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施工質(zhì)量管理論文范文第1篇

施工環(huán)節(jié)應(yīng)有規(guī)劃，把工程總質(zhì)量目標(biāo)分成若干小目標(biāo)，劃分成若干工序,把每道工序看成是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量控制總目標(biāo)的一個(gè)具體步驟。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過程中逐漸形成的，施工過程中項(xiàng)目質(zhì)量受影響的因素最多，因此，施工過程中的工序質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，必須做到每道具體工序的質(zhì)量控制到位。市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。管理的實(shí)質(zhì)是對事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工過程中的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)之間兩相對照，對比之下是否存有偏差，分析影響質(zhì)量的制約因素并消除，使其控制在一定的范圍內(nèi),如果偏差處在允許的范圍之外，就必須采取整改措施。另外市政工程施工中施工人員交叉施工的情況非常多，要控制好工程質(zhì)量，就要求監(jiān)理人員對每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度,使每一道工序都在合理的控制之下進(jìn)行。

二、抓好教育培訓(xùn)，開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

當(dāng)前，市政工程建設(shè)的工人流動性大，施工企業(yè)對一線工人的教育培訓(xùn)幾乎都是靠師傅傳幫帶，很多工人都是按照自己的主觀意識在施工，企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，因此必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識教育，將質(zhì)量第一的觀念灌輸給每個(gè)施工人員，消除錯誤認(rèn)知。同時(shí)通過強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)結(jié)合工程施工人員的專業(yè)工作特點(diǎn)，適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備的客觀需求。在以上基礎(chǔ)上，施工單位要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持連貫一致，定期修訂，明確內(nèi)容，這樣有助于開展企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。質(zhì)量責(zé)任制首先要按照不同的對象、層次、業(yè)務(wù)范圍來制訂，每個(gè)崗位、每個(gè)人盡到應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，指標(biāo)應(yīng)客觀合理并可量化以便于考核和執(zhí)行,從而形成一個(gè)良好的質(zhì)量責(zé)任制氛圍,即在整個(gè)公司形成一個(gè)層次分明、職責(zé)明確、覆蓋全面、縱橫有序的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。還要實(shí)行質(zhì)量否決制，要有與之相匹配的獎懲措施，在年終考核時(shí)，以質(zhì)量責(zé)任的完成情況作為重要依據(jù)。

三、實(shí)施項(xiàng)目過程管理，推行目標(biāo)管理

項(xiàng)目質(zhì)量主要形成于施工過程，施工過程同時(shí)也是質(zhì)量控制的根本環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制的基本任務(wù)有兩個(gè)：一是項(xiàng)目質(zhì)量保證；二是建立一個(gè)科學(xué)管理系統(tǒng)，穩(wěn)定地生產(chǎn)合格的、優(yōu)質(zhì)的工程。施工過程中應(yīng)重點(diǎn)抓好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量控制。除了施工過程，項(xiàng)目交付后的使用也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過程，作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)使用過程是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的延續(xù)，使用過程中質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量，包括交付前和交付后的服務(wù)，促使施工單位不斷地研究和改進(jìn)施工方法，確保工程質(zhì)量，保證竣工工程的實(shí)際使用效果。

承包方要按照質(zhì)量管理體系的要求制定質(zhì)量控制的目標(biāo)，責(zé)任到具體崗位、責(zé)任到具體的人，要及時(shí)對目標(biāo)進(jìn)行分解,制定各自分目標(biāo)，在制定質(zhì)量目標(biāo)的過程中要注意三點(diǎn)：首先，目標(biāo)的可行性。必須是經(jīng)過努力才能達(dá)到并且可以達(dá)到，不能太高，也不能太低；其次，目標(biāo)要盡量做到具體、明確，同時(shí)應(yīng)當(dāng)是可量化及可測量的，便于組織實(shí)施和檢查考核；最后，下級目標(biāo)項(xiàng)目必須是上級目標(biāo)項(xiàng)目的全面展開，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體的措施。推行目標(biāo)管理的根本目的是將企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)結(jié)合起來，通過激勵員工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)需定期考核員工的目標(biāo)完成情況，質(zhì)量責(zé)任的履行情況，衡量職工的工作積極性，根據(jù)考核情況采取適當(dāng)?shù)募畲胧?/p>

