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一、循環(huán)經(jīng)濟視角下企業(yè)成本管理的難點

循環(huán)經(jīng)濟趨勢日益明顯，要求企業(yè)從各個方面開展改革，從而有效的規(guī)劃企業(yè)成本管理，實現(xiàn)與市場動態(tài)的一致性。詳細來講，我們可以從以下幾個方面來探析成本管理的難點：

(一)質(zhì)量管理成本增加

物美價廉是商品實現(xiàn)價值的標尺。從這個角度來講，要求我們開展質(zhì)量管理。尤其在循環(huán)經(jīng)濟背景下，要想將廢棄的資源再次納入到生產(chǎn)系統(tǒng)中去，需要開展大量的質(zhì)量指標認證和實踐。而這種認證和時間，勢必會消耗大量的人力物力。在利益驅(qū)使的作用下，很多企業(yè)，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，就難以正確樹立質(zhì)量管理成本觀念。在開展探索指標的實踐過程中，往往可能比較被動，出現(xiàn)了投資不利、走形式的現(xiàn)象，這對其企業(yè)的長遠發(fā)展是非常不利的。

(二)生產(chǎn)工藝成本增加

為了適應循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，很多企業(yè)勢必會積極開展新工藝、新技術的探索，而在這些新技術會影響著企業(yè)原來的運行機制和工藝流程。以新工藝代替舊工藝，這本身是技術上的進步，但是很多情況下企業(yè)要花費大量的時間去培訓員工、建立流程、更新設備等?；蛘哂械男鹿に嚻浜艽蟪潭壬蠞M足了循環(huán)經(jīng)濟的要求，但是其在短時間內(nèi)的資源消耗是巨大的，而這些負擔都要求企業(yè)來承擔。

(三)成本競爭定位不明

由于產(chǎn)品趨同化和產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴重，企業(yè)要想實現(xiàn)長久的生存和發(fā)展，必然要技術上達到高端、在成本上達到低廉、在質(zhì)量上達到優(yōu)秀，這是其實現(xiàn)市場價值的切入點。但是在循環(huán)經(jīng)濟背景下，這樣的競爭環(huán)境顯得更加的急劇，使得很多企業(yè)難以有效的去處理成本競爭定位的問題，對于上述技術，成本，質(zhì)量難以實現(xiàn)權衡，由此導致企業(yè)經(jīng)營管理的不善，使得其處于被動的局面。

(四)人力資源管理失衡

人力資源管理一直以來都是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。尤其在循環(huán)經(jīng)濟背景下，如何不斷的激發(fā)人才的積極性，使得其積極參與到循環(huán)經(jīng)濟的建設過程中去，以發(fā)揮其自身的聰敏才智，為企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高做出自己的貢獻，這已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的重點所在。循環(huán)經(jīng)濟需要人才樹立正確的觀念、一定的適應能力，同時也需要人才能夠在循環(huán)經(jīng)濟上做出貢獻，這些都離不開人力資源管理。如果在此階段人力資源管理出現(xiàn)失衡的問題，可能導致循環(huán)經(jīng)濟進程的停滯。

(五)戰(zhàn)略成本管理突出

企業(yè)如何基于成本信息，在不同的市場環(huán)境下實現(xiàn)對于戰(zhàn)略成本的規(guī)劃，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理很關鍵的一個方面。企業(yè)需要以戰(zhàn)略的視角去審視成本管理，保證企業(yè)能夠科學的看待企業(yè)的成本管理結(jié)構，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理服務。在循環(huán)經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要收集的成本信息內(nèi)容更加復雜，不確定性因素更加多樣化，這勢必增加了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的難度。在現(xiàn)實企業(yè)管理過程中，這項任務都是由企業(yè)的財務部門來負責的，這就要求財務部門能夠有足夠的信息收集和整理能力，并結(jié)合其他部門的反饋給出高效的數(shù)據(jù)資料。

(六)銷售成本管理不當

在循環(huán)經(jīng)濟背景下，企業(yè)往往會借用自身在資源占有，市場位置等優(yōu)勢去壓低產(chǎn)品和服務的價格，從而獲得短期的經(jīng)濟利潤。耗性產(chǎn)品可能會明顯受到循環(huán)經(jīng)濟政策和環(huán)境的影響，使得其經(jīng)濟利潤空間不斷減小。因此，為了實現(xiàn)自身的生存，企業(yè)的銷售成本會很難管理。

