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施工現(xiàn)場日常工作計劃范文第1篇

我一來到安全管理部門就整天跟著我?guī)煾档缴a(chǎn)現(xiàn)場處理一些異常問題和安全突發(fā)事件，當時我司在建的（57000T—19#，17#，21#，24#，19100T-5#船），我開始進行了解造船基本情況，并熟悉我們安全員日常工作重點及我們公司在建船舶日常監(jiān)控重點，由于我司的安全主管同時也我的“傳、幫、帶”師傅，他對我進行現(xiàn)場的安全管理工作介紹，我才開始認識造船，邁開進造船公司工作的第一步，我在我?guī)煾的抢飳W到了很多東西，他曾告訴我說：“作為我們安全管理人員每一天面對的工作都不一樣，要打交道的人也不一樣，要處理的問題也不一樣，那么我們就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己認為是對的就要大膽去做，有想法、有創(chuàng)意就大膽去實施。工作就是要有魄力！”使我至今受益非淺。在（57000T-16#）船上施工現(xiàn)場學習期間，我自己明白了船在船臺建造期間要把防高墜、防物體打擊、工裝設施列為日常工作重點來做。船臺期間的是多工種、多人員密集型作業(yè)一定要做好現(xiàn)場的監(jiān)控，絕對不可以馬虎大意。

在月份我得到了上級領導和我主管的細心指導和熱情幫助很快就熟悉涂裝作業(yè)的監(jiān)控重點，在進行涂裝作業(yè)前準備工作，要先填寫涂裝申報單，掛好嚴禁煙火警示牌，拉好警戒旗，將防火、防爆、通風作為主要工作來抓，并且知道了涂裝作業(yè)的工作流程和步驟，做了這方面的筆記和工作記錄。涂裝完后要做好工完料清的工作，在閉秘艙室涂裝作業(yè)時要加強倉室通風，設備一定要是防爆型的在噴涂過程中如有發(fā)現(xiàn)有動火與涂裝作業(yè)沖突時，及時通知項目及廠安技部進行協(xié)調(diào)處理。我在學習過程中也有發(fā)現(xiàn)部分員工在工作中暴露出一些不協(xié)調(diào)、不規(guī)范的現(xiàn)象如：員工不帶安全帽，安全帶，勞保用品穿帶不規(guī)范等，在進行涂裝作業(yè)時無掛《嚴禁煙火警示牌》針對這些習慣性違章，我們及時的和他們的責任班組和責任人進行了溝通并采取一定的方法處理。

在月份初由于我司的57000T—16#船要下水進行施工作業(yè)，在我主管的幫助下我又學到了很多東西，雖然自己有在船臺實習的經(jīng)驗，但是我認為以前認識的還是不夠全面要學習的東西還是很多，至今我一直對我們廠的腳手架和倉室通風問題很感興趣，并且我在工作之余也一直在收集相關資料認為我廠單位在這兩方面確實是有要改進的地方。

施工現(xiàn)場日常工作計劃范文第2篇

轉(zhuǎn)眼間10年己經(jīng)過去在過去的一年里，我在部門負責人的的正確指引下“以維護公司利益”為中心，認真學習實踐公司材料管理的相關規(guī)定以及部門各項規(guī)章制度。并將學習到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，認真落實工地材料管理的各項規(guī)定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進出的材料認真核查，詳細登記，做到了對進出材料的及時跟進，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料使用情況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失浪費。保障了公司財產(chǎn)的安全。

二，目前工作現(xiàn)狀

2，內(nèi)部管理：本年度按計劃地加強人員作風紀律，軍事隊列和實操培訓。提高人員崗位技能和作風素養(yǎng)。分階段的對部門隊員進行部門規(guī)章制度的學習和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。

三， 自身工作的不足

1，學習不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有差距。作為企業(yè)的基層管理人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務技能知識。我在學習方面主要存在以下不足，對學習的必要性認識不足，認為身處基層，只要把公司安排的各項工作做好，把任務指標完成，確保不出安全問題就夠了，學不學一樣能搞好工作；

2，抓隊伍建設管理力度不夠，個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領導給予了一定的評價，但自擔任分部隊長以來，管理分部各項事務，帶領分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領導放心、滿意、認可，理應抓好員工隊伍建設，加強管理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴，處罰從輕”，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。

四，明年工作計劃

1，加強管理施工現(xiàn)場材料使用情況，監(jiān)督控制施工材料的浪費現(xiàn)象。

2，積極增進與各相關部門的溝通和協(xié)調(diào)，促進部門工作的順利開展

施工現(xiàn)場日常工作計劃范文第3篇

關鍵詞：做好；建筑工程；技術資料；管理

Abstract: In this paper, the author puts forward some suggestions on the construction technical data management, with his own work experience, for your reference.

