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成本分析報告范文第1篇

一是如期完成結(jié)算任務(wù)，截至2017年10月30日，萊鋼軋機項目結(jié)算已全部完成，據(jù)初步統(tǒng)計并和財務(wù)溝通，萊鋼軋機項目結(jié)算工程總成本為 萬元，對照經(jīng)營部 年 月上報公司結(jié)算總造價，此結(jié)算結(jié)果已達到 萬元，利潤為。完成分包和材料結(jié)算項目約項，涉及合同約份，合同金額約萬元，實現(xiàn)核減額萬元以上。對外結(jié)算通過后期補辦簽證，消除分歧為公司爭取結(jié)算額約為萬元，對內(nèi)結(jié)算通過后期對分包單位的嚴格審計，尤其是甲供材方面，共為公司結(jié)余萬元。

二是鍛煉了團隊和每個成員，使經(jīng)營部這個年輕的集體迅速成長為一個團結(jié)、向上，關(guān)鍵時刻能打硬仗的優(yōu)秀集體。

三是積累了寶貴的直接經(jīng)驗和一手資料，也發(fā)現(xiàn)了問題與不足，為今后的改進與提高奠定了基礎(chǔ)。

這次結(jié)算的經(jīng)驗包括專業(yè)上、管理上、配合上等諸方面，具體總結(jié)如下。

1、分工明確、責(zé)任到人。專門成立結(jié)算清欠小組，有分公司經(jīng)理任組長，主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，組員包括經(jīng)營部全體員工，在每項結(jié)算報送時，就立即分配到人，并在安排結(jié)算任務(wù)時，就將結(jié)算指標同時落實到具體預(yù)算人員頭上。

2、統(tǒng)一思想、步調(diào)一致。對內(nèi)結(jié)算伊始，分公司領(lǐng)導(dǎo)就為經(jīng)營部樹立了嚴格把關(guān)的指導(dǎo)思想，主張“只要我們有1條理由，哪怕對方有99條理由，我們也可以不付100%的錢”。分公司數(shù)次召開結(jié)算專題會，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對結(jié)算工作的高度重視和支持，這使預(yù)算人員在對內(nèi)對外結(jié)算中都可以堅持不放過一絲一毫對我方有利的因素，采取先盡可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使結(jié)算結(jié)果向我方傾斜。

3、加強過程溝通。為了萊鋼軋機項目結(jié)算，經(jīng)過部門內(nèi)部和相關(guān)部門的多次開會討論，使經(jīng)營部在結(jié)算審核過程中，統(tǒng)一了思想，明確了工作職責(zé)。

4、計劃管理、緊湊安排。由于時間緊、任務(wù)重，經(jīng)營部對萊鋼軋機項目結(jié)算的計劃管理很重視，對各項結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的問題在部門內(nèi)部及時溝通，審核人、復(fù)核人及時向分公司經(jīng)理以及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題得到及早解決。

5、廣開思路，多口徑比較、多方案分析。在結(jié)算中，經(jīng)營部對任何可能有不同結(jié)果的計算方法、套價方法均做計算和分析，多個口徑比較，以期得到對我方最有利的結(jié)算結(jié)果，特別是對合同條文可以有不同理解或含義不清時。如，在軋機設(shè)備主體結(jié)算中，對彩板圍護系統(tǒng)（均為甲供材）的套定額（輕鋼檁條）、采用單價（信息價或采購價）和如何計取費用、結(jié)余材料貨款等因素綜合考慮，共比較了5種方案，使我方在就此分歧與業(yè)主洽談的過程中處于主動地位，爭取到了有利的解決方案。

6、多了解分包合同。由于項目前期分包合同簽訂的不嚴謹，在經(jīng)營部和分包單位結(jié)算時，經(jīng)營部預(yù)算人員咬住合同條款不放，尤其對于甲供材，全部進行合同量、訂貨量、定額定用量與實際領(lǐng)用量的對比，超領(lǐng)部分從結(jié)算中扣減。節(jié)省部分歸屬項目部。

