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施工組織審批意見范文第1篇

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。

二、技術(shù)交底制度

（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責(zé)人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。

（四）技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

三、施工組織設(shè)計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。

（一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）

2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設(shè)計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計。進而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序；

（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設(shè)備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進行審批。

（三）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間。

（四）施工組織設(shè)計的實施管理

1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

（五）施工組織設(shè)計的考評（略）

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責(zé)；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術(shù)責(zé)任制度

是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

（一）技術(shù)管理機構(gòu)

公司經(jīng)理

總工程師

工程部

項目經(jīng)理

項目技術(shù)負責(zé)人

技術(shù)人員

專業(yè)施工員

工人班組

（二）各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責(zé)

1、在各自負責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件；

3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；

4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

（三）總工程師的主要職責(zé)

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；

4、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術(shù)上的分析和處理，參與重點工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃；

8、領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)總結(jié)；

9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責(zé)任。

（四）項目技術(shù)負責(zé)人的主要職責(zé)

1、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：

（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；

（2）參加施工組織審批；

（3）負責(zé)項目工種技術(shù)交底工作；

（4）根據(jù)項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗收；

（7）組織質(zhì)量檢查，負責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；

（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責(zé)任；

（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

（10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗工作；

（11）負責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施；

（12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進行技術(shù)安全教育；

施工組織審批意見范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工；違規(guī)行為；監(jiān)理；處置措施

Abstract: Combined with the practical work experience, this paper analyzes the irregularities of the trial started, pile foundation construction, settlement observation in the construction process, and puts forward the corresponding measures.

Key words: construction; violations; supervision; treatment measures

中圖分類號：TU761.12 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

監(jiān)理人員作為資深工程師，憑自己的技術(shù)和經(jīng)驗為業(yè)主提供服務(wù)。實現(xiàn)施工監(jiān)理規(guī)范化是我們不懈追求的目標(biāo)，偏離準(zhǔn)則的違規(guī)行為是監(jiān)理工作的大忌。 而我們只有通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，更要端正自己的價值觀和行為準(zhǔn)則和職業(yè)操守。加深對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其配套的相關(guān)專業(yè)施工質(zhì)量驗收等規(guī)范。實踐和理論密切結(jié)合，不斷提高應(yīng)對新情況、新問題的能力，使施工監(jiān)理工作走規(guī)范化道路。

依據(jù)法律法規(guī)及監(jiān)理合同，按照設(shè)計圖紙施工，遵循質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的法律法規(guī)，是監(jiān)理工作的重要依據(jù)和行為準(zhǔn)則。但在實際施工過程中，由于諸多原因，參建各方的違規(guī)行為時有發(fā)生，面對復(fù)雜情況的出現(xiàn)，使得監(jiān)理工作很難展開，無所適從，進而導(dǎo)致監(jiān)理程序混亂，甚至造成質(zhì)量隱患，嚴重的監(jiān)理行為的效力。針對上述情況，依據(jù)規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)，對違規(guī)行為的表現(xiàn)及產(chǎn)生的原因進行辨析，提出相應(yīng)的預(yù)防和監(jiān)控措施。

1 開工報審方面的違規(guī)行為

1.1 法律依據(jù)

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.2.8 條的規(guī)定，施工許可證獲政府相關(guān)主管部門批準(zhǔn)是開工的必要條件之一?！吨腥A人民共和國建筑法》中64 條規(guī)定，未取得施工許可證擅自施工的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

1.2 違規(guī)行為的表現(xiàn)及成因

有些業(yè)主違規(guī)開工，受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，片面的追求工程進度，或因其它的原因。施工單位和監(jiān)理人員也為自身利益考慮，或出于無奈，未阻止業(yè)主的違規(guī)行為。進而進一步導(dǎo)致監(jiān)理程序的混亂，以及監(jiān)理工作的難以展開，對施工階段材料、工序報驗不及時見證、簽認，造成監(jiān)理資料失真，施工質(zhì)量不能保證。