Key words: do well; construction; technical data; management

中圖分類號：TU3 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

隨著建筑施工的規(guī)范化，施工技術資料不斷增多，如何提高現(xiàn)場的資料管理水平，確保施工技術資料真實有效，完整齊全，這將成為現(xiàn)場各施工項目部急需解決的問題。

1 做好規(guī)范建筑工程技術資料的管理，必須做好以下幾點:

1.1 確保各種技術資料的真實性

真實性是做好工程技術資料的靈魂，不真實的資料會把我們引入誤區(qū)。必須堅決杜絕對原始記錄采用“后補”造假的做法，否則，一旦工程出了質(zhì)量問題，不僅不能作為技術資料使用，反而造成工程技術資料混亂，以致誤判。同時也不能為了取得較高的工程質(zhì)量等級而

歪曲事實。資料的整理必須實事求是、客觀準確。

1.2 及時做好工程技術資料記錄和收集

工程技術資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，因此要求各種資料必須按照建筑物施工的進度及時收集、整理。在承建工程開工之時，就指定專人負責管理工程技術資料，負責對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集，并及時做好分項分部質(zhì)量評定等各種原始記錄，使資料的整理與工程形象進度同步,做到內(nèi)容連貫、交圈對口。

1.3 準確性是做好工程技術資料的核心

工程技術資料的準確性主要取決于以下一些方面:

1.3.1 分項工程質(zhì)量評定表的填寫應規(guī)范化；

1.3.2 應正確區(qū)分分項工程屬于哪個分部工程；

1.3.3 混凝土強度評定應明確驗收批的概念,區(qū)分不同的分部和施工段，正確運用統(tǒng)計和非統(tǒng)計評定方法。

1.4 技術內(nèi)業(yè)資料必須完整

不完整的技術內(nèi)業(yè)資料將會導致片面性，不能系統(tǒng)地、全面地了解單位工程的質(zhì)量狀況。 如果一個單位工程有幾個分包單位分別負責施工幾個分項或分部工程時，總包單位應對單位工程質(zhì)量全面負責，各分包單位應將各自承建的分項、分部工程質(zhì)量評定結(jié)果及資料交總包單位，參加單位工程的評定。

1.5 完善質(zhì)量記錄、做好資料整理

工程項目有很大部分的內(nèi)在質(zhì)量和功能質(zhì)量是不能系統(tǒng)測試和顯示出來的，這就要靠用一些質(zhì)量記錄材料來證明。所以，在工程項目的施工過程中，為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況，證明各項質(zhì)量保證措施的有效運行，必須做到有完善的質(zhì)量記錄，做好資料整理和保管工作。

2 通過上述對企業(yè)需要采取的措施進行分析，下面就資料保管員如何在工作中做好工程技術資料管理談一些膚淺的體會：

2.1 加強與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通與聯(lián)系

由于大部分資料都需要有監(jiān)理或業(yè)主等單位進行驗收簽字，因此與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通和聯(lián)系是必不可少的,這種溝通不僅在施工過程中，還要在各項施工前和施工完成以后進行。 比如在每項工作開始前，資料采用何種表格、內(nèi)容如何填寫等，只有提前與相關單位溝通后，才會避免造成后期資料的返工。由此可以看到，加強與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行溝通不僅能夠取長補短，還能夠為我們的工作提供各項便利條件，避免不必要的返工。

2.2 要加強學習

針對工程技術資料管理工作，第一是學習圖紙、設計變更等設計文件。因為有些資料的填寫只有你了解了圖紙，才能填寫完整。因此熟悉圖紙是工程技術資料管理中必不可少的一項工作。 第二方面是要學習規(guī)范以及相關的文件等，因為我們所做的所有工作都要滿足規(guī)范和相關文件的要求，資料更是不能有絲毫差錯。因此在日常工作中我們只有加強學習才能更好地完成工作。

