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成本管理案例范文第1篇

關(guān)鍵詞：成本管理 案例 專業(yè) 教學(xué)

一、成本管理教學(xué)案例的概念及意義

（一）案例教學(xué)概念

案例教學(xué)通常是經(jīng)過(guò)教師引導(dǎo)，根據(jù)教學(xué)大綱要求，從模擬現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，將企業(yè)實(shí)務(wù)模擬成課堂實(shí)景，生成教學(xué)案例，組織學(xué)生對(duì)案例分析討論，并提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，運(yùn)用教學(xué)案例的實(shí)踐替代性來(lái)反映實(shí)際的一般情況，并試圖歸納總結(jié)提升到理論層面，再用理論指導(dǎo)具有同類問(wèn)題的實(shí)踐的一種教學(xué)模式。案例教學(xué)是一種基于討論式的教學(xué)方式，強(qiáng)調(diào)在教師啟發(fā)下學(xué)生的參與和互動(dòng)，學(xué)生獲得經(jīng)過(guò)自己思考、分析、討論后的認(rèn)識(shí)。

目前的成本管理案例來(lái)自國(guó)外成熟的教學(xué)案例比較多，但是如果是通識(shí)的教學(xué)內(nèi)容，采用案例庫(kù)的提取方式，則更簡(jiǎn)單、方便。但成本管理的實(shí)踐可謂千差萬(wàn)別，找到共性比較難，尤其是在不同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及不同的成本管理模式的要求下，差異更加顯著。由于目前《成本管理理論與方法》是一門(mén)針對(duì)研究生開(kāi)設(shè)的課程，受眾群體主要還是學(xué)歷型研究生，根據(jù)目前的學(xué)生來(lái)源分析，多數(shù)還是由本科學(xué)習(xí)后進(jìn)入研究生階段，因此工作經(jīng)歷幾乎還是空白，對(duì)于實(shí)際操作過(guò)程中成本的流轉(zhuǎn)及概念的擴(kuò)大并無(wú)實(shí)務(wù)上的感性的認(rèn)識(shí)。

（二）成本管理案例教學(xué)的意義

成本管理的案例教學(xué)其實(shí)就是圍繞管理會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容展開(kāi)的，在我國(guó)企業(yè)中挖掘成本管理的新方法、新經(jīng)驗(yàn)并引導(dǎo)提升到理論層面，通過(guò)案例的形式傳授給學(xué)生，是普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)并強(qiáng)化成本管理作用的非常好的途徑。

1.提升實(shí)踐水平。案例教學(xué)的最大特點(diǎn)就是模擬實(shí)踐，一個(gè)好的案例可以使學(xué)生感受到企業(yè)實(shí)務(wù)的真實(shí)性。學(xué)生通過(guò)教師的引導(dǎo)，對(duì)案例內(nèi)容的分析，學(xué)會(huì)提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，從而增強(qiáng)自身的實(shí)踐技能。

2.強(qiáng)化師生的互動(dòng)性。案例可以避免課堂教學(xué)中教師的一言堂、滿堂灌等備受詬病的教學(xué)方法。學(xué)生參與課堂教學(xué)，教師與學(xué)生的互動(dòng)，使課堂氣氛更加活躍，學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)效率大大提高。

3.提升教師的實(shí)踐技能。由于教師負(fù)有引導(dǎo)義務(wù)，自身的功底必須過(guò)硬，這對(duì)教師提出了更高的要求。如何將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合，是案例教學(xué)過(guò)程中必須考慮、提前準(zhǔn)備及全方位掌控的內(nèi)容，也促使教師的專業(yè)技能進(jìn)一步深化。

二、成本管理案例教學(xué)內(nèi)容選取要求

（一）專業(yè)化要求

近年來(lái)，成本管理的體系化逐漸清晰，其基本思路是：成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本管控的績(jī)效評(píng)估，除此之外，還包含許多新型的所謂特殊成本的分析。2014年財(cái)政部的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，是關(guān)于成本會(huì)計(jì)最新的要求，所有案例中涉及到成本核算方法的都需要重新梳理。同時(shí)，財(cái)政部了《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（征求意見(jiàn)稿），可見(jiàn)，從今年開(kāi)始，關(guān)于成本管理會(huì)計(jì)方面的制度性建設(shè)逐漸啟動(dòng)，因此成本管理的專業(yè)化要求明顯強(qiáng)化。

（二）時(shí)效性要求

成本管理理論與方法屬管理大類，眾所周知，隨著行為科學(xué)、數(shù)學(xué)理論等科學(xué)的大量應(yīng)用與管理實(shí)踐，新的方法層出不窮并不斷替代舊有的方法，更主要的是成本管理理論與方法兼具會(huì)計(jì)學(xué)中成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，會(huì)計(jì)學(xué)中的適用準(zhǔn)則、原則、定義不斷獲得新的解釋和補(bǔ)充，這樣相關(guān)的計(jì)算方法和案例就要求更新，并不斷引入學(xué)科的前沿動(dòng)態(tài)和最新成果。

（三）成本范疇要求

通常在成本會(huì)計(jì)中所研究的都是泛指產(chǎn)品成本，而在管理會(huì)計(jì)中成本的概念范圍更大，比如用于決策的成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本等，用于新的成本核算的作業(yè)成本法，成本應(yīng)用方面的物流成本、資本成本、項(xiàng)目成本、質(zhì)量成本等，因此成本分析所涉及的面會(huì)擴(kuò)大許多，教師的引導(dǎo)作用顯得更加重要。

三、案例教學(xué)中的困擾

《成本管理理論與方法》課程在實(shí)施過(guò)程中存在一些問(wèn)題，如內(nèi)容的豐富程度、教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、學(xué)生的實(shí)務(wù)理解程度、教學(xué)課時(shí)的充分與否等都在一定程度上影響了案例教學(xué)的質(zhì)量。

（一）原版成本管理案例教學(xué)內(nèi)容與我國(guó)實(shí)際脫節(jié)

目前引進(jìn)的部分原版教材中不乏有鮮明特色的案例供參考，原版翻譯教材普遍希望企業(yè)的成本核算與成本管理使用作業(yè)成本的概念，并使用作業(yè)成本管理的思想進(jìn)行決策。但是我國(guó)多數(shù)企業(yè)并未使用或仍然無(wú)法使用作業(yè)成本法，使得理論上非常先進(jìn)的核算與管理思想無(wú)法實(shí)施。實(shí)際上，我國(guó)上市公司中存在著大量的實(shí)務(wù)案例，卻沒(méi)能充分組織與利用，很少有鮮明特色的案例被教材引用。

