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成本匯報范文第1篇

一、對本市商務(wù)成本問題的再思考保持商務(wù)環(huán)境的綜合成本優(yōu)勢是一項長期而重要的工作，必須作深入研究，制定長遠對策。

比較分析調(diào)研中的大量案例，可以形成以下觀點：

1、商務(wù)成本上升是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。由于地區(qū)的先發(fā)效應(yīng)，綜合商務(wù)成本高于周邊地區(qū)有其一定的合理性、客觀性。地區(qū)土地資源相對稀缺，地價上漲難以避免，人力資源價格也存在上升的趨勢。因此，商務(wù)成本中"硬成本"的上升具有一定的剛性。

2、商務(wù)成本的高低沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)。由于級差地租效應(yīng)，不同地區(qū)，尤其市區(qū)、市郊的商務(wù)成本高低很不平衡。我們只能從不同地區(qū)的比較中研究商務(wù)成本的"相對性"。來自周邊城市的挑戰(zhàn)，直接威脅的不是市區(qū)，而是市郊地區(qū)。市郊如何改善商務(wù)環(huán)境，特別是加強對制造業(yè)的吸引力，是值得研究的緊迫問題。

3、辨證看待商務(wù)環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。一方面要重視商務(wù)成本較高的劣勢，另一方面也要客觀看待在商務(wù)環(huán)境方面的獨特優(yōu)勢。要結(jié)合國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機以及產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整的主線，尋求在更大范圍內(nèi)調(diào)整結(jié)構(gòu)、降低成本。

4、政府要積極有效地調(diào)控商務(wù)成本。企業(yè)永遠期望降低商務(wù)成本，但政府只能調(diào)控商務(wù)成本。"積極調(diào)控"是要求政府通過經(jīng)濟杠桿和有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策主動積極地影響商務(wù)成本的上升或下降，是承認(rèn)商務(wù)成本的變化是個動態(tài)的過程，政府對商務(wù)成本的調(diào)控也是個動態(tài)過程，體現(xiàn)了市場經(jīng)濟體制下政府間接干預(yù)經(jīng)濟的職能。要看到的商務(wù)環(huán)境在全國及周邊地區(qū)的地位和影響，抓住商務(wù)效益這一核心，完善制度，創(chuàng)新機制。

招商引資工作已經(jīng)從第一輪的依靠政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)向注重綜合環(huán)境的改善，而且加入WTO過渡期內(nèi)以及舉辦世博會的政策優(yōu)勢，將提供新的有利時機，可以從總體策略上，通過經(jīng)濟手段和制度創(chuàng)新，調(diào)控商務(wù)成本，提高商務(wù)效益，盡快縮小與周邊地區(qū)因政策差異導(dǎo)致的成本落差。

鑒于上述思考，提出以下建議：

二、積極調(diào)控本市商務(wù)成本的建議1、政府進一步轉(zhuǎn)變觀念和職能，增強服務(wù)意識。全面正確地實施《行政許可法》，注重公務(wù)員服務(wù)意識的增強和專業(yè)技能的訓(xùn)練，提高工作效率。制定商務(wù)環(huán)境（成本和效益）測評的綜合指標(biāo)體系，每月公布，形成具有特色的商務(wù)環(huán)境新觀念和新舉措。

2、推進項目審批制度改革，規(guī)范各種管理和收費。改項目"審批制"為項目"審核"與"備案制"；必須審批的項目，可將審批權(quán)限下放區(qū)縣和相關(guān)園區(qū)。清除不合理的管理制度和收費制度，廢止各種變相行政收費；對試點園區(qū)實行零收費制度。

3、控制園區(qū)土地價格，降低企業(yè)用工成本。建立分期付款等靈活有償用地機制；減免耕地開墾費、契稅和有關(guān)收費；對外商批租的土地，減免國有土地出讓契稅和收費；優(yōu)化社會保障制度，實行靈活的社保政策，切實降低企業(yè)勞動力成本過高的負擔(dān)。

