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醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展計劃范文

即將來臨的二年是我院深化改革的關(guān)鍵年，也是“××”召開后的第一年，也是關(guān)系到我院能否走出發(fā)展“瓶頸”進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展快車道的重要一年。因此制訂和實(shí)施二年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展計劃意義深遠(yuǎn)。二年我院業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想為：以中央衛(wèi)生改革方針為指導(dǎo)，以病人選醫(yī)生為手段，根據(jù)醫(yī)院走“大保健、精臨床”道路的具體設(shè)想，大力增強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)，完善科教興院保障體系，強(qiáng)化病人救治，進(jìn)一步擴(kuò)大婦幼保健的服務(wù)面，從而推動醫(yī)療業(yè)務(wù)穩(wěn)步、健康、持續(xù)向前發(fā)展。結(jié)合上述指導(dǎo)思想及醫(yī)院醫(yī)療工作實(shí)際，我院二年業(yè)務(wù)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)是：

一、業(yè)務(wù)工作指標(biāo)

一門診診療人次萬人次二住院病人出院人次萬，三病床周轉(zhuǎn)次數(shù)大于次，四病床利用率大于以上，平均住院日控制在～天左右。

二、質(zhì)量指標(biāo)

一入出院診斷符合率≥％二門診處方合格率≥％，治愈率≥％三手術(shù)前后診斷符合率大于四危重病人搶救成功率大于五住院病歷甲級病歷率大于，（）圍產(chǎn)兒死亡率≤％，新生兒死亡率≤％，（）本院住院孕產(chǎn)婦死亡率≤％，（）麻醉死亡率≤％，（）基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥％，（）護(hù)理操作技術(shù)合格率≥％，（）整體護(hù)理率達(dá)到％，（）院內(nèi)感染率≤％，（）無菌手術(shù)切口感染率≤％，（）急救物品完好率％，（）購進(jìn)藥品質(zhì)量合格率％，（）各項(xiàng)法定傳染病報病％，完成各項(xiàng)防疫指標(biāo)（）放射甲級攝片率≥％，診斷報告符合率≥％，（）病理切片質(zhì)量優(yōu)良率≥％，臨床與病理診斷符合率≥％，（）孕產(chǎn)婦高危檢出率≥％，（）來我院作孕檢早孕建卡率≥％，（）兒童系統(tǒng)保健率≥％，（）婦科病檢出率≥％，開展重點(diǎn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)～項(xiàng)在省級期刊雜志篇以上，其中中華系列雜志發(fā)表文章篇以上鑒定省內(nèi)領(lǐng)先水平以上科研成果項(xiàng)以上。

三、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)

⒈在原有重點(diǎn)?？频幕A(chǔ)上，進(jìn)一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運(yùn)行。

⒉產(chǎn)科開展無痛分娩及實(shí)行一對一服務(wù)。

⒊婦科重點(diǎn)是惡性腫瘤的規(guī)范治療。

⒋新生兒科要完成呼吸管理及進(jìn)一步提高早產(chǎn)兒成活率。

⒌保障兒科胃腸腔鏡室的正常運(yùn)行及進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

⒍根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神，在本年度內(nèi)逐步完善兒內(nèi)科重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)任務(wù)并建立兒科、兒保科特色門診。

⒎兒?？?、群?？七M(jìn)一步開展和擴(kuò)大兒童心理門診，兒童康復(fù)科、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神，進(jìn)一步擴(kuò)大社區(qū)保健服務(wù)面。

為保證上述預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，二三年全院醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展工作將突出以下重點(diǎn)：

一、繼續(xù)抓好“三基”為主題的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，不斷提高全院醫(yī)務(wù)人員的整體臨床醫(yī)技水平。

臨床工作是醫(yī)院的工作重點(diǎn)，也是醫(yī)院生存和發(fā)展的基石，在臨床實(shí)踐工作中，多發(fā)病、常見病又是醫(yī)療對象的主題，因此無論在任何時候，我們都應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量對我院生存和發(fā)展具有重要意義，二三年我院將從以下幾個方面來加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量的建設(shè)。

