礦業(yè)企業(yè)愿景
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礦業(yè)企業(yè)愿景范文第1篇
集團總部：我們（企業(yè)名稱）在集團總部的正確領導下，認真按照總部制定的規(guī)劃進行生產經營，從今年——月正式投產和投入商業(yè)運行以來，通過抓生產經營模式創(chuàng)新，扎實推進營運改善；抓安全意識教育，始終把牢安全生產主線；抓技術管理，深挖內部管理潛力，有力地確保了機組正常運行，充分提高了電站的水能利用率，確保機組了的安全、經濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，從而產生了良好的經濟效益和社會效益。截止2009年3月31日，公司實現安全運行——天，實現了一個百日安全周期。累計發(fā)電量——千瓦時，完成公司首季度發(fā)電計劃——%（首季度發(fā)電計劃——千瓦時），完成年發(fā)電計劃的——%（年發(fā)電計劃——千瓦時）。首季度累計上網電量——千瓦時，完成公司首季度上網電量計劃——%（首季度計劃上網電量——千瓦時），完成年度上網電量的——%（年度計劃上網電量——千瓦時），，銷售利潤實現——元，超額完成了預計任務首季度生產經營實現開門紅，為全面完成今年的生產經營任務打下了良好的基礎。這一成績的取得，主要得益于我公司采取的四項措施：一是早工作早安排，全面分解計劃。根據公司2009年整體工作計劃和部署，圍繞全年生產經營目標，公司積極開展前期準備，完善了各項指標、考核細則，從內部管理上，嚴格按照時間、職責、措施和檢查四個落實的要求，認真分解年度工作計劃，與各部門簽訂年度工作目標責任書，使各項工作都有條不紊。二是搶抓發(fā)電機遇，超額完成生產任務。
公司抓住元旦、春節(jié)期間的庫水位較高的有利時機，積極采取措施，不斷強化安全管理，保證機組安全穩(wěn)定運行，為今年一季度搶抓電量，力爭多發(fā)電、發(fā)好電打下了良好的開局。三是狠抓設備維護，確保機組安全滿發(fā)。全公司上下高度重視設備管理，按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求，認真執(zhí)行“兩票三制”，見縫插針開展設備消缺，確保機組在不同水情下安全經濟運行，保證發(fā)電效益最大化。據統(tǒng)計首季度共處理缺陷——項，為機組安全滿發(fā)提供了有力的設備保障。四是強抓基礎工作，確保各項工作有序推進。
我公司從投產之初就特別注重加強和規(guī)范安全生產管理，公司與各部門、部門與班組簽訂年度安全生產承包目標責任書，做到責任到人、考核到位，促使全員齊心協(xié)力保安全；同時還嚴格貫徹執(zhí)行《小水電公司電力生產反習慣性違章、違紀管理規(guī)定》和《小水電公司各級人員安全生產職責規(guī)定》，落實各級領導和各單位的職責，實現安全生產全程控制，力爭完成全年無事故目標和確保公司年度各項生產經營指標完成，實現公司效益最大化。
礦業(yè)企業(yè)愿景范文第2篇
關鍵詞：煤礦企業(yè)；思想管理；多元化經營；關系
中圖分類號：F425 文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2010）026(C)-0033-01
一、煤礦企業(yè)多元化經營管理的原因和現狀
1、煤礦企業(yè)采取多元化經營的原因
煤炭資源儲量、開采條件的優(yōu)劣、煤質情況以及開采成本等外在因素直接制約了煤炭行業(yè)的發(fā)展前景。隨著日益激烈的市場競爭，每個企業(yè)為了自身的生存，不可避免的走向了多元化經營的道路。由于煤炭資源的不可再生性、可耗竭性，每個礦區(qū)都會經歷一個由建設、興盛、衰竭到報廢的過程。因此，為了實現可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的單純依靠煤炭資源生產的發(fā)展模式，向多元化的現代工業(yè)企業(yè)方向轉變。只有積極的對產業(yè)結構進行調整，放眼非煤產業(yè)的發(fā)展，實施多元化經營戰(zhàn)略，兩條腿或多條腿同時走路，才能讓企業(yè)在長期的發(fā)展過程中獲得市場優(yōu)勢。
2、煤礦多元化經營現狀
