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財(cái)務(wù)的工作要求范文第1篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)環(huán)境；財(cái)務(wù)管理制度；高中

1引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，教育事業(yè)也在進(jìn)行改革，財(cái)務(wù)的客觀環(huán)境在發(fā)生改變，這使得高中階段的財(cái)務(wù)控制與管理工作變得復(fù)雜。因此，一定要不斷完善財(cái)務(wù)管理的有關(guān)制度，不斷探索制定新的體制，例如：制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)管控制度，制定健全的財(cái)務(wù)預(yù)算制度等，以促進(jìn)高中教育能夠順應(yīng)教育改革的需求，利于高中能夠健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新一直是教育發(fā)展的動(dòng)力，要發(fā)展教育，必須依靠改革的力量，要建立科學(xué)的體制機(jī)制，特別是財(cái)務(wù)管理方面的制度。

2高中財(cái)務(wù)控制制度的客觀會(huì)計(jì)環(huán)境

高中財(cái)務(wù)制度的發(fā)展與存在的會(huì)計(jì)環(huán)境指一切和會(huì)計(jì)的思想理念、會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、會(huì)計(jì)的工作方法等有關(guān)的客觀因素，它們能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想及工作產(chǎn)生一定的影響。會(huì)計(jì)環(huán)境的客觀因素有很多，主要有幾下幾個(gè)方面：第一，當(dāng)代社會(huì)的法律與政治因素。具體指存在于社會(huì)的法律及政治方面制度制約財(cái)務(wù)制度的程度，如果一些財(cái)務(wù)管理方面的制度違背了某項(xiàng)法律法規(guī)或者當(dāng)?shù)卣哪稠?xiàng)政策等，相應(yīng)的管理制度必須受到法律制裁或者是受政府干預(yù)，制約財(cái)務(wù)制度的制定與實(shí)施，這些法律政治客觀因素使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范，在某種程度上也保證了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，對(duì)會(huì)計(jì)管制制度產(chǎn)生重要影響；第二，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素可以分為經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、金融市場(chǎng)的發(fā)展水平、消費(fèi)水平等，它們的變化發(fā)展決定著會(huì)計(jì)模式是否需要改革，如果社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，消費(fèi)水平較高，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)物和財(cái)務(wù)制度的要求就會(huì)更高；第三，單位或者某個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的環(huán)境因素。單位財(cái)務(wù)制度內(nèi)容主要取決于單位的經(jīng)營者或領(lǐng)導(dǎo)者是否高度重視財(cái)務(wù)方面管理制度，并健全相關(guān)管理制度，因?yàn)檫@直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理人員的專業(yè)技能和水平；第四，科學(xué)文化方面的環(huán)境因素。科技的發(fā)展水平對(duì)財(cái)務(wù)管理模式及實(shí)務(wù)操作方法產(chǎn)生重要影響，它決定著財(cái)務(wù)管理的科技化水平。同時(shí)，人們對(duì)財(cái)管制度的重視度受社會(huì)文化程度重要影響，較高的文化程度有助于增加人們的財(cái)務(wù)知識(shí)，使他們形成管理財(cái)務(wù)的思想理念。

3高中階段財(cái)務(wù)管理制度特征

高中財(cái)務(wù)管理與其他經(jīng)濟(jì)體的管理制度有所不同，它有其自身獨(dú)特特征。首先，高中財(cái)務(wù)的收入來源有限，它主要依靠財(cái)政補(bǔ)助、教育撥款、教育收費(fèi)；其次，高中財(cái)務(wù)在編制預(yù)算過程中必須堅(jiān)持一些特定原則，即統(tǒng)籌兼顧與收支平衡；再次，高中財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，要嚴(yán)把支出關(guān)，要提高資金利用率，特別注意財(cái)務(wù)的支出，由于教育的經(jīng)濟(jì)效益不能用有形價(jià)值來核算，所以，要充分發(fā)揮資金的利用效益；最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常堅(jiān)持收付實(shí)現(xiàn)制的原則，很難清除財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況。

4完善有關(guān)財(cái)務(wù)制度的方法和措施

4.1完善高中財(cái)務(wù)的內(nèi)部管控制度

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，國家越來越重視教育事業(yè)，特別是高中教育，國家對(duì)高中教育投入了大量資金，所以，高中財(cái)務(wù)的管理工作顯得尤為重要。高中財(cái)務(wù)的管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和結(jié)算，各種教育使用經(jīng)費(fèi)等，都需要用有關(guān)管理制度來對(duì)其規(guī)范。建設(shè)高中財(cái)務(wù)的內(nèi)部管控制度能夠提升會(huì)計(jì)管理的水平與能力，并監(jiān)督資金的審核與使用等環(huán)節(jié)，保證財(cái)務(wù)資金可以安全流轉(zhuǎn)，促使經(jīng)濟(jì)合理使用，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。用財(cái)務(wù)控制制度監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)管理的信息化，保證財(cái)務(wù)方面信息安全可靠。所以，在高中構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度可以使會(huì)計(jì)管理的責(zé)任更加明確，使財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的決策更加規(guī)范，在一定程度上也制約了財(cái)務(wù)管理工作，降低了財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，消除了財(cái)務(wù)安全隱患。