總之，萊鋼軋機項目的結(jié)算對經(jīng)營部來說是一次嚴格的考驗，現(xiàn)在可以說這是一次成功的事后控制經(jīng)驗。但成績之后也有不足。萊鋼項目前期缺乏控制而產(chǎn)生的不良后果是明顯的，其中值得吸取的教訓(xùn)很多，公司一直在總結(jié)和提煉，并在后期項目的結(jié)算辦理上加以改進?？偨Y(jié)前期經(jīng)驗把后期項目的造價控制好。同時，更重要的是以現(xiàn)有的項目為起點，逐步摸索出一套行之有效的、適合本公司具體情況的結(jié)算控制機制，適應(yīng)公司今后的發(fā)展大計。

在萊鋼項目結(jié)算過程中，我們遇到許許多多建設(shè)過程中遺留下來的問題，在此主要針對結(jié)算前的幾個階段分為三個方面，進行具體的分析和探討。

1、合同管理方面

萊鋼軋機項目采用大量分包和甲供材，起到降低成本效果，但分包和甲供大大增加了招標和合同管理的工作數(shù)量和質(zhì)量要求，其中有以下幾點值得注意。

①對分包工程, 施工內(nèi)容和范圍的界定要十分清晰，避免扯皮；

②詳細規(guī)定合同價中包含什么內(nèi)容；

③要明確結(jié)算的方式，說明對工程量和價格確認的依據(jù)，特別是甲供材的數(shù)量（包括損耗率）、單價和相關(guān)費用如何記取。

2、現(xiàn)場施工管理

項目施工過程中，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于一是控制變更和簽證，二是全面記錄施工情況。萊鋼軋機項目這兩點均做得不夠理想以致產(chǎn)生較多浪費和扯皮問題。

除了把好簽證和變更關(guān)外，現(xiàn)場管理人員需按規(guī)定方式和要求、做好對施工過程的記錄，全面和真實地反映總包、分包、供貨單位的履約情況，給予充分的結(jié)算依據(jù)和資料。通過施工日記、隱蔽記錄、驗收記錄、竣工圖等方式，記錄施工方是否按圖施工（如商品砼結(jié)算中出現(xiàn)了圖紙上沒有的標號）、是否按施工組織設(shè)計（尤其是施工機械、施工方案的采用）施工、是否按進度和質(zhì)量要求施工；對分包項目，進退場時間要記錄準確，施工內(nèi)容相近、部位交叉或先后交接之處要界定清楚，即使平時無法解決，結(jié)算時經(jīng)營部因早已掌握情況，心中有數(shù)，不會出現(xiàn)漏洞。

3、資料管理

在上述幾個階段中，均存在一個共同的問題，就是資料的管理，它從一個側(cè)面反映了工程管理是否清晰有序。萊鋼軋機項目結(jié)算中我們深切感受到資料不齊全、內(nèi)部信息反饋不及時對結(jié)算的影響。經(jīng)營部得到的資料零散，沒有完整的、統(tǒng)一的編目，有時還是過時的資料，其有效性難以辨別。特別是現(xiàn)場人員變動較大的情況下，依賴完整的真實的檔案資料尤其迫切。大量的業(yè)主通知、設(shè)計變更、簽證單和施工聯(lián)系單的內(nèi)容來不及消化，部門間資料和信息的傳遞不夠及時，使我們的工作始終處于被動局面，加上分包工程未結(jié)算就搞總包結(jié)算，所有問題在結(jié)算中一起解決，難度大且容易出現(xiàn)漏洞。

總之，搞好建設(shè)過程中的各種技術(shù)資料和管理資料，既是公司管理部門的要求，更是辦理驗收、結(jié)算和反索賠的需要， 希望公司和各相關(guān)部門予以重視，建立合理的收發(fā)流程和清晰的檔案記錄，規(guī)范各類工程文件和資料的形式、內(nèi)容要求、有效性、傳遞過程、保管和使用的方法，保證有需求的部門及時掌握完整、有效的各種資料。建議公司借貫標之東風(fēng)，建立一整套檔案資料收集、歸檔、保管、借閱、銷毀的管理程序，確保公司各部門任何場合使用的檔案資料均為現(xiàn)行有效的版本，使檔案資料真正發(fā)揮其作用，這樣整個公司的管理水平才能上一個新的層次。

