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1電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1招聘環(huán)節(jié)存在弊端

電力企業(yè)在員工招聘環(huán)節(jié)中存在很多問(wèn)題,招聘的目的和動(dòng)機(jī)是為了補(bǔ)上目前相關(guān)工作崗位的人員空缺,而對(duì)于發(fā)展需要的人才缺乏一個(gè)理性分析和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,造成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備不足;在招聘過(guò)程中存在一些優(yōu)先招聘本公司員工子女、家屬等情況,招錄中存在拉關(guān)系、走后門(mén)等不正之風(fēng),阻礙了一些有能力、有水平的人通過(guò)正規(guī)渠道進(jìn)入電力系統(tǒng)工作;電力公司招聘新員工的渠道還是靠招聘高校的應(yīng)屆畢業(yè)生為主,很難招聘到有實(shí)際操作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的員工,這也在一定程度上影響了整個(gè)電力公司的工作水平。

1.2薪酬機(jī)制不合理

公平理論強(qiáng)調(diào)了同工同酬的重要性,我國(guó)電力企業(yè)目前大部分實(shí)行的是崗薪工資制,即按照崗位和職稱(chēng)來(lái)確定相應(yīng)的報(bào)酬和待遇。這意味著如果員工學(xué)歷不高、職稱(chēng)不夠,那即使是跟其他人干一樣的工作,也不能獲得同樣的報(bào)酬。電力企業(yè)中由于受到學(xué)歷、職稱(chēng)限制而造成機(jī)會(huì)不對(duì)等,甚至是同工工的工作積極性。另外,電力公司內(nèi)部薪酬存在公平主義現(xiàn)象,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣。這種“吃大鍋飯”的平均主義心理,造成員工不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀,甚至消極怠工,不利于企業(yè)總體工作效能的提高。

1.3缺乏合理的績(jī)效考核機(jī)制

對(duì)員工績(jī)效考核不夠重視,表現(xiàn)為:沒(méi)有明確的職位說(shuō)明書(shū),造成考核缺乏客觀(guān)衡量依據(jù);缺乏明確的考核標(biāo)準(zhǔn),考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于寬泛,不具有可操作性,造成很多員工的實(shí)際績(jī)效沒(méi)法得到量化的評(píng)估;缺乏高質(zhì)量、高權(quán)威的考核隊(duì)伍,考核往往由各部門(mén)、各工作單位的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人來(lái)定奪,主觀(guān)隨意性較大,權(quán)威性不足;考核流于形式,考核的結(jié)果不能跟員工工資和獎(jiǎng)金掛鉤,與升職、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)脫鉤,未能形成合力,因此無(wú)法起到激勵(lì)和鞭策員工的作用。

2電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化途徑

2.1堅(jiān)持精干高效原則,創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

企業(yè)辦社會(huì)是我國(guó)當(dāng)前相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所呈現(xiàn)出來(lái)的通病,如果說(shuō)一個(gè)公司自身來(lái)運(yùn)行的過(guò)程中沒(méi)有能夠超越市場(chǎng)的核心產(chǎn)品,沒(méi)有針對(duì)各個(gè)不同環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行合理的分工,那么這家公司在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中也就必然是機(jī)械化的,沒(méi)有任何生命力。所以,要促使電力企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)能夠得到優(yōu)化,就必須要針對(duì)各個(gè)不同部分的相應(yīng)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行改革創(chuàng)新,使得機(jī)構(gòu)能夠扁平化、管理專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)信息化、后勤社會(huì)化,在這幾個(gè)原則機(jī)制之下,企業(yè)能夠最大限度的提升在市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中所呈現(xiàn)出來(lái)的活力和生命力。

2.2堅(jiān)持平等競(jìng)爭(zhēng)原則,創(chuàng)建選人新機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)要針對(duì)人員招聘方面建立更加完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過(guò)競(jìng)聘與選聘兩種方法結(jié)合的方式,來(lái)執(zhí)行對(duì)于人員的選拔,通過(guò)這一方式,能夠使得企業(yè)在進(jìn)行招聘過(guò)程中對(duì)于各個(gè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力、品德等幾個(gè)方面進(jìn)行更好的橫向評(píng)比,促使人員的招聘機(jī)制能夠更加的完善,無(wú)論是在公平性還是客觀(guān)性方面都能夠得到強(qiáng)化。同樣的,其崗位競(jìng)聘的制度還能夠直接應(yīng)用到對(duì)于人員的進(jìn)出管理體系之中。只有科學(xué)合理的對(duì)競(jìng)聘機(jī)制加以利用,才能夠發(fā)揮出公平、公正的人員選聘原則,保證員工在實(shí)際工作的過(guò)程中最大限度的發(fā)揮出自身的工作能力,為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.3堅(jiān)持市場(chǎng)化取向,重構(gòu)新型勞動(dòng)關(guān)系

對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系加以理順是確保電力企業(yè)自身是否能夠順利上市的一個(gè)關(guān)鍵所在,同時(shí)也是人力資源管理工作和國(guó)家化標(biāo)準(zhǔn)相接軌的重點(diǎn)和標(biāo)志。職工原有的國(guó)企身份,雖然與企業(yè)也簽有勞動(dòng)合同,但企業(yè)與職工之間仍然是以一種行政依附關(guān)系存在。全員勞動(dòng)合同制的實(shí)施使員工與公司主體對(duì)等,平等協(xié)商。既保障了員工的權(quán)利又體現(xiàn)了公司管理特色和堅(jiān)持市場(chǎng)化用人的方向,為公司持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保證。這種新型的勞動(dòng)關(guān)系的形成有效地促進(jìn)了公司用工方式的改變。一個(gè)能進(jìn)能出的用工機(jī)制正在逐步形成。此外,對(duì)臨時(shí)性用工采用新型的勞務(wù)租用方式,通過(guò)勞務(wù)委托實(shí)行了公司短期輔助用工勞動(dòng)關(guān)系的轉(zhuǎn)移,有效地規(guī)避了勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),這一做法已在集團(tuán)公司內(nèi)部得到認(rèn)同與推廣。并且在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中取得了極為良好的實(shí)際應(yīng)用效果,這對(duì)于電力市場(chǎng)的良好發(fā)展來(lái)說(shuō),起到了極大的促進(jìn)作用。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系在飛速發(fā)展的過(guò)程中,其電力企業(yè)的內(nèi)部人力資源改革工作已經(jīng)成為了未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì),并且在改革的過(guò)程中必須要針對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)改革、人力資源優(yōu)化等幾個(gè)核心環(huán)節(jié)加大發(fā)展的力度,以此來(lái)促使全體職工的積極性能夠得以調(diào)動(dòng),這對(duì)于電力企業(yè)在電力市場(chǎng)的上競(jìng)爭(zhēng)力的提升來(lái)說(shuō),起到了極其重要的作用。但是,必須要重視各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào),避免調(diào)控、改革的失衡造成隱患,只有通過(guò)這一方式,才能夠使得電力企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

作者：李德臣單位：黑龍江省肇東市電業(yè)局