4.2提高財(cái)務(wù)的預(yù)算能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理工作

要使高中學(xué)校建設(shè)的更好，需要拓寬學(xué)校的融資渠道，增加高中學(xué)校的融資，做好預(yù)算編制和管理工作，使高中教育在資金方面得到大力支持。在編制財(cái)務(wù)的預(yù)算方案時(shí)，要加強(qiáng)預(yù)算方案的實(shí)施力度，保證預(yù)算具有一定權(quán)威性?？梢苑纸庳?cái)務(wù)的預(yù)算目標(biāo)，定期檢查預(yù)算的實(shí)施狀況，構(gòu)建必要的約束與激勵(lì)體制，使學(xué)校教職工樹立財(cái)務(wù)方面的責(zé)任意識(shí)。

4.3遵守與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)，構(gòu)建科學(xué)的管理體系

在建立高中財(cái)務(wù)的控制管理制度時(shí)，必須嚴(yán)格遵循相關(guān)《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)，保證管理制度的科學(xué)性和合理性，不但對(duì)財(cái)務(wù)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)、明確規(guī)定有關(guān)管理人員的權(quán)利和職責(zé)，制定財(cái)務(wù)核算方面的規(guī)范，構(gòu)建科學(xué)的管理體系。同時(shí)，也要注意樹立財(cái)務(wù)方面管理人員的理財(cái)理念，使他們高度重視財(cái)務(wù)的預(yù)算與核算工作，不斷探索提高資金經(jīng)濟(jì)效益的方法。

4.4培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理方面工作人員的能力水平與專業(yè)技能

財(cái)務(wù)管理方面的會(huì)計(jì)需要具有較高的專業(yè)水平，因?yàn)樗麄兊哪芰⒅苯佑绊懰麄內(nèi)粘９ぷ鞯男?，也?duì)管理制度的具體執(zhí)行效果產(chǎn)生重要影響。高中學(xué)校必須給財(cái)務(wù)人員提高良好的工作條件，為他們營造有責(zé)任感的氣氛。日常工作中，也注意給有關(guān)管理人員提高進(jìn)修的條件與機(jī)會(huì)，定期對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以不斷提高他們的知識(shí)理論水平，使他們把理論與實(shí)際相結(jié)合，將其充分運(yùn)用到實(shí)際工作管理中，提升他們的操作能力，促進(jìn)他們做好財(cái)務(wù)管理工作。

5結(jié)束語

高中財(cái)務(wù)的制度構(gòu)建是提升財(cái)務(wù)管理能力的重要保證，它能保障財(cái)務(wù)管理完成預(yù)定的工作任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，使財(cái)務(wù)管理工作可以滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)高中教育的要求。每所高中學(xué)校需要依據(jù)自身的實(shí)際情況構(gòu)建符合自己發(fā)展需要的財(cái)務(wù)制度。在當(dāng)今會(huì)計(jì)環(huán)境的大背景下，高中財(cái)務(wù)管理必須高度重視建立預(yù)算制度和資產(chǎn)制度工作，保證財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范、科學(xué)，使其明確自身的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提升學(xué)校教職工財(cái)務(wù)意識(shí)，不斷完善高中財(cái)務(wù)的管理制度內(nèi)容和方法，促進(jìn)高中教育健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 谷欣星. 從我國當(dāng)前會(huì)計(jì)環(huán)境研究會(huì)計(jì)目標(biāo)定位[J]. 時(shí)代金融. 2014（03）

財(cái)務(wù)的工作要求范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 水利財(cái)務(wù) 管理 問題 措施

[中圖分類號(hào)] S27 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 1003-1650 （2013）09-0030-01

近年來，我國改革開放取得十分顯著的績(jī)效，原有的落后的水利財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，迫切要求在水利行業(yè)進(jìn)行改革，特別是作為水利行業(yè)重要組成部分的水利財(cái)務(wù)部門，加強(qiáng)其管理體制的改革和深化是十分必要的。然而目前的水利財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和有效的制度，管理制度改革任務(wù)仍然十分艱巨。管理人員必須加大對(duì)管理方法和制度的研究并加大對(duì)管理的監(jiān)管力度，以便為水利行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。

一、水利財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1.水利財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度仍然不夠完善

水利財(cái)務(wù)管理對(duì)水利事業(yè)的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的重要，要想取得一定的管理成效，就必須有相應(yīng)的管理制度來對(duì)其進(jìn)行約束和制約，只有真正做到有法可依，才能從根本上促進(jìn)水利財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施。盡管目前許多單位或部門都逐漸建立起了自己的水利財(cái)務(wù)管理制度，然而現(xiàn)有的水利管理制度存在著很多問題，漏洞很多，內(nèi)容不夠全面詳實(shí)，特別是在關(guān)于預(yù)算以及對(duì)財(cái)務(wù)的分析方面十分薄弱，不能有效地指導(dǎo)水利財(cái)務(wù)管理工作，給水利事業(yè)的發(fā)展帶來很多不利影響。

2.在財(cái)務(wù)預(yù)算方面管理不合理

財(cái)務(wù)預(yù)算是水利財(cái)務(wù)管理中十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)的預(yù)算包括很多方面，任何一方面出現(xiàn)問題都會(huì)直接影響到資金的整體動(dòng)向，影響單位和部門的收支狀況，由此可見加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作是多么的重要。然而，目前部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作重視不夠，機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支不明確，難以滿足相關(guān)預(yù)算要求和規(guī)定，一些收支不合理甚至出現(xiàn)嚴(yán)重失衡現(xiàn)象，使得資金難以正常進(jìn)行流轉(zhuǎn)，誘發(fā)單位及相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，給單位和企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。

3.不能及時(shí)獲取財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息，信息化管理落實(shí)不到位

