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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理制度范文第1篇

據(jù)了解，我國工商行政管理機(jī)關(guān)將依據(jù)商品交易市場開辦單位和場內(nèi)經(jīng)營者的信用狀況、日常經(jīng)營活動(dòng)情況和違法行為記錄，把商品交易市場劃分為A、B、C、D四個(gè)信用類別，并采取不同方式對其實(shí)施監(jiān)管。

記者近日從國家工商行政管理總局了解到，A類市場的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)主要有以下三個(gè)方面：市場開辦單位企業(yè)信用連續(xù)三年以上為A級，市場內(nèi)沒有發(fā)生過重大或嚴(yán)重商品質(zhì)量安全責(zé)任事故；市場經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度健全，市場開辦單位認(rèn)真履行市場經(jīng)營管理職責(zé)；場內(nèi)經(jīng)營者自覺遵守法律和市場管理制度，A級信用經(jīng)營者總數(shù)占場內(nèi)經(jīng)營者總數(shù)的90%以上。

B類市場的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)也是三個(gè)方面：市場開辦單位企業(yè)信用連續(xù)二年以上為A級，市場內(nèi)沒有發(fā)生過重大商品質(zhì)量安全責(zé)任事故和銷售國家明令禁止交易商品的行為；市場經(jīng)營管理責(zé)任主體明確，市場經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度比較健全，建立并執(zhí)行了下列管理制度和措施；場內(nèi)經(jīng)營者遵守法律和市場管理制度，經(jīng)營行為規(guī)范,A級信用經(jīng)營者總數(shù)占場內(nèi)經(jīng)營者總數(shù)的80%以上。

C類市場的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)則是：市場開辦單位企業(yè)信用為B級，市場有嚴(yán)重商品質(zhì)量安全責(zé)任事故發(fā)生；市場經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度不夠健全，市場開辦單位與進(jìn)場經(jīng)營者之間權(quán)利義務(wù)責(zé)任約定不清楚，市場開辦單位履行管理職責(zé)情況不到位，進(jìn)場經(jīng)營資格審查、商品市場準(zhǔn)入查驗(yàn)、知名品牌商品保護(hù)等主要管理制度落實(shí)執(zhí)行一般。對于場內(nèi)經(jīng)營者的違法經(jīng)營行為制止和處理不及時(shí)，不報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行處理；在工商行政管理機(jī)關(guān)組織進(jìn)行商品質(zhì)量監(jiān)測中，市場商品質(zhì)量合格率穩(wěn)定性較低；缺乏保障消費(fèi)者合法權(quán)益的制度措施，消費(fèi)投訴不能得到及時(shí)處理和解決，消費(fèi)糾紛解決率不足80%；A級信用經(jīng)營者總數(shù)不足場內(nèi)經(jīng)營者總數(shù)的70%，有照率低于90%；場內(nèi)經(jīng)營者不規(guī)范經(jīng)營行為屢有發(fā)生，近一年內(nèi)有嚴(yán)重違法記錄的場內(nèi)經(jīng)營者占場內(nèi)經(jīng)營者總數(shù)比例高于5%；有一般違法記錄的場內(nèi)經(jīng)營者占場內(nèi)經(jīng)營者總數(shù)比例高于10%；發(fā)生過兩次場內(nèi)經(jīng)營者因銷售假冒偽劣商品被查處事件。

如果市場開辦單位企業(yè)信用為C級，近一年內(nèi)有嚴(yán)重違反工商行政管理法規(guī)和國家其他法律法規(guī)違法行為記錄，市場有重大商品質(zhì)量安全責(zé)任事故發(fā)生；消費(fèi)者合法權(quán)益得不到保障，投訴舉報(bào)率高，消費(fèi)糾紛解決率不足70%；場內(nèi)經(jīng)營者經(jīng)營行為不規(guī)范程度高，A級信用經(jīng)營者總數(shù)占場內(nèi)經(jīng)營者總數(shù)的60%以下，就會(huì)被認(rèn)定為D類市場。