二、循環(huán)經(jīng)濟視角下企業(yè)成本管理策略

(一)建立健全業(yè)績導向的企業(yè)文化體系

對于業(yè)績導向企業(yè)文化體系的建立，我們可以從以下兩個方面入手：其一，以培訓，教育和娛樂活動的開展建立業(yè)績導向企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)內(nèi)在的凝聚力；其二，不斷完善企業(yè)的管理制度；其三，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)；其四，不斷促進企業(yè)文化的融合。從而使得員工保持積極熱情的工作態(tài)度，形成競爭向上的健康企業(yè)文化環(huán)境；其五，不斷推動績效管理進程，引導企業(yè)全體參與到績效管理的過程中去，建立健全完善的績效考核和酬薪管理機制，以不斷的激發(fā)個體的工作熱情，保證個人績效與酬薪，升職，培訓的一致性，使得企業(yè)的綜合競爭能力不斷提高。

(二)積極轉(zhuǎn)變管理者企業(yè)成本管理觀念

企業(yè)成本管理應該隨著現(xiàn)實情況的不同而發(fā)生改變，不同的市場情況，不同的政策環(huán)境，不同的銷售方式，都會對于企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。對此作為企業(yè)的管理者，應該以企業(yè)成本管理的有效性為出發(fā)點，不斷的學習先進的企業(yè)成本管理理論的同時，結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，實時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。保證企業(yè)成本管理與循環(huán)經(jīng)濟進程是相吻合的，才能夠在現(xiàn)實的競爭中實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。

(三)注重成本管理方法和手段的創(chuàng)新

在循環(huán)經(jīng)濟背景下的成本管理方法應該是多樣的，手段應該是豐富的。我們應該本著經(jīng)濟效益最大化的目的，去積極嘗試不同的成本管理方法和手段，尤其在體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟本質(zhì)精神的技術的應用上。這要從激勵機制上入手，對于符合循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展要求，有利于循環(huán)系統(tǒng)建立的意見和建議，要給予足夠的支持，保證其切實的使用到現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。

(四)建立健全成本管理督辦機制

循環(huán)經(jīng)濟要求我們強化成本控制力度，這要建立在完善的監(jiān)督機制上。因為循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，需要我們對于舊觀念，舊技術，舊方式，舊思維進行徹底的改變，甚至在某些行業(yè)還要我們舍棄一些短期的利益，其建立健全循環(huán)機制。這對于以利益為主導的市場主體來說，是很困難的。這就需要建立健全成本管理督辦機制，一方面形成高效的制度體系，保證各項督查都切實可行；另外一方面，強化督辦力度，對于不執(zhí)行相關規(guī)定的，給予懲罰，保證其切實的將循環(huán)經(jīng)濟措施執(zhí)行下去。

(五)精簡工序保證資源的優(yōu)化配置

在保證產(chǎn)品和服務質(zhì)量不變的前提下，不斷開展工序的研究，對于一些工序進行簡化，對于相關環(huán)節(jié)的人員設置進行精簡，以將最優(yōu)先的企業(yè)資源使用到最需要的地方，從而保證企業(yè)將最大的資源使用到循環(huán)經(jīng)濟體制的建設上去。從本質(zhì)上來講，循環(huán)經(jīng)濟就是在實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的過程，它要求我們做到的就是保證企業(yè)資源與效益之間的比是做優(yōu)化的。

(六)不斷強化成本管理應變能力

現(xiàn)階段，很多的企業(yè)正是因為忽視了循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展趨勢的重要性，對于市場信息的反饋能力低下，使得其在后期的競爭中處于被動的局面。在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)應該不斷的注意循環(huán)經(jīng)濟體系的建立，形成完善的預警機制，從而保證企業(yè)的各個部分都在正常的運轉(zhuǎn)。循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，其實質(zhì)上也是市場發(fā)展的一個方面，企業(yè)應該對此高度重視，不斷強化內(nèi)功的修煉，實現(xiàn)自身應變能力的提高。

三、結(jié)束語

綜上所述，循環(huán)經(jīng)濟背景下開展企業(yè)成本管理是趨勢所迫。這不僅僅關系到企業(yè)資源的優(yōu)化配置，還將在企業(yè)成本管理能力和經(jīng)濟效益提高上發(fā)揮著重要的作用。當然，循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，需要企業(yè)從多個方面開展改革，無論是技術上，還是手段上，或者是體制上，我們都應該積極面對。

作者：馮曉蕾單位：沈陽新科精密儀器設備有限公司