隨著科技的不斷進(jìn)步和技術(shù)的不斷變革，信息量越來越大，社會(huì)各界對(duì)信息的篩選和使用提出了越來越高的要求。水利財(cái)務(wù)通常對(duì)信息和數(shù)據(jù)具有很大的需求量，然而信息量的不斷增多極大的增加了對(duì)其的篩選難度。這就進(jìn)一步給水利財(cái)務(wù)的管理帶來了挑戰(zhàn)。目前的水利管理制度還不夠健全，信息化管理難以落實(shí)到位，導(dǎo)致其對(duì)各種相關(guān)信息不能及時(shí)進(jìn)行篩選和傳遞，嚴(yán)重影響了工作的正常進(jìn)行，這值得引起相關(guān)部門的高度重視。

二、提高水利財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

1.不斷建立和完善水利財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

水利財(cái)務(wù)管理制度是否完善直接影響著水利財(cái)務(wù)管理水 平能否得到提高，是衡量水利財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要指標(biāo)之一，在水利財(cái)務(wù)管理中扮演著十分重要的角色。因此，主管部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面管理制度的建立和完善工作，不斷充實(shí)其管理制度內(nèi)容，特別是在預(yù)算、收入以及對(duì)資產(chǎn)的管理和分析方面，以便使得財(cái)務(wù)制度能夠更好的服務(wù)于水利事業(yè)，促進(jìn)水利財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。

2.轉(zhuǎn)變落后的管理觀念，提高對(duì)水利財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和手段

隨著改革開放的不斷深入和推進(jìn)，對(duì)水利財(cái)務(wù)的管理工作提出了新的要求。傳統(tǒng)的落后的管理觀念和手段已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，亟待變革。對(duì)于水利財(cái)務(wù)管理來說，不斷進(jìn)行變革和進(jìn)行創(chuàng)新，拋棄陳舊的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，采取現(xiàn)代化、信息化、科學(xué)化的管理方式對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)方面進(jìn)行管理，提高對(duì)水利財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，可以極大的提高財(cái)務(wù)管理的效率，促進(jìn)資金的有效使用和流通，避免出現(xiàn)不必要的財(cái)政危機(jī)，為水利事業(yè)創(chuàng)造良好的資金支撐和資金環(huán)境。提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.不斷加強(qiáng)對(duì)水利財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

監(jiān)督管理也是水利財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，若對(duì)水利財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理不到位，就會(huì)使得單位或部門的工作秩序出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，同時(shí)也不利于財(cái)務(wù)人員的團(tuán)結(jié)，甚至其風(fēng)氣不正給管理帶來更大難度。因此，只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，才能保證機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行，為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾和保障。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該重視并認(rèn)真履行其對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作監(jiān)督時(shí)，應(yīng)該不斷加強(qiáng)其與相關(guān)部門的溝通和合作，對(duì)重點(diǎn)水利項(xiàng)目要堅(jiān)持原則性并進(jìn)行嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求管理，而對(duì)具有可操作性的項(xiàng)目應(yīng)該靈活處理，根據(jù)實(shí)際情況，分別對(duì)待。以便促進(jìn)制度的人性化和科學(xué)化，使其具有操作性強(qiáng)，便于管理。全面提高財(cái)務(wù)管理工作。

三、結(jié)語

綜上所述，水利財(cái)務(wù)管理作為水利行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于資金能否正常流通以及企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用，扮演著極其重要的角色。因此，只有不斷建立和完善水利財(cái)務(wù)管理制度，轉(zhuǎn)變落后的管理觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)方面特別是財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，提高水利財(cái)務(wù)的管理水平，才能促進(jìn)水利事業(yè)的蓬勃、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊軍.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題分析 [J].現(xiàn)代商業(yè).2010 （27）.

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[3]李棋.論會(huì)計(jì)集中核算制度 [J].China's Foreign Trade.2010 （12）

財(cái)務(wù)的工作要求范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 部門文化建設(shè)

隨著信息化發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)管理者需要財(cái)務(wù)有更快的信息反饋速度，并為企業(yè)的量化、科學(xué)決策支持提供全方位、具有前瞻性的專業(yè)支持。財(cái)務(wù)需要轉(zhuǎn)型以適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展的需要已經(jīng)成為企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的共識(shí)，思想決定行為，通過構(gòu)建符合轉(zhuǎn)型需要的財(cái)務(wù)文化理念，并在工作中貫徹和落地是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有力支撐。

一、財(cái)務(wù)部門文化建設(shè)是支撐財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

文化體現(xiàn)的是一個(gè)組織做對(duì)事、做成事的規(guī)則，文化建設(shè)就是將組織現(xiàn)行的行為模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織期望的行為模式過程，其本質(zhì)就是通過文化建設(shè)將組織期望的理念轉(zhuǎn)變成組織內(nèi)全體員工共同理解的理念，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成組織全體員工共同認(rèn)可的信念，最后由全體員工共同認(rèn)可的信念轉(zhuǎn)變成全體員工共同養(yǎng)成的習(xí)慣的過程。而這些思維和行為習(xí)慣，塑造了良好的內(nèi)外部環(huán)境，從而支撐業(yè)務(wù)有效開展，實(shí)現(xiàn)文化和業(yè)務(wù)相結(jié)合的良性循環(huán)，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)組織的各項(xiàng)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是人與文化的轉(zhuǎn)型，是財(cái)務(wù)人員思維習(xí)慣與行為方式的轉(zhuǎn)型。通過構(gòu)建符合財(cái)務(wù)工作發(fā)展需求、體現(xiàn)財(cái)務(wù)專業(yè)特色的文化，并融入到業(yè)務(wù)、融入到日常管理、融入到?jīng)Q策過程，通過業(yè)務(wù)管理和隊(duì)伍管理來改善文化氛圍和工作環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)功能轉(zhuǎn)型和能力提升。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段部T文化的內(nèi)容