工商行政管理機(jī)關(guān)將對不同信用類別的商品交易市場實(shí)施不同的監(jiān)管方式、方法。如：對A類市場，除開展專項(xiàng)檢查、市場巡查、接申訴舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)其他線索開展檢查外，一般每季度只檢查一次，重點(diǎn)檢查有過違法行為記錄的場內(nèi)經(jīng)營者。此外，對于信用度好、輻射面大、政府和社會(huì)各界反映良好的A類信用市場，將確定為重點(diǎn)聯(lián)系市場。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè) 全面預(yù)算管理 問題 對策

一、有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)全面預(yù)算管理體系當(dāng)中存在的問題

（一）未建立健全日常管理制度和績效考核獎(jiǎng)勵(lì)考核制度

當(dāng)前，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是在國家三網(wǎng)融合和全省一網(wǎng)背景下，通過有效整合各地市、縣級有線電視網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)后形成的集團(tuán)型企業(yè)，整合后大多采用總、分機(jī)構(gòu)管理模式，內(nèi)部日常管理制度尚不健全，故而對內(nèi)部相關(guān)制度實(shí)施缺乏嚴(yán)格監(jiān)控，致使相關(guān)的制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，同時(shí)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的多部分決策人員由原來事業(yè)單位轉(zhuǎn)入，企業(yè)市場化經(jīng)營管理理念相對欠缺，在推行全面預(yù)算管理過程中，僅僅將績效獎(jiǎng)勵(lì)制度當(dāng)作開展獎(jiǎng)懲工作的標(biāo)準(zhǔn)，而且對內(nèi)部員工的考核也只是走走過程，并不具有實(shí)際效益，同時(shí)也使得內(nèi)部員工出現(xiàn)了投機(jī)取巧的心理，這樣便是違背績效獎(jiǎng)勵(lì)考核的初衷。除此之外，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有充分了解績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣便是減少了諸多細(xì)節(jié)化的考核程序，導(dǎo)致考核體系并沒有完全的發(fā)揮其作用。

（二）全面預(yù)算管理工作尚未細(xì)致化

由于全面預(yù)算管理工作核心點(diǎn)便在于企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略，故而便是利用預(yù)算的編制、調(diào)整以及實(shí)施等，逐步將企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)以企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略為中心，同時(shí)也是需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，以便于將內(nèi)部資源的作用最大化的發(fā)揮出。最終逐漸建立健全科學(xué)合理有效的管理體制。然而在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況當(dāng)中并不是很良好，一方面其全面預(yù)算管理工作還是未進(jìn)一步的細(xì)致化，未能將工作具體落實(shí)到具體個(gè)人身上，這樣便是無法提高企業(yè)整體的工作效率；另一方面針對投資預(yù)算管理缺乏事后監(jiān)督和投資效益考評機(jī)制，形成重投入，輕產(chǎn)出管理體制，最終造成資源浪費(fèi)。

二、針對有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)全面預(yù)算管理體系當(dāng)中所存在的問題提出相關(guān)的解決措施

（一）完善全面預(yù)算管理體系

由于預(yù)算管理是由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和控制以及預(yù)算考核環(huán)節(jié)所構(gòu)成。而且有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在編制預(yù)算管理工作時(shí)必須先要對其經(jīng)營管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析，那么戰(zhàn)略分析又是指企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃，其中包括短期和長期的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)而便由此引出了長期和短期的預(yù)算管理，故而也便可以知道開展戰(zhàn)略分析是編制預(yù)算的重要前提。除此之外，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來控制預(yù)算的執(zhí)行情況，以便于能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。從而避免為企業(yè)造成過多的損失。同時(shí)開展預(yù)算考核工作的主要目的便在于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中所存在的問題，以便于能夠及時(shí)的采取相關(guān)的措施來解決它，最終促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）將預(yù)算編制工作不斷朝著細(xì)致化的方向發(fā)展

