)展又要與個(gè)體的業(yè)績(jī)掛鉤。

4.以人為本的管理理念。以人為本是在管理過程中,始終將人放在核心的位置,追求人的全面發(fā)展,以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)獲得最大的效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才是企業(yè)的最重要的資源,是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人,企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源,信任員工、尊重員工、依靠員工,把企業(yè)員工放在管理的主置,圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動(dòng),激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神,從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展,使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。人的全面和自在的發(fā)展是人本管理的精髓,更是企業(yè)人力資源管理的核心理念。以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系,需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ),要努力培育共同的企業(yè)文化意識(shí),共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解,從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí);共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性,并使其貫穿于每一位員工的言行中,在努力營造企業(yè)共同的文化、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí),提倡各部門形成各自的特色。

創(chuàng)新的例子范文第2篇

我們以科技創(chuàng)新實(shí)踐為引領(lǐng)，樹立創(chuàng)新教育教學(xué)理念，確立創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)體系改革的思路：一是以改革實(shí)踐教學(xué)為主線，構(gòu)建實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神培養(yǎng)體系；二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，結(jié)合“飛思卡爾”智能車競(jìng)賽、全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)大賽等實(shí)踐活動(dòng)，開展以省級(jí)創(chuàng)新基地建設(shè)為主要內(nèi)容的系列教學(xué)改革的研究與實(shí)踐；三是將創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)改革的基本思想、要求和成果固化到人才培養(yǎng)計(jì)劃中。以科技創(chuàng)新實(shí)踐為引領(lǐng)，制定寓教于研的創(chuàng)新教育教學(xué)模式，完善創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)：建立高等學(xué)校全新的教育觀和人才觀，建立新的符合受教育者全面發(fā)展規(guī)律、能最大限度激發(fā)受教育者創(chuàng)新意識(shí)的新型教育教學(xué)模式，形成教學(xué)相長的師生模式，努力創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才成長的良好教育環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，使每一個(gè)受教育者都能充分發(fā)揮自身潛能，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)、成長的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)學(xué)生全面發(fā)展。以科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)模式改革，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)：提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，一線教師必須掌握本學(xué)科最前沿、最先進(jìn)的知識(shí)，結(jié)合科研實(shí)際向?qū)W生傳授。

2注重培養(yǎng)學(xué)生的科研創(chuàng)新能力，形成多樣化的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

為學(xué)生架設(shè)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，將學(xué)科前沿與社會(huì)實(shí)際貫通，注意培養(yǎng)學(xué)生的科研創(chuàng)新能力，形成“厚基礎(chǔ)、寬知識(shí)、強(qiáng)能力、高素質(zhì)”的創(chuàng)新型人才成長的多樣化模式。對(duì)于理工類院校，實(shí)驗(yàn)室是實(shí)驗(yàn)教學(xué)、科學(xué)研究的基地，是培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力的最前沿，通過培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，提高學(xué)生分析問題、創(chuàng)造性解決問題的能力。我們通過加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐環(huán)節(jié)的建設(shè)，收到良好的效果。

（1）我們將部分基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室對(duì)學(xué)生開放，我校的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)多數(shù)使用自制實(shí)驗(yàn)箱，每種實(shí)驗(yàn)箱都有足夠的擴(kuò)展功能，可以滿足驗(yàn)證性試驗(yàn)、設(shè)計(jì)性試驗(yàn)、綜合性試驗(yàn)的要求。學(xué)生根據(jù)原理圖，自行設(shè)計(jì)硬件，進(jìn)行軟件程序設(shè)計(jì)，利用示波器、萬用表、數(shù)字I/O觀察、判斷實(shí)驗(yàn)結(jié)果，學(xué)生可以充分利用課余時(shí)間選擇實(shí)驗(yàn)，增強(qiáng)動(dòng)手能力，并在實(shí)驗(yàn)的過程中提高分析問題、解決問題的能力。

（2）我們將實(shí)驗(yàn)分成四種不同的模式進(jìn)行教學(xué)，基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)性試驗(yàn)、綜合實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)?；A(chǔ)、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)為必做實(shí)驗(yàn)，綜合、創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)學(xué)生根據(jù)需要自行選擇。在整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程中注重對(duì)學(xué)生自學(xué)能力、科學(xué)總結(jié)實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ呐囵B(yǎng)，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的實(shí)驗(yàn)習(xí)慣，實(shí)事求是的實(shí)驗(yàn)作風(fēng)。

