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財務風險存在于任何企業(yè)之中，這不僅是理論更是事實。近至巨人集團、沈陽飛龍和愛多，遠及安然和世通公司，無不最終都由于財務風險而導致破產(chǎn)或破產(chǎn)保護。實際上，像美國這樣發(fā)達國家的企業(yè)平均壽命也不過7年左右，一個企業(yè)要想真正實現(xiàn)可持續(xù)長期發(fā)展，如果不能有效地防范財務風險是不可想象的。但盡管如此，我們卻不能由于會面臨財務風險而止步不前。

基于風險與收益對稱的原理，不能僅僅認為風險與損失有關，人們面對和敢于冒風險是因為風險意味著潛在的收益，由此出發(fā)，風險更與收益有關，這表明了對風險的積極認識，顯然與風險的消極后果的經(jīng)驗體會完全不同；企業(yè)的根本目的是要實現(xiàn)收益最大化，而要做到這一點就不能不面對風險和敢于冒風險，從這個意義出發(fā)，企業(yè)實現(xiàn)收益最大化的過程就是面對風險和冒風險的過程，或者說企業(yè)經(jīng)營和管理的根本目標是實現(xiàn)收益最大化，相應經(jīng)營和管理的核心就是風險管理，風險管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

財務風險的本質尚須我們做積極的理解

傳統(tǒng)的財務風險觀認為，財務風險表現(xiàn)為到期不能償還債務，以致企業(yè)陷于破產(chǎn)境地，顯然，這種對財務風險的認識是從負面效應的角度出發(fā)的。如果從風險的一般性質出發(fā)，通常認為風險是指不確定性，既然不確定就不能認為風險只是負面效應。

經(jīng)濟學一般認為，人類經(jīng)濟活動的根本目標就是實現(xiàn)財富最大化，而2002年諾貝爾經(jīng)濟學獎的獲得者卡尼曼則將心理學引進經(jīng)濟學中，提出了人類經(jīng)濟活動的根本目標就是要實現(xiàn)幸福最大化。無論這兩種目標存在何種差異，不可否認實現(xiàn)這兩種目標都將面臨風險。

2002年上市公司京東方?jīng)Q定累計投資十億美金，以改造和提升其顯示器及器件產(chǎn)業(yè)。它所面臨的問題是如果不進行這一投資，就無法在日益競爭激烈的顯示器及器件產(chǎn)業(yè)取得足夠的競爭力，以致被淘汰出局。進行這一投資決策時，整個顯示器及器件行業(yè)的景氣程度較低，若這種趨勢持續(xù)下去，投資必將失敗，不僅會使企業(yè)破產(chǎn)，而且要搭進新投入的十億美金；但是如果未來顯示器及器件行業(yè)的景氣程度趨好，不僅能夠收回這一投資，取得相應的回報率，而且會奠定公司在整個行業(yè)的壟斷性地位，從而使公司真正可持續(xù)發(fā)展。決策投資的根本目的無疑是要實現(xiàn)公司價值的最大化，但投資的結果卻存在上述兩種完全不同的可能性。正由于此，人們對風險產(chǎn)生了兩種不同的理解：一是認為風險就是損失的可能性，把風險作為負面的效應來理解：二是認為風險是收益的可能性，凡是沒有風險的事情就可能不存在潛在收益，特別是高收益。做任何事情都存在風險的可能，要取得收益就必須冒風險，這說明了人們對待風險的兩種極為不同的態(tài)度：前者是消極的，后者是積極的。

除了在企業(yè)經(jīng)濟活動中對風險有這樣的認識外，即使在人們的日常生活中也有類似之處，我們可以以卡尼曼的學說作為基礎進行分析，他認為人們進行經(jīng)濟活動必須考慮幸福最大化。這一點在登山者的決策中十分明顯。世界各國有許多登山愛好者都去挑戰(zhàn)喜馬拉雅山，如果僅僅從經(jīng)濟價值的角度看，登山者要想達到頂峰，必須要付出很大的經(jīng)濟代價，而登頂后可能得不到收益或只能得到很少的經(jīng)濟收入。可為什么還有如此多的人熱衷于登山呢？恐怕只能由幸福最大化來解釋。登山者登山為了獲得幸福最大化，他們不僅要花費龐大的開支而可能得不到收益，而且在登山過程中還可能付出生命的代價，這顯然是登山?jīng)Q策中所面臨的風險的負面效應，如果登山者明知必然要付出生命代價而得不到經(jīng)濟的收入或者達到頂峰的愉悅，就絕不會決定登山；問題恰恰在于一旦攀登到山頂，就會獲得一定的經(jīng)濟收益、社會榮譽和地位，更會獲得一種“會當凌絕頂，一覽眾山小”的心理感受，這顯然是登山?jīng)Q策的正面效應。正是這種正面效應的誘導，才使成千上萬人攀登喜馬拉雅山。