2.3 加強工作責任心

加強工作責任心,及時做好個人的各項工作。一個人有責任心，工作未做好，是個人能力問題；一個人沒有責任心，那就肯定做不好工作。加強工作責任心是做好工作的前提和基礎。 沒有工作責任心，對公司的危害是很大的，甚至造成公司重大的經(jīng)濟損失；對自已來說，有損自已做人最基本的道德情操，自然也會損害自已的切身利益，于人于已，加強自身的工作責任心，是每一個員工應做到的基本工作規(guī)范。

2.4 思想上要高度重視

工程資料是工程建設過程的全面的真實的反映, 對控制工程建設質(zhì)量有著相當重要的的作用。所以說，如果資料達不到要求，工程實體質(zhì)量就會虛無縹緲，會造成一系列的不良后果，a.拖延工程交工時間；b.耗費大量的人力、物力、財力等；c.為后期資料整理帶來較大難度；d.影響對工程質(zhì)量的評定驗收；e.造成工程計量無法進行。

因此，要從思想上重視對資料的管理工作，堅持資料先行，爭取做到“資料預控工程質(zhì)量”。

2.5 熟悉掌握各施工階段工程資料和試驗的內(nèi)容

熟悉各個施工階段需要填寫的各種資料以及需要完成的各項試驗項目，在每項新的工序開始前要提前準備，明確完成此項工作所需要填寫和收集的一切資料以及需要完成的試驗項目等，特別是有些有時間要求的項目，如材料原材的復試、配合比的試配等項目，必須提前完成后，才能保證施工的順利進行。因此只有做到心中有數(shù)，才能在施工過程中保證資料完整、真實、及時、有效，不影響施工。

2.6 加強資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系

要保證資料和試驗的真實、有效，就要資料員或試驗員深入施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的各項工作進展情況，熟悉現(xiàn)場施工的各項內(nèi)容。特別是一些施工記錄,必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行填寫，只有根據(jù)現(xiàn)場的各項實際數(shù)據(jù)進行填寫，才能保證資料的真實性和可追溯性，為下步的各項工作提供相應的依據(jù)。

2.7 做好工作計劃

施工現(xiàn)場日常工作計劃范文第4篇

[論文關鍵詞]土地整理　監(jiān)理　經(jīng)驗

[論文摘要]農(nóng)田土地整理工程有施工現(xiàn)場面積大、戰(zhàn)線長、建筑多且零散、工期緊等特點，為保證工程質(zhì)量和工期，監(jiān)理部及監(jiān)理人員以幫助建設單位考察選擇好的施工隊伍為基礎，嚴格控制原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量，在施工現(xiàn)場監(jiān)理人員利用巡監(jiān)、抽檢、旁站監(jiān)理等多種監(jiān)理手段控制施工質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下促進度，使工程按期順利的通過竣工驗收。

農(nóng)田土地整理工程是國家通過對中低產(chǎn)田進行人力、物力、財力的投入，使農(nóng)田的溝、渠、路、林得到綜合整治，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)條件和生態(tài)環(huán)境，增加有效耕地面積，提高耕地質(zhì)量和土地產(chǎn)出的活動。近幾年，我們有幸擔任了利津縣陳莊鎮(zhèn)、利津縣明集鄉(xiāng)、墾利縣永安鎮(zhèn)三項土地整理工程的監(jiān)理工作，經(jīng)過多方的努力，三項工程皆順利的通過了有關部門的驗收，其中兩項工程被評定為優(yōu)質(zhì)工程。現(xiàn)我們把在監(jiān)理工作中的幾點經(jīng)驗總結(jié)如下。

一、施工隊的選擇

一項工程竣工后是否達到設計要求，施工單位的整體素質(zhì)和綜合能力起著非常重要的作用，在工程確定施工單位的招投標過程中，做為監(jiān)理方，應協(xié)助建設單位確定完成該項工程所需施工單位應具備的資質(zhì)等級并對其進行審查。具體審查施工單位的組織管理機構(gòu)是否健全，綜合管理水平是否達到有關要求，該建設單位是否建立健全了各種質(zhì)量管理制度及相應的措施，主要管理人員的業(yè)務水平和管理水平是否達到了有關要求，并會同建設單位對施工單位近兩年來完成的主要工程進行實際現(xiàn)場查看，根據(jù)投招標的情況，最終確定施工單位并簽訂有關合同。