有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的最為基礎(chǔ)性的工作便是進(jìn)行預(yù)算編制，其作用便是為有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)開展相關(guān)的預(yù)算管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。故而在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)建立健全全面預(yù)算管理體系之后，就需要將預(yù)算管理編制工作不斷細(xì)致化，將工作落實(shí)到具體人員上，將公司的整體大目標(biāo)與部門和職工個(gè)人的小目標(biāo)相結(jié)合，這樣不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部職員整體的工作效率，而且也是保障全面預(yù)算管理在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部順利開展，最終能夠提高有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在市場上的競爭力和促進(jìn)其的良好健康可持續(xù)性發(fā)展。遵循收入費(fèi)用配比原則，強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，分解預(yù)算指標(biāo)到網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有目標(biāo)，進(jìn)而提高預(yù)算管理效率。

（三）完善預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的監(jiān)督制度

若是想要強(qiáng)化有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的力度和提高其整體的工作水平，就需要對全面預(yù)算管理在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，這樣便是有助于企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的問題，以便于能夠及時(shí)的采取針對性的解決措施，最后避免為企業(yè)造成過多的損失和促進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在未來的良好健康可持續(xù)性發(fā)展。除此之外，對于有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行良好監(jiān)督管理，可以保證預(yù)算管理的目標(biāo)得以順利的完成。以及為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立健全有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)日常管理制度和績效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度

有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全日常管理制度，這樣便是不僅能有助于加強(qiáng)對內(nèi)部人員的管理，而且也是有助于協(xié)助和監(jiān)督相關(guān)制度的實(shí)施，從而便是可以提高企業(yè)整體的工作效率。除此之外，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視績效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，不要簡單認(rèn)為其只是衡量獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，而是需要深入的挖掘其內(nèi)涵，并不斷完善績效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度。同時(shí)績效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度不應(yīng)當(dāng)只是以績效工資為主，而是需要多方面考核員工，比如：員工技能或者工作多樣化等。這樣便是能夠充分激發(fā)員工的潛力，以為有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)其力量。

三、結(jié)束語

有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作還是有很長的一段路要走，其需要深入研究分析全面預(yù)算管理所存在的問題，并針對此類問題而制定出相關(guān)的解決措施。除此之外，同時(shí)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)還需考慮自身實(shí)際發(fā)展情況來編制預(yù)算，從而使得所編制出的預(yù)算更加符合實(shí)際性，以便于節(jié)省財(cái)務(wù)部門的工作量。最后還需加強(qiáng)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部全體職員對全面預(yù)算管理理解程度，以便于其能夠更好配合預(yù)算管理實(shí)施工作，從而為有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，以增強(qiáng)其市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理制度范文第3篇

前言

伴隨著我國改革開放的不斷深入，具有中國特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)得到了長足的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)制度也隨之得以改善，為我國企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在新的經(jīng)濟(jì)條件下，人才作為企業(yè)發(fā)展必不可少的資源成為了企業(yè)在發(fā)展中必須重視的客觀因素。如今，我國部分企業(yè)已加強(qiáng)了對人力資源管理的重視，積極的進(jìn)行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新將會(huì)為滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利注入有效的推動(dòng)力。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）企業(yè)缺乏人才戰(zhàn)略觀念

企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，人是其組織活動(dòng)的主體、是其經(jīng)營活動(dòng)中最為活躍的因素，脫離了主體，企業(yè)就無法健康快速的發(fā)展。因此，在現(xiàn)代化建設(shè)中企業(yè)應(yīng)將人才作為一種重要的戰(zhàn)略發(fā)展資源，充分尊重和重視人才，積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，吸引社會(huì)人才，為企業(yè)的發(fā)展注入鮮活的動(dòng)力[1]。