財務風險的本質長期以來也是從負面的角度進行定義，這顯然與現(xiàn)金流量有關，當現(xiàn)金流入不敷現(xiàn)金流出時，到期不能償債就會發(fā)生。但是從另一個角度看，如果企業(yè)只是考慮負面效應，就不會借債，而企業(yè)如果不借債，又何以能獲得投資機會，從而在未來取得較多的現(xiàn)金流入，為企業(yè)帶來收益，所以我們的結論就是任何企業(yè)為了實現(xiàn)未來現(xiàn)金流量的最大化，就不得不舉債經(jīng)營，而舉債經(jīng)營不僅會增加發(fā)生償債的風險，也可能獲得收益。兩相比較，我們只能選擇后者。當然，盡管風險可以被認識為收益的可能性，但這并不意味著收益是必然的，這就決定了人們在面對風險，獲取收益的過程中，必須將風險的負面效應降低到最小。也就是人們在決定做某件事情時必須敢于冒險，以便得到獲取收益的可能性；一旦決定了做某件事情后就必須控制風險的負面效應，使獲得收益的可能性變?yōu)楝F(xiàn)實。

冒險并不一定取得收益或幸福

風險的負面效應必須得到謹慎而有效的控制

風險意味著收益或幸福，而唯其冒險才有取得收益和幸福的可能，從這個意義上講，誰都愿意冒險。但是，冒險并不一定取得收益或幸福，正是這種不確定性，一方面決定了人們在面對風險時，可能縮手縮腳，缺乏主動性；另一方面也要求人們謹慎對待風險。所以在財務風險的管理中，我們既要積極迎接風險，又要謹慎處理風險。什么樣的機制才能達成這一效應？從人性心理和生理的角度看，人們?yōu)榱双@得收益和享有幸福，通常會有一種冒險的內(nèi)在沖動，如果這種沖動不會受到風險的負面效應的遏制，人們面對風險就會變得漫不經(jīng)心和毫無警惕之心，這時主動迎接風險就會轉化為更多的損失。所以進行風險管理必須形成一種機制，使人們謹慎和有效地控制風險的負面效應。財務風險的控制也是如此。

從上面的實例中，我們至少可以得到以下啟示：在京東方的實例中，如果投資人和決策人合二為一，如果投資決策失誤，決策人作為投資人，必然承擔全部投資損失。正是這種投資損失的自行承擔機制使得決策人在決策中必然謹慎和有效地控制風險的負面效應。但是一旦投資人和決策人分離，而決策人對投資的損失不承擔責任，決策人就會對風險的負面效應無所顧忌，這必然會增加投資失敗的機率，企業(yè)價值最大化或者根本不能實現(xiàn)，或者不能達到最大可能性邊緣。在登山者的實例中，登山者作為決策者本身就是在登山過程中可能喪失生命的風險的承擔者，他必然會對登山風險的負面效應進行謹慎和有效的控制。以此為分析的基礎，建立財務風險機制的核心就是讓決策人必須承擔財務風險的負面效應所帶來的損失。歸結起來，要使風險機制得以形成并發(fā)揮作用，必須使決策人承擔風險的負面效應所帶來的損失；決策人承擔這種損失的直接程度越高，風險機制的作用越大；決策人承擔這種損失的完全性程度越高，風險機制的作用也越大。就財務風險機制的作用而言，在財務決策者承擔損失的直接程度和完全程度上，基于企業(yè)的性質和組織形式的不同還有差別。