四、結(jié)語

施工質(zhì)量管理論文范文第2篇

施工單位在水閘的建設(shè)中，著重將重心向生產(chǎn)的進(jìn)度上遷移，沒有相應(yīng)的安全意識。在施工單位的操作過程中，在面對施工的質(zhì)量和施工的經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，就會選擇將水閘施工的質(zhì)量放棄，更多的選擇面子工程和外表的施工。真正在工程使用之后，將會產(chǎn)生很大的安全隱患。在泵站的整體施工當(dāng)中，有嚴(yán)格的設(shè)計(jì)要求，很多水利施工單位不按照施工的要求，隨意在施工中變更施工方式，監(jiān)理也在這個(gè)環(huán)節(jié)中沒有履行好相關(guān)的責(zé)任，在沒有很好的責(zé)任意識和質(zhì)量控制意識的前提下，完成的水閘建設(shè)有很多技術(shù)上的問題。其中還會涉及到施工方案的變更問題，在現(xiàn)在我國的競標(biāo)體系不完善的情況下，有人惡意的壓低工程的競標(biāo)價(jià)格，低價(jià)獲得泵站施工的權(quán)利，為了獲得利益，就會在施工的材料上進(jìn)行扣減，以次充好，沒有按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。

2泵站水閘的施工管理方式

施工管理最大的問題要從原材料選擇方面進(jìn)行控制，泵站施工中大量使用的材料是水泥和砂石，在材料進(jìn)場的過程中對于砂石、水泥的合格證書要仔細(xì)檢查，尤其是一些材料的檢測報(bào)告，并且采取抽樣的方式對于同一批次的材料進(jìn)行檢查，只有經(jīng)過這樣的流程符合要求之后，才能允許材料進(jìn)場。此外，混凝土的配比和攪拌的方式都會對于泵站水閘施工的穩(wěn)定性有很大的影響。在澆筑混凝土?xí)r，采用現(xiàn)階段較為先進(jìn)的平板振搗技術(shù)。在泵站的混凝土澆筑中，都是一些大批量大體積的澆筑過程，不同于簡單的澆筑方式，要在橫向和縱向上進(jìn)行振搗，充分考慮到混凝土直接的搭接，需要在模板處預(yù)留一定的水分，方便后期混凝土進(jìn)行無縫連接的方便。

在后期完成混凝土澆筑之后，要對混凝土表明進(jìn)行處理。完成一系列的工作之后就是模板拆除的工作。要考慮到合理的時(shí)間段，不能在混凝土沒有凝結(jié)的情況下拆除，會造成混凝土有流漿的情況發(fā)生。也不能太晚拆除，使得混凝土與模板粘合在一起，對于施工的難度大大增加。在泵站的水閘施工中，質(zhì)量的管理還要對于施工整體進(jìn)行管理。尤其是突出泵站的安全管理。加強(qiáng)泵站施工現(xiàn)場的制度化的管理，設(shè)置安全管理人員對于緊要工作的安全性嚴(yán)格的控制。當(dāng)施工中出現(xiàn)安全隱患的情況下，一旦發(fā)現(xiàn)就要采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以最為有效的管理方式來解決安全隱患。不斷提高管理人員的管理水平，以及施工人員的施工工藝。泵站施工中會使用一定的爆破材料，要對易燃易爆的材料要專人專管。每次使用的要認(rèn)真記錄，沒有使用完的炸藥要重新進(jìn)庫登記。通過質(zhì)量管理的方法打破一些水閥施工中的不良習(xí)慣，加強(qiáng)施工中的檢查力度，把握好細(xì)節(jié)施工，避免在施工中出現(xiàn)安全隱患，切實(shí)的提高泵站水閘施工的質(zhì)量。

3泵站水閘的施工技術(shù)

在水閘施工中所涉及到的斷面較長，并且其長度也比較長，所以對于土石方的開挖至關(guān)重要，其質(zhì)量好壞直接影響到了水閘投入和質(zhì)量。一旦開挖的斷面過大，必定要充足的混凝土，開挖斷面過小是不能夠滿足水閘的強(qiáng)度需求。因此開挖時(shí)必定要按照設(shè)計(jì)腰線嚴(yán)格施工，要確保設(shè)計(jì)與開挖施工相符合。開挖施工完成后要按照設(shè)計(jì)圖紙檢查驗(yàn)收，符合要求才能進(jìn)行下一步施工。在水閘金屬結(jié)構(gòu)施工時(shí)必須要嚴(yán)格依照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范實(shí)施，嚴(yán)格空格內(nèi)置安裝程序、加工工藝以及材料等方面，這樣才能夠保障施工的質(zhì)量。水閘施工之中和金屬相關(guān)的施工，常見就是對鋼閘門的制作安裝，以及門槽預(yù)埋件及制作安裝鋼閘門。

