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一、施工企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在的問題

全面預(yù)算管理不夠細(xì)致，也是施工企業(yè)中全面預(yù)算管理實(shí)踐中所存在的一個重要的問題。全面預(yù)算管理的中心是企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，使得企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動圍繞著這個目標(biāo)來開展，但是由于施工企業(yè)對于全面預(yù)算管理還不夠細(xì)致，使得施工企業(yè)在實(shí)踐全面預(yù)算管理這一管理標(biāo)準(zhǔn)時，難以實(shí)施積極有效的管理措施，這樣對于施工企業(yè)在未來社會中的發(fā)展來說是十分不利的。全面預(yù)算管理細(xì)致是指用具體明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代傳統(tǒng)的管理模式，建立全方位的標(biāo)準(zhǔn)的績效考核體系，使得全面預(yù)算管理的每一步都做到非常的細(xì)致，從而使整個管理達(dá)到最初的管理目標(biāo)。目前，我國的施工企業(yè)已經(jīng)嘗試從單一的財務(wù)預(yù)算向資金預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算等方面發(fā)展，但是施工企業(yè)全面預(yù)算管理離細(xì)致化還是有一定的差距的。

二、針對施工企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在的問題的建議

施工企業(yè)中的全面預(yù)算管理是為了對施工企業(yè)中的資源進(jìn)行合理的利用，從而實(shí)現(xiàn)對施工企業(yè)中的經(jīng)營管理的總體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，因此，要使施工企業(yè)中的全面預(yù)算管理得到推廣就必須建立完整的日常管理制度和獎勵考核制度并且對全面預(yù)算管理做到細(xì)致化。施工企業(yè)全面預(yù)算管理中若是出現(xiàn)問題，就會影響施工企業(yè)管理水平的提高以及整體發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工企業(yè)全面預(yù)算管理。下面將從幾個主要的方面論述施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理的實(shí)踐。

（一）建立健全的預(yù)算管理工作體系

建立健全的預(yù)算管理工作體系，促使施工企業(yè)各個部門之間能夠相互配合，是加強(qiáng)施工企業(yè)實(shí)施有效的全面預(yù)算管理的一個重要的措施。為了確保施工企業(yè)的全面預(yù)算管理工作順利的完成，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工企業(yè)中制定的全面預(yù)算考核辦法，并要依據(jù)各部門的執(zhí)行結(jié)果實(shí)施獎勵考核制度，從而使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最大限度的調(diào)動施工企業(yè)管理者的積極性。這樣才能夠促使施工企業(yè)實(shí)行積極有效的全面預(yù)算管理，并在未來獲得更好的發(fā)展。

（二）做好全面細(xì)致的預(yù)算編制工作

施工企業(yè)在行業(yè)管理中的最基本的一項(xiàng)就是施工企業(yè)的全面預(yù)算方面的編制管理，確定了施工企業(yè)中的經(jīng)營管理活動中的一個基礎(chǔ)的目標(biāo)，為施工企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理指明了一個具體的方向。在全面預(yù)算管理工作中預(yù)算的編制一定要做到非常的細(xì)致，要嚴(yán)格的按照全面預(yù)算管理的程序進(jìn)行反復(fù)的修訂和平衡，做到分權(quán)和集權(quán)的統(tǒng)一。對于一些復(fù)雜的財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)逐步從單一轉(zhuǎn)向具體，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)全面預(yù)算的具體化、細(xì)致化。

（三）強(qiáng)化施工企業(yè)的內(nèi)部控制的目標(biāo)，做好全面預(yù)算的執(zhí)行

全面預(yù)算與計劃不同，全面預(yù)算的方案一旦被批準(zhǔn)，就不能進(jìn)行調(diào)整，因此要強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)就要做好施工企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行工作。只要嚴(yán)格的執(zhí)行了施工企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行就可以有效的控制施工企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)營管理活動。施工企業(yè)經(jīng)營管理需要修訂和完善其財務(wù)制度和內(nèi)部的各種規(guī)章制度，這樣不僅會使施工企業(yè)的管理工作更加規(guī)范，而且也可以使得施工企業(yè)全面預(yù)算管理更加容易執(zhí)行。

（四）做好施工企業(yè)預(yù)算管理的有效監(jiān)察，提高效率

施工企業(yè)中的各個部門應(yīng)當(dāng)向掌管著施工企業(yè)最根本的財務(wù)部門報送相關(guān)的一些全面預(yù)算執(zhí)行的相應(yīng)的分析表，這是在施工企業(yè)的全面預(yù)算管理中施工企業(yè)的財務(wù)部門對于各個部門的財務(wù)監(jiān)控的最重要的一個依據(jù)。財務(wù)部門可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行分析表對于各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，同時也可以抓住施工企業(yè)會計信息失真的源頭，減少許多虛假的會計信息，利于一些審計部門對于全面預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。施工企業(yè)中的全面預(yù)算管理中的相應(yīng)的執(zhí)行和監(jiān)督的關(guān)系之間是相互的。

（五）完善全面的預(yù)算管理考評體系

完善施工企業(yè)的全面預(yù)算管理是完善施工企業(yè)中的全面預(yù)算管理考評體系中最為重要的一點(diǎn)。施工企業(yè)的全面預(yù)算管理體系主要包括了七個具體的指標(biāo)：第一個是，全面預(yù)算的編制指標(biāo)，包括了全面預(yù)算的編制是不是科學(xué)可行，數(shù)據(jù)是不是精準(zhǔn)可靠，目標(biāo)是不是很合理；第二個是，全面預(yù)算的執(zhí)行指標(biāo)，包括了全面預(yù)算的執(zhí)行態(tài)度，全面預(yù)算的執(zhí)行時間是不是很及時；第三個是，全面預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的指標(biāo)，包括了施工企業(yè)的財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是不是完整有效，施工企業(yè)的非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是不是具有可行性；第四個是，全面預(yù)算的調(diào)整指標(biāo)，包括了全面預(yù)算的執(zhí)行是不是非常合理，全面預(yù)算的結(jié)果是不是達(dá)到了最初的目標(biāo)；第五個是，全面預(yù)算的分析指標(biāo)，包括了全面預(yù)算的差異分析時間是不是很及時，全面預(yù)算的處理意見是不是非?？陀^；第六個是，全面預(yù)算的監(jiān)控目標(biāo)，全面預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控權(quán)是不是分離，全面預(yù)算的結(jié)果是不是有效的；第七個是，全面預(yù)算的改進(jìn)指標(biāo)，包括了全面預(yù)算的管理改革是不是有特定的程度保持著持續(xù)的改進(jìn)。全面預(yù)算管理體系的這七個不同的指標(biāo)之間不斷的進(jìn)行反饋，形成了一種動態(tài)的考評，并且會產(chǎn)生一種激勵的機(jī)制對預(yù)算執(zhí)行過程中的一些錯誤進(jìn)行了糾正。

三、結(jié)束語

本文主要論述的是如何加強(qiáng)施工企業(yè)的全面預(yù)算管理。只有加強(qiáng)施工企業(yè)的全面預(yù)算管理，才能促進(jìn)施工企業(yè)更加好的利用全面預(yù)算管理這一工具，使施工企業(yè)在實(shí)行嚴(yán)格的全面預(yù)算管理后變得更加具有競爭力。

作者：王榮單位：中國水利水電第十六工程局制安分局