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第一篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

摘要:伴隨新形勢(shì)的出現(xiàn)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈起來，面對(duì)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想謀求發(fā)展，就必須要加強(qiáng)經(jīng)營管理，其中，首先要做的就是將財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)相融合。在企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，將財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)相融合，不僅可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，還可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而提高其經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中兩個(gè)重要的組成，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有重要的作用，發(fā)揮著其各自的作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中不可缺少的管理內(nèi)容。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中，往往將企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)看成是兩個(gè)獨(dú)立的管理內(nèi)容，并針對(duì)二者的特點(diǎn)進(jìn)行分別的管理，但是，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，企業(yè)要想更好的開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要將企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)相融合，這也是新形勢(shì)下未來企業(yè)尋求發(fā)展的必然要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩大重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間存在著一定的必然聯(lián)系。首先，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中研究的對(duì)象是一致的，都是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行研究，同時(shí)，二者都具有加工企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源的作用，并且，二者也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的使用者或者是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需求者。其次，企業(yè)中的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)在信息資源的來源上具有同源性，可以為企業(yè)的投資管理決策提供有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的根本目標(biāo)。雖然，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的管理辦法和研究的方面具有一定的差異性，使得其信息資源的來源也具有一定的差別，但是，無論如何，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)開展工作時(shí)的初始信息資源來源相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息資源。最后，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)在管理方法上是相互滲透的。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)管理上都有自己的一套管理方案，但是，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，收到會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)使用者的需求等因素的影響，使得二者在管理方法上不斷的進(jìn)行相互滲透。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)相融合的策略

(一)健全會(huì)計(jì)管理制度

在當(dāng)前我國企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)中，建立一套健全的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)營管理，為企業(yè)的投資決策提供科學(xué)合理的理論依據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、整理、歸類、記錄和總結(jié)，并對(duì)總結(jié)出的信息結(jié)果進(jìn)行分析、核對(duì)和上報(bào)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行管理工作是必須要遵守的重要規(guī)則和工作程序。因此，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，首先要將財(cái)務(wù)管理的管理責(zé)任明確列出，保證企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源的作用都可以通過企業(yè)的會(huì)計(jì)管理發(fā)揮出來，使得企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展都能夠擁有科學(xué)合理的投資決策。其次，企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)管理規(guī)范時(shí)，也要適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性發(fā)展，以投資決策為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的主要內(nèi)容，并為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提高。

(二)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)相融合的認(rèn)知度

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)要想謀求現(xiàn)代化的發(fā)展，融合其財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的管理工作，已經(jīng)成為了一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，這也是快速提高企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要手段。就當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分的企業(yè)還沒有全面的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的工作職能，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是一個(gè)記錄和報(bào)告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的部門，這使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理的職能無法得到有效的發(fā)揮。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈起來，我國的企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，占有一席之地，就必須全面的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)工作的重要性。并加強(qiáng)對(duì)二者工作內(nèi)容與作用的認(rèn)知度，利用一系列的手段使得企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)二者的認(rèn)知度也有一個(gè)質(zhì)的提升，從而讓企業(yè)會(huì)計(jì)管理的職能可以全部的發(fā)揮出來，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)培養(yǎng)專業(yè)性的會(huì)計(jì)管理人才

古今中外，任何行業(yè)的快速發(fā)展都離不開人才，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也是如此，人才在企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作中具有著重要的作用，并且這種作用是絕對(duì)性的，任何因素都無法取代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)發(fā)展大環(huán)境下，企業(yè)只有具有了優(yōu)秀的專業(yè)性會(huì)計(jì)管理人才，才能夠充分的發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的巨大作用，使其能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。一直以來，我國企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的定位只是停留在對(duì)會(huì)計(jì)制度了解，可以處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的層面上，但是，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，這樣的會(huì)計(jì)工作人員已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的要求。因此，企業(yè)要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，定期對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，不斷的招收社會(huì)上優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人員，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部整個(gè)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的重要作用可以完全的發(fā)揮出來。

(四)加強(qiáng)信息化建設(shè)

近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用于企業(yè)管理中來，并在企業(yè)內(nèi)部管理中取得了較高的成就。伴隨當(dāng)前企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作中所涉及到的信息數(shù)據(jù)內(nèi)容也不斷的增多，如何科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、快速的對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理就成為了二者在工作上的難題。利用信息技術(shù)，可以在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作中信息的共享，在為二者提供工作便利的同時(shí)，也推動(dòng)了二者的信息融合。