⒈抓好“診療常規(guī)”、“護(hù)理常規(guī)”、“制度與職責(zé)”、“條例及法規(guī)”的學(xué)習(xí)及落實(shí)：

建院一百多年來，我院各科已形成了一套行之有效的醫(yī)療規(guī)章制度，我們要借上述規(guī)章制度，在全院各科掀起學(xué)習(xí)的高潮，同時，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部要組織各異的知識競賽活動，檢查學(xué)習(xí)效果，醫(yī)院還將利用院長業(yè)務(wù)查房、院內(nèi)病歷討論、科主任、護(hù)士長查房、上級醫(yī)生查房、病歷檢查等機(jī)會督促各項(xiàng)常規(guī)和制度的落實(shí)，促進(jìn)臨床醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理行為規(guī)范，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。

⒉抓好醫(yī)療文書的書寫，病歷、護(hù)理記錄、各種輔助檢查報告單的書寫質(zhì)量不僅體現(xiàn)出醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平，而且反映出醫(yī)務(wù)人員的工作作風(fēng)，醫(yī)療文書不僅是病人的健康檔案，也是醫(yī)務(wù)人員保護(hù)自己的重要法律依據(jù)。近些年來，我院醫(yī)務(wù)工作者醫(yī)療文書書寫質(zhì)量已有明顯提高，但字跡潦草、簽名不清、上級醫(yī)師查房意見簽字不及時等現(xiàn)象仍屢禁不止，給醫(yī)院、病人及當(dāng)事人造成不少的麻煩和損失，甚至引發(fā)法律糾紛，不迅速扼止這種勢頭，勢必院無寧日。因此，二三年，全院將對醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理文書書寫再次規(guī)范，并制定出獎懲辦法，不定期開展檢查，并實(shí)行書寫審校者負(fù)責(zé)制。門診病歷、注射記錄單、用藥說明未記或記錄錯誤所致的醫(yī)療糾紛由當(dāng)事人負(fù)主要負(fù)責(zé)，病房病歷、護(hù)理記錄將由管床醫(yī)生及護(hù)士負(fù)主要責(zé)任，二線醫(yī)生和護(hù)士長負(fù)次要責(zé)任，各級報告單由簽發(fā)者負(fù)主要責(zé)任，進(jìn)修人員所有過失一律由帶教老師負(fù)責(zé)，科主任負(fù)行政管理責(zé)任。

⒊認(rèn)真抓好“三級醫(yī)生負(fù)責(zé)制”、“查房制度”等的落實(shí)，嚴(yán)肅醫(yī)療紀(jì)律，促進(jìn)科主任查房制度化、規(guī)范化。

“科主任查房制度”、“三級醫(yī)生查房制度”、“手術(shù)分級管理”、“疑難危重病例討論”、“死亡病例討論”、“分級護(hù)理”、“三查七對”、“?？茖Ｖ巍钡戎贫仁蔷S護(hù)醫(yī)院正常醫(yī)療秩序，保證醫(yī)療質(zhì)量提高的重要基本制度。二三年醫(yī)院將以科主任查房制度、護(hù)士長質(zhì)量講評日為突破口，認(rèn)真落實(shí)上述各項(xiàng)制世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,度，醫(yī)院將有目的的組織科室主任進(jìn)行查房觀摩，并開展科主任、護(hù)士長查房質(zhì)量和數(shù)量的評比，不斷提高科主任、護(hù)士長業(yè)務(wù)素質(zhì)及駕馭全科的領(lǐng)導(dǎo)能力，逐步在全院樹立起講正氣的良好氛圍。疑難危重病例討論、死亡病例討論要邀請放射、檢驗(yàn)、病理、麻醉等科室人員參加討論，以促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。

⒋進(jìn)一步加強(qiáng)專科建設(shè)

隨著醫(yī)院內(nèi)外醫(yī)療業(yè)務(wù)競爭進(jìn)一步激烈，“專科不專治”已成為提高醫(yī)療質(zhì)量的大敵之一，任其這種現(xiàn)象的繼續(xù)存在，將會帶來全院醫(yī)療質(zhì)量的倒退及醫(yī)療糾紛的層出不究，二三年，醫(yī)院除對部分?？剖罩尾∪说姆秶M(jìn)一步規(guī)范，完成“?？茖Ｖ巍豹剳娃k法外，還將組織科主任對全院專治的情況進(jìn)行檢查，并在適當(dāng)場合進(jìn)行通報批評，力爭用一年時間使全院“專科不專治”情況得到初步改觀，并使?？茖Ｖ谓?jīng)?；⒅贫然?。

