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摘要：本文以成功企業(yè)的創(chuàng)業(yè)路徑為核心，以中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者為主體，基于其創(chuàng)業(yè)動力，通過實地調(diào)研走訪等多種方式收集整理并分析中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的成功案例，研究成功的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)動力的動態(tài)變化過程，找出其共性和個性。此外，本文還具體研究了何種創(chuàng)業(yè)動力能使創(chuàng)業(yè)者們獲得成功，同時總結(jié)了成功企業(yè)的創(chuàng)業(yè)路徑，從而為后續(xù)創(chuàng)業(yè)者提供了參考借鑒，使其明確可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)路徑，避免盲目創(chuàng)業(yè)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)動力；創(chuàng)業(yè)路徑；中小企業(yè)；創(chuàng)業(yè)者；多案例研究

1項目背景

由于目前我國經(jīng)濟運行處于“三期疊加”的階段，而關(guān)注中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)動力、創(chuàng)業(yè)路徑、發(fā)展狀況，為推動民營經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進就業(yè)與社會穩(wěn)定具有舉足輕重的作用以及重要的實踐意義。同時2020年年初爆發(fā)的疫情，以及一季度GDP數(shù)據(jù)負增長6.8%，使得“三期疊加”更為明顯，疫情防控的必要措施使社會上的諸多產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)停工停產(chǎn)現(xiàn)象，臨時的停滯使得企業(yè)生產(chǎn)放緩，為中小型企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。[1]截至2017年年底，全國各類企業(yè)總數(shù)為152784萬戶，其中，小型微型企業(yè)116987萬戶，占企業(yè)總數(shù)的76.57％。將443629萬個體工商戶納入統(tǒng)計后，小型微型企業(yè)所占比重達到94.15％。[2]由此可見，中小型企業(yè)是構(gòu)成我國市場經(jīng)濟主體中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體。然而創(chuàng)業(yè)并非易事，目前存在很多中小企業(yè)盲目創(chuàng)業(yè)的情況，導致許多創(chuàng)業(yè)項目被擱置和中斷。分析原因后發(fā)現(xiàn)，許多創(chuàng)業(yè)者沒有深入了解成功的創(chuàng)業(yè)案例，同時缺乏成功案例給予創(chuàng)業(yè)者以參照，創(chuàng)業(yè)者大多從零開始創(chuàng)業(yè)，缺乏方向感，在盲目創(chuàng)業(yè)的過程中也浪費了一定的社會資源。

2專業(yè)名詞解釋

(1)創(chuàng)業(yè)動力：創(chuàng)業(yè)動力就是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源中，如何得到啟發(fā)進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)動力也是創(chuàng)業(yè)者愿意冒各種風險去創(chuàng)立新企業(yè)的激勵因素，同時鼓勵和引導個體為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動的內(nèi)在力量。(2)創(chuàng)業(yè)路徑：創(chuàng)業(yè)路徑就是創(chuàng)業(yè)者如何運用各種方法去實現(xiàn)更大經(jīng)濟或社會價值的過程，然后產(chǎn)生各種成果的途徑，還指達到某種目標的途徑，事物發(fā)展、變化的途徑。

3項目研究方法及途徑

3.1研究方法。(1)分析中小型企業(yè)的主要特點：對中小型企業(yè)進行劃分，結(jié)合國家政策和當前經(jīng)濟運行狀況，采用PEST分析法，從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個方面，分析影響企業(yè)倡議選擇的宏觀環(huán)境因素和當前小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀。(2)分析企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中每個階段出現(xiàn)的具體狀況。對各個創(chuàng)業(yè)階段出現(xiàn)的具體問題進行分析，著重總結(jié)成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)在具體創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)業(yè)動力和創(chuàng)業(yè)路徑。(3)分析中小型企業(yè)盲目創(chuàng)業(yè)的原因和缺乏創(chuàng)業(yè)動力的具體原因，在如何維持和提升創(chuàng)業(yè)動力的問題上對每個階段的企業(yè)提出建議。(4)總結(jié)中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功案例，找到共性與個性。

