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1人力資源管理戰(zhàn)略的樹立

隨著現(xiàn)今社會經(jīng)濟和科技水平的飛速發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中的激勵程度不言而喻，在競爭市場中主要體現(xiàn)出企業(yè)在人力資源之間的競爭?，F(xiàn)今電力企業(yè)是集多種技術于一體的行業(yè)，因此供電企業(yè)要想在競爭市場中站穩(wěn)腳跟，就必須加強企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理。在管理之前首先要將人力資源管理的基本戰(zhàn)略方針制定出來，以此將人力資源管理概念迅速確立。要想能夠?qū)⑷肆Y源管理概念樹立的更好，首先企業(yè)應該重視人力資源，在發(fā)展和運營過程中將人力資源作為第一重視因素，將人力資源劃分到企業(yè)戰(zhàn)略資源中，以此保障企業(yè)的科學技術以及發(fā)展速度都能夠得到迅速提升；在確立戰(zhàn)略目標之前要迅速將“以人為本”的基本觀念樹立起來，隨著電力企業(yè)也應該由先前的管事為主轉(zhuǎn)向以人為主的管理，以此將人力資源自身的最大價值發(fā)揮出來，使人力資源自身擁有的潛能得到充分挖掘，使員工在工作過程中更具積極性；在管理過程中及時將“終身學習”的觀念傳輸?shù)狡髽I(yè)員工腦海中，使企業(yè)在發(fā)展過程中展現(xiàn)出良好的學習性。

2企業(yè)中人才儲備和人才招收

2.1人才儲備為了能夠使供電企業(yè)的增長率和經(jīng)濟效益得到良好的保持，公司在人才招聘的過程中要大量聘請素質(zhì)較高的技術性人才。特別是對全能性人才的聘請，相關管理人員和領導要重視對人才的聘請，企業(yè)在發(fā)展過程中應該預先聘請人才，以便滿足在企業(yè)轉(zhuǎn)型階段對人才的需求。現(xiàn)今企業(yè)人力資源中存在的主要問題中就包括，企業(yè)現(xiàn)行人才的專業(yè)知識在企業(yè)中不能發(fā)揮出應有的價值，導致企業(yè)中大量人才都處于閑置崗位中，不能夠?qū)⒆陨淼膬r值最大化發(fā)揮出來。企業(yè)為應對市場轉(zhuǎn)型對人才的需求，必然會大量招收人才。企業(yè)在招聘人才的過程中，不能僅僅重視人才自身的學歷，要根據(jù)企業(yè)暫缺崗位對人才的需要來作為招聘人才的標準，在招聘過程中要充分考慮人才自身的專業(yè)和是否符合企業(yè)的實際需要，同時要對高學歷人才進行技能和素質(zhì)考核，確保新進人才自身的素質(zhì)和能力能夠并存，保障新進人才能夠發(fā)揮出更多的價值。

2.2企業(yè)文化的培養(yǎng)企業(yè)在發(fā)展和進步過程中逐漸會形成屬于企業(yè)自身的文化，文化形成于企業(yè)生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)中，在企業(yè)中占據(jù)相當重要的作用，企業(yè)中全體員工都應該尊重企業(yè)文化。同時，企業(yè)在擴大人力資源隊伍的過程中也應該重視企業(yè)文化，對新進企業(yè)的人才進行企業(yè)文化教育，在管理過程中也需要結合企業(yè)文化進行，使員工在自身崗位工作的過程中能夠展現(xiàn)出企業(yè)自身的文化。企業(yè)文化在企業(yè)中也具有極高的核心價值。企業(yè)文化在得到有效弘揚之后能夠使企業(yè)員工自身的向心力與凝聚力得到充分的調(diào)動，在管理過程中要結合企業(yè)自身的實際情況建立起激勵制度?，F(xiàn)今很多供電企業(yè)沒有落實激勵制度和動態(tài)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部員工在工作崗位上也沒有展現(xiàn)出自身對工作的積極性，企業(yè)文化在此種情況下也逐漸趨向于形式化。管理過程其實就是對人的塑造過程，人力資源中十分重要的機制便是企業(yè)文化，通過企業(yè)文化能夠?qū)T工進行有效管理，員工在充分認識企業(yè)文化之后，也能夠更加明確認識到自身工作的重要性，能夠迅速的確立起工作目標，企業(yè)在長遠發(fā)展的過程中也能夠更具保障。

2.3企業(yè)人力資源分配合理性現(xiàn)今供電企業(yè)對人力資源分配的過程中大都缺乏合理性，這也是企業(yè)對人才了解不充分的具體表現(xiàn)?，F(xiàn)今供電企業(yè)中崗位諸多，企業(yè)若在對人力資源進行分配的過程中沒有仔細對人才進行了解，會導致人才分配存在不合理的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)中不同的崗位對人才的要求也不同，人才自身價值要想得到最大化的發(fā)揮就必須在適合自身工作的崗位上工作。要求企業(yè)管理者在分配人才的過程中首先對人才進行仔細的了解，主要是對人才技能和專業(yè)知識進行考核，通過考核的績效確定適合該人才的工作崗位。

3加強人才的能力培訓

人才自身若沒有足夠的專業(yè)知識，整個供電公司的運行都會受到很大程度的影響，隨著科學技術的飛速發(fā)展，現(xiàn)今電力設備更新?lián)Q代非?？?，這就要求企業(yè)員工要及時更新自身的知識，許多新進人才不能夠及時更新自身的專業(yè)知識，會導致供電企業(yè)在運行的過程中面臨各種難題。因此加大對員工的培訓力度對供電企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用，也是供電企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本任務。總而言之，現(xiàn)今供電企業(yè)人力資源的管理和公司的基本戰(zhàn)略方針息息相關。供電公司必須落實“以人為本”的發(fā)展理念，才能夠使供電企業(yè)的人力資源管理更加科學，以此落實供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本任務。

作者：楊華軍單位：山西省電力公司平定供電公司