4、集中做好園區(qū)的規(guī)劃、整合工作。盡快制定本市工業(yè)園區(qū)管理條例，結(jié)合郊縣"三個集中"，加緊整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟園區(qū)，改變園區(qū)"小、散、多"的無序競爭狀況，處理好產(chǎn)業(yè)的空間布局與城市體系的關(guān)系。

成本匯報范文第2篇

甲方：ZZ休閑會館

乙方：

甲乙雙方在平等、互利、協(xié)商的原則下，就乙方承包甲方茶藝相關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：

一、甲方責(zé)任與權(quán)利

1.甲方向乙方提供茶藝場地。

2.乙方自備茶藝工具及全部用品。

3.乙方負責(zé)對其茶藝人員進行禮節(jié)禮貌等常識性培訓(xùn)。

4.乙方員工必須遵守會館規(guī)章制度，遵守會館作息時間、遵守寢室、食堂、更衣室等管理制度，接受會館統(tǒng)一管理。

5.接受客人投訴或違反操作規(guī)程，依照會館有關(guān)規(guī)定制度有權(quán)利對茶藝工作人員進行處罰。

6.乙方所有服務(wù)項目及價格定位需由甲方確定。

7.對乙方違反合同所承諾的條款有權(quán)處罰，并依據(jù)乙方所造成的影響或損失的程度，有權(quán)終止合同。

二、乙方責(zé)任與權(quán)力

1.乙方在進茶葉、茶藝用品前，向甲方提供進貨標(biāo)準(zhǔn)書、發(fā)票及收費價格單，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，作為雙方檢驗用品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

2.乙方自行解決茶藝全部用品。

3.乙方所提供的茶藝用品必須是名牌產(chǎn)品，且在全市最低價格。

4.乙方確定服務(wù)項目，茶藝人員需經(jīng)甲方確認(rèn)，并且需要辦理健康體檢證明，費用自理。

5.乙方可核對單據(jù)，但不可查詢財務(wù)情況。

6.乙方在工作期間按會館規(guī)定時間上下班。

7.乙方在工作期間所用設(shè)施設(shè)備及物品丟失及損壞，均由自己負責(zé)賠償或維修，如客人損壞茶藝用品，成本賠償歸茶藝用品出資方。

8.乙方負責(zé)茶藝員工工資、及會館員工提成。

三、銷售區(qū)分：乙方銷售的茶葉以桶為包裝，且免費為賓客提供茶藝表演。

四、利潤分配

1、協(xié)議期間，雙方按五、五分帳即甲方得到茶藝毛收入的50%，乙方得到50%，每15天結(jié)算一次。

五、結(jié)算時間及支付形式

1.時間：甲方對乙方的結(jié)算時間定為15天。

2.形式：甲方財務(wù)對乙方服務(wù)項目及出售的茶藝進行審核，與乙方核對無誤后，以人民幣現(xiàn)金或支票形式支付。

3.公司的有打折項目時，分配比例按照折后比例分配

4.免單部分不參與提成

六、爭議

甲乙雙方由于服務(wù)項目的變化或經(jīng)營環(huán)境的改變等執(zhí)行本合同，可采取協(xié)商形式解決。

七、簽字

本行合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自200 年 月 日起至200 年 月 日止，為期1年。

甲 方：CC休閑會館 乙方代表：

人： zz 簽 字：

電 話：XXXX 證件號碼：

成本匯報范文第3篇

[關(guān)鍵詞]股權(quán)資本成本;資產(chǎn)負債表;利潤表

一、資本成本會計的運用對財務(wù)報表的影響

1.對資產(chǎn)負債表的影響。根據(jù)主體的觀念，會計主體被看成是獨立于其所有者。某個主體的資產(chǎn)負債表應(yīng)該報告主體的財務(wù)利益而不是其所有者的財務(wù)利益。因此，資產(chǎn)負債表的會計恒等式不是“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”，而是“資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益+主體權(quán)益”。這一等式能使債權(quán)人、投資者和經(jīng)營者的權(quán)益在會計上得到充分的展示,改變了傳統(tǒng)的會計觀念。

