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施工現(xiàn)場管理建議及意見范文第1篇

1.1基建工作內(nèi)容繁多復(fù)雜

基建工作即“基礎(chǔ)建設(shè)工作”，一般是指一個化工建設(shè)項(xiàng)目從零開始起步、構(gòu)建整體建設(shè)框架的過程?；すこ痰幕A(chǔ)建設(shè)往往涉及較多的因素，這樣是由化工工程基礎(chǔ)建設(shè)的特點(diǎn)決定的。以石油化工為例，本身作為一種化石能源其成分較為復(fù)雜，在施工過程中需要考慮承載負(fù)荷的變化，同時突變型因素較多；基礎(chǔ)建設(shè)中包括多種高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)、毒害車間作業(yè)，要防止化工生產(chǎn)中出現(xiàn)爆炸、泄露等事故。同時，基礎(chǔ)建設(shè)的好壞，決定了后期化工工程耐高溫高壓的水平。由此可見，化工基建工程與一般的建設(shè)項(xiàng)目存在明顯的區(qū)別，因此在施工過程中要注意加強(qiáng)警惕，防止意外事故的發(fā)生。

1.2高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)更替

化工產(chǎn)業(yè)本身屬于高新技術(shù)范疇，在發(fā)展的過程中，大量的新技術(shù)、新工藝、新材料以及新設(shè)備頻頻出現(xiàn)，而這些在應(yīng)用到生產(chǎn)中之前，需要基礎(chǔ)建設(shè)給予一定的建設(shè)應(yīng)用空間。一方面，高新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)更替為化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力，另一方面，高新技術(shù)涌現(xiàn)更替速度過快，也造成了基礎(chǔ)建設(shè)的不兼容性。例如在有限地廠區(qū)建設(shè)空間中，如果無法充分考慮到高新技術(shù)的發(fā)展速度，就會導(dǎo)致在工程建設(shè)和調(diào)試中的可移植性較差，甚至缺乏必要的可擴(kuò)展性。尤其是近年來，我國的化工行業(yè)形成了大量自主研發(fā)技術(shù)和工藝，這些內(nèi)容的出現(xiàn)，與引進(jìn)的整體性存在明顯差異。自主技術(shù)和工藝需要相應(yīng)的配套設(shè)施，而這些在已經(jīng)成為定局的基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)境中很難進(jìn)一步發(fā)揮功能。

1.3投資大、周期長、人員多

化工基礎(chǔ)建設(shè)是典型的資金密集型項(xiàng)目，與一般的建筑項(xiàng)目相比較，不僅在整體規(guī)劃、地基、水電、廢物處理等方面有嚴(yán)格的要求，同時將建設(shè)領(lǐng)域擴(kuò)展到了立體范圍。對空中的布局要盡量避免交叉、接觸，這就意味著更復(fù)雜、更困難的建設(shè)，導(dǎo)致建設(shè)周期過長。近年來，隨著世界范圍內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（主要是石油產(chǎn)業(yè)的競爭），各國都在投入大量資金用來技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量提高，這已經(jīng)形成了一個全球性趨勢；同時，基礎(chǔ)建設(shè)需要大量的施工人員，這一點(diǎn)與一般的大型建筑工程項(xiàng)目存在相同點(diǎn)。但不同的在于，人員需要相應(yīng)的化工基礎(chǔ)建設(shè)知識，所以要求更高更嚴(yán)格。

1.4專業(yè)性、難度大、要求高

化工基礎(chǔ)建設(shè)涉及的專業(yè)性高、難度大、要求高，一般包括土木工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、混凝土工程、設(shè)備安裝、管道安裝、儀器儀表、自動化生產(chǎn)線、防腐措施、廢物處理等。而在施工過程中，這些不同的部分幾乎是同時展開的，在建設(shè)過程中甚至需要不同的部分之間進(jìn)行聯(lián)動，以檢驗(yàn)工程的質(zhì)量，因此，在管理方面難度更大。

2增強(qiáng)化工基建工程現(xiàn)場施工管理有效性的建議

2.1形成正確的化工基建意識

化工基建工程的現(xiàn)場施工管理關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工安全等多個方面。形成正確的意識和觀點(diǎn)，首先要與管理人員結(jié)合，積極為基礎(chǔ)建設(shè)提供相應(yīng)地施工方案，其次要結(jié)合施工目標(biāo)，按照化工工程基礎(chǔ)建設(shè)的需要展開，再次要靈活運(yùn)用、隨機(jī)應(yīng)變，在建設(shè)過程中處處位于施工管理的現(xiàn)場秩序。

2.2提高先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的能力

化工基建工程現(xiàn)場施工管理本質(zhì)上是對技術(shù)應(yīng)用能力的考驗(yàn)，一個工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全防控等要素是否得到了體現(xiàn)，需要利用裝備、檢測、信息等方面的內(nèi)容進(jìn)行輔助；科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這就要求管理者充分重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，如引入科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、引入科學(xué)的考核機(jī)制、引入科學(xué)的流程和技術(shù)等。