參考文獻(xiàn):

[1]王珍玉.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析[J].China'sFor⁃eignTrade.2015.18

[2]李琳.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不宜融合[J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì).2015.09

作者：王洪雷 單位：牡丹江墾區(qū)興凱湖電業(yè)局

第二篇：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

要:隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)將要面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)重，而企業(yè)的管理者對(duì)于會(huì)計(jì)信息這一要求也隨之增加。要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作正常運(yùn)行的首要條件就是確保會(huì)計(jì)核算工作的依法、有序。隨著我國現(xiàn)代的企業(yè)制度不斷的建立與完善，可將會(huì)計(jì)工作分為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與新的管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)主要的區(qū)域。本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡釋，對(duì)其相關(guān)的問題也進(jìn)行了分析與研究，并就此提出了相對(duì)的意見。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)融合

一、前言

隨著我國信息時(shí)代不斷地進(jìn)步與發(fā)展，作為信息系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)行業(yè)，現(xiàn)在也將其分為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)主要區(qū)域。這兩者之間既可以相輔相成，也能彼此相互補(bǔ)充。只有將其二者間的聯(lián)系與區(qū)別清楚認(rèn)識(shí)到，才可以將其在企業(yè)管理中的作用充分的發(fā)揮出來。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系分析

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

1、兩者的基本屬性相同

會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)，從其根本上來講的話，其自身的誕生就是給人們服務(wù)。故此從其本質(zhì)上來說，兩者之間所擁有的性質(zhì)其實(shí)是相同的，兩者都是將信息實(shí)施處理、加工并進(jìn)行集合，再將其進(jìn)行有效的篩選，進(jìn)而將控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)這一目標(biāo)達(dá)到。

2、兩者的針對(duì)對(duì)象相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是利用人們所收集的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定，并對(duì)其加以處理的結(jié)合，隨后對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和監(jiān)督進(jìn)行合理地組織，從而使其利益相關(guān)或者是利弊的管理分析更為明確、更加清晰。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1、兩者的主體不一樣

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較重視的就是經(jīng)濟(jì)信息收集，其主要的工作內(nèi)容也是相對(duì)于整個(gè)企業(yè)；而管理會(huì)計(jì)工作的主體就是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)負(fù)責(zé)單位，其中人的中心地位便是管理會(huì)計(jì)中所突出的重點(diǎn)，同時(shí)其對(duì)整個(gè)企業(yè)也有整體兼顧。因此兩者之間的工作主體在其本質(zhì)上其實(shí)是有所差別的。

2、兩者之間職能各異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是向外部的商業(yè)利益提供信息，主要服務(wù)的對(duì)象就是債權(quán)人、股東以及政府有關(guān)的部門，其屬于報(bào)告型的會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，其工作的重點(diǎn)就是為企業(yè)內(nèi)部提供管理信息服務(wù)，也就擺脫了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所具備束縛作用的“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”，其工作的方案具有多樣性，并未對(duì)其程序進(jìn)行嚴(yán)格限制，而其信息獲取的方法也是通過業(yè)務(wù)方法，這樣對(duì)于目標(biāo)責(zé)任主體的修訂較為有利，同時(shí)在一定的程度上可以對(duì)其責(zé)任的主體行為實(shí)施控制。

3、兩者在信息方面特征各異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的來源主要就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息；而管理會(huì)計(jì)的信息則是包括了整個(gè)時(shí)間，以及對(duì)未來的預(yù)測(cè)。

4、兩者遵循的標(biāo)準(zhǔn)不同，靈活性不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照要求處理業(yè)務(wù)，操作上沒有太多自主和靈活處理的空間，對(duì)成果的合規(guī)性要求很高。管理會(huì)計(jì)相對(duì)要靈活的多，沒有太多的條條框框約束，主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和管理的要求針對(duì)性分析，有的放矢，以解決問題或提出解決問題的途徑為目標(biāo)，對(duì)成果的邏輯性要求很高。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所進(jìn)行研究的對(duì)象與目的是一致的，內(nèi)容與功能，會(huì)計(jì)的反映和原始的數(shù)據(jù)同源、同質(zhì)的特征，使其會(huì)計(jì)信息整體的目標(biāo)一致，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠很好的融合。但將其進(jìn)行融合就必須使用數(shù)據(jù)庫的管理系統(tǒng)對(duì)其原始計(jì)費(fèi)的信息來源實(shí)施有效管理，以此來滿足管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者使用的要求。那么，下面將講解原始信息來源合并的具體方法。