（二）學(xué)生層次的不匹配

這主要體現(xiàn)在學(xué)生的跨專業(yè)、無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及缺少實(shí)踐環(huán)節(jié)等幾個(gè)方面。目前會(huì)計(jì)專業(yè)的研究生中，跨專業(yè)學(xué)習(xí)的占有三分之一強(qiáng)，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生鳳毛麟角。由于應(yīng)付巨大的考研壓力，多數(shù)學(xué)生僅了解應(yīng)試的幾門(mén)課程，對(duì)于本專業(yè)的基礎(chǔ)理論不得不在讀研期間進(jìn)行強(qiáng)化。對(duì)于研究生而言，通常學(xué)校都有實(shí)踐環(huán)節(jié)的要求，但當(dāng)無(wú)法或未能深入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，想了解成本的形成、內(nèi)涵及其對(duì)定價(jià)、盈利的影響，則是一件非常困難的事情。

（三）教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與課時(shí)分配

目前，教師中有工作經(jīng)驗(yàn)的不多，在一定程度上造成了案例引導(dǎo)上的自信不足，難免出現(xiàn)照本宣科的現(xiàn)象，并期盼案例有唯一的標(biāo)準(zhǔn)答案，對(duì)案例的多角度、多立場(chǎng)、多樣化的分析不足。同時(shí)在學(xué)校的考核中對(duì)于相應(yīng)的案例分析往往又希望有一個(gè)比較明確的標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)學(xué)生，這也會(huì)在一定程度上束縛學(xué)生的思維。

四、專業(yè)課程的案例教學(xué)建議及思考

（一）案例內(nèi)容的覆蓋面

《成本管理理論與方法》課程中涉及的基本概念要有所覆蓋，要有針對(duì)性，即制定目標(biāo)。成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本評(píng)價(jià)等章節(jié)都應(yīng)有明確的教學(xué)目標(biāo)，所選擇的案例首先要體現(xiàn)這個(gè)中心目標(biāo)，使學(xué)生掌握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，提高教學(xué)效率。專題性案例和綜合型案例應(yīng)該反映和詮釋不同角度、不同范疇的成本理論，以各章節(jié)的知識(shí)點(diǎn)為主線設(shè)計(jì)相應(yīng)的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，深化理論教學(xué)。如，遇到成本企劃這個(gè)內(nèi)容時(shí)就必須要對(duì)企業(yè)成本的構(gòu)成、產(chǎn)品的成本內(nèi)含及產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售流轉(zhuǎn)過(guò)程中的成本消耗等進(jìn)行細(xì)分，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)不同的成本稱謂，在定義上就要求明確把握。

（二）案例設(shè)計(jì)要有時(shí)效性

目前，寫(xiě)入成本管理教材并在課堂上討論較多的絕大多數(shù)屬于早期的經(jīng)典案例，某些案例不僅對(duì)當(dāng)初的成本管理理論的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著重要意義。但在案例設(shè)計(jì)時(shí)，要注意案例的時(shí)效性，實(shí)時(shí)跟蹤把握政策、制度方面的變化。比如，新準(zhǔn)則取消了后進(jìn)先出法，對(duì)于存貨成本的確定要求我們了解準(zhǔn)則修訂后的處理方法，否則存貨成本的定價(jià)就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。再比如國(guó)外經(jīng)典教材中多數(shù)會(huì)有關(guān)于作業(yè)成本法的案例分析，但是當(dāng)所選用分配方法、分配基準(zhǔn)需要確認(rèn)是否符合對(duì)外報(bào)表披露的要求時(shí)，純計(jì)算的內(nèi)容可以解釋并接受，但只能用于企業(yè)內(nèi)部的決策之用，而無(wú)法列舉在對(duì)外報(bào)表分析之中，這是成本核算與管理中必須要注意的。

（三）案例設(shè)計(jì)要有教師參與

教師要關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家政策法規(guī)的變化，密切關(guān)注近年來(lái)國(guó)內(nèi)外發(fā)生的有重大社會(huì)影響的案例素材。通常不會(huì)有現(xiàn)成的案例資料，需要教師從相關(guān)的新聞媒體中廣泛尋找，精心整理，編制成適合教學(xué)的案例，有時(shí)還可動(dòng)員學(xué)生參與編制案例內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、敏銳的洞察力、文字分析能力及提出問(wèn)題的能力。教師還可以利用產(chǎn)學(xué)研的機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)和醞釀案例內(nèi)容，這樣案例的新鮮感時(shí)時(shí)存在，同時(shí)教師在引導(dǎo)、指導(dǎo)和講解的過(guò)程中也會(huì)更加流暢。

（四）現(xiàn)場(chǎng)的模擬化要求

案例教學(xué)本身就是一種模仿，模仿實(shí)務(wù)中可能出現(xiàn)的狀況，供學(xué)生們討論和分析，由于學(xué)生缺乏實(shí)踐過(guò)程，這樣的模仿就會(huì)顯得比較幼稚或不真實(shí)，這就需要有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的教師的引導(dǎo)，告知實(shí)務(wù)中的狀況與實(shí)際環(huán)境。

現(xiàn)場(chǎng)化模擬的方式有多種，如果教師對(duì)案例的場(chǎng)景非常熟悉，可采用PBL模式。PBL模式是指在教學(xué)過(guò)程中，教師設(shè)置問(wèn)題情境，引導(dǎo)學(xué)生以解決問(wèn)題為中心，在強(qiáng)烈問(wèn)題動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)資源的積極應(yīng)用，協(xié)作且能夠主動(dòng)地解決真實(shí)性問(wèn)題。其重點(diǎn)在于培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)地學(xué)習(xí)知識(shí)、分析和解決問(wèn)題的能力。其教學(xué)思路強(qiáng)調(diào)“問(wèn)題是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)也是選擇知識(shí)的依據(jù)”，不同學(xué)生通過(guò)提出各自不同的問(wèn)題，展示出不同學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，可以比較好地將現(xiàn)場(chǎng)不熟悉、不懂的情景作為問(wèn)題設(shè)計(jì)提出。因此教學(xué)程序可從問(wèn)題開(kāi)始，學(xué)生根據(jù)各自提出的問(wèn)題進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)，使得案例學(xué)習(xí)小組成員不但可以根據(jù)現(xiàn)有的知識(shí)儲(chǔ)備解決問(wèn)題，還可以從其他學(xué)生提出的問(wèn)題中獲取知識(shí)信息。這個(gè)過(guò)程強(qiáng)調(diào)了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣得到提升。根據(jù)PBL的思想，可采用的模式是通過(guò)“問(wèn)題激勵(lì)―知識(shí)構(gòu)建―綜合運(yùn)用―總結(jié)反思”四步進(jìn)行展開(kāi)的。