文化既然是組織做事的規(guī)則，不同的階段組織的文化也應(yīng)該體現(xiàn)出不同的特征，在財(cái)務(wù)變革轉(zhuǎn)型的階段，財(cái)務(wù)部門文化應(yīng)該體現(xiàn)轉(zhuǎn)型期及轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)的特征和工作模式。因此，轉(zhuǎn)型期的財(cái)務(wù)文化至少應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面。

（一）明確財(cái)務(wù)的價(jià)值和使命

止其所止，止于至善。財(cái)務(wù)作為公司核心的職能部門，其最根本的作用就是通過專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)技能，成為業(yè)務(wù)伙伴，并只能通過與業(yè)務(wù)深度融合、以支持業(yè)務(wù)、使得業(yè)務(wù)部門的工作更加成功來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)質(zhì)是業(yè)務(wù)的行為的反映，財(cái)務(wù)通過專業(yè)的分析，理解并發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)在運(yùn)營過程中存在的問題，并通過專業(yè)的視角為業(yè)務(wù)提供問題根本原因分析和決策支持，離開業(yè)務(wù)談財(cái)務(wù)或者離開業(yè)務(wù)談決策支持都是沒有任何意義的。

因此，轉(zhuǎn)型期的財(cái)務(wù)文化必須明確，融入業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)更加成功是財(cái)務(wù)存在的價(jià)值和使命。

（二）定位財(cái)務(wù)在業(yè)財(cái)融合中的角色

隨著信息化的發(fā)展，自20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)財(cái)務(wù)的角色已逐漸向提供決策支持和風(fēng)險(xiǎn)洞察方面轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)組織也隨著需要發(fā)展進(jìn)行變革，傳統(tǒng)的交易處理逐漸通過外包或者以信息技術(shù)以及流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，更小、更敏捷、更迅速的內(nèi)部共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)被賦予更多的業(yè)務(wù)分析、價(jià)值管理、前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)管理和決策支持職能。財(cái)務(wù)的角色和定位從簡(jiǎn)單的交易處理、反映監(jiān)督的角色逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У臉I(yè)務(wù)處理者、公司的風(fēng)險(xiǎn)管控者、戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)伙伴。

作為公司價(jià)值管理的責(zé)任部門，財(cái)務(wù)需要嵌入運(yùn)營流程，融入業(yè)務(wù)的整體循環(huán)，為價(jià)值最大化提供充分支持。作為業(yè)務(wù)決策的服務(wù)者、支持者、戰(zhàn)略伙伴、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控者，財(cái)務(wù)人員在融入業(yè)務(wù)的過程中一定要把握好度，堅(jiān)持業(yè)務(wù)主責(zé)的原則，避免“伸手過長”、干預(yù)業(yè)務(wù)、替業(yè)務(wù)做決策，因此，與業(yè)務(wù)的協(xié)作中應(yīng)遵循“到位不越位、參與不干預(yù)、支持不主持、指導(dǎo)不指揮”的基本原則。堅(jiān)持做好業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)顧問和裁判，成為業(yè)務(wù)加速器，必要的時(shí)候做業(yè)務(wù)的教練，避免做運(yùn)動(dòng)員，拒絕做拉拉隊(duì)。

（三）明晰財(cái)務(wù)部門的總體工作目標(biāo)

財(cái)務(wù)的總體目標(biāo)應(yīng)服務(wù)于公司的總體戰(zhàn)略，即圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，打造一支熱忱敬業(yè)、專業(yè)成熟、服務(wù)高效、具有業(yè)務(wù)洞察力并不斷自我挑戰(zhàn)和成長的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍；構(gòu)建以結(jié)果導(dǎo)向、價(jià)值管理為核心，服務(wù)于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的財(cái)務(wù)組織和管理體系，通過誠信、領(lǐng)導(dǎo)才能的發(fā)展和卓越的財(cái)務(wù)管理能力，成為創(chuàng)造股東價(jià)值的優(yōu)秀伙伴。

（四）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的基本行為準(zhǔn)則

財(cái)務(wù)作為特殊的管理部門，是公司的價(jià)值管理受托者，必須將職業(yè)道德放在首位，守住財(cái)務(wù)的職業(yè)底線，做到熱忱敬業(yè)有操守，專業(yè)問題敢舉手。

（1）熱忱敬業(yè)有操守。財(cái)務(wù)作為公司的價(jià)值管理部門，獨(dú)特的地位決定了其會(huì)面臨各種誘惑，因此，在面對(duì)誘惑時(shí)要守好財(cái)務(wù)職業(yè)底線，講誠信，堅(jiān)持操守，打造清正廉潔的財(cái)務(wù)氛圍；財(cái)務(wù)人員服務(wù)于內(nèi)外部的信息需求者，財(cái)務(wù)人還要具有對(duì)工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，富有激情，甘于奉獻(xiàn)，對(duì)事業(yè)執(zhí)著進(jìn)取，不斷追求卓越的精神。

（2）專業(yè)問題敢舉手。財(cái)務(wù)作為公司運(yùn)營的監(jiān)管部門，要明確自己的站位和責(zé)任，做到在其位、謀其政、謀好政，一切以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，站在公司的角度發(fā)現(xiàn)問題和指出問題，面對(duì)問題敢于說不，處理問題不偏不倚，客觀公正地發(fā)表第三方專業(yè)的財(cái)務(wù)意見。