(一)建立財(cái)務(wù)管理的機(jī)制

財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的延伸部分，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，其管理職能及要求也在日益凸顯，在企業(yè)制定部分職能及設(shè)定崗位職責(zé)的時(shí)候，需將其放置更加重要及突出的位置。明確財(cái)務(wù)部門在管理控制、調(diào)節(jié)、分析、考核、評(píng)價(jià)方面的職責(zé)及內(nèi)容，從管理的機(jī)制上明確了管理的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)能夠得到有效的融合。筆者在某上市公司工作期間，公司明確規(guī)定，一切投融資項(xiàng)目在決策過程中要提供兩類財(cái)務(wù)資料，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的在過去期間發(fā)生的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營成果數(shù)據(jù)材料和管理會(huì)計(jì)提供的趨勢(shì)分析、問題處理、成果預(yù)測(cè)等分析材料，這是企業(yè)決策的最關(guān)鍵依據(jù)，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合、配合的最佳佐證。

(二)對(duì)其憑證的融合

憑證作為會(huì)計(jì)信息的初始來源，現(xiàn)有的借貸方記錄，信息量明顯太小，可考慮對(duì)會(huì)計(jì)憑證的錄入方式進(jìn)行改良。第一，在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)上，增加統(tǒng)計(jì)信息代碼欄，方便管理會(huì)計(jì)模塊，按照相關(guān)的需求進(jìn)行數(shù)據(jù)的檢索及統(tǒng)計(jì)。并且考慮其增加備用信息欄，用以記錄相關(guān)非貨幣的信息。2008年，筆者工作過的上市公司啟動(dòng)SAP軟件的上線工作，該款財(cái)務(wù)軟件在設(shè)計(jì)理念、操作方式上和國內(nèi)比較流行的財(cái)務(wù)軟件有比較大的差別，錄入資料相對(duì)繁瑣，工作量大，軟件更換之初，財(cái)務(wù)人員不理解，怨聲一片，事后發(fā)現(xiàn)，許多原本被認(rèn)為無效、累贅的資料錄入對(duì)后期的成果編制、趨勢(shì)分析、問題查找?guī)椭薮螅@進(jìn)一步證明，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化、科學(xué)會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的提升有重大支撐作用。

(三)建立企業(yè)ERP系統(tǒng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要職能為建立利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、先進(jìn)流量表以及相關(guān)的書寫格式，相對(duì)應(yīng)計(jì)算的公式；管理會(huì)計(jì)主要的職能就是建立管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的模型以及相對(duì)應(yīng)的分析。應(yīng)用ERP系統(tǒng)能夠有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模塊及企業(yè)模塊地合理對(duì)接，減少重復(fù)性統(tǒng)計(jì)的工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供相關(guān)數(shù)據(jù)。另外，想要將其更好的融合，就必須做到以下幾點(diǎn)：(1)建立并逐步完善合同管理制度；(2)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的清收；(3)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，積極開拓市場(chǎng)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，確保預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)中的分支，雖其依據(jù)及服務(wù)對(duì)象、工作側(cè)重點(diǎn)都有所不同，但是因?yàn)槠浣K極目標(biāo)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的一致性，使其工作也沒有辦法嚴(yán)格的區(qū)分。因此，對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，我們必須保持一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)其的融合統(tǒng)一，進(jìn)而有效的將自身職能最大發(fā)揮出來，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體的水平，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：張懷新 單位：海南省金林投資集團(tuán)有限公司

第三篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合淺析

摘要:會(huì)計(jì)系統(tǒng)由兩大部分組成，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。在企業(yè)的管理者眼中，他們普遍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是管內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管外。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別也越來越不明顯，基于此，企業(yè)要在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間建立一個(gè)融合體系，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和計(jì)量模式進(jìn)行合理的構(gòu)建和確認(rèn)，確保將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者有機(jī)的融合起來。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)里的兩大組成部分，各自分工，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外管理具有重要的作用。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的行業(yè)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，因此，二者的邊界正在逐步消失。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在同一個(gè)環(huán)境中產(chǎn)生的，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理都有重要的影響。通過對(duì)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)來反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況。