1.3 防治對策

如遇到無施工許可證的情況，總監(jiān)理工程師不能簽發(fā)開工報審。因為監(jiān)理尚未同意開工，怎么來停止施工呢？在這種情況下應(yīng)及時向建設(shè)單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，明確的指出，未取得施工許可證擅自施工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，指出利害關(guān)系，以保護監(jiān)理行為的合法性；若是材料檢驗、施工質(zhì)量驗收等問題監(jiān)理人員要嚴把質(zhì)量關(guān)，要明確責(zé)任。

2 施工組織設(shè)計報審中的違規(guī)行為

2.1 法律依據(jù)

首先，施工組織設(shè)計是施工方組織和開展施工的前提和綱領(lǐng)性文件同時也是編制監(jiān)理細則的重要依據(jù)?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.2.3條之規(guī)定，在工程項目開工前，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計并提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認后報建設(shè)單位?！督ㄔO(shè)工程施工合同》中 10.1 條規(guī)定，總監(jiān)應(yīng)按專用條款約定的時間，對承包人提交的施工組織設(shè)計予以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的可視為同意。

2.2 違規(guī)行為的表現(xiàn)及成因

2.2.1 驗收規(guī)范引用不當(dāng)，施工組織設(shè)計內(nèi)容缺乏針對性的可操作的措施。在資料檢查中我們常常發(fā)現(xiàn)，施工單位提交報審的施工組織設(shè)計，常常套用其內(nèi)部的通用范本，除了工程概況之外，其它的內(nèi)容可引用一些專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范中的條文。有的鬧出了好多的笑話，春季開工的土方工程，到夏季就可完工可是還出現(xiàn)了相關(guān)的冬季施工內(nèi)容，令人啼笑皆非。而且有的還引用了已廢止很久的舊規(guī)范中的內(nèi)容，而有的監(jiān)理人員也疏于檢查。

2.2.2 審批程序顛倒。由于監(jiān)理對規(guī)范規(guī)定的施工組織設(shè)計審批程序不熟悉，有的施工企業(yè)內(nèi)部審批手續(xù)尚不齊全，監(jiān)理人員卻已審核通過。

2.2.3 監(jiān)理審核時效性的偏差。監(jiān)理人員審核施工組織設(shè)計一般時間較長，往往錯過了好多已施工的內(nèi)容和細節(jié)，影響施工的展開。

2.3 防治和監(jiān)控措施

2.3.1 施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)突出指導(dǎo)性、實用性，要有符合本工程實際的針對性措施。 嚴格遵守新舊施工規(guī)范的有效執(zhí)行期限。

2.3.2 施工組織設(shè)計審批程序應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，堅持先施工企業(yè)內(nèi)部審核后監(jiān)理再行審核，先專業(yè)監(jiān)理工程師審核后總監(jiān)才簽認的原則。

2.3.3 監(jiān)理審批施工組織設(shè)計的期限，應(yīng)嚴格執(zhí)行施工合同專用條款的規(guī)定時限?？偙O(jiān)在審批施工組織設(shè)計時要掌握好原則，只要主要內(nèi)容完整、內(nèi)部審批符合規(guī)定，就應(yīng)審查通過。對一些不足之處或具體細節(jié)問題，可通過編報補充材料解決，以保證按時限要求完成。

3 建筑物沉降觀測的違規(guī)行為

3.1 法規(guī)依據(jù)

沉降觀測實測資料是反映地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量的重要依據(jù)?！督ㄖ鼗A(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-2002 中第 10.2.9 條把建筑物的沉降變形觀測列為強制性條文?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001 將沉降觀測測量記錄列為安全和使用功能檢查項目。

3.2 違規(guī)行為的表現(xiàn)及成因

3.2.1 觀測不同步。施工單位往往忽略沉降觀測點，或者已布點，但因疏于管理未及時觀測。在日常巡視檢查中發(fā)現(xiàn)，建筑物沉降觀測滯后的現(xiàn)象普遍存在，有些工程主體結(jié)構(gòu)已過半但相關(guān)的觀測資料不全或觀測點已受到影響而無效。

3.2.2 觀測點設(shè)置不科學(xué)。將沉降觀測點設(shè)置在±0 以上，致使基礎(chǔ)完工后無法測定初次高程，造成建筑物最終沉降量數(shù)據(jù)不完整。