2.3完善基礎(chǔ)建設(shè)的監(jiān)督體系

化工基建工程（包括后期建設(shè)在內(nèi)）是一個周期較長的項(xiàng)目，一般來說，建設(shè)企業(yè)需要獨(dú)立出完整的部門體系用來管理，這就涉及到監(jiān)督體系的建立。通過監(jiān)督體系實(shí)現(xiàn)考核、獎罰，對人力資源管理做出有力地補(bǔ)充；這不僅是單個工程的需要，對于化工工程基建單位而言，任何一個現(xiàn)場施工管理都應(yīng)該堅(jiān)持監(jiān)督體系的作用。

2.4加速人才培養(yǎng)的隊(duì)伍建設(shè)

施工現(xiàn)場管理建議及意見范文第2篇

【關(guān)鍵詞】房建工程；現(xiàn)場施工；施工工藝；質(zhì)量控制；管理措施；

一、加強(qiáng)房建工程施工管理的意義

加強(qiáng)房建工程施工管理的意義體現(xiàn)在以下：第一，施工管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，控制房建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了房建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第二，施工管理是展現(xiàn)房建施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，有序的管理對于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業(yè)中標(biāo)的可能性；第三，施工管理對房建工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學(xué)的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。

二.房建工程的現(xiàn)場施工工藝

1、房建工程的砌體與保溫板施工工藝。（1）磚砌體施工工藝。磚砌體主要控制垂直度和砂漿飽滿度要求。此外還應(yīng)注意拉結(jié)筋的設(shè)置，相鄰工作段的高度差一般不得超過一個樓層的高度，也不宜超過4m。（2）基層和保溫板施工工藝。當(dāng)建筑物高度在20m以下（包括20m）時，宜采用黏貼式固定保溫板法。當(dāng)建筑物高度在20m以上，小于100m之間，且當(dāng)不足20m高的舊房外墻表面黏貼強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)范要求和房屋的外凸檐口、裝飾腰線、外門窗洞口四周邊等特殊部位時，應(yīng)采用黏貼結(jié)合法固定保溫板。其黏結(jié)面積不得小于保溫板面積的40%。黏結(jié)膠應(yīng)隨拌隨用，必須在24h內(nèi)用完，保溫板豎向縫應(yīng)錯列拼接，且在墻角處交錯互鎖。黏貼保溫板在5℃以下、大雨以及四級以上大風(fēng)時禁止施工。保溫板拼縫寬度超過2mm時，應(yīng)采用同類保溫材料或發(fā)泡聚氨酯填充密實(shí)。當(dāng)基層平整度偏差超過6mm時，應(yīng)采用1：3水泥砂漿進(jìn)行基層找平后，方可黏貼外墻外保溫板。

2、混凝土澆筑工藝。在大體積混凝土澆筑過程中，由于混凝土表面泌水現(xiàn)象普遍存在，為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，要及時清除混凝土表面泌水。在每次混凝土澆筑完畢后，應(yīng)及時按溫控技術(shù)措施的要求進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)，保溫養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)保持混凝土表面的濕潤。降低大體積混凝土澆筑塊體的降溫速度，充分利用混疑土的抗拉強(qiáng)度，以提高混凝土塊體承受溫度應(yīng)力時的抗裂能力。混凝土澆筑后4至6小時內(nèi)可能在表面上出現(xiàn)塑性裂縫，可采取二次壓光或二次澆灌層處理。

3、混凝土拌制、運(yùn)輸工藝?；炷恋陌柚?、運(yùn)輸必須滿足連續(xù)澆筑施工以及盡量降低混凝土出罐溫度等方面的要求，并應(yīng)符合下列注意事項(xiàng)：首先，當(dāng)炎熱季節(jié)澆筑大體積混凝土?xí)r，混凝土攪拌場、站宜對砂、石骨料采取遮陽、降溫措施；其次，當(dāng)采用自備攪拌站時，攪拌站應(yīng)盡量靠近混凝土澆筑地點(diǎn)，以縮短水平運(yùn)輸距離；再次，當(dāng)采用泵送混凝土施工時，混凝土的運(yùn)輸宜采用混凝土攪拌運(yùn)輸車。

三、加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場施工管理的措施

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的人員管理。建筑施工現(xiàn)場管理的三大要素是人才管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理。而現(xiàn)場管理的好壞標(biāo)準(zhǔn)在人才，施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)層（項(xiàng)目經(jīng)理、工程總負(fù)責(zé)人、技術(shù)監(jiān)督員）和職能管理層全員的知識水平、技術(shù)能力、管理素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、組織能力等對施工現(xiàn)場管理的成敗有著決定性的影響。抓好施工現(xiàn)場管理層的人選是抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵所在。

2、合理編制現(xiàn)場施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是溝通工程設(shè)計和工程施工之間的橋梁.是指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性技術(shù)文件，是現(xiàn)場施工獲得實(shí)行科學(xué)管理的一個制度法規(guī)，因此，施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)、施工條件和施工要求進(jìn)行研究和編制，對管理和施工人員、項(xiàng)目資金、工程材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)的、合理地規(guī)劃和安排，編制一個切實(shí)可行的施工組織設(shè)計，給抓好施工現(xiàn)場管理提供了有效的依據(jù)。