在案例的編制、形成和案例教學(xué)的過(guò)程中，應(yīng)將學(xué)生作為案例教學(xué)的主要參與者，學(xué)生對(duì)案例教學(xué)的投入程度直接影響案例教學(xué)的成敗以及整個(gè)課程教學(xué)的質(zhì)量。教師應(yīng)積極主動(dòng)地幫助學(xué)生適應(yīng)案例教學(xué)的模式，使學(xué)生自始至終參與案例學(xué)習(xí)的整個(gè)流程，并積極準(zhǔn)備案例分析所需的知識(shí)儲(chǔ)備，做好參與案例分析、討論必要的前期工作。X

參考文獻(xiàn)：

成本管理案例范文第2篇

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；標(biāo)準(zhǔn)；成本；方案

作者簡(jiǎn)介：郭星（1980-），女，北京人，華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工程碩士研究生。（北京102206）

中圖分類號(hào)：F275     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）09-0083-03

一、國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)成本研究及實(shí)踐

1.國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)成本研究成果綜述

國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)成本管理研究成果主要包括以下五個(gè)方面：一是標(biāo)準(zhǔn)成本的基本概念、理念、方法的分析研究，如文獻(xiàn)[1-10]分析了標(biāo)準(zhǔn)成本的基本概念、計(jì)算公式、主要優(yōu)勢(shì)，文獻(xiàn)[11]認(rèn)為作業(yè)成本法是集成本計(jì)算和成本管理于一體的全面管理系統(tǒng)，文獻(xiàn)[12]提出“時(shí)間驅(qū)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本法”這一新的成本核算方法，文獻(xiàn)[13]介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的基本方法和原則；二是標(biāo)準(zhǔn)成本改進(jìn)方法研究，如文獻(xiàn)[14]將作業(yè)成本管理所具有的先進(jìn)管理思想以及成本核算方法引入到傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，文獻(xiàn)[15]提出了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM出發(fā)，直接計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的一種方法，文獻(xiàn)[16]分析了日本成本核算方法及核算系統(tǒng)；三是標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度體系建設(shè)研究，如文獻(xiàn)[17]對(duì)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度進(jìn)行了探討，文獻(xiàn)[18-20]分析了企業(yè)如何建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，文獻(xiàn)[21]分析了日本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；四是標(biāo)準(zhǔn)成本方法應(yīng)用研究，如文獻(xiàn)[22]以某醫(yī)藥股份公司為例闡述了基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本核算與控制過(guò)程，文獻(xiàn)[23]介紹了寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)成本制度及其運(yùn)作；五是標(biāo)準(zhǔn)成本信息系統(tǒng)研究，如文獻(xiàn)[24-31]分析探討了ERP環(huán)境下標(biāo)準(zhǔn)成本信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及利用。

2.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理成功案例分析

標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代的美國(guó)。20世紀(jì)90年代后，標(biāo)準(zhǔn)成本理念逐步引入到我國(guó)企業(yè)。寶鋼1995年著手建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，并在實(shí)踐中豐富了管理會(huì)計(jì)中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)涵。一是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本制度體系，寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本制度主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定和成本差異揭示及分析。二是充分發(fā)揮作業(yè)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的責(zé)任主體作用，作業(yè)長(zhǎng)作為降低現(xiàn)場(chǎng)成本的責(zé)任者，要對(duì)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本核定及控制負(fù)責(zé)。三是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中的組織推動(dòng)作用，建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理組織體系，明確責(zé)任分工；組織相關(guān)人員研究制定標(biāo)準(zhǔn)成本，細(xì)化到每個(gè)作業(yè)單元；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)程控制，對(duì)各項(xiàng)成本做到事前、事中、事后全過(guò)程控制；推進(jìn)成本核算精益化，及時(shí)準(zhǔn)確完成核算報(bào)表；針對(duì)成本管控中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入剖析和公示，警示相關(guān)人員；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

二、電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重要意義

近年來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部成本管控水平得到較快提升，但在以下三個(gè)方面需要繼續(xù)深化完善：一是會(huì)計(jì)科目需要進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范，下屬單位會(huì)計(jì)科目各異，應(yīng)用會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可比性、合規(guī)性有待提升；二是標(biāo)準(zhǔn)成本定額需要進(jìn)一步統(tǒng)一完善，成本列支范圍、列支標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步統(tǒng)一，為內(nèi)部成本預(yù)算及管控奠定良好基礎(chǔ)；三是成本管控體系有待進(jìn)一步統(tǒng)一加強(qiáng)，各層級(jí)和同一層級(jí)內(nèi)部成本管理界面劃分還不夠清晰，管控關(guān)系不夠明確，管理信息標(biāo)準(zhǔn)化程度還不高，成本管控能力有待提升。引入標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理念與方法，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，是有效解決上述問(wèn)題的途徑之一。

標(biāo)準(zhǔn)成本以單元成本為基礎(chǔ)，是企業(yè)根據(jù)特定條件測(cè)算的應(yīng)該能達(dá)到的成本目標(biāo)，是評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。它不僅僅是一個(gè)結(jié)果性目標(biāo)，還源于量化經(jīng)營(yíng)過(guò)程，分析目標(biāo)與差異，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地，指示企業(yè)成本管理改善方向。所以，標(biāo)準(zhǔn)成本管理是一個(gè)包括標(biāo)準(zhǔn)成本制定、標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行差異分析、成本差異處理三個(gè)環(huán)節(jié)的完整體系。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本控制單元化、數(shù)字化、動(dòng)態(tài)化、精益化的有效工具與手段，在國(guó)際大型企業(yè)尤其是跨國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)中應(yīng)用比較廣泛。

企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理具有四個(gè)方面的重要現(xiàn)實(shí)意義：一是促進(jìn)企業(yè)建立以責(zé)任中心為控制單元的成本管理體系，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)合理地量化分解，將成本管控目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心，各責(zé)任中心落實(shí)成本目標(biāo)管理要求，形成企業(yè)內(nèi)部逐級(jí)管控的成本管理網(wǎng)絡(luò)；二是促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立與面向市場(chǎng)的成本優(yōu)化決策理念，標(biāo)準(zhǔn)成本核定與特定的市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，改變傳統(tǒng)成本預(yù)算與會(huì)計(jì)核算模式，由“固定不變甚至逐年降低”的內(nèi)部成本核定辦法轉(zhuǎn)變?yōu)榕c市場(chǎng)實(shí)際相對(duì)接的成本核算辦法；三是促進(jìn)企業(yè)完善動(dòng)態(tài)控制與持續(xù)改進(jìn)的成本管理方法，通過(guò)對(duì)各責(zé)任中心每項(xiàng)成本指標(biāo)的變化動(dòng)因深入剖析，找尋規(guī)律并制定有針對(duì)性的管控措施，加強(qiáng)成本事前、事中、事后控制；四是促進(jìn)企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化水平的提升，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)政策、成本指標(biāo)、歸集辦法、預(yù)算與核算辦法等成本管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)對(duì)成本管理流程及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的信息化，提高成本管理準(zhǔn)確性和效率。