⒌進(jìn)一步加大各科基本設(shè)備與設(shè)施建設(shè)的投入，加大重點(diǎn)學(xué)科，重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)備的扶持力度。醫(yī)院是高智力、高風(fēng)險、知識密集、技術(shù)密集的公益性、福利性事業(yè)單位。隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立，醫(yī)療已逐漸成為知識經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)業(yè)。高競爭的結(jié)果必須帶動高投入。由于我市的特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加之我院處于特殊發(fā)展時期，投入巨資扶持所有科室發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的，醫(yī)院只有把有限的資金投入重點(diǎn)項(xiàng)目上來，把醫(yī)院的發(fā)展從引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模轉(zhuǎn)移到扶植重點(diǎn)學(xué)科，重點(diǎn)項(xiàng)目上來，二三年，醫(yī)院將重點(diǎn)扶持生殖醫(yī)學(xué)、兒科胃腸鏡室、婦科腔鏡科、、兒內(nèi)重點(diǎn)專科、康復(fù)科、乳腺疾病的治療等重點(diǎn)項(xiàng)目及重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展。對其它項(xiàng)目及科室醫(yī)院將對必備的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行更新及添置，并鼓勵競爭，對有市場發(fā)展?jié)摿ξ以河志呷瞬偶夹g(shù)條件的醫(yī)院將隨時扶植發(fā)展。

重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)學(xué)科的學(xué)科帶頭人一定要深知責(zé)任重大，要有明確的發(fā)展方向及近遠(yuǎn)期目標(biāo)。二三年我院要力爭完成一個重點(diǎn)學(xué)科推薦成為省重點(diǎn)學(xué)科的任務(wù)，每年在省級公開期刊上發(fā)表文章篇以上，年經(jīng)濟(jì)收入達(dá)百萬元以上或年遞增以上，向省重點(diǎn)學(xué)科邁進(jìn)，確實(shí)擔(dān)當(dāng)起全院醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展排頭兵的作用。

⒍搞好急診工作，確保綠色通道暢通：

醫(yī)院為了規(guī)范急診工作，對急診科作了重大調(diào)整，規(guī)范了出診醫(yī)師及救護(hù)車司機(jī)值班，這對提高我院急診的社會影響、增加病人的收治，起到十分重要的作用。二三年醫(yī)院將在原有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化急診管理，的建立，以及急救人員急救知識的普及，實(shí)行急診司機(jī)量化管理，逐步探索出出診醫(yī)生固定化辦法，保證生命綠色通道的暢通。

⒎強(qiáng)化醫(yī)療安全意識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生：

近幾年來，尤其是自《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》實(shí)施以后，醫(yī)療糾紛已由原來病人因醫(yī)療結(jié)果不滿意引發(fā)，發(fā)展為對某些并未造成不良結(jié)果的醫(yī)療環(huán)節(jié)不滿意而引發(fā)醫(yī)療糾紛。這種新的變化不僅要求我們不斷提高環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量，更要求每位醫(yī)務(wù)人員必須具備較強(qiáng)的醫(yī)療安全意識。我們每一位醫(yī)務(wù)工作者，務(wù)必在從事每項(xiàng)醫(yī)療活動之前，要有詳細(xì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時要有對出現(xiàn)意外的處理措施及能力，力求做到事前有準(zhǔn)備，事中有辦法，把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。二三年，醫(yī)院將組織醫(yī)療安全與法律知識的學(xué)術(shù)報告會，對多發(fā)糾紛科室組織學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)醫(yī)療安全的制度與文件，對發(fā)生的每起糾紛提交院醫(yī)療事故鑒定委員會討論并視情節(jié)實(shí)行公示制度，實(shí)行醫(yī)療安全積分制。在醫(yī)療糾紛管理上，注重發(fā)揮二、三線醫(yī)生及科主任積極性，力求形成中小糾紛不出科室，大糾紛全科參與討論的良好機(jī)制，堅決扭轉(zhuǎn)目前糾紛出現(xiàn)后，當(dāng)事人、當(dāng)事科室怕、躲、推的被動局面。

