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財務管理對促進煤炭企業(yè)效益提升具有重要促進作用，針對現(xiàn)階段煤礦企業(yè)財務管理中存在的問題，提出將全面預算管理在煤礦企業(yè)財務管理中，從而在煤礦企業(yè)財務管理技術(shù)中進行一定的革新，提高效率以及降低成本等方法有一定成效，但只注重技術(shù)革新，不能夠在本質(zhì)上解決問題，要在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中貫徹全面預算管理的方法，來對企業(yè)的內(nèi)部管理進行革新。現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)的財務管理存在許多不完善的地方，沒有財務管理的完整流程，關(guān)于財務預算的應用不夠具體，沒有最大化的發(fā)揮財務預算的作用[1]。將全面預算管理應用到煤礦財務管理是必要的，能夠?qū)⒚旱V企業(yè)的財務管理體系進行完善，全面預算是全面的，貫穿于煤礦企業(yè)發(fā)展的全部過程中，全面預算具有規(guī)劃與管理的作用，可以在企業(yè)制定規(guī)劃時為企業(yè)明確方向，在企業(yè)管理中也能起到推動作用。煤礦企業(yè)發(fā)展過程中社會經(jīng)濟的不斷進步，使企業(yè)面臨著激烈競爭，為了在激烈競爭中脫穎而出，企業(yè)需要全方面進行改革，進行全面預算管理是財務管理改良的可行之舉[2~3]。全面預算管理的作用主要體現(xiàn)在對成本的管理中，對財務支出進行預先規(guī)劃，將原有的財務管理方式精細化，使所有支出在合理有效的范圍內(nèi)進行，從根本上對成本進行壓縮，從而提高效益。

1.關(guān)于全面預算管理的概述

全面預算管理是在財務方面對企業(yè)各部門進行資源的配置以及協(xié)調(diào)管控，達到對資源的有效利用，爭取做到將效益最大化。煤礦企業(yè)中的全面預算管理制度表現(xiàn)在多個方面，能夠堅定企業(yè)的發(fā)展方向，在企業(yè)的管理中貫徹全面預算制度，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本支出進行精細化的管理，運用全面預算的管理方式，優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。從企業(yè)的生產(chǎn)活動方面進行管理，要貫徹生產(chǎn)的全過程，從原料的開采開始到加工過程以及最終的銷售，都要運用預算制度達到對資源的合理配置，以協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，將生產(chǎn)活動中的各個過程緊密聯(lián)系在一起。通過對生產(chǎn)活動方面成本的壓縮，減少加工過程中不必要的資金支出，從而加大技術(shù)研發(fā)以及市場開發(fā)方面的投入，形成良性循環(huán)，將資源向提高企業(yè)的競爭力方面傾斜。充分發(fā)揮全面預算的管控功能，規(guī)范施工過程中的行為，對于管理過程中產(chǎn)生的不符合規(guī)范的資金進行約束，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不必要支出的縮減提高資源的使用效率，從而推動煤礦企業(yè)財務管理的有效性充分發(fā)揮。

2.在煤礦企業(yè)財務管理中貫徹全面預算管理的具體應用

2.1應用全面預算管理的必要性

煤礦業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在運營模式上難免保留傳統(tǒng)色彩，企業(yè)的管理無法與現(xiàn)代社會很好接軌，導致財務管理的方式存在大量缺陷，應用全面預算的管理模式，能夠改善這一情況，全面預算管理建立在科學的基礎(chǔ)上，有著全面精準的管理方式，適應現(xiàn)階段煤礦企業(yè)發(fā)展的需要。通過全面預算管理可以明確企業(yè)發(fā)展的方向，堅定的方向可以引領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展，提高效益，增強競爭力。在完善管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)發(fā)展進行深入透徹的分析，并對企業(yè)的長足發(fā)展做出合理規(guī)劃，但規(guī)劃一定要建立在真實的發(fā)展情況之上，這就要求全面預算的精確實施。全面預算的應用可以使企業(yè)與社會之間建立聯(lián)系，緊跟社會發(fā)展的步伐，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理結(jié)構(gòu)進行及時有效的優(yōu)化，從而加強企業(yè)治理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以及財務管理提出更高要求。

2.2全面預算管理應用的有效措施

全面預算管理的應用要建立在完整的流程之上，由專業(yè)能力強的人組織構(gòu)建小組模式，在管理層的領(lǐng)導之下進行工作，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展計劃進行預算，在進行預算之前，要深入調(diào)查了解市場狀況，對市場狀況進行分析應用，在預算過程中，要緊密聯(lián)系各個部門，詳細了解企業(yè)運營狀況，制定預算一定要注重精準性，科學性與真實性，才能夠以預算結(jié)果指導生產(chǎn)活動。也要對預算的執(zhí)行過程進行監(jiān)督指導，對執(zhí)行過程中的不規(guī)范的地方要及時指導改正。在全面預算管理工作結(jié)束后，小組要進行總結(jié)匯報，并接受管理層的監(jiān)管。企業(yè)要深化對全面預算管理的重要性的認識，并實際應用在企業(yè)管理過程中，提高企業(yè)的收益以及生產(chǎn)活動的質(zhì)量。全面預算管理的應用不能完全建立在理論構(gòu)架的基礎(chǔ)上，要適當結(jié)合企業(yè)的運營管理模式，與企業(yè)原有的財務管理模式進行協(xié)調(diào)，構(gòu)建出完善的管理體系，應用于企業(yè)內(nèi)部的預算中，推進企業(yè)運行機制以及管理體系的不斷完善，加強對生產(chǎn)活動的監(jiān)控力度，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高效率，從而在財務管理方面推動煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.結(jié)束語

對全面預算管理進行深入了解是應用的前提，建立完善的全面預算管理將對煤礦企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用。通過全面的管理體系的建立，能夠使工作質(zhì)量大幅提高，對于預算管理制度的完善將使管理的效果更加明顯，是將全面預算管理應用到煤礦企業(yè)財務管理中的有效措施。應用全面預算管理會使企業(yè)收益增加，所以要在一定程度上對管理方式進行監(jiān)管，為管理體系的健全提供保障。煤礦企業(yè)要全面貫徹落實全面預算管理制度的應用，并對現(xiàn)有制度不斷完善，推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。

作者:趙曉毓 單位:大同煤業(yè)股份有限公司