成本分析報告范文第2篇

1 讀研成本

1.1 機會成本

機會成本指因選擇考研而“放棄”的機會所折合成的成本。通過中國新聞網(wǎng)掛網(wǎng)調(diào)查3個月顯示，2015年已簽約的本科生的平均薪資為3694元，從簽約單位所在城市來看，選擇在“北上廣深”就業(yè)的本科生簽約月薪為4364元要比省會城市的月薪（3692元）高出672元，比地級城市及以下的（3162元）高出1202元[1]。通過這組數(shù)據(jù)可以看出，本科生的就業(yè)薪資還是不錯的，那么這也顯示出，考研的機會成本不低。考慮到調(diào)查數(shù)據(jù)存在一定的偏差性，我們結(jié)合招聘會市場常給出的薪資作為參考，結(jié)合網(wǎng)上問卷調(diào)查將本科生畢業(yè)前三年的月薪均值暫定為3500元，那么三年就是126000元。

1.2 非機會成本

非機會成本主要由讀研時期的消費成本以及此成本的投資收益損失費用兩部分組成。

1.2.1 消費成本

據(jù)2014年《青島早報》公布，山東省物價局、省財政廳、省教育廳聯(lián)合下發(fā)的研究生教育標準稱山東省高校研究生學(xué)費每年最高將達到8000元，專業(yè)碩士學(xué)費最高可達一萬元[2]。三年讀研學(xué)費即24000元。青島高校研究生住宿費每年均值在1000元左右，學(xué)生生活費因個人差異而存在著較大差別，我們通過數(shù)據(jù)調(diào)查取均值按每月人均800元計，每學(xué)年在校時間取10個月，則每學(xué)年生活費為8000元，三年生活費、住宿費、學(xué)費之和即51000元。

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，我們得知備考一年的資料成本大約在3000～4000元[3]，更有甚者高達幾萬元。除購買考研資料之外，考生們還需交考研報名費150元，到報考學(xué)校進行復(fù)試，交通費用也由此產(chǎn)生。根據(jù)有關(guān)調(diào)查，考研期間的交通費用大約在800元。即其他成本共為950元。

綜合以上兩點，我們可以看出讀研的消費成本C消費=51000+4000+950=55950元。

1.2.2 投資收益的損失費用

根據(jù)上面我們得知，讀研的消費成本為55950元。如果這些費用不投資于教育，而是用于其他投資，那么研究生三年的非機會成本又將獲得多少收益呢？我們以最基本的銀行存款來進行假設(shè)，目前2015年的三年存款年利率為4.68%。所以三年所得利息為i=C投損=A×4.68%×n=55950×4.68%×3=7855.38元。

1.3 小結(jié)

讀研總成本=機會成本+非機會成本，結(jié)合我們上面的理論，C成=C機+C非機。再根據(jù)我們調(diào)查到的數(shù)據(jù)C機=126000，C消費=55950，C投損=7855.38。則讀研總成本C成=126000+55950+7855.38=189805.38（元）。

2 讀研收益

2.1 讀研期間所節(jié)約的生活成本

讀研和工作不一樣，讀研期間居住宿舍，用餐食堂，雖有花費，卻遠遠不及工作的花費數(shù)目。下面我們來算一下讀研三年將會節(jié)約的生活成本，相關(guān)數(shù)據(jù)以青島地區(qū)為例。衣，一年節(jié)約費用約為2000元；食，一年可節(jié)約2400元；住，一年的房租為12000元[4]（此處是以合租為參考標準）；行，一年節(jié)省的交通費用為960元。

綜合上面的數(shù)據(jù)，我們可得C節(jié)=C節(jié)’×3=（C衣+C食+C住+C行）×3=（2000+2400+12000+960）×3=52080（元），即三年節(jié)約生活成本為52080元。

2.2 讀研期間獎學(xué)金收益

伴隨2014年秋季自費讀研政策的施行，研究生獎學(xué)金制度也隨之出爐。根據(jù)《財政部國家發(fā)展改革委教育部關(guān)于完善研究生教育投入機制的意見》（財教[2013]19號）文件，從2014年秋季學(xué)期起，將現(xiàn)有的研究生普通獎學(xué)金調(diào)整為研究生國家助學(xué)金，用于補助研究生基本生活支出。研究生國家助學(xué)金范圍覆蓋全國研究生招生計劃內(nèi)的所有全日制研究生。碩士生資助標準不低于每生每年6000元。具體標準由各級財政部門會同高等學(xué)校主管部門確定，并根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平和物價變動情況，建立資助標準動態(tài)調(diào)整機制[5]。讀研三年即為3×6000=18000（元）。