3、提高安全責(zé)任意識。一方面要加強(qiáng)施工人員的安全教育，尤其是要針對文化素質(zhì)水平低的的施工人員，要讓他們樹立起安全施工的意識，做到自動自覺地遵守安全行為規(guī)則和安全措施。另一方面，施工單位還要定期組織施工人員進(jìn)行安全的培訓(xùn)和講座，全面開展安全教育活動。在施工過程中，很多建筑公司不遵守安全規(guī)定，違規(guī)操作，是造成安全事故出現(xiàn)頻繁的主要原因。

四、房建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的管理措施

1、房建工程基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制。（1）在房建工程的施工過程中需仔細(xì)查看檢驗(yàn)基坑的土質(zhì)，確?；拥膶?shí)際土質(zhì)與勘察的結(jié)果一致。（2）要認(rèn)真驗(yàn)證制定的基坑支護(hù)方案是否具有安全合理性，必須考慮到邊坡處和擋墻處有車輛行走時深層基坑的安全支護(hù)保障方法。（3）基坑排水能力也是必須檢查的一個方面。對于深基坑要按時定期檢查支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)施的位移狀態(tài)，確保支護(hù)設(shè)施穩(wěn)定不發(fā)生偏移，還要時刻主意基坑的排水狀態(tài)，當(dāng)實(shí)施混凝土澆灌時，務(wù)必要嚴(yán)格控制好混凝土的溫度等。

2、房建工程砌體工程的質(zhì)量控制。房建工程框架結(jié)構(gòu)的填充墻多采用硅酸鹽加氣混凝土輕質(zhì)墻體或者灰砂磚。這種砌塊需要一定的時間保證體散熱程度良好充足，但是為了縮短施工時間，盡快完成工程進(jìn)度，砌塊的存放時間往往不能滿足技術(shù)要求，容易使得施工完成后墻體出現(xiàn)裂縫，防水效果很差。因此在砌筑砌塊之前必須按照規(guī)定要求，保證砌塊已被澆水浸透，散熱收縮完全；砌筑時要調(diào)整好砂漿的飽滿程度，并認(rèn)真定期檢查砌塊排放情況，以保證砌筑的墻面具有良好的垂直度和平整性。

3、房建工程梁板柱工程的質(zhì)量控制。在梁板柱工程施工階段，必須認(rèn)真仔細(xì)地檢查每層的模板軸線位置、標(biāo)高大小、梁板和柱斷面的尺寸，確保實(shí)際施工情況與建筑設(shè)計方案一致。對于模板的拼接嚴(yán)密性、支頂與支底的穩(wěn)定性、模板的維修防護(hù)措施等方面都應(yīng)當(dāng)著重檢查。而且在混凝土澆筑使用的模板必須經(jīng)過仔細(xì)的清理，對末班的拆除要實(shí)現(xiàn)確定好方案，防止結(jié)構(gòu)被破壞。同時對于施工中使用的鋼筋要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查檢測，保證所使用的鋼筋符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際使用要求。當(dāng)鋼筋綁扎完成后，務(wù)必要認(rèn)真檢查鋼筋的數(shù)目、規(guī)格尺寸、綁扎位置等是否符合設(shè)計要求等情況，以保證梁板柱工程的施工質(zhì)量。

4、房建工程樓地面工程的質(zhì)量控制。在房建工程樓地面工程施工的過程中，很多建設(shè)施工企業(yè)沒有對樓地面工程投入足夠的重視程度，使得質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)。例如，地面面層出砂、起皮，浴室等需要排水位置的地面坡度不夠、防水防護(hù)措施缺乏，地面砌磚的砂漿飽滿程度不足等。這些質(zhì)量問題嚴(yán)重影響用戶的正常生活使用，因此在建筑施工中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意做好樓地面工程的質(zhì)量控制，保證地面面層質(zhì)量符合要求，做好浴室等位置地面的防水措施、設(shè)置合理的排水坡度等。

結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)的完善發(fā)展，使得建筑市場競爭也日趨激烈，而房建工程現(xiàn)場施工管理是建筑工程施工質(zhì)量保障的前提，是提高其市場競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此在房建工程施工過程中必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。

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參考文獻(xiàn)：

[1]黃紅霆，淺談房屋建筑施工工藝[J]，職業(yè)時空，2011（7）.