我國煤礦企業(yè)于20世紀60年代開始施行多元化經營，煤炭工業(yè)多元化經營經過幾十年的發(fā)展其產業(yè)群體已經具有相當的規(guī)模。居有關資料統(tǒng)計，全國煤礦企業(yè)通過多種經營，營業(yè)總額已經高達1000多億元，有超過800多萬的從業(yè)人員。其經營領域涉及到了電力、冶金、建材、化工、交通運輸、機械制造、輕工紡織、倉儲貿易、工藝美術、電子儀器、醫(yī)藥醫(yī)療器械以及商業(yè)、餐飲服務、農林牧漁等多個行業(yè)，有超過6000種生產產品。
二、企業(yè)思想管理在提高煤礦企業(yè)多元化經營的作用
隨著企業(yè)多元化經營管理模式的形成，企業(yè)的經營管理已經觸及各種不同的行業(yè)。這些心行業(yè)，對于企業(yè)管理者及企業(yè)員工來說，一方面帶來了心的機遇，另一方面也帶來了管理的困難。中國有句古話“隔行如隔山”，面對新的行業(yè)，管理者如何做好經營管理，員工如何在新行業(yè)中重新定位自己，是煤炭企業(yè)在進行多元化經營所面臨的最大的考驗。
要想做好企業(yè)的多元化經營工作，首先要做好的就是思想管理工作。只有做好思想管理工作，才能使員工能夠更快適應新的工作環(huán)境，避免由于心理等方面因素影響工作、生產。只有做好思想工作，才能使管理者重新定位自己，在新的管理崗位充分發(fā)揮自己的才能。
可以說，思想管理工作能否有效、科學地施行，是保證煤炭企業(yè)成功轉向的關鍵保證，只有真正抓好管理者以及員工的思想管理工作，才能保證企業(yè)在新形勢、新環(huán)境下成功向多元化經營轉型。
三、如何做好企業(yè)員工的思想管理
1、積極引導，克服消極因素
由于每個人的文化水平、社會經歷的不同，企業(yè)員工的素質也是參差不齊的，因此要求從事思想管理工作的人員必須因人而異，切忌盲目地實施統(tǒng)一策略。每個人在崗位變動或調整的時候，都會有或多或少的心理變化，這個時候的心理變化會影響到其在新的崗位的工作情緒及工作狀態(tài)。此時，思想政治工作者應及時對其進行引導，做好思想工作，曉之以理、導之以行。對每一位員工在生活上要多關心、工作上要給予足夠的支持、同時加強思想引導。
2、注重依靠，夯實群眾基礎
黨員和廣大干部職工是落實思想政治工作的主干力量。職工群眾作為國家的主人翁，要想把思想政治工作做好，必須要遵循“從群眾中來，到群眾中去”的原則。群眾是思想工作的對象，只有以群眾為依據，有針對性、有區(qū)別的開展工作，才能保證思想政治工作的順利開展；群眾也是思想政治工作的主體，只有積極發(fā)動群眾的智慧和力量，將思想政治工作深入人心，才能充分調動廣大職工群眾的積極性。能順利推進。
3、以人為本，堅持精神與物質的統(tǒng)一
精神動力和物質動力是相互依存缺一不可的，要想做好思想政治管理工作，必須堅持精神與物質的統(tǒng)一?？茖W發(fā)展觀的本質和核心是以人為本。一切的工作只有以群眾的利益作為出發(fā)點和落腳點，認真在多方面了解并滿足職工的需求，堅持將精神和物質統(tǒng)一起來，以構建和諧社會為己任。
4、務求實效，防止說做“兩張皮”
務實是保證思想政治工作順利開展、有效實施的關鍵所在。在過去，很多時候我們在進行思想政治工作時往往說與做是分離的，進行思想工作時，不以實際行動力為指導，空泛的進行說教，而不付諸實施，導致在職工群眾中思想政治工作不具說服力，嚴重影響了思想政治宣傳工作的深入。因此，要在新的社會環(huán)境下，積極開拓思路，尋找新的思想政治工作開展方法及途徑，是保證思想政治工作得以有效實施的關鍵。
結束語：綜上，企業(yè)多元化經營線路的發(fā)展是公司可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是滿足職工群眾物質、文化需求的保證，是開展思想政治工作的基礎。思想政治工作是企業(yè)多元化經營路線能夠正常、順利、科學、有效實施的關鍵。只有將思想管理工作與多元化經營有效的整合起來，才能夠讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭以及資源面臨枯竭的大環(huán)境下，保證持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。
作者單位：河南煤化集團永煤公司洛陽龍門煤業(yè)常村煤礦企管科
參考文獻：
[1]郝進.質量管理體系有效性綜合評價模型[J].北京工業(yè)大學學報,2000(03).