二、對工程所需原材料的質(zhì)量控制

工程所用原材料的質(zhì)量，對整個工程的質(zhì)量等級有著直接的關系。監(jiān)理部針對砂、石材料多為私人小場生產(chǎn)，材料質(zhì)量參差不齊的特點，監(jiān)理方會同建設方、施工方對砂、石料場進行實地考察并提取樣品，通過對樣品的分析和試驗，根據(jù)試驗結(jié)果，擇優(yōu)確定采購場家，從源頭對材料質(zhì)量進行控制。鋼筋、水泥、保溫板、土工布等材料要有出廠合格證。所有材料進場后要在監(jiān)理人員的監(jiān)督下，按國家規(guī)范規(guī)定的取樣標準按批次現(xiàn)場取樣，送交有國家質(zhì)檢資質(zhì)的檢驗機關進行試驗，樣品試驗合格的材料根據(jù)質(zhì)量檢驗合格報告準其使用，樣品試驗不合格的材料堅決清除出現(xiàn)場。監(jiān)理人員對上述情況做好監(jiān)理記錄。

工程所用水的水質(zhì)的好壞，對工程總體質(zhì)量也有一定的影響，土地整理工程的施工現(xiàn)場多為鹽堿或半鹽堿化土質(zhì)，就地取水時，水質(zhì)較差，所以，監(jiān)理工程師責令施工企業(yè)在施工現(xiàn)場砌筑防滲漏水池，存儲運來的可飲用水，供混凝土、砂漿拌合及養(yǎng)護等施工使用。

三、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

土地整理工程的施工現(xiàn)場大則幾萬畝，小則幾千畝，且為了最大限度的減少因施工給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的不利影響，施工工期一般安排的較短，因此，土地整理工程有面積大、戰(zhàn)線長、建筑物多、時間緊等特點，施工時一般是多工序多工作面同時開工。為了解決以上問題，保證施工質(zhì)量，保證工程按時竣工，現(xiàn)場監(jiān)理人員每人配摩托車一輛，在施工現(xiàn)場不間斷巡監(jiān)并對工程進行一定數(shù)量的抽檢;對重點部位和關鍵工序掛牌施工，監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。如在建筑物的混凝土柱或梁的澆筑時，監(jiān)理人員會同施工人員按配合比對材料用量進行計量，并根據(jù)石子、砂子的含水率適時調(diào)整水的用量，按規(guī)范規(guī)定做塌落度試驗，留試壓試塊。尤其要注意施工預先檢驗和隱蔽工程的檢驗。

1.施工預先檢驗。施工預先檢驗是指工程在正式施工前所進行的質(zhì)量檢驗。這種檢驗是防止工程發(fā)生差錯、造成缺陷和不合格品出現(xiàn)的有力措施。如監(jiān)理人員對原始基準點、基準線和參考標高的復核，對預埋件預留位置的檢驗。

2.隱蔽工程驗收檢驗。隱蔽工程驗收檢驗，是指將被其他工序施工所隱蔽的工序、分部工程，在隱蔽前所進行的驗收檢驗。如基礎施工前對地基的檢驗，混凝土澆筑前對鋼筋、模板、預埋件、預留孔、保護層的檢驗等。實踐證明，堅持隱蔽工程驗收檢驗，是防止質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收簽證手續(xù)，列入工程檔案。在驗收檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員應責令施工方整改，整改完畢后，監(jiān)理人員需進行復核，并寫明整改情況。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下一道工序施工。

四、資料整理

工程現(xiàn)場施工結(jié)束后，最后總體驗收時只能對工程表面好和工程運行情況進行查驗，而隱蔽工程部分則只能通過資料說明情況。對監(jiān)理資料進行科學的整理尤為重要，在工程建成竣工后，監(jiān)理工程師可以將完整的監(jiān)理資料移交項目法人，作為建設項目的檔案資料;完整的監(jiān)理資料是建設監(jiān)理單位具有重要歷史價值的資料，監(jiān)理工程師可以從中獲得寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗，有利于不斷提高工程監(jiān)理工作水平。

監(jiān)理資料有:

監(jiān)理日常工作文件:包括監(jiān)理工作計劃、監(jiān)理工作月報、工程施工周報及工程信函等。監(jiān)理機構(gòu)函件:包括監(jiān)理機構(gòu)主送建設單位、設計單位、施工單位的函件。會議紀要:包括監(jiān)理工作會議、工程協(xié)調(diào)會議、設計工作會議、施工工作會議及工程施工例會等會議的紀要。勘察、設計文件:包括勘察、方案設計、初步設計、施工圖設計及設計變更等文件資料。工程收函:包括建設單位、勘察設計單位、施工企業(yè)等單位送交的函件。合同文件:包括監(jiān)理合同、勘察設計合同、施工總包合同和分包合同、設備供應合同及材料供應合同等文件。工程施工文件資料:包括進度計劃、施工方案、施工組織設計、簽證和核定單、聯(lián)系備忘錄、隱蔽工程驗收記錄及技術管理和施工管理文件資料等。政府文件:包括有關監(jiān)理文件、勘察設計和施工管理辦法、定額取費標準及文明安全等方面的規(guī)定。技術參考資料:包括監(jiān)理、工程管理、勘察設計、工程施工及設備、材料等方面的技術參考資料。

五、協(xié)調(diào)關系

監(jiān)理人員主要面對建設單位與施工單位之間的關系。監(jiān)理既要執(zhí)行建設單位的要求，又要堅持正確的原則，在嚴格按規(guī)范和設計要求監(jiān)理的基礎上，對施工單位遇到的技術性問題及時幫助解決，對建設單位與施工單位之間發(fā)生的各種爭議，要本著及時、公正、合理、合法的原則進行協(xié)調(diào)處理，做到不偏不倚，保護各方面的正當權(quán)益不受侵害。

施工現(xiàn)場日常工作計劃范文第5篇

關鍵字：橋梁施工；安全管理

Abstract: this article through to the highway engineering bridge construction safety management in the process of the main points of analysis, with many years engaged in bridge engineering construction management work experience, and puts forward a set of safety management ideas, so as to facilitate the management personnel in bridge construction process to master the safety control points, ensure the safety of the bridge construction production activities, reasonable avoid management in the process of building a bridge of the risks.

Key word: bridge construction; Safety management

中圖分類號：K928.78文獻標識碼：A 文章編號：

引 言：我國的經(jīng)濟建設進入快速發(fā)展期，國家對交通基礎設施建設的投資明后兩年將達到2萬億元，其中道路橋梁建設占很大比重。本文擬從橋梁建設過程中管理部門如何做好安全管理工作，合理規(guī)避由安全事故導致管理承擔責任的法律和經(jīng)濟風險等方面進行探討，以資參考。

1 建立健全的安全管理保證體系

(1)在總管理工程師(下稱“總監(jiān)”)的領導下，建立健全安全管理保證體系，由總監(jiān)擔任安全總負責人，對總監(jiān)辦和所屬機構(gòu)及施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督負總責；(2)管理工程師必須通過國家相關部門資格考試，具備相應的資格和能力，能對駐地管理組的安全管理和橋梁施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督負責；(3)管理機構(gòu)必須配備專業(yè)的安全管理工程師，負責處理機構(gòu)內(nèi)部和施工現(xiàn)場所有的安全問題，對于無權(quán)處理的問題須報上級部門處理；(4)建立管理辦公室，負責及時收集有關國家和地方安全管理的最新法律、法規(guī)，收集其他類似工程中關于安全管理的成功經(jīng)驗，提出切合本工程實際管理的程序、方法和建議。(5)完善管理大綱，編制管理安全工作計劃、安全管理網(wǎng)絡、安全事故應急處理預案。管理安全工作計劃中要明確總監(jiān)辦機構(gòu)在安全管理中的任務、部門職責、每個崗位的職責以及考核獎懲措施等。其中安全事故應急處理預案既要包含管理機構(gòu)內(nèi)部安全事故應急處理預案，如實驗室的火災、危險化學品泄露等安全事故處理預案，也要包含對施工現(xiàn)場的安全事故應急處理機制。如吊裝梁板過程中發(fā)生事故，作為監(jiān)理方應發(fā)揮何種作用，如何在現(xiàn)場快速保證事故得到控制，不再產(chǎn)生衍生事故，使傷員得到快速救治，同時保證信息準確快速地傳遞。

2 嚴格安全管理程序

工程師在開工前要嚴格審查施工單位編制的施工組織設計中安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷藴剩瑢彶楹细窈蠓娇赏忾_工。管理機構(gòu)應建立施工安全管理臺賬，并由專人負責。管理人員應將每次巡視、檢查、旁站中發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在的問題、管理的指令及施工單位處理的措施和結(jié)果及時記入臺賬。總監(jiān)的駐地工程師應定期檢查施工安全管理臺賬記錄情況。施工安全管理程序如圖1。