二、繼續(xù)深化醫(yī)院改革，不斷增加病人的收治。醫(yī)療市場在變化，病人需求在變化，醫(yī)院要適應(yīng)變化后的新情況必須走改革之路。

⒈改革現(xiàn)行門診管理體制，建議實(shí)行“病房、門診一體化”的機(jī)制，即絕大多數(shù)門診醫(yī)師應(yīng)由病房醫(yī)生擔(dān)當(dāng)，不再推行門診醫(yī)生輪轉(zhuǎn)制。這樣既最大限度利用人力資源，又保證了門診與病房診治信息的及時準(zhǔn)確，方便了病人就醫(yī)，強(qiáng)化了醫(yī)生責(zé)任心。二三年全院從事臨床工作的副高以上的人員均要求設(shè)立專科，專家門診，建議離退休老專家將集中統(tǒng)一管理，開設(shè)離退休專家門診，具備一定條件的醫(yī)技科室：如檢驗(yàn)科、病理科、放射科也可設(shè)?？苹蜃稍冮T診。

為了使全方位開放門診發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟(jì)及社會效益，必須強(qiáng)化門診在管理。門診的主要依靠門診部管理的同時，還要注重發(fā)揮全院各科主任管理積極性，共同把門診管好。二三年門診部主要工作目標(biāo)是抓出診專家到崗時間，出診專家診治每個病人就診平均時間，?？茖Ｖ危⒅睾侠硖幏?，合理檢查，合理治療，真正做到讓老百姓看得起，看得滿意。

⒉進(jìn)一步深化“病人選醫(yī)生”服務(wù)模式，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心的穩(wěn)步提高。

二二年開始實(shí)行的病人選醫(yī)生，已經(jīng)對“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的不正?，F(xiàn)象有所沖擊。醫(yī)務(wù)人員的精神面貌，責(zé)任心有了明顯的改善，“服務(wù)態(tài)度差”這一痼疾得到了醫(yī)治。我院的社會聲譽(yù)，經(jīng)濟(jì)效益也有了明顯提高。但是改革剛剛起步，“病人選醫(yī)生”諸多的問題尚未完全暴露，許多的優(yōu)點(diǎn)也未全部體現(xiàn)，只有深化改革，才能克服改革進(jìn)程中所出現(xiàn)的問題。因此二三年，我們?nèi)詫猿执隧?xiàng)改革，并進(jìn)一步強(qiáng)化量化管理，縮小核算單位，注重收集病人的意見，對醫(yī)務(wù)人員實(shí)行警示制度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，徹底打破分配上的“大鍋飯”，繼續(xù)搞好醫(yī)務(wù)人員的分組分級，同時兼顧團(tuán)結(jié)協(xié)作，探索崗位津貼制，最大限度地調(diào)動全院職工積極性。

⒊謹(jǐn)慎結(jié)構(gòu)調(diào)整，壯大具有一定實(shí)力及發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)。

適時調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，對壯大具有發(fā)展前途專業(yè)，增加病人的收治具有重要的意義。二三年，醫(yī)院將在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，對個別專業(yè)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其壯大發(fā)展，對個別多年扶持仍不能達(dá)到“三甲”一般科室標(biāo)準(zhǔn)要求，病床利用率低于，年人均創(chuàng)收不足萬的專業(yè)醫(yī)院科室將不再扶持。

三、加大科教興院力度，不斷提升醫(yī)院實(shí)力及地位。

醫(yī)療行業(yè)是知識技術(shù)密集型行業(yè)?？平淘谄渲姓加惺种匾牡匚?，二三年醫(yī)院要想大發(fā)展，必須加大科教興院力度，不斷提高醫(yī)院實(shí)力及地位。