資產(chǎn)項目：各種投資的變化，主要是體現(xiàn)在存貨、固定資產(chǎn)等項目。如果存貨置存時間相當(dāng)長的話，未來期間銷售成本或使用的存貨成本將包含置存時間的利息成本。

負債項目：采用資本成本會計計量模式不會對資產(chǎn)負債表的負債項目產(chǎn)生影響。

股東權(quán)益項目：根據(jù)資本成本會計，股東提供的資本除了實收資本這種直接投入外,還擴大到與使用這些實收資本相聯(lián)系而又尚未以股利的形式支付給他們的權(quán)益資本成本部分。目前公司對債券持有者的負債是按照原始發(fā)生額加上尚未支付利息額進行計量的,普通股股東權(quán)益數(shù)額也應(yīng)如此計量，權(quán)益利息是使用股東權(quán)益資本的成本。留存收益并不代表股東的貢獻,盈余是會計主體本身賺取的,而不是股東賺取的。所以，股東權(quán)益應(yīng)包括實收資本、資本公積及股權(quán)股利項目。

主體權(quán)益項目：一個主體實際上有三種類型的資本來源。除上述負債、股東權(quán)益以外，還有主體自身努力所創(chuàng)造的資本來源，這就是主體權(quán)益。在一定時期內(nèi)，某個主體本身的經(jīng)營活動所創(chuàng)造的資本來源數(shù)額通過凈收益來計量。凈收益應(yīng)是各種收入與各種費用之間的差額。正如按照現(xiàn)行的會計程序每個會計期間的凈收益加到留存收益上去一樣，每個會計期間的凈收益應(yīng)該加到主體權(quán)益中去。

2.對利潤表的影響。資產(chǎn)成本會計對利潤的計量，實現(xiàn)了對會計利潤的經(jīng)濟學(xué)改造，使會計利潤向經(jīng)濟利潤靠攏。在現(xiàn)行財務(wù)會計程序和方法下，凈收益包括股權(quán)資本成本和真實的凈收益兩部分。把股權(quán)資本成本當(dāng)做企業(yè)凈收益的一部分，虛增了企業(yè)的凈收益，從而高估了企業(yè)的經(jīng)營成果。資本成本會計理論構(gòu)想還其本來面目，使企業(yè)的凈收益真實地揭示了企業(yè)的經(jīng)營成果。這樣，會計學(xué)的凈收益實際上就是目前經(jīng)濟學(xué)中的經(jīng)濟增加值，從而消除了會計學(xué)與經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)利潤在認(rèn)識上的差異。

二、資本成本會計的應(yīng)用研究

1.資本成本會計在某公司中的應(yīng)用?，F(xiàn)將資本成本管理會計對資產(chǎn)負債表和利潤表主要影響的科目列示于下面，并顯示現(xiàn)行會計計量程序和資本成本會計計量程序的差異，主要的計算程序如下：股權(quán)籌資費用率=股權(quán)籌資費用÷股權(quán)資本總額

投資報酬率=息稅前利潤÷凈資產(chǎn)

股權(quán)資本成本率=股權(quán)籌資費用率+投資報酬率某公司股權(quán)資本成本的計算及分配如下：

（1）公司

股權(quán)資本成本率

=投資報酬率

=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×息稅前利潤÷營業(yè)總收入

=0.5745×0.1512

=8.69%

公司股權(quán)資本成本總額

=股權(quán)資本成本率×股東權(quán)益總額

=8.69%×14651565394.21

=1273221033

某公司2009年度存貨周轉(zhuǎn)率只有0.26，這是某酒特殊的生產(chǎn)工藝、長達數(shù)年的釀造過程的必然結(jié)果。這說明企業(yè)的存貨置存時間較長，因此，企業(yè)銷售的和使用的存貨中包含資本成本。