3.2.3 沉降觀測點設(shè)置違規(guī)。如材質(zhì)剛度差，出墻面尺寸過大、過小，測點松動等缺陷，影響了沉降觀測點的有效性。

3.3 有效監(jiān)理行為和措施

3.3.1 監(jiān)理人員在開工前要認真審核施工圖。沉降觀測點必須設(shè)置在±0 以下。如果室內(nèi)外高差過小，不能滿足最終沉降量要求而必須設(shè)置在±0 以上時，應(yīng)在±0 以下增設(shè)臨時觀測點，待后將沉降觀測數(shù)據(jù)過渡到正式測點上，以保證沉降數(shù)據(jù)的完整性。

3.3.2 基礎(chǔ)施工階段，監(jiān)理人員對沉降觀測點設(shè)置是否規(guī)范，應(yīng)認真進行檢查。基礎(chǔ)分部完成后，應(yīng)及時測定初次高程，以保證沉降數(shù)據(jù)的完整。

3.3.3 主體及裝飾施工階段，應(yīng)督促施工單位按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定進行沉降觀測。同時要做好觀測點的保護工作，如有損壞應(yīng)采取補救措施。每次沉降觀測記錄，均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)核、簽認。分部工程、單位工程質(zhì)量驗收時，均應(yīng)對沉降觀測測量記錄進行核查或抽查。

4 結(jié)束語

施工過程中，由于參建各方的違規(guī)行為時有發(fā)生，導(dǎo)致監(jiān)理程序混亂，過程控制手段有限，嚴重影響監(jiān)理工作的效果。筆者依據(jù)規(guī)范和有關(guān)法規(guī)，對開工報審、樁基施工、沉降觀測等方面違規(guī)的行為進行辨析，并總結(jié)出相應(yīng)的應(yīng)對對策。

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施工組織審批意見范文第3篇

【關(guān)鍵詞】工程預(yù)結(jié)算；資料；作用研究

一、建筑工程預(yù)結(jié)算中幾種工程資料

1、設(shè)計資料

施工組織設(shè)計是以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合治理性文件。施工組織設(shè)計有指導(dǎo)施工的作用，因為它凝聚了工程項目管理人員對整個工程的心血，包括總體管理計劃及管理目標(biāo)。施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)具有真實性，應(yīng)該客觀反映實際情況。施工組織設(shè)計的編制一定要結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容充實，要有很強的針對性。施工組織設(shè)計的編寫要包含目錄、工程簡介、施工總體部署及施工平面施工進度計劃各項保證措施，其中應(yīng)該重點并細化施工方法（必要時可單獨編寫）、施工方案，與預(yù)算定額子目相關(guān)處應(yīng)更詳細。例如，施工方法應(yīng)在實施階段細化，如挖土方是采用人工挖土還是機械挖土，如果是機械挖土，那是在坑上作業(yè)還是在坑內(nèi)作業(yè)，這涉及到計算土方量的放坡系數(shù)，采用不同的放坡系數(shù)計算結(jié)果是有很大差別的。施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)在工程項目開工前，完成編制、審批手續(xù)。施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)先由項目經(jīng)理編制，交施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人簽字，還要填寫報審表，由項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負責(zé)人簽字，還要加蓋施工企業(yè)公章，報監(jiān)理單位審批簽字蓋章。審批欄中應(yīng)有明確的審批意見，公司施工科應(yīng)建立審批登記臺帳。

2、工程聯(lián)系和變更資料

施工活動是對工程設(shè)計方案的實施，也是對其合理性的檢驗。由于設(shè)計方案伴有一定程度的預(yù)測性，因此，對于不合理之處應(yīng)進行適當(dāng)修改。設(shè)計方案具有較強的嚴肅性，施工單位必須擬定變更方案，同時申請相關(guān)管理部門的批準(zhǔn)，最終，通過變更審批，建立設(shè)計變更檔案。