圖1施工安全管理程序

對施工過程中的安全生產(chǎn)進行日常檢查，在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)存在一般安全問題，要求施工單位現(xiàn)場進行整改，并作好記錄。如存在安全隱患，則下發(fā)整改通知書要求施工單位整改，必要時進行復查。這里所指的安全隱患是生產(chǎn)過程中某種現(xiàn)象在外因的觸發(fā)下可能會導致安全事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，如現(xiàn)場用電不規(guī)范，走線混亂，將臨時用電線架設在腳手架或樹木上，在外力的作用下極有可能使線纜絕緣層破損，導致人員觸電或引發(fā)火災。若存在嚴重安全隱患，管理工程師需下發(fā)停工指令要求施工單位整改，同時上報有關部門備案，復查合格后簽發(fā)復工指令。我們的理解是嚴重安全隱患指某種現(xiàn)象不需要外部誘因隨時會導致災難的發(fā)生，比如筆在工作實踐中，某一橋梁施工現(xiàn)場，有四根鉆孔樁為陸上樁，孔深為22m，孔徑為1.5m，施工現(xiàn)場附近有一所小學。施工單位在鉆孔灌注樁的施工過程中，周圍有圍檔保護，在快要成孔時，施工方為圖方便開展后續(xù)工序的施工，便擅自將圍檔拆除，發(fā)現(xiàn)之后，立即發(fā)出停工整改通知，要求施工單位立即恢復圍檔，以防小學生在玩耍過程中掉入成孔的洞中造成傷亡。

3 建立安全管理巡查制度

3.1建立安全巡查制度的目的

建立安全管理巡查制度的目的在于創(chuàng)新安全管理管理模式，前移安全生產(chǎn)監(jiān)督管理關口，及時發(fā)現(xiàn)安全問題，消除安全隱患，掌握安全管理的主動權(quán)，遏制重特大事故的發(fā)生，維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建社會主義和諧社會。

3.2 安全管理巡查的內(nèi)容

由于橋梁施工具有許多不確定因素，安全巡查制度主要是針對橋梁施工作業(yè)面不斷發(fā)生延伸和變化，隨時都有新的情況產(chǎn)生，以及危險源的轉(zhuǎn)換，我們在巡查過程中能及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，通過口頭和書面的形式通知承包人立即整改。檢查的重點是對現(xiàn)場用電、基礎施工的地質(zhì)情況、高空施工的安全保護措施，交通組織措施以及承包人安全資料管理等情況。

3.3 安全管理巡查的方法

安全巡查主要采用定期和不定期檢查，定項與不定項檢查，安全管理員檢查與管理組檢查相結(jié)合，安全巡查與隱患整改檢查相結(jié)合的方法進行。在管理巡查過程中要對承包人的安全措施落實和整改情況進行重點檢查。如發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患或經(jīng)工程師指正后仍然沒有整改或整改效果不明顯的，應及時以書面通知的形式匯報給業(yè)主和上級主管部門，以合理規(guī)避可能存在的法律和經(jīng)濟風險。

4 做好安全管理的技術交底工作

工地例會是管理組織協(xié)調(diào)，及時處理工程施工過程中出現(xiàn)問題的重要手段。管理工程師應在第一次工地例會中根據(jù)有關設計文件和相關的安全法律法規(guī)向施工單位作技術交底，在正常施工活動中定期不定期地召開工地例會，及時傳達政府主管部門有關安全生產(chǎn)工作的指示，及時解決橋梁施工過程中出現(xiàn)的各類安全隱患，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

(1)防火。要求施工單位在食堂、職工宿舍、工地施工現(xiàn)場、預制場等主要的用電、生火的場所，制定嚴格的規(guī)章制度，針對火源的特性配備足夠的滅火裝置，并定期對全員進行滅火工作培訓。

(2)防毒。主要在食堂中注意采購運輸、儲存保管、制售過程的衛(wèi)生，及從業(yè)人員的健康衛(wèi)生證是否齊全有效，集體食堂是否有衛(wèi)生許可證，同時要注意試驗室、施工現(xiàn)場毒氣、毒物的排放，不得對人畜造成傷害。

(3)防爆。橋梁施工過程中可能會使用到一些炸藥及易爆品、壓力鍋爐容器等，這些危險品必須有相關的采購、運輸、保管許可證，還必須有相應專業(yè)資質(zhì)操作技能的人員才能使用。管理必須有相應的文件進行備案留存。