三、電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本層次構(gòu)成及核定方法

將電網(wǎng)企業(yè)成本劃分為電網(wǎng)建設(shè)成本、電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本、企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本三大板塊，其中除電網(wǎng)建設(shè)成本和電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本兩大核心業(yè)務(wù)板塊成本之外的所有成本均納入企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本中進(jìn)行核定。

1.電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本的層次及核定方法

電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本包括單項(xiàng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本、輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本、單位電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本三個(gè)層次。

單項(xiàng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本核定，依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定、電力建設(shè)定額標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算電網(wǎng)各電壓等級(jí)典型的單項(xiàng)變電、線路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本，并根據(jù)工程建設(shè)的項(xiàng)目前期、工程設(shè)計(jì)及招標(biāo)采購(gòu)、工程實(shí)施、工程結(jié)算、工程決算等各個(gè)階段分別測(cè)算。各階段測(cè)算的標(biāo)準(zhǔn)成本作為各階段造價(jià)管控的重要依據(jù)，項(xiàng)目前期測(cè)算的標(biāo)準(zhǔn)成本是為了管控可研估算；工程設(shè)計(jì)階段測(cè)算的標(biāo)準(zhǔn)成本作為工程概算、工程招標(biāo)標(biāo)的管控依據(jù)；工程實(shí)施階段標(biāo)準(zhǔn)成本作為工程進(jìn)度款管控依據(jù)；工程結(jié)算、決算階段標(biāo)準(zhǔn)成本作為工程結(jié)算、決算管控依據(jù)，加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程建設(shè)成本的管控。各階段標(biāo)準(zhǔn)成本核定，要依據(jù)典型工程的工程量、可能出現(xiàn)的工程變更、價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整情況等因素。

輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本，為該輸變電工程范圍內(nèi)相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)單項(xiàng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本之和，以典型單項(xiàng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本核定為基礎(chǔ)，根據(jù)輸變電工程與典型單項(xiàng)工程之間建設(shè)條件、建設(shè)規(guī)模等因素對(duì)比分析，進(jìn)行綜合測(cè)算核定。

單位電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本，是企業(yè)及下屬單位所有輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本之和。各單位電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)核定，要以輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化成本核定為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件、物價(jià)指數(shù)、與典型輸變電工程差異分析，進(jìn)行綜合測(cè)算核定。

2.電網(wǎng)檢修運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)成本的層次及核定方法

電網(wǎng)檢修運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)成本包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本和單位標(biāo)準(zhǔn)成本三個(gè)層次。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本是電網(wǎng)生產(chǎn)檢修單個(gè)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本，是衡量一線檢修運(yùn)維作業(yè)成本水平的重要標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。電網(wǎng)檢修運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)成本核定，要以典型作業(yè)活動(dòng)所消耗的材料、人工和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額為基礎(chǔ)，綜合考慮各類電網(wǎng)檢修運(yùn)維環(huán)境、特性、特點(diǎn)、狀況進(jìn)行測(cè)算核定。

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本是一個(gè)檢修運(yùn)維項(xiàng)目所有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本之和，是深化細(xì)化基層單位電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本預(yù)算與核算的重要標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本核定，要以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本核定為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮各類項(xiàng)目所包含作業(yè)活動(dòng)的性質(zhì)分類、項(xiàng)目?jī)?nèi)各作業(yè)協(xié)作性、項(xiàng)目工作條件等因素，進(jìn)行綜合測(cè)算核定。

單位標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)及下屬單位電網(wǎng)檢修運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)成本之和，是企業(yè)及下屬單位電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本預(yù)算及控制的重要標(biāo)準(zhǔn)。單位電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本核定，要以電網(wǎng)檢修運(yùn)維項(xiàng)目成本核定為基礎(chǔ)，考慮企業(yè)及下屬單位檢修運(yùn)維地域特點(diǎn)、作業(yè)條件、項(xiàng)目規(guī)模等因素，進(jìn)行綜合測(cè)算核定。

3.電網(wǎng)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)成本的層次及核定方法

電網(wǎng)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)成本包括購(gòu)電成本、營(yíng)銷成本、科技成本、管理成本等，按照企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)逐級(jí)核定。

購(gòu)電標(biāo)準(zhǔn)成本是電網(wǎng)企業(yè)購(gòu)得上網(wǎng)電量所付出的成本。購(gòu)電標(biāo)準(zhǔn)成本核定，要以國(guó)家核定的各類上網(wǎng)電價(jià)為基本單價(jià)，根據(jù)購(gòu)電計(jì)劃進(jìn)行測(cè)算核定。

營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)成本是電網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)成本。營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)成本的核定，首先要核定單位電量的市場(chǎng)營(yíng)銷人員定額及市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用定額，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)售電量，核定企業(yè)及其下屬單位營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)成本。

科技標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而投入科技創(chuàng)新項(xiàng)目的成本標(biāo)準(zhǔn)。核定科技標(biāo)準(zhǔn)成本，首先要對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行分類，再對(duì)各類科技項(xiàng)目所需投入人力資源分類，核定各類人力資源基本人工費(fèi)，作為科技項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本核定的基礎(chǔ)。

管理標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營(yíng)管理的會(huì)議、差旅、工資、福利等方面的成本。管理標(biāo)準(zhǔn)成本按人均核定，同時(shí)考慮管理人員的級(jí)別、層級(jí)、數(shù)量，進(jìn)行綜合測(cè)算核定。

四、電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的有效實(shí)施

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理，勢(shì)必打破傳統(tǒng)管理思維方式，需要統(tǒng)一思想、組織得力、措施完善、有序推進(jìn)。

1.建立職責(zé)清晰、管控有力的標(biāo)準(zhǔn)成本管理組織體系

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理以財(cái)務(wù)部門(mén)為組織主導(dǎo)主體，但并不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位的協(xié)調(diào)推進(jìn)。為此，需要建立企業(yè)內(nèi)部職責(zé)清晰、管控有力的標(biāo)準(zhǔn)成本管理組織體系。

建立以公司領(lǐng)導(dǎo)為主任、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會(huì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮標(biāo)準(zhǔn)成本管理推進(jìn)工作。

清晰劃分企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)、各責(zé)任中心（相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位）標(biāo)準(zhǔn)成本管理職責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)充分發(fā)揮牽頭組織、協(xié)調(diào)推動(dòng)、歸口負(fù)責(zé)的作用，各責(zé)任中心落實(shí)各自標(biāo)準(zhǔn)成本管理職責(zé)，做到守土有責(zé)、管控到位。