目前，我國多數(shù)企業(yè)對人才資源缺乏足夠的重視，沒有形成應(yīng)有的人才戰(zhàn)略觀念，企業(yè)管理者對于人力資源知識(shí)不夠重視、不夠了解，無法對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行合理有效的技術(shù)培養(yǎng)。人才的重視以及培養(yǎng)是企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，缺乏其中的任何一點(diǎn)都將會(huì)對企業(yè)未來的快速健康發(fā)展形成阻礙。

（二）企業(yè)缺乏系統(tǒng)的人力資源管理體制

要想使人力資源在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，就必須建立企業(yè)自身的人力資源管理體制。在我國，人力資源概念以及理論的引入時(shí)間較早，并且在企業(yè)的長期發(fā)展中起到了積極的推動(dòng)作用，但是在企業(yè)實(shí)施自身人力資源管理時(shí)，仍然存在著對人力資源認(rèn)識(shí)不夠充分、人力資源管理制度設(shè)計(jì)不夠科學(xué)的缺陷。企業(yè)人力資源管理是人才資源與管理制度的有效結(jié)合，人力資源與管理制度兩者之間是相互統(tǒng)一、相輔相成的，缺少了其中任何一方都會(huì)對企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)行造成不利的影響。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的對策研究

（一）樹立“以人為本”的企業(yè)管理理念

“以人為本”作為社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，符合任何階段下社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，“以人為本”的管理理念也是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的基本要求[2]。企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，人是其主要組成部分以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，因此樹立“以人為本”的管理理念對于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新有著積極作用。此外，“以人為本”的管理理念強(qiáng)調(diào)的不僅是注重企業(yè)人才培養(yǎng)，該理念還強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的“人性化”，即管理理論與實(shí)踐的相結(jié)合。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)以人為出發(fā)點(diǎn)、積極吸引社會(huì)人才、加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，努力打造“以人為本”的企業(yè)發(fā)展思路以及企業(yè)品牌，對于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。

（二）積極革新企業(yè)人力資源管理制度

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)不斷發(fā)展、變革的時(shí)代，原有的一成不變的企業(yè)人力資源管理制度已難以滿足新時(shí)展的需求，因此，建立和革新企業(yè)人力資源管理制度勢在必行。如今，信息的網(wǎng)絡(luò)化對企業(yè)人力資源管理制度的革新帶來了全新的方向與手段，信息的網(wǎng)絡(luò)化有助于信息的有效整合，能夠有效的提高信息管理水平以及信息的利用效率，人力資源管理工作的網(wǎng)絡(luò)化將會(huì)成為企業(yè)未來人力管理的發(fā)展方向。為此，企業(yè)可以根據(jù)以下幾個(gè)方面對自身人力資源管理制度進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的革新：

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)開展企業(yè)人才招聘工作，近年來我國互聯(lián)網(wǎng)的普及度逐漸增高，信息的網(wǎng)絡(luò)化、民眾獲取信息渠道的網(wǎng)絡(luò)化已成為了新時(shí)期社會(huì)的發(fā)展趨勢。企業(yè)應(yīng)在社會(huì)發(fā)展的大趨勢下對自身優(yōu)勢進(jìn)行掌握和整合，并以電子化的形式在互聯(lián)網(wǎng)中，以全新的網(wǎng)絡(luò)化人才招聘理念引導(dǎo)本企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)招聘方式的創(chuàng)新有助于企業(yè)在人力資源管理活動(dòng)中節(jié)省人才篩選時(shí)間，能有效提高人才招聘效率，為今后的人力資源管理工作提供基礎(chǔ)。