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施工現(xiàn)場管理建議及意見范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場施工 技術(shù)管理 作用措施

房屋建筑工程現(xiàn)場施工的影響因素非常多，涉及面相當(dāng)廣泛，勞動投入也相對較大，這就決定了對其管理的措施要科學(xué)有效，才能確保工程質(zhì)量。做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，是整個建筑工程施工過程中的重中之重。

一、房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的作用

科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，可以有效確保工程的施工能遵循客觀規(guī)律進(jìn)行，可以提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平，提高員工的現(xiàn)場施工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問題，并提出合理化建議，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)化的攻關(guān)排艱，并采取有效措施處理和解決出現(xiàn)的技術(shù)難題，消除建筑工程施工的技術(shù)隱患，保證整個工程現(xiàn)場各項(xiàng)施工工序的安全有效進(jìn)行，從而有效確保施工質(zhì)量，最大限度地降低工程造價，提高工程效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場競爭力的提升。

二、施工技術(shù)管理中存在的問題

1、施工過程中的質(zhì)量問題

隨著現(xiàn)代房屋建筑中科技含量的與日俱增，對于質(zhì)量的要求也在不斷上升。因此，在施工過程中，如果工作人員不能及時掌握當(dāng)前的新技術(shù)，了解新材料，控制好施工技術(shù)質(zhì)量，那么，將會給工程質(zhì)量帶來無法挽回的影響。

2、工程人員的素質(zhì)問題

我國的建筑行業(yè)的大力發(fā)展導(dǎo)致了一些安全隱患，如農(nóng)民工、臨時工的大量使用。他們沒受過系統(tǒng)的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意識，在工作中經(jīng)常由于蠻干造成多發(fā)事故，同時也造成了施工管理的困難。

3、安全問題

在房屋建筑工地上，安全問題至關(guān)重要。首先監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)上沒有一個整體統(tǒng)一的設(shè)置。在管理上，多個部門的涉足導(dǎo)致了在處理問題時執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏權(quán)威性。其次，我國安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，使在執(zhí)行時做不到有法可依。最后，在部分工程企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)也忽視施工中的安全問題。不少施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，沒有安全意識，對安全生產(chǎn)知識一無所知，靠突擊應(yīng)付上級組織的檢查。

三、房屋建筑施工現(xiàn)場管理措施

1、人員的管理

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由

于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)有較大影響。相關(guān)承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場施工管理要以“人”為核心，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。

2、材料管理

房屋建筑材料能否及時供應(yīng)是安排施工順序的關(guān)鍵。根據(jù)進(jìn)度要求，提前將所需材料運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場，以滿足施工的需要。凡用于現(xiàn)場施工的材料、構(gòu)配件等物資，施工前必須對材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行合格檢驗(yàn)。地產(chǎn)砂、石須按設(shè)計標(biāo)號進(jìn)行試配選用，對現(xiàn)水泥應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)、安定性試驗(yàn)和凝結(jié)時間的試驗(yàn)。對現(xiàn)場鋼筋要進(jìn)行抽樣，檢查鋼筋的屈服強(qiáng)度、極限強(qiáng)度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗(yàn)。對現(xiàn)場的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行荷載破壞試驗(yàn)，所有施工現(xiàn)場的材料由專職材料管理員負(fù)責(zé)把關(guān)。

3、機(jī)械設(shè)備的管理

在施工現(xiàn)場，機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要組成部分，在機(jī)械設(shè)備管理中，一方面要對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行技能等方面的培訓(xùn)，另一方面對機(jī)械設(shè)備還要進(jìn)行定期檢查

和維修保養(yǎng)工作，節(jié)約施工過程中的成本。

4、編制現(xiàn)場施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是溝通工程設(shè)計和工程施工之間的橋梁。是指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性技術(shù)文件，是現(xiàn)場施工獲得實(shí)行科學(xué)管理的一個制度法規(guī)，因此，施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)、施工條件和施工要求進(jìn)行研究和編制，對管理和施工人員、項(xiàng)目資金、工程材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)的、合理地規(guī)劃和安排，編制一個切實(shí)可行的施工組織設(shè)計，給抓好施工現(xiàn)場管理提供了有效的依據(jù)。

5、編制現(xiàn)場施工方案

（1）技術(shù)準(zhǔn)備。現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙，研究施工中的技術(shù)難點(diǎn)以及解決措施，按照單位工程分部、分項(xiàng)工程技術(shù)要求，共同編制施工質(zhì)量安全操作的技術(shù)交底。

（2）施工中所需的機(jī)械和工具、設(shè)備應(yīng)提前檢驗(yàn)進(jìn)場。

（3）物資準(zhǔn)備。集合施工技術(shù)人員，簽訂施工合同、勞務(wù)合同、質(zhì)量安全操作技術(shù)合同，做好入場前的思想教育工作以及應(yīng)聲明的注意事項(xiàng)。

6、施工順序和施工方法

施工順序的三點(diǎn)要求：第一，技術(shù)合理，保證質(zhì)量安全，便于成品保護(hù)；第二，注意經(jīng)濟(jì)節(jié)約，減少工料消耗，降低成本；第三，縮短工期。根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場施工條件、工期要求、技術(shù)水平等，一般采用流水施工方法，達(dá)到均衡和連續(xù)施工。

7、現(xiàn)場施工技術(shù)保證措施

（1）嚴(yán)格按照國家施工規(guī)范，操作技術(shù)規(guī)程編制保證工程質(zhì)量的施工技術(shù)交底，落實(shí)到班組和個人。

（2）強(qiáng)調(diào)實(shí)行定崗操作責(zé)任制和“三檢制”（自檢、互檢、專檢）。

（3）嚴(yán)把工序的材料關(guān)和質(zhì)量關(guān)。每道工序的完成必須經(jīng)過專檢和業(yè)主（監(jiān)理）等部門驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下道工序施工。

