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施工成本，往往涉及工程建設(shè)全過程，從開始設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段及以后所有的階段，是進行目標(biāo)成本和施工成本管理的對比，在不同的完成階段目標(biāo)成本差異分析，以找出影響成本的因素的變化，并研制了相應(yīng)的成本控制措施，力爭成為實際工程建設(shè)成本控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)，達到工程企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益和社會效益。在這里，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，在施工階段的成本控制，主要從施工過程中，如何降低施工成本，如何避免不必要的成本提出個人的觀點和建議，為業(yè)界同仁分享。

1施工前期成本控制

在項目開工前，項目經(jīng)理應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，選擇先進的施工方案，選擇合理的材料和供應(yīng)商，使每一個項目的成本計劃最為合理。

1.1人工成本控制

1.1.1選用管理水平和施工技術(shù)水平比較好的施工隊伍，確保有效用工。

1.1.2制定科學(xué)、合理的施工方案，減少無效用工。

1.1.3合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單價控制在造價信息單價范圍內(nèi)，采用招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍。

1.1.4盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動效率。

1.2機械成本控制對于機械費用的支出，應(yīng)“確保不賠，稍有盈余”，積極地進行機械成本的控制。

1.2.1在機械臺班定額的標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合市場行情，確定合理的機械租賃價格，可通過招標(biāo)競爭形式，擇優(yōu)選擇。

1.2.2根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機械的使用率，防止機械閑置或機械工作任務(wù)不飽滿，降低機械租賃的成本支出。

1.2.3保管、維護好租賃來的機械，防止毀損，避免賠償。

1.3材料成本控制在工程與制造工藝，材料消耗量占整個項目成本的65%左右，因此，加強成本控制是提高工程建設(shè)效益最有效，最直接的方法。材料采購成本控制主要由材料的價格，質(zhì)量，數(shù)量三方面的控制。首先，根據(jù)工程實際需要，指定的詳細，準(zhǔn)確的采購計劃，最大限度的控制材料采購成本；其次，該項目主要材料的采購和招標(biāo)的方式，公共采購；第三，材料采購盡可能從廠家或廠家手中直接收集；第四發(fā)出材料，材料進場時，必須仔細驗證實用方法材料的質(zhì)量和采購材料一致，特別是大體積的灰，砂，石，材料，質(zhì)量和數(shù)量不容易獲得批準(zhǔn)，這就要求管理人員，必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)，精通材料知識。

2施工中期成本控制

根據(jù)成本的目標(biāo)，量化，細化到各部門的負(fù)責(zé)人，從制度，明確責(zé)任部門，明確每個負(fù)責(zé)，其成本控制的對象，范圍。

2.1人工成本的控制要求的施工隊伍，嚴(yán)格按照合同，控制規(guī)模，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。根據(jù)編制實施施工組織設(shè)計，合理安排人員進入和退出；合理安排工作，提高工作效率，降低了成本和費用。

2.2機械成本的控制合理的設(shè)備機械，建筑機械設(shè)備的日常維護和修復(fù)系統(tǒng)，加強機械，提高機械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，防止機械事故，同時做機械臺班記錄和燃料消費記錄。租賃設(shè)備，做到程序連接和登記記錄，提高機械利用率，使其滿負(fù)荷運行。