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)開展企業(yè)人才培訓(xùn)工作，其實(shí)質(zhì)是在企業(yè)人力資源管理工作中對企業(yè)員工培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)普及之下的全球信息能夠做到最大限度的知識(shí)共享，互聯(lián)網(wǎng)的信息承載量龐大并且種類繁多，使得互聯(lián)網(wǎng)逐漸在社會(huì)民眾中普及開來。社會(huì)民眾通過互聯(lián)網(wǎng)了解世界、學(xué)習(xí)知識(shí)、與他人溝通，真正做到了“秀才不出門，便知天下事”，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)對本企業(yè)人員進(jìn)行最新的技術(shù)培訓(xùn)，能夠節(jié)省不必要的人員培訓(xùn)費(fèi)用，對于企業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)，減少企業(yè)支出有著積極的現(xiàn)實(shí)作用[3]。

建立企業(yè)員工網(wǎng)絡(luò)考評機(jī)制，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理制度中不具備或缺乏合理的員工業(yè)績考評機(jī)制，對于提高企業(yè)員工業(yè)績、減少企業(yè)考評支出造成了不利影響。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新中，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的適合本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)員工考評機(jī)制，將原有的企業(yè)員工考評體系網(wǎng)絡(luò)化，對于提高員工考評質(zhì)量，減少考評支出有著積極作用。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 會(huì)計(jì)信息化 內(nèi)部控制 存在問題

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)生了信息化變革。信息化技術(shù)為企業(yè)會(huì)計(jì)提供了新的平臺(tái)，也影響到企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的改變。煤炭企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位，而會(huì)計(jì)信息化變革和內(nèi)控環(huán)境的變化直接關(guān)系到煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，因此，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制中存在的問題不容忽視。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化與內(nèi)部控制的關(guān)系

所謂“會(huì)計(jì)信息化”是指將會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)管理資源，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等信息技術(shù)手段對其進(jìn)行獲取、加工、傳輸、應(yīng)用等處理，為企業(yè)經(jīng)營管理、控制決策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供充足、實(shí)時(shí)、全方位的信息。而“內(nèi)部控制”是指經(jīng)濟(jì)單位和各個(gè)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。內(nèi)部控制主要目的是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、改善經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化是通過一個(gè)有效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)做為支撐，而要建立一個(gè)高效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，則需要在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活中內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)配置好。完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以給企業(yè)各部門提供迅速、準(zhǔn)確的信息資源，經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)可以在日常會(huì)計(jì)信息形成中自動(dòng)得以控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)。會(huì)計(jì)信息化與內(nèi)部控制相互影響、相輔相成。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制中存在的問題

會(huì)計(jì)信息化提高了企業(yè)的工作效率。但是，由于當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、信息安全管理制度不完善等原因，企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化條件下經(jīng)營管理存風(fēng)險(xiǎn)控制很多盲點(diǎn)。

（一）煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)問題

企業(yè)在會(huì)計(jì)信息內(nèi)部控制的過程中，總會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。這種內(nèi)部控制中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題主要有兩方面。第一，會(huì)計(jì)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，影響到企業(yè)決策。煤炭企業(yè)項(xiàng)目投資金額大且投資期限長，每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都是伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，稍有差池就會(huì)造成巨大損失。因此，作為煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)，面對企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中大量的信息數(shù)據(jù)時(shí)，要具備信息敏感性，及時(shí)作出判斷和決策，減少企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員如果處理會(huì)計(jì)信息的能力不足，便難以勝任企業(yè)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制管理工作。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化以后，會(huì)計(jì)工作主要通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作業(yè)，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)介質(zhì)發(fā)生了重大變化。新的工作平臺(tái)可以提高工作效率，但是數(shù)據(jù)安全問題也十分棘手。萬一數(shù)據(jù)安全工作不到位，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息被盜、被破壞，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重后果。一旦企業(yè)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)泄漏情況，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。目前現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)人員數(shù)據(jù)安全和保密意識(shí)不強(qiáng)，給企業(yè)的發(fā)展埋藏了很多安全隱患。