⒈繼續(xù)搞好新業(yè)務(wù)、新技術(shù)目錄制度，建立新業(yè)務(wù)、新技術(shù)保障與落實(shí)體系。

既往的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展例數(shù)少，隨意性強(qiáng)，影響不大，形成不了特色。二三年開始醫(yī)院將對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)建全目錄，并根據(jù)目錄對其進(jìn)行資金上的扶植，二一年醫(yī)院繼續(xù)對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展實(shí)施先論證后開展的辦法即先上檔再扶持的政策。同時對周期長，見效慢的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)可實(shí)行跨年度扶持。為保障開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的高起點(diǎn)、高效益，新的一年里，我們還將鼓勵邀請院外知名專家來院講學(xué)及指導(dǎo)。

⒉嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)護(hù)人員分職稱進(jìn)行學(xué)術(shù)管理規(guī)定，實(shí)行公布及獎懲制度。

二三年醫(yī)院將嚴(yán)格執(zhí)行我院職工繼續(xù)教育的有關(guān)規(guī)定即對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行分職稱學(xué)術(shù)管理，對主治醫(yī)師以上人員每年撰寫的論文情況進(jìn)行張榜公布，并對撰寫文章人均最多的專業(yè)進(jìn)行表彰。醫(yī)院將實(shí)行論文獎勵制度，對完不成學(xué)術(shù)的各級人員實(shí)行公示與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的辦法，促使全院職工自覺學(xué)習(xí)，對外出參加學(xué)術(shù)活動的經(jīng)費(fèi)仍按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。要求中級職稱以上醫(yī)師每年發(fā)表一篇醫(yī)學(xué)論文（第一或第二作者，含會議文章）住院醫(yī)師每人完成一篇綜述或醫(yī)學(xué)論文。醫(yī)院對雜志發(fā)表的文章（為第一作者）獎勵版面費(fèi)為：全國性雜志元篇，省級元篇，市級元篇。對大會發(fā)表的文章或完成的文章未發(fā)表者，經(jīng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會審定后給予獎勵元篇。對未完成論文者，扣除月份績效工資元并與晉升資格掛鉤。

⒊大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，適當(dāng)引進(jìn)、培養(yǎng)人才，努力營建一支老、中、青結(jié)合的學(xué)科人才梯隊。學(xué)科的好壞，關(guān)鍵在人。近幾年來，盡管我們在培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才上下了許多功夫，付出了不少的代價，但與兄弟地市醫(yī)院相比，培養(yǎng)和引進(jìn)人才的力度仍顯不夠。全院碩士生學(xué)位以上人員數(shù)仍是一個空白，缺乏高學(xué)歷、高能力的現(xiàn)狀，已成為醫(yī)院快速發(fā)展的障礙。新的一年里，我們除了抓加快更新中高級醫(yī)護(hù)人員醫(yī)學(xué)知識外，還將走出去到全國知名學(xué)府尋求為我所用人才，引進(jìn)一批高學(xué)歷、高能力的高層次人才，為醫(yī)院大發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。

⒋突出重點(diǎn)，扶植～項(xiàng)科研成果，使其水平與醫(yī)院地位相適應(yīng)。

近幾年來，由于各醫(yī)院的科研意識增強(qiáng)，許多醫(yī)院的科研實(shí)力都有了明顯增強(qiáng)，二二年全市科技進(jìn)步獎中，一醫(yī)院、附屬醫(yī)院都有了較大突破已超過我院，再不強(qiáng)化憂患意識，我院勢必落伍。為此醫(yī)院要對科研體制進(jìn)行改革，變數(shù)量型為質(zhì)量型，并對起點(diǎn)高實(shí)用價值大的科研項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)投入，世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,二三年，醫(yī)院力爭篩選～個科研項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)扶植，使其水平與我院地位相適應(yīng)，同時對納入計劃的科研項(xiàng)目實(shí)行基金分配，調(diào)動科研人員工作積極性。

四、尋求主多方合作，努力營造良好的行醫(yī)環(huán)境。

近年來，由于多方因素，行醫(yī)環(huán)境難盡人意，打罵醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重挫傷了醫(yī)務(wù)人員工作積極性，束縛了醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)新意識。新的一年里，醫(yī)院將采取如下措施，尋求多方合作，努力營造良好的行醫(yī)環(huán)境。