(1)要控制好制作質(zhì)量，鋼閘門應(yīng)該在廠內(nèi)生產(chǎn)、分片或者整體運(yùn)輸及現(xiàn)場安裝，制作材料一定要有質(zhì)保單，在使用之前要隨即抽樣檢驗(yàn)保證材料質(zhì)量。焊接之時(shí)還必須要控制好質(zhì)量，尤其是要嚴(yán)格控制出現(xiàn)焊接變形現(xiàn)象，不僅僅是確保模型，還要涉及到工藝制定的次序焊接。焊接完成之后應(yīng)用水平儀對門葉進(jìn)行檢測，一定要確保閘門外形尺寸好設(shè)計(jì)相符，要在其允許偏差范圍之內(nèi)。

(2)在制作安裝門槽埋件時(shí)要按照施工圖紙與相關(guān)埋件制造規(guī)定執(zhí)行;在加工主軌不銹鋼的工作面時(shí)，要確保表面粗糙度滿足6um，在出廠之前要對每套埋件進(jìn)行預(yù)組裝，確保各項(xiàng)尺寸的偏差以及接縫都要符合施工圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)定。各個(gè)不銹鋼接頭都要使用不銹痛的焊條焊接。同時(shí)對現(xiàn)場安裝之時(shí)必須制動出合理工藝措施，焊接中要密切關(guān)注變形情況，一旦發(fā)生變形就要及時(shí)矯正。

4結(jié)束語

施工質(zhì)量管理論文范文第3篇

一、影響水利工程施工質(zhì)量管理的五大因素

水利工程施工作為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要全面系統(tǒng)地調(diào)動人員的能動性，運(yùn)用要綜合運(yùn)用施工建筑的技術(shù)手段，保證質(zhì)量管理的前提下，按期完成。即影響水利工程施工質(zhì)量管理的五大因素主要有：

（一）人為因素

人為因素是指包括工程組織者和施工操作者在內(nèi)的水利建筑工程項(xiàng)目的參與者。一是，在水利工程的建設(shè)項(xiàng)目中，施工人員都會直接或者間接的參與到項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中。其素質(zhì)是影響工程項(xiàng)目施工建設(shè)的主要因素，統(tǒng)稱為人員素質(zhì)。人員素質(zhì)主要是包括了施工人員的細(xì)想素質(zhì)、工程質(zhì)量管理意識、強(qiáng)烈的責(zé)任心以及專業(yè)化得技術(shù)水平等；二是，就是包含有水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的組織者，表現(xiàn)出對工程質(zhì)量管理的責(zé)任心和管理水平，工程施工的操作人員的素質(zhì)。因此，需要確保工程質(zhì)量管理的要求，高質(zhì)量管理、高效率的工程項(xiàng)目則需要高素質(zhì)的人員以及高水平的工作能力。

（二）材料質(zhì)量管理

項(xiàng)目施工的材料質(zhì)量管理指的是包含有砂石、水泥、鋼筋、裝飾等材料在內(nèi)的項(xiàng)目施工中所需求以及消耗的建設(shè)原材料。進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有材料都要求質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)，需要在招標(biāo)采購和購買中保證和全面監(jiān)管，施工中的正確運(yùn)用等程序來達(dá)到質(zhì)量管理要求。

（三）機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備指的是在水利工程建設(shè)現(xiàn)場施工中所需要的各種建筑機(jī)械設(shè)備。施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備直接影響了工程的質(zhì)量管理以及效率。所以在考慮機(jī)械設(shè)備的選擇上，應(yīng)注意合理的價(jià)格、先進(jìn)的技術(shù)、方便的操作以及維護(hù)等，才能夠在保證施工質(zhì)量管理的前提下，正確的使用設(shè)備。

（四）技術(shù)方法

技術(shù)方法指項(xiàng)目設(shè)計(jì)，方案、工藝、施工流程、現(xiàn)場操作順序等。在設(shè)計(jì)上，需要研究其可行性，并進(jìn)行論證，施工方案是否經(jīng)濟(jì)、合理，是否按照了質(zhì)量管理規(guī)范要求進(jìn)行操作，利用成熟的工藝技巧，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面的綜合效果，確保工程的安全以及經(jīng)濟(jì)、施工成效，從而提高水利工程的整體質(zhì)量管理。

（五）環(huán)境

首先，在施工質(zhì)量管理的影響中，自然環(huán)境因素的影響最為嚴(yán)重、復(fù)雜，如氣象、水文、地質(zhì)等，如果沒有正確的論證和研究，難以預(yù)計(jì)的后果容易發(fā)生，因此，因地制宜的計(jì)劃工期設(shè)計(jì)、人員安排、組織管理、機(jī)械設(shè)備運(yùn)作和原材料供應(yīng)等因素的合理和計(jì)劃與否，決定了工程質(zhì)量管理的情況。其次，當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境，對水利工程的施工也具有影響作用，需要認(rèn)真和具體分析，重視環(huán)境因素對工程施工的強(qiáng)相關(guān)性。