3、施工材料質(zhì)量資料

建筑材料是工程質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，也是維持建筑正常使用的保證。任何建筑材料都需要建立相關(guān)的使用檔案記錄，內(nèi)容主要包括以下兩個部分：購買原材料時，要認真查看其性能和質(zhì)量，挑選具備詳細的使用說明和生產(chǎn)合格證明的產(chǎn)品。生產(chǎn)使用說明書和合格證中含有的內(nèi)容項目和標(biāo)準(zhǔn)需要符合相關(guān)規(guī)范要求，合格的產(chǎn)品介紹資料是材料安全性的基本保證；原材料投入使用前，都應(yīng)做相應(yīng)的實驗檢測報告。對材料進行施工實驗，能夠直接有效地檢測建筑材料的質(zhì)量等級，對于不符合施工要求的原材料要進行及時更換，以免造成更大的經(jīng)濟損失。

4、隱蔽工程資料

隱蔽工程記錄主要涉及到隱蔽驗收記錄的責(zé)任和隱蔽驗收內(nèi)容要求，隱蔽工程記錄一定要細致、準(zhǔn)確、仔細。隱蔽驗收記錄由工長填寫，并邀請項目工程技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)檢員和建設(shè)單位現(xiàn)場代表及監(jiān)理工程師，共同對隱蔽工程進行檢查驗收。重要或特殊部位，應(yīng)邀請設(shè)計單位和質(zhì)檢參加，隱蔽工程驗收合格后，工長方可安排進行下一工序的施工。并及時將驗收記錄交內(nèi)業(yè)技術(shù)員審核無誤后歸檔。

二、建筑工程預(yù)結(jié)算中工程資料發(fā)揮的作用

1、施工設(shè)計資料的作用分析

1.1設(shè)計手續(xù)審查是結(jié)算的前提。施工設(shè)計資料包括經(jīng)濟、技術(shù)和管理等方面的文件，是工程建設(shè)的綜合性指導(dǎo)綱領(lǐng)，具有合法性和有效性的特征。對設(shè)計手續(xù)的審查工作是進行結(jié)算的基礎(chǔ)，只有合理合法的設(shè)計資料才能受到政府的支持和保護。設(shè)計資料是否符合工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)范，關(guān)系到建筑相關(guān)主體的根本利益。判斷設(shè)計文件的合格與否需要遵循以下幾個建議：審批手續(xù)是否完善。工程項目必須符合國家的城市規(guī)劃，動工前，需經(jīng)過相關(guān)部門的批準(zhǔn)，且各個批復(fù)程序都應(yīng)有相關(guān)證明資料；技術(shù)設(shè)計文件是否有相關(guān)責(zé)任人簽字。工程設(shè)計人員對工程質(zhì)量具有終身的連帶責(zé)任，在確定設(shè)計方案，并投入施工前，應(yīng)關(guān)于自身的設(shè)計作品與相關(guān)單位簽訂設(shè)計安全責(zé)任保證書；有關(guān)政府管理部門對工程設(shè)計、施工等方面的審批和整改意見。建筑施工是一項長期性的工作，同時具有一定的風(fēng)險性，管理部門應(yīng)對建筑設(shè)計和施工方案進行深入研究，及時發(fā)現(xiàn)不合理之處，并下發(fā)整改建議書，督促建筑行業(yè)規(guī)范生產(chǎn)。

1.2設(shè)計資料是結(jié)算的依據(jù)

第一，資料真實性對結(jié)算的影響。工程資料是建筑設(shè)計和施工行為的可靠反映，文獻的真實性直接影響著結(jié)算的準(zhǔn)確性。為了方便結(jié)算時查找相關(guān)數(shù)據(jù)，應(yīng)對資料進行規(guī)劃和整理。首先，從整體上對資料進行分類和收集。施工設(shè)計資料應(yīng)包含地質(zhì)勘探、可行性研究報告、材料檢測試驗說明、施工圖紙等各個設(shè)計和施工環(huán)節(jié)的書面字據(jù)，且內(nèi)容應(yīng)充實、完整。其次，對每個分項資料進行排列和編寫，編制總目錄和子目錄，之后根據(jù)目錄完善資料內(nèi)容。例如，在收集和編寫施工項目時，從施工總體部署和施工進度安排到具體施工計劃，都應(yīng)收集與之對應(yīng)的預(yù)算計劃和方案，為了獲得詳細的計算依據(jù)，可以根據(jù)項目的具體情況，單獨為某一項施工工作建立詳細的資金預(yù)算說明。