（五）明確財(cái)務(wù)部門的工作理念

符合轉(zhuǎn)型要求的財(cái)務(wù)部門的文化要明確財(cái)務(wù)的工作理念，體現(xiàn)出新時(shí)期財(cái)務(wù)工作模式的變化，要將服務(wù)、共贏、協(xié)同作為文化管理的內(nèi)核進(jìn)行強(qiáng)化和倡導(dǎo)。

（1）高效服務(wù)做能手。數(shù)據(jù)、賬務(wù)、流程處理等工作是財(cái)務(wù)的基石，面對(duì)服務(wù)需求，財(cái)務(wù)需要深刻理解客戶需求的本質(zhì)，換位思考，快速響應(yīng)協(xié)作需求，徹底解決問題，避免反復(fù)，反對(duì)配合別人工作是“幫忙”的思想；面對(duì)灰色地帶，不繞路，勇于擔(dān)當(dāng)，先主動(dòng)推動(dòng)解決問題再講誰的責(zé)任。

（2）價(jià)值共贏好幫手。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)從核算型向支持型、服務(wù)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)已經(jīng)深入到業(yè)務(wù)的方方面面，財(cái)務(wù)不僅是服務(wù)者，更是業(yè)務(wù)的支持者，每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者都要思考自身崗位對(duì)于工作的價(jià)值所在，協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)價(jià)值點(diǎn)，幫助其創(chuàng)造價(jià)值，驅(qū)動(dòng)各方利益主體實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

（3）協(xié)同發(fā)展手拉手。財(cái)務(wù)在融入業(yè)務(wù)、支持業(yè)務(wù)的同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部不同分工模塊之間的協(xié)同，與業(yè)務(wù)主動(dòng)配合，形成合力，互幫互助，及時(shí)補(bǔ)位，發(fā)表建設(shè)性意見，助力公司形成良性循環(huán)，反對(duì)消極被動(dòng)，反對(duì)只提問題不解決問題。

（六）強(qiáng)化新形勢(shì)下財(cái)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展理念

財(cái)務(wù)管理理念日新月異，要滿足企業(yè)高速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)文化也需要弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，包容探索中的失誤，在人才培養(yǎng)上要堅(jiān)持以人為本，建立立體的財(cái)務(wù)人員成長機(jī)制。

（1）業(yè)務(wù)發(fā)展講創(chuàng)新。財(cái)務(wù)在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中需要從財(cái)務(wù)角度幫助業(yè)務(wù)不斷地挖掘改進(jìn)點(diǎn)，優(yōu)化管理過程，提高效率；工作中善于創(chuàng)新和敢于創(chuàng)新，同一件事情，不斷尋求最優(yōu)的解決辦法，每一次都比上一次有改進(jìn)，將創(chuàng)新納入內(nèi)部績(jī)效，形成不斷創(chuàng)新和改善的氛圍；做完一項(xiàng)工作后要及時(shí)總結(jié)，形成書面記錄和部門案例庫，鼓勵(lì)員工內(nèi)部相互分享工作方法和經(jīng)驗(yàn)。

（2）員工培養(yǎng)要盡心。財(cái)務(wù)人才素質(zhì)包含以價(jià)值觀為核心，專業(yè)技能、業(yè)務(wù)洞察力以及領(lǐng)導(dǎo)力三位一體的素質(zhì)組合。隨著財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，業(yè)務(wù)洞察力以及基于溝通、資源協(xié)調(diào)能力的領(lǐng)導(dǎo)力才能要求也隨之提高，因此重視各級(jí)員工的溝通輔導(dǎo)，培訓(xùn)工作，幫助員工提升技能，融入團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)快速成長，構(gòu)建多維度、多層次的財(cái)務(wù)人員成長和培訓(xùn)方案，提升財(cái)務(wù)人員綜合能力。

三、財(cái)務(wù)部門文化管理三步法

通過財(cái)務(wù)文化建設(shè)，影響和改變員工的思維模式和行為模式，打造一支優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍，形成一個(gè)優(yōu)良健康的財(cái)務(wù)文化，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)的凝聚力、向心力，塑造良好的內(nèi)、外部環(huán)境，從而支撐業(yè)務(wù)開展，實(shí)現(xiàn)文化和業(yè)務(wù)相結(jié)合的良性循環(huán)，高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管干部是部門文化的第一負(fù)責(zé)人，文化建設(shè)的目的是支持業(yè)務(wù)發(fā)展，不能為了抓文化而抓文化，文化只有融入業(yè)務(wù)，融入到日常管理和決策的過程中才具有價(jià)值。所以，財(cái)務(wù)文化建設(shè)不能僅僅停留在口頭和口號(hào)或者標(biāo)語上，要通過在業(yè)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)管理中來提升、改善文化氛圍和工作環(huán)境，要將文化作為管理的工具，通過文化管理解Q業(yè)務(wù)中存在的問題。因此，財(cái)務(wù)文化管理要分三步走。

（一）統(tǒng)一思想

海爾總裁張瑞敏說過，如果一個(gè)員工思想不通，你派十個(gè)人都管不住他；如果思想通了，你不用管他，他都會(huì)努力工作。因此，財(cái)務(wù)文化建設(shè)首先要統(tǒng)一思想、認(rèn)識(shí)，明確要求、明確做人做事的規(guī)則和價(jià)值觀，通過面談、研討、培訓(xùn)、宣傳、標(biāo)桿、典型案例等方式，向員工傳遞財(cái)務(wù)的工作理念，做事規(guī)則，做事方法，通過擺事實(shí)講道理，明確我們要求做什么，倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，不僅僅是管理人員，從上到下要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，要堅(jiān)持不換思想就換人的要求。