二、工程施工中質(zhì)量管理問題的表現(xiàn)

（一）投資不足，材料、設(shè)備和專業(yè)人才缺失

中小型水利工程投資小，但往往伴隨著投資不足的情況，而且一部分資金由地方籌資,投入資金緊張,費(fèi)用控制嚴(yán)謹(jǐn)，材料的采購和使用不符合建設(shè)的要求，致使施工設(shè)備老化,且缺乏有效的檢測手段，依賴于經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人判斷。監(jiān)管人員專業(yè)水準(zhǔn)欠缺和人員稀缺，無法保證工程質(zhì)量管理的驗(yàn)收和管理。

（二）前期可行性研究不足

前期勘測設(shè)計(jì)的深度、精度需要足夠的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)進(jìn)行專業(yè)的勘測，由于中小型水利工程在前期的勘測方面不足，在施工過程中，經(jīng)常遇到一些安全、技術(shù)上的隱患。后續(xù)問題的暴露正是因?yàn)榍捌诘难芯坎煌笍?，后續(xù)嚴(yán)重的問題將導(dǎo)致更大的投入和困難，惡性循環(huán)。

（三）違背合同約定轉(zhuǎn)讓施工任務(wù)的情況

在水利工程的建設(shè)上，對承包都是有嚴(yán)格控制的，既不允許分包，也不允許轉(zhuǎn)包。實(shí)際情況中，水利工程中出現(xiàn)了較為普遍的分包與轉(zhuǎn)包（尤其是在小型水利工程建設(shè)中存在的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象要比大型水利工程普遍的多。），很多的承包商都沒有資格承接這些項(xiàng)目建設(shè)的資格。分包和轉(zhuǎn)包都做的相對隱蔽，這也給監(jiān)理工程師造成難以有效的控制質(zhì)量管理相關(guān)問題。

（四）工程項(xiàng)目的腐敗問題

工程建設(shè)所涉及的前提的調(diào)研研究，材料的準(zhǔn)備和中期的施工，涉及的利益問題監(jiān)管不嚴(yán)，會出現(xiàn)偷工減料，挪用或侵占項(xiàng)目資金的問題，腐敗是工程項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，必須堅(jiān)持嚴(yán)格的監(jiān)管和處罰。

三、水利工程施工質(zhì)量管理的控制措施

堅(jiān)持全面質(zhì)量管理管理的施工要求來控制水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理問題。必須建立包括終身質(zhì)量管理的制度，質(zhì)量管理意識，工程建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，工程施工中的嚴(yán)格要求，工程建設(shè)后的驗(yàn)收處理，建設(shè)市場征信系統(tǒng)保證，強(qiáng)度大的監(jiān)管等組成系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的全面質(zhì)量管理管理體系。

（一）終身責(zé)任質(zhì)量管理制和征信體系制服措施

1、工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，各參建單位的法定代表人、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、注冊執(zhí)業(yè)人員要按照各自職責(zé)，對工程質(zhì)量管理負(fù)終身責(zé)任，各參建單位必須簽訂工程質(zhì)量管理安全終身責(zé)任書，如果出現(xiàn)質(zhì)量管理安全問題，無論其在什么崗位、擔(dān)任什么職務(wù)，都要依法追究相應(yīng)責(zé)任。

2、全面實(shí)施建設(shè)市場誠信體系，加大企業(yè)和從業(yè)人員的失信成本，對各類企業(yè)和注冊執(zhí)業(yè)人員的信用進(jìn)行公開，對失信企業(yè)采取記錄、警告、處罰、取消市場準(zhǔn)入資格等措施，使信用管理真正發(fā)揮市場準(zhǔn)入和清出的主導(dǎo)作用，從根本上提升企業(yè)質(zhì)量管理安全管理工作的主動性。

（二）高強(qiáng)度的媒體和公眾監(jiān)管制度

建立新聞媒體和人民群眾全過程監(jiān)督，建立投訴舉報(bào)制度，鼓勵和激勵工程施工人員和外界公眾的監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督的力量，堅(jiān)決排除人為干擾，嚴(yán)肅查處，做到過程和結(jié)果公開公平公正，把握質(zhì)量管理的要求。

（三）工程建設(shè)前的準(zhǔn)備工作

1、在項(xiàng)目施工之前，考慮到水利工程的規(guī)模、性質(zhì)、要求等級以及施工企業(yè)的具體條件，選擇具有高信譽(yù)、高資質(zhì)、高效率的施工企業(yè)。并考察企業(yè)是否具有法律資格、相關(guān)技術(shù)施工經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備以及施工人員的條件、財(cái)務(wù)等篩選出符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，嚴(yán)格控制施工企業(yè)的進(jìn)場條件，并按照施工項(xiàng)目的明文規(guī)定招標(biāo)監(jiān)理單位，明確其合同內(nèi)的責(zé)任與義務(wù)。