[2]喬東.試論企業(yè)價值觀與企業(yè)質量文化[J].商業(yè)研究,2003(03)
礦業(yè)企業(yè)愿景范文第3篇
[關鍵詞] 煤礦企業(yè)； 文秘工作； 文秘素質； 有效途徑
文秘人員素質的高低直接關系著文秘工作的實效，只有不斷提升素質，才能夠更好地做好文秘工作，更好地履行職責，更好地發(fā)揮作用。筆者立足煤礦企業(yè)文秘工作實際，就提高煤礦企業(yè)文秘素質的有效途徑進行探討。
一 煤礦企業(yè)文秘工作的主要職責
作為煤礦企業(yè)文秘，主要應該做好以下幾個方面的工作：一是做好煤礦企業(yè)辦文工作。主要包括文電收發(fā)、督辦、文電起草修改、文字材料撰寫、內部信息、外部宣傳等工作。二是做好煤礦企業(yè)協(xié)調工作。向上搞好匯報，向下做好溝通督查，向外做好銜接溝通，向內做好企業(yè)各部門之間的協(xié)調，確保各項工作有條不紊地開展，督促各項工作得到有效地落實。三是做好搞好煤礦企業(yè)服務工作。為領導當好參謀助手，要參謀在領導想到決策之前，完成在領導要求的時間之前。做好接待、后勤保障、辦會等工作。
二 新時期下煤礦企業(yè)對文秘的新要求
（一）良好的職業(yè)素養(yǎng)
作為文秘人員，必須具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠勝任文秘工作。一是參謀能力。要充分扮演好參謀的身份，想領導之所想，急領導之所急，做到頭腦靈活，為領導決策提供可靠的參謀意見。二是要擺正位置。既謙虛謹慎又不唯唯諾諾，既敬重又不陽奉陰違，既堅持原則又要靈活處理。既要積極進取，又不居功自傲。謹言慎行，不卑不亢，切實做好保密工作。三是注重工作方法，按照輕重緩急的原則，切實做好各項工作的處理，抓住重點，突破難點，以點帶面，切忌胡子眉毛一把抓。四是要有樂觀積極的心態(tài)。文秘工作繁忙而清苦，必須守得住清貧，賴得住寂寞，吃得了苦頭，始終保持充沛的精力和樂觀的心態(tài)，這樣才能夠適應高壓力、快節(jié)奏的文秘工作。五是樹立服務意識。必須做好超前服務、創(chuàng)新服務、周到服務和細節(jié)服務，確保工作作風的嚴謹性和務實性，不斷提高服務素養(yǎng)。
（二）良好的知識儲備
一是扎實的思想理論知識。要掌握思想政治理論知識，學會用哲學的觀點思考新情況下的新問題，切實解決好問題。目前最為急需的是，一要盡快學習和掌握WTO的基本規(guī)則，熟悉其法律體系；此外，還要廣泛學習與煤礦生產經營有關的政策法規(guī)知識，以適應社會發(fā)展的需要。二是熟練的業(yè)務知識。文秘必須對煤礦企業(yè)的業(yè)務十分通曉，及時收集企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產經營等方面的信息，了解與煤礦企業(yè)發(fā)展有關的宏觀政策動態(tài)、法規(guī)知識、行業(yè)標準等。文秘人員必須掌握煤礦企業(yè)有關的經營管理、行政、財務等方面的知識。三是廣博的知識。煤礦企業(yè)文秘的特殊性決定了文秘人員必須涉獵廣泛的知識，如關系學、文學、科學、管理學等方面的知識。
三 新時期提高煤礦企業(yè)秘書素質的有效途徑
（一）不斷提升職業(yè)素養(yǎng)
一是加強職業(yè)道德素養(yǎng)的提升。必須嚴格遵循文秘工作的規(guī)范和要求，通過學習思想政治書籍，不斷提高思想政治、道德品質和知識能力等方面的綜合素質。文秘人員必須愛崗敬業(yè)，甘于奉獻，謹言慎行，待人禮儀，公道辦事，熱情服務，保守秘密，廉潔自律，且不可借助領導的名義謀取私利。二是塑造良好的自身形象。秘書是在領導身邊工作的人員，在一定程度上代表了領導和企業(yè)的形象，因此，必須注重自身的衣著打扮、言行舉止，保持良好的精神面貌。
（二）不斷提升業(yè)務素質
一是提高表達能力。一方面，要提高自身的口頭表達能力。秘書需要經常與領導、同事、客人、群眾溝通交流，進行上傳下達，因此，必須通過書面學習和實踐鍛煉，不斷提高自身的口頭表達能力。另一方面，必須提升自身的寫作能力。通過多讀、多看、多學、多思和多寫等方式，不斷提升自身的寫作能力。既要向書本學、向網絡學，主要應向領導學習，多與領導交流，摸清領導的意圖，熟悉領導的風格。此外還要在實踐中不斷學習，從而提高文秘的書面表達能力。二是提高參謀和社交能力。在實踐過程中，不斷思考，總結方法，為領導決策提供預選方案。同時，應該掌握履職而越權的原則，切實提升參考協(xié)調能力。努力學習接待社交方面的書刊，并在實踐中鍛煉，懂得各種場合的禮儀禮節(jié)，掌握待人接物的技巧，特別是要加強與企業(yè)客戶的關系處理。三是不斷提高綜合能力。文秘人員要學習、實踐提升專業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)。通過實踐活動來提升計算機技術、閱讀能力、隨機應變能力和較強的執(zhí)行力。煤礦企業(yè)秘書應該努力學習生產經營、技術、管理等方面的知識，不斷提高組織協(xié)調、監(jiān)督督查、應變和分析能力，使自己達到復合型人才的要求，以便更好地履行輔佐煤礦企業(yè)領導。