（二）融入業(yè)務(wù)

文化要通過科學(xué)、合理的方式來管，但光解決思想認(rèn)識(shí)問題是不夠的，文化應(yīng)服務(wù)于業(yè)務(wù)，不能兩張皮，文化管理要通過融入到業(yè)務(wù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴來管，把事掰開了，揉碎了，使問題得到徹底解決。財(cái)務(wù)文化建設(shè)必須服務(wù)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)日常工作開展，要通過融入業(yè)務(wù)，滲透到業(yè)財(cái)融合的過程中，在日常管理的方方面面植入和強(qiáng)化價(jià)值觀的方式，讓文化落地。

財(cái)務(wù)文化要貫穿日常管理，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過對(duì)問題的關(guān)注方向，實(shí)現(xiàn)對(duì)文化建設(shè)和價(jià)值導(dǎo)向的引領(lǐng)；通過對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中的關(guān)鍵事件和組織危機(jī)的反應(yīng)，詮釋和強(qiáng)化財(cái)務(wù)文化所堅(jiān)持的價(jià)值觀；通過分配稀缺資源，反映組織的價(jià)值傾向，實(shí)現(xiàn)對(duì)文化的導(dǎo)向作用；通過以身作則，帶頭示范，向所有員工傳遞價(jià)值理念；通過獎(jiǎng)懲和授權(quán)等來體現(xiàn)組織更倡導(dǎo)和鼓勵(lì)哪些行為，或想努力規(guī)避和摒棄哪些行為；通過招聘、選拔、提升、辭退員工所遵從的標(biāo)準(zhǔn)，傳遞組織的文化導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向。

（三）固化提升

好的理念必須依靠制度得以傳播和落地，財(cái)務(wù)的文化建設(shè)必須依靠良好的制度得以保障。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)文化制度，將文化管理通過責(zé)任化、制度化、流程化、信息化的建設(shè)，融入到管理的方方面面，通過流程制度引導(dǎo)約束員工的思維和行為模式。

財(cái)務(wù)文化的建設(shè)總體需要按照PDCA的管理循環(huán)進(jìn)行布局并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。財(cái)務(wù)文化建設(shè)要想有效推進(jìn)，必須制訂完善的總體策劃和推進(jìn)方案，通過融入到日常業(yè)務(wù)管理、行為管理實(shí)現(xiàn)落地，通過末端驗(yàn)證和責(zé)任化考核保證效果，通過過程評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷改善和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)文化沉淀，提升文化內(nèi)涵。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳興述，馮琳.財(cái)務(wù)文化建設(shè)的目標(biāo)模式及實(shí)現(xiàn)途徑[J].財(cái)會(huì)月刊，2007（2）.

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財(cái)務(wù)的工作要求范文第4篇

關(guān)鍵詞：國土資源 財(cái)務(wù)控制 探討

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）06（a）-0174-01

對(duì)于我國的國土資源事業(yè)來說，本身的財(cái)務(wù)工作是整體工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)性問題，涉及到整個(gè)工作流程。為了能夠確保財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部建設(shè)水平，不斷滿足社會(huì)的發(fā)展和需求，該文就將對(duì)國土資源財(cái)務(wù)的工作進(jìn)行探討，并且結(jié)合具體的實(shí)際工作的現(xiàn)狀，來對(duì)國土資源財(cái)務(wù)的控制工作進(jìn)行不斷的完善和加強(qiáng)。

1 國土資源系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

就我國的國土資源系統(tǒng)來說，隨著改革開放步伐加快，“土地財(cái)政”已經(jīng)成為地方各級(jí)政府的主要經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)，對(duì)土地實(shí)行“招拍掛”、實(shí)行土地儲(chǔ)備等新方法的實(shí)施，必將對(duì)于國土資源系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作提出新的要求，而以往我國國土資源系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，主要的來源都是國家的扶持和財(cái)政的支持，對(duì)于財(cái)務(wù)的基本工作也是比較的單純和機(jī)械化。

1.1 基本的內(nèi)部相應(yīng)控制制度不是特別完善

對(duì)于制度方面的內(nèi)容不全面是我國國土資源財(cái)務(wù)工作目前面臨的主要難題。最重要的原因主要有：在管理方面的工作上過分依賴相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，最后使得財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作比較單一化。對(duì)于一些內(nèi)部的控制管理工作很少涉及，主要把重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)的管理工作方面。所以對(duì)于相應(yīng)的內(nèi)部管理完善和建立也只能是空談。再一個(gè)重要的原因就是多家的法規(guī)法律對(duì)于土地市場(chǎng)所造成的嚴(yán)重影響，內(nèi)部的制度管理建設(shè)一定要從具體的實(shí)際國情來出發(fā)。所以對(duì)于土地市場(chǎng)新情況、新變化的研究方面很少。對(duì)于一些可行性和針對(duì)性的方法也很少涉及。所以對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度來說，在實(shí)施方面一直都是被動(dòng)性的。

1.2 對(duì)于相應(yīng)的內(nèi)部控制意識(shí)比較缺乏

對(duì)于國土資源財(cái)務(wù)內(nèi)部建設(shè)問題來說，要有足夠的控制意識(shí)才能夠更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理建設(shè)。對(duì)于控制的管理工作來說，不只是財(cái)務(wù)部門自己的事情，同時(shí)也關(guān)系到部門、地方政府、房地產(chǎn)開發(fā)商以及眾多的企業(yè)的切身利益。然而由于我國的土地市場(chǎng)發(fā)展太快，不少舉措是“突破性”的，管理和領(lǐng)導(dǎo)者在工作意識(shí)以及適應(yīng)變化方面很是缺乏，所以對(duì)于內(nèi)控的管理工作不能夠有相關(guān)的科學(xué)合理認(rèn)識(shí)。所以在此類背景下形成的內(nèi)部管理，只能是做做表面的工作，卻不能夠真正的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理的真正意義。