⒈注重自身建設(shè)，樹立自信，自強(qiáng)的白衣戰(zhàn)士新形象。

二三年，醫(yī)院將進(jìn)一步完善服務(wù)制度，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明用語活動、技巧，尊重病人知曉權(quán)，力爭通過上述自身努力，尋求病人的理解。

⒉逐步完成兒內(nèi)科重點(diǎn)?？撇》拷ㄔO(shè)，按專業(yè)分組收治病人。每專業(yè)組均由專科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；與上級醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系（首都兒研所），在專家的指導(dǎo)下完成兒內(nèi)科及兒?？浦攸c(diǎn)?？平ㄔO(shè)及開展相關(guān)的科研活動，提高兒內(nèi)科的醫(yī)療診療水平及知名度并開設(shè)兒科專科、兒?？铺厣T診。

⒊電臺有聲，報紙上有文，全方位，多渠道宣傳醫(yī)院的業(yè)務(wù)、技術(shù)及?？铺厣?。同時，加強(qiáng)與基層醫(yī)院聯(lián)系，開辟和鞏固醫(yī)療市場。另外，還要積極主動地拓寬與大眾傳媒聯(lián)系渠道，爭取大眾傳媒的理解與支持，不斷提升醫(yī)院的社會影響力。

⒋強(qiáng)化保衛(wèi)科職能及各科安全措施，為醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境。

二三年，醫(yī)院還應(yīng)充實(shí)保衛(wèi)科力量，加強(qiáng)應(yīng)激反映能力，完善各科安全設(shè)施及措施，完善門衛(wèi)管理制度，對醫(yī)院職工創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境。

五、開展醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育和發(fā)展重點(diǎn)?？?/p>

⒈每年開展全院性業(yè)務(wù)講座十次，科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，醫(yī)務(wù)科不定期抽查學(xué)習(xí)筆記并根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行測試。結(jié)果通報全院。

⒉為進(jìn)一步擴(kuò)大婦產(chǎn)科的外圍業(yè)務(wù)知識面，提高處理危重產(chǎn)婦的搶救成功率及臨場處理應(yīng)急能力，組織婦產(chǎn)科醫(yī)師參加內(nèi)科業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。

⒊按照醫(yī)院走“大保健、精臨床”道路的具體設(shè)想，積極引進(jìn)和推廣科技新項(xiàng)目、新技術(shù)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和提高能力。發(fā)揮與上級醫(yī)院的協(xié)作作用，使我院的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。

不孕癥：開展各種不孕癥的診治及進(jìn)一步提高不孕癥的診治水平；遺傳性疾病檢查咨詢；開展產(chǎn)前相關(guān)疾病宮內(nèi)診斷。

婦科腔鏡科：全子宮切除術(shù)、卵巢腫瘤摘除術(shù)、盆腔粘連松解術(shù)、宮外孕手術(shù)（輸卵管切除術(shù)、取胎術(shù)）宮腔鏡檢查術(shù)；購置宮腔鏡，開展宮腔鏡檢查和宮腔鏡手術(shù)。

新生兒科：對新生兒窒息及呼吸衰竭的患兒進(jìn)一步提高呼吸機(jī)使用管理水平；進(jìn)一步提高治療早產(chǎn)兒的成活率。

乳腺科：開乳腺病病房，與上級醫(yī)院建立協(xié)作伙伴關(guān)系，在上級醫(yī)院專家的指導(dǎo)下，逐步開展乳腺癌的根治術(shù)，同期開展化療并建檔統(tǒng)計治療率及存活率。

產(chǎn)科：開展無痛分娩及一對一的全程陪伴式服務(wù)；建立妊高癥臨床實(shí)驗(yàn)室，，派出部分醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)臍血流分析及產(chǎn)科急救知識，通過臨床對妊高癥臍血流波形的檢測，來了解胎盤循環(huán)與圍生兒愈后的關(guān)系，降低圍生兒的窒息率和死亡率。