（2）公司資產(chǎn)負債率

=5118057753.51÷19769623147.72=25.89%

存貨中股權(quán)總額

=4,192,246,440.36×（1-25.89%）

=3,106,936,961元

存貨中包含的股權(quán)資本成本

=股權(quán)資本成本率×存貨中股權(quán)資本成本總額

=8.69%×3,106,936,961

=269,992,821.9元

同理，計算得出，固定資產(chǎn)中包含的股權(quán)益資本成本總額是204,075,084.6元。

借：主營業(yè)務(wù)成本

貸：庫存商品

分錄顯示，營業(yè)成本是通過存貨轉(zhuǎn)入的，所以其計算思路與存貨相同。

（3）營業(yè)成本中股權(quán)總額

=950,672,855.27×（1-25.89%）

=704,543,653元

營業(yè)成本中包含的股權(quán)資本成本

=股權(quán)資本成本率×營業(yè)成本中股權(quán)資本成本總額

=8.69%×704,543,653

=612,248,434元

管理費用中包含的股權(quán)資本成本

=公司股權(quán)資本成本總額-存貨中股權(quán)資本成本總額-固定資產(chǎn)中包含的股權(quán)益資本總額-營業(yè)成本中股權(quán)資本成本總額

= 1,273,221,033-3,106,936,961

-204,075,084.6-612,248,434

= 737,928,283.05元

成本匯報范文第4篇

一位經(jīng)營DIY植物寵物店的店主向記者介紹，當(dāng)初開店的思路來源于成都商場里的一些小店；在市中心裝潢考究的大商廈內(nèi)，除了品牌連鎖專賣店，更多的是各種風(fēng)情小店，客人可以一邊親手做自己喜歡的飾品小件，一邊喝茶休閑，店主的賺頭很不錯。

她說，她是學(xué)設(shè)計的，又不愿意每天“朝八晚五”，就開了這家DIY植物寵物店。現(xiàn)在生意才起步，雖然沒別人那么好，不過一件飾品的毛利潤還是可以平均維持在80%到200%不等，一個月有七八千元，除去水電費、進貨的路費、房租（1000元）等雜七雜八的費用，每個月可凈賺5000元左右。一般來講，投資1萬~3萬元左右即可開一家像樣的DIY植物寵物店。競爭又遠沒有時尚服飾那么激烈，因而吸引了越來越多的投資者。

植物寵物成功的原因據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，現(xiàn)在的年輕人追求的就是個性，喜歡與眾不同，買東西也希望獨一無二。DIY植物寵物你或許聽過，但一定沒有見過，在我們心中它是那么的神秘，總有那么一種想一睹廬山真面目的沖動?？梢娺@個項目是當(dāng)前較為新穎的，從先入為主的角度看，能夠占到先機就能夠占到較大的利潤，所以從新這方面，此項目占優(yōu)勢。

飾品市場一直都在尋找著創(chuàng)新的突破口，各種各樣的飾品、禮品樣式陳舊，重復(fù)雷同，大多從外觀上做文章，而植物寵物可以說是一種概念的突破，不僅在外觀上美觀，更結(jié)合了多種時尚的理念，能夠很大范圍的滿足市場的需要，令不少人愛不釋手。大量的創(chuàng)業(yè)項目給人一種虛幻的感覺，總看不到賺錢的前景，但是植物寵物能夠很明顯的讓人感覺到那種生機勃勃的氣息，更可以從科學(xué)的角度來論證這款產(chǎn)品所述求得健康和時尚。

最后一個是實惠，也就是產(chǎn)品價格，就拿植物寵物里的天使花房來說，市場售價為10到20元，對于一種可以隨身攜帶的迷你植物，為主人帶來情緒的安逸、使主人能夠忙里偷閑體味到濃郁的田園氣息，還會用自己那纖細的身軀為主人吸收手機的電磁波的時尚飾品來說是再便宜不過了。