（3）大學(xué)中，最重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)是畢業(yè)設(shè)計(jì)，選題是第一步，學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)必須與實(shí)際相關(guān)，對(duì)工科學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)由兩部分組成：硬件實(shí)物和有一定理論分析拓展升華的設(shè)計(jì)報(bào)告。將“協(xié)同創(chuàng)新”理念貫徹到人才培養(yǎng)和科學(xué)研究之中，以專家協(xié)同指導(dǎo)為依托，為創(chuàng)新人才的培養(yǎng)提供技術(shù)支撐：由專家組織舉辦創(chuàng)新講座，讓學(xué)生了解專家所在行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理方面的前沿問題，啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新精神；由專家提供創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)的選題；專家親自參與具體項(xiàng)目的指導(dǎo)工作為創(chuàng)新計(jì)劃提供實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)；由專家組成評(píng)級(jí)委員會(huì)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)審。

3重視學(xué)生各類學(xué)會(huì)作用，提升學(xué)生的創(chuàng)新能力

發(fā)揮學(xué)生電子學(xué)會(huì)、光電設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、機(jī)械創(chuàng)新協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)和作用，并以高水平的科研創(chuàng)新為支撐，組織多學(xué)科科技競(jìng)賽，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，提升學(xué)生的創(chuàng)新能力；增加學(xué)生可以參與的競(jìng)賽種類，加大競(jìng)賽的宣傳力度，提高校園文化氛圍；加強(qiáng)賽前的組織與培訓(xùn)工作；做好賽時(shí)的技術(shù)與后勤保障；完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，做好競(jìng)賽總結(jié)工作。實(shí)行實(shí)踐教學(xué)與科研相結(jié)合，在專業(yè)教師的指導(dǎo)下，鼓勵(lì)學(xué)有余力的同學(xué)參與教師的科研活動(dòng)，參與選題、市場(chǎng)調(diào)研、資料整理、申請(qǐng)書結(jié)題報(bào)告撰寫、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)調(diào)試等科研活動(dòng)，提高學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。

4建立評(píng)價(jià)原則和監(jiān)管體系以保證大學(xué)生的科技創(chuàng)新實(shí)施效果

創(chuàng)新的例子范文第3篇

關(guān)鍵詞：特殊員工福利；本位思想；創(chuàng)新路徑

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀剖析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化的進(jìn)一步推進(jìn)，我國中小企業(yè)逐步融入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，國內(nèi)中小企業(yè)在探討自身出路的同時(shí)也在積極吸取其它國家相關(guān)企業(yè)人力資源管理的新方法、新策略。尤其在薪酬管理上，自20世紀(jì)90年代以來，就我國中小企業(yè)中的薪酬管理來說，其在日漸合理化的同時(shí)也存在一些問題。

1、中小企業(yè)管理層缺乏對(duì)人力資源管理科學(xué)認(rèn)識(shí)，最重要的是忽視薪酬管理工作的重要性。管理層在重視"人"的能力的同時(shí)，還必須注重"人"的需要，只有企業(yè)和員工雙方互利，企業(yè)才能得到長足和長遠(yuǎn)發(fā)展。而目前的情況是，部分中小企業(yè)管理層存在"個(gè)人"本位思想，以個(gè)人思想意志為主導(dǎo)。從20世紀(jì)90年代以來，中小企業(yè)招聘員工時(shí)，只考慮招聘進(jìn)來的員工能給企業(yè)帶來什么利益，而未思考員工給企業(yè)帶來效績(jī)的同時(shí)企業(yè)能給員工帶來什么好處。有些企業(yè)在設(shè)置企業(yè)薪酬管理體系時(shí)不僅未考慮特殊員工的福利要求，甚至忽視大部分員工需求，有時(shí)還出現(xiàn)拖欠員工工資的情況。如此，企業(yè)員工在工作中便日漸產(chǎn)生疲乏情緒，工作不賣力、工作拖沓的情況層出不窮。因而，中小企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中很容易缺乏新鮮活力和動(dòng)力。