2、選取具備管理水平，專業(yè)素質(zhì)，施工人員資格以及相當(dāng)數(shù)量的管理、責(zé)任方面的人才。在前期盡量選擇好，避免在施工過程當(dāng)中更換管理人員以及施工隊(duì)伍，相對穩(wěn)定的施工，也能偶增強(qiáng)其責(zé)任與安全方面的重視程度。完成材料采購和設(shè)備配備的透明化，監(jiān)管控制體系強(qiáng)化，處罰嚴(yán)格和鼓勵監(jiān)督管理。

3、完成設(shè)計(jì)方案的可行性分析和施工方案的合理安排，首先讓施工企業(yè)熟悉現(xiàn)場施工條件和設(shè)計(jì)圖紙，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等相關(guān)技術(shù)膠結(jié)，并對施工企業(yè)提供的施工組織、技術(shù)措施設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。

4、研究制定工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，明確檢測質(zhì)量管理的手段、方法。對施工企業(yè)的質(zhì)量管理保障體系及實(shí)際施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的、細(xì)致的審核，審核的范圍包括施工企業(yè)所劃分的單位、分布以及單元。

5、確定建設(shè)的計(jì)劃工期，違反約定的整改期限及處罰措施，對造成不同程度檔次施工質(zhì)量管理事故，明確法律責(zé)任。

（四）工程施工中的嚴(yán)格要求

1、嚴(yán)格的檢查，保證各種機(jī)械設(shè)備、建筑原材料等品級，包括依據(jù)合同內(nèi)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求其采購、運(yùn)輸、加工、入場檢查、存放以及出倉等。采用突擊檢查和不定期檢查的方式，確保質(zhì)量管理可靠，保障施工質(zhì)量管理所需的條件完備。

2、對施工企業(yè)在投標(biāo)書里面承諾的各項(xiàng)條件，如機(jī)械設(shè)備、施工人員、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并及時(shí)檢查其是否及時(shí)到位，技術(shù)人員是否有崗位證書等。

3、嚴(yán)格查處違背合同進(jìn)行施工合同段的轉(zhuǎn)包行為，對轉(zhuǎn)包涉及人員嚴(yán)格查處。

4、參照水利建筑行業(yè)施工的技術(shù)明文規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，在施工中強(qiáng)調(diào)控制檢查，在施工之后，做好認(rèn)真復(fù)查，保證本道工序的質(zhì)量管理，如遇到上道工序不合格時(shí)，不允許進(jìn)行下道工序。在施工過程中，對平面幾何、高度、垂度、鋼筋規(guī)格等做到隨時(shí)觀察，做到善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，并能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整處理。

5、針對審核變更設(shè)計(jì)和完成、修改設(shè)計(jì)圖紙建立審查機(jī)制，做到及時(shí)、快速的完善，對施工中使用的主要設(shè)備以及原材料的質(zhì)保認(rèn)證、抽檢，送檢等做到步步跟蹤。

（五）工程建設(shè)后的驗(yàn)收處理

施工質(zhì)量管理論文范文第4篇

園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量主要通過經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性、性能以及壽命等指標(biāo)進(jìn)行衡量，要求園林工程質(zhì)量必須滿足我國相關(guān)技術(shù)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，園林工程施工質(zhì)量主要包括工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量、功能和使用價(jià)值、工程質(zhì)量以及園林工程綜合質(zhì)量，下面針對園林工程施工質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)分析:

1．1園林工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量

一般工程項(xiàng)目主要由三部分組成，即分項(xiàng)工程、分部工程以及單項(xiàng)工程，但是在園林工程施工過程中，園林工程項(xiàng)目主要是依靠各個(gè)施工工序來完成的，因此園林工程施工不僅包括分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量以及單項(xiàng)工程質(zhì)量，還包括工序質(zhì)量，因此在園林工程施工中應(yīng)把握每一道工序質(zhì)量，從而保證園林工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

1．2功能和使用價(jià)值

園林工程項(xiàng)目功能和使用價(jià)值主要體現(xiàn)在五方面，即經(jīng)濟(jì)性、可靠性、適用性、外觀質(zhì)量以及環(huán)境協(xié)調(diào)，但是園林工程項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值不是固定的，同時(shí)也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，園林的建設(shè)需要結(jié)合業(yè)主的要求，而不同的業(yè)主對園林工程項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值的要求也就不同，因此在園林建設(shè)過程中，應(yīng)采取合理措施，既能滿足業(yè)主的要求，同時(shí)還符合園林植物的生活習(xí)性。