（二）煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制中的高級人才問題

隨著煤礦企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，集團(tuán)下屬企業(yè)多，分布地域廣，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，存在著多級、多專業(yè)的管理部門。一個(gè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化集中管理的煤炭企業(yè)，對會(huì)計(jì)信息化效率的要求自當(dāng)比一般的企業(yè)多，但目前既熟悉企業(yè)內(nèi)部控制又掌握信息技術(shù)和會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的高級復(fù)合性人才依然十分稀缺。會(huì)計(jì)信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)不只是簡單的管理賬目，還需要借助會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，并作出及時(shí)正確的判斷與處理，以防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而當(dāng)前，煤炭企業(yè)的多數(shù)會(huì)計(jì)人員，缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏捕捉市場信息的敏感力，面對信息系統(tǒng)中的大量數(shù)據(jù)無動(dòng)于衷，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析防范能力較弱。

（三）煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制中的管理制度問題

完善的制度是企業(yè)工作順利進(jìn)行的保障。隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行了信息化變革。但是有很多企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度沒有做出相應(yīng)的改變。以往的企業(yè)管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的需要。例如，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化形勢下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)，企業(yè)在互連網(wǎng)上進(jìn)行資金支付、開電子匯票等，資金管理風(fēng)險(xiǎn)更大，而企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的評估、監(jiān)管內(nèi)控管理制度還不完善，有關(guān)數(shù)據(jù)維護(hù)、信息安全的制度建設(shè)有待提升等。煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)部門要針對本行業(yè)資金流動(dòng)大，風(fēng)險(xiǎn)更大的特點(diǎn)，建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，以減低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)；針對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息被竊取、被破壞等問題，建立完備的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體制等。

三、結(jié)束語

目前，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化趨勢已勢不可擋。針對上述出現(xiàn)的問題，必須采取相應(yīng)的措施，才能更好地解決煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題。例如，加強(qiáng)培訓(xùn)與培養(yǎng)提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)人員運(yùn)用新科技的能力，增強(qiáng)他們信息數(shù)據(jù)安全意識(shí)，建立健全完備的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全體系等。這樣，煤炭企業(yè)才能獲得會(huì)計(jì)信息化高效率的同時(shí)，規(guī)避由其帶來的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新性；經(jīng)濟(jì)管理；以人為本

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-00-01

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，市場環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，在這一新形勢、新環(huán)境，對于企業(yè)來講，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。因而，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展模式。結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對發(fā)展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，就必須從理論和實(shí)際兩個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新點(diǎn)

1.要重視知識(shí)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理，要注重知識(shí)的價(jià)值，將知識(shí)作為核心資源，加以利用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在管理過程中，要將技術(shù)作為一種重要的商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域內(nèi)，要將知識(shí)的使用價(jià)值，作為一種增加知識(shí)經(jīng)濟(jì)的附加值的渠道，在市場上，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，獲得知識(shí)的增值利潤。

在企業(yè)的管理過程中，要充分注重對于員工的業(yè)務(wù)技能、知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)水平，發(fā)掘員工的潛在價(jià)值，注重對于人才資源的開發(fā)和利用。可以設(shè)立起業(yè)務(wù)知識(shí)管理和開發(fā)業(yè)務(wù)，積極引導(dǎo)員工對于知識(shí)進(jìn)行消化、吸收，并將較為先進(jìn)的知識(shí)，納入到知識(shí)業(yè)務(wù)管理范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的共享性；對于員工進(jìn)行鼓勵(lì)和支持，讓員工將信息與認(rèn)知能力結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)新與再應(yīng)用。利用全球化系統(tǒng)內(nèi)，知識(shí)的共享性，獲得全球范圍內(nèi)新信息、新知識(shí)，通過對于這些新知識(shí)的搜集、整理和再應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)新與優(yōu)化組合，從而增加企業(yè)的文化軟實(shí)力。