3.2研究路徑。項目組通過制定企業(yè)訪談大綱對企業(yè)負責人進行采訪。采訪結(jié)果以文檔的形式整理為一份完整的訪談記錄，從而獲得關(guān)于基于創(chuàng)業(yè)動力的創(chuàng)業(yè)成功路徑研究的有效信息。由于訪談期間我國尚處于疫情時期，2020年7月，項目小組采用線上訪談的形式，利用騰訊會議的平臺，對深圳—杭州針織博覽會的創(chuàng)業(yè)成功人士賴先生進行了采訪。在訪談過程中，項目小組向該創(chuàng)業(yè)成功人士進行了有關(guān)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)、創(chuàng)業(yè)阻礙、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗等方面問題的提問，并記錄下完整的訪談過程，形成訪談記錄，為本項目的發(fā)展提供了有效的研究案例。在新學期開學后，項目小組在疫情后首次與導師共同討論項目進展，認為學習仍然是項目調(diào)查過程中的重中之重，故項目成員在接下來的時間里悉心鉆研如何準備一份更加科學完善的調(diào)查問卷，為后續(xù)調(diào)查的開展做好充分準備。同時，學習企業(yè)在經(jīng)營過程中的商業(yè)知識，總結(jié)手中固有的數(shù)據(jù)，做好充分的學識準備，在學習中調(diào)研，在調(diào)研中提升能力并完善成果。2020年9月，項目小組通過參加大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目工作坊分享會，通過華南材料園謝總的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享以及相關(guān)的案例分析，進一步明確了項目的研究方向，了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的諸多問題。例如，我國有多項政策支持“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”，從各個角度支持中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，但機遇與挑戰(zhàn)總是并存的，多數(shù)人能夠抓住機遇，卻在時展的挑戰(zhàn)面前難以存活下去。在多個企業(yè)案例中還發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營不僅依靠外部環(huán)境發(fā)展，同時內(nèi)部管理經(jīng)營同樣尤為重要。決策者的每一個行動都將決定企業(yè)未來發(fā)展的好與壞。公司內(nèi)部環(huán)境治理也是企業(yè)發(fā)展中的一部分，部分合伙制企業(yè)由于合伙人之間的股權(quán)糾紛導致企業(yè)搖搖欲墜，或是企業(yè)員工人心不齊等問題都是企業(yè)經(jīng)營中的家常便飯。同時，針對上述內(nèi)容，項目組在持續(xù)的學習中不斷推進本項目的項目進程，在本項目原有的案例基礎(chǔ)上增加了更多類型的創(chuàng)業(yè)案例，既有成功案例也有失敗案例，這些真實案例為我們項目的發(fā)展提供了更具價值的參考數(shù)據(jù)。2020年12月，國內(nèi)疫情仍處于不穩(wěn)定期，為方便對信息的收集，項目組決定通過采取線上投放調(diào)查問卷的方法展開進一步調(diào)查。為使調(diào)查結(jié)果更詳細、完整以及易于控制，本次線上投放的調(diào)查問卷是專門根據(jù)調(diào)查對象、調(diào)查目的以及計劃收集的信息而制定的一份中小型企業(yè)量表調(diào)查問卷，其中包含了選擇題、開放式回答題、量表題等題型。問題范圍涵蓋創(chuàng)業(yè)影響因素、創(chuàng)業(yè)成功路徑等各個方面，并計劃向各個創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家們投放該調(diào)查問卷，并在后期回收后進行信息整理以及數(shù)據(jù)分析。綜上，本項目通過人物訪談、問卷調(diào)查、分享會等多種方法和途徑，收集了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者基于創(chuàng)業(yè)動力的創(chuàng)業(yè)路徑的信息。項目組就所獲得的信息進行整合、總結(jié)，并進行了相關(guān)的案例分析，最終推進本項目基于創(chuàng)業(yè)動力的創(chuàng)業(yè)路徑研究并整合為課題成果。