至今,我們尚未找到比用自己的錢自己經(jīng)營、收入全歸自己、風險自我承擔更好的財務風險機制,事實上也不可能找到比此更好的機制。企業(yè)在尋求規(guī)模效益和能力效益的同時,分級決策及內(nèi)部委托關系,必然帶來制度效益或者約束效用的下降。盡管如此,仍然必須著眼于使經(jīng)營者以及享有財權的其他各財務決策主體的風險約束效應逼近自己的錢自己經(jīng)營時的狀態(tài)。對經(jīng)營者而言,他對整個企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出享有決策權,因此他必須對整個企業(yè)的財務風險所發(fā)生的負面效應承擔責任。這種責任至少表現(xiàn)在兩個層次:一是當企業(yè)得不到現(xiàn)金凈流量時,經(jīng)營者就不可能得到個人的現(xiàn)金報酬,這就要求經(jīng)營者的年薪必須與現(xiàn)金凈利潤率掛鉤;二是當企業(yè)現(xiàn)金流入不敷現(xiàn)金流出而導致企業(yè)虧損時,經(jīng)營者也應該承擔相應的賠償責任。就第一個層面而言,是很容易建立這種機制的;對第二層面而言,至今尚未找到最好的辦法。歷史上曾經(jīng)實踐過,讓經(jīng)營者的個人財產(chǎn)作為風險抵押(承包制時采用過),但結果并不成功。從理論上說,投資人承擔投資損失,經(jīng)營者承擔經(jīng)營責任,就不應該拿經(jīng)營者個人的財產(chǎn)作為風險抵押,否則經(jīng)營者承擔投資損失和經(jīng)營責任,但只享有經(jīng)營權,權責顯然不對稱。事實上,有效地建立財務風險機制,一方面,應將經(jīng)營者的收入與企業(yè)的現(xiàn)金凈利潤率掛鉤,并實現(xiàn)將經(jīng)營者現(xiàn)在的收入轉化為未來不確定的收入,即建立經(jīng)營者的工資風險基金制度,通過這種制度促使經(jīng)營者在決策中必然考慮風險的負面效應;另一方面,應盡可能將經(jīng)營者取得的收入購買企業(yè)的股權,逼近自己的錢自己來經(jīng)營的狀態(tài)。所謂期權計劃或經(jīng)理層收購就體現(xiàn)了這一要求。對于企業(yè)的員工,包括財務部門的員工也必須對自身的財務決策失誤承擔責任,如因銷售環(huán)節(jié)的收賬政策的采用而導致應收賬款不能收回時,相關決策人就必須承擔決策失誤責任。要實現(xiàn)企業(yè)的員工對自身的財務決策承擔責任的要求,必須將員工的收入與相關財務決策的后果掛鉤。從世界各國的實踐來看,就是要對員工的行為建立硬的預算約束,這種約束要求建立崗位預算責任制,每個崗位只有在取得相應的收入后才可以相應支出,每個崗位只有帶來一定的收益后每個員工才可以取得相應的工薪。用最通俗的話說,員工必須以收抵支,有盈余后方可取得收入。同時在有條件的企業(yè)可以實行員工持股計劃。在上述經(jīng)營者和員工承擔財務風險的機制中,我們可以看到兩條基本的路徑:一是將他們的個人收入與相關財務決策的后果直接掛鉤;二是將他們的收入轉化為企業(yè)的股權,使他們承擔投資失敗的終極責任。

長期以來，國有企業(yè)的投資失誤比之于民營企業(yè)要多，數(shù)額要大，除了經(jīng)營者的決策能力因素外，更為實質的原因是經(jīng)營者對投資失誤造成的損失不直接或較少承擔責任。而在國有企業(yè)內(nèi)部不少崗位的財務決策也有諸多失誤，根本的原因也在于對于不同崗位不能實施硬的財務預算約束。這兩個問題不能有效地按照上述路徑解決，財務風險負面效應的約束機制就很難發(fā)揮作用。

總之，各財務決策主體為了自身的利益會積極主動地面對風險所帶來的正面效應；而財務風險的負面效應與決策者自身的利益聯(lián)系起來，各決策主體為了自身的利益會謹慎和有效地控制負面效應。結果，風險的正面效應會不斷地擴大，負面效應會不斷地縮小。這正是風險機制所要實現(xiàn)的根本目標。