1．3工程質(zhì)量

工程質(zhì)量主要包括兩方面，一方面為社會工程質(zhì)量，如質(zhì)量回訪、市場預(yù)測以及社會調(diào)查等，另一方面為生產(chǎn)工作質(zhì)量，如技術(shù)工程質(zhì)量、管理工作質(zhì)量以及政治工作質(zhì)量等，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，如決策、勘察、施工等方面，因此在判斷工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞時(shí)，需要考慮多個(gè)方面，不能只依賴于質(zhì)量檢驗(yàn)，因此在園林工程施工質(zhì)量管理過程中，有關(guān)部門以及工作人員應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1．4園林工程的綜合質(zhì)量

園林工程的綜合質(zhì)量主要包括項(xiàng)目可行性研究質(zhì)量、項(xiàng)目決策質(zhì)量、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目施工質(zhì)量以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量，其中可行性研究質(zhì)量主要為項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平的確定提供依據(jù);項(xiàng)目決策質(zhì)量是結(jié)合相關(guān)依據(jù)，確定質(zhì)量目標(biāo)和水平;項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和水平內(nèi)容的具體化;項(xiàng)目施工質(zhì)量形成實(shí)體質(zhì)量;項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量是指質(zhì)量目標(biāo)和水平的實(shí)現(xiàn)程度。

2園林工程施工質(zhì)量管理與控制措施

園林工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面多而廣，包括水文地質(zhì)、氣候溫度、施工材料、建設(shè)程序、施工隊(duì)伍等方面，同還具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工周期短等特點(diǎn)，因此在園林工程施工過程中，一旦某個(gè)施工工序監(jiān)督的不到位，就會造成工程施工質(zhì)量問題，下面本文從建立法人責(zé)任制、強(qiáng)化“質(zhì)量第一”意識、做好施工準(zhǔn)備工作、控制材料和設(shè)備的質(zhì)量、施工過程質(zhì)量控制幾方面入手，分析園林工程施工質(zhì)量管理與控制措施。

2．1建立法人責(zé)任制

建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是保證園林工程施工質(zhì)量的一種重要手段，首先企業(yè)應(yīng)安排管理能力水平高、專業(yè)能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任園林工程項(xiàng)目經(jīng)理，其次企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》，加強(qiáng)對園林工程質(zhì)量的監(jiān)督，一旦園林工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，應(yīng)嚴(yán)懲責(zé)任人，避免同樣的園林工程質(zhì)量的問題再次發(fā)生，最后企業(yè)應(yīng)安排專門的人員定期對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行檢查，一方面檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的工作成果，另一方面檢查項(xiàng)目經(jīng)理是否有違規(guī)的行為，避免出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，保證園林工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．2強(qiáng)化“質(zhì)量第一”意識

在園林工程施工過程中，一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，一味的追求工程進(jìn)度，忽略了工程施工質(zhì)量，因此降低了園林工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，甚至造成工程質(zhì)量事故，因此在園林工程施工過程中，一定要認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性，通過宣傳教育等方式，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的意識，并協(xié)調(diào)好工程投資、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的關(guān)系，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)事故預(yù)防，保證工程質(zhì)量。同時(shí)應(yīng)該建立健全的工程質(zhì)量管理體系，應(yīng)以質(zhì)量控制目標(biāo)為核心，制定工程質(zhì)量管理與監(jiān)督計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量有效管理。

2．3做好施工準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作對園林工程的施工質(zhì)量具有很大影響，做好施工準(zhǔn)備工作，能夠?yàn)閳@林工程施工提供有利條件，提高園林工程施工的質(zhì)量，因此應(yīng)結(jié)合具體情況，合理制定施工方案，保證施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)還要做好圖紙會審工作，及時(shí)解決圖紙中出現(xiàn)的問題，另外在施工前，要仔細(xì)分析施工圖紙、施工方案，明確施工活動需要多少人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而及時(shí)做好準(zhǔn)備。

2．4控制材料和設(shè)備的質(zhì)量

園林施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，有效控制施工材料、設(shè)備以及施工工序的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，首先應(yīng)該做好施工材料以及半成品的質(zhì)量控制，要按照相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，采購達(dá)標(biāo)的施工材料，并在進(jìn)場之前，對施工材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，同時(shí)對于半成品，應(yīng)合理進(jìn)行存放，施工設(shè)備的質(zhì)量控制，此外為了保證園林工程施工質(zhì)量，還需要良好的施工設(shè)備，并保持施工設(shè)備的良好性能，當(dāng)機(jī)械設(shè)備投入使用前，一定要仔細(xì)檢查，存在問題的設(shè)備堅(jiān)決不能投入施工，機(jī)械設(shè)備不使用時(shí)要嚴(yán)格做好維護(hù)及保養(yǎng)。