做好四件事就有高回報

店址的選擇。視經(jīng)營者自己的投資能力來決定。地段越好生意肯定會越好，但這樣的投資風(fēng)險較大。通常情況下，可選擇有服裝銷售氛圍的商業(yè)街、高校比較集中的區(qū)域為主。

DIY植物寵物店的形象很重要。它不是可以隨意討價還價的雜貨店，裝修出一定的品位和格調(diào)，讓顧客覺得物有所值。柔和的燈光，悠揚的音樂，清爽的玻璃桌，藤制的椅子，都可以大大刺激顧客的購買欲。

成本匯報范文第5篇

主要為取得真實的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理規(guī)范上以及財務(wù)監(jiān)督上，本人入職普天公司成本會計三個月來。對成本會計工作還沒有完全切入。具體工作包括：

（1）加強倉庫進銷存的監(jiān)督，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn)，改正倉庫進銷存計價上的錯誤。使其可真實反映本期發(fā)生的購入、領(lǐng)用和結(jié)存情況。并擬對產(chǎn)成品的入庫以成本入賬，使公司的所有資產(chǎn)都真實地反映在賬面上。

（2）加強對車間材料盤存的監(jiān)督、工資的真實性抽樣調(diào)查。在一定程度上抑制其隨意性。

（3）建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料，細化到每一工序，為以后產(chǎn)品銷售報價的準(zhǔn)確性作準(zhǔn)備。

（4）前二個月重點在收集數(shù)理并測試其真實性上，目前重點在財務(wù)上的一些自我調(diào)整工作。

以下是我在工作中發(fā)現(xiàn)的問題：

因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營淡季，為提高企業(yè)管理水平，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況。規(guī)范公司的各種運作。

公司目前存在的問題：

（1）崗位職責(zé)沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致同一件事，幾個人在做，但對某些事情，又無人在做，同時出現(xiàn)問題不能具體歸責(zé)以致有些事情無人愿意做。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責(zé)上交的形式收集信息，界定有沒有重復(fù)而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負責(zé)。公司的整體運作有效性應(yīng)有一個完整流程審核來維護。

（2）企業(yè)是一個整體，應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來解決內(nèi)部管理問題。公司目前首先是決策程序不規(guī)范，對某項決策多數(shù)公司的程序是：先評價是否必須實施、再決定由誰去執(zhí)行、在什么時候完成、最后確定具體操作方式交責(zé)任人執(zhí)行，而目前簡單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作。其次是在具體業(yè)務(wù)中，執(zhí)行人對接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)識。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源浪費、一種不信任的做法。

（3）沒有一個

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，使很多工作在實際執(zhí)行中有很大的隨意性，想怎樣做就怎樣做，導(dǎo)致質(zhì)量無法提高、現(xiàn)場管理亂、對工作有討價還價的意識。管理人員沒有意識到在流水線生產(chǎn)中，一個人的錯誤會導(dǎo)致到后面所有人跟著錯。

以下是我對公司的建議。

第一、對規(guī)范化管理的認(rèn)識

規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作手冊、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使各項工作有章可循，也使得各個崗位的責(zé)權(quán)明確，以達到提高企業(yè)運作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的一種手段，是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求，對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強市場競爭力有著重要的意義與作用。