2.要以人為本

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)間的競爭，說到底是人才之間的競爭，因而，企業(yè)的管理者，必須改變傳統(tǒng)的以物為主要的競爭手段的狀態(tài)，建立起以人才為本的競爭模式，從而真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變。以人為本，首先要的注重情感的管理，建立起良好的人際關(guān)系，關(guān)心人，尊重人，理解人，讓員工體會(huì)到企業(yè)的人文關(guān)懷，從而才能夠真正的發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。其次，以人為本的管理理念下，還應(yīng)該重視對于人力資源的開發(fā)和合理應(yīng)用，達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置的目的。對于企業(yè)的人力資源的開發(fā)和應(yīng)用，要注重對于企業(yè)員工的素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，讓員工掌握扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展，作出更大的貢獻(xiàn)。在以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須注重對于員工的激勵(lì)機(jī)制的建立和有效應(yīng)用，采用物質(zhì)手段和精神手段相結(jié)合的激勵(lì)方式，以達(dá)到發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性的目的。此外，還必須結(jié)合實(shí)際的工作需要，對于有著特殊才能的員工，要給予必要的激勵(lì)和施展才華的機(jī)會(huì)，讓員工在上級和同事的肯定下，更加積極的工作。

3.必須對于組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新

首先，采用虛擬化的管理模式。所謂的虛擬化，就是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將企業(yè)發(fā)展所需要的各種知識(shí)、技能、人才等基本的要素，予以整合，形成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源綜合體，突破傳統(tǒng)的有形的資源界限，構(gòu)建起學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)圖，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，提供更多的利用平臺(tái)。

其次，實(shí)施柔性化管理。采用柔性化管理，是為了更好的確定起伸縮和發(fā)展的空間。可以構(gòu)建起臨時(shí)性的組織，以沖破原有組織的束縛，實(shí)現(xiàn)組織管理的多樣性和靈活性的統(tǒng)一，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化的能力。

二、企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施措施

1.積極營造創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，必須以建立起企業(yè)持久而強(qiáng)烈的創(chuàng)新價(jià)值觀，形成強(qiáng)大的企業(yè)認(rèn)同感為基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建起企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的良好氛圍，形成較好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新軟環(huán)境；對于積極創(chuàng)新的團(tuán)體或者是個(gè)人，給予及時(shí)的表彰，以發(fā)揮榜樣的示范和帶頭作用，帶動(dòng)企業(yè)整體的創(chuàng)新動(dòng)力的形成。成立起專門的創(chuàng)新的小組，進(jìn)行創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)和禮儀的設(shè)計(jì)，以方便創(chuàng)新價(jià)值觀的形成，并依此為基礎(chǔ)，進(jìn)行員工創(chuàng)新理念的培養(yǎng)。

2.企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展，需要建立在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，依此來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效開展和實(shí)現(xiàn)。在一份題目為《中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展》的調(diào)查報(bào)告中，可以看到，將“創(chuàng)新”作為企業(yè)家的精神核心的，為47.7%，而各項(xiàng)創(chuàng)新之中，“觀念創(chuàng)新”所占比重最小，僅為42.7%，因而，成為最難以創(chuàng)新的一個(gè)項(xiàng)目之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營者，必須意識(shí)到，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)競爭態(tài)勢下，創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理模式面臨著更大的緊迫性和重要性，因而，企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須樹立起科學(xué)管理的思維模式，從而革新企業(yè)的經(jīng)營管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的集約化經(jīng)營管理意識(shí)。

3.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，必須進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新。通過管理制度的創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)的發(fā)展活力，使得企業(yè)成為能夠?qū)崿F(xiàn)自我經(jīng)營、自我發(fā)展、自我積累、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體。進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理，能夠使得企業(yè)盡可能的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的重組，形成具有較高的產(chǎn)品開發(fā)活力，高效的運(yùn)行機(jī)制，行為激勵(lì)體系的企業(yè)經(jīng)營管理模式。創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理理念的提升，高效的經(jīng)濟(jì)管理水平的建立，建立起良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展充滿動(dòng)力。

三、結(jié)語

總之，我國的企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，就必須建立在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)之上，只有這樣才能夠更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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