財務決策首先必須發(fā)現(xiàn)風險

預算體系也就是風險發(fā)現(xiàn)體系

通過建立財務風險機制，會迫使人們在決策中自覺地謹慎和有效地控制財務風險的負面效應，但要使風險的負面效應降至最小，不僅要人們自覺考慮風險，更需要人們?yōu)榭紤]風險、控制風險提供有效的途徑。傳統(tǒng)上財務風險的發(fā)現(xiàn)與控制更多的是從技術層面進行的，實際上財務風險的發(fā)生密切聯(lián)系著企業(yè)經(jīng)營的全過程、各環(huán)節(jié)、全要素，只有對企業(yè)經(jīng)營的全過程、各環(huán)節(jié)、全要素實行全面的風險發(fā)現(xiàn)和控制，才能真正使風險降至最小。

進行財務決策首先必須發(fā)現(xiàn)風險,實際上,財務決策的過程即是尋找機遇,即發(fā)現(xiàn)風險的正面效應的過程,也是控制風險的負面效應的過程。從發(fā)現(xiàn)風險的正面效應來看,實際上是企業(yè)創(chuàng)新的過程,通過創(chuàng)新尋找企業(yè)新的盈利增長點。從某種意義上講,創(chuàng)新與風險同在,風險與收益同在。企業(yè)必須要在內(nèi)部建立一個創(chuàng)新機制,使得人人都勇于創(chuàng)新,善于創(chuàng)新,也就是敢于面對風險,善于處理風險。在一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)里,當然不會面臨新的風險或者更準確地說面臨新的機遇,但是,沒有創(chuàng)新本身就是最大的風險。在香港的摩托羅拉一直在內(nèi)部建立了一種創(chuàng)新機制,所有的員工都有創(chuàng)新的要求,如果員工不能根據(jù)其崗位進行創(chuàng)新,有可能失去崗位;如果員工提出的創(chuàng)新建議有益于企業(yè)的發(fā)展,就可獲得相應的物質獎勵和提升。正是這種機制促使員工堅持不懈地去尋找企業(yè)存在潛力的各個方面的因素,其結果一方面使得企業(yè)能夠盡快地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種薄弱環(huán)節(jié),消除企業(yè)潛在風險的負面效應;另一方面又使得企業(yè)能夠及時地尋找發(fā)展機遇,獲得企業(yè)潛在風險的正面效應。實際上,國內(nèi)許多企業(yè)常?？嘤跓o項目可決策,特別是許多上市公司當募集完資金后找不到投資項目,一個很重要原因就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)風險或者說尋找機遇的能力較差。企業(yè)如果能發(fā)現(xiàn)過去決策的風險的負面效應,就意味著新決策的產(chǎn)生;企業(yè)如果能發(fā)現(xiàn)新的機遇或風險的正面效應,也意味著新決策的產(chǎn)生。這正是投資項目的生成基礎。如果沒有投資項目,當然沒有投資決策可言,相應也無融資必要可言,也就談不上財務決策,更無需考慮決策中的財務風險。事實上,企業(yè)管理的過程就是風險管理的過程,而風險管理的起點就是發(fā)現(xiàn)風險。如果企業(yè)的每個環(huán)節(jié),每個崗位都善于去捕捉風險,管理才有了對象和必要,進行財務管理也不例外。