2、中小企業(yè)薪酬管理制度混亂，無相關(guān)規(guī)章可循。薪酬管理制度不僅包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬體系制度還包括對(duì)特殊員工的福利制度等等。目前，大部分中小企業(yè)雖然在薪酬水平和結(jié)構(gòu)設(shè)置上根據(jù)員工個(gè)人能力和員工職位，采取了最低薪酬、普通薪酬、最高薪酬三個(gè)層次的分類設(shè)置制度，這種薪酬水平層次也得到全球各大企業(yè)的推崇。然而，大部分中小企業(yè)雖也采取了這一薪酬水平設(shè)置，但企業(yè)管理層未在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)員工的效績(jī)和能力進(jìn)行考核。沒有根據(jù)員工的相關(guān)效績(jī)、能力進(jìn)行相應(yīng)的薪酬改變，忽視企業(yè)員工的個(gè)人需求和個(gè)體發(fā)展。除此，中小企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了最低生活保障制度，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的特殊員工而言，企業(yè)內(nèi)部未及時(shí)安排相關(guān)人員對(duì)其家庭情況、個(gè)人需求進(jìn)行調(diào)查，最大限度地給予這些員工幫助。

3、中小企業(yè)薪酬管理缺乏現(xiàn)代管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部薪酬管理工作處于被動(dòng)地位。企業(yè)現(xiàn)代管理理念以人為主導(dǎo)，但傳統(tǒng)的薪酬管理模式則以制度為主導(dǎo)，制度與人處于薪酬管理工作的兩端，如果沒處理好兩者的關(guān)系，則會(huì)使一方地位處于被動(dòng)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展講求規(guī)矩也即制度，無制度則無方圓。目前，部分中小企業(yè)內(nèi)部管理層還留有傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的落后思想，人力資源管理的方式趨于老化，各項(xiàng)管理工作都必須按照制度來，人在薪酬管理工作中不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性。人力資源管理制度又沒有緊跟時(shí)代步伐前進(jìn)，依舊停留在過去，有些中小企業(yè)的薪酬管理制度甚至還停留在企業(yè)建立之初。如此，即使企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理人員想發(fā)揮好自身主觀能動(dòng)性，也無方向可尋。

4、從網(wǎng)絡(luò)信息化建立之初，中小企業(yè)薪酬管理就未能與網(wǎng)絡(luò)信息化聯(lián)系起來。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化是目前我國中小企業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)，只有與網(wǎng)絡(luò)信息化聯(lián)系起來，企業(yè)才能獲得最新資訊，積極融入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體系中去。然而，目前我國中小企業(yè)中的薪酬管理工作未積極重視薪酬管理與網(wǎng)絡(luò)信息化相聯(lián)系這一問題。

二、中小企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑

然而，從另一個(gè)方面來說，人在中小企業(yè)的薪酬管理制度中雖然處于被動(dòng)地位，但依舊可充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，使企業(yè)得到長足和長遠(yuǎn)發(fā)展。下面，文章將主要針對(duì)20世紀(jì)90年代以來的中小企業(yè)就其人力資源中薪酬管理的現(xiàn)狀給出相應(yīng)的對(duì)策和路徑，使中小企業(yè)人力資源薪酬管理得到創(chuàng)新。

1、中小企業(yè)中的人力資源管理理念必須樹立起來，使企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理在科學(xué)的人力資源模式中運(yùn)行。中小企業(yè)要改變薪酬管理的現(xiàn)狀，最核心的是從根本上入手來徹查目前薪酬管理設(shè)置中不合理的地方。只有從根本上找準(zhǔn)中小企業(yè)人力資源中薪酬管理的問題，才能建立科學(xué)化、合理化的薪酬管理體系。企業(yè)管理層應(yīng)安排或聘請(qǐng)相關(guān)人員（聘請(qǐng)以咨詢分析為主的企業(yè)中的專家）來對(duì)企業(yè)薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平等的設(shè)置進(jìn)行分析，分析這些框架設(shè)置合理的地方與不合理的地方，合理的繼續(xù)保留，不合理的地方則進(jìn)行優(yōu)化。然后再在分析的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的基本情況進(jìn)行改革，比如結(jié)合企業(yè)的資產(chǎn)擁有量、企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)員工的薪酬期望、企業(yè)員工的個(gè)人情況等等來改革。只有從根本上找出問題、樹立人力資源管理的理念，企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理工作才能科學(xué)化地運(yùn)行。