2.統(tǒng)一制訂并滾動(dòng)修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本

在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)、各責(zé)任中心全力配合，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本劃分，統(tǒng)一研究確定標(biāo)準(zhǔn)成本核定辦法，統(tǒng)一組織測(cè)算電網(wǎng)建設(shè)、檢修運(yùn)維、管理運(yùn)營(yíng)三大板塊各類標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各類業(yè)務(wù)的全面覆蓋，將其作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、核算、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的重要依據(jù)。

同時(shí)，要與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，定期組織進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的滾動(dòng)修訂和統(tǒng)一，提高標(biāo)準(zhǔn)成本的科學(xué)性、合理性和適用性。

3.構(gòu)建運(yùn)作高效的標(biāo)準(zhǔn)成本管控平臺(tái)

標(biāo)準(zhǔn)成本管理涉及企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)單位，包括成本制定、差異分析、改進(jìn)提升三個(gè)環(huán)節(jié)，參與人員多，信息量大，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和全面分析要求高，需要借助信息化手段，提高管理效率。

構(gòu)建運(yùn)作高效的標(biāo)準(zhǔn)成本管控平臺(tái)是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理有效實(shí)施的重要前提。平臺(tái)建設(shè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，以信息化為支撐，以成本費(fèi)用為載體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算與所有業(yè)務(wù)的全面融合。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，破除制約信息集成的思想障礙，推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的橫向集成，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息共享水平，為標(biāo)準(zhǔn)成本管理提供有力支撐。

借助運(yùn)作高效的標(biāo)準(zhǔn)成本管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的集約化、全過(guò)程管控，一是按照“集中精益，統(tǒng)籌平衡”原則，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本，科學(xué)主導(dǎo)編制預(yù)算，加快實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控由分散粗放向集中精益轉(zhuǎn)變，資金支出由條塊分割向統(tǒng)籌平衡轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)預(yù)算集約調(diào)控；二是按照“集中統(tǒng)一、全面高效”的原則，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算，提高核算效率和準(zhǔn)確率；三是按照“目標(biāo)管理、量化考核”的原則，利用平臺(tái)強(qiáng)化對(duì)各責(zé)任中心成本控制水平的評(píng)價(jià)，作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，促進(jìn)各責(zé)任中心持續(xù)提升管控水平；四是按照“實(shí)時(shí)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則，在集中核算的基礎(chǔ)上，做到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況實(shí)時(shí)管控、在線監(jiān)測(cè)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控、在控、能控。

五、結(jié)論

與一般成本管理方法相比，標(biāo)準(zhǔn)成本管理具有標(biāo)準(zhǔn)性、完整性、靈活性、先進(jìn)性、實(shí)用性、導(dǎo)向性六大優(yōu)勢(shì)，所以近年來(lái)備受國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)的青睞。電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本可以劃分為電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本、檢修運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)成本、管理運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)成本三大板塊，根據(jù)業(yè)務(wù)細(xì)分進(jìn)行逐級(jí)核定。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理，勢(shì)必打破傳統(tǒng)管理思維方式，需要統(tǒng)一思想、組織得力、措施完善、有序推進(jìn)，加強(qiáng)事前、事中、事后的全過(guò)程成本管理，按照規(guī)范先行、科學(xué)制定、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全面覆蓋、協(xié)同推進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化的原則，在預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、分析、考核等成本管理全過(guò)程推廣應(yīng)用。

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成本管理案例范文第3篇

(一)成本預(yù)算不精確

首先,在成本預(yù)算的制定上，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)都是根據(jù)歷史數(shù)據(jù),甚至僅僅是根據(jù)上一年的成本費(fèi)用情況來(lái)制定本年度的成本預(yù)算方案,然后再在執(zhí)行過(guò)程中來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在成本預(yù)算的最初制定環(huán)節(jié)就具有很大的隨意性，未能參考當(dāng)年的具體國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)規(guī)劃等來(lái)做出較為精確的計(jì)量。

其次,在成本預(yù)算的下達(dá)中,很多企業(yè)都是將整年的總費(fèi)用預(yù)算分配給各部門(mén)，使得成本預(yù)算在成本會(huì)計(jì)管理中形同虛設(shè)。尤其是大型企業(yè)中，往往一個(gè)部門(mén)的規(guī)模就很大，具有很多的細(xì)小單位和功能，這種成本預(yù)算的整體下放，以及預(yù)算調(diào)整規(guī)章的不嚴(yán)謹(jǐn)，使得該部門(mén)下各單位難以擁有控制成本的觀念,往往最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)部門(mén)費(fèi)用大大超出預(yù)算。

最后，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)中，成本預(yù)算及管理往往都是財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)人的事，獨(dú)自規(guī)劃并獨(dú)自推行,企業(yè)的其他部門(mén)參與度很低，使得企業(yè)在整體團(tuán)結(jié)凝聚力上處于劣勢(shì)，同時(shí),讓成本預(yù)算的作用大打折扣。

(二)成本核算方法傳統(tǒng)

由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，很多企業(yè)仍是處于摸索階段，且成本核算方法依舊采用傳統(tǒng)的方法，跟不上企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。例如,就成本管理中的制造費(fèi)用來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)成本會(huì)計(jì)中制造費(fèi)用的分?jǐn)們H以產(chǎn)品數(shù)量為權(quán)重,而企業(yè)的產(chǎn)品種類隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)張?jiān)絹?lái)越豐富，在產(chǎn)品價(jià)值上存在著很大差異，這樣使得很多產(chǎn)品的成本核算不合理,從而使得企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格定位出現(xiàn)偏差,影響產(chǎn)品的銷量甚至出現(xiàn)虧本而不自知。

成本核算方法應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)水平等緊密相關(guān),很多企業(yè)或許認(rèn)識(shí)到了本企業(yè)現(xiàn)行成本核算方法不當(dāng)，但苦于找不到或者沒(méi)有財(cái)力支撐優(yōu)秀的成本管理人才來(lái)發(fā)現(xiàn)和使用更合適的成本核算方法。這些種種因素都對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了很大的制約。

(三)成本控制存在難題

這一問(wèn)題主要出現(xiàn)在我國(guó)眾多的中小型企業(yè)中，中小型企業(yè)往往在資金籌集上存在不少困難,而技術(shù)設(shè)備的更新需要大量資金支持，而中小型企業(yè)往往難以支付這些固定資產(chǎn)的重置費(fèi)用，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)效率難以提高，生產(chǎn)成本難以降低,于是整個(gè)成本控制在執(zhí)行中存在很多問(wèn)題。另外,經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的產(chǎn)品更新速率大大加快,使得中小型企業(yè)在整體產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上難以跟上時(shí)尚的步伐。