1.3 對(duì)于相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)沒有正確的意識(shí)

就國土資源財(cái)務(wù)而言，主要的內(nèi)容就是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問題的管理。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要原因是和所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行為因素有關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的。所以要把風(fēng)險(xiǎn)管理問題拿出來作為重要的關(guān)鍵性問題來對(duì)待。然而由于我國的國土資源系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)問題上對(duì)于認(rèn)識(shí)不夠充分，還受到了財(cái)會(huì)的基本工作內(nèi)容制約和影響。有的還對(duì)基本的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)狀上不是很了解。對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)工作沒有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，也缺乏對(duì)于新的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解。對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)問題不能夠全面的把握，在平時(shí)的實(shí)際工作過程中，對(duì)財(cái)務(wù)人員在創(chuàng)新精神和主要的工作內(nèi)容上不能夠進(jìn)行及時(shí)的管理和跟蹤。對(duì)于一些問題也不能夠得到及時(shí)有效的解決。最后對(duì)國家財(cái)產(chǎn)，國土資源事業(yè)和人民的財(cái)產(chǎn)都造成了嚴(yán)重的影響。

1.4 對(duì)于相應(yīng)的管理在預(yù)算問題上沒有執(zhí)行力

目前，國土資源系統(tǒng)財(cái)務(wù)制度有和和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，但預(yù)算的管理工作還是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于內(nèi)部的整體工作和財(cái)務(wù)管理的基本狀況來說，主要的影響因素也是預(yù)算的基本管理工作。對(duì)于預(yù)算的主要工作內(nèi)容有：事前的匯報(bào)和審批，在過程中的監(jiān)督和跟蹤，還有對(duì)于最后的總結(jié)和分析內(nèi)容。近幾年，盡管對(duì)預(yù)算的工作力度也在逐漸的加強(qiáng)，但還沒有及時(shí)的進(jìn)行觀念的更新，以及模式的改變。對(duì)于一些基本的預(yù)算工作來說，還沒有做到科學(xué)、合理以及具體的精細(xì)化。對(duì)于相關(guān)的計(jì)劃性在管理內(nèi)容上也是很不完善的，這些問題的存在都給預(yù)算的主要工作帶來了重大影響。

2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制管理的相關(guān)建議

2.1 對(duì)于相關(guān)的機(jī)制建設(shè)問題進(jìn)行加強(qiáng)

對(duì)于國土資源財(cái)務(wù)的工作來說，相關(guān)的內(nèi)部管理機(jī)制一定要進(jìn)行加強(qiáng)和提升。對(duì)于內(nèi)部的管理工作來說，主要是對(duì)相關(guān)控制機(jī)制進(jìn)行建立，最后才能夠?qū)ο嚓P(guān)的內(nèi)部工作和目標(biāo)進(jìn)行有效的管理。更好的對(duì)干部和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的管理，最后做到具體責(zé)任具體劃分和落實(shí)。對(duì)于相關(guān)的機(jī)制在建設(shè)和管理問題方面，一定要對(duì)相關(guān)的管理和目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)和明確。對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制工作也要進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。把員工利益和工作細(xì)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。建立相應(yīng)的管理和業(yè)績(jī)考核制度，從根本上激發(fā)所有財(cái)會(huì)人員的工作激情。

2.2 對(duì)內(nèi)部的審計(jì)工作進(jìn)行加強(qiáng)和監(jiān)督

對(duì)于國土資源財(cái)務(wù)工作來說，使得工作得以開展的重要保障就是內(nèi)部的審計(jì)問題。目前我國的國土資源系統(tǒng)在財(cái)務(wù)工作的基本效力和內(nèi)部的主要審計(jì)方面還有很大問題存在。必須讓審計(jì)人員徹底甩掉行政管理負(fù)責(zé)人的約束，把內(nèi)部的審計(jì)工作從管理工作中解放出來。同時(shí)，要把內(nèi)部審計(jì)工作和最高的主要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。更好地對(duì)控制、監(jiān)督和檢查跟蹤等方面的工作進(jìn)行完善和發(fā)揮，提高財(cái)務(wù)整體隊(duì)伍的基本素質(zhì)，從根本上激發(fā)財(cái)會(huì)人員的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，更好的為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

3 結(jié)語

進(jìn)行合理科學(xué)的財(cái)務(wù)控制，能夠?qū)ξ覈鴩临Y源財(cái)務(wù)工作在管理、效率等方面的提高發(fā)揮積極的作用，確保資源、資產(chǎn)的完整性和安全性，確保信息的整體質(zhì)量可靠。對(duì)于我國國土資源事業(yè)來說，本身的財(cái)務(wù)工作是整體工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)性問題，切實(shí)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，就能夠確保財(cái)務(wù)的內(nèi)部建設(shè)水平，來不斷的滿足社會(huì)的發(fā)展和需求，更好的為行政建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙中華.行政事業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)研究[J].中國外資，2014（1）.

[2] 唐宇.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2012（5）.