2、中小企業(yè)管理層必須建構(gòu)合理的、現(xiàn)代化的薪酬管理結(jié)構(gòu)，使人在薪酬管理工作中處于主導(dǎo)地位。上面已經(jīng)闡述了薪酬管理工作科學(xué)化運(yùn)行的重要性，在薪酬管理科學(xué)化運(yùn)行中中小企業(yè)還必須注重薪酬管理工作中"人"的地位。如果相關(guān)人員對(duì)薪酬管理分析改革后，依舊以薪酬管理制度為主導(dǎo)，"人"還是處于被動(dòng)地位，則改革無益。薪酬管理制度是死板的，它不會(huì)像"人"一樣跟著實(shí)際情況變化。薪酬管理工作中的"人"是活的，他可以根據(jù)實(shí)際情況來采取相應(yīng)的對(duì)策。例如，企業(yè)一個(gè)員工出現(xiàn)緊急情況（家人生重?。枰罅抠Y金來支付巨額醫(yī)藥費(fèi)。按照薪酬管理制度來，企業(yè)員工則不能提取自身薪酬以外的資金。如此，企業(yè)員工便會(huì)陷入困境，陷入困境時(shí)沒有得到企業(yè)相關(guān)的幫助，日后工作中便失去了工作信心和活力，同時(shí)這種情況也會(huì)對(duì)其它員工產(chǎn)生一定影響。但相反這位員工遇到困難時(shí)，管理層視情況而定，跳過薪酬管理制度來給予員工幫助，企業(yè)員工困境解除后便會(huì)積極為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，使個(gè)人能力在企業(yè)內(nèi)得到最大程度發(fā)揮。

3、中小企業(yè)的薪酬管理方法必須與信息化接軌，積極與相關(guān)企業(yè)和部門聯(lián)系交流。如今，我們正處于全球經(jīng)濟(jì)化時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)都處于一個(gè)大村落中，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)影響其它企業(yè)，也會(huì)被其它企業(yè)所影響。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化是目前我國中小企業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)，信息化的發(fā)展能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展帶來最新資訊，企業(yè)管理人員在"足不出戶"的情況下便可了解其他企業(yè)的發(fā)展之道。在建立企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上相關(guān)企業(yè)可以積極與其它企業(yè)交流（比如企業(yè)交流會(huì)、企業(yè)協(xié)議合作、企業(yè)峰會(huì)等等），根據(jù)自身情況吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，把吸取的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化。因此，中小企業(yè)在薪酬管理上必須與信息化接軌，同時(shí)還應(yīng)該積極和其它企業(yè)交流，無論采取何種交流方式，都應(yīng)做到信息的互通有無，而非傳統(tǒng)局限于某一領(lǐng)域。

中小企業(yè)創(chuàng)新是我們目前正在提倡的話題，當(dāng)然放在企業(yè)人力資源薪酬管理中也不例外?，F(xiàn)今，我國中小企業(yè)薪酬管理工作雖日漸合理化，但也存在企業(yè)管理層缺乏對(duì)人力資源薪酬管理的有效認(rèn)識(shí)；薪酬管理缺乏現(xiàn)念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部薪酬管理工作處于被動(dòng)地位等問題。當(dāng)然，上述問題可采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決，比如相關(guān)企業(yè)可采取樹立人力資源薪酬管理理念，使企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理在科學(xué)的人力資源模式中運(yùn)行；管理層建構(gòu)合理的、現(xiàn)代化的薪酬管理結(jié)構(gòu)，使人在薪酬管理工作中處于主導(dǎo)地位；薪酬管理方法必須與信息化接軌，積極與相關(guān)企業(yè)和部分聯(lián)系交流等創(chuàng)新路徑對(duì)其改革，唯有不斷變革方能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