第二，資料的合理性對結(jié)算的影響。完整的工程資料系統(tǒng)是結(jié)算的重要保證，而設(shè)計資料的合理性則是結(jié)算順利進行的促進因素。施工項目投標(biāo)和雙方的結(jié)算均會考慮到施工設(shè)計編制的合理性，因此，加強資料的可行性能夠縮短結(jié)算周期。合理的施工組織設(shè)計方案應(yīng)重點突出核心技術(shù)部分，對于較為復(fù)雜的核算項目給予詳細的注釋和說明，突出施工亮點，在權(quán)衡盈利和建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，適當(dāng)引進新興生產(chǎn)工藝和建筑材料，為核算時增加技術(shù)含量值。

2、工程聯(lián)系和變更資料的作用分析

工程施工過程中不可預(yù)知因素是對建筑施工工作的重大挑戰(zhàn)，為了保證建筑的安全性和設(shè)計方案的科學(xué)性，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整。施工聯(lián)系單是建筑相關(guān)利益主體對關(guān)于施工活動產(chǎn)生的單據(jù)。技術(shù)人員通過對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)過程進行監(jiān)管和調(diào)查，對不合理的生產(chǎn)行為或者不符合規(guī)范的建筑材料進行抽樣取證，掌握直接的資料，以此作為與建設(shè)單位發(fā)生工作聯(lián)系行為的依據(jù)。工程聯(lián)系單是建筑生產(chǎn)活動中重要的結(jié)算單據(jù)，詳細記錄著現(xiàn)場出現(xiàn)的狀況和產(chǎn)生的費用。

3、施工材料質(zhì)量資料的作用分析

建筑項目的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)切實把好材料質(zhì)量關(guān)，將不合格產(chǎn)品報于上級領(lǐng)導(dǎo)，并請示建筑負責(zé)人簽署使用意見，自我保管材料的檢測報告，或者交于單位的檔案管理部門進行妥善管理，為最終的結(jié)算工作提供依據(jù)。

4、隱蔽工程資料的作用分析

隱蔽工程是建筑的重要組成要素，科學(xué)合理的建筑設(shè)計能夠提高建筑的使用價值，增加建筑的使用年限。由于隱蔽工程不僅要求設(shè)計和施工單位負有相關(guān)的連帶責(zé)任，而且是結(jié)算時的又一重要構(gòu)成模塊，因此，在設(shè)計和施工時，要對每項分部工程的資料進行全面收集和管理。第一，應(yīng)對隱蔽工程的設(shè)計預(yù)算和施工費用進行詳細準(zhǔn)確的記錄，使工程建設(shè)中出現(xiàn)的額外費用有跡可循。第二，隱蔽工程竣工后，由專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)理方、施工方和建筑商等共同進行驗收，并由主要負責(zé)人在竣工驗收單上簽字。由于工程款在工程竣工后才能給予全額支付，所以負責(zé)人的竣工簽字是對工程項目的認可，是結(jié)算時的必要條件。對于特殊的工程項目部位，可邀請設(shè)計單位參與工程質(zhì)檢，驗收無異議后，將驗收單歸檔管理。

結(jié)束語

施工設(shè)計和勘探資料是最大建筑成本的集中體現(xiàn)，直接關(guān)系著項目的結(jié)算水平。為了保證建筑項目相關(guān)主體的利益，必須重視工程資料對工程結(jié)算的重要作用，將建筑資料進行準(zhǔn)確、完整地收錄，為使用者提供使用依據(jù)的同時，為項目的核算工作帶來便捷。

參考文獻：

施工組織審批意見范文第4篇

建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段,對于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提高工程建設(shè)投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計是按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的 具體施工條件和工期要求作出科學(xué)合理的安排,為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導(dǎo)性文件。

施工組織設(shè)計管理中存在的問題分析

(1)目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的; 另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容,早已是有經(jīng)驗可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。

(2)有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗,編制者對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計照搬照抄, 而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計,則使編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容空乏、單一,沒有起到指導(dǎo)施工作用。

(3)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益,存在只注重組織技術(shù)措施, 而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容,以至在實施過程中不講成本,沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