財(cái)務(wù)的工作要求范文第5篇

1股權(quán)融資的相關(guān)概念

股權(quán)融資是指企業(yè)的持股股東同意讓出部分的股權(quán)，并通過相應(yīng)的企業(yè)增值方式引進(jìn)新的股東，通過資金的注入實(shí)現(xiàn)融資的效果，總的股本數(shù)量持續(xù)增加，同時(shí)，新股東與老股東同時(shí)分享企業(yè)的相關(guān)成果。股權(quán)融資是重要的企業(yè)融資方式，對(duì)股權(quán)和財(cái)務(wù)管理的處理有著重要的意義。

2現(xiàn)階段股權(quán)融資對(duì)民營企業(yè)的經(jīng)營造成的問題分析

2.1股權(quán)的融資影響公司的經(jīng)營決策

在民營企業(yè)進(jìn)行股權(quán)的融資過程中，不同的股東有著不同的利益需求，在相關(guān)的企業(yè)管理中，股東的相關(guān)利益訴求各不相同，容易產(chǎn)生相關(guān)的矛盾，如在上市和并購重組中，有許多政策上的討論，但是決策影響到了不同的股東權(quán)利，新股東與老股東之間會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)的利益不同而產(chǎn)生矛盾，最終影響了相關(guān)的決策。

2.2股權(quán)融資影響公司的財(cái)務(wù)管理

由于新股東與老股東在公司從業(yè)時(shí)間不同，新股東在法律上，擁有對(duì)公司財(cái)務(wù)的知情權(quán)與資料的查閱權(quán)，如果新股東與老股東之間存在著不同的利益訴求，則會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的矛盾，另外，新股東的權(quán)利大致都是一些象征性的權(quán)利，不能在實(shí)質(zhì)上影響公司的財(cái)務(wù)政策實(shí)施與運(yùn)營，但是由于公司的新股東有著對(duì)公司的相關(guān)知情權(quán)，因此會(huì)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)提出要求，不同的要求最終會(huì)造成公司財(cái)務(wù)運(yùn)營問題的出現(xiàn)，另外，公司的財(cái)務(wù)的公開性，準(zhǔn)確性相應(yīng)增強(qiáng)，與要求的財(cái)務(wù)“私隱性”產(chǎn)生了矛盾。對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)矛盾，公司的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)同樣需要在延續(xù)原有的管理工作的基礎(chǔ)上對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行變革，在變革中滿足不同股東對(duì)相關(guān)利益的訴求，在改革的過程中，同樣出現(xiàn)較多的問題，需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效處理：

因此，公司的的改革中必須滿足相關(guān)的法律要求，在公司規(guī)則的要求下進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)，確保信息的公開性，及時(shí)性，公平性，另外，必須充分考慮舊體系對(duì)新體系的影響，使用理性的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析設(shè)計(jì)，最終為財(cái)務(wù)管理提供理論的支持。

3股權(quán)融資引發(fā)的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決方案

股權(quán)的融資過程中民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著較大的問題，財(cái)務(wù)管理理論，財(cái)務(wù)報(bào)表，內(nèi)部的核算方面都有著較大的影響，現(xiàn)提出相應(yīng)的解決對(duì)策：

3.1完善財(cái)務(wù)管理的對(duì)外職能

財(cái)務(wù)的涉外功能是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，國家的政策是財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)財(cái)政環(huán)境是財(cái)務(wù)管理的重要保障，當(dāng)兩者的變化不大時(shí)，公司的對(duì)外職能可以盡量延續(xù)過去的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部的使用者使用同樣的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)股東數(shù)量的增加，對(duì)財(cái)務(wù)涉外信息的核查任務(wù)加重，必須保持財(cái)務(wù)信息的一致性與協(xié)調(diào)性，保證全程財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一，否則會(huì)增加溝通的成本。

3.2完善財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)的內(nèi)部職能劃分是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理人員是公司管理層的一部分，必須對(duì)內(nèi)部的職能進(jìn)行有效劃分，對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范化的處理，過去的財(cái)務(wù)處理中，只是滿足的財(cái)務(wù)管理層的的事務(wù)管理，但是股權(quán)融資環(huán)境的復(fù)雜度高，必須加強(qiáng)在財(cái)務(wù)信息生成，使用的管理，管理層在進(jìn)行公司的決策時(shí)必須有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，必須建立穩(wěn)定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)每日的收支情況進(jìn)行計(jì)算，做好周報(bào)與月報(bào)，最終滿足決策者的需求。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)的核算，滿足股東知情權(quán)。

公司的股東對(duì)財(cái)務(wù)的具體數(shù)據(jù)享有知情權(quán)，公司的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能是公司內(nèi)部管理層的管理職能基礎(chǔ)，同時(shí)也屬于財(cái)務(wù)部的職能。公司的財(cái)務(wù)必須滿足財(cái)務(wù)制度的相關(guān)要求，并形成一套完善的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，公司的股權(quán)融資之后，股東的結(jié)構(gòu)相應(yīng)發(fā)生了變化，公司的財(cái)務(wù)部門不能僅僅滿足相應(yīng)的職能，還需要使用會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)現(xiàn)金狀況與公司的盈余情況進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)，定期制定財(cái)務(wù)報(bào)告，滿足各股東的需求。

3.4建立企業(yè)評(píng)價(jià)體系

在重大事項(xiàng)的處理方面，必須將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容融入進(jìn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)管，另外，企業(yè)往往有著多元化的發(fā)展趨勢(shì)。必須完善各個(gè)方面的評(píng)價(jià)體系，財(cái)務(wù)的管理應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)的模型，分析具體實(shí)踐對(duì)公司財(cái)務(wù)的整體影響，對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別與評(píng)價(jià)，對(duì)重大事項(xiàng)的管理形成完善的評(píng)價(jià)體系。

3.5提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力