（三）不斷提高新型工作技能
一是提高信息捕捉能力。煤礦企業(yè)能否在短時間內快速準確地決策，關鍵在對各種信息的了解。因此，文秘人員應該想方設法地提高捕捉信息的能力。文秘人員應該具有高度的信息敏感性，眼觀四方，耳聽六路，聞信而動，緊密圍繞煤礦企業(yè)的中心工作，在平時積累中隨時收集所需要的信息，為領導決策提供可靠的信息支撐。
二是提高調研能力。深入了解相關情況，摸清基層實情，這樣才能夠獲得第一手的資料，從而給領導決策提供可靠的依據。學會揣摩領導意圖，確定調研課題，從而確保調研的方向正、摸得實、沉得深，抓得牢，搞得準，做到數據準確、真實、清楚。作為煤礦企業(yè)文秘，為了達到良好的調查研究效果，在做到上述措施的基礎上，還要靈活采用各種調查方式方法，如采用觀察、文獻、問卷和訪問等方法，暢通職工意愿表達渠道，從而獲得真實、準確的情況，有利于煤礦企業(yè)領導更加準確的決策。
三是提高分析及協(xié)調能力。要通過理論學習和實踐探究，加強對各種問題和信息的初步處理，為領導決策提高有價值的參考方案。面對紛繁復雜的工作和問題，要保持清醒的頭腦，按照事情的輕重緩急有序地安排解決問題的時間表，做到急事先辦，重點難點工作集中力量辦，特事特辦。學會用統(tǒng)籌兼顧的方式，設計時間最短、最方便快捷的方法，以求達到最佳的效果。
四是提高現代信息應用及創(chuàng)新能力。通過向書本學習、向實踐學習、向領導學習、向客戶學習、向同事學習等方式，以提高現代信息應用能力。除了加強計算機方面的學習培訓外，還要不斷提高創(chuàng)新能力。文秘人員應該采用新的工作思路，采取新的措施，運用新的手段，從不同的角度、層面去思考問題、分析問題和解決問題，不斷提高創(chuàng)新能力。
（四）不斷創(chuàng)新工作方法
除了上述的一些途徑，作為文秘，應該立足本職，堅持崗位成才，在工作中不僅要有踏實的工作態(tài)度，還需要有靈活有效的方法。因此，作為煤礦企業(yè)文秘人員，必須在工作中不斷總結，不斷思考，不斷創(chuàng)新工作方法，進一步提升自己的工作水平。
一是根據原則靈活處理。在文秘工作中既要堅持原則，又要注重協(xié)調，以維護好各種關系，確保工作有效地開展。如在進行請示時，只能夠按照對口的原則向自己的直接上司請示，不可越級請示，更不可交叉請示，以免引起不必要的麻煩。
二是全面了解領導。多與領導接觸、交流，全面深入地了解領導的個性、風格，摸準上情。做個有心人，留心觀察領導做事、生活等，全面了解領導的生活習性、個人愛好、學習經歷、生活閱歷、工作簡歷和社會背景等，以便于在短時間內了解領導的個人情況，從而更加有針對性地為領導服好務。
三是關注細節(jié)。文秘人員必須注重細節(jié)，謹言慎行，慎獨慎微。因為在工作少有差池就會一著不慎，滿盤皆輸?？梢哉f是牽一發(fā)而動全身，必須抓住細節(jié)，應盡可能地減少失誤。以免使自己及別人陷入尷尬境地，善始善終，將在很大程度上提高工作的質量。譬如在制定接待方案時，必須弄清來的人數、性別、到達時間、停留時間、住宿、吃飯及主要活動流程等，每一個細節(jié)都要充分地考慮清楚，稍有紕漏，就可能影響整個工作，甚至造成重大損失和不良影響。
四是切實做好維穩(wěn)工作。在煤礦企業(yè)改革的過程中，肯定會觸及到一些人的根本利益。特別是一些歷史性遺留問題，是引發(fā)矛盾的源頭。作為煤礦文秘，要改變工作方法，增強服務意識，多深入基層主動走訪，將問題解決在煤礦企業(yè)的基層。對于來辦公室反映問題的職工群眾，要熱情接待，給職工
宣傳好相關政策，有效解決好問題，將矛盾糾紛化解到位。屬于自己職責范圍內的，要全力以赴地解決好，對于職責以外的事情，也要幫助其指引到位，能夠協(xié)調的盡量協(xié)調。對于超出自己權限的，要給職工做好解釋工作，并向相關領導做好匯報，讓職工感受到文秘人員的熱心、真心和耐心。
五是加強煤礦企業(yè)秘書隊伍的建設。一方面，按需引入多元化、復合型知識結構的文秘人才。另一方面，要做好文秘人員的培訓?？茖W安排培訓計劃，采用工作與培訓相結合，積極搭建各種促進文秘人才成長的平臺，以不斷提高文秘人員的專業(yè)素質和綜合素質，從而更好地為煤礦企業(yè)的發(fā)展服務。
四 結語