2．5施工過程質(zhì)量控制

施工過程質(zhì)量控制是園林工程施工質(zhì)量管理與控制的核心，因此首先應(yīng)做好施工工藝的管理，嚴(yán)格按照施工工藝文件執(zhí)行，滿足園林施工要求，其次應(yīng)加強(qiáng)對施工工序的控制，一旦一道工序的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會影響整個(gè)園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此在一道工序未達(dá)到施工要求時(shí)，一定不能進(jìn)行下一道施工工序，最后要嚴(yán)格對施工材料、施工工藝進(jìn)行檢驗(yàn)，使其滿足施工圖紙以及設(shè)計(jì)要求，同時(shí)還要對園林工程的單個(gè)工程或者某一獨(dú)立部分進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制其施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的地方，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)修。

3總結(jié)

施工質(zhì)量管理論文范文第5篇

1.1施工前管理設(shè)計(jì)存在的問題

在高速公路進(jìn)行施工之前，必然需要做好施工計(jì)劃以及施工前的準(zhǔn)備工作，既包括整個(gè)施工的規(guī)劃也包括在準(zhǔn)備和實(shí)施階段內(nèi)的施工設(shè)計(jì)。施工前的管理設(shè)計(jì)是整個(gè)施工計(jì)劃能夠順利進(jìn)行的一個(gè)重要基礎(chǔ)也是一個(gè)重要的保障，可是，施工前的這些準(zhǔn)備往往得不到重視，依然存在著很多需要解決的問題。無論是不具備完整、科學(xué)、合理、全面的施工管理計(jì)劃，還是不遵循科學(xué)的管理原則，都會對施工中的管理工作造成很大的影響，引起秩序的混亂，進(jìn)而影響到施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量。

1.2施工中工作人員存在的問題

在高速公路的施工過程當(dāng)中，工作人員可以說是影響工程的質(zhì)量管理的一個(gè)很重要的因素。無論是什么管理形式，還是脫離不了工作人員本身的意識。如果工作人員本身對于工程的質(zhì)量沒有很好的意識，就會造成在工作過程中懈怠、偷懶甚至偷工減料等一系列負(fù)面情況的發(fā)生。除此之外，在施工的過程當(dāng)中工作人員也涉及到施工機(jī)械的使用等方面，如果工作人員的質(zhì)量意識不夠，出現(xiàn)對機(jī)械操作不當(dāng)?shù)葐栴}，無疑會對整個(gè)施工過程中的工程質(zhì)量管理造成十分不好的影響。

1.3施工中所用材料存在的問題

在高速公路的施工過程當(dāng)中，會使用到很多的施工材料，使用好的施工材料是高工程質(zhì)量的一個(gè)最基本的條件。如果施工材料存在很大的問題，使用的是劣質(zhì)的材料，在施工的過程中，出現(xiàn)偷工減料的情況，又或者因?yàn)楣ぷ魅藛T的管理意識不夠造成材料受損，甚至是在采購材料的時(shí)候就購入了并非合格的材料，勢必會讓高速公路的質(zhì)量難以得到基本的保障，更勿論高的工程質(zhì)量了。無論是施工材料的采購，還是施工材料的保管，包括施工過程中對材料的處理，都會對施工質(zhì)量造成影響。

1.4施工中技術(shù)方法存在的問題

在高速公路的施工過程當(dāng)中，定然會使用到很多相關(guān)的技術(shù)方法，而這些技術(shù)方法的使用和施工的質(zhì)量無疑也是息息相關(guān)的。如果在施工的過程當(dāng)中，技術(shù)方法的使用并不正確，或者因?yàn)榄h(huán)境的原因受到了影響，都會對工程的質(zhì)量造成不同程度的影響。在施工之前的準(zhǔn)備階段，如果施工規(guī)劃里對于施工中需要使用到的技術(shù)方法并不明確，或者沒有考慮到技術(shù)方法的問題，則很可能會因此而影響到施工的進(jìn)度，造成拖延的現(xiàn)象，也會對施工的質(zhì)量造成影響。

2改善高速公路施工中的工程質(zhì)量管理的建議

2.1對施工前的規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)督管理工作進(jìn)行加強(qiáng)