4項目研究成果

4.1創(chuàng)業(yè)動力影響因素與應用。創(chuàng)業(yè)動力即創(chuàng)業(yè)動機，是企業(yè)愿意冒各種風險去創(chuàng)立新企業(yè)的激勵因素。[3]通過對研究對象中小企業(yè)者的深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)群體具有年輕有活力、文化程度較高、專業(yè)技能較強、對企業(yè)未來發(fā)展更加期待等特點。但在創(chuàng)業(yè)的過程中，特別是在疫情期間，只有少數(shù)企業(yè)能夠堅持在盈利的狀況下發(fā)展，大部分企業(yè)由于社會經(jīng)濟蕭條而搖搖欲墜，甚至被迫停業(yè)。一般創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機有三個：風光與虛榮、夢想與追求、成熟的心性，是按照創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)動力的成熟度來區(qū)分的。作為本文研究對象的成功創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，在基于成熟的創(chuàng)業(yè)動機上，進一步就內(nèi)部動力與外部動力做出區(qū)分，并且按照企業(yè)發(fā)展的路徑，從前期、中期、后期三個階段去做研究和闡述。在此期間，根據(jù)我們的研究成果顯示，穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動力主要分三個階段。第一階段為創(chuàng)業(yè)發(fā)展前期，創(chuàng)業(yè)動力主要源于內(nèi)部因素，金錢、夢想以及自我價值的實現(xiàn)組成創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的自我驅(qū)動力，推動其在創(chuàng)業(yè)道路中找到目標市場以及創(chuàng)業(yè)風向口。其中外部因素起到輔助作用，機遇與挑戰(zhàn)并存，使得企業(yè)不斷成長。第二階段為企業(yè)發(fā)展上升期，成熟的智囊團已經(jīng)形成，外界推動已不足以支撐自身動力，企業(yè)必須打造共同的核心價值觀，創(chuàng)造企業(yè)自身動力，營造企業(yè)內(nèi)部共同發(fā)展的工作氛圍。第三階段即為企業(yè)目前發(fā)展階段，也就是穩(wěn)步發(fā)展期，公司內(nèi)部必須堅持對企業(yè)發(fā)展具有持續(xù)性、目的性以及對前景規(guī)劃做好市場調(diào)研并且對自身發(fā)展方案充滿信心。綜上所述，我們找到成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)動力來源，分析創(chuàng)業(yè)動力的組成要素，探討企業(yè)如何在各個創(chuàng)業(yè)階段保持旺盛的創(chuàng)業(yè)動力問題，總結(jié)成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)維持創(chuàng)業(yè)動力的具體方法，以供初創(chuàng)企業(yè)進行參考。

4.2創(chuàng)業(yè)路徑的分析與運用。創(chuàng)業(yè)路徑就是創(chuàng)業(yè)者如何運用各種方法去實現(xiàn)更大經(jīng)濟或社會價值的過程，以及產(chǎn)生各種成果的途徑。不同的創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自身的動力往往會選擇不同的創(chuàng)業(yè)路徑，根據(jù)調(diào)查我們歸納總結(jié)出以下幾點要素。首先創(chuàng)業(yè)者應該要了解社會法則，找到適合自身并能夠產(chǎn)生實際效益的方法。其次，找到自己熱愛并且擅長的領(lǐng)域，確保在遇到挫折與困難時能夠堅持發(fā)展。最后，了解企業(yè)運轉(zhuǎn)機制，如何高效運營以及掌握產(chǎn)品核心技術(shù)，提高企業(yè)自身競爭力，以及可持續(xù)發(fā)展能力。我們針對企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的問題，總結(jié)了成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的具體過程和細節(jié)，找到中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功案例的共性與個性，為初創(chuàng)企業(yè)提供更多的參考。