綜上所述，文秘人員是煤礦企業(yè)中的重要工作人員，是聯系領導與職工的橋梁，是企業(yè)與外界聯系的形象代言人。隨著時代的發(fā)展，煤礦企業(yè)的改革也在不斷的深化，在新形勢、新情況、新問題下，對文秘人員提出了更高的要求。因此，作為煤礦文秘人員，必須不斷提高自身的思想素質、職業(yè)素質、綜合素質等，以適應新時期背景下煤礦企業(yè)工作的需要。應樹立終身學習的理念，做學習的有心人，處處留心，時時留意，從而促進工作水平的提高。
[參考文獻]
[1]羅子卿.提高綜合文秘人員素質的有效途徑（綜合文秘人員工作探討）[A].甘肅省鐵道學會.，2006：2.
[2]王夢禹.從中小型企業(yè)文秘人員需求試論教育機構秘書人才培養(yǎng)[D].暨南大學，2013.
礦業(yè)企業(yè)愿景范文第4篇
根據國家勞動部《關于開展國有企業(yè)困難職工和富余人員狀況問卷調查的通知》（勞關司函〔1996〕22號）的部署，我局擬在全市范圍內開展國有企業(yè)困難職工和富余人員狀況問卷調查?，F將調查方案、調查表和匯總表發(fā)給你們，請各單位予以高度重視，認真進行研究部署，將此次調查做為建立健全困難職工解困制度的一項重要工作抓緊抓好。請各單位于1996年8月10日前，將調查匯總表報送我局就業(yè)管理處。在調查中遇到問題，請及時與我們聯系。
聯系電話：63011654
聯系人：趙子龍 吳春霞 張麗娜
附件：
1.國有企業(yè)困難職工和富余人員狀況問卷調查實施方案
2.國有企業(yè)困難職工和富余人員狀況問卷調查表
3.國有企業(yè)困難職工和富余人員狀況調查匯總表
4.填表說明
附件1：國有企業(yè)困難職工和富余人員問卷調查實施方案
一、調查目的
通過了解國有企業(yè)困難職工和富余人員的總體狀況，掌握有關情況和數據，為研究制定困難企業(yè)職工生活保障、生產自救和分流安置政策措施提供依據，推動解困工作深入開展。
二、調查范圍
本次調查以全市所有獨立核算的國有企業(yè)為對象，內容涉及國有企業(yè)經營狀況及解困情況、人員分流安置情況，著重了解困難企業(yè)的人員情況，包括職工總數、富余人員及其構成、困難職工和離退休人員停減發(fā)工資或離退休金等情況。
三、調查實施步驟及時間安排
（一）制發(fā)調查表。市勞動局統(tǒng)一制定問卷調查表和匯總表，于7月中旬發(fā)給各單位，各單位按照統(tǒng)一的表樣印制問卷調查表下發(fā)所屬國有企業(yè)。
（二）企業(yè)填報調查表。各企業(yè)于7月31日之前將填妥的調查表上報主管部門。
（三）數據匯總及處理。各區(qū)、縣勞動局、市屬各局、總公司將各企業(yè)填報的調查表進行統(tǒng)一匯總，于8月10日之前將匯總表報市勞動局就業(yè)管理處。市勞動局對全市情況進行最終匯總上報國家勞動部。
附件2：國有企業(yè)困難職工和富余人員狀況問卷調查表
調查表一
企業(yè)基本情況
填報單位：（蓋章）
--------------------------------------------------------------------------------------
|職工人數| | 企 業(yè) 經 營 情 況
|--------|離 |---------------------------------------------------------------
| | | | 企業(yè) | 企業(yè) | 企業(yè)半停產 | 企業(yè)停產
|男 |女 |退休| 盈利 | 虧損 |----------------------|----------------------
| | | | 金額 | 金額 |1-3 |4-6 |7 -12|12個月|1-3 |4-6 |7 -12|12個月
| | |人數|（萬元）|（萬元）|個月|個月|個月 |以上 |個月|個月|個月 |以上
--------|---|----|----|--------|--------|----|----|-----|------|----|----|-----|------
大型企業(yè)| | | | | | | | | | | | |
--------|---|----|----|--------|--------|----|----|-----|------|----|----|-----|------
中型企業(yè)| | | | | | | | | | | | |
--------|---|----|----|--------|--------|----|----|-----|------|----|----|-----|------
小型企業(yè)| | | | | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------------
填表人： 聯系電話： 郵編： 填報日期： 年 月 日
調查表二
困難職工情況
-----------------------------------------------------------