2.3 畢業(yè)后薪資收益

從終生收益總和來看，到60歲，研究生收益總和比本科生收益總和高655574元。由于終身收入涉及時段較長，中間變數(shù)較多，所以上表只能粗略的代表終身收入預(yù)期。不過，毫無疑問，從長遠來看，研究生薪資收益遠大于本科生。（表1）

2.4 小結(jié)

根據(jù)C收=C薪+C節(jié)+C獎，在考慮研究生畢業(yè)后終身薪資收益的情況下，C收=2280244+52080+18000=2350324（元），相比于讀研成本189805.38元，可以明顯看出收益大于成本。

3 總結(jié)

成本分析報告范文第3篇

［關(guān)鍵詞］成本核算  醫(yī)院成本

        1. 醫(yī)院成本核算目前存在的問題

        1.1缺乏規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)成本核算方法體系

        醫(yī)院成本核算是醫(yī)院成本管理的重要內(nèi)容之一，它需要考慮以下因素：成本構(gòu)成要素、成本資料收集方法、單位成本計算方法。其中成本構(gòu)成要素的確定取決于研究目的、分析重點、分析時間和醫(yī)院的情況等，單位成本的計算要考慮到項目的不同類型。在我國醫(yī)院成本核算方法體系中，管理費用的分攤問題、成本核算數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)間的匹配問題、內(nèi)部定價規(guī)則的制定問題、間接費用分配的問題等都與經(jīng)典理論不相符，從而導(dǎo)致了核算方法與真正意義上的成本核算相差很遠，成本核算結(jié)果說服力并不強。

        1.2成本核算工作的組織機構(gòu)設(shè)置不盡合理

        在成本核算的過程中，原來醫(yī)院的經(jīng)濟管理部門(財務(wù)部門) 與新成立的部門(成本核算部門)基本沒有大的關(guān)系，兩者之間只是相關(guān)數(shù)字之間的提供與合作關(guān)系。在醫(yī)院的正常經(jīng)營中，財務(wù)部門無形中充當(dāng)了一個出納的角色，醫(yī)院兩個經(jīng)濟管理部門的存在，矛盾就自然會產(chǎn)生。成本核算部門已經(jīng)意識到自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)起醫(yī)院經(jīng)濟管理的重任，但此時經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理思路等都已被經(jīng)濟管理部門所掌握，并形成了一套較為固定的運行機制。于是，在醫(yī)院的整體經(jīng)濟管理工作中，難免會出現(xiàn)部門之間合作困難的尷尬局面。

        1.3缺乏醫(yī)院成本會計制度的支撐

        醫(yī)院成本核算的特點是成本核算項目眾多，難度較大，過程繁多，并且這是手工操作不可能進行的。此外，成本核算所需數(shù)據(jù)只能從財務(wù)賬目及報表上間接獲取，甚至需要建立新帳、從頭統(tǒng)計才能獲得，這也恰是不利于成本核算在醫(yī)院應(yīng)用的重要因素。

        2、醫(yī)院成本核算的主要內(nèi)容

        2.1醫(yī)療收入主要是指直接收入和間接收入

        由于醫(yī)療服務(wù)項目的特殊性，有些病種的診療需要多個醫(yī)療科室相互合作，制定合理的治療方案，只有這樣才能保證病人及時、準確地治療，所以最終出現(xiàn)收入成果的分成，按一定的比例分別計入相關(guān)科室。直接收入是執(zhí)行科室直接為病人服務(wù)所收取的掛號費、診療費、治療費、護理費、材料費、床位費等 。間接收入是科室為臨床科室病人提供的各項檢查、治療按一定的比例分成的收入。因為醫(yī)療服務(wù)不可能由一個科室單獨完成，所以勢必會出現(xiàn)最終分成問題。因此，檢驗、放射、b超、病理、手術(shù)和麻醉等科室的業(yè)務(wù)收入，按一定比例計入各科室收入。