4.3基于創(chuàng)業(yè)動力的創(chuàng)業(yè)路徑研究與應用。成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會在思想上、行動上做到“知行合一”，這里的“創(chuàng)業(yè)動力”就是“知”，“創(chuàng)業(yè)路徑”就是“行”，也是本文重點研究的兩個關(guān)鍵詞?；趧?chuàng)業(yè)動力的創(chuàng)業(yè)路徑應該如何選擇，首先應該明白企業(yè)自身發(fā)展的動力是什么？創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營中受到的阻礙因素是什么？以及如何加強企業(yè)創(chuàng)業(yè)動力以及消除其發(fā)展的阻礙因素。針對以上問題，本文認為公司創(chuàng)業(yè)的阻礙因素主要包括：缺乏創(chuàng)業(yè)所需的資源，建立創(chuàng)業(yè)組織的障礙以及缺乏良好的激勵與約束機制。對以上問題進行研究后，提出企業(yè)應在宏觀上對行業(yè)大環(huán)境以及市場拉動及需求進行充分分析，企業(yè)內(nèi)部擁有良好的公司治理結(jié)構(gòu)，明確股權(quán)分配問題，經(jīng)營者適時引導并調(diào)動自身與職工的創(chuàng)業(yè)熱情，明白人才是企業(yè)發(fā)展的必要條件，招納賢士是企業(yè)注入新鮮血液的重要途經(jīng)，但同時明確企業(yè)價值永遠在個人價值之上，保障企業(yè)擁有良好的內(nèi)部環(huán)境。有了“知”的目標，有了良好的正確的持續(xù)的“創(chuàng)業(yè)動力”，那么“創(chuàng)業(yè)路徑”才是明確的，有意義的。本文結(jié)合成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)“知行合一”的“創(chuàng)業(yè)動力”和“創(chuàng)業(yè)路徑”的經(jīng)驗，為初創(chuàng)型企業(yè)提供解決問題的方案，減少創(chuàng)業(yè)企業(yè)走彎路的可能。

5項目存在問題及改進措施

5.1項目存在問題。(1)數(shù)據(jù)涉及的變量為分類變量，該變量即創(chuàng)業(yè)動力影響因素，如人才、資金等。然而，卻未將其轉(zhuǎn)化成數(shù)值型變量，在研究后期給予建議的側(cè)重點有可能產(chǎn)生些許偏差。(2)研究地區(qū)局限于廣州、深圳，研究成果僅限推廣到這兩個地區(qū)。雖然已能給予有效建議，若能將研究地區(qū)擴大化，可以提升研究成果效益，將成果推廣到更普遍的程度。(3)在所收集的數(shù)據(jù)當中，一種情況是各項指標可能會出現(xiàn)持平的情況，即沒有突出點，不能找到核心的變量；另一種情況是會出現(xiàn)數(shù)據(jù)趨于分散的狀況，會有好幾個都較為突出的核心影響變量，其余的為影響程度很小的變量。[5]

5.2改進措施。本文重點研究的是較為主觀類型的變量，解決方式是應找到核心的影響因素，再根據(jù)因變量對自變量的影響程度進行量化，從分類變量轉(zhuǎn)化為數(shù)值型的變量。(1)深圳和廣州屬于高速發(fā)展的地區(qū)，創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，初創(chuàng)企業(yè)眾多，并且創(chuàng)業(yè)的企業(yè)具有典型性，因此選擇這兩大地區(qū)。解決方法是在對廣州和深圳這兩大典型地區(qū)進行研究后，根據(jù)得出的研究結(jié)論來進行調(diào)整，再進一步擴大研究區(qū)域。(2)對于沒有突出影響變量的研究問題，可以將所涉及的變量作為影響因素；對于有好幾個重點突出的變量的情況，可以將其列出，在做企業(yè)人物訪談的時候通過大量調(diào)查，進一步鎖定最關(guān)鍵的變量。

作者:何嘉欣 趙紫凌 李澤鈞 林嘉愉 洪雅芳 單位:廣東外語外貿(mào)大學南國商學院