二、我國(guó)國(guó)內(nèi)成本會(huì)計(jì)成本管理優(yōu)化方案

我國(guó)國(guó)內(nèi)的成本管理現(xiàn)狀中還存在著不少問(wèn)題，要想真正做好企業(yè)的成本管理工作來(lái)降低成本、增長(zhǎng)利潤(rùn)，需要各個(gè)企業(yè)集合所有部門(mén)將成本控制觀念深深植根于每一位職員心中，分階段、全方位地建立和健全適合本企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展特點(diǎn)的成本會(huì)計(jì)管理體系。下面簡(jiǎn)要討論了成本管理的各階段的優(yōu)化方案。

第一階段:完善成本管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)

在這一階段主要是成本管理制度上的完善和嚴(yán)格執(zhí)行，將成本控制理念傳播給每一位員工。這一階段要求企業(yè)在費(fèi)用登記和報(bào)銷環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，要求負(fù)責(zé)人將原始單據(jù)收集好并妥善保存。

企業(yè)的報(bào)銷制度不完善，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的大幅上升，其中的水分不容小覷?！肮M(fèi)旅游”現(xiàn)象中，員工往往會(huì)借助出差的機(jī)會(huì)旅游和購(gòu)物，而差旅費(fèi)包括交通費(fèi)、食宿費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等等，若是企業(yè)制度不健全執(zhí)行不嚴(yán)格，員工很可能會(huì)為了自己的私事而滯留在出差地,延長(zhǎng)出差時(shí)間，甚至將私人的消費(fèi)也納入報(bào)銷中，從而大大增加了企業(yè)的費(fèi)用支出。為了避免這些現(xiàn)象的出現(xiàn),企業(yè)應(yīng)健全報(bào)銷制度等并且嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)于員工的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定,超額費(fèi)用要求員工自行負(fù)擔(dān)。

第二階段建全成本控制體系

在前一階段成本管理數(shù)據(jù)完整的基礎(chǔ)上，展開(kāi)第二階段，即建立成本控制體系，要求企業(yè)結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)和自身特點(diǎn)，在費(fèi)用上實(shí)行定額管理和歸口控制，在成本核算方法上適時(shí)變革。也就是說(shuō),將成本預(yù)算工作細(xì)致化，總預(yù)算確定數(shù)額，然后分派給各部門(mén)時(shí)也確定數(shù)額，并且將預(yù)算落實(shí)到各部門(mén)之下的各單位中。進(jìn)行實(shí)際調(diào)整時(shí)嚴(yán)格將實(shí)際成本具體化,再對(duì)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，直接材料的成本歸于采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)管部門(mén)，然后原材料中又根據(jù)其具體分類和用途劃分到具體的使用或采購(gòu)單位中。通過(guò)這種分級(jí)管理和控制來(lái)拉攏所有的部門(mén)及單位參與到成本控制中來(lái)。

然后，注重本企業(yè)成本管理人員的再教育和再培訓(xùn),鼓勵(lì)他們積極吸取新知識(shí),并適當(dāng)?shù)亟o予財(cái)力支持或者提供教育機(jī)會(huì)，讓成本會(huì)計(jì)人才擁有足夠的只是和能力對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀深刻認(rèn)識(shí),從而適時(shí)地調(diào)整成本核算方法，讓企業(yè)的成本管理更科學(xué),從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)。

第三階段:實(shí)行分級(jí)成本費(fèi)用責(zé)任制

第三階段是第二階段的延伸，也是第二階段真正落實(shí)的工具。分級(jí)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)制是指將成本控制再進(jìn)一步細(xì)化到最小團(tuán)隊(duì)乃至個(gè)人,分級(jí)成立成本費(fèi)用責(zé)任中心，由多級(jí)的責(zé)任中心來(lái)管理其下層的成本控制工作。第三階段優(yōu)化方案的實(shí)施，旨在將成本控制工作分配到個(gè)人,將企業(yè)全體員工納入其中,通過(guò)細(xì)化的定額的成本預(yù)算和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范每一位員工，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性來(lái)開(kāi)展工作,最大限度地壓縮成本費(fèi)用以達(dá)到成本的有效管理。

成本管理案例范文第4篇

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ贪惭b;成本控制管理;策略

引言

企業(yè)創(chuàng)建的根本目標(biāo)便是利潤(rùn)最大化的獲取，而成本控制則是企業(yè)提升利潤(rùn)率中十分重要的一環(huán)，將成本控制滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到保障的前提下，將產(chǎn)品生產(chǎn)成本盡可能地控制到最低，以促進(jìn)企業(yè)在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。就燃?xì)夤こ贪惭b企業(yè)而言，企業(yè)若希望展開(kāi)科學(xué)、合理地的成本控制，第一步務(wù)必要提升對(duì)成本控制意義的認(rèn)識(shí)程度。成本控制并非要求企業(yè)進(jìn)行一味的“省吃儉用”，而是強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何將企業(yè)支出應(yīng)用的恰到好處，這也同時(shí)是現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)面臨的一個(gè)難題。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，企業(yè)將“節(jié)約”作為自身重要的成本控制依據(jù)，企業(yè)唯節(jié)約、節(jié)省不可辜負(fù)，這顯然是不科學(xué)的，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展成本控制應(yīng)當(dāng)自企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，不片面地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行下調(diào)，自各安裝階段的成本控制角度出發(fā)，以達(dá)到最終成本控制的目的。

1.燃?xì)獍惭b成本的組成

燃?xì)夤こ贪惭b成本由戶內(nèi)設(shè)施直接成本，及庭院管網(wǎng)、中壓管網(wǎng)以及調(diào)壓設(shè)施設(shè)備分?jǐn)偝杀緲?gòu)成。在此類燃?xì)獍惭b成本中，掛表方式是戶內(nèi)設(shè)施直接成本的呈現(xiàn)方式，通常情況下其可分成集中表箱掛表、戶外立管掛表、戶內(nèi)立管掛表等種類，燃?xì)獍惭b確定掛表方式后，各個(gè)單元用戶所分?jǐn)偟某杀就ǔＧ闆r下不會(huì)改變[2]。