（4）制定保證施工安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)，加強(qiáng)安全教育，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全防護(hù)設(shè)施和安全用電，用機(jī)具及防火措施。

（5）制定現(xiàn)場文明施工措施保證不占道施工和毀壞綠地，現(xiàn)場施工文明整潔，材料機(jī)具設(shè)備放置有序。

8、施工現(xiàn)場的資料管理

現(xiàn)場施工技術(shù)資料是房屋建設(shè)工程的永久性文件是建設(shè)單位在生產(chǎn)使用中進(jìn)行改建、擴(kuò)建時重要依據(jù)。因此對現(xiàn)場施工技術(shù)資料要做到隨時搜集定期檢查，如圖紙會審記錄，工程設(shè)計變更記錄，工程放線記錄，施工變更記錄。工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄，工程質(zhì)量保證資料檢查記錄，單位工程觀感質(zhì)量評定記錄和施工日志等，施工現(xiàn)場資料管理員必須保證做到施工現(xiàn)場及時資料完整，部位準(zhǔn)確、情況真實(shí)、盡職盡責(zé)地抓好資料管理工作。

9、提高安全責(zé)任意識

施工現(xiàn)場管理建議及意見范文第4篇

關(guān)鍵詞：裝修工程；現(xiàn)場施工；問題；對策

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

裝修施工管理是企業(yè)管理能力的一個重要體現(xiàn)，如果沒有規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施對施工現(xiàn)場進(jìn)行控制，那么就不能有效的保證施工質(zhì)量和施工秩序，并且還有可能會造成安全事故的發(fā)生，后果不堪設(shè)想。 因此，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的現(xiàn)場管理。

一、目前建筑裝修工程現(xiàn)場施工管理存在的主要問題

（一）施工現(xiàn)場管理混亂

當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在的一個問題就是施工現(xiàn)場的管理混亂，有些施工企業(yè)認(rèn)為工程質(zhì)量是施工過程的全部，把現(xiàn)場管理當(dāng)成是一項(xiàng)沒有必要的事情，因此忽視了對它的管理，造成了施工現(xiàn)場的混亂局面。有的施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不按計劃工作，工人紀(jì)律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費(fèi)的現(xiàn)象令人吃驚。有的施工人員不按圖紙進(jìn)行施工，而是憑借個人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行無圖施工，或覺得圖紙施工程序復(fù)雜，而自行修改設(shè)計進(jìn)行簡易施工等；有的在施工現(xiàn)場中，沒有嚴(yán)格按照要求進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)，從而導(dǎo)致工程建設(shè)中引入不合理的施工材料和施工方案，導(dǎo)致工程整體質(zhì)量水平下降；有的是管理人員沒有結(jié)合施工現(xiàn)場情況，對施工方案、施工技術(shù)措施、施工時間等考慮不周，造成所編制的施工組織設(shè)計與實(shí)際施工脫節(jié)。 殊不知，這些狀況不僅會影響工程的進(jìn)度和成本而且甚至?xí)斐筛蟮陌踩鹿剩蛉藛T傷亡，或影響施工質(zhì)量 。 （二）施工隊(duì)伍素質(zhì)較低

工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要勞動者是施工隊(duì)伍，一個施工單位要想取得好的施工質(zhì)量那么加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)是必不可少的。在施工過程中會出現(xiàn)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場施工設(shè)備故障頻發(fā),返工次數(shù)很多,這些情況都會對企業(yè)造成一定的損失。但是很多企業(yè)并沒有意識到這一問題，通過對大量施工單位的調(diào)查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒有對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使安全隱患大大提升，制約了施工企業(yè)自身的發(fā)展。比如，由于裝修工程建設(shè)和開發(fā)速度的加快，相關(guān)技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，從而經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場無專業(yè)人士，施工成員憑借個人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，而沒有完全按照圖紙要求進(jìn)行施工，常常出現(xiàn)施工與設(shè)計不匹配，分塊施工不能與整體搭配等矛盾出現(xiàn)。如果這一問題沒能得以解決，那么對整個施工都會造成重要的影響。

（三）責(zé)任劃分不明確

在裝修工程現(xiàn)場施工過程中，由于管理人員對責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)施工問題無人監(jiān)管，施工程序混亂不清，導(dǎo)致整個施工周期大大的延長。同時，現(xiàn)場監(jiān)管的不到位，出現(xiàn)管理松懈，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，給整個工程留下巨大的安全隱患。 二、優(yōu)化裝修工程施工現(xiàn)場管理的措施及途徑