        2.2醫(yī)療成本主要是指直接成本和間接成本

        直接成本是醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)活動中可以直接計入醫(yī)療支出的費用，是科室自身運營過程中發(fā)生的各項支出，直接計入科室成本。間接成本是臨床科室接受其他科室分攤的費用，按受益的原則，將行政、后勤等部門發(fā)生的費用向臨床、醫(yī)技科室分攤。

        2.3成本核算原則

        一貫性原則：在一個會計期間內(nèi)．成本核算方法一經(jīng)采用， 中間不得變更。

        實際成本計價原則： (1)衛(wèi)生材料、其他材料和低值易耗品等均按實際成本計價。  (2)對制劑室加工的產(chǎn)品按實際成本計算。(3)固定資產(chǎn)折舊按歷史成本和規(guī)定的使用年限計提。

        權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：本期發(fā)生的收入和支出確認是否應(yīng)作為本期的收入和支出。

        成本分期原則：按月、季、年核算。

        配比性原則： (1)某科室收入必須與該科室成本費用相配比。 (2)某會計期間收人必須與該期成本費用相配比。

        3、醫(yī)院成本核算的流程和對策

        3.1前期調(diào)研階段

        首先醫(yī)院成立成本核算實施小組，著手成本核算的準備工作，對全院主要科室相關(guān)人員進行深入細致的調(diào)研。從中我們應(yīng)該了解到醫(yī)院各科室的管理現(xiàn)狀，對實施成本核算的想法以及醫(yī)院開展成本核算所面臨的基礎(chǔ)環(huán)境，然后召集物資、供應(yīng)、采購、人事和財務(wù)科人員召開成本核算動員大會、接下來召開成本核算總結(jié)會議和成本核算工作的匯報會議，確立出成本核算的實施方案和原則。

        3.2成立工作小組

        為建立健全一個完整的核算系統(tǒng)，由財務(wù)科長、核算會計人員組成成本核算工作小組。對全院工作人員的工資、資金、物資、藥材、低值易耗品、房屋設(shè)備折舊、維修、運輸、差旅費和辦公費用等進行全成本核算。醫(yī)院管理者應(yīng)該充分利用一切可能的機會，做好全員宣傳動員工作，使成本管理工作成為廣大職工的一種良好習(xí)慣。

        3.3建立成本核算制度

        建立和完善醫(yī)院的成本核算制度，是醫(yī)院建立成本核算制度的保障。制定房屋設(shè)備折舊、藥品試劑的使用、材料水電消耗和人員工資、獎金等一系列制度， 并制定具體的成本管理實施辦法和成本核算的方法，以便在具體實踐中有據(jù)可依，保證醫(yī)院成本核算工作的順利進行。做好核算科室的統(tǒng)計匯總工作，根據(jù)匯總的基礎(chǔ)資料，歸集、計算、分析各科室的成本，每月產(chǎn)生各類成本報表，并進行成本分析。編制成本核算分析報告，找出專項治理的問題的在，制定專項管理考核制度，真正起到成本核算的作用。

        3.4建立成本分析報告和績效考核體系

成本分析報告范文第4篇

價格競爭力的實質(zhì)是單位產(chǎn)品成本的競爭，是企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素。成本核算分析過程，就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項作業(yè)耗費情況真實反映的過程，只有明確產(chǎn)品成本在各個作業(yè)鏈上發(fā)生的原因，才能更好地進行成本管理及控制，只有降低成本，才可能降低價格，企業(yè)才能在日趨激烈的市場競爭取得勝利。因此，成本核算分析對企業(yè)的成本管理、成本水平控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

2建立企業(yè)成本核算分析體系

2.1財務(wù)人員要熟悉本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，選擇合適的成本核算方法。只有懂得企業(yè)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，才能根據(jù)企業(yè)的實際情況，在核算與分析過程中對重要環(huán)節(jié)，進行重點核算分析，合理的歸集和分配產(chǎn)品的成本，這是做好成本核算及分析的前提。由于A企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝基本相同，但主殼體有自己加工制作的，也有直接采購的，我們采用分步法進行成本核算，即按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集各項生產(chǎn)費用，先計算出各步驟半成品成本，最后計算完工產(chǎn)品成本的一種核算方法。

