前言：本站為你精心整理了礦業(yè)企業(yè)成本控制論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、礦業(yè)企業(yè)在成本管理方面存在的弊端

(一)不明確的成本控制目標

各級的企業(yè)管理者一味的追求企業(yè)的考核目標，沒有結(jié)合礦產(chǎn)資源的具體情況進行成本節(jié)省，其后果就是僅僅的壓縮成本，提高利潤，最后成本管理中出現(xiàn)盤根錯節(jié)，管理錯位，產(chǎn)生短期利潤增長的現(xiàn)象，然而其實質(zhì)是阻礙礦業(yè)資源的長期發(fā)展的，這種做法沒有從根本上去解決好礦業(yè)資源面臨的問題，如如何控制好的資源師管理者需要解決的重大問題，管理者要做的不是從表面上去壓縮所謂的考核成本，這是一種單一的考核辦法，這是管理者缺乏系統(tǒng)思考的表現(xiàn)，在成本管理的過程中每個細節(jié)都要顧全，是不能僅僅從單一因素去解決的，而且這樣做的后果往往就是管理錯位，越權(quán)出現(xiàn)的情況。

(二)不科學的成本控制觀念

會計大多固守傳統(tǒng)的成本觀念，不謀全局。實質(zhì)上礦業(yè)企業(yè)需要的是積極探索和完善礦山生態(tài)恢復(fù)補償機制，礦權(quán)交易稅費機制、礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營誰給管理機制，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機制，全面推進礦業(yè)開發(fā)管理規(guī)范法、科學化和制度化，建立合理的補償機制，合理的平衡縣補償標準，盡最大努力保障群眾利益，避免群眾因補償不均衡、不到點、不到位出現(xiàn)影響礦民工作情緒，這種機制實際也是為礦業(yè)創(chuàng)利潤的表現(xiàn)，從數(shù)字上看會增加成本，但是這種機制所帶來的隱形成本是降低的，為礦業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展立下好的口碑，這樣給企業(yè)的員工增強信心，讓企業(yè)在人性化上實現(xiàn)突破，企業(yè)的長遠成本是降低的，因此管理者要將目光放的更加長遠，這種成本控制辦法體現(xiàn)的是全局思想，管理者要讓醫(yī)師成為企業(yè)發(fā)展的第一先導(dǎo)。

(三)不健全的控制制度

盡管礦業(yè)企業(yè)一直在成本標準方面做了大量嘗試性的工作，但是至今也沒有形成一套完整的礦業(yè)成本管理體系，缺乏客觀、準確的和適用的成本管理控制標準。礦業(yè)企業(yè)有比有別于流通以及制造類的行業(yè)，必須具備自身的一套成本管理標準才行。

二、如何解決企業(yè)成本管理存在的問題

一方面有效的控制方法才可以促進礦業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展，及時引入科學有效的控制手段和控制觀念。另一方面，從宏觀的角度進行調(diào)控，通過把礦產(chǎn)企業(yè)的價值鏈作為控制對象，側(cè)重成本源流控制，與企業(yè)的環(huán)境相適應(yīng)，就能很好的解決企業(yè)成本困擾問題了。

(一)建立和完善礦產(chǎn)企業(yè)的成本控制體系

企業(yè)成本控制目標是成本控制。企業(yè)要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理、行成相互分工，相互協(xié)作，全體員工齊心協(xié)力控制好大局。優(yōu)化人力資源，積極出謀獻策，為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻力量。通過實行成本管理控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進行良好的預(yù)測和估計、便于日?？刂坪褪潞罂己?，以便形成全員、全過程、全方位的成本控制體系，從而達到良好的經(jīng)濟效益。也可以在一定程度上提高企業(yè)的競爭力。

(二)增強財務(wù)人員的成本意識

財務(wù)人員時刻加強思想上的歷練，，只有培養(yǎng)了自身的降低成本意識，才能逐步具備控制成本的能力，另外財務(wù)人員一定要培養(yǎng)好自身能力，扎實自己，那么才能在錯綜復(fù)雜、瞬息萬變的時勢情況中從容應(yīng)對。

(三)形成合理的生產(chǎn)機制

將成本資源優(yōu)化成本與生產(chǎn)的合理性密切相關(guān)，通過合理的生產(chǎn)輪換機制，有利于降低各項設(shè)備成本，加快改良生產(chǎn)，打破現(xiàn)有模式，建立生產(chǎn)的新模式，達到通過降低生產(chǎn)成本來降低成本的效果，，堅持成本可控機制，降低成本，形成成本優(yōu)化意識。通過生產(chǎn)和防治結(jié)合達到高效益低投入的目的。

三、結(jié)束語

面對激烈的市場競爭，當前的礦業(yè)企業(yè)急需需找合適的出路，降低成本，是企業(yè)在競爭中獲勝的法寶，企業(yè)需要結(jié)合自身情況及時改革，推行專業(yè)化經(jīng)營，形成合理的稅收政策，。以價值鏈為導(dǎo)向的成本控制可以促進企業(yè)專業(yè)化核算機制和管理模式的形成。

作者：連寧單位：山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司