2.3材料成本控制材料成本控制主要由項目經(jīng)理部管理及現(xiàn)場施工人員共同參與，密切配合，完成的材料成本控制。首先，編制施工圖預(yù)算，材料分析，確定材料的要求。該項目開始之前，已經(jīng)制定了項目的總預(yù)算（不完全根據(jù)施工組織設(shè)計，施工準(zhǔn)備階段的預(yù)算），然后工程總預(yù)算（或階段的施工預(yù)算）材料分析，確定材料定額總需求（或情況）。一般來說，不論是材料采購，或消費的材料，主要工程材料是最大的消費者必須控制在工程預(yù)算定額的總需求分析。下一秒，施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單物料消耗成本的有效控制。建設(shè)工作是為了滿足施工總進度計劃，每月進度的需要，整個施工任務(wù)被分解為若干工作內(nèi)容，施工，竣工時間從一一年代，甚至可以分層，分割。項目經(jīng)理部預(yù)算到施工任務(wù)列表中的任務(wù)內(nèi)容的預(yù)算項目，定量分析，然后交換和分?jǐn)?shù)材料定額應(yīng)用形式。負(fù)責(zé)團隊的建設(shè)基礎(chǔ)上的施工工作和相應(yīng)的要求，安裝，導(dǎo)致材料，目的是要在規(guī)定時間內(nèi)，完成了建設(shè)任務(wù)，消耗材料。一般程序的原則是：預(yù)算項目可以分析材料必須加以限制；預(yù)算項目不能分析的輔助材料，根據(jù)實際中記錄材料成本。散裝材料與供應(yīng)商簽訂合同，鎖價格，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確材料交貨時間，交貨方式和交貨地點；用于木材和其他零碎的材料，堅持用數(shù)有許多共同的原則，以避免庫存積壓和損失。良好的飼養(yǎng)，明確項目的合理材料消耗，節(jié)省材料，防止浪費。此外，建立完善的物料分類帳，增強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，嚴(yán)把材料接收系統(tǒng)。同時，材料的仔細檢查，質(zhì)量和數(shù)量問題；應(yīng)嚴(yán)格依照工程物資配送理論，特別是鋼鐵，水泥和其他重要物資的配額分配。加強管理和控制的大型循環(huán)材料。如加強鋼模板物質(zhì)流管理。物流不僅是購買價格相對較高，但也是必不可少的施工，使用頻率高，如果管理不善，不僅更容易損壞，造成直接經(jīng)濟損失，而且影響項目進度和進步。在材料加固控制在成本控制施工成本控制是“鑰匙”，制定切實可行的加固工程材料定額指標(biāo)：限制材料不僅應(yīng)包括一噸的鋼線，一個基本的需要，還應(yīng)該包括一個套管，損傷指標(biāo)，使用機械指數(shù)。我公司現(xiàn)在增強損失指數(shù)通常是1.5%，規(guī)范l.2%，但通常在實際項目中增強損失多數(shù)超過2%。這表明我們的不符合實際的，或是我們沒有好的管理。此外，人工約束應(yīng)給予更多的關(guān)注，限制人工過程涉及的工資，什么樣的價格是比較合理的，與實際固定人工到底有多大的差距，可以減少，不讓球隊有一個很好的前景，但也可減少支出。鋼筋翻樣質(zhì)量控制，規(guī)范的正確理解，如果我們想規(guī)范理解不透徹，是不正確的，后果會很嚴(yán)重，可能會導(dǎo)致返工，造成材料的浪費和人力資源。雙箍，箍六四肢和理解。另一個例子，該保護層，加密，錨固區(qū)，環(huán)壁柱，梁柱節(jié)點和懸臂梁結(jié)構(gòu)的節(jié)點和理解。鋼材的質(zhì)量檢驗：對鋼質(zhì)量的檢驗應(yīng)重點做好三步：原材料檢驗，杜絕使用不合格原材料，鋼套，助焊劑，焊接電極和結(jié)構(gòu)膠等；對檢查，檢查操作是否規(guī)范，是否按表材料，成形后的長度大小符合規(guī)定，短頭是及時焊接或使用其他方法使用下降了，現(xiàn)場檢查，鋼筋規(guī)格間距符合設(shè)計圖紙，錨圈長，位置正確，懸臂和關(guān)鍵部位加強合規(guī)要求，加密區(qū)域沒有設(shè)置，保護層墊使用正確，清楚等左手。

3施工后期成本控制

事后分析可以推進科學(xué)預(yù)測，成本控制是后續(xù)工作。堅持每月季度全面分析的基礎(chǔ)上，回頭看看，及時檢查，分析，修改，補充，以達到控制成本、提高效益。實施獎懲制度。根據(jù)項目部建立評價體系，責(zé)任成本管理部門，有關(guān)部門，負(fù)責(zé)人員，人員和運營團隊進行考核，考核的重點是工作，材料，勞動力成本和成本四個指標(biāo)，根據(jù)檢查結(jié)果決定任命賞罰，原則獎勵和懲罰?？傎M用的結(jié)算。項目完成后，項目經(jīng)理將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，把不需要的人員，支付費用，以防止項目完成后，繼續(xù)發(fā)生，包括管理費，手續(xù)費。同時，參加施工的人員轉(zhuǎn)移，各種成本數(shù)據(jù)容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算，完成總費用的結(jié)算，并根據(jù)評價結(jié)果，項目成本管理工作?？偨Y(jié)其得失，及時向項目經(jīng)理和相關(guān)人員的獎勵。