結(jié)束語

中小企業(yè)發(fā)展，"人力資源"既是關(guān)鍵又是基礎(chǔ)。我們都知道，現(xiàn)代中小企業(yè)的人力資源管理中包括人員招聘、人員培訓(xùn)、企業(yè)員工效績(jī)考核以及員工薪酬管理四個(gè)核心部分。我們可以把這人力資源管理看成一顆大樹，其中員工的薪酬管理就是大樹的根，只有根基穩(wěn)了，人力資源管理這顆大樹才能茁壯成長，其它樹干、枝椏、樹葉部分也才能繁榮。當(dāng)然，要想根基穩(wěn)還必須有雨水、土壤、肥料等的哺育，薪酬管理這一根基要穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部的薪酬水平必須合理、薪酬體系必須有序、薪酬結(jié)構(gòu)必須清晰、對(duì)于特殊員工的薪酬福利也必須關(guān)注到位。目前，我國各大中小企業(yè)人力資源中的薪酬管理雖日趨合理化，但其中還有許多方面值得去探索和創(chuàng)新。因此，本文將主要探析中小企業(yè)人力資源中薪酬管理的創(chuàng)新路徑，為相關(guān)企業(yè)日后發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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創(chuàng)新的例子范文第4篇

論文摘要：新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)竟?fàn)庩P(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)這就要求我們針對(duì)新經(jīng)濟(jì)的特.氛，進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新本文從人力資源管理面臨的新問題出發(fā)，提出在核心理念.重心中心任務(wù).形式和內(nèi)容五個(gè)方面開展人力資源管理的創(chuàng)新。

“新經(jīng)濟(jì)”一詞最早出現(xiàn)于美國可商業(yè)周刊爭(zhēng)1996年12月30發(fā)表的一組文章中。新經(jīng)濟(jì)是指在經(jīng)濟(jì)全球化背景下‘信息技術(shù)(it)革命以及由信息技術(shù)革命帶動(dòng)的、以高新科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì):它是以信息革命和全球化大市場(chǎng)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)新經(jīng)濟(jì)是信息化帶來的經(jīng)濟(jì)文化成果。它具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財(cái)政赤字高增長的特點(diǎn)。它的興起和發(fā)展、無論是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展模式，還是對(duì)人類的生存和思維方式，都將帶來深刻的影響。新經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的基本特征就是:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、經(jīng)濟(jì)的增長主要依賴于知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用。信息技術(shù)革命使經(jīng)濟(jì)建立在知識(shí)基礎(chǔ)上成為可能所以新經(jīng)濟(jì)也稱之為知識(shí)經(jīng)濟(jì)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)會(huì)成為最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，而人才是知識(shí)的載體。所以人力資源就是財(cái)富和資本，是第一資源、是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)于我國企業(yè)來說，在科技實(shí)力.管理水平資源條件、綜合素質(zhì)等方面與發(fā)達(dá)國家企業(yè)仍然有較大差距。因此我們要抓住新經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇.積極進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新。充分發(fā)揮我國作為發(fā)展中國家的后發(fā)優(yōu)勢(shì).提高我國企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)能力，積極迎接新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

    一、人力資源管理面臨的新問題

1、新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了改變。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)較工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)在性質(zhì)和功能上，發(fā)生了根本上的變化。上業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)性質(zhì)和功能是:作為金融資本、人力資本和物質(zhì)資本的組織者，作為最低價(jià)格產(chǎn)品和勞務(wù)的提供者、而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)性質(zhì)和功能是:作為以知識(shí)為基礎(chǔ)的資本的創(chuàng)造者和組織者，作為研制開發(fā)者、學(xué)習(xí)者和勞務(wù)的持續(xù)提供者。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、顧客觀念信息和技術(shù)成為產(chǎn)品的組成部分，產(chǎn)品和服務(wù)的知識(shí)內(nèi)涵就顯著增長了盡管金融資本和物質(zhì)資本仍然還是重要資源，但其重要性已趨于降低。知識(shí)產(chǎn)品在社會(huì)生活中的應(yīng)用會(huì)更加廣泛，金融資本和物質(zhì)資本最終將蛻變?yōu)橹R(shí)的一種功能:終身學(xué)習(xí)、追求知識(shí)會(huì)成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一需要。企業(yè)應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)知識(shí)、人力資源將被視為財(cái)富和資本。極大地加強(qiáng)人力資源的投入，從而盡可能高效地利用和開發(fā)稀缺自然資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

    2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容發(fā)生了轉(zhuǎn)移。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之問的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、品牌和服務(wù)而展開的、企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)主要來源于對(duì)有形和無形資產(chǎn)擁有程度。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的竟?fàn)巹t主要是圍繞人力資源.人才是企業(yè)竟?fàn)幍慕裹c(diǎn)這時(shí)企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)主要來源十人力資源，尤其是人，特別是創(chuàng)新人才;企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要取決于企業(yè)員工對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力和變革能力。