困難職工人數 |1 | | 女 |22|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
其中：男 |2 | | 領取生活費人數 |23|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
女 |3 | | 其中：男 |24|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
| 30歲以下 |4 | | 女 |25|
年|------------|--|----|--------------------------|--|---
齡| 31-40歲 |5 | | 減發(fā)工資人數 |26|
結|------------|--|----|--------------------------|--|---
構| 41-50歲 |6 | | 其中：減發(fā)1-3個月 |27|
|------------|--|----|--------------------------|--|---
|51歲以上 |7 | | 減發(fā)4-6個月 |28|
----|------------|--|----|--------------------------|--|---
文|初中（含初中|8 | | 減發(fā)7-12個月 |29|
|）以下 | | | | |
化|------------|--|----|--------------------------|--|---
|高中（相當高|9 | | 減發(fā)12個月以上 |30|
|中） | | | | |
結|------------|--|----|--------------------------|--|---
構|大專及以上 |10| | 減發(fā)工資總額（萬元）|31|
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下崗人數 |11| | 停發(fā)工資人數 |32|
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其中：男 |12| |其中：停發(fā)1-3個月 |33|
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女 |13| | 停發(fā)4-6個月 |34|
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生產自救人數 |14| | 停發(fā)7-12個月 |35|
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其中：男 |15| | 停發(fā)12個月以上 |36|
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女 |16| | 停發(fā)工資總額（萬元）|37|
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自謀職業(yè)人數 |17| |停發(fā)、減發(fā)離退休金人數 |38|
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其中：男 |18| |其中：停發(fā)、減發(fā)1-3個月 |39|
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女 |19| | 停發(fā)、減發(fā)4-6個月 |40|
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領取最低工資人數|20| | 停發(fā)、減發(fā)7-12個月 |41|
礦業(yè)企業(yè)愿景范文第5篇
今天召開這個“創(chuàng)建學習型企業(yè)”動員大會，主要目的就是為咱們黨員隊長后勤人員輸入創(chuàng)建學習型企業(yè)理論知識，在座的各位同志都是我們小桂林場的骨干，希望你們深入理解創(chuàng)建學習型企業(yè)的意義，努力配合場里開展創(chuàng)建工作。
今天主要要講三個問題，一是什么叫學習型企業(yè)？二是為什么要創(chuàng)建學習型企業(yè)？三是在我場如何開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動？
第一章什么是學習型企業(yè)
今天我們坐在一起開“創(chuàng)建學習型企業(yè)動員大會”，首先要明白什么是學習型企業(yè)。學習型企業(yè)這個“學習型”指的其實是一種企業(yè)管理理論，它源于“學習型組織”管理理論。學習型組織管理理論不是學習理論，而是一種最先進、最前沿的管理理論。