（一）組建專業(yè)的項(xiàng)目管理部門

施工現(xiàn)場的管理是一件很復(fù)雜的事情，包括對現(xiàn)場的材料、人員、設(shè)施、機(jī)械等的管理，我們必須有一整套的組織體系。在這個組織體系之下，明確各個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任以及各個施工人員的工作職責(zé)，做到管理有條不紊、責(zé)任劃分明確，不管是橫向還是縱向都顯得井井有條。 因此，應(yīng)該組建專業(yè)的項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，它根據(jù)工程規(guī)模的大小為其工程的實(shí)施配備相應(yīng)的管理技術(shù)人員。裝飾施工對于技術(shù)管理人員的要求很高，一方面，他們要具有一定的專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)，對各種裝飾材料以及它們的性能、各種施工工藝都要達(dá)到熟悉的程度。因此，在相關(guān)管理人員的準(zhǔn)備上，要結(jié)合建筑裝修施工現(xiàn)場針對工程的難易水平和規(guī)模水平，選配好安全管理經(jīng)理、核算員、材料員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員和項(xiàng)目經(jīng)理等，并明確劃分施工人員的職責(zé)職能，明確好各類人員在建筑裝修施工中的工作重點(diǎn)。在施工相關(guān)人員選擇上，應(yīng)滿足工種齊全的要求，按照一定的比例進(jìn)行合理搭配，一些特殊的工種應(yīng)該具有從業(yè)資格證，同時，應(yīng)該聘請具有深厚經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，提高整個施工隊(duì)伍的工作能力。 另一方面，現(xiàn)場的管理人員要按照各自的職責(zé)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，在裝修工程施工的過程中對各方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、傳達(dá)和溝通。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時對項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項(xiàng)目。考評結(jié)果將是項(xiàng)目部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。  （二）加強(qiáng)現(xiàn)場控制和監(jiān)督工作 現(xiàn)場管理工作是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。在進(jìn)行建筑物裝修過程中，質(zhì)量監(jiān)督管理人員要在裝修現(xiàn)場對其進(jìn)行監(jiān)督和控制，要對正在施工的項(xiàng)目或工序進(jìn)行定時或不定時的監(jiān)督檢查，要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析，采取有利措施，將隱患消除，保證裝修工程的質(zhì)量和進(jìn)度。要對關(guān)鍵 環(huán)節(jié)做好監(jiān)督控制工作，特別是一些隱蔽工程和工序間交接。對已經(jīng)完成的工程要及時進(jìn)行驗(yàn)收，對分項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真的檢查，以保證裝修工程質(zhì)量。 

（三）落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制

在工程任務(wù)下達(dá)之前，企業(yè)營業(yè)部將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出，項(xiàng)目在企業(yè)計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由企業(yè)承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在企業(yè)計劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定，從而對項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。 

（四）培養(yǎng)技術(shù)管理人員

先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是施工現(xiàn)場管理的重要工具，因此對于目前施工現(xiàn)場存在的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足的問題我們應(yīng)該從兩個方面去做，一是針對工程施工存在的各工種之間的沖突問題，應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括其專業(yè)領(lǐng)域，還應(yīng)該包括與其專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的領(lǐng)域，在其掌握了本專業(yè)及其相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識以后，對其進(jìn)行管理能力的培訓(xùn)，由于員工與員工之間能力存在著差異，不可能把每一個技術(shù)員工都培養(yǎng)成技術(shù)通才，但是可以著重培養(yǎng)幾個能力較強(qiáng)的技術(shù)人員，讓其參與施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，這樣既可以節(jié)約成本，又可以在施工時更好地安排各工種施工，避免出現(xiàn)工種間的沖突問題。二是積極引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場施工管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。要學(xué)會借鑒和引進(jìn)別人先進(jìn)的管理技術(shù)和好的管理經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)自己的不足。 

三、結(jié)束語

對于施工企業(yè)來講，現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理,對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理。 

參考文獻(xiàn)：

施工現(xiàn)場管理建議及意見范文第5篇

關(guān)鍵詞:建筑;施工現(xiàn)場;檔案管理;經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號:F284文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)15-0198-02

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目多、施工工期長、涉及面廣,工程檔案從現(xiàn)實(shí)材料到立卷歸檔有一個漫長的周期,檔案工作成效和質(zhì)量難于保證,也拉長了建筑企業(yè)從工程開工到工程竣工的經(jīng)濟(jì)周期,影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。如何有效開展工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的檔案工作,促進(jìn)建筑企業(yè)合情合理合法獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益,是困擾建筑施工企業(yè)管理工作的難題之一。結(jié)合在建筑企業(yè)的工作實(shí)踐,筆者認(rèn)為,要做好工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的檔案管理工作,爭取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,必須準(zhǔn)確把握和執(zhí)行法律法規(guī)及管理規(guī)范,切實(shí)做到“及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會”、“認(rèn)真貫徹落實(shí)”、“切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行”三個方面。

一、及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會好法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益提供信息支持

建筑施工企業(yè)有其特殊的行業(yè)特點(diǎn),加之建設(shè)工地分散、點(diǎn)多面廣,給工程檔案的收集、整理增加了困難,企業(yè)開展檔案管理工作的難度不小,給企業(yè)爭取經(jīng)濟(jì)效益增加了難度。