第二、在推行規(guī)范化管理過程過程的幾點體會

1、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來，要將工作的結(jié)果、工作的內(nèi)容、完成工作的時間、工作的程序等等進行標(biāo)準(zhǔn)化。這和簡單的制度化是不同的，因為這種標(biāo)準(zhǔn)化必須來源于實際工作的要求，而不能是某些個人意志。而且，作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，它主要是規(guī)定員工應(yīng)該怎樣做，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的。其次，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實際效果，其中一個原因就是文字太多，數(shù)據(jù)太少。沒有數(shù)據(jù)，制度的內(nèi)容就模糊，違反和遵守制度就沒有區(qū)別。但是要用文字來寫制度容易，而用數(shù)據(jù)來表達一種規(guī)范就難了，數(shù)據(jù)所表達的東西是明白無誤的，所以以數(shù)據(jù)化為核心，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開始，從各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、整理、分析開始，經(jīng)過較長時間的統(tǒng)計，才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這與參照某些公認(rèn)的“好制度”來寫文件有本質(zhì)的不同、這要求我們的各個部門對數(shù)據(jù)的記錄、傳遞、保存要有一個健全的流程。改變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、過多隨意性的現(xiàn)狀。

2、規(guī)范化管理的難點不是文件的制定，甚至都不是數(shù)據(jù)的收集，真正的難點在于改變?nèi)说牧?xí)慣。習(xí)慣的力量是強大的，人們按照習(xí)慣的方式做事，自然又舒適，而違反一種習(xí)慣總是伴隨著不適和痛苦。所以，人們在做“對”的事情和在做“習(xí)慣”的事情之間進行選擇時，經(jīng)常選擇的是做習(xí)慣的事。他們都知道該怎么做，但他們還是不那么做，他們?nèi)匀粫戳?xí)慣去做，例如白胚車間，他們已習(xí)慣了以流程卡的形式來交接產(chǎn)品、但是我想以

另一種方式來控制去取代它，但最終還是因他們不認(rèn)真去執(zhí)行而放棄。改變?nèi)说牧?xí)慣是一個漫長和痛苦的過程，它遠比制定一些文本、條例、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)要困難得多，而且要從我們自身做起改起，從習(xí)慣的改變?nèi)胧謥磉M行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè)、提升企業(yè)管理水平的切實方法。改變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來做。

3、要防止企業(yè)因規(guī)范化而走向官僚化。由于不理解規(guī)范化的實質(zhì)，就會把文件的制定和遵守當(dāng)成頭等大事。由于它不是著眼于人們習(xí)慣的改變，而制定的文件又缺乏實踐基礎(chǔ)，經(jīng)常會遭致人們的抗拒。在這種執(zhí)行與抗拒的較量中，管理的成本必然增加，并且，極易發(fā)展成形式重于內(nèi)容的現(xiàn)象。人們會變成為規(guī)范而規(guī)范，失去了或忘記了規(guī)范的真正目的，這就是企業(yè)官僚化現(xiàn)象。而我們普天公司的這一現(xiàn)象有相當(dāng)?shù)膰?yán)重性。

第三、對進一步推行規(guī)范化管理的幾點想法

1、加強與員工溝通，使規(guī)章制度落實到實際行動中。目前，公司制定的一些項制度還算比較完備(對管理人員的制度幾乎是沒有)，但是卻沒有得到很好的落實。比如說，公司通常會要求下班后要關(guān)閉某一總開關(guān)這項簡單制度，在實際工作中卻不能很好的落實。這說明我們員工沒有從思想上意識到規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，聽之任之，我行我素。作為管理者，應(yīng)該多同員工進行溝通，說明規(guī)章制度的目的和意義，教育和引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，讓規(guī)章制度確實落實到行動中，而不停留在紙上。

2、制定管理文件和工作標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化，這就要求我們在制定管理文件和工作標(biāo)準(zhǔn)時，要實事求是要科學(xué)準(zhǔn)確，要重視調(diào)查研究，杜絕閉門造車。比如，要求白胚的制作時間為1小時，這在一定程度上很難實現(xiàn)。因為白胚制作在很大程度上受制于工序的多少及材料是否合格。針對這種情況，在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)該區(qū)分相關(guān)維修工具是否配備齊全以及周邊相關(guān)維修設(shè)備的飽有量來分別制定。同時，要實地測試一次維修需要多少時間，根據(jù)測量的結(jié)果分別制定標(biāo)準(zhǔn)。