2.2制造費用的歸集和分配。企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的直接材料和直接人工計入產(chǎn)品成本計算對象，企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)發(fā)生的各類產(chǎn)品的共同費用計入“制造費用”對應(yīng)科目，月末按照一定的分配方法或分配標準在各產(chǎn)品間進行分配，如電費應(yīng)按照各車間分電表中的耗電量為標準實行分配等。工業(yè)企業(yè)“制造費用”的分配方法，一般有按生產(chǎn)工人工資或工時、按機器工時、按耗用原材料的數(shù)量或成本、按產(chǎn)品產(chǎn)量等進行分配。具體采用哪種分配方法，具體要視生產(chǎn)實際情況由企業(yè)自行決定。分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如A企業(yè)制造費用按成本中心進行歸集，再按該成本中心本期完工產(chǎn)品的數(shù)量進行分攤，最終分配到具體的產(chǎn)品型號中。

2.3按時間節(jié)點，清點車間在制品，正確劃分完工產(chǎn)品成本和期末在制品成本。A企業(yè)車間人員每月要按規(guī)定的時間節(jié)點要及時進行在制品的清點，盤點已領(lǐng)用尚未完工的原料數(shù)量，為保證在制品核算的準確性，要求車間人員在盤點過程中要做到細心，全面，準確，避免出現(xiàn)多盤與漏盤現(xiàn)象，材料核算員再根據(jù)車間盤點各材料進行核算，計算出該部份材料的金額。對所有完工的產(chǎn)成品或半成品每月25號必須在ERP系統(tǒng)進行入庫處理，由于A企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點：產(chǎn)成品主要對各種零件進行裝配，在產(chǎn)品數(shù)量少，金額小，所以在產(chǎn)品的核算主要就是對材料成本的核算。所以當(dāng)月產(chǎn)品對應(yīng)成本是不包括已領(lǐng)但尚未使用的原材料部分。

2.4制定各部門成本核算流程和各項成本考核指標。企業(yè)進行成本管理一直都被誤認為是由財務(wù)和管理人員考慮的事，且管理的過程往往局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，造成企業(yè)成本管理的主體狹隘與環(huán)節(jié)單一，企業(yè)的成本管理自然難以取得成效。通過制定各部門成本核算流程和各項成本考核指標，調(diào)動員工參與成本管理的積極性，加強了企業(yè)各部門人員成本控制的意識，將企業(yè)生產(chǎn)成本及各項費用的歸集與分配更加直觀化，將企業(yè)在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的實際情況量化和指標化，用以分析各項因素對企業(yè)成本的影響程度。當(dāng)然在這個過程中，對重點材料要進行重點核算與控制，確定該成本控制點的衡量指標。例A企業(yè)通過建立《全過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》對研發(fā)環(huán)節(jié)的投入，采購環(huán)節(jié)每月材料的采購價格及采購量、生產(chǎn)部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料輔料及低值易耗品的領(lǐng)用、質(zhì)量檢驗部門不合格品的統(tǒng)計、銷售部門在銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的成本、人力部門對人力投入的統(tǒng)計，核算各個過程中產(chǎn)生的成本，再將這些成本與產(chǎn)值，銷售等進行配比，是否達到制定的考核指標，再通過對這些數(shù)據(jù)的分析，找出未達標的原因，來服務(wù)于管理、服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于銷售。由于A企業(yè)金屬封裝外殼電鍍主要材料是氯化亞金鉀，原料價值高，并且是產(chǎn)品成本重要組成部分，所以我們將氯化亞金鉀在生產(chǎn)過程中消耗情況的進行重點核算，嚴格進行投入與產(chǎn)出的配比，監(jiān)控生產(chǎn)是否出現(xiàn)問題。另外在制定各門成本考核指標時一定要注意指標的合理性、相關(guān)性和可比性，A企業(yè)指標的制定是根據(jù)本企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，以及同行業(yè)水平計算確定的。