所謂學習型組織，是指以共同愿景為基礎，通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。
學習型組織理論放到企業(yè)里去用，就是創(chuàng)建學習型企業(yè)，放到政府里去，就是創(chuàng)建學習型政府，放到社區(qū)（家庭）里去用，就是創(chuàng)建學習型社區(qū)（家庭），等等?？傊?，不管是創(chuàng)建學習型政府也好，創(chuàng)建學習型社區(qū)也好，創(chuàng)建學習型黨支部、工會也好，創(chuàng)建學習型企業(yè)也好，都是指用這種最先進的“學習型組織理論”來管理政府、社區(qū)、企業(yè)等。
“學習型企業(yè)”的概念我覺得通俗的說呢，就是企業(yè)里職工自身學習和團隊共同學習相結合，逐步提高職工的學習力、創(chuàng)新力，改變職工的思想狀況和心智模式，提煉出一個職工和企業(yè)的共同愿景，為了這個共同愿景，職工不斷自覺創(chuàng)新，主動要去超越自己，從而使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展能力，核心競爭力整體提高，在市場上獲得巨大的經濟效益，最終實現企業(yè)和職工的共同愿景,并讓職工從中活出生命的意義。
這里“共同愿景”一詞我理解呢，就是企業(yè)和職工共同的目標，即職工對未來的美好愿望和企業(yè)美好的前景。
我認為身為企業(yè)員工要知道企業(yè)是你賴以生存的平臺，你要珍惜現在的工作，自覺的為企業(yè)服務，其實也是為你自己努力工作，企業(yè)倒閉了，你也失業(yè)了，我不說下崗，就因為以后根本就沒有下崗這一說了，沒有工作就失業(yè)。對于我們小桂林場來說，我們所依附的農林工貿公司只是集團公司的一個小單位，在市場經濟大潮中，到底能有多少年壽命，以后會不會被人兼并重組，誰也不敢講，不要覺得集團公司不倒閉，我們就沒事，相城礦不就破產了嘛？誰事先又能想的到。再說國家的政策總是在不停的調整著的，現在國家在扶持國有大型企業(yè)，但誰敢說以后在國外企業(yè)的沖擊下，在市場經濟的競爭中，xx礦業(yè)集團就一定不會破產倒閉？一些大型煤炭企業(yè)如汾西礦務局、阜新礦務局不都申請破產了嗎！要知道在外國一般大企業(yè)的壽命平均不超過40年，只相當人類壽命的一半。我們國家的大型企業(yè)現在還是依靠國家扶持，在國家宏觀調控下發(fā)展的。所以我們都要有危機感和使命感，說到危機感，我給大家講個故事：“把青娃放在熱水里，它會感覺到危險而立即跳出來。但若是把青娃先放在冷水里，再將水慢慢加熱，麻痹的青蛙就會耗盡體力，再想跳出來為時已晚?！蔽覀兛刹荒茏兂赡侵惶怀鰜淼那嗤?，要奮發(fā)有為，超越自己、不斷創(chuàng)新，善待企業(yè)、善待小桂林場，就是善待你自己！
剛才我們聽了“學習型組織理論”的概念解釋，現在我們繼續(xù)了解“學習型組織理論”的特征，就是說一個學習型組織他有什么特點呢？
①組織成員擁有一個共同的愿景。組織的共同愿景（SharedVision），來源于員工個人的愿景而又高于個人的愿景。它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。它能使不同個性的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標前進。
②善于不斷學習。這是學習型組織的本質特征。所謂“善于不斷學習”，主要有四點含義：一是強調“終身學習”，二是強調“全員學習”，三是強調“全過程學習”，四是強調“團體學習”， 學習型組織通過保持學習的能力，及時鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長的極限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。
③“地方為主”的扁平式結構。傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，學習型組織的組織結構則是扁平的，即從最上面的一決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。它盡最大可能將決策權向組織結構的下層移一動，讓最下層單位擁有充分的自決權，并對產生的結果負責，從而形成以“地方為主”的扁平化組織結構。
④自主管理?！白灾鞴芾怼笔鞘菇M織成員能邊工作邊學習并使工作和學習緊密結合的方法。通過自主管理，可由組織成員自己發(fā)現工作中的問題，自己選定改革、進取的目標，自己進行分析、解決問題，從而增加組織快速應變、創(chuàng)造未來的能量。