(4)施工組織設(shè)計具應(yīng)有可操作性,目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實際施工情況不符,以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

(5)施工組織設(shè)計的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象,未能實現(xiàn)公司各相關(guān)部門對單位工程施工組 織設(shè)計的層層復(fù)核、評價、審批工作。

加強工程施工組織設(shè)計管理對策研究

一是建立工程項目施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng),制訂完整、成套的編制辦法(規(guī)范) (1)設(shè)計階段的施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》修改制訂。 (2)招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項目管理 實施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進行。標(biāo)前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的,用以策劃自投標(biāo)至交工驗收的項目管理, 指導(dǎo)承包人進行施工項目投標(biāo)承包和簽定施工合同。標(biāo)后施工項目 管理實施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的, 用以策劃自項目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項目計劃目標(biāo)、管理措施和實施方案,保證施工項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)。 (3)發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計內(nèi)容可以從中截 取。小項目可用施工組織設(shè)計代替施工項目管理規(guī)劃。

二是在編制施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。當(dāng)前,工程建筑企業(yè)面臨著國內(nèi)、國際激烈競爭的形勢,也給我國建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競爭。為了適應(yīng)這種形勢,我們在施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn),并在技術(shù)組織措施 中予以規(guī)劃。

三是規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項目施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件。隨著計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強,現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。按照規(guī)范了的施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃編制辦法,建立針對不同設(shè)計方案的施工組織設(shè)計模式,借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù),用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法,進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計和系統(tǒng)功能設(shè)計,由計算機利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計, 使施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化,使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷,縮短了編制時間,減輕編制人員的勞動強度,在信息管理上達規(guī)范、完善、周 密的目的,發(fā)揮施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃應(yīng)有的作用。

施工組織審批意見范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計；監(jiān)理工程師；審查

1 對施工組織設(shè)計審查依據(jù)主要有

1、工程合同文件；

2、設(shè)計文件；

3、國家及有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件如《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程安全管理條例》等；

4、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等；

2 施工組織設(shè)計的審查程序

1、承包商單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

2、總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審查。需要承包商單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見，退回承包商單位修改后再報審。

3、已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。

4、承包商單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)重新審定。

5、對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。

6、規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段審查施工組織設(shè)計；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分部、分項工程，承包單位還應(yīng)編制該分部、分項工程施工方案，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

3 施工組織設(shè)計審核的主要內(nèi)容

3.1 承包單位的審批手續(xù)是否齊全；

由于審查是程序性審查，對施工組織的審查首先看施工組織設(shè)計的編制、審核、批準(zhǔn)是否符合規(guī)定的程序，如果不符合應(yīng)要求施工單位按程序辦理.

3.2 施工組織管理架構(gòu)與職責(zé)分工

①. 審查施工企業(yè)質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證和安全管理、安全保證體系的組織機構(gòu)，施工現(xiàn)場是否以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，施工組織管理架構(gòu)的層次是否清晰，管理人員的配置是否足夠，兼職是否過多。職責(zé)分工是否體現(xiàn)了項目經(jīng)理負責(zé)制和責(zé)權(quán)一致的原則，是否有利于快捷，優(yōu)質(zhì)高效地工作，是否具體落實到質(zhì)量、進度、成本、安全和文明生產(chǎn)控制。

②. 審查施工企業(yè)應(yīng)有的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度，包括質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度、施工現(xiàn)場安全文明管理制度、安全生產(chǎn)宣傳教育制度、職工安全教育與培訓(xùn)制度特種作業(yè)人員安全管理制度、機械設(shè)備安全管理制度等。其中，各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理制度中的核心制度。

③. 審查專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、特種作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況，《企業(yè)資質(zhì)證書》《安全生產(chǎn)許可證》有效性。審查特種作業(yè)人員操作證的時效，所持證件必須與作業(yè)人員相符，以防人證不符。

3.3 施工方案與施工平面圖布置的協(xié)調(diào)一致。

①.審核是否將擬建建筑物標(biāo)注于施工平面圖。施工平面圖是布置施工現(xiàn)場的依據(jù)，應(yīng)注意對擬建建筑物標(biāo)注齊全性的審核。