2.安裝階段的成本控制

2.1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段中的成本預(yù)算，設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。從燃?xì)夤こ贪惭b設(shè)計(jì)階段展開(kāi)成本控制，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面內(nèi)容出發(fā)：I.庭院管網(wǎng)、中壓管網(wǎng)以及調(diào)壓設(shè)施設(shè)備有著一次性經(jīng)濟(jì)投入較高的特征，然而其同樣有著強(qiáng)輻射能力，使用周期長(zhǎng)的特征，因此在對(duì)規(guī)模、路線進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中，不應(yīng)當(dāng)單純的對(duì)當(dāng)期安裝用戶進(jìn)行需求滿足，而應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)期安裝用戶所在地理位置的系統(tǒng)用戶綜合情況展開(kāi)全面調(diào)查，同時(shí)根據(jù)城市實(shí)時(shí)發(fā)展動(dòng)態(tài)規(guī)劃以及相關(guān)改造方案，制定出科學(xué)合理的管線路由，并通過(guò)全面的分析以對(duì)供氣壓力、管材選取及調(diào)壓設(shè)施設(shè)備展開(kāi)設(shè)計(jì)。II.在燃?xì)夤こ淌┕ひ?guī)劃圖設(shè)計(jì)之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)道路帶狀圖、地下管網(wǎng)布置狀況進(jìn)行有效測(cè)繪了解，尤其在面對(duì)一些老城區(qū)信息數(shù)據(jù)不足的情況時(shí)，要求設(shè)計(jì)人員務(wù)必要待施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地資料采集，盡可能縮減施工期間的臨時(shí)變更，促進(jìn)燃?xì)夤こ毯罄m(xù)安裝施工連貫性。

2.2施工階段

從燃?xì)夤こ贪惭b施工階段展開(kāi)成本控制，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面內(nèi)容出發(fā)：I.嚴(yán)格進(jìn)行施工人員選取，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。施工階段即是對(duì)設(shè)計(jì)階段的有效實(shí)施，施工人員在施工階段發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，必須要選取有著較高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，以便于成本控制管理更加容易的展開(kāi)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作同樣在施工階段占據(jù)著重要的位置，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作第一步要在組織施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙展開(kāi)會(huì)審工作，并協(xié)同圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方展開(kāi)技術(shù)交底工作，明確認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)的意圖所在。施工期間嚴(yán)格根據(jù)施工組織計(jì)劃方案和相關(guān)的國(guó)家技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，提升施工的一次性合格率，盡可能縮減返工次數(shù)，有效縮短減工程周期，促進(jìn)成本降低[3]。II.完善各部工作銜接，統(tǒng)籌規(guī)劃各部工程施工季度。在地下工程施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)銜接好管線連接與溝槽開(kāi)挖的工序，防止形成脫節(jié)情況，尤其是在多雨季節(jié)，倘若工序銜接不合理，便會(huì)導(dǎo)致溝槽開(kāi)挖后難以第一時(shí)間回填，一旦雨水進(jìn)入溝槽，便會(huì)導(dǎo)致窩工及反復(fù)施工，加大各項(xiàng)工程費(fèi)用，提升安裝成本[4]。

2.3設(shè)計(jì)更改階段

從燃?xì)夤こ贪惭b設(shè)計(jì)更改階段展開(kāi)成本控制，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面內(nèi)容出發(fā)：I.燃?xì)夤こ贪惭b設(shè)計(jì)變更因在保證框架安全，改善使用功能，合理控制造價(jià)和方便施工，保證施工質(zhì)量和工期等前提下展開(kāi)[4]。II.設(shè)計(jì)變更要切實(shí)遵循節(jié)約原則，切忌弄虛作假，明確禁止為了討好承包人而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

2.4控制質(zhì)量階段

燃?xì)庑袠I(yè)屬于一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，施工質(zhì)量是燃?xì)馐聵I(yè)的重中之重，基于燃?xì)夤こ藤|(zhì)量得到保障下，才能夠開(kāi)展成本管理工作，于設(shè)計(jì)階段、施工階段及驗(yàn)收階段等，均要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制工作，工程施工質(zhì)量得不到保障，成本控制管理便得不到成立。但如若工程施工質(zhì)量良好，則能夠使燃?xì)夤こ淌褂弥芷谘娱L(zhǎng)，延長(zhǎng)更新年限，縮減養(yǎng)護(hù)、維修成本，從而達(dá)到成本控制管理的目的。保證質(zhì)量本身也是一種成本支出，在施工過(guò)程中，不要盲目增加新技術(shù)和新材料的使用，構(gòu)建起工程施工和材料購(gòu)買過(guò)程中完備的招投標(biāo)和比價(jià)制度，以免造成庫(kù)存積壓、返工等不必要的浪費(fèi)。燃?xì)夤こ淌┕こ杀?、工程施工質(zhì)量以及燃?xì)庥脩舻陌l(fā)展，三者之間是互相制約的，燃?xì)夤こ贪惭b成本控制管理工作開(kāi)展，務(wù)必要對(duì)這三方面內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)融合，提升燃?xì)夤こ唐髽I(yè)資金利用率，積極促進(jìn)燃?xì)夤こ唐髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展[5]。

2.5驗(yàn)收工程階段

從燃?xì)夤こ贪惭b驗(yàn)收階段展開(kāi)成本控制，應(yīng)當(dāng)從以下三方面內(nèi)容出發(fā)：I.第一時(shí)間采集各項(xiàng)完工信息資料。在資料完備的前提下，切實(shí)地開(kāi)展工程結(jié)算工作，確保不漏項(xiàng)、不漏算，并對(duì)預(yù)算定額及各種類的工程費(fèi)用定額進(jìn)行規(guī)范套用;II.第一時(shí)間收回款項(xiàng)，促進(jìn)資金良性循環(huán)。燃?xì)夤こ掏旯Q算完之后，應(yīng)根據(jù)施工合同要求，第一時(shí)間收回工程款項(xiàng)及工程質(zhì)量保證金，避免對(duì)燃?xì)夤こ唐髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)造成不利影響。就追收工程款項(xiàng)有明顯成效的企業(yè)人員應(yīng)予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。III.燃?xì)夤こ掏旯ず?，要組織企業(yè)審計(jì)部門(mén)第一時(shí)間開(kāi)展內(nèi)部聯(lián)合審計(jì)。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)要對(duì)成本升降進(jìn)行全面分析，以便于為后期同性質(zhì)燃?xì)夤こ坛杀竟芾矸e累有利經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)后期參與工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)提供有利參考依據(jù)，系統(tǒng)呈燃?xì)夤こ淌┕さ慕?jīng)濟(jì)效果，總結(jié)燃?xì)夤こ淌┕す芾磉^(guò)程中存在的不足，并以后彌補(bǔ)解決策略，有效改善、提升人員工作態(tài)度和素質(zhì)，確保驗(yàn)收階段各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[6]。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，燃?xì)夤こ贪惭b成本控制管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，燃?xì)夤こ唐髽I(yè)應(yīng)當(dāng)不斷專研研究，明確認(rèn)識(shí)成本控制的內(nèi)容、意義，分析燃?xì)夤こ唐髽I(yè)開(kāi)展成本控制工作存在的相關(guān)問(wèn)題，建立完善的成本目標(biāo)控制體系，增強(qiáng)系統(tǒng)性管理知識(shí)，實(shí)施合理的成本計(jì)劃，構(gòu)建有效獎(jiǎng)懲機(jī)制，做好安裝階段的成本控制，積極促進(jìn)燃?xì)夤こ唐髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：重慶豐都燃?xì)庥邢挢?zé)任公司）