高速公路工程在施工時(shí)工作力度大，且具有一定的難度，施工時(shí)的環(huán)境和條件相對來說比較復(fù)雜，在施工前的規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)常常會出現(xiàn)發(fā)生失誤的情況。想要將施工的質(zhì)量提升上去，首先應(yīng)該讓工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量提升上去，提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。當(dāng)施工過程中發(fā)現(xiàn)前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)出現(xiàn)了問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行溝通處理，不要拖延。

2.2對施工材料進(jìn)行更為嚴(yán)格的把關(guān)和監(jiān)督管理

施工所用的材料是對于工程質(zhì)量的基本保障，加強(qiáng)施工材料相關(guān)事宜的監(jiān)督管理很有必要。在施工前進(jìn)行施工材料的采購時(shí)，應(yīng)該確保購買的是合格材料；購買回來的施工材料應(yīng)該進(jìn)行妥善的管理。在施工的過程當(dāng)中，應(yīng)該對所使用的材料進(jìn)行檢查把關(guān)，確保用下去的都是合格的材料，假如遇到不合格的材料，應(yīng)該及時(shí)報(bào)告，讓監(jiān)管人員進(jìn)行處理，避免留下安全隱患造成不必要的損失。

2.3對施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)

施工人員是整個(gè)工程當(dāng)中最為重要的角色，無論是在施工前還是施工中或者施工完成后都涉及到整個(gè)工程的方方面面，因而，施工人員的工作素質(zhì)、工作意識以及工作技能都有不同程度上的要求。想要把施工管理質(zhì)量提升上去，對工作人員進(jìn)行好動員工作是基本的一步，但是由于工作人員的素質(zhì)往往是參差不齊，針對不同的工作人員采用不同的動員方式也是一種可以考慮的法子。負(fù)責(zé)工程的企業(yè)也可以對施工人員包括管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，除了保證技術(shù)方法達(dá)到施工要求或者學(xué)習(xí)新的技術(shù)方法之外，還要調(diào)動施工人員的積極性，培養(yǎng)他們的施工質(zhì)量意識，全方面地對施工人員的工作技術(shù)水平和工作素養(yǎng)進(jìn)行提升。

2.4對施工現(xiàn)場實(shí)行跟蹤檢查制度，強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

在高速公路工程施工進(jìn)行時(shí)，想要確保工程質(zhì)量最終能夠通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證和相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求及規(guī)范，就必須嚴(yán)格地執(zhí)行施工質(zhì)量控制措施，對施工現(xiàn)場實(shí)行跟蹤檢查制度。施工人員有足夠的保證施工質(zhì)量意識的情況之下，對工程進(jìn)行監(jiān)督管理的人員也應(yīng)該有豐富的經(jīng)驗(yàn)、危機(jī)處理意識和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。在安排監(jiān)管人員的時(shí)候，應(yīng)該對監(jiān)管人員進(jìn)行一定相關(guān)技能、質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督管理方案執(zhí)行的相關(guān)考核工作。如果監(jiān)督管理人員自己就先懈怠了或者工作素養(yǎng)不夠高，必然會影響到施工人員的工作情況。對施工現(xiàn)場實(shí)行跟蹤檢查制度，即意味著在施工的過程當(dāng)中，需要做到單項(xiàng)工程開工前要先進(jìn)行上報(bào)，不能擅自進(jìn)行開工，要等到上報(bào)審批核查之后再開工。在施工的過程當(dāng)中，施工的團(tuán)隊(duì)或者單位首先要進(jìn)行自我檢查施工質(zhì)量，之后再由監(jiān)督管理的一方來進(jìn)行抽查，如果抽查的結(jié)果是合格，再繼續(xù)施工。當(dāng)工作人員在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了問題的時(shí)候，一定要及時(shí)向上級上報(bào)，避免瞞報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象，重視問題，盡量消除質(zhì)量隱患，降低經(jīng)濟(jì)損失。負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督管理的人員，也可以在施工過程中，對施工材料、施工人員是否規(guī)范施工等方面進(jìn)行抽查，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督管理。

2.5對工程進(jìn)行正規(guī)的驗(yàn)收工作

當(dāng)高速公路施工完成之后，在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，一定要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行驗(yàn)收，避免草率處理，否則等到發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候就已經(jīng)晚了。在驗(yàn)收的時(shí)候，應(yīng)該要讓施工單位就施工時(shí)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分類提交，由監(jiān)督管理方來對這些資料進(jìn)行驗(yàn)收。在進(jìn)行驗(yàn)收工作的時(shí)候，應(yīng)該對資料記錄進(jìn)行匯總，將隱蔽工程施工質(zhì)量也同樣把關(guān)好，假如發(fā)現(xiàn)了問題，也要及時(shí)和施工方進(jìn)行反應(yīng)溝通，并讓對方及時(shí)進(jìn)行改正處理。

3結(jié)束語