    3、企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了變化。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營模式是最氣化的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源來提高自身的竟?fàn)幜Χ谛陆?jīng)濟(jì)時(shí)代.高新技水產(chǎn)業(yè)，尤其是以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為代表的信息產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展，由此引發(fā)了波及全球的觸網(wǎng)風(fēng)暴借助信息網(wǎng)絡(luò)的方便快捷、產(chǎn)生了虛擬經(jīng)營的模式，即企業(yè)根據(jù)幣場(chǎng)的需求，根據(jù)自身的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)借用企業(yè)外部的力量.將可利用的企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源整合在一起，以提高企業(yè)竟?fàn)幍慕?jīng)營模式。世界著名企業(yè)如英特爾公司、波音公司等都成功地實(shí)施了虛擬經(jīng)營:有專家預(yù)言虛擬經(jīng)營將成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)運(yùn)作的重要模式虛擬經(jīng)營最重要的方面是企業(yè)借助于外部的人力資源與自身的入力資源相結(jié)含以彌補(bǔ)自身人力資源不足。

4、企業(yè)的生存空間產(chǎn)生了變化.一業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生存空間要是在本國或本地區(qū)即使有跨國經(jīng)營，在規(guī)模和程度卜都是有限的.少而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)無所不及、打破了國與國之間、地區(qū)’，地區(qū)之間的界限.隨著各國經(jīng)濟(jì)的更加砰放l全球化的特征越來越明顯:企讓的生存空間真正做到了跨國家和跨地區(qū)這也給人力資源提出廠更高的要求。經(jīng)濟(jì)全球化要求企業(yè)擁有戰(zhàn)略性開放性，前瞻性的人才，里外都是石家里手，能夠獨(dú)當(dāng)一面。這樣才能在國際市場(chǎng)上分一杯羹。

    二、人力資源管理的創(chuàng)新

    1,“以人為本”成為人力資源管理的核心理念新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)需要新思維、新現(xiàn)念，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。然而沒有高素質(zhì)的員工.就沒有.企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)知識(shí)型員工既是企業(yè)發(fā)展的目的也是發(fā)展的手段人力資是企業(yè)的第一資源，各類都在爭(zhēng)相網(wǎng)絡(luò)人才但是，認(rèn)識(shí)到人才一的重要性，并不等于有了人本思想。現(xiàn)在、很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到人已不是物質(zhì)設(shè)備的附屬品，而是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人.已始重新審視人力資源管理的性假定，重新判斷企業(yè)中人的價(jià)值，認(rèn)識(shí)應(yīng)該以人為中心進(jìn)行管理坦這還是小夠的“以人為本”的管理、應(yīng)該是一種管理理論和管理實(shí)踐相互綜的概念。人本管理把人作為企業(yè)最重要的資源，信任員工尊重員工，依靠員工、把企業(yè)員放到管理的主置，圍繞著怎樣充分利用和開發(fā)人力資源而汗展管理話動(dòng)激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)人的全而和自在的發(fā)展，使企業(yè)的日標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致的全面和日在的發(fā)展是人管理的精髓，更是企業(yè)人力資源管理的核心理念。

   2、知識(shí)型員工成為人力資源管理的重心。知識(shí)型員工是掌握運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)與信.息的人、池們創(chuàng)造，支撐和發(fā)展著企業(yè)，是企業(yè)的主，亦是企業(yè)管理的客體，是人力資源管理的重心。池們與其他社會(huì)人相比、其人性更充分，理性更徹底、他們更需要一種平等、自由、充滿人情的工作氛圍，更渴望得到他人的理解關(guān)心和尊重追求自由化性化、多樣化和創(chuàng)新所以企人力資源管理的重心在于立足-r=知識(shí)型員工的特恢，在管理過程中順晦人性、尊重人格、理解)，對(duì)他們的激叻應(yīng)更多地來自于工作的內(nèi)在報(bào)酬本身‘更多地關(guān)注能夠提供在工作中擁有自我提升的機(jī)會(huì)和培養(yǎng)終身就業(yè)的能力嘆力資源管理應(yīng)能開發(fā)、利用和發(fā)展知識(shí)型員工的創(chuàng)造力與潛能提高知識(shí)型員工的工作熱情培養(yǎng)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)歸屬感、增加企業(yè)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)企與員工共司的持續(xù)性發(fā)展。