(一)二者都是企業(yè)管理活動(dòng)

在企業(yè)的管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于使用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，為企業(yè)建議科學(xué)的進(jìn)行決策。通過控制、預(yù)測(cè)、預(yù)算編制等方法來實(shí)現(xiàn)和制定企業(yè)的管理目標(biāo)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記錄和總結(jié)，通過編制相關(guān)報(bào)表，來反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。二者的目的都是為完成企業(yè)的管理目標(biāo)。

(二)都具有控制與考核的職能

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督，主要是對(duì)企業(yè)中的經(jīng)營成本進(jìn)行檢查和考核，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中的預(yù)算、成本費(fèi)用進(jìn)行控制，總體來說，二者的基本職能是相同的。都是對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和控制。

(三)二者基本信息來源一致

管理會(huì)計(jì)通過利用多方面的資料整理出來提供給企業(yè)的管理層，為企業(yè)做出科學(xué)的決策提供了有效的幫助，但這些資料中，最重要的要數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過一定的方法所整理出來的會(huì)計(jì)核算資料。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的兩大部分，但他們的工作是密不可分的，在獲取信息資源上也是如此，那些報(bào)表上所反饋出來的信息全都來源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的原始資料。所以說，二者的基本信息來源是一致的。

(四)二者會(huì)計(jì)終極目標(biāo)一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，這也是一個(gè)企業(yè)的人力資本，而管理會(huì)計(jì)的工作則是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行改革和完善，從而實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)造價(jià)值，即智力資本。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)的人力資本和智力資本，它們關(guān)系到企業(yè)管理層如何做到正確決策，它們?yōu)楣芾韺拥臎Q策提供信息資源。通過兩者的結(jié)合一方面保障了管理層科學(xué)決策，另一方面，維護(hù)了相關(guān)者的權(quán)益，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到了會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合是一種必然的趨勢(shì)

通過上述分析，我們可以得出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面具有一致性，雖然在很多方面管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還存在著差異，但二者的有機(jī)融合是百利而無一害的。從理論上說，通過將資金和信息有效的結(jié)合起來，既能把握企業(yè)的動(dòng)態(tài)活動(dòng)又能把握企業(yè)的靜態(tài)情況，在很大程度上擴(kuò)展了會(huì)計(jì)人員的工作視野，有利于把握各項(xiàng)信息資源，保證了會(huì)計(jì)信息共享最大化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。將二者在實(shí)踐中有效的融合起來，通過利用管理會(huì)計(jì)的理論計(jì)算出企業(yè)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)，然后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)再根據(jù)管理會(huì)計(jì)算出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)資金的安排，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，而在實(shí)效性方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以對(duì)之前的相關(guān)資料進(jìn)行整理、記錄和總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)則是利用財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)的資料對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)，當(dāng)將二者融合起來，就能把握企業(yè)的各種有效信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)管理。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的融合性作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然作為企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，但它們的最終目標(biāo)相同，信息來源相同，基本職能相同，這就無法在工作中真正的將兩者區(qū)別開來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將二者融合在一起的機(jī)會(huì)越來越多，所以，將二者融合起來也將成為一種必然的趨勢(shì)。因此，在將二者融合在一起的過程中要建立并逐步完善合同管理的制度，減少企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)收賬款，對(duì)外借的資金要及時(shí)的收回，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的周轉(zhuǎn)。全面實(shí)施預(yù)算管理，企業(yè)要積極開拓市場(chǎng)，確保預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這也是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同發(fā)展的結(jié)果。

四、結(jié)束語

綜上所述，我們通過分析可以得出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，二者的有機(jī)融合推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步完善。不僅滿足了企業(yè)管理者的需求，還避免了大量工作的重復(fù)浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高了會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，幫助企業(yè)管理者科學(xué)決策，一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在具體實(shí)踐過程中，要會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和計(jì)量模式進(jìn)行合理的構(gòu)建，保證建立好二者的融合體系，從而確保二者的進(jìn)行合理有效的有機(jī)融合。

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作者：紀(jì)元 單位：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院