建設(shè)項(xiàng)目的報建、開工、施工、結(jié)算、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié),以及建設(shè)工程竣工資料的編制、結(jié)算的確認(rèn)、建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)申報都離不開工程資料。工程項(xiàng)目的質(zhì)量保修、經(jīng)濟(jì)糾紛的處理與解決,建筑施工企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大,同樣離不開工程資料。建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的資料積累,形成了建筑企業(yè)的工程檔案。從一定的意義上來說,工程檔案對于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)管理全過程,都起到至關(guān)重要的憑證和證據(jù)作用。如果工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的檔案管理工作存在問題,例如,檔案收集不及時、歸檔不完整等等,勢必造成工作重復(fù),影響工期,增加工程成本。

檔案法律法規(guī)和管理規(guī)范,是政府和建設(shè)、檔案主管部門對建筑企業(yè)檔案管理工作的強(qiáng)制要求,同時也是企業(yè)開展檔案工作的指引。法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,可以使檔案管理工作規(guī)范化和常規(guī)化。因此,學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好檔案法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,是做好建筑施工企業(yè)檔案工作的關(guān)鍵。對于每一個檔案管理文件或行業(yè)規(guī)范的出臺,我們都要認(rèn)真研讀,加強(qiáng)理解,準(zhǔn)確領(lǐng)會把握規(guī)范、制度和管理文件的主要內(nèi)容及其精神要點(diǎn)。企業(yè)和檔案工作人員只有正確領(lǐng)會、透徹理解了法律法規(guī)和管理規(guī)范的實(shí)質(zhì),才有可能正常開展工作。

首先,建筑施工企業(yè)的檔案工作人員要及時知悉檔案法律法規(guī)的頒布和行業(yè)規(guī)范的實(shí)施,及時開展工作。其次,企業(yè)在具體執(zhí)行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范過程中,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,落實(shí)貫徹文件的具體部署。在施工過程中,要求報送的資料必須及時報送,應(yīng)該備案的資料必須及時備案。由我司總承包施工建設(shè)的廣東電信廣場,在多年的施工建設(shè)過程中,先后經(jīng)歷了三次工程檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)的變更。每一次工程檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)變更后,項(xiàng)目部都及時組織檔案工作人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會和理解新標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程檔案的編制、備案和歸檔,確保了三次工程檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)變更的順利過渡和實(shí)施,檔案管理工作中減少了大量的重復(fù)工作,為企業(yè)節(jié)省了不少的人工成本,爭取到了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)好法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益提供政策保證

做好建筑施工企業(yè)檔案管理工作,在學(xué)習(xí)領(lǐng)會檔案法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上,還必須抓緊抓好檔案法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范在實(shí)際工作中的貫徹落實(shí)。建筑施工企業(yè)和檔案工作人員要把握好重點(diǎn),了解檔案管理部門及建設(shè)主管部門出臺管理文件或規(guī)范的目的和要求,認(rèn)真做好檔案法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的傳達(dá)貫徹和落實(shí)工作。在工程資料收集和工程檔案管理工作中,檔案工作人員要以檔案法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范作為開展工作的依據(jù)。在施工現(xiàn)場的具體工作實(shí)踐中,要使檔案管理部門及建設(shè)主管部門出臺管理文件或規(guī)范的目的和要求真正體現(xiàn)、落實(shí)在管理的每一個環(huán)節(jié),力爭工程資料收集和歸檔一次成功,為順利推進(jìn)下一階段的工程施工創(chuàng)造條件,減少誤工、延期等不利因素造成的工程成本,為企業(yè)爭取時間、創(chuàng)造效益。

貫徹落實(shí)檔案法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,建筑施工企業(yè)和檔案工作人員還要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)管理這一中心,結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際條件,充分發(fā)揮人的能動性和積極性。要克服工作中的困難,嚴(yán)格貫徹落實(shí)檔案法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,不打折扣,保證工程資料和檔案工作的質(zhì)量。要力爭施工現(xiàn)場工程資料一次合格,減少重復(fù)工作,為工程竣工后的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、工法申報、企業(yè)資質(zhì)申請等工作打好基礎(chǔ),為企業(yè)創(chuàng)造間接利潤,獲取經(jīng)濟(jì)效益。

貫徹落實(shí)檔案法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,不僅要依靠發(fā)揮檔案工作人員的工作能動性和積極性,還要有檔案組織機(jī)構(gòu)的推進(jìn)和監(jiān)督。設(shè)立專門的檔案管理部門,配備檔案管理兼職人員,是比較符合建筑企業(yè)檔案管理工作的做法。一方面,建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理基本上在施工現(xiàn)場進(jìn)行,90%以上的工作量可以在施工現(xiàn)場完成。另一方面,建筑施工企業(yè)有其便利條件,就是按照施工現(xiàn)場人員配備要求及工程資料收集歸檔的工作需要,施工現(xiàn)場都配備了專職的資料員。按照一人兩職責(zé)的要求,將專職資料員設(shè)置為兼職檔案工作人員,要求資料員在做好施工資料的同時,按照檔案法律法規(guī)和管理規(guī)范,做好工程檔案的收集歸檔工作。作為國有大型建筑企業(yè),我司設(shè)立了專門的綜合檔案室,負(fù)責(zé)工程資料及工程檔案工作的開展、推進(jìn)和監(jiān)督工作。在人員設(shè)置上,綜合檔案室只設(shè)專職檔案工作管理人員一名,其他全部均為兼職檔案工作人員(即在施工現(xiàn)場的資料員)。這也是我司結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際,貫徹國家檔案集中統(tǒng)一管理基本原則而建立的一種檔案工作管理模式,它符合建筑企業(yè)業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)和需要,減少了檔案歸檔過程中的重復(fù)工作。實(shí)踐證明,我司的做法,較好地促進(jìn)了施工現(xiàn)場的資料收集和工程檔案管理工作,為企業(yè)節(jié)約了大量的人工成本,間接創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