(4)防觸電。安全用電在橋梁工程施工中顯得極為重要，幾乎90%的工作都離不開用電，首先要求施工單位加強對職工的安全教育，特別是電工及各類電器的使用者。其次定期對各類用電設施、布線、漏電保安器進行檢查，確保這些設施處于正常工作狀態(tài)。必要時需對特殊工種配備絕緣靴等安全防護用品。

(5)防坍塌。在項目部選址時要避開易產(chǎn)生滑坡的山體及地質(zhì)狀況不良地段，在基礎和下部結(jié)構(gòu)施工時要嚴格按照有關規(guī)范設置安全保護措施，隨時觀察地質(zhì)狀況，防止塌孔或者塌方對人員和機械設備產(chǎn)生損害。

(6)防物體打擊。教育員工在施工過程中做到既不傷害他人，也不被他人傷害，不自己傷害自己，特別是在鋼筋、鋼絞線的加工過程中，防止斷絲、滑絲、夾片飛出傷人，平時注意機械的保養(yǎng)，加強原材料的抽查，拒絕不合格的材料進場，嚴格按施工規(guī)范施工，并詳細地做好施工張拉記錄。

(7)防機械傷害。對于特種機械的操作人員必須堅持持證上崗，閑散人員未經(jīng)許可不得進入工程機械作業(yè)范圍，對施工人員必須配備足夠的勞動保護用品，如反光背心等。夜間作業(yè)必須有專人指揮，配置充足的照明設施。

5 建立完整的安全內(nèi)業(yè)資料

內(nèi)業(yè)資料的管理是工程建設項目管理的重要手段。通過內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化的管理可以促進現(xiàn)場管理水平的提高，一個現(xiàn)代化的工程管理手段必然離不開內(nèi)業(yè)資料?，F(xiàn)在許多施工單位甚至是業(yè)主都存在一個認識誤區(qū)，認為內(nèi)業(yè)資料無關緊要，內(nèi)業(yè)和外業(yè)是分開的獨立進行的，只要工程實體建設完成就行了，內(nèi)業(yè)資料隨便編編就行。殊不知，如果我們的管理行業(yè)也存在這種片面的認識，管理水平就不可能得到提高，而且一旦工程產(chǎn)生安全事故，管理就會成為替罪羊。因此，我們在橋梁施工安全管理過程中一定要重視內(nèi)業(yè)資料的整理和收集工作。主要歸納為以下幾個方面：(1)安全管理的內(nèi)業(yè)資料管理和利用要做到準確、完整、迅速。在管理過程中管理對現(xiàn)場發(fā)生的事件，安全隱患，與上下級溝通的結(jié)果及時、準確地記錄在案，而不能靠事后回憶來做記錄。對在工程管理過程中形成的各種文字、數(shù)據(jù)、圖表、聲像、電子文件等，要在收集、整理與分析后及時、完整、準確地輸入計算機，使內(nèi)業(yè)資料的保存更加安全，查找也更加方便快捷。(2)通過參加舉辦的各類培訓班等形式，全面提高管理人員業(yè)務素質(zhì)。在實際工作中，受人員素質(zhì)的限制，許多安全管理人員可能現(xiàn)場經(jīng)驗很豐富，但在文字表達方面有所欠缺，存在記錄不規(guī)范、不完整、專業(yè)用語使用不當?shù)葐栴}，無法全面正確反映橋梁施工管理工作的真實過程。要通過參加各類培訓班和組織集中學習，全面提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)。(3)堅持科技創(chuàng)新，提高內(nèi)業(yè)資料整理的技術含量和技術水平。日常工作中要采取“走出去、請進來”的方式，積極吸收、引進新技術、新辦法，采用先進的多媒體計算機管理手段，使內(nèi)業(yè)資料的管理水平不斷得到提高。

6 結(jié)束語

橋梁建設工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，安全問題牽涉的因素很多，這就需要我們管理從業(yè)人員平時多讀書，多學習，注重學習國內(nèi)外安全管理的法律、規(guī)范，透過事物的表象洞察事物的內(nèi)在機理，將工程實施過程中的各種現(xiàn)象有機地聯(lián)系起來，做到安全在我心中，我能掌握安全工作。

參考文獻：

[1] 許克賓主編.橋梁施工.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005