    3、知識(shí)管理成為人力資源管理的中心任務(wù)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知以及獲取知識(shí).運(yùn)用知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)的能力、已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所以入資源管理必對(duì)知識(shí)進(jìn)行全面、系綜合的管理和運(yùn)用知識(shí)管理是為提高競(jìng)爭(zhēng)力而對(duì)知識(shí)的識(shí)別‘獲取和充分發(fā)揮其作用的過程一知識(shí)管理的任務(wù)是為知識(shí)的創(chuàng)造提供便利、并建立激勵(lì)員工參十知識(shí)共享的機(jī)制、通過運(yùn)用集體的智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。它不僅涉及討信息的管理、而且史重要的是涉及到對(duì)人的管理:它不是一種單純的技相題，而是一個(gè)綜合的管理問題。在現(xiàn)行管理制度下，企業(yè)內(nèi)部各部門各自為政、知識(shí)散落在上業(yè)的各個(gè)角落、并下能形成一統(tǒng)一的整體.這就需要有一個(gè)高層機(jī)溝來協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部各部門的知識(shí)管理活動(dòng)、從組織整沐的高度對(duì)知?資源進(jìn)行整合、化個(gè)別優(yōu)勢(shì)為組織整體優(yōu)勢(shì)事實(shí)上在企亞內(nèi)},t}各部門中，各部門間及企業(yè)與其他組織之間都存在著提升知識(shí)能力的巨大潛力因此、企業(yè)有必要把進(jìn)行知識(shí)管理作}j人力資源管理的中心任務(wù)實(shí)施有故的知識(shí)管理要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把集體知識(shí)共享和創(chuàng)新視為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支柱。因?yàn)橹R(shí)管理要求員上共同分享他們擁有的知識(shí)、所以必須創(chuàng)造出一種鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)知識(shí)的交流與共享、崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。在這種文化氛圍中，每一位員工的價(jià)值得到肯定、創(chuàng)造性得到承認(rèn)、創(chuàng)新的想法或建議得到充分的尊重與交流、員工主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)鑊盡心盡力，從而使得企業(yè)整體的智慧得以增強(qiáng)面向市場(chǎng)的創(chuàng)新能力得到提高。

創(chuàng)新的例子范文第5篇

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源管理；創(chuàng)新；趨勢(shì)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球化進(jìn)程的不斷加快，人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)嶄新的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)形態(tài)以互聯(lián)網(wǎng)、信息、數(shù)字、生物、風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)形式出現(xiàn)，這種新型經(jīng)濟(jì)在信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，通過不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位集聚著很多優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，如果不有效地開展人力資源管理，發(fā)揮這些人才的最大潛能，就會(huì)導(dǎo)致這些優(yōu)秀人才的流失，導(dǎo)致職能和作用不能充分發(fā)揮。因此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加強(qiáng)人力資源管理，提升人力資源的管理效果，對(duì)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵概述

新經(jīng)濟(jì)就是指互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)，他們與“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”和“舊經(jīng)濟(jì)”有著明顯的區(qū)別，是在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下出現(xiàn)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。新經(jīng)濟(jì)不是單指新的經(jīng)濟(jì)體制，也包括人才經(jīng)濟(jì)，單位社會(huì)要吸收引進(jìn)各種類型的人才，為各類人才提供一個(gè)充分的、具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造力的大平臺(tái)，讓各類人才充分發(fā)揮才干，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，提升各類人才的知識(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需人才類型

1.具有創(chuàng)新能力的人才

在新經(jīng)濟(jì)背景下，需要工作人員具備很高的知識(shí)儲(chǔ)備，并運(yùn)用知識(shí)去創(chuàng)新去突破。事業(yè)單位非常依賴于科技的進(jìn)步，需要的人力資源必須是具有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的人才，并能夠最大限度地把現(xiàn)代科技成果運(yùn)用到日常管理服務(wù)工作中，使現(xiàn)代科技成果變成高附加值的知識(shí)產(chǎn)品，促進(jìn)事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。

2.具有合作能力的人才

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)合作共贏的時(shí)代，只有具有合作意識(shí)和合作能力的人才才能促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展，單打獨(dú)斗在當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)沒有市場(chǎng)，也不可能取得成功。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有很多的工作需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)來共同努力完成，因此合作型人才非常關(guān)鍵?，F(xiàn)在單位都需要具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人才，通過合作，達(dá)到人盡其才，達(dá)到“1+1>2”的效果，把單位職能和社會(huì)效益發(fā)揮到極致。