婦科：規(guī)范惡性腫瘤的治療，并統(tǒng)計各類惡性腫瘤的治愈率及存活率。

宮頸疾病門診：開展宮頸各類疾病的診斷和治療，并建檔統(tǒng)計各類治愈率，逐步開展宮頸電切術(shù)。

兒內(nèi)科：逐步完成兒內(nèi)科重點(diǎn)?？撇》拷ㄔO(shè)，按專業(yè)分組收治病人。每專業(yè)組均由?？曝?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；與上級醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系（首都兒研所），在專家的指導(dǎo)下完成兒內(nèi)科重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)及開展相關(guān)的科研活動，提高兒內(nèi)科的醫(yī)療診療水平及知名度。

兒科胃腸腔鏡科：開展小兒胃炎及腹痛與幽門螺旋體相關(guān)感染的診斷及兒童腸鏡的檢查項(xiàng)目。

兒保科：開設(shè)兒童心理門診，由主治職稱以上醫(yī)師定期坐診，擴(kuò)大保健業(yè)務(wù)層面；開展新生兒篩查工作苯丙酮尿癥、甲低、、聽力篩查；新生兒項(xiàng)行為神經(jīng)測定、嬰幼兒智能發(fā)育等科研工作；設(shè)立～歲早期兒童教育室，將～歲早期教育更深入細(xì)致地開展，并開展“～歲早期教育”門診，將我院出生的新生兒，尤其是高危兒系統(tǒng)地管理起來；規(guī)范兒童康復(fù)的診療、操作、管理工作，引進(jìn)康復(fù)專業(yè)本科畢業(yè)生以加強(qiáng)康復(fù)科的力量；開設(shè)青春期門診、矮身材門診等保健特色門診。

群保科：進(jìn)一步加強(qiáng)對基層婦幼保健院（站、所）的專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作；繼續(xù)做好六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作；開展九江市男性與生殖健康狀況服務(wù)和衛(wèi)生保健服務(wù)模式研究等科研工作。

對重點(diǎn)?？迫〉脙蓚€效益顯著者醫(yī)院給予一定獎勵。

六、進(jìn)一步加大考核、監(jiān)督及管理力度

⒈以加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量為核心，以控制病例單元質(zhì)量為重點(diǎn)，以終未質(zhì)量信息反饋為導(dǎo)向，繼續(xù)推行全程醫(yī)療質(zhì)量管理。按照婦幼保健院質(zhì)量管理要求，建立三級考核制度。即科室－醫(yī)務(wù)科－醫(yī)院。醫(yī)務(wù)科將業(yè)務(wù)指標(biāo)及醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)下達(dá)到各科室。各科室成立考核小組，科主任為組長，每月考核一次。要求各科室每月底將考核結(jié)果上報醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科每月完成全院個單元考核及時上報醫(yī)院行管科。對無故不及時完成考核科室或考核不到位的科室，扣發(fā)科主任當(dāng)月津貼。

⒉實(shí)行三級醫(yī)生業(yè)務(wù)考核及查房考核制度。對住院醫(yī)生、主治醫(yī)生分年資由科主任、醫(yī)務(wù)科分別進(jìn)行考核，并建立技術(shù)業(yè)務(wù)考核本。對三級醫(yī)師每季進(jìn)行～次三級查房考核，并將結(jié)果通報全院。

⒊醫(yī)務(wù)科組織院學(xué)術(shù)委員會或請專家對重點(diǎn)專科每季進(jìn)行一次檢查、督促，并將結(jié)果及時匯報院領(lǐng)導(dǎo)，以便及時調(diào)整?？频陌l(fā)展。

⒋各科根據(jù)本科業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，培養(yǎng)人材，要有培養(yǎng)目標(biāo)和考核措施。對外出學(xué)習(xí)進(jìn)修回院后的人員，在半年內(nèi)要引進(jìn)一項(xiàng)新項(xiàng)目或一項(xiàng)新技術(shù)，并經(jīng)科主任認(rèn)定后報醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會審定，未引進(jìn)者扣除部分進(jìn)修費(fèi)。

七、做好醫(yī)務(wù)管理，加強(qiáng)學(xué)會、紅會的處理工作和醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的協(xié)助處理和化解工作。

醫(yī)務(wù)科

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