從發(fā)現(xiàn)風險的負面效應來看,就是盡可能地找出決策事件潛在損失的可能性,這常常發(fā)生在單個投資決策的場合。從財務風險的角度看,就是未來現(xiàn)金流入不抵現(xiàn)金流出,而導致投資損失。怎樣才能在投資決策中發(fā)現(xiàn)潛在損失的可能性?關鍵就是要尋找影響投資項目現(xiàn)金流入流出的各種因素,為此首先必須善于對影響投資項目的各種因素進行細分,細分的程度越高發(fā)現(xiàn)損失的可能性越大;其次必須善于對各個因素的性質作出判斷,這種性質是指對現(xiàn)金流入流出的影響方向及其作用程度。要做到這點必須要有大量的分析信息,從某種意義上講,發(fā)現(xiàn)投資損失的可能性的過程就是收集分析有關信息的過程,只有充分的占有信息才可能發(fā)現(xiàn)投資風險的負面效應。但是在企業(yè)投資決策的實踐中,情形恰恰相反,大多數(shù)投資的可行性論證方案都是為了報批而按照政府的規(guī)定模式進行編制,方案籠統(tǒng)而數(shù)據(jù)支持基礎又不足。恰恰相反,在西方發(fā)達國家的企業(yè)中,對投資可行性方案各影響因素的細分始終堅持達到不可再分拆的程度,比如對各項費用支出一定會分拆到某一單項的支出項目上。同時對每一影響因素的變動趨勢和變動程度必須提供強有力的證據(jù)支持,與此相應企業(yè)建立了與各項因素相聯(lián)系的信息支持體系。所以改變我國企業(yè)投資決策頻頻失誤的現(xiàn)狀,必須在每個企業(yè)建立影響投資的因素分拆體系及其相關的信息體系。從這個意義出發(fā),可以認為投資決策的過程就是分拆影響投資因素并確定每項因素的影響方向及其程度的過程。為了使這一過程變得謹慎有效,在西方發(fā)達國家的企業(yè)中,會將投資可行性論證的時間延長,并將投資的支出前置,也就是在整個投資期和整個投資額中可行性論證的比重在不斷增加。從美國的藍德公司所進行的宇航投資計劃方案論證中就能窺見一斑。

財務風險的發(fā)現(xiàn)不能僅僅局限于事前發(fā)現(xiàn),還必須進行過程跟蹤。由于預期的局限性和環(huán)境的可變性,決定了投資決策各影響因素的影響方向及其程度也可能發(fā)生變動,尤其是在突發(fā)事件發(fā)生時,比如伊拉克戰(zhàn)爭的突發(fā)給許多關聯(lián)企業(yè)帶來了財務風險是事前很難想象的,這就需要對風險進行過程跟蹤。在財務風險的發(fā)現(xiàn)中進行過程跟蹤的最好方式是什么?應該說預算是至今為止最為有效的方式。它的風險發(fā)現(xiàn)作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)通過年度預算可以對跨年度項目的風險逐年進行跟蹤,實際上由于滾動預算的采用可以將長期戰(zhàn)略決策的風險通過每年的滾動預算進行發(fā)現(xiàn)。

(2)預算是由若干具體的收支項目而形成的體系,通過對收支項目的分拆可以深入地發(fā)現(xiàn)每個細項的現(xiàn)金流入流出存在的潛在風險。應該說,作為預算形成基礎的收支項目分拆越細,預算發(fā)現(xiàn)風險的功能越強。目前,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的預算都是粗之又粗,預算的支持數(shù)據(jù)具有很強的主觀判斷性,這就很容易使客觀存在的影響現(xiàn)金收支的風險不易發(fā)現(xiàn)。

(3)通過對每一個具體的收支項目進行預算,或稱之為項目預算,更能發(fā)現(xiàn)每一個企業(yè)業(yè)務行為對現(xiàn)金收支的影響。最好的例證是,企業(yè)對于每一項出差都必須事前預算,這就防止了差旅費支出隨意擴大的可能性。實際上上述三種通過預算發(fā)現(xiàn)風險的過程可以簡單地歸結為——由于有了預算的機制,企業(yè)就必須分析預算收支的合理性和有效性,從而就可以發(fā)現(xiàn)風險,所以預算體系也是風險發(fā)現(xiàn)體系。

會計方法與預算和內(nèi)部控制方法密切結合

風險盡在掌控之中

一旦決策項目必須進行，就應對發(fā)現(xiàn)的風險負面效應進行有效控制，這種控制可以分為消除風險和規(guī)避風險，這里主要從財務和會計的角度提出控制的途徑。傳統(tǒng)上，對財務風險的消除和規(guī)避主要是從融資和投資的角度來考慮的，這必然與金融市場密切相關，通常采取證券組合的方式來消除和規(guī)避風險。但是，這主要是從企業(yè)外部的市場風險而言的，沒有涉及整個企業(yè)的現(xiàn)金流入流出相互均衡問題，企業(yè)到期不能償債的風險主要與此有關，對此主要可以采取三種基本的方式：