3.具有綜合能力的人才

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多創(chuàng)造活動(dòng)都是跨領(lǐng)域的，依靠單一知識(shí)和單一技術(shù)是無法完成的，需要具有復(fù)合型人才。復(fù)合型人才是具有一專多能，在一個(gè)領(lǐng)域是專家，在其他領(lǐng)域又有一定建樹，可以集多種知識(shí)和技能于一身。他們有綜合運(yùn)用各種知識(shí)的綜合能力。所以，新形勢(shì)對(duì)這種復(fù)合型人才是求之若渴，期望他們能綜合運(yùn)用各種知識(shí)技能來開展工作，來統(tǒng)籌整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，更好地服務(wù)于地方的人防事業(yè)建設(shè)。

三、實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策

1.積極營造創(chuàng)新氛圍

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，是發(fā)展的源泉。唯創(chuàng)新者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯創(chuàng)新者勝。因此，單位必須重視管理創(chuàng)新，在單位內(nèi)部營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，這是留住創(chuàng)新人才的關(guān)鍵所在。要建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，積極引導(dǎo)員工發(fā)揮自己的聰明才智。要培養(yǎng)員工的挑戰(zhàn)性思維，鼓勵(lì)廣大員工來質(zhì)疑單位的發(fā)展現(xiàn)狀，促使員工對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行深度思考和對(duì)未來進(jìn)行大膽創(chuàng)新，激發(fā)所有員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。要開展創(chuàng)新提議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出合理化建議或創(chuàng)新提案，凡是被采用的提議都給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工為人防事業(yè)的科學(xué)發(fā)展盡智出力。只有這樣才能讓技術(shù)精湛、水平超凡的高水平人才有用武之地。

2.采取柔性管理方式

人力資源管理方式有剛性管理和柔性管理兩種。剛性管理是依靠規(guī)章制度、紀(jì)律監(jiān)督及獎(jiǎng)罰手段的管理。柔性管理則是一種以人為核心的管理方式，它以人為本，追求人的全面發(fā)展，調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。剛性管理比較適合于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的管理，柔性管理最適合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理，能給人們提供一個(gè)相對(duì)寬松的發(fā)展環(huán)境，能調(diào)動(dòng)廣大工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人防下屬事業(yè)單位管理要采用柔性管理方式，為各類人才創(chuàng)造成長機(jī)會(huì)，為各類人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立一套具有激勵(lì)機(jī)制的薪酬制度，讓各類人才獲得與付出呈正比的經(jīng)濟(jì)待遇。要積極為業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)巨大的人員晉級(jí)加薪，并且不斷拓展他們的發(fā)展空間，讓他們感覺到自己的努力和付出能得到組織的認(rèn)可，從而激發(fā)他們的創(chuàng)新活力和創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)人的全面和自在發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)單位與人才的共同成長

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一些專業(yè)技能人才都在謀求自身職業(yè)的更大發(fā)展，不斷完善自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。所以，要加強(qiáng)對(duì)那些具有專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能的復(fù)合型人才的教育與引導(dǎo)，將他們的發(fā)展與單位的支持以及單位的未來緊密聯(lián)系在一起，讓人才分享到單位的發(fā)展成果，看到自身的存在價(jià)值；也要讓人才承擔(dān)單位的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)單位作出努力和貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人才和單位同榮辱共進(jìn)退。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人防事業(yè)單位的人力資源管理必須更新管理理念，創(chuàng)新管理方式，采取柔性管理方式，優(yōu)化人才配置結(jié)構(gòu)，開發(fā)各類人才智力潛能，提高人力資源利用率，使人才具備符合崗位需求的勝任力。制定完善人力資源管理制度，合理構(gòu)建績(jī)效考核框架，科學(xué)考核各類人才的工作效率和工作業(yè)績(jī)，對(duì)優(yōu)秀人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)單位與人才的共同成長，使人力資源真正成為人防事業(yè)單位的重要戰(zhàn)略資源。

作者:王聰 單位:哈爾濱市人民防空辦公室機(jī)關(guān)服務(wù)中心

參考文獻(xiàn)：