2.5推行ERP管理與核算，不斷將成本核算工作細化。工業(yè)企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)量大，過程繁鎖，單個產(chǎn)品的成本核算往往不夠準確，實行ERP系統(tǒng)管理，使成本核算自動化，且能夠快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，準確的計算單個產(chǎn)品的成品，提高財務(wù)人員工作效率，同時將產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范化，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如A企業(yè)，在ERP系統(tǒng)上線前，成本核算是按產(chǎn)品系列和批次進行的，而ERP上線后，由技術(shù)部門設(shè)計并搭建每種產(chǎn)品型號的BOM表，BOM表對應(yīng)該產(chǎn)品所需的零件、機加工件等類別，相應(yīng)的所需材料唯一化，這樣就可以準確計算每批產(chǎn)品中各種型號產(chǎn)品的成本。為成本分析提供準確細致的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.6進行成本分析，編制成本分析報告。利用成本核算數(shù)據(jù)及其他有關(guān)資料進行成本分析，將當(dāng)期數(shù)據(jù)與同期或上期的數(shù)據(jù)進行對比，抓住要點，分析成本水平及變動情況，找出變動的原因，采取措施降低或控制成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。成本分析報告要簡明扼要、重點突出，且要有數(shù)據(jù)做支撐，加上圖表形式，讓分析報告的使用者更直觀了解本期企業(yè)成本。例A企業(yè)每月對采購成本總額，與產(chǎn)值是否配比，看其指標是否正常，若異常再對期采購材料單價數(shù)量進行分析，分析引起其變動的根本因素。

3結(jié)束語

成本分析報告范文第5篇

1.1成本控制

成本控制即是在將工程施工過程中所發(fā)生的各項費用嚴格控制在成本計劃的范圍之內(nèi)，即在施工過程中需要對影響成本的各項進行規(guī)劃和調(diào)節(jié)，從而采取有針對性的措施使成本得以控制，對于各項費用進行嚴格的審查，從而使其條例規(guī)定的標準，通過對實際發(fā)生成本與計劃成本之間的差動進行分析，從而有效的避免工程損失浪費的情況發(fā)生，在工程實施過程中通過有效的成本控制，從而使其工程實地成本低于計劃成本，從而實現(xiàn)成本控制的目標。

1.2工程成本核算

成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對工程費用進行歸集，計算出工程費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該工程項目的總成本和單位成本。工程成本核算是工程成本管理最基礎(chǔ)的工作，它所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本控制和成本分析等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

1.3工程成本分析

工程成本分析是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工成本目標責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有罰、賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。

2工程項目成本控制的主要內(nèi)容及要點

2.1分解預(yù)算成本

工程項目中標后，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費、材料費、機械及備件使用費根據(jù)工程量和預(yù)算單價計算求得，其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎(chǔ)和費率的計算求得。

2.2確定計劃成本

計劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，考慮各個項目的可能支出。在確定分解的材料費成本時，可根據(jù)預(yù)算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算分價差和量差兩方面進行，價差是根據(jù)材料預(yù)算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。人工費支出計劃成本。根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)和職工平均實際日工資計算，還可按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。機械維修和使用費用。該費用大致可分兩部分，一部分是使用自有機械的經(jīng)常性修理費、大修理費用和各種易耗備件所耗的費用；另一部分是使用租賃機械。

2.3實施成本控制

成本控制以定額、指標和合同控制為主。定額和指標則是指成本支出一定要依據(jù)定額來進行，沒有定額的則需要結(jié)合工程的實際制訂各項指標，依據(jù)指標來進行。而利用合面進行成本控制，則是在已確定的各計劃成本前提下，項目部與各專業(yè)人員簽訂成本管理責(zé)任制，從而達到有效的降低成本的目的。

2.4進行成本核算

在進行成本核算時，首先要將成本費用與非成本費用、工程項目成本與期間費用進行嚴格的區(qū)分，要以成本開支范圍為成本核算的基礎(chǔ)。在進行成本核算對實際成本中耗用材料數(shù)量的核算，則應(yīng)以工程期內(nèi)實際耗用量為主，對于已領(lǐng)未用的材料，則要及時辦理退料手續(xù)，對于已領(lǐng)需要繼續(xù)留下使用的材料則要辦理假退料手續(xù)。組織成本分析。項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對策。嚴格成本考核。項目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報公司審核。

3結(jié)束語