三、切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行好檔案法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航

工程資料的準(zhǔn)確性,對于工程施工過程及生產(chǎn)管理的重要性不言而喻。工程資料特別是工程檔案上的錯誤,對于施工企業(yè)將會是毀滅性的打擊。因此,建筑施工企業(yè)要在及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會、認(rèn)真貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)上,至關(guān)重要的一點(diǎn),就是必須切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行檔案法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。也只有這樣,法律法規(guī)和管理規(guī)范的威力及作用才能充分發(fā)揮,否則就會成為一紙空文。因此,起著推動和監(jiān)督作用的檔案管理部門,要對工程資料嚴(yán)格把關(guān),做好審核工作,并將相關(guān)資料及時歸檔。建筑企業(yè)要根據(jù)建筑形勢的發(fā)展變化,根據(jù)檔案管理的工作要求以及施工現(xiàn)場的實(shí)際,不斷調(diào)整工作方式方法,針對工作中出現(xiàn)的新問題,要采取新思路、新辦法、新措施加以解決。

切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行檔案法律法規(guī)和管理規(guī)范,為企業(yè)爭取經(jīng)濟(jì)效益,一是要注意處理好生產(chǎn)管理與檔案工作的關(guān)系。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理與企業(yè)開展檔案管理工作是異途同歸的兩個方面,兩者相得益彰、互為促進(jìn)。以檔案法律法規(guī)和管理規(guī)范為工作依據(jù),做好、管好施工現(xiàn)場檔案資料管理工作,正確處理好企業(yè)生產(chǎn)管理與檔案工作管理的關(guān)系,不僅不會削弱企業(yè)生產(chǎn)管理的力度,而且有助于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理工作,促進(jìn)企業(yè)“向管理要效益”。

二是要注重發(fā)揮好工程檔案資料的真實(shí)憑證的作用。施工現(xiàn)場的檔案管理工作,要以檔案法律法規(guī)和管理規(guī)范為依據(jù),為工程項(xiàng)目管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),及時有效地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理服務(wù)。工程檔案資料具有參考借鑒價值,對工程技術(shù)的推廣和應(yīng)用有啟迪助推作用。如,在生產(chǎn)管理過程中甲乙雙方就工程量產(chǎn)生意見分歧或發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛、合同糾紛,工程檔案還可作為原始憑證,為建筑企業(yè)“作證”,作為甲乙雙方確認(rèn)工程量的證據(jù),為企業(yè)爭取經(jīng)濟(jì)效益。

三是要高度重視信息技術(shù)環(huán)境下檔案信息的安全工作。要抓緊抓好檔案法律法規(guī)和管理規(guī)范學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí),抓好檔案工作隊(duì)伍的教育管理和檔案崗位責(zé)任制的落實(shí)。對于特殊的工程項(xiàng)目特別是軍事、銀行等保密工程,要加強(qiáng)對檔案工作人員的保密意識教育,增強(qiáng)人員責(zé)任意識,不斷推進(jìn)檔案管理工作制度化和規(guī)范化,切實(shí)做好特殊工程資料的收集、歸檔和保密工作。避免因工程泄密或工程檔案資料泄密,造成不必要的法律訴訟成本,間接為企業(yè)爭取經(jīng)濟(jì)效益。

四是要加強(qiáng)與建設(shè)主管部門和檔案管理部門的工作溝通,做好與質(zhì)監(jiān)、安全、建協(xié)等部門的溝通和聯(lián)系。按照各專項(xiàng)工程的要求,以檔案法律法規(guī)和管理規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù),分類做好消防、城建等分項(xiàng)資料,及時收集整理歸檔,為工程項(xiàng)目的分步分項(xiàng)驗(yàn)收及早做好準(zhǔn)備工作,減少因分步驗(yàn)收緊急做資料趕任務(wù)而發(fā)生的加班工資,減少人工費(fèi)用。

在現(xiàn)行的建筑企業(yè)運(yùn)作機(jī)制下,企業(yè)檔案管理特別是施工現(xiàn)場的檔案管理工作不能循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī),必須在學(xué)習(xí)領(lǐng)會好、貫徹落實(shí)好、高效執(zhí)行好檔案法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上,及時解決施工現(xiàn)場檔案管理工作中的實(shí)際問題,不斷深化創(chuàng)新管理方式方法,推進(jìn)管理工作逐步發(fā)展完善,一定會扭轉(zhuǎn)施工現(xiàn)場檔案管理工作的被動局面,建筑企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)一定會得以實(shí)現(xiàn)。

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