方式之一，就是按照謹慎的原則在會計上建立各種損失準備。長期以來我們較多地把會計作為對外提供信息的系統(tǒng)來對待，實際上會計也是一個風險防范和控制系統(tǒng)。這首先表現(xiàn)在會計對于各種會計事項可能發(fā)生的現(xiàn)金流入流出風險建立了一套風險的評測標準和評測機制，如為了計提壞賬準備，在會計上必然提出企業(yè)應收賬款的客戶信用評估標準和評估方法，為了計提削價準備，在會計上也必然提出關于企業(yè)存貨在未來適銷程度的評估標準和方法。凡此種種，無不表明企業(yè)必須借助會計體系建立對各個會計事項的風險評估標準和評估機制，這本身就是一種最好的風險控制機制。但就我國企業(yè)的實踐看，大多數(shù)企業(yè)都是照抄政府的統(tǒng)一規(guī)定，而不能根據(jù)各個企業(yè)不同時期的具體情況制定相應的適合企業(yè)特點的風險評測標準和方法。其次也表現(xiàn)在會計始終采取謹慎的原則提取各種損失準備，會計采取了可以預期損失不可預期收入的謹慎原則本身就是一種規(guī)避風險的最好方法。同時在整個會計過程中始終貫穿著風險控制的原則，企業(yè)注入資本時建立了資本公積制度，以彌補資本損失；企業(yè)經(jīng)營期間提取各種減值準備以彌補各種減值損失；企業(yè)經(jīng)營結束必須提取法定盈余公積和任意盈余公積彌補資本損失，凡此種種，無不表明了會計的風險控制特征。會計對風險的控制主要屬于規(guī)避的特征，具有被動性。

方式之二，比之于規(guī)避風險，消除風險、減少風險更為重要，預算控制不能不認為是一種最為系統(tǒng)和有效的控制方法。由于預算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面，所以它對風險的控制就具有系統(tǒng)性；又由于預算為各收支事項制定了標準或者目標，在預算執(zhí)行過程中，通過這些標準和目標與實際執(zhí)行結果的比較就能發(fā)現(xiàn)差異，通過差異成因的分析就能發(fā)現(xiàn)風險的負面效應，就能動態(tài)地控制風險過程，尤其當預算的時間不斷縮短時這種預算的動態(tài)控制作用就更加明顯。實際上，在西方發(fā)達國家的企業(yè)中，預算體系不僅是企業(yè)應該完成的目標體系，更是企業(yè)的風險控制體系。要實現(xiàn)預算體系的風險控制功能，就必須制定動態(tài)預算，進行動態(tài)分析，并進行動態(tài)的風險決策。通過這些就能達成過程自動實現(xiàn)結果。但在我國往往著重于預算目標的制定而忽視預算動態(tài)的分析，著重于預算完成結果的考核而忽視預算的動態(tài)控制。事實上，在西方發(fā)達國家的企業(yè)中，僅現(xiàn)金流量預算就已經(jīng)由年預算向月預算、天預算以至向小時預算細化，可以達成在每個小時都實現(xiàn)現(xiàn)金流入流出的均衡，從而把財務風險降至最低。

方式之三，消除和減少風險不僅要控制企業(yè)有關經(jīng)營和財務活動本身存在的風險，而且必須消除和減少僅僅由于人的因素而導致的風險——經(jīng)理人和員工的道德風險和逆向選擇風險。巴林銀行的破產(chǎn)就與此有關，更近的案例是巨人集團的倒閉，盡管當時修建巨人大廈缺少一部分資金，而巨人集團在全國各地的銷售機構所擁有的資金卻遠遠超過這一資金需要量，但是各銷售機構的資金卻無法集中起來，而且不少員工紛紛攜款而逃，最終導致了巨人集團的破產(chǎn)。通過建立內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)經(jīng)營活動中相關關系人的相互牽制，確保應該流入企業(yè)的現(xiàn)金能夠及時足額地流入，不應流出的現(xiàn)金決不流出。內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動過程，所以它具有對財務風險進行全程控制的特征。

我們可以看到會計的方法與預算和內(nèi)部控制的方法三者結合具有內(nèi)在的系統(tǒng)性，通過預算和內(nèi)部控制的方法動態(tài)地控制風險，把風險降至最低，通過會計的方法提取各種準備以備不測，一旦風險發(fā)生就可以依托各種準備來規(guī)避風險。