②.審核起重運輸設(shè)施的設(shè)置合理性。應(yīng)注意對移動式起重機的開行路線與垂直運輸設(shè)施設(shè)置位置合理性的審核。

③.審核臨時設(shè)施的設(shè)置合理性。

④.審核運輸?shù)缆返脑O(shè)計周全性。

⑤.審核臨時水、電、氣、熱等動力供應(yīng)的設(shè)計可行性。

3.4 審查施工進度計劃的內(nèi)容主要有：

①.進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。

②.施工總進度計劃中的項目是否遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用要求。

③.審核施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

④.勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。

⑤.總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

⑥.對于業(yè)主負責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進度計劃中安排是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。

3.5 審查的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施內(nèi)容，

施工組織設(shè)計對外作為工程項目的質(zhì)量保證，對內(nèi)作為工程項目質(zhì)量管理的依據(jù)，根據(jù)質(zhì)量管理原理，為實現(xiàn)目標(biāo)采用計劃、實施、檢查、及處理這四個環(huán)節(jié)（PDCA循環(huán)），是施工組織設(shè)計編制者帶有創(chuàng)造性的工作，從中可看出施工單位的基本素質(zhì)，因此，應(yīng)重視這一部分的審核工作。在審核中，應(yīng)具體把握以下兩個方面：一是質(zhì)量保證體系是否完善。應(yīng)審核質(zhì)量管理體系的“pdca”循環(huán)是否完善，強調(diào)施工質(zhì)量的過程控制，這主要體現(xiàn)在如：原材料的進場驗收、報審制度是否完善；工序檢查制度是否完善；隱蔽工程驗收與報審制度是否完善。分項分部工程的驗收移交與報審制度是否完善；竣工驗收移交與報審制度是否完善；工程檔案資料的保管與移交制度是否完善。二是特殊項目的質(zhì)量保證措施是否完備。對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)以及有技術(shù)疑難點的項目，如新型防水材料的施工、巨型框架結(jié)構(gòu)的施工、體型復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系的放線定位施工，以及飽和軟土地基的樁基礎(chǔ)施工等，應(yīng)制定針對性的質(zhì)量保證措施。

3.6 審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點

①審查工程項目危險源施工方案的針對性。對危險性較大的分部分項工程要求施工單位施工前編制專項施工方案，對超出一定規(guī)模的危險性較大性較大的分部分項工程應(yīng)要求施工單位對施工方案進行專家論證。如：基坑開挖、起重機械的安裝與拆卸、腳手架工程等。

② 審查高處（高空）作業(yè)和獨立懸空作業(yè)所采取的安全防范措施。高處（高空）作業(yè)主要是指施工現(xiàn)場“四口”和“五臨邊”的防護，以及獨立懸空作業(yè)所采取的安全防范措施。“四口”的防護有樓梯口、電梯口、，預(yù)留洞口、通道口（或出入口）的防護， “五臨邊”的防護是指未安裝欄桿的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層邊、上下通道斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊的防護，安全強制性條文詳細的防護規(guī)定。

③ 審查施工現(xiàn)場用電安全措施。內(nèi)容有： 審查施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或施工方案，并有編制人、技術(shù)審核人、批準(zhǔn)人，以落實安全用電責(zé)任制。施工用電的安全技術(shù)交底；臨時用電措施必須符合安全用電操作規(guī)程。

④ 審查施工現(xiàn)場防火、防爆的安全措施。內(nèi)容有易燃易爆作業(yè)場所，如木工操作間、倉庫等按規(guī)定配備消防滅火器材，嚴禁吸煙和明火，懸掛醒目的防火標(biāo)志；電焊作業(yè)時下方不得有易燃易爆物品；氧氣瓶和乙炔氣瓶存放時必須保持的安全距離等。

⑤審查季節(jié)性安全技術(shù)措施。主要內(nèi)容有夏季、雨季和冬季三個季節(jié)施工的安全技術(shù)措施。夏季防暑降溫措施，中暑病人的急救措施等。雨季措施主要是防觸電措施，防坍塌措施和防雷擊措施等。冬季措施有防凍防滑措施，防毒措施等

3.7 節(jié)能、環(huán)保、消防和文明施工是否符合地方政府有關(guān)規(guī)定