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成本管理案例范文第5篇

施工成本的信息化管理，需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，并在這種環(huán)境下進(jìn)行。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠保證施工成本管理，充分利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能。信息化管理具有遠(yuǎn)程傳輸功能，有利信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行，從而解決施工成本管理中信息處理緩慢等問(wèn)題。信息化管理能夠保證信息的共享和互訪，并為機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的相關(guān)人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而降低信息在傳遞受阻的可能性，增強(qiáng)人員管理和決策的準(zhǔn)確性，提高機(jī)電安裝工程整體的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。機(jī)電安裝工程施工成本管理在項(xiàng)目管理中具有重要意義，信息化管理是施工成本管理的發(fā)展趨勢(shì)，信息化管理模式更加規(guī)范、透明，并增加了管理力度。信息化管理，能夠在第一時(shí)間內(nèi)收集和傳輸工程動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行有效分析，從而顯示施工成本管理的實(shí)時(shí)情況。這種做法能夠使管理層在第一時(shí)間，做出有效決策，然后通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)和資料的傳輸，簡(jiǎn)化施工成本決策過(guò)程。

二、工程施工成本的信息化管理內(nèi)容

（一）建立成本控制體系

在信息化管理下，機(jī)電安裝工程的施工成本控制應(yīng)以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為重要內(nèi)容，對(duì)成本資源管理體系進(jìn)行規(guī)范和控制。通過(guò)對(duì)整體控制體系進(jìn)行分為，可以分為總賬處理體系、憑證及賬表管理體系、出納和資金管理體系等，相關(guān)人員可以從這些體系入手，利用會(huì)計(jì)信息，全面整合施工成本控制體系，確保信息化管理順利實(shí)施。

（二）建立預(yù)算管理信息體系

建立預(yù)算管理信息體系，是推動(dòng)施工成本信息化管理的有效手段。機(jī)電安裝工程中，在規(guī)范成本控制體系的同時(shí)，應(yīng)建立預(yù)算管理信息體系。在這個(gè)過(guò)程中，整合系統(tǒng)內(nèi)的成本信息，能夠有效預(yù)算機(jī)電安裝各個(gè)環(huán)節(jié)的前期編制情況，并對(duì)工程后期的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)這種方式，機(jī)電安裝工程能夠與成本等部門(mén)更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)連接，從而確保系統(tǒng)內(nèi)的成本數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)相一致，信息化管理更加準(zhǔn)確且具有針對(duì)性。

（三）建立成本核算信息體系

在機(jī)電安裝過(guò)程中，施工成本直接影響著安裝工程的利潤(rùn)，所以建立成本核算信息體系是非常必要的。相關(guān)人員要有效應(yīng)用成本核算信息體系，充分整合機(jī)電安裝工程的成本信息，對(duì)其進(jìn)行管理和核算，及時(shí)對(duì)具體的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。在成本核算體系中，相關(guān)人員應(yīng)明確成本控制系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)核算方面、資產(chǎn)管理方面、票據(jù)管理方面以及工資管理方面等內(nèi)容，進(jìn)行整合，從而保證成本管理和績(jī)效考核更加順暢，同步協(xié)調(diào)成本控制情況，達(dá)到成本核算的目文友紅浙江通衢交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司324000的。

（四）建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

信息化管理除了上述內(nèi)容，還可以建立機(jī)電安裝資產(chǎn)管理信息管理，并明確資產(chǎn)信息管理的內(nèi)容，如固定資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、合同管理及庫(kù)存管理。相關(guān)人員應(yīng)了解這些內(nèi)容之間的關(guān)系，進(jìn)行有效整合，使其在相互作用下，形成有機(jī)整體。機(jī)電安裝工程的管理者應(yīng)利用資產(chǎn)信息系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)，有效連接成本核算信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)，通過(guò)這些方式，達(dá)到信息化管理的目的，從機(jī)電安裝設(shè)備的出入庫(kù)開(kāi)始，全面管理施工成本，進(jìn)行有效結(jié)算。

三、信息化管理的具體實(shí)施方法

機(jī)電安裝工程的施工成本信息化管理的實(shí)施方法可以分為三大類：一是設(shè)計(jì)階段，相關(guān)人員應(yīng)按照時(shí)間要求，提供高水平的施工圖紙。一些單位若想要節(jié)省時(shí)間，可以先行提供系統(tǒng)圖紙和主要設(shè)備清單，從而滿足設(shè)備招標(biāo)的基本要求，不影響正常工期；二是施工階段，機(jī)電安裝工程單位在施工前，應(yīng)針對(duì)所有圖紙進(jìn)行綜合會(huì)審，并詳細(xì)劃分不同施工單位的施工情況，并編制施工計(jì)劃，其具體流程應(yīng)符合工程進(jìn)度；三是調(diào)試驗(yàn)收階段，所有機(jī)電系統(tǒng)應(yīng)基本功能進(jìn)行調(diào)試，滿足其質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。具體實(shí)施方法有：

1.成本管理人員應(yīng)在月初將月計(jì)劃消耗量與計(jì)劃價(jià)格以月為單位，上傳到服務(wù)器中。信息上傳形式，應(yīng)與BW特有格式保持一致。

2.在BW系統(tǒng)中，要建立成本上傳和工序然后動(dòng)力數(shù)據(jù)的信息來(lái)源，然后將數(shù)據(jù)上傳給服務(wù)器。

3.在數(shù)據(jù)庫(kù)中要建立ODS模型，由此更好的提取手工上傳數(shù)據(jù)，降低數(shù)據(jù)在抽取時(shí)出現(xiàn)失誤的幾率，并及時(shí)覆蓋。

4.建立機(jī)電安裝工程的產(chǎn)量數(shù)據(jù)模型，針對(duì)SAP系統(tǒng)后期開(kāi)發(fā)BW，提供標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)運(yùn)行模式。

5.利用BW自帶的查詢分析器，對(duì)工序進(jìn)行查詢，制定工作薄，通過(guò)Excel展示出來(lái)。

6.整合SAP系統(tǒng)中獲取的各項(xiàng)指標(biāo)和信息，通過(guò)相關(guān)模型，將實(shí)際生產(chǎn)的信息、與成本訂單有關(guān)的信息、與統(tǒng)計(jì)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)和維度，整合在一起，模型中包含了分析維度和標(biāo)準(zhǔn)成本等指標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)