⑤員工家庭與事業(yè)的平衡。學習型組織努力使員工豐富的家庭生活與充實的工作生活相
得益彰。學習型組織對員工承諾支持每位員工充分的自我發(fā)展，而員工也以承諾對組織的發(fā)展盡心盡力作為回報。
學習型組織有著它不同凡響的作用和意義。它的真諦在于：學習一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)組織的競爭力；另一方面學習更是為了實現個人與工作的真正融合，使人們在工作中活出生命的意義。
第二章為什么要創(chuàng)建學習型企業(yè)
剛才講了許多學習型組織的定義和特征，各位同志也差不多該對學習型企業(yè)有一定的感性認識了。
我們再接著說為什么要創(chuàng)建學習型企業(yè)。
人們常說：當代城市之間、國際之間科技、經濟的競爭，說到底是人才的競爭。這個“底”其實并非真正的底，真正的“底”是人才的學習力，包括全體市民、全體國民的學習力。套用裴多菲一句詩：人才誠可貴，學力價更高。
所謂學習力乃一個人學習態(tài)度、學習能力和終身學習之總和。這也是動態(tài)衡量人才質量高低的真正尺度。好比兩名同樣大學畢業(yè)的人才，一名學習力一般，且踏上社會后不再繼續(xù)刻苦學習了，三五年后他的知識已被折舊了一半；而另一名學習力較強，踏上社會后又能邊工作邊學習，則三五年后很可能已經事業(yè)有成。
隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現為員工素質的競爭，只有具備高素質的人，才能有高素質的企業(yè)。而員工的高素質，在很大程度上取決于其學習能力。從這一意義上說，在新的時代背景下，企業(yè)競爭的實質是學習能力的競爭，企業(yè)競爭惟一的優(yōu)勢是來自比競爭對手學習得更快的能力。因此，打造學習型企業(yè)，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。
有資料表明，在全球500強企業(yè)中，50％以上都是學習型的企業(yè)。美國排名前25位的企業(yè)，80％是學習型企業(yè)。全世界排名前10位的企業(yè)，100％是學習型企業(yè)。我國的海爾、聯想、寶鋼、小天鵝等知名企業(yè)也在實踐中積極探索建立學習型組織?？梢哉f，重視員工的學習培訓，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，正是這些企業(yè)成功的關鍵所在。
當前我們xx礦業(yè)集團正處于新一輪加快發(fā)展的關鍵時期，創(chuàng)建學習型企業(yè)，是集團公司黨委以黨的十六大精神為指導，認真分析當前經濟全球化和科技革命加速發(fā)展，市場競爭日趨激烈的新形勢而作出的一項戰(zhàn)略性決策。這對于全面加快礦區(qū)改革發(fā)展步伐，不斷增強集團公司核心競爭力，具有重大而深遠的意義。
我們集團公司老總許崇信在今年3月23日《在集團公司創(chuàng)建學習型企業(yè)動員大會上的講話》就指出：
創(chuàng)建學習型企業(yè)，是貫徹黨的十六大精神、實踐“三個代表”重要思想的內在要求。創(chuàng)建學習型企業(yè)，是應對新科技革命、提升礦區(qū)產業(yè)層次的必然選擇。創(chuàng)建學習型企業(yè)，是實現礦區(qū)經濟跨越式發(fā)展的重要支撐。
第三章怎樣創(chuàng)建學習型企業(yè)
集團公司已經提出了創(chuàng)建學習型企業(yè)的階段性目標是：一年打基礎，兩年見成效，三年上臺階。經過3-7年的努力，力爭實現“五個一”目標。
1、確定一種先進的學習理念。
2、造就一支高素質的干部職工隊伍。
3、建立一套推動和促進創(chuàng)建工作的保障機制。
4、建成一批具有淮北礦業(yè)集團特色的學習型團隊。
5、創(chuàng)造出一批具有國內外先進水平的物質文明、精神文明和政治文明成果。
我們x公司也下發(fā)了《創(chuàng)建學習型企業(yè)工作通知》，確定8月份為引入創(chuàng)建學習型企業(yè)有關理念的知識月，9月份為“大討論、大學習”活動月，10月份為理論培訓月。
我們x場經過認真研究，決定成立x場創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組，組長由我擔任，負責全場創(chuàng)建學習型企業(yè)的全面安排指導工作和“學習型黨支部”的創(chuàng)建工作；副組長由x擔任，負責“學習型領導班子”創(chuàng)建工作，成員有xx，x負責“學習型工會”的創(chuàng)建和相關宣傳工作，x負責“學習型班組”的創(chuàng)建工作，按照x公司黨委要求開